第一篇：4.第4章開篇案例人事處長的困惑

第四章人事處長的困惑

A公司是一家六十年代建廠，年產120萬噸鋼材，擁有3萬名職工的老國營大型企業。在市場經濟的沖擊下A公司也進行了公司化制度改革，初步建立了現代企業制度，公司生產、經營業績顯著提高，職工收入明顯增加。但隨著中國即將加入WTO的臨近，公司面臨著降低成本的巨大壓力，公司高層根據分析論證認為：產品成本太高的主要原因在于公司閑雜人員太多，人末盡其事。因此，公司給人事處下達了2001年的工作任務：在引進高層次人才的同時將企業總職工人數降至2．5萬人。面對5千人的減員計劃，公司人事處制定了一系列的考核政策，采取下崗分流、內退、工齡買斷、提前退休等措施。

經過第一季度的政策實施，在季度工作總結中發現公司減員成績顯著，僅鋼鐵生產部就減少員工300人，加上其他部門，第一季度總共減員1500人，人事處上下對這一成績感到振奮，認為5千人的裁員目標指日可待。但是在季度生產工作總結會上，人事處長卻受到了各生產部門經理的責難。會上公司總經理認為第一季度鋼材產量和質量都不如從前，要求各部門經理找出原因。

生產部經理說：第一季度從我部門離職的員工有300人，其中有150人是剛畢業不久的大學生以及有5至10年以上工作經驗的工程師，剛畢業不久的大學生都是主動要求下崗離去，而有工作經驗的工程師大多是通過買斷工齡或提前退休離去。年輕大學生申請離職時都反映：從大學里出來，本來以為可以有一個很好的環境去發揮自己所學知識，沒想到自己賣力工作拿的工資與成天閑聊的技校生沒區別，真沒勁。離職的工程師說：都為企業工作了十幾年了，小孩都快上小學了一家人還擠在一間屋子里。高素質的技術人員都走光了，產品質量能上得去嗎?該走的沒有走，不該走的全走了。我手里現在還有幾個大學生的辭職報告，你說我批還是不批。

技術部經理也反映說自己部里大學生流失嚴重，高級技術人員抱怨得不到再學習的機會，對前途沒有信心，成天對工作不投入，技術革新緩慢，更談不上開發適應市場需求的新產品，要求人事部對此負責。

市場部經理抱怨：市場部業務員無論業績多好工資也得不到提升，仍然拿固定工資，獎金微薄，市場部業務員工作沒有積極性。

對此，公司經理要求人事部門經理作出書面解釋，并制定出有效的措施。

思考問題：如果你是人事部經理，你會作出何種書面解釋？采取哪些措施呢？

一、分析：

1.“面對5千人的減員計劃，公司人事處制定了一系列的考核政策，采取下崗分流、內退、工齡買斷、提前退休等措施。”這句話反映了很嚴重的問題，問題是選擇考核是為了減員？“一系列”很是不通，感覺是人減的不夠就繼續制定考核政策，一直到減員達到要求。這樣操作不會出問題么？顯然案例中沒有完全交待清楚。

2.評價：人資部采取的下崗分流、內退、工齡買斷、提前退休等措施，是可取的，他避免了人員的大范圍**和人心惶惶。但是在對象的選擇上沒有嚴加控制。導致人才大量流失，這已經是既定的事實。對于企業造成的損失已經無可彌補，這個人事經理可以引咎辭職了。

3.牽一發而動全身的事（尤其企業改革、改制）需要慎重，需要相配套的政策，是一個系統工程，如不然反受其亂。配套的考核和薪資體系應該跟上。讓留下來的有能力的人看到希望，這樣才能形成良性循環。1.根據企業組織設定和組織規劃的要求，企業人力資源是植根于企業的戰略發展和業務需要而展開的，因此裁員理應照此模式操作，恐怕才能有好的效果，否則，單純的裁員和以減員為目的的考核活動，是非常難以促進企業發展的。

關鍵要做到以崗定人，而不是以人定崗。說起來很簡單：以績效為基礎，進行末位淘汰，即可解決問題。（人才是事業發展的基石,庸才是事業發展的障礙.可以說一些企業里真正的人才得不到很好的利用,他們沒有得到與他們相稱的東西,比如職位,待遇,機會,以至有本事的人沒有用武之地;相反是那些沒有多少真才實學的人得到的最多,這是應該思索的問題.。）

不過也要多考慮一下公司內外環境，政策實施的可能性，否則再周全也無用。因為在國有單位要做到人盡其事其實很難的。動不動就空降個有關系的過來。要做到人盡其事首先要做全單位一起遵守游戲規則。因為不遵守游戲規則在我們國家很普遍。一個人違反了交通規則 首先想到就是找人找關系 看能不能少罰點。而且這應該是該企業的積習問題，即人力體系有問題，應該是沒有崗位職能及勝任力分析。公司決策層一下子動作這么大，是典型的休克療法。如果短期措施的話，應做工作業務分析，提高關鍵崗位薪資及福利待遇，同時建立外出培訓制度，做行業薪酬調查，適當調整，這又涉及到績效與薪酬體系。做營銷的按提成工資，因為都21世紀了，還固定工資呢，太落后了。另外或者依照業績提高獎金。當然最好要有這家企業的具體的數字，作人力分析報表，這樣一些事情才有可能有針對性的落實，況且老國企組織思維固化嚴重，是高級人力資源經理做組織機構改進，管理轉型的大問題了，不能單單從人力考慮。

4.人事經理的自身定位和部門定位有問題，這項工作的思路有問題、而且溝通上也有問題：國企本身的人事制度跟普通企業差距就很大，不能用一般的方法簡單的進行下崗分流什么之類的就可以解決的問題，首先得有合理的考核制度，對于一個員工隊伍那么龐大的企業，一個合理嚴謹的考核制度是最重要的，關于大學生資源流失的現象是最麻煩的，那是企業發展的后備力量。一個合理的考核制度和薪酬管理制度不是一個人事經理可以解決的問題，這之前必須有企業高層領導的支持才能進行下去。所以，我認為你可以先去找企業高層領導探探口風，得到一個可靠的后臺，然后才能進行下一步的工作。企業已經到了積重難返的地步了！先吃飯了，改天再議！這個企業人事經理的大思路感覺不是很正確，主要的原因是這樣：“公司高層根據分析論證認為：產品成本太高的主要原因在于公司閑雜人員太多，人末盡其事。”這是公司高層分析論證的結果，但是是否是正確的結果，值得商榷。因為企業人力資源規劃的中的人員配置應該是根據公司企業發展的目標來確定。而崗位人員編制的增加和刪減是根據企業組織需要，具體的就是工作量來配制。高層的要求應該接受，接下來應該拿出企業人員配置規劃表，重新審定企業的人力資源需求量，包括組織中需要人才的數量、質量、人才結構等，然后考量減員的具體措施和方法。

二、具體的操作建議按照這樣的程序執行

1.重新制定與企業發展相匹配的人力資源規劃，詳細的編制出與企業現階段發展目標相適應的人力資源規劃表，崗位數量、崗位人員配置數量、組織人才結構配置框架，這是企業發展需要的理論人力資源需求（理想狀態）；

2.對企業內部人力資源的現狀仔細的了解，詳細統計企業現有人力資源的現狀，并與理論人力資源需求相對比，找出兩者之間的差距，然后作出一份人力資源發展建議報告，分析企業人力資源需求與現狀的差異性，就可以提出企業內部那些人員對企業發展是暫時或者將來都是不許要的；

