第一篇：項目分包管理辦法(審核稿)

項目分包管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范項目工程分包管理，完善工程分包招標、評標以及分包合同起草、評審、談判、簽訂、結(jié)算等行為，加強過程控制與監(jiān)督，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及股份公司、路橋公司關(guān)于工程分包的相關(guān)管理辦法及規(guī)定，制定本辦法。

第二條項目分包職責劃分

總承包部負責對項目分包全過程進行檢查、監(jiān)督、約束、考評以及完整的資料備案。

各標段項目部負責各施工管段內(nèi)項目分包的策劃、招標、評標、定標、合同起草、評審、談判、簽訂合同、合同執(zhí)行等履約全過程。

第三條本辦法適用在本項目承擔施工任務(wù)的各參建單位。

第四條總承包部計劃合同部是執(zhí)行本辦法的歸口管理部門。

第二章 分包招標管理

第五條分包策劃

各標段項目部根據(jù)所承擔的施工任務(wù)范圍、技術(shù)、工期及質(zhì)量要求，策劃分包任務(wù)范圍及分包形式，編制分包策劃方案，明確分包隊伍資質(zhì)要求等，并填寫分包招標計劃審批表，報總承包部審核、批準后實施。分包招標計劃審批表詳見附表一。

第六條分包招標

項目部根據(jù)國家、地方相關(guān)法律法規(guī)及本企業(yè)的招標管理辦法要求進行分包招標。招標前確定招標方式，編制完整的招標文件（包括技術(shù)文件

和商務(wù)文件），評標辦法，合同協(xié)議書內(nèi)容和格式等。招標過程必須公正透明，擇優(yōu)錄取中標隊伍。

第七條分包隊伍考察

項目部經(jīng)招標、評標確定擬中標的分包隊伍后，填寫分包隊伍考察表，報總承包部計劃合同部。由總承包部計劃合同部牽頭，組織相關(guān)部門對擬參與本項目工程分包的施工隊伍進行綜合考察，考察內(nèi)容包括但不限于施工隊伍資質(zhì)等級、類似工程業(yè)績、社會信譽、財務(wù)狀況、主要人員資格證書等內(nèi)容，分包隊伍綜合考察表詳見附表二。

第八條分包合同文件

分包合同文件中必須按照分包招標的要求，明確施工范圍、工作內(nèi)容、技術(shù)規(guī)范要求、計價的工程量清單等。并按照相關(guān)行業(yè)合同條款格式及要求，合法、完整、清晰地簽訂本項目施工分包合同。

第三章 分包過程控制

第九條招標過程管理

總承包部對項目部的工程分包實施全過程檢查、監(jiān)督管理及分包資料備案。總承包部通過檢查，發(fā)現(xiàn)分包招標過程中存在違規(guī)行為，有權(quán)要求項目經(jīng)理部改正、或者否定項目經(jīng)理部的該項分包，項目部必須無條件接受并重新選擇分包隊伍。項目經(jīng)理部在工程分包招標過程中，必須接受總承包部的檢查和監(jiān)督，同時按照第四條至第七條的程序，將招標全過程的書面資料和電子文檔報總承包部計劃合同部備案。

第十條項目部全過程負責分包合同的實施。

一、項目部對分包合同的實施承擔全部責任，在合同執(zhí)行過程中，認

真細致地組織和指導(dǎo)施工隊伍精心施工，履行合同責任，確保工程質(zhì)量與工期達到合同要求。

二、項目部按合同要求及時為施工隊伍辦理計量結(jié)算，結(jié)算過程中應(yīng)該嚴格遵守合同要求，對其完成的合格工程量進行準確計量，不應(yīng)產(chǎn)生超結(jié)與欠結(jié)，對項目經(jīng)理部供應(yīng)的材料、設(shè)備等應(yīng)及時扣回，對合同外工程和設(shè)計變更工程嚴格按照政府及總承包部的相關(guān)要求和管理辦法完善工程資料。

三、項目部必須將完整的對分包隊伍的結(jié)算資料及電子文檔報總承包部計劃合同部備案。

四、總承包部在整個合同實施合過程中，隨時可以對各個分包合同的執(zhí)行進行部分或者全部檢查，對不符合本項目相關(guān)管理辦法的問題提出整改建議，對影響整體工程進度的分包項目提出處理意見，嚴重時將要求項目經(jīng)理部清退不合格的施工隊伍，項目經(jīng)理部必須無條件執(zhí)行總承包部對分包項目的指導(dǎo)性意見。分包過程檢查表詳見附表三。

第十一條不按要求上報資料的處罰

項目部在分包招標及分包實施過程中，如有不接受或不配合總承包部檢查，不執(zhí)行總承包部處理意見，或不按本辦法要求上報相關(guān)備案資料的情況，總承包部先提出批評和整改意見，整改無效時停止對項目部的結(jié)算。

第十二條民工工資

項目部必須按照地方政府及總承包部關(guān)于保障民工工資發(fā)放到位的相關(guān)管理辦法和要求執(zhí)行，未按要求辦理的分包項目，總承包部不給予辦理進度款結(jié)算。

項目部在對分包隊伍辦理結(jié)算時，扣除萬元作為民工工資保證金。經(jīng)總承包部確認分包隊伍無拖欠民工工資現(xiàn)象后，項目部于次年春節(jié)后一個月內(nèi)將當年所扣留的民工工資保證金一次性全額無息返還。第十三條各標段項目部上報總承包部備案的資料目錄包括但不限于：

一、分包招標計劃審批表。

二、分包隊伍綜合考察表。

三、簽署的分包合同文件副本。

四、分包項目月度結(jié)算表。

五、分包項目完工結(jié)算表。

第十四條本辦法自下發(fā)日起執(zhí)行，由總承包部計劃合同部負責解釋。

附件：

附表一：分包招標計劃審批表

附表二：分包隊伍綜合考察表

附表三：分包過程檢查表

第二篇：xx項目分包單位管理辦法

分包單位管理辦法

總、分包單位遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就總包對分包管理事項協(xié)商一致，達成以下協(xié)議： 一.總包的責任和義務(wù)

總包單位按照總包與建設(shè)單位簽定的合同中的有關(guān)內(nèi)容向分包單位提供配合服務(wù)，協(xié)助、督促各分包單位按時完成所分包的工程。二.進度管理

1.在保證質(zhì)量的前提下，工程進度必須與總包單位確定的總進度計劃相一致，必須遵守總包單位與建設(shè)單位的合同工期。

2.總包單位負責監(jiān)督工程的進度，并按進度計劃中限定的時間及時提供工作面，如因分包單位原因拖延工期，造成的一切損失由分包單位負責。三．質(zhì)量管理

1.分包單位承擔的項目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量，必須達到總包與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的質(zhì)量標準（爭創(chuàng)魯班獎），并向總包提交質(zhì)量管理目標和管理措施。

四、安全、文明施工管理

1.分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定,對承包范圍內(nèi)的施工安全負責。

2.分包方施工作業(yè)必須服從總包方安全管理和監(jiān)督檢查，否則視情節(jié)輕重給予處罰或由分包方辭退。

3.由分包單位責任造成的生產(chǎn)安全事故或?qū)е驴偝邪鼏挝缓偷谌饺藛T傷亡時，由分包單位承擔事故主要責任和全部經(jīng)濟責任。

4.分包方的臨建、物料堆放點按照總包方指定地點進行布置安排。5.分包方的建筑垃圾和生活垃圾按照總包方指定地點堆放，由總包方組織清理外運，費用由分包方承擔。

6.分包單位在施工中做到工完場清，不能影響我總包單位創(chuàng)建省級安全文明工地目標的實現(xiàn)。

7.分包方負責保管好自己的材料及工具，以防丟失。

8.分包方施工人員進出工地大門必須遵守總包方項目部的規(guī)章制度，憑員工胸卡進出。

五、分包管理費用

1.分包單位向總承包單位交納分包合同價款的3%作為總承包服務(wù)費，其費用由甲方扣除月進度款的3%代交給總包方。

2.總包方向環(huán)保、城管等部門交納的各項費用，分包方承擔相應(yīng)比例的費用。（按分包合同價款所占總工程造價的比例進行支付）

六、成品保護管理

1、在施工期間分包負責自已施工區(qū)域內(nèi)的成品保護。

2、施工完成后，由建設(shè)單位、監(jiān)理和總共同驗收后，由總包統(tǒng)一保護。

七、機械設(shè)備及工具使用

1.分包方如需使用總包方的材料或工具，必須提出申請，總包方有關(guān)負責人同意后方可使用，分包方支付相關(guān)費用，未經(jīng)同意使用的將給予處罰。2.施工過程中分包方使用塔吊及物料提升機等機械設(shè)備，必須服從總包方的安排。

