第一篇：《連鎖店會員管理系統(tǒng)》項目計劃書

《連鎖店會員管理系統(tǒng)》項目計劃書

1.計劃

1.1大概計劃

具體步驟：擬訂開發(fā)項目計劃書，分配項目工作，安排項目進度，監(jiān)督項目質(zhì)量 計劃對象：《連鎖店會員管理》系統(tǒng)

2.項目概述

2.1項目背景

一家IT公司當前的軟件產(chǎn)品連鎖超市倉庫管理系統(tǒng)已經(jīng)取得了大量的收入，但公司副總李義林（營銷部門主管）據(jù)市場分析，隨著地區(qū)市場的飽和，一年后軟件的銷售收入將逐漸減少，部分項目人員將轉(zhuǎn)入服務(wù)部跟蹤軟件的后期服務(wù)。為此，公司決定開始進行新產(chǎn)品《連鎖店會員管理》系統(tǒng)的開發(fā)。

2.2項目目標與范圍

2.2.1目標和范圍描述

項目：《連鎖店會員管理》系統(tǒng)

該系統(tǒng)適用于在各種商場店鋪，此會員管理系統(tǒng)，運行速度快，可以安

裝到互聯(lián)網(wǎng)所遍及的每一個地方，專門為連鎖零售管理設(shè)計，所有連鎖店數(shù)據(jù)實時采集、集中存放，更加準確、安全、可靠。通過此軟件系統(tǒng)對店鋪進行有效管理，靈活的滿足自己客戶需要。

項目目標：開發(fā)一個網(wǎng)上購書系統(tǒng)是項目的總目標，為實現(xiàn)項目的總目

標可按以下三個階段目標來進行：

第一階段目標：對該市場進行市場調(diào)查，了解現(xiàn)在顧客對此的需求和

意見

第二階段目標：制作合理的系統(tǒng)研究計劃，人員與時間的安排，項目

費用，軟件設(shè)計努力攻克技術(shù)上的難題

第三階段目標：系統(tǒng)免費投入市場使用幾月，使用中發(fā)現(xiàn)問題再改進。

等系統(tǒng)完善后，系統(tǒng)投入到實際運用中，做好系統(tǒng)的維護工作以及系統(tǒng)升級。

項目范圍：利用現(xiàn)有的超市會員系統(tǒng)，借鑒前人的會員系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗進行改進，再自己升級加入一些想法與新功能，對第一階段市場上用戶提的建議

進行實現(xiàn)還要加入他們所沒有提到的創(chuàng)意；

初步設(shè)想：會員系統(tǒng)不是單一的會員系統(tǒng)，還包含店鋪、倉庫的進貨退貨等功能的系統(tǒng)，使其成為現(xiàn)有店鋪系統(tǒng)軟件的萬能系統(tǒng)軟件

2.3主要功能

（1）概述

可行性分析：

先進的遠程技術(shù)，針對連鎖店設(shè)計：運行速度快，可以安裝到互聯(lián)網(wǎng)所遍及的每一個地方，專門為連鎖零售管理設(shè)計，所有連鎖店數(shù)據(jù)實時采集、集中存放，更加準確、安全、可靠。遇到網(wǎng)絡(luò)連接斷開時數(shù)據(jù)自動保存在本地，接通后自動上傳。有分店價格可以由總部統(tǒng)一控制，也可以由各分店自行控制，支持所有店面統(tǒng)一價格、或者不同店不同價格、不同店不同折扣。

· 支持多種硬件設(shè)備：

支持多種流行型號的條型碼掃描器、票據(jù)打印機、錢箱、顧客顯示屏、IC卡閱讀器、磁卡閱讀器等POS硬件設(shè)備。

· 報表統(tǒng)計靈活：

單據(jù)和報表打印格式可以由用戶自行調(diào)整設(shè)計，系統(tǒng)兼容性好，能兼容各種辦公軟件，報表統(tǒng)計靈活，強調(diào)使用性和綜合性，并且可以導(dǎo)出到 Excel 文件后再作調(diào)整輸出，并支持無表格線套打。

· 權(quán)限管理嚴謹：

根據(jù)收款員、店長等使用角色劃分功能權(quán)限，權(quán)限管理清晰嚴謹，并且可以由總部統(tǒng)一控制統(tǒng)一管理，使到整個零售網(wǎng)絡(luò)既能高效運轉(zhuǎn)，又能處于有效的監(jiān)控之下。

· 分店核算清晰：

資金輸入輸出管理的方面，以總部和分店為基本管理單元，進行全新設(shè)計一個附屬簡單資金管理軟件，區(qū)別于傳統(tǒng)軟件以單一公司整體為基本管理單元的設(shè)計思想，使其各個店鋪的資金盈利與虧損可以清楚的分開，可以使各個分店資金核算清晰。