3.上述兩部分都能夠作出來就可以考慮向高層提出自己的看法和建議，詳細想高層匯報公司人力資源的問題所在，并可提出解決問題的措施和方案。與企業高層進行這樣的深度溝通并獲得企業高層支持是保證復雜、影響重大方案執行和推進效果的關鍵，能夠對企業人力資源的流動掌握主動權，做到有的放矢，心中有數，企業分流和減員的對象也應該是一目了然，變革會在自己的框架內完成（努力做到這點，并獲得公司高層的認可）。這樣就成功了50%啦。接下來就是所選擇的方案和措施的問題了。。

4.在企業這個階段最好對企業整個組織進行工作分析，重新修訂和編制新的組織規劃和崗位說明書，對企業組織的工作量和每個崗位的工作進行詳盡的了解（為即將開始的考核作準備），作完工作分析后可直接對明顯不許要的人員進行分流了（威逼利誘啊，優惠買斷等）；

5.設定公司詳盡績效考核方案，以考核來衡量個人價值和能力，然后以考核成績繼續深化減員方案的執行。

象三萬人的企業，做工作分析是很容易完成企業內部崗位工作量的界定，并對每個崗位職能重新進行梳理，中間隱藏的需要富余的人力很快就會顯露出來，與第一條進行對照，就可以更好執行減員政策，該減的未減，該留的未留的風險是可以控制的。

6.具體上：下崗分流、減員增效并不是把能干活的分流、下崗。下崗、減員的人員類別需界定清楚，要有評定；各部門經理負責審批本部門的下崗分流、減員工作，人事部門作指導。結合下崗分流、減員增效建立相匹配的新崗位薪酬體系和新用工制度。

7.開會，叫上各個部門的頭，問他們現在哪些人不想要，列個名單，然后一批一批來，或者耍個把戲，來個競爭上崗，把所有職位拿出來競爭，強制大家一定要報名，不報名直接進入車間，然后把現有的職位減一半或者多少．剩下來的人全部采用先進的薪金系統發放．這樣一來就有一個自然的優勝劣汰．最起碼也是個適者生存。此案例中讓誰離開，并不能任意為之，如果愿意走的就走，不愿意走的可以留下。在這樣一個沒有競爭，分配嚴重不公的國企里面，只會造成人才的大批流失。而留下來的大部分是沒有真才實學的混混。

第二篇：人事處長競聘演講稿

假如我是人事處長，我要按著人盡其才，才盡其用的原則，力革時弊，開拓前進，奏起我的用人“三部曲”。

第一部曲叫做招才有方。我當了人事處長后，首先燒它個“三把火”。第一把火，宣布我招才的七個原則：一不用胡子長短衡量人的能力；二不以資歷深淺為錄用的依據；三不把文憑視為水平；四不在黨與非黨上設卡；五不以檔案看人；六不因犯過措誤而把人看死；七不以有爭議而棄之不用。第二把火，確定我的招才觀。要敢于招進那些有缺點，但個性突出，熱情實干，勇于探索，勤于鉆研的開拓型人才。俗話說，人無完人，金無足赤。任何人不可能十全十美，沒有一點缺點。能力往往和缺點連在一起，失誤也常常和成績結伴而行。關鍵是要棄其短，用其長，揚長避短。因瑕掩瑜，棄之不用，大錯特錯。美國著名管理專家杜克在《有效的管理》一書中指出，淌要所用的人沒有短處，其結果最多只是一個平凡的組織。所謂樣樣都好，必然是一無是處。才干越高的人其缺點往往越明顯。有高峰必有深谷。誰也不可能是十項全能。與人類現有的廣搏的知識、經險、能力的匯集總和相比，任何偉大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法單

一、手續繁瑣的人才流通模式，實行“考試騁用制”。考試分筆試和口試兩種。筆試不僅要考基礎理論，還要考現代科學知識，增加思考題的份量，主要看其思維的深度和廣度，分析問題和解決問題的能力。口試主要看其語言表達能力、應變能力、社交能力。口試是發現人才的途徑之一，不能不予以重視。與此同時，實行合同制、試用制、自薦制等。總之，要多途徑、多渠道、多方位、多層次地發現人才。這樣，能征善戰的“千里馬”就會不期而至，各有神通的“八仙”也會紛至沓來。

這一曲節奏要快，要響，決不拖泥帶水。也就是要盡快發現人才，網羅人才。

第二部曲叫做用才有道。招來“千里馬”和“八仙”之后，多余的人員怎么辦?我當了人事處長以后，下決心把機關人員削減三分之二，徹底改變人浮于事、辦事拖沓的作風。削減的人員，有培養前途的送到各級各類黨校、干校去學習；沒有發展潛力，但尙有工作能力的，下基層幫助工作。該上的上，該下的下，該進的進，該出的出。上上下下，進進出出對事業大有益處。不過，這可能會有很大阻力。但我相信，只要得人心，順民意，阻力是會排除的。目前專業不對口，外行領導內行的問題還相當嚴重。為此，專業人才一定要從事其專業，能統籌全局的，一定去抓全面工作。適其所能，才能在其位司其職，負其責。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要著手建立一整套崗位責任制。責任制根據不同的工作性質和特點，采取不同形式，規定其工件的數量、質量、時限、效率，做到職、責、權、利四者的結合。要堅決消除“待業”現象。與責任制相適應的是建立一套嚴密的考核制度。規定考核標準，建立考核檔案，記錄工作人員的成果。該獎的獎，該罰的罰，堅決廢除大鍋飯，砸爛鐵飯碗，搬走鐵交椅。有人講“紅眼病”不好治，我看該獎的獎，該罰的罰，就是治‘紅眼病”的靈丹妙藥。另外，我當了人事處長的話，堅決貢徹執行“退休制度”。到了退休年齡，自動退下來，以保證干部隊伍的活力。對退下來的同志，要優待。我初步考慮，每人先向上浮動一級二資，其他待遇也向上升一格即現在是科級的退體后享受副處級待遇。然后騰出房子，成立老干部活動室，再成立幾個協會，如釣魚協會，書畫協會等，要把這些協會辦得有極大的吸引力。使其他同志羨慕，到了退休年齡就高高興興地退下來。

這一曲很難奏，要奏得婉轉有情，奏出娘家調，閨女聽到這調子，便有依依不舍之情。這也就是要想法留人。有人說人才好招不好留，其中關鍵就看你會不會用，會不會管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“鳳凰”遠走高飛的。

最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培養人才。有法，就是要科學，要用科學的方法培養人才。我初步考慮：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人嗎?我就在“退體制”里有個硬性規定。60歲以上的老同志，主要任務是延年益壽，一要長壽，二要長壽，三還是長壽，不準干預“朝政”。50歲以上60以下的同志，還可以在崗位，但最主要的任務是扶持青年上臺。這叫做，第一梯隊長壽清靜；第二梯隊扶持新秀；第三梯隊拼博上陣。第二，現在上來的青年干部都在副職上，似乎患了“婦科”(副科)流行病，這怎么行!我要來個正副職“換位法”。換位以后，不稱職的再去當副職，稱職的再向上提一級，直到把他們放到最佳位置上，讓他們放開手腳大顯身手，增長才干。第三，選擇至今尚未打開局面的單位，派一批有發展潛力的青年干部去鍛煉。什么時候開創了單位的新局面，什么時候上來任職。去了平平常常，干不出名堂，就在那里