八、臨時設(shè)施使用

1.施工現(xiàn)場水、電的使用必須經(jīng)過總包單位同意。其費用由甲方扣除分包單位工程款中定額含量的水、電費代交給總包方。

2.如現(xiàn)場出現(xiàn)亂拉亂接水、電等現(xiàn)象，我單位將對其進行相應(yīng)的處罰。

九、驗收

1.分部分項工程施工完畢后，分包單位首先進行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，再由建設(shè)單位組織總包單位、監(jiān)理單位、共同進行驗收。對于驗收中存在的問題應(yīng)明確施工單位整改完成的時間。

2.凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過的單項工程,按誰施工誰負責驗收的原則由承包單位辦理政府驗收手續(xù)。

八、資料管理

1.分包單位應(yīng)按總包得要求自行編制施工方案和工程資料。2.所有技術(shù)資料在施工階段，均由分包單位進行收集、整理。3.分包單位負責將竣工資料（含分包工程資料）整理成冊。

第三篇：甲分包管理辦法

1、編制說明

由于現(xiàn)場甲分包單位較多，為完善和規(guī)范公司管理體制，強化公司對項目進度的整體控制，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實施，提高工程質(zhì)量，更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進行，特制訂此管理辦法。

2、甲分包協(xié)調(diào)總要求

①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。

②、進場前先簽訂總承包單位，甲方，甲分包單位三方協(xié)議。

③、總包單位應(yīng)向甲分包單位公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度。核查其安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對其安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。

④、在安排甲分包單位工作時，針對其施工內(nèi)容、工藝要求，以書面形式向其施工負責人進行安全技術(shù)交底，交底由雙方負責人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督甲指分包單位按交底內(nèi)容實施。

⑤、對甲分包單位施工工序，操作崗位的安全行為進行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴重違章違紀和事故隱患，立即責令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進行處理。嚴重者要求甲方中止合同，清退出場，所造成的一切經(jīng)濟損失，由其承擔。

3、對甲分包總管理要求

①、甲分包單位管理人員進場前須與總包專業(yè)工長進行見面會。

②、甲分包單位派駐進場代表應(yīng)具備相應(yīng)的資格證書和相應(yīng)的法人授權(quán)委托書，并指派專職的資料員和收發(fā)文件人員及收發(fā)文件的電子郵箱。甲分包單位進場時須向總包單位上報進場勞務(wù)、材料、機械設(shè)備的進場計劃。

③、在現(xiàn)場施工過程中，甲分包對自己的進場材料，負全部責任，如發(fā)現(xiàn)丟失，損毀、由其自行負責。其進場后必須按我司堆放至規(guī)定地點，對隨意亂堆亂放者，我司有權(quán)進行罰款或自行處理。對于甲分包在現(xiàn)場施工過程中使用的水、電、腳手架、中小型機械等，應(yīng)相應(yīng)支付給我司費用。

④、甲分包單位的代表和專業(yè)技術(shù)負責人不得隨意更換，在施工過程中不得擅自離場，如有特殊情況需提前征得總包專業(yè)負責人同意。

⑤、總包單位有權(quán)更換認為不稱職的甲指分包單位代表和專業(yè)技術(shù)負責人，甲分包單位必須無條件接受并重新委派經(jīng)由總包單位認可的甲分包單位代表和專業(yè)技術(shù)負責人，但甲分包單位的履約責任不能免除

⑥、甲分包單位因現(xiàn)場管理不當引起的有關(guān)部門處罰的，由甲分包單位承擔全部責任及損失。

⑦、總包單位根據(jù)工程實施進展情況，以書面形式向甲指分包單位發(fā)出的現(xiàn)場管理要求，甲分包單位應(yīng)遵照執(zhí)行。

⑧、甲分包單位施工期間，每一項施工任務(wù)完成并自檢合格后，在報監(jiān)理驗收的同時，須報總包單位專業(yè)工長驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。

⑨、如果總包單位認為有必要對工程或其中任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出變更，甲分包單位應(yīng)遵照執(zhí)行。

⑩、無總包單位發(fā)出的書面指令，甲分包單位不得做出任何工程變更。因甲分包單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致總包單位的直接損失，由甲分包單位承擔，延誤的工期不予順延。

11甲分包單位應(yīng)有專職的資料員收集、○整理資料，以免影響工程的各項驗收。同時，按資料規(guī)程到總包辦公室收發(fā)文件，各單位不得拒收對自己不利的文件，否則以電子郵件或監(jiān)理單位收到文件的相應(yīng)時間為準。

4、進度管理辦法

①、甲分包單位應(yīng)根據(jù)總包的進度計劃的要求時間節(jié)點編制自己的進度計劃，提交的工程詳盡施工組織設(shè)計和施工進度計劃不應(yīng)對總包單位整體施工組織設(shè)計和施工進度計劃進行實質(zhì)性變動，而是對其進一步細化。總包單位認為必要的，有權(quán)要求甲指分包單位隨時提交關(guān)于施工組織設(shè)計和施工進度計劃的任何說明或文件及進場計劃的調(diào)整，甲分包單位應(yīng)按照要求及時調(diào)整進度計劃并提交、落實。

②、甲分包單位應(yīng)在合同履行期間，按照總包單位要求的時間間隔和內(nèi)容，及時提交工程的進度報告與進度圖片，記錄工程的每日進展或階段進展。

③、甲分包單位必須按甲方、監(jiān)理、總包單位批準確認后的安全質(zhì)量進度計劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因，導(dǎo)致工程實際進度滯后于已經(jīng)確認的進度計劃時，甲分包單位應(yīng)主動采取措施予以補救，確保合同約定的主要節(jié)點工期和竣工日期不變。如甲分包單位不主動采取措施對已滯后的工期進行補救，由于甲分包自身原因影響到關(guān)鍵節(jié)點的進度計劃，總包單位有權(quán)另行委派其他甲指分包單位或總包單位直接完成全部工程或未完成的工程，并對照合同條款下達追索通知單，但不減輕違約分包商的責任。

5、質(zhì)量管理辦法

①、工程開工前必須對上一道工序會同監(jiān)理、甲方主管工程師及總包單位進行驗收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。

②、施工過程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責任范圍的質(zhì)量問題必須及時上報監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質(zhì)量缺陷，按處罰條例進行處罰。

③、必須按照雙方合同對自己的成品進行保護，同時必須對他人產(chǎn)品進行保護，否則視同蓄意破壞產(chǎn)品，并按照處罰條例進行處罰。

④、施工結(jié)束后，甲分包單位必須待產(chǎn)品全部驗收合格后，征得甲方、監(jiān)理、總包三分共同書面認可后方可退場。

6、安全文明施工管理辦法

①、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭； ②、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索； ③、禁止高空拋物，違者嚴懲；

④、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現(xiàn)場；

⑤、為規(guī)范現(xiàn)場秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現(xiàn)場管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；