“扎根”。現在有一種傾向很不好，派干部下去鍛煉，派到先進單位去坐吃閑飯，而又兩年以后，不管干好干壞都照樣提拔上來任職。這很不利于青年干部鍛煉成長。培養青年干部也不可搞“鐵飯碗”、搞“鍍金”。“假金總需真金餃，若是真金不鍍金。”

這一曲要吹得深厚有力，也就是有培養人才的緊迫感。有的人雖然注意人才挖掘、使用，但不注意培養人才。這是一種“竭澤而漁”的做法。為了明天，為了未來，一定要奏好扶才這一曲。

還有，我當了人事處長后，要把現代信息科學應用到人事工作中去，建立一個帶有規律性的程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在現代科學的基礎之上。人才信息管理分為收集、分析、處理、反饋四個程序。信息收集，主要收集社會各個角度發來的人才信息。收集到了人才信息，就要著手分析。分析要掌握兩個環節：定性分析和定量分析。定性分析就是要分析某人屬于哪個婁型人才。比如是開拓型的，還是“守攤型”的；是科技人才還是政工人才等。定量分析，比如搞科研的，就要分析搞什么研究的，研究到了什么程度，成果如何?第三是人才信息處理。經過分析后，決定取舍，然后分到較能發揮其優勢的工作崗位上去。最后一個程序是人才信息反饋。到職后，要經常了解其工作情況，不斷進行考察，發現工作不合適，就及時調整。每次人才信息反饋，既是對舊信息處理情況的檢查和鑒定，又是對新信息處理的開始。四個程序環環緊扣，形成螺旋式的無限循環往復。任何一個環節出現了問題，都可以及時發現，及時處理。實行人才信息管理后，能避免一些重復勞動，提高工作效率。這就必需精簡人事處人員。精簡后的人員由三人組成處長、資料員、信息收集員。三人分工是：處長統攬全局，當然也要干具體事情；資料員是處理內務；信息收集員負責人才信息管理。三人組成一個“鐵三角”，像三個“瞭望臺”，你監督我，我制約你，相互促進，搞好工作。最后，我當了處長后，就著手挑選一個勝過自己的青年人，鍛煉幾年以后，讓他接替我的工作。那時我宣布，任職到期，公開讓賢。

招才要有方，用才須有道，扶才應有法。這就是我當上人事處長后的改革實施方案。

第三篇：2016人事處長述職報告

2016人事處長述職報告

人事處長述職報告由第一公文網整理，事業單位或者學校人事處長任職期間，個人履職情況總結，下面是小編整理的人事處長述職報告范文

人事處長述職報告

2016年，在校委的正確領導和全體教職工的大力支持下，本人及人事處全體干部以深化人事制度改革為目標，以干部人才隊伍建設為主線，以“質量提升年”活動為抓手，積極落實“人才強校”戰略，較好地完成了年初制定的各項目標任務。現將一年來工作匯報如下：

一、加強思想政治學習，提升自身綜合素質

一是把深入學習貫徹總書記一系列重要講話精神作為一項重大政治任務，通過看文件、學講話、聽報告等形式，不斷加強黨的理論學習，不斷增強政治意識、大局意識和責任意識，在思想上、政治上、行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是堅持以黨的十八大精神和省委八屆五次全會精神為指導，積極參與黨校“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論活動，按照昌忠校長講話要求，深入思考、吃透精神、抓住實質，解放思想、對標先進，積極搞好本處室大討論活動。三是落實中央、省委和校委文件精神，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持走群眾路線，反對“四風”，密切與廣大教職工的聯系。本人作為黨校教育實踐活動領導小組成員，負責宣傳報道、編發簡報、上報信息、督導檢查等工作，及時組織協調完成了群眾路線活動中廳級、處級干部測評、相關數據統計、總結匯報材料上報、活動督導檢查等具體工作。

二、強化人事業務工作，落實校委決策部署

一是不斷深化人事制度改革。按照標準化管理要求，以提升工作質量和效率為目標，不斷深化人事制度改革。干部方面：制定實施《中共**省委黨校工作人員調配管理規定》，規范我校人員調配工作;進一步落實處級干部公開競爭上崗機制，激發干部隊伍活力。積極推行領導干部任前談話制度。知識分子方面：研究出臺《中共**省委黨校首席專家管理辦法》，激勵教研人員不斷提升教學科研能力，修訂完善《專業技術職務任職資格申報推薦辦法》，進一步規范專業技術職務任職資格申報工作。勞資方面：研究制定《事業人員績效工資方案(試行)》，落實績效工資，聯合有關部門出臺《關于加強和規范臨時性加班管理的規定》、《關于進一步規范值班工作的規定》，強化值班、加班管理。

二是穩步推進人才隊伍建設。干部管理工作：配合省委組織部考察組，完成1名正廳級巡視員民主推薦工作;根據工作需要，調整1名處級干部轉任非領導職務，1名專業技術人員轉換崗位;通過競爭上崗方式選拔任用11名副處級領導干部，優化處級班子結構;經試用期滿考核，11名正處級領導干部正式任職;經民主推薦考察，校委研究決定1名同志任正處級領導職務，2名同志任副處級領導職務;組織協調2016年處級領導干部政治理論水平任職資格考試;按照省委組織部要求落實開展領導干部報告個人有關事項工作;強化人事信息管理工作，組織全校干部職工填寫干部(工人)履歷表，完善干部信息，規范人事檔案管理。人才管理工作：2016職稱申報經評審晉升正高8人，副高5人，/fanwen/1524/index.html中職4人;2016職稱申報共推薦參評正高5人、副高5人、中職2人;完成2016年專業技術崗位聘用工作，聘用二級崗1人、三級崗3人、四級崗2人、五級崗1人、六級崗2人、七級崗5人、八級崗2人、九級崗2人、十級崗4人、十二級崗2人;完成2016省“三三三人才工程”人選及省人才培養工程項目資助等選拔推薦工作，評選出二層次人才3人、三層次人才10人;2名同志獲得省人才培養經費資助;1名同志被評為**省首批青年拔尖人才。2016年公開招聘1名專業技術人員。專家管理工作：完成國務院特貼專家、省有突出貢獻中青年專家報表工作，及時發放專家津貼;安排9名首席專家進行健康體檢，組織開展第一次首席專家學術休假。

三是進一步加大人才培養力度。創新進修培訓模式：按照《**省干部選學工作實施意見》等文件要求，結合我校實際，認真組織17名處級干部及15名科級及以下干部參加首期干部選學培訓班，著力提高行政隊伍綜合素質，奠定了我校干部選學工作的良好基礎。陪同常務副校長到山東等地考察調研、學習對標，選派2名處級班主任到山東省委黨校任學員管理部門班主任助理，學習山東省委黨校學員管理經驗，提升學員管理能力。選派13名同志參加中央黨校、浦東、延安、井岡山干部學院、省行政學院及校內主體班次培訓學習，推薦1名同志到中央財經大學保險學院做訪問學者，拓寬教職工理論視野。加大實踐鍛煉力度：選派3名處級領導干部、3名專業技術人員分赴6個縣(區)進行為期一年的掛職鍛煉，豐富黨校干部教師基層工作閱歷，建立地方和黨校之間橋梁紐帶;選派2名處級干部、1名專業技術人員組成第二期駐村工作組，赴**縣開展駐村幫扶工作，圓滿完成深化基層建設年活動各項目標任務。做好出國境學習交流：繼續推動干部外出交流學習和考察工作，2016年人事處辦理了任校長赴韓、秘書長赴意交流培訓以及赴韓公務員互派交流學習等出國手續，拓寬了對外交流學習渠道。