⑥、如出現(xiàn)偷盜工程材料被抓者，除承擔自開工累計的所有被盜損失外，情節(jié)嚴重的一律交送公安部門處理，并嚴肅處理分包單位項目經(jīng)理；

⑦、禁止工人在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)者一律嚴懲并處以罰款。⑧、禁止工人蓄意破壞他人產(chǎn)品，違者嚴懲； ⑨、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。

7、住宿及倉庫管理辦法

①、嚴禁在施工現(xiàn)場隨意搭設(shè)工棚和倉庫，需總包有償提供宿舍和倉庫的，嚴格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴禁私自在建筑物內(nèi)搭設(shè)生活空間；

②、嚴格遵照總包方指定的地點堆放材料，妥善保管材物； ③、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯； ④、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎?nèi)。

8、施工用水用電管理辦法

①、進場前向監(jiān)理和總包方申報機械設(shè)備型號和數(shù)量以及工人數(shù)量，并依據(jù)每日平均供生活用水用電、施工設(shè)備編制總包方認可的用水用電費用估算表。按估算表一次性預(yù)交費用，工程完工后多退少補；

②、所有施工用電搭接必須經(jīng)總包方專業(yè)電工的同意后方可由專業(yè)電工搭接； ③、工程竣工驗收前應(yīng)及時通知總包方辦理水電費結(jié)算手續(xù)。

9、配合費及管理保證金管理辦法

①、施工進場前應(yīng)根據(jù)甲方與總包方簽定的合同條款，及時簽訂于總包的配合合同及安全、消防保衛(wèi)協(xié)議等，并提供甲分包合同、專項施工方案、施工進度計劃、企業(yè)資質(zhì)等資料。

②、甲分包進場必須按合同造價的2%向總包交納安全、質(zhì)量、管理保證金，且最少不得低于1萬元，最多不高于10萬元。總包在施工管理過程中依照管理規(guī)定對甲分包直接處罰，罰款直接從管理保證金中扣除，工程完工后將剩余的保證金如數(shù)退還分包方；

③、甲分包的保證金被處罰后不足1萬元時，應(yīng)在接到總包方通知后三日內(nèi)補齊保

證金金額，否則，總包有權(quán)對其進行停工措施，因此造成的損失由承包方承擔；

④、分包方可以使用總包方正在使用的所有大型升降設(shè)備、起吊設(shè)備、腳手架、配電設(shè)備等。對于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設(shè)腳手架時自行與總包方協(xié)商解決；

⑤分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。

10、各分包隊伍之間矛盾的解決辦法

①、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗將所有可能出現(xiàn)的各分包隊伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊伍應(yīng)本著互惠互利的態(tài)度對待彼此，禁止打擊報復(fù)，公報私仇。

②、各分包現(xiàn)場必須服從總包、監(jiān)理和甲方現(xiàn)場工程師及部門負責人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應(yīng)本著“大事化小、小事化了”的原則進行處理。

③、出現(xiàn)問題應(yīng)盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及早上報班組負責人和公司負責人，盡量通過工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問題。

④、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等魯莽而草率的方式解決問題，否則按相關(guān)管理規(guī)定進行處罰，嚴重者送交公安機關(guān)處理并勒令退場。

11、附則

所有甲方分包現(xiàn)場一律遵守總包方的規(guī)章制度和服從總包協(xié)調(diào)管理，如有重復(fù)和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。

北京城建五建設(shè)集團有限公司

牛欄山項目部 2014年5月2日

第四篇：勞務(wù)分包管理辦法

國都建設(shè)（集團）有限公司

勞務(wù)分包管理辦法

第一章

總則

第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作，規(guī)避合同風(fēng)險，預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生，維護公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部令第124號文件有關(guān)條款及市建委《京建法【2004】121號文》等北京市建委相關(guān)文件和本公司實際，制定本辦法。

第二條、公司新上項目和在建項目一律按本辦法執(zhí)行。

第三條、公司成立以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師為副組長；商務(wù)合約部、工程部、技術(shù)部、法務(wù)部參加的勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責主持勞務(wù)分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機構(gòu)設(shè)在工程部。

第四條、勞務(wù)分包是公司利用社會資源擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率的措施之一，各項目部進行勞務(wù)分包應(yīng)從《合格勞務(wù)分包商名錄》中選取，對于新增勞務(wù)隊伍必須經(jīng)過評審，合格者方能使用。業(yè)主、各級主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員均可推薦隊伍，但必須得到領(lǐng)導(dǎo)小組同意并經(jīng)過考評，合格后方能使用。

第五條、勞務(wù)分包管理的原則是：依法分包，禁止轉(zhuǎn)包；從嚴審查，擇優(yōu)錄用。第六條、采用勞務(wù)分包的依據(jù)：是否有利于保證工程施工的安全及質(zhì)量，是否有利于降低工程成本。

第七條、分包隊伍的選擇：本著公平、公開、公正的原則，采取集體研究的方式，各部門審核會簽后，最終由主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準。同一分部分項工程的分包必須由三支以上隊伍競爭，擇優(yōu)錄用。錄用后其相關(guān)證明應(yīng)交工程部保存。第八條、各級領(lǐng)導(dǎo)干部不準在管轄范圍內(nèi)介紹、引進自已的親屬承擔勞務(wù)分包。

第二章 勞務(wù)分包管理工作程序

第九條、各項目部將擬分包的分項工程名稱、部位、分包內(nèi)容、分包形式在“項目策劃書”中詳細列出，并提出推薦名單，經(jīng)有關(guān)部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進行分包隊伍的招標工作。

第十條、工程部根據(jù)項目策劃書及項目勞務(wù)分包隊伍需求計劃，編寫招標公告，并告知相關(guān)人員，收集報名的分包單位，報名的單位必須提供：工商營業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)證書、施工負責人身份證原件以及法人委托書的原件，并提供委托人的施工隊長證書；施工機械和人員的有效證明文件（特殊工種人員必須具備國家認可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件）；反映從業(yè)業(yè)績和信譽的證明文件。第十一條、領(lǐng)導(dǎo)小組及項目經(jīng)理在48小時內(nèi)商定初選對象，并下達工程部。工程部負責組織技術(shù)部、項目部對勞務(wù)分包單位進行考察及資格審查。對有特殊工藝要求的施工隊伍考察，由生產(chǎn)副總，總工程師，項目經(jīng)理帶隊考察。

1、工程部主要考察：勞務(wù)隊伍的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資格等級證書、安全許可證原件及復(fù)印件(原件復(fù)印后退回);隊伍機構(gòu)設(shè)置情況、管理人員名單及簡介、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人工作簡歷及業(yè)績;在京常駐辦公地點、聯(lián)系人、聯(lián)系電話;近三年本隊伍所施項目工程業(yè)績;公司簡介;優(yōu)質(zhì)工程獎、長城杯、魯班獎、文明工地等榮譽證書原件及復(fù)印件(原件審核后退回);施工項目進度計劃的完成情況;安全文明施工、環(huán)境保護情況

2、技術(shù)部考察：該隊伍在施或已施工程的工程質(zhì)量；技術(shù)內(nèi)業(yè)資料

3、項目部考察：勞務(wù)隊伍的管理水平；勞務(wù)隊伍勞動力狀況；設(shè)備機具的擁有情況；勞務(wù)隊伍的入場時間及勞動力是否能夠滿足施工進度計劃

4、技術(shù)部、項目部在考察后48小時內(nèi)提交考察報告至工程部

5、工程部在48小時匯總考察報告并組織考察報告并組織考察人員推選入圍隊伍。推選入圍隊伍要強調(diào)部門與項目部的作用。由工程部組織公平、公正、公開地從已合作過合格分包商名錄中，推選3-4個隊伍，從新考察合格隊伍中推選2個左右隊伍，經(jīng)與項目經(jīng)理商議后以書面形式提出招標入圍單位名單，隨附入圍隊伍的合格分包商評價材料考察報告，送勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組簽署意見后，工程部將擬定的投標單位名單送商務(wù)合約部組織招標。每一分包工程的擬定投標單位一般為4-7家,且實際參加投標的單位最少不得低于3家。第十二條、勞務(wù)分包隊伍入圍的條件：

1、在北京市建委注冊登記的二級以上施工企業(yè)，結(jié)構(gòu)隊伍必須具有一級施工企業(yè)資質(zhì)。

2、有獨立的在京施工企業(yè)法人資格

3、在京已施工三年已上企業(yè)。

4、近三年所施工程項目全部合格且優(yōu)良率達75%以上，或其中得過一項“長城杯”工程。

5、施工企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證、年檢合格

6、過去一年未發(fā)生工程建設(shè)重大事故及違法行為。

7、分包單位機構(gòu)健全。主要管理人員文化程度不低于中專水平。

8、勞務(wù)隊負責人需五年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗

9、按合同要求，需創(chuàng)建結(jié)構(gòu)長城杯及以上的勞務(wù)隊伍還應(yīng)至少在近三年內(nèi)有以施工工程得到過機構(gòu)長城杯業(yè)績，且施工企業(yè)資質(zhì)為一級施工企業(yè) 第十三條、勞務(wù)分包標底的編制

1、勞務(wù)分包標底由商務(wù)合約部根據(jù)工期、質(zhì)量標準和當前市場價格綜合確定。2、商務(wù)合約部標底確定后，由總經(jīng)濟師批準后作為最終標底。

3、標底由總經(jīng)濟師保管并封好，并于開標之日由總經(jīng)濟師宣讀。第十四條、勞務(wù)分包的招標和評標

1、商務(wù)合約部為勞務(wù)招標的主管單位和召集單位

2、商務(wù)合約部組織編寫招標文件，實施招標過程與勞務(wù)隊伍簽訂合同。

3、招標文件由商務(wù)合約部負責規(guī)范，并格式化。招標內(nèi)容必須符合《中華人民共和國招投標法》的要求，同時，在發(fā)放招投標文件時隨附公司標準合同條款(含通用條款和專用條款)。招標工程范圍應(yīng)與項目協(xié)商一致。發(fā)放的招標文件和補充材料，必須經(jīng)總經(jīng)濟師批準。

4、公司工程部負責招標入圍隊伍的通知，技術(shù)部負責施工圖紙的提供工作。

5、開標應(yīng)在招標文件規(guī)定的時間進行。商務(wù)合約部組織開標工作，并作好開標記錄。參加開標人員一般包括：生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)、項目經(jīng)理、項目經(jīng)營經(jīng)理、項目主任工程師、工程部、技術(shù)部、公司其他必要人員和投標單位人員。開標兩個工作日內(nèi)商務(wù)合約部需將開標記錄，送總經(jīng)濟師審閱。

6、評標。由生產(chǎn)副總負責成立評標小組按招標文件規(guī)定的評標辦法完成評標工作。評標小組成員應(yīng)包括：生產(chǎn)副總、總經(jīng)、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)合約部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理。評標中，商務(wù)合約部和工程部應(yīng)同時作好評標記錄。

7、商務(wù)合約部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)性質(zhì)、工程大小、工程復(fù)雜程度、進度要求等制定相應(yīng)評標辦法。如技術(shù)標、經(jīng)濟標分別打分法，綜合標價最低(優(yōu))法，最低報價法，合理報價中標法，分段報價、分段取優(yōu)匯總價法，最大優(yōu)惠讓利法，多輪竟價法等。評標辦法需由總經(jīng)濟師審定后報常務(wù)副總批準。

8、定標應(yīng)嚴格執(zhí)行公平、公正、公開原則。勞務(wù)評標原則上執(zhí)行最接近我方標底中標原則。

商務(wù)合約部須在評標后的兩個工作日內(nèi)，將開標、評標記錄和結(jié)論按規(guī)定的程序報常務(wù)副總審批。

9、因特殊原因：如甲方指定，進度特別緊急的勞務(wù)進場。可不執(zhí)行上述招投標程序。但原則上超過5萬元的需經(jīng)總經(jīng)濟師，總工程師，生產(chǎn)副總討論同意后報常務(wù)副總批示后方可實行。5萬元以下的經(jīng)總經(jīng)濟師，生產(chǎn)副總同意后可先進場，再報常務(wù)副總批準。

10、《中標通知書》與《不中標通知書》在常務(wù)副總批示定標結(jié)果后兩個工作日內(nèi)，由商務(wù)合約部填寫，經(jīng)總經(jīng)濟師簽發(fā)后由商務(wù)合約部向投標人發(fā)出，同時商務(wù)合約部將中標單位以書面的形式通知項目部。第十五條、勞務(wù)合同的簽訂

1、勞務(wù)合同由商務(wù)合約部主持簽訂。

2、公司試行范本格式合同，通用合同條款部分不必每次評審，專用合同條款部分按程序報審。審批人和部門按規(guī)定應(yīng)有：總經(jīng)濟師，總工程師，生產(chǎn)副總，總會計師，法務(wù)部、技術(shù)部、工程部，最后報總經(jīng)理簽發(fā)生效。勞務(wù)通用合同一般分為：結(jié)構(gòu)，水暖，電氣，裝修等專業(yè)。由商務(wù)合約部組織編寫。

4、總經(jīng)濟師對勞務(wù)合同中的經(jīng)濟部分負責，總工對勞務(wù)合同中的技術(shù)條款負責，生產(chǎn)副總對勞務(wù)合同中的進度生產(chǎn)計劃控制方面的條款負責，總會計師對勞務(wù)合同中的付款方式和付款期限負責。

第三章：施工過程中勞務(wù)費用的控制

第十六條、合同內(nèi)勞務(wù)的費用控制

1、施工過程中合同內(nèi)勞務(wù)費用的控制由項目經(jīng)理組織主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、專業(yè)工程師，依據(jù)合同約定的范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、進度要求等對勞務(wù)進行嚴格控制。

2、在合同范圍內(nèi)對勞務(wù)隊的罰款，由專業(yè)工長寫出書面匯報材料，交項目經(jīng)理審定后，作為結(jié)算依據(jù)。

3、在合同內(nèi)減少的內(nèi)容由專業(yè)工長做出記錄，勞務(wù)隊長簽字認可后，由項目經(jīng)理簽字后作為結(jié)算依據(jù)。

4、在合同內(nèi)增加的內(nèi)容一般由勞務(wù)隊提出后，專業(yè)工長對照合同內(nèi)容寫出專業(yè)意見后，交項目部商務(wù)經(jīng)理審核后，項目經(jīng)理確認后交公司商務(wù)合約部，商務(wù)合約部經(jīng)理審定后，由總經(jīng)濟師批準后作為結(jié)算依據(jù)。第十七條、合同外勞務(wù)費用的控制

1、合同外勞務(wù)結(jié)算，以施工過程中填寫的《施工任務(wù)書》為依據(jù)，無施工任務(wù)書者；不予辦理結(jié)算。

2、《施工任務(wù)書》必須嚴格按照規(guī)范標準表式及技術(shù)、質(zhì)量、安全或商務(wù)等部門的要求，如實齊全填寫。填寫內(nèi)容包括施工任務(wù)名稱，計劃工程量或用工數(shù)、實際任務(wù)開始和完成日期或用工日期、填表日期、填表人，對施工任務(wù)和有技術(shù)質(zhì)量、安全、商務(wù)或其他方面的要求，亦應(yīng)填寫，并在施工任務(wù)完成后由相關(guān)部門的人員驗收簽證。

3、施工任務(wù)書一式四份，由項目報公司商務(wù)合約部審定，總經(jīng)濟師簽字后，一份留商務(wù)合約部，一份存項目部隨報財務(wù)，一份項目存檔，一份返回施工隊。