四是嚴格規范勞資管理工作。按照省委省政府要求，完成了我校“吃空餉”工作的自查、公示、回頭看等工作。工資福利方面：調整工資292人次，向省人社廳、財政廳報批我校2016年績效工資總量，與有關部門一起完成2016年教師節補貼、取暖補貼、年終一次性獎金發放工作。社保管理方面：完善編外合同制工人社會保險管理辦法，研究制定2016年前社會保險補發辦法。按時申報各類社保報表并繳費，及時調整繳費基數。離退休及喪葬工作：2016年人事處為12名同志辦理退休手續并執行退休待遇，協助處理6名去世人員后事有關事宜;對我校遺屬現狀進行調查，經校委批準調整了遺屬補助發放辦法。

三、切實轉變工作作風，激發人事干部活力

一是自覺貫徹落實中央八項規定和省委、校委有關要求，帶頭轉變作風，在工作中堅決反對“四風”，不斷克服形式主義，腳踏實地地工作;反對官僚主義，主動團結同事;發揚艱苦樸素優良作風，自覺抵制奢靡之風。二是按照校委召開民主生活會具體要求，與處室同志深入開展交流談心，精心準備民主生活會材料，認真開展批評與自我批評，廣泛征求其他處室對人事處及本人的意見和建議，深入查找問題原因，不斷提高履職能力，通過反對“四風”和召開民主生活會等形式，加強人事處班子建設和自身建設。三是落實崗位目標責任制，激發全體干部干事創業熱情，嚴格按照年初制定的目標責任，細化任務，明確時限，落實責任人，不斷強化責任意識、崗位意識和服務意識，/fanwen/1524/index.html切實轉變工作作風，提高工作效率。四是密切與教職工的聯系，及時聽取教職工意見建議。上半年本人逐一走訪教研部門聽取意見，并就有關問題向校委進行專題匯報，協調幫助教職工解決了辦公電腦、錄音筆等實際問題。

人事工作牽涉面廣，事務繁雜，工作中難免存在不足之處，2016年我將帶領人事處全體干部進一步加強理論學習，提高綜合素質，認真落實全國、全省組織工作會議精神，緊密圍繞校委中心工作，充分發揮組織人事干部作用，積極推動干部人事制度改革，強化人才隊伍建設，強力推進“人才素質提升工程”，為實現黨校跨越式發展做出新的更大貢獻。

以上這篇是人事處長述職報告。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網站，謝謝

第四篇：人事處長述職報告

人事處長述職報告

時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，該是好好寫述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的人事處長述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一、加強學習、努力提高自身綜合素質

一是認真學習鄧小平理論、三個代表重要思想、堅持用科學發展觀理論來武裝頭腦、指導工作。二是認真學習高等教育理論和科學管理知識、加深對現代高等教育理念和大學精神的理解和把握、注重吸收先進的教育管理新理念、樹立科學的發展觀和人才觀。三是認真學習借鑒兄弟院校人事管理和內部改革經驗、努力做到結合實際、學以致用。寫出數篇理論文章、主持的省軟科學重點資助研究課題《山東省高校人事分配制度改革研究》項目取得一定進展。

二、創新理念、管理運行機制改革邁出新步伐

1、主持起草制定了《泰山學院專業技術職務基本任職條件及崗位職責試行規定》等五個文件、這些文件的實施、對于我們按崗定責、嚴格崗位管理、按責考核、增強責任意識、擇優聘任、強化聘任機制、實現由身份管理向崗位管理轉變、形成良好的競爭激勵機制、建設高素質的教師隊伍提供了制度化、規范化、科學化依據。

2、針對解放思想大討論中大家在管理體制方面提出的需要改進的問題、我們經過深入調研、反復論證、給黨委提報了優化方案、七個系更名為二級學院、對兩個專業進行了調整理順;經積極爭取、新增教學、管理機構各一個。為進一步提升辦學水平奠定了基礎。

3、認真做好了學校崗位設置管理工作。科學編制了管理、專業技術、工勤三類人員設崗方案。完成教職工編制實名制管理工作、并將在編人員進行了實名公示、增加了人事編制管理工作透明度。

4、認真做好了從工人中選拔科級職位工作人員工作。經嚴格選拔、聘任4名同志擔任保衛處四個職位的副科級崗位。

5、認真做好了度事業單位考核、師德考核、工資津貼的調整審核和人事檔案管理工作。

三、強化措施、專業技術隊伍建設又上新水平

1、高層次人才引進聘用工作成效顯著。今年又有15名博士生、68名碩士研究生來(回)我校工作。共聘請兼職(客座)教授31名。

2、專業技術隊伍管理工作更加規范。順利完成了職稱評審工作、經各級評委會評審、通過教授6名、副教授17名、講師41名、其他系列副高2名、中級3名;認真做好了晉升專業技術職務人員的職稱聘任工作。

3、教師繼續教育和新教師培訓工作扎實有效。經積極推薦爭取、有5名同志得到省教育廳資助到國內外進修學習、與考取的8名博士研究生簽定了定向(委托)培養合同。認真做好了27名教職工在職申請學位工作和48新教師的崗前培訓工作。對新教師建立試用期考核檔案、實行動態管理、試用期滿后進行全面考評、為選配的58名符合條件的教師辦理了轉正定級手續。為66名符合條件的教師認定了高校教師資格并辦理了證書。

4、圓滿完成了第二批校級優秀教學團隊培養對象評選推薦工作。

四、盡心竭力、為校慶和迎評促建工作貢獻力量

1、根據學校領導的要求和安排、我作為校慶辦公室主任、有幸參加了學校組織的校慶五十周年的籌備工作、在時間緊、任務重的情況下、積極主動地為領導做好參謀助手、制定并反復修改細化籌備工作方案、認真扎實地組織協調各項工作、不辭勞苦的抓好各個環節的落實、確保了校慶各項籌備工作按照學校的統一部署有條不紊地向前推進、為整個慶典活動的圓滿成功奉獻了自己的心血和汗水。

2、高度重視迎評促建工作、作為學校迎評辦公室的副主任、積極主動的做好迎評促建的各項籌備協調和檢查督促工作。在處內堅持每周一調度、事事抓落實、特別是對師資隊伍建設狀況進行了認真梳理、科學測算、對每個系部、專業都做了逐一分析、找準存在的問題和不足、分別與各系部交流、溝通和對接、并提出了具體的'改進實施意見、力爭師資隊伍建設的各項指標在評估時能夠達到優良標準。

五、廉潔自律、努力形成優良工作作風

嚴格要求、模范帶頭。在處內確立了以人為本、服務辦學、科學管理、追求卓越的工作理念、并主持制定了一系列管理工作規范。我率先垂范、嚴格自率、認真履行黨內廉政建設責任制、堅持民主集中制、嚴格按政策、程序、紀律辦事、堅持按公開、公平、公正原則對待一切人和事、自覺接受各方面監督。科學管理、熱情服務。及時化解各種矛盾、確保了教職工思想情緒和學校各項工作的和諧穩定。工作中、雖然取得了一定成績、但還有很多不足之處、主要表現在:思想觀念不夠解放、學習不夠扎實深入。今后一定要加強學習調研、努力提高自身的綜合素質、為學院的又好又快發展做出更大的貢獻。