4、完成施工任務(wù)并確認后的施工任務(wù)書，由項目商務(wù)合約部門進行統(tǒng)一編號保存管理，并在年終結(jié)算時，將勞務(wù)結(jié)算請單和施工任務(wù)書一份一并上報公司，作為公司進行勞務(wù)結(jié)算的審核、批準依據(jù)。

5、合同外工程施工任務(wù)書的填寫、簽認、審核必須按下述程序進行：（1）施工任務(wù)書由棟號和專業(yè)技術(shù)負責人填寫。

（2）填寫人(棟號或?qū)I(yè)技術(shù)負責人)填寫施工任務(wù)書，首先應(yīng)按合同規(guī)定的“費用單價中以含內(nèi)容”確認工程量或用工確屬合同外工程后，方可填寫施工任務(wù)書，并簽字。

寫好施工任務(wù)書，應(yīng)即日交由項目商務(wù)經(jīng)理審核。

（3）商務(wù)經(jīng)理審核并簽字后，交項目經(jīng)理審批。勞務(wù)用工超過20個用工需報公司商務(wù)合約部審核簽字后方可實施。施工任務(wù)書批準后，由填寫人交施工方一份，報公司商務(wù)合約部一份，兩份留項目商務(wù)經(jīng)理處。

（4）施工方的施工任務(wù)書，作為向我方申請合同外勞務(wù)用工的依據(jù)。凡有技術(shù)、質(zhì)量、安全或其它方面要求的，完成施工任務(wù)書的用工量后，必須徑各相關(guān)部門確認(即：在施工要求欄中簽署完工后的結(jié)論與意見)后，方可作為結(jié)算依據(jù)。否則，不予結(jié)算。（5）施工任務(wù)書中用工量的確定應(yīng)遵守下列三條原則

A、施工任務(wù)書中的施工任務(wù)，凡能計算過程量、套定額的，由填寫人提供施工圖紙及技術(shù)資料，由施工方計算工程量，由我方項目經(jīng)營人員核實工程量，審核結(jié)果由填寫人填入施工任務(wù)書，且由項目商務(wù)經(jīng)理簽字后，報項目經(jīng)理審批后生效。

B、對于無法計算的工程量、套用定額的用工，凡單項工作用工數(shù)5個工日及以內(nèi)者，由各專業(yè)技術(shù)負責人核實；報生產(chǎn)經(jīng)理簽字后生效，5-20個工日者，由各專業(yè)技術(shù)人員核實后，報項目經(jīng)理簽字后生效，超過20個工作日項目經(jīng)理簽字后，需報公司商務(wù)合約部核實后方為有效。

C、施工任務(wù)完成后，實際完成工日大于5個工作日用工，需由商務(wù)合約部預(yù)算員復(fù)核，經(jīng)簽字確認并填寫實際完成工程量或用工數(shù)，方為有效。無完工后實際工日簽認者，不予結(jié)算。一旦發(fā)現(xiàn)后補者，將給予重罰。

D、施工任務(wù)書由填寫人進行各個部門的傳遞，其填發(fā)、核實、審批，一般在當日完成。遇特殊情況，亦必須在填寫任務(wù)書的第二天，完備所有簽字、簽認和審批續(xù)。不得事后補批。否則，不與其進行勞務(wù)結(jié)算。

E、施工方應(yīng)在最后一個核批手續(xù)完備兩日內(nèi)，將施工任務(wù)書報送項目商務(wù)經(jīng)理。項目商務(wù)經(jīng)理隨每月產(chǎn)值報送給公司商務(wù)合約部進行結(jié)清，但不進行月結(jié)。逾期的施工任務(wù)書無效。

第五章、項目零用工控制

第十八條、項目零星用工是指項目施工過程中因不確定因素發(fā)生的勞務(wù)用工。項目零星計日工數(shù)量應(yīng)控制在項目總定額用工的一定范圍以內(nèi)。具體到單個項目的零工費用，在項目內(nèi)部成本定額中規(guī)定。項目經(jīng)理是計日工控制的主要負責人，項目生產(chǎn)經(jīng)理是項目計日工主控負責人。項目部必須將項目計日工與各專業(yè)負責人掛鉤，確保不突破。項目零工以項目經(jīng)理簽字用工作為結(jié)算依據(jù)。項目零工超過規(guī)定數(shù)目，全部計入項目成本，結(jié)算中從項目獎金中扣出。項目零工少于規(guī)定數(shù)目，減少部分的60%用于獎勵項目。

第六章、勞務(wù)分包結(jié)算及費用支付管理

第十九條、對外勞務(wù)結(jié)算和費用支付的主控部門為公司商務(wù)合約部，公司主管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)濟師。總經(jīng)濟師負領(lǐng)導(dǎo)責任，商務(wù)合約部經(jīng)理負主控部門的主控、結(jié)算組織、結(jié)算審定責任，結(jié)算審核人員負審核責任。

第二十條、勞務(wù)結(jié)算的責任主體為項目部。項目經(jīng)理負項目部領(lǐng)導(dǎo)責任，項目經(jīng)營經(jīng)理負項目部編制結(jié)算的組織責任，項目預(yù)算員負結(jié)算書編制準確度責任，項目技術(shù)人員和工長負零用計日工與變更洽商簽認真實與時間及時的責任。第二十一條、合同內(nèi)完工結(jié)算及完工合同外臨工結(jié)算，項目部于驗收通過日起20日內(nèi)報公司商務(wù)合約部；商務(wù)合約部于收到日起30日內(nèi)，履行完全部審核會簽，批準手續(xù)，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并按規(guī)定分送入帳與存擋。

第二十二條、項目部商務(wù)經(jīng)理每月二十五日上報勞務(wù)隊伍完成情況及按合同約定擬支付的勞務(wù)費用額度和項目資金需求計劃給商務(wù)合約部，商務(wù)合約部在一周內(nèi)進行審核，并報總經(jīng)濟師、總工程師和生產(chǎn)副總進行審批，并按照審批后的額度申請支付勞務(wù)費用。

第二十三條、合同內(nèi)每預(yù)結(jié)與合同外零工結(jié)算，項目部于當年十二月二十五日前報公司商務(wù)合約部，商務(wù)合約部于收到日起10天內(nèi)履行完全部審核會簽批準手續(xù)，并按規(guī)定分送入帳與存檔。

第二十四條、合同中未約定單價或未簽訂合同的，其結(jié)算單價需參照本項目或其他項目的類似與相近工程單價，否則其單價需生產(chǎn)副總，總工程師，總經(jīng)濟師共同商定確定單價。零小工程勞務(wù)用工單價，則由項目部與公司商務(wù)合約部共同議定后，由商務(wù)合約部與勞務(wù)分包單位參照議標。

第七章

監(jiān)督、獎勵

第二十五條、按照市建委關(guān)于勞務(wù)管理文件的有關(guān)要求，項目每月要進行一次自查。公司每季度在“綜合考評”中對項目的勞務(wù)管理進行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果給予獎罰，并書面在公司內(nèi)部通報。

第二十六條、對違反勞務(wù)分包工作程序尚未造成經(jīng)濟損失的：

1、各項目部在推薦新的分包隊伍時，未嚴格審核其相關(guān)證明文件或在資料欠缺、不明真實情況下違規(guī)推薦的，對申報人、經(jīng)辦人及相關(guān)負責人分別予以相應(yīng)處罰，并撤銷其合格勞務(wù)及專業(yè)分包方名單。

2、在領(lǐng)導(dǎo)小組未選擇出施工隊伍就私自選用分包隊伍的項目部，對項目部相關(guān)責任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，并強令該隊伍退場。

第二十七條、超驗、超撥工程款的責任人（項目部驗工人員、商務(wù)經(jīng)理、總工、經(jīng)理）處以相應(yīng)的經(jīng)濟罰款。如超驗、超撥工程款已無法追回，則按從重從嚴的原則給予處罰，并由責任人承擔全部經(jīng)濟損失。