我堅持以科學發展觀和“三個代表”重要思想為指導，堅持“以學校利益為重，以教職工利益為本”，全面實施學校“人才強校”戰略，認真落實人事處工作目標。在學校黨委、行政的正確領導下，在全校各部門、各教學院、部、中心的大力支持下，帶領人事處全體同志大力引進和培養高學歷人才，為學校發展提供人才支持；大力推進人事改革，盤活學校用人機制；大力轉變人事管理理念，逐步把傳統的人事管理模式轉變為現代大學的人力資源開發，構建和諧發展的學校人事工作體系。

一年來，我嚴格執行規章制度，盡職盡責盡力完成好崗位職責，充分發揮了主觀能動性，取得了明顯成效。現匯報如下，敬請評議。

一、履職情況

（一）認真落實“十一五”師資隊伍建設任務，統籌規劃“十二五”師資隊伍建設綱要。

1、切實加強高學歷人才的引進和培育工作。以學科建設為龍頭，有序配置教師資源，建立靈活多樣的人才引進和培養機制。根據學校教育事業發展的實際需要，制定了20XX-20XX年人才引進計劃和實施方案，加大了人才引進宣傳力度，嚴把人才引進質量關，堅持了人才引進四項原則。全年引進高學歷和教學急需人才32人，其中博士16人，碩士16人。培養博士按期畢業回校8人，選送18名青年教師報考博士學位，12人被正式錄取。發放人才安家費311萬。進一步改善了師資隊伍的學歷結構。

2、切實加強青年教師培養工作。20XX年選送了8名青年骨干教師到國內外訪學，10名一線青年教師參加各類短期進修。推薦黑龍江省青年骨干教師培養對象4人、黑龍江省新世紀“121人才工程”人選11人，其中第二層次3人、第三層次8人。組織了黑龍江省青年骨干教師和學科帶頭人培養對象的中期考核、驗收工作，合格率達到100%。做好了青年教師崗前培訓工作，30名新進教師通過了培訓考試。我校作為黑龍江省12個教師崗前培訓考試點之一，較好地承擔了齊齊哈爾市270名考生的組考工作。完成了20XX年教師資格認定工作，33人取得教師資格證書。首次利用校園網，與教育廳同步舉辦了現場直播式“高校教學理念、教學方法與實踐”的培訓班，我校35名青年教師接受了培訓，15名青年教師獲得了培訓資職證書。有139名30歲以下青年教師實行了“青年教師導師制”，各教學院落實青年教師導師制任務達到100%。為學校全面、協調、可持續發展儲備了人才資源。

3、切實加強職稱評審、推薦工作。20XX年進一步完善了各級各類職稱的申報、推薦、評審程序和條件，全力以赴組織好各級各類職稱的材料審核、推薦、報送、評審和聘任工作。20XX年全校161人申報各級各類專業技術職務，教授職稱通過6人，通過率達到75%，超過省控制線40%；副高職稱通過13人，通過率達到73%，超過省控制線18%；中級職稱通過63人。進一步優化了師資隊伍的職稱結構。

4、積極爭取中央財政支持人才隊伍建設專項資金。主持申報了《20XX-20XX年中央財政支持地方高校發展專項資金項目——黑龍江學院“教師教育培養計劃”師資隊伍建設項目》。為學校人才隊伍建設爭取到專項資金50萬元。

5、認真研究和擬訂“十二五”師資隊伍建設發展規劃。主持撰寫了《黑龍江學院“十二五”師資隊伍建設規劃（草案）》，提出了“4386人才隊伍建設計劃”的構想和進行人力資源管理改革、推進目標考核與分配制度改革的思路。

（二）進一步深化學校人事改革，完善人事制度。

1、建立了靈活多樣的用人機制。制訂并實施了《20XX-20XX年人才引進計劃》、《黑龍江學院新進碩士研究生實行聘用合同制管理規定（試行）》、《關于進一步加強師資隊伍建設的幾項措施》，以及《在職人員攻讀博士學位的相關要求和待遇規定》、《合同工考核辦法（試行）》、《機關部門目標考核辦法》及《考核指標體系》等一系列政策。擬訂了實施“青藍工程”的2項配套政策，即：《在職教師取得企業工程經歷的實施辦法》和《聘請企業兼職教師的實施辦法》。草擬了柔性引進人才管理辦法及績效工資改革配套政策等6個草案。即：《黑龍江學院柔性引進人才暫行辦法》、《黑龍江學院外聘教師管理規定》、《黑龍江學院青年教師導師制的管理辦法》，《黑龍江學院校內機構編制管理細則》、《黑龍江學院教職工崗位聘任細則》、《黑龍江學院教職工績效評價辦法》。

2、實施機關部門工作目標考核。為提高學校管理效能和服務質量，調動全校各機關部門的工作積極性和創造性，建立客觀公正的考核評價機制，制定了《黑龍江學院機關處室工作目標考核辦法》和《黑龍江學院機關處室工作目標考核指標體系》。年初，組織25個機關處室簽訂了《20XX年工作目標任務書》。年底，組織25個機關處室進行了工作目標考核。

（三）轉變人事管理理念，建立和諧發展的人事工作體系。

1、積極穩妥推進勞動用工多元化管理，有效規避勞動用工風險。制定并組織實施了《黑龍江學院合同工考核辦法》。首次對全校381名合同工人員進行工作考核，規范了合同工管理。引入勞務派遣競爭機制，合理規避了勞動用工風險。我校規范有序的勞動用工，在齊齊哈爾市勞動與社會保障執法檢查中受到好評和肯定。

2、積極協調人事關系，妥善處理遺留問題。積極爭取省、市人力資源與社會保障廳、局的支持，在人事代理檔案管理、社會保險、轉業退伍軍人安置、殘疾人就業安置等方面為學校節約資金幾十萬元，并有效排除了非教學人員進校工作的外來壓力。認真辦理離退休老同志提出的人事政策問題，處理好各種歷史遺留問題，全年共接待、處理來信來訪幾十人次。

3、有序推行工資福利和勞動保障工作。進一步規范執行在職職工及離退休人員工資、津貼、福利發放政策。按計劃、有步驟地推行校內津貼分配新辦法。組織完成了20XX年津貼分配執行情況綜合分析報告、20XX年津貼分配調整方案、20XX年全校津貼切塊核算等。

4、完善人事檔案管理工作。進一步規范了人事檔案的查、借、調工作，組織完善了工資套改后職工個人材料存檔工作，以及44名人事代理人員的檔案規范管理工作。做到了人事檔案“六防”，保證了人事檔案安全有效。

（四）狠抓人事隊伍自身建設初見成效

1、內抓個人素質，外塑隊伍形象。通過加強日常工作規范，加強人事政策學習，加強個人業務素質提高，促進了人事隊伍整體素養的進一步提升。現在，人事處班子團結，同志之間和睦相處，工作的積極性、主動性十分高漲。全年做到：每月工作有計劃、有安排、有落實、有總結，每項工作、每個環節辦事流程明晰，工作程序規范，工作有創新、有舉措，執行力較強。

2、人事處多次受到上級表彰。20XX年，人事處在全省高校師資工作會上榮獲二等獎，在全市社會保險工作會上榮獲“社會保險工作先進單位”、“工傷保險綜合評估先進單位”稱號。

二、廉潔自律情況

20XX年，我嚴格執行廉政準則和黨風廉政建設責任制的規定，認真履行崗位職責，切實抓好廉潔自律工作。在人才招聘、職稱評審、人事改革、津貼分配與調整等重大事項、大額資金上及時報告、嚴格程序，沒有任何違紀違規現象和行為。