第二十八條、對認真執(zhí)行本辦法的相關(guān)人員視工作成果給予一定獎勵。對在勞務(wù)分包過程中營私舞弊、謀取私利、違法犯罪者，移交司法部門處理。

第二十九條、本辦法由商務(wù)合約部負責解釋，自2008年12月10日起執(zhí)行，適于自2008年1月1日后新上項目或該日期之后需要重新啟用分包隊伍的在建項目。

第五篇：分包管理辦法(技術(shù))

分包管理辦法（技術(shù)質(zhì)量）

1、施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底管理

（1）分包方應(yīng)在分包工程正式開工前20天向總包方技術(shù)質(zhì)量部上報其分包工程單項施工方案，對于專業(yè)性較強的分包工程（如幕墻工程等）應(yīng)以施工組織設(shè)計的形式上報總包。

（2）分包方的施組、方案編制格式，審批表格式、裝訂格式均應(yīng)按總包規(guī)定執(zhí)行。

（3）分包方的施組經(jīng)總包審批后上報監(jiān)理。分包方的單項施工方案經(jīng)總包審批后，由總包上報監(jiān)理。所有施組、方案均以分包名義對外審報，且均應(yīng)通過監(jiān)理審批后方可下發(fā)執(zhí)行。

（4）分包工程正式施工前7天，分包單位專業(yè)工長應(yīng)對其操作工人進行技術(shù)交底。交底時總包有關(guān)人員及監(jiān)理工程師參加。

（5）分包施組、方案每項均上報總包6份文字稿，交底上報1份文字稿，各項均需上報一份電子版本。

2、施工資料 2.1 管理制度：

（1）凡是承擔本工程分包工程的單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)。

（2）分包單位必須配備北京版資料管理軟件，具有較強的計算機信息化管理水平，滿足工程信息化管理要求。

（3）分包單位必須建立資料管理組織機構(gòu)，保證資料層層把關(guān)，同時應(yīng)配備專職資料員，與總包單位加強聯(lián)系，并絕對服從總包的各項管理要求。（4）分包單位必須配備安全可靠資料裝具，確保資料的安全性。

（5）分包單位所有報送監(jiān)理的資料必須經(jīng)過總包，由總包相關(guān)人員簽字方可報送項目監(jiān)理部。

（6）資料的報驗、整理及歸檔必須保證及時。

（7）分包單位對資料實行終身負責制，過程中必須確保資料的真實性。

2.2 工作流程：

（1）資質(zhì)的報審：分包單位正式進場當天接受總包交底，以后的工作嚴格按照交底執(zhí)行，并在進場當天把資質(zhì)材料及特殊人員上崗證等報總包技術(shù)質(zhì)量部審核，由總包資料室填寫《分包單位資質(zhì)報審》報監(jiān)理部審核。（2）方案的報審：具體見本管理辦法中第1項要求。

（3）物資資料進場報驗：分包單位材料進場時，由分包單位向總包物資部門提供材料的合格證及相應(yīng)檢測報告，同時分包單位填寫《材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄》配合材料部門、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師對進場材料的檢查，材料進場復(fù)試后及時填寫《工程物資進場報驗表》在總包各部門簽字確認的情況下由總包技術(shù)質(zhì)量部報送項目監(jiān)理部。（4）施工記錄的形成：

?在正式形成資料前由分包單位提前填寫報驗單到總包技術(shù)質(zhì)量部對填寫內(nèi)容進行審核，不符合總包要求的及時進行整改，保證資料在正式報驗前內(nèi)容填寫合格。

?各個部位正式驗收前，由分包單位填寫隱蔽工程檢查記錄（分包單位各負責人簽字齊全）報送項目部驗收，質(zhì)檢員驗收通過后找總包各相應(yīng)負責人簽完字后報送項目監(jiān)理部。

?不同工序之間的交接做好《交接檢查記錄》。

（5）聲像資料的編制要求：聲像資料要求過程中及時拍攝，每月向總包技術(shù)質(zhì)量部進行移交匯總。

（6）資料的驗收與移交:過程中的資料由分包單位自行整理并保存，總包技術(shù)質(zhì)量部同時留存一套備查。待分包單位工程完成后統(tǒng)一移交總包資料室。裝具統(tǒng)一采用檔案館的資料盒，整體內(nèi)容上必須保證齊全、目錄完整、頁碼到位，并用統(tǒng)一的白色裝訂線進行裝訂。資料歸檔不合格者總包資料室有權(quán)利拒收。

3、深化設(shè)計圖紙及設(shè)計變更、洽商 3.1 深化設(shè)計圖紙

分包單位須設(shè)置專職人員，對施工圖紙進行深化設(shè)計，將深化設(shè)計圖紙上報到設(shè)計院進行審核，經(jīng)審核通過后，由分包單位根據(jù)分包合同規(guī)定的數(shù)量把深化設(shè)計圖紙及時提供給總包。（1）注意事項：

?分包單位進場后2天之內(nèi)將深化設(shè)計圖紙的相關(guān)工作計劃報總包技術(shù)質(zhì)量部審核，以確保不影響總進度計劃和后續(xù)工作的開展。?較重要的分部分項工程分包單位必須具備相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)，如：玻璃幕墻、精裝修等。

?深化設(shè)計須固定專人負責，并與總包技術(shù)質(zhì)量部建立緊密聯(lián)系。

?深化設(shè)計除依據(jù)施工藍圖外，還必須與現(xiàn)場已竣工完結(jié)構(gòu)進行校核，確保深化設(shè)計圖紙的完整、準確、有效。

?深化設(shè)計圖紙工作必須提前進行，除預(yù)留出深化所需時間外，還必須為總包進行審核圖紙，設(shè)計交底留出足夠的時間，審核圖紙不小于7天，設(shè)計交底不少于5天。

3.2 設(shè)計變更

設(shè)計變更是由設(shè)計院提出需對設(shè)計圖紙進行修改或調(diào)整，經(jīng)過業(yè)主單位審批同意后下發(fā)到總包技術(shù)質(zhì)量部，由總包技術(shù)質(zhì)量部發(fā)放到各職能部門及分包單位執(zhí)行。

3.3 洽商（針對于分包單位）

洽商是由分包單位提出，設(shè)計、甲方、監(jiān)理、總包認可的對設(shè)計圖紙的修改或調(diào)整。

（1）管理流程：分包單位提出需對圖紙的修改或調(diào)整→報總包技術(shù)質(zhì)量部審核→總包技術(shù)質(zhì)量部組織總包各職能部門根據(jù)合同、圖紙要求進行審核，認為確有必要辦理→總包技術(shù)質(zhì)量部報監(jiān)理、甲方認可→設(shè)計院回復(fù)→業(yè)主審核同意后下發(fā)總包、監(jiān)理→總包技術(shù)質(zhì)量部登記備案并發(fā)放總包各職能部門及分包單位執(zhí)行。

（2）注意事項：

由于洽商的辦理需經(jīng)過總包、監(jiān)理、甲方的認可，周期較長，分包單位應(yīng)對圖紙進行細致的審核，洽商建議在正式施工前20天辦理，否則有可能影響到貴單位的施工。

4、質(zhì)量管理 4.1 質(zhì)量檢查制度

（1）加強新材料、新工藝規(guī)范的學(xué)習(xí)和運用，嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程檢驗評定統(tǒng)一標準》。

（2）堅持三檢制：自檢、專檢、交接檢。（3）堅持全檢制：全過程、全方位、全面進行檢查。（4）堅持競賽制

施工過程中，總包將開展各分包單位之間的質(zhì)量競賽，并定期進行評比。對先進給予表彰，對落后將提出批評。對于連續(xù)三次在質(zhì)量競賽中處于倒數(shù)第一的分包廠家，將督促其進行徹底整改。整改不到位將建議項目部進行必要的經(jīng)濟處罰直至清除出場。（5）堅持執(zhí)行“樣板制”