1、自覺筑牢思想防線。按照校黨委、紀委的統一部署，認真學xxx省市關于加強黨風廉政建設的系列規定，時刻提醒自己，在人事部門工作，一定要更加堅定政治信念，堅守黨紀國法，正確對待名利，正確使用權力，不辜負組織和群眾賦予的信任。

2、主動接受群眾監督。作為人事處第一責任人，主動將自己的行為置于同志們的監督之下，按照校黨委制定的《關于干部廉潔自律“十不準”的規定》，自覺把黨風廉政建設貫穿于工作和生活全過程。

3、勤政廉政提高自身修養。按照黨風廉政建設責任制的標準和要求嚴格要求自己，不斷改進工作作風和領導方法，把主要精力放在工作上。要求他人做到的，自己先做到，要求他人不能做的，自己絕不去做。牢固樹立廉潔自律觀念，加強道德修養，自覺塑造適應現代經濟社會發展需要，符合人民大眾需要的黨員領導干部形象。

第五篇：人事處長XX述職報告

人事處長XX述職報告

XX年，在各級領導的關心指導下，在處室同志們的幫助支持下，本人認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務，現將一年來工作情況總結如下:

深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神和總書記系列重要講話精神，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，在思想上、行動上自覺同黨中央保持一致;積極參加“三嚴三實”專題教育活動，學習弘揚焦裕祿精神，認真查找和改進“不嚴不實”和“四風”方面存在的問題和不足，加強黨性修養，堅定理想信念，切實增強政治意識、宗旨意識、創新意識和紀律意識，自覺踐行“三嚴三實”要求。加強業務學習，認真學習領會上級以及學校有關政策、法規及文件精神，積極參加省人社廳舉辦的全省事業單位人事管理工作業務培訓班，不斷提升業務素質和工作能力。

分管勞資社保工作，與勞資社保科同志共同努力，XX年主要完成以下工作：

1、組織各教學單位、各部門完成了二級單位(部門)人員經費二次分配實施方案的制訂工作，并已開始實施;對各二級單位(部門)二次分配工作人員進行了業務培訓。

2、落實校內二次分配有關政策，及時調整、兌現新課時費標準、崗位基礎津貼、管理工作量津貼和部分人員的責任津貼;為離退休人員兌現了校內“發展貢獻獎”。

3、作為機關事業單位工作人員養老保險改革的配套工作，為在職人員辦理了基本工資調標報批手續;兌現了“預增發”工資標準;為離退休人員調整了離退休費標準;完成績效工資總量審批的上報工作。

4、做好在職(含合同制人員)及離退休人員工資、校內津貼、其他福利待遇以及各部門自發酬金的核發、備案等工作;為新提拔的處級、科級干部與職稱晉升人員調整了校內崗級與待遇;為考核合格職工辦理薪級晉升手續;為合同制退休工人補齊檔案工資差額;做好新進人員錄聘、調入或確定工資工作。

5、做好考勤管理、病事假管理及二次分配日常管理相關工作。

6、做好到齡職工退休相關工作;做好全校職工社保相關工作;組織開展了工傷保險政策法規宣傳培訓活動。

7、做好撫恤金、喪葬費、遺屬補助、探親路費等費用的核發工作。

8、做好來信來訪人員的接待答復工作。

9、積極配合做好處室其他工作。

10、完成領導交辦的其他工作。

積極參加反腐倡廉建設和黨風廉政建設學習教育活動，認真學習貫徹《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，自覺遵守廉潔自律各項規定，嚴守政治紀律和政治規矩;認真履行黨風廉政建設責任制職責，堅持“一崗雙責”，認真抓好分管科室黨風廉政建設和反腐倡廉建設工作，積極發揮先鋒模范作用，不斷改進和加強作風建設，認真查擺糾正“四風”問題，模范遵守黨紀政紀法紀，虛心聽取群眾意見，辦事公開透明，程序合法規范，能按照規定報告個人有關事項。

一是理論學習有待進一步加強，業務能力有待進一步提高;二是創新意識、服務意識有待進一步提高。在今后的工作中，我將進一步加強學習，提高學習的自覺性、針對性和系統性，不斷提高理論水平和工作能力;進一步解放思想，更新觀念，創新工作思路，改進工作方法，努力提高工作效率和服務質量，為學校的建設發展貢獻更大的力量。

最新評論孔敬宜發表于XX-01-09 XX年學校工作的基本思路是深化改革、走內涵發展道路。這一年人事處在校黨委和校行政的領導下，圍繞學校改革發展的基本思路和工作重點，扎實地開展各項工作，認真完成了學校交給的各項工作任務，現將工作總結如下：

人才瓶勁制約是巴中經濟發展的核心障礙,破解人才制約是人事編制工作的重點目標。仲彬書記在市二次黨代會報告中明確指出“人才危機是巴中最大的危機。要著重研究制定和落實培養人才、留住人才、引進人才、重用人才的激勵措施和辦法,讓人才留得住、引得進、受重用。”按照這一要求,以“能干事、肯干事、干成事”為標準,堅持“科學用人、規范用人、有序用人和公開用人、公平用人、公正用人”,兩眼向外抓引進、兩眼向內抓盤活,著力優化人才環境,緩解人才需求矛盾。一是創新人才引進政策。圍繞“讓能干事的有機會、給肯干事的以舞臺、使干成事的得重用”的用人導向和堅持“以待遇吸引人才、以感情留住人才、以事業成就人才”的要求,在仲彬書記的強力主導和高度重視下,在對我市人才隊伍現狀、人才開發情況進行認真分析和廣泛征求聽取各界人士意見建議的基礎上,出臺了《巴中市引進碩士研究生等優秀專業人才試行辦法》,采取“給編制、給崗位、給待遇和營造良好人才環境”的8條優惠政策,引起了良好的社會反響,全國各地各院校畢業的研究生踴躍報名,志愿到巴中發展。已登記志愿到巴中工作的優秀人才36名,其中碩士研究生15人、“211工程”學校重點專業本科生21人。特別是開啟引進優秀人才的“綠色通道”之后,在XX年11月四川師范大學舉辦的面向四川省第三屆高校畢業生就業服務月人才招聘大會上,我市引進人才的8條優惠政策吸引了XX余名高校畢業生排成長隊咨詢和應聘。省委常委、常務副省長魏宏等領導親臨我市展區,與應聘學生親切交談。華西都市報等媒體對高校畢業生踴躍應聘我市職位的壯觀場面給予了報道。當天現場登記705人,其中碩士研究生10人、“211工程”學校重點專業本科生8人,其他本科生687人,涉及13個專業。二是優化人才選用環境。堅持以市場化配置人才為導向和考試選人用人為手段,逗硬堅持公務員“凡進必考”、事業單位補充工作人員“凡聘必考”、公務員晉升職務“凡升必考”、專業技術人員職稱評審“凡評必考”的“四必考”制度,構建了公開公平公正的用人機制,切實規范了用人環境,促進了人才資源合理配置和人才隊伍結構優化。全年共組織錄用公務員、招聘事業單位工作人員考試和職稱評審考試37次,參考人數19724人。通過網絡、現場報名共有8530名高校畢業生應考我市機關事業單位職位和村(居)崗位,其中碩士研究生1人、本科生2604人(重點本科生114人)、專科生5052人,市外生源1305人分布于23個省(區、市)。已錄用到崗XX人,其中碩士研究生11人、重點本科生37人,其他本科生337人,市外生源421人。“三支一扶”計劃錄用242人,“一村一名大學生”計劃錄用141人、“西部志愿者”計劃錄用45 人,招考公務員33人、招考人民-警-察290人、招考教師1017人、其他事業單位招考209人。三是激發人才內在活力。在抓好人才引進、優化人才環境的同時,著力加強對現有人才的管理。積極組織實施機關中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作,已有市規劃和建設局、財政局、林業局、民政局、政府辦、農機局、農業局、發改委等8個單位全面完成了內設機構和重要崗位負責人的輪崗交流,其他部門正在抓緊思想動員、方案制定,醞釀實施,預計XX年3月底前可全面結束。同時按照建設規范化責任型政府要求,開始研究思考完善行政機關公務員考核機制,改進公務員考核辦法,建立分類分級考核制度,充分發揮人大代表、政協委員、新聞媒體和服務對象在評價公務員業績中的重要作用,切實提高公務員考核的針對性、實效性和社會公認度。四是統籌城鄉人才開發。主動把人事人才工作的服務領域向農村延伸,服務對象向農村人才延伸,服務重心向農村人才開發延伸,充分發揮牽頭抓總開發農村人才的職能作用,建立農村人才開發工作聯席會議制度,有效整合組織、人事、勞動保障、科技、科協、教育等部門職能,全面開展職稱評審進農村、培訓教育進農村、科技智力進農村、就業服務進農村、表彰激勵進農村的“五進農村”活動,為新農村建設提供了人才保障和智力支持。全年共評審認定農民(農業)技術職稱7405人,其中農民技師46人,開展農民工職業技能鑒定4078人;組織培訓貧困農民萬人次;派遣科技特派員進村300人;選派高校畢業生499人到村“三支一扶”;下派優秀干部到鄉村任職1184名;建立農村人才開發示范鄉(鎮)10個、示范村60個、示范崗870個;推選優秀農村實用技術人才153名,從優秀村(居)干部中公開考錄公務員13名。我市“五進農村”助推新農村建設的做法,得到省人事廳充分肯定,并在全省推廣。

始終把堅持規范化管理,作為提升部門形象,優化工作環境,構建公開公平公正的用人機制和推進依法行政、依法治理的重頭戲和殺手锏。一是以實施公務員法為重點,有效規范公務員管理。按照公務員登記規定,嚴格堅持登記范圍、登記對象、登記程序、登記紀律,全面完成公務員首批集中登記。針對公務員法實施反映出的突出矛盾和問題,組織力量,先后多次深入縣(區)、深入基層單位專題調研,認真梳理和研究分析存在的問題,提出切實可行的處理建議,穩妥地化解了矛盾。對參照公務員制度管理的事業單位進行了全面清理和審核。在公務員入軌登記基礎上,積極啟動集編制實名制管理、身份現代化確認、財政供給規范化管理于一體的公務員實名制管理辦法,建立了動態的公務員管理數據庫。為提升公務員科學化、規范化管理水平奠定了堅實基礎。二是以實行職(務)級(別)工資制為重點,有效規范工資收入分配制度。在公務員登記的基礎上,全面完成了機關事業單位工資制度改革和離退休人員增加離退休費工作。會同財政部門積極做好機關事業單位工作人員各項津補貼清理規范工作。積極指導和探索事業單位搞活內部分配的辦法,在廣電總臺、巴中日報社和規劃、衛生等部門的事業單位試行打破檔案工資、推行績效工資制度,推動了收入分配向關鍵崗位、優秀人才和突出貢獻人才傾斜的激勵分配機制與導向的形成,切實搞活了內部分配。三是以優化職能配置為重點,有效規范機構編制管理。圍繞市委、市政府中心工作,科學破解影響經濟社會發展的體制機制障礙。按照新形勢下黨委、政府中心工作前移和快捷高效服務要求,超前思維、事先謀劃、精心準備,順利設立了市委常委辦和市政府應急辦兩個機構;整合市委辦、市政府辦信訪和群眾工作職能,設置市委市政府信訪和群眾工作局,在市紀委、人事局、市法院等20個與群眾利益密切相關的部門設立了群眾與信訪工作科;強化和完成了政務服務工作機構的職能配置,對鐵路、防雷防雹、人才和老干部管理等職能進行了明確,積極理順市區廣電機構管理體制,促進了部門職能更加明晰、管理機制更加科學、事業發展更有保障。推進“三項改革”,不斷健全行政和事業單位管理體制和運行機制。積極探索行政體制改革,對全市行政部門和政府直屬事業單位履行職能情況進行全面清理,清理出2個部門職能偏移;對職能交叉、重疊的國資管理部門予以職責歸位;對建設、國土、民政、農業等7個部門的25項職能納入政務服務中心窗口集中辦理;對2個部門履職不力而引發的群體矛盾進行協調化解。全面啟動鄉鎮機構改革,按照省委、省政府關于推進鄉鎮機構改革的統一部署和要求,狠抓工作匯報、政策宣傳、情況摸底、意見反饋、方案上報等“五個到位”,及時編報了全市鄉鎮機構改革方案,做好了全面實施的各項準備。拉開事業單位分類改革序幕,按照“規范、發展、搞活”的改革思路,積極穩妥地開展事業單位分類改革試點,完成了社區衛生服務體制改革的前期4個機構設立和編制調整、衛生執法編制分解核定等,積極借鑒外地經驗,研究界定具有公共事務管理職能辦法,著力整事事業單位公共事務管理資源,逐步推進事業單位職能社會化。創新事業單位管理、機構編制管理、機構編制監督檢查等“三大體制”,對事業單位走向市場、走向社會進行跟蹤管理,堅持依法登記、變更、注銷、備案、審批、公告、管理“七到位”;出臺《行政機構設置和管理辦法》,在辦事程序、協調機制、管理方式上全面系統界定,嚴格執行機構編制管理“三個一”制度,使機制編制管理形成了體系;就機構編制管理三個法規執行情況,會同人事、監察、財政等部門歷時5天,深入三縣一區,以隨機抽查完成對1個黨委工作部門、7個政府工作部門,2個政法執法機構、2個事業單位等12個機關和事業單位進行了一次全面深入檢查,對超編進人、人員編制混用、行政機關人員在下屬事業單位兼(任)職、超職數配備干部、吃財政“空餉”、分流人員反彈等問題進行了查糾,對整改不力的單位進行了通報,維護了機構編制管理法規的嚴肅性。