在分項工程及采用新工藝、新材料、新技術(shù)的施工之前，必須先做樣板。樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計、總包技術(shù)、質(zhì)量部門等聯(lián)合檢查確認后方可進行全面施工，施工質(zhì)量不能低于樣板工程的質(zhì)量。（6）標準化制

在該工程的建設(shè)中要求必須執(zhí)行標準化，嚴格執(zhí)行國標、部標、行標及企標。當各項標準不一致時，必須按高標準要求執(zhí)行。（7）材料訂貨和檢驗制

各種材料訂貨必須物美價廉，貨比三家，從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)渠道采購，建立業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包聯(lián)合驗收小組，確保沒有不合格品用到工程中去。（8）預(yù)控制

分包單位針對工程中施工中的特點、難點、關(guān)鍵點，做好質(zhì)量預(yù)控計化，確保工程質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)。（9）堅持例會制

所有分包單位必須參加每周五上午9：00由業(yè)主、總包、監(jiān)理共同組織的質(zhì)量周檢、總包每月月初組織的上一個月質(zhì)量分析會及臨時組織的要求分包單位必須參加的會議。

4.2 質(zhì)量獎罰制度

獎罰管理工作是施工全過程中的一項重要管理措施，為了保證本工程質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，針對分包管理，特做出以下決定：

（1）分包單位沒有按要求建立健全質(zhì)量保證體系，或建立保證體系后人員不到位，或人員資質(zhì)不滿足要求的。總包除要求整改外，還將處以1萬元罰款。（2）深化設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案等沒有按總包規(guī)定日期完成及審批，導(dǎo)致工期延誤的。除項目部規(guī)定的處罰外，分包單位必須于規(guī)定時間完成。對逾期仍未完成的，總包技術(shù)質(zhì)量部還將處以5000元罰款。

（3）分包單位施工資料沒按總包要求完善，或沒按總包規(guī)定編制整理的，在資料檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格的。將處以2000元罰款。

（4）分包單位未按招標文件、施工合同規(guī)定中技術(shù)要求進行各項各項試驗，或提供的材料不符合要求的，由此造成的各項損失均由分包單位負責。除要求進行整改外，還將處以5000元罰款。

（5）工程物資進場后經(jīng)監(jiān)理、總包驗收不合格，未按規(guī)定及時更換或退場的，處以2000元罰款。不聽監(jiān)理工程師及總包質(zhì)檢人員指令，仍用于工程中的，除要求拆除外，處以5000元罰款。

（6）各分包單位檢驗批未經(jīng)項目部驗收，私自申報監(jiān)理的，每次處以2000元罰款。未經(jīng)項目部及監(jiān)理工程師驗收合格，進行下道工序的，由此造成的一切損失由分包單位負責。并處1000元罰款。

（7）沒按總包規(guī)定進行樣板施工，或樣板施工未經(jīng)各方驗收通過就進行施工的，除責令該正外，還將處以5000元罰款。

（8）未按規(guī)定時間參加總包組織的質(zhì)量聯(lián)合檢查、質(zhì)量分析會、專題協(xié)調(diào)會等。或要求有關(guān)人員參加未到場的，將對分包單位處以1000元罰款。（9）其它未盡事宜按總承包項目部有關(guān)規(guī)定、制度執(zhí)行。

5、試驗管理

（1）各種專業(yè)分包由于門類較多，工作性質(zhì)各不相同，分包單位進場后，必須及時編制分包工程的試驗計劃，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部和試驗室對照相關(guān)標準批準后付諸實施。

（2）各分包單位所使用的計量器具自行購置，經(jīng)有關(guān)計量主管部門鑒定合格后方可投入使用，使用過程中應(yīng)經(jīng)常進行校核，以保證計量器具始終處于核準狀態(tài)。（3）各分包單位的各種材料進場后，按規(guī)定必須進行復(fù)試的材料必須提供進場材料的各項有關(guān)資料，進行進場驗收。驗收合格后報送技術(shù)質(zhì)量部，并由技術(shù)質(zhì)量部通知試驗室及時進行取樣送試，經(jīng)試驗合格后方可在本工程中使用。（4）各分包單位在施工過程中的過程檢驗，試驗樣品的抽取由試驗室負責抽檢及送試，按照施工進度及事先的試驗計劃安排，每完成一部分數(shù)量的工程由分包單位通知技術(shù)質(zhì)量部及試驗室共同取樣，避免漏試現(xiàn)象。

（5）各項過程試驗結(jié)果如不合格時由試驗室及時通知技術(shù)質(zhì)量部，并通知分包單位及時進行返修返工。

（6）各分包單位發(fā)生的試驗費用按合同文件的規(guī)定進行繳納，要求交費及時以免因試驗報告單返回不及時而影響工程進度。各項試驗的取樣由各專業(yè)分包隊伍提出申請，由試驗室及監(jiān)理、分包方三方共同取樣，送樣種類按由試驗室按規(guī)定進行（特殊情況下由分包單位協(xié)助進行）。

（7）各分包單位的試驗管理由本工程試驗室統(tǒng)一負責，并由各分包單位協(xié)助配合以確保試驗資料齊全。

6、測量管理

為確保本工程測量依據(jù)的準確有效、測量成果符合合同質(zhì)量標準要求，對分包管理做如下規(guī)定：

（1）總包測量部門對分包單位提供測量依據(jù)，包括標高控制依據(jù)，平面控制依據(jù)；

（2）總包測量部門負責對分包單位進行與施工現(xiàn)場測量相關(guān)的技術(shù)交底：（3）總包測量部門協(xié)助分包單位了解施工現(xiàn)場的整體控制情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題；

（4）總包測量部門負責對分包單位的測量成果和測量資料進行驗收。（5）分包單位必須配有與工程規(guī)模相適應(yīng)數(shù)量的專業(yè)測量放線工作人員，持有市建委頒發(fā)的相關(guān)資質(zhì)資格證書，工作經(jīng)驗在3年以上的專業(yè)工齡；

（6）分包單位必須配備必要的測量儀器如：經(jīng)緯儀、水準儀、掃平儀、50m鋼卷尺（Ⅰ級尺）、5m鋼卷尺、墨斗、線墜等工具，且所用儀器必須持有有效的市級計量檢定單位的檢定合格證書；

（7）各專業(yè)分包的測量放線員必須經(jīng)過技術(shù)交底后，對施工圖紙、工程洽商及設(shè)計變更通知單等進行深刻的理解后方可進行操作；

（8）分包單位必須對建筑物內(nèi)原有的水平標高控制線、平面軸線控制線等施工依據(jù)進行校核，確認無誤后，才可進行放線工作，放線工作完成后經(jīng)總包技質(zhì)部有關(guān)人員和監(jiān)理驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

7、計量管理

7.1 管理機構(gòu)、人員設(shè)置

（1）總包單位計量部門設(shè)在技術(shù)質(zhì)量部，負責人為楊勇，主管領(lǐng)導(dǎo)為總包項目部總工程師江天華。

（2）分包單位須設(shè)置專人負責計量管理（專兼職均可）。

7.2 計量器具配備

分包單位在施工前制定計量器具配置計劃，計量器具的配置數(shù)量和計量特性能滿足施工過程全部要求。

7.3 計量器具的檢定證書、標識管理

（1）經(jīng)檢定合格的測量設(shè)備應(yīng)有檢定證書或校準證書。

（2）測量設(shè)備檢定或校準合格以后，加以相應(yīng)標識。標識具體分為：合格、準用、限用、禁用、封存

7.4 計量器具的使用、維護和保養(yǎng)

（1）使用計量器具前應(yīng)先看標識的使用期限是否符合要求，在使用過程中發(fā)現(xiàn)儀器偏離標準狀態(tài)時，應(yīng)馬上停止使用。

（2）計量器具必須擺放整齊，采取防震、防潮、防銹等措施。精密貴重的計量儀器必須按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定合理保管，并定期保養(yǎng)。（3）對在用計量器具要經(jīng)常清點、檢查，做到帳物相符。（4）用做自檢的標準母尺只能用于自檢，不能當器具使用。