在抓好重點突破的同時,努力把各項工作置于構建和-諧巴中的大局中來思考、來部署、來安排。一是廣開就業渠道,有效緩解高校畢業生就業矛盾。堅持把促進高校畢業生就業與吸引人才、用好人才和維護社會和-諧穩定緊密結合,采取騰出崗位公開招考、出臺引進人才辦法公開引進、組織現場招聘會搭建就業平臺、擇業指導咨詢提供職業導航、開展人事代理給予傾力幫助、鼓勵自謀職業和自主創業等多種措施,有效促進了高校畢業生就業,全市機關事業單位公開招考錄(聘用)高校畢業生XX人,通過人才市場推薦就業和引導自謀職業實現就業2375人。二是強化幫扶責任,有效解決企業軍轉干部實際困難。為實現企業軍轉干部“零上訪”、“零赴省”、“零進京”這一目標,層層簽訂《企業軍轉干部解困維穩幫扶工作目標責任書》、做到責任到部門、責任到人頭;加大政策宣傳和思想疏導力度,深入企業、深入企業軍轉干部家庭宣講政策、排解矛盾、做到政策宣傳到家、走訪慰問到家、困難解決到家、心里話兒說到家;堅持重點穩控,對企業軍轉干部維穩重點人實行“定領導、定科室、定人員、定措施、定時限、定責任、包穩控”和“六定一包”責任制,采取“一對一”、“一幫一”辦法,落實包案責任,確保穩控對象不脫控;堅持典型引導,開展向轉業干部林強學習活動,引導軍轉干部顧大局講團結。通江縣企業軍轉干部自覺主動向該縣遭受洪災的農民群眾捐款3萬余元,并表示不上訪、不串聯、不成立維權組織;堅持排查化解,樹立居安思危、防患未然和積極主動的維穩觀,變被動處置為主動排查、變轉業干部上訪為主動下訪,認真排查隱患,依法、依情、依理解決企業軍轉干部的生活困難和合理訴求。巴州區企業軍轉干部代表白明順曾兩次到京,是有名的上訪典型,在該同志生病期間,幫扶領導經常到家看望問候,幫助解決困難,使其非常感動,現已轉化成為維護企業軍轉干部穩定的政策宣傳員、矛盾化解員、維穩信息員;堅持依法處理,對個別長期違法違規上訪的“重點人”,依法予以訓誡,并收集、掌握、固定證據,收到了“教育一個、引導一片”的良好效果。我市企業軍轉干部解困維穩做法得到了省委信訪辦和省軍轉辦的高度重視和充分肯定,并分別用專刊介紹通報全省。三是維護公平正義,切實加強人事爭議仲裁。針對社會不和-諧因素逐漸增加、人們的法律意識和自我維權意識普遍增強的實際,我們成立了人事爭議仲裁中心,從機關內部選配工作人員,配強班子、充實隊伍、加強培訓,為依法開展人事爭議仲裁,及時公正受理人事爭議案件,化解人事爭議矛盾奠定了基礎。四是強化內部管理,確保人事編制工作有序推進。為認真落實仲彬書記提出的“嚴格遵循政策法規,做到科學規范有序;全面推行陽光人事,做到公開公平公正”的要求,我們全面實施了以打造“陽光人事”為核心的“陽光人事”、“法治人事”、“人才人事”、“和-諧人事”建設,在全市人事編制系統著力開展了“全面推行陽光人事,爭做人民滿意公務員活動”。以開展領導講黨課、專家講理論和警示教育到監獄、法制講談到機關、作風紀律到軍營、廉政教育到家庭、扶貧濟困到農村等“七個一”活動為載體,強化廉政建設;以貫徹“能干事、肯干事、干成事”的十條意見和開設職工互動學習講堂為抓手,強化能力建設;以落實人事編制機關“八個堅持、八個不準”規定和人事編制工作規范為重點,強化制度建設;以編制實施《巴中市人事人才和機構編制工作行政審核審批和服務事項辦事指南》為途徑,強化效能建設,以樹立人事編制干部十種意識為導向,強化思想作風建設,以開通人事人才網、人事考試網為平臺,強化陽光黨務政務建設,切實加強部門自身建設,提升了管理服務水平。為使干部懂得監督、習慣監督、自覺接受監督,邀請市人大常委會領導和市法制局長到機關給職工專門講授監督法和行政許可法;建立了人事編制工作監督員制度,從各界人士和人事編制工作服務對象中擇優選聘一批監督員,切實加強了對干部職工及其行政行為的監督。深入扶貧村宣講省九次黨代會、市第二次黨代會精神,第一時間深入抗洪救災第一線為災民送去救災物資和現金,并指導抗災自救、恢復生產。按照“六個一”要求,投入2萬多元建起“關愛留守學生之家”1個,41名干部結對關愛41名留守學生。中秋節日當天,局領導率領機關干部,邀請市衛生局、團市委領導和市婦幼保健院7名醫師為留守學生送月餅、送親情、送溫暖、送健康,與留守學生共度中秋佳節,受到廣大村社干群和留守學生的歡迎和好評。大力支持平昌縣基層政權建設和為加快通江發展盡心出力,開展軍民、警民-聯誼活動,學習軍營好作風好紀律,支援駐巴部隊建設。先后在局機關有限的業務經費中分別擠出5萬元、1萬元支援平昌鄉鎮建設和駐巴武警支隊營房建設,協助配合市委組織部為通江縣選派干部30多名,有力支援了通江發展。

為建設一支高素質的人事編制干部隊伍,不斷提升機關管理服務水平和機關形象,更加注重加強隊伍建設、制度建設、規范機關管理,圍繞構建“陽光人事”、“法治人事”、“人才人事”、“和-諧人事”這一總體目標,在全市人事編制系統著力開展了“全面推行陽光人事、爭做人民滿意公務員”活動。以開展領導講黨課、專家講理論、警示教育到監獄、法制講座到機關、廉政教育到家庭、扶貧濟困到農村等“六個一”活動為載體,強化廉政建設;以貫徹“能干事、肯干事、干成事”十條意見和開設職工講堂為抓手,強化能力建設;以制定人事編制機關“八個堅持、八個不準”規定和人事編制工作規則為重點,強化制度建設;以編制實施《巴中市人事人才和機構編制工作行政審核審批和服務事項辦事指南》為依托,強化效能建設;以樹立人事編制干部十種意識為導向,強化思想作風建設;以辦好“巴中市人事局”網站為平臺,強化陽光政務建設。特別是今年來我們緊緊抓住領導干部作風整頓建設有利契機,按照市委仲彬書記、洪金市長、延榮常務副市長、光遠部長等領導對人事編制工作提出的新要求,以打造“陽光人事”為抓手,圍繞人事編制干部社會形象更加良好、陽光人事運行更加規范、人事編制工作全面推進“三大目標”,扎實開展互動學習設講堂、為民服務到基層、開放公務強監督、警示教育到監獄、法治講座進機關、公務運行重規范、開門納諫查問題等一系列主題教育實施活動,豐富活躍了機關作風整頓建設內容和形式,突出了作風整頓建設的針對性、實效性,進一步增強了全局干部職工廉潔意識、法制意識、進取意識、自律意識和依法執政、科學執政、為民執政、廉潔執政能力,提高了人事編制工作的管理服務水平和社會公信力,為圓滿完成各項工作目標任務提供了堅強有力的保證。

個人的智慧和力量畢竟有限。工作中,我十分注重團結,象愛護自己的眼睛一樣愛護團結。十分注重發揮全局干部職工整體力量和作用。在班子中,我認真堅持民-主集中制原則,從不搞個人說了算。無論是局黨組會、局長辦公會、局務會研究各項事項,還是出臺一項大的政策或規定,事前均充分準備,深入調研,廣泛聽取班子成員及干部職工的意見建議,盡力做到科學決策,民-主決策,開門納諫,集思廣益,以民-主的作風、務實的態度,增強了班子和隊伍的團結,促進了機關和-諧。

人事編制工作是社會關注的重點、熱點,人事局長更是社會關注和監督的重點、焦點。因此保持清正廉潔,樹好自身形象非常重要。秉承“做官先做人、正人先正己”的右訓,嚴格堅持用《黨政領導干部廉潔自律若干規定》、《黨章》要求自己、規范自己、約束自己,自覺做到自警、自醒、自省、自勵,要求職工做到的自己首先做到,要求職工不做的自己首先不做,率先垂范,嚴于律已。在公務活動中從未收送現象和有價證券,從不貪占公家錢財,辦事勤儉節約,反對鋪張浪費,從不參與賭博,從不跑官要官,從未參與經商辦企業,作風正派,辦事公道,廉潔清正,為干部職工起好了示范作用。