7.5 計量器具的檢定/校準制度

（1）各分包單位的計量器具均應(yīng)在周期檢定和受控管理狀態(tài)中。

（2）A類計量器具必須按照相應(yīng)的計量檢定規(guī)程規(guī)定的檢定周期定期檢定，必須由縣級以上人民政府計量行政部門或授權(quán)的法定計量檢定機構(gòu)進行檢定；B類計量器具原則上按照國家檢定規(guī)程規(guī)定的檢定周期進行檢定，對實際使用中的具體情況，經(jīng)法定或授權(quán)計量檢定機構(gòu)鑒定或校準。C類計量器進行自檢。（3）已做封存處理的計量器具，再啟用之前必須重新檢定或校準。（4）在有效檢定周期內(nèi)發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，重新進行檢定或校準。

7.6 計量資料、證書的管理制度

7.6.1 計量原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表、證書的管理制度

（1）現(xiàn)場計量原始數(shù)據(jù)是各級檢測工作的原始記錄，必須及時、準確進行記錄。（2）數(shù)據(jù)的認證和上報：

?凡屬計量原始數(shù)據(jù)或檢測匯總表，分包單位均應(yīng)建檔、妥善保管。?未通過檢測手段檢測的數(shù)據(jù)不得上報到總包。

?檢測數(shù)據(jù)必須有檢測人員簽字，注明日期后方可生效。7.6.2 計量技術(shù)檔案和資料保管使用制度：

（1）計量技術(shù)檔案和資料是各分包單位計量數(shù)據(jù)、資料管理的依據(jù)，應(yīng)加強管理。

（2）對購入、報廢、調(diào)整后的計量器具，必須及時更改臺帳，填寫更改理由和日期。每季度最后一個月的25日至月底前，計量管理人員將本季度內(nèi)計量管理器具購置、檢測、封存、報廢等動態(tài)情況分別以相應(yīng)表格（或電子版）報總包技術(shù)質(zhì)量部備案。

（3）計量技術(shù)檔案和資料由計量員保管，不得隨意涂改、損壞、丟失。（4）各類帳冊記錄要整齊，準確可靠，無缺項漏項。

（5）檢定合格證書及其它資料應(yīng)存放到工程竣工后一年，自檢記錄存放時間為一年。

7.7 計量工作的監(jiān)督檢查制度

（1）總包技術(shù)質(zhì)量部將對各分包單位實行定期和不定期檢查。（2）各分包單位必須根據(jù)自己的實際工作情況作好自查工作。

8、科研管理

（1）各分包單位應(yīng)積極推廣應(yīng)用各種行之有效的新技術(shù)，自覺限制、禁止使用落后的技術(shù)，特別是不符合國家有關(guān)政策法規(guī)的產(chǎn)品和技術(shù)。

（2）各分包單位必須嚴格執(zhí)行總包單位安排布置的關(guān)于科研工作的各項任務(wù)，并至少設(shè)置一名科研管理人員。

（3）各分包單位，在專業(yè)工程施工前，要根據(jù)各自情況編制科研開發(fā)和“四新”推廣應(yīng)用計劃，并上報總包進行審核。

（4）科研工作進行過程中的組織協(xié)調(diào)，由總包單位進行組織。

（5）要根據(jù)國家《科學(xué)技術(shù)成果鑒定辦法》等有關(guān)規(guī)定，組織成果鑒定；科研成果鑒定時，分包單位必須提供完整的各項技術(shù)資料，并整理交總包單位歸檔保存。

9、工程創(chuàng)優(yōu)

（1）堅決實現(xiàn)“確保 ‘長城杯’、爭創(chuàng)‘竣工長城杯”的質(zhì)量目標。（2）各分包單位要制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系。

（3）各分包單位必須編制創(chuàng)優(yōu)計劃（包括指導(dǎo)思想、質(zhì)量目標及分解、組織保證、人員保證、材料保證、資金保證、培訓(xùn)保證、實施方案、控制要點等主要內(nèi)容），創(chuàng)優(yōu)計劃中各分項質(zhì)量目標的質(zhì)量標準必須符合評獎要求。編制完成并經(jīng)過各分包單位總工審批后上報總包單位確定。

（4）樹立全員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量，誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，實現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。

（5）各分項工程的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及質(zhì)量控制要點在施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、創(chuàng)優(yōu)計劃中均需一一列出，作為管理的重點及關(guān)鍵點；做到重點關(guān)注、技術(shù)到位、措施得力、一次成優(yōu)。

（6）各分包單位的資料管理必須符合創(chuàng)優(yōu)的要求。

10、樣板引路

（1）為了確保工程質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)，每一個分包單位在每一道工序施工前必須按照分包合同要求或總包規(guī)定制作樣板，確定做法、標準，經(jīng)總包、監(jiān)理、甲方、設(shè)計等相關(guān)部門認可后方可正式施工。

（2）各分包單位要針對各工序樣板的特點，制定專項的樣板施工方案，報總包質(zhì)量部門審核確認后實施。

（3）各分包單位在實施樣板的過程中，每道工序都要及時進行報驗，在未經(jīng)總包質(zhì)量部門檢查驗收合格的情況下不得進入下道工序。

（4）做樣板的過程也是全面施工的過程檢驗：各分包單位必須嚴格按要求去做，所有原材、各種主要用料必須經(jīng)質(zhì)量部門檢驗無誤確認后方能進行樣板施工。未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料不得用于樣板施工。

11、工程驗收 11.1 檢驗批驗收 分包單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工→分包單位進行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗形成各種檢驗批記錄并進行自檢合格→分包單位報項目部進行驗收→項目部驗收合格后簽署意見報監(jiān)理→監(jiān)理單位組織檢驗批驗收合格→分包單位進入下一道工序施工。

11.2 分項工程驗收

同一分項工程全部檢驗批完成并驗收通過→分包單位自檢合格→報總包技術(shù)質(zhì)量部進行驗收→總包驗收合格后簽署意見報監(jiān)理→監(jiān)理單位組織進行分項工程質(zhì)量驗收合格→分包單位進入下一個分項工程質(zhì)量驗收

11.3 子分部工程驗收

同一子分部工程全部分項工程完成并驗收通過→分包單位自檢合格并形成子分部工程驗收文件→報總包技術(shù)質(zhì)量部進行驗收→總包驗收合格后簽署意見報監(jiān)理→監(jiān)理單位組織進行子分部工程質(zhì)量驗收合格→分包單位進入下一個子分部工程質(zhì)量驗收

11.4 分部工程驗收

同一分部工程全部子分部工程完成并驗收通過→分包單位自檢合格并形成分部工程驗收文件→報總包技術(shù)質(zhì)量部進行驗收→總包驗收合格后簽署意見報監(jiān)理→監(jiān)理單位組織進行分部工程質(zhì)量驗收合格→分包單位進入下一個分部工程質(zhì)量驗收

11.5 工程竣工驗收

工程竣工驗收前，分包單位必須將自身承包范圍內(nèi)的所有工程資料報技術(shù)質(zhì)量部，同時工程實體必須保證分包合同規(guī)定的質(zhì)量及功能標準。驗收過程中分包單位項目經(jīng)理及技術(shù)負責人必須參加，負責本單位施工范圍內(nèi)的一切驗收工作。

12、保駕維護

程整體工程竣工交付使用后，凡參與施工的有關(guān)部門（分包單位）均需按總包單位的要求，在總包的統(tǒng)一部署下，組成各專業(yè)（分包）的保駕維修小組，設(shè)專人負責，配足相關(guān)人員及機具設(shè)備，二十四小時在崗（含節(jié)假日），建立有效的通訊聯(lián)絡(luò)，并承諾遇有情況無條件地方服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署，保證30分鐘內(nèi)到位進行處理，不得借故拖延。