· 軟件功能強大：

以原有的超市系統(tǒng)管理軟件基礎(chǔ)和更新，并提供豐富的零售后臺管理功能。

1）采購管理

供應(yīng)商管理，采購訂單，采購開單，采購入庫，訂單執(zhí)行情況跟蹤。

3）零售后臺管理

各種會員卡管理，商品打折設(shè)置，商品打折時段設(shè)置，分店售價設(shè)置，分店最低售價控制。

2）配送管理

分店可以手動、自動生成補貨申請，總部配送可處理“總部采購進貨、總部結(jié)算、配送分店”，或“總部采購、總部結(jié)算、分店進貨”等模式。

4）庫存管理

可實現(xiàn)總部與分店、分店之間或分店內(nèi)倉庫之間的同價調(diào)撥、異價調(diào)撥或買賣關(guān)系；最高存量、最低存量控制；可處理代銷業(yè)務(wù)；支持動態(tài)盤點，實現(xiàn)盤點期間仍可正常出入庫，支持盤盈、盤虧處理；可查詢各店或各店內(nèi)倉庫的庫存分布情況，掌握全公司的庫存。

5）財務(wù)管理

可以處理總部與分店之間的結(jié)算關(guān)系；支持按供應(yīng)商、或按單據(jù)結(jié)算功能，可以實現(xiàn)一單多結(jié)的要求；可以管理每一張業(yè)務(wù)單據(jù)的明細結(jié)算進度；可以按分店、收款員、日期等條件統(tǒng)計收款情況；提供應(yīng)付賬款總賬、明細賬、對賬單及功能強大的查詢報表，可按供應(yīng)商、經(jīng)辦人、部門進行統(tǒng)計；提供進銷存損益表，直接從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)掌握經(jīng)營狀況。

· 安全可靠：

完善的權(quán)限管理功能，提供：“操作員－功能模塊”權(quán)限、“操作員－可管理部門/分店” 權(quán)限、“操作員－數(shù)量／金額”權(quán)限三方面的設(shè)置，綜合實現(xiàn)各用戶的模塊權(quán)限、處理和查詢可管理部門/分店的數(shù)據(jù)，防止跨部門/分店查詢數(shù)據(jù)、以及對單價金額顯示的控制，有效地保密數(shù)

據(jù)及產(chǎn)品價格。還有系統(tǒng)由自動修復(fù)功能和數(shù)據(jù)備份功能

2.4 管理和技術(shù)約束

由于沒有做過項目的經(jīng)驗，在加上編程技術(shù)軟件的復(fù)雜難易程度的限制，小組人員過少，對開展此項目有點困難

3.項目估算

3.1工作量、成本、時間估算

工作量估算：

人員：九人

成本估算：資料費（資料費、復(fù)印費）

通信費（移動通信費、上網(wǎng)費、電費）

電腦、打印機、座椅、娛樂、交通費

時間估算：

第一階段的市場調(diào)查一個來月，第二階段軟件設(shè)計試運行花費八月左

右，第三階段投入實際市場和維護一年

4.關(guān)鍵問題

可能影響系統(tǒng)開發(fā)失敗原因：1.開發(fā)小組的人員不合作，技術(shù)不夠。

2．由于對ASP.NET、網(wǎng)頁界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計的掌握程

度不夠扎實。

3.網(wǎng)站的安全性問題，網(wǎng)站的維護。

關(guān)鍵問題：系統(tǒng)管理設(shè)計的需求分析不夠，市場調(diào)研不充分，沒有很好地處理客戶與管理的間的供求關(guān)系，因此我們需要在調(diào)研和需求分析中花大量時間

5.人員組織

5.2組織結(jié)構(gòu)

總策劃人：潘文輝

編碼員：蘭俊、彭善輝 測試人員：陳有

維護人員：陳怡凡

文檔編寫人員：鄧艷紅、羅海香 界面設(shè)計人員：李衛(wèi)民、黃威、陳俊

第二篇：超市連鎖店管理系統(tǒng)

超市連鎖店管理系統(tǒng)

北京某超市連鎖店，成立于20世紀90年代初期。該超市連鎖店采用統(tǒng)一采購，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一配送的低成本經(jīng)營方式。該超市連鎖店發(fā)展至今已經(jīng)擁有十幾家連鎖店和一家配送中心。我們研究的對象是該超市連鎖店的一個分店，其規(guī)模屬于中型超市，包括庫存管理、銷售、財務(wù)、人事等部門。它占地面積約六百多平方米，擁有管理人員及職員一百人左右。主要提供日用百貨、煙酒食品、各種肉類、蔬菜、水果等商品，品種上千種。因其經(jīng)營規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)的擴張，必須引進先進的管理思想、方法和技術(shù)，以提高企業(yè)的管理水平，使該店實現(xiàn)在五年內(nèi)發(fā)展成為一個大型綜合超市的目標。為此，該連鎖店提出，近期內(nèi)要運用信息技術(shù)，建立起包括庫存管理、人事檔案管理的管理信息系統(tǒng)，以提高商品庫存效率，簡化人事檔案管理，降低公司管理成本增加公司利潤。

系統(tǒng)目標：

（1）新建立庫存管理系統(tǒng)能為公司提供強大的管理支持和查詢服務(wù)，具體完成以下功能：庫存輸入；庫存修改；庫存查詢；庫存處理。（2）新建立的人事檔案管理系統(tǒng)能完成以下功能：檔案查詢；檔案更新；檔案輸出。

業(yè)務(wù)描述：

（1）庫存管理業(yè)務(wù)流程：銷售部在銷售貨物時發(fā)現(xiàn)某種商品不足，根據(jù)這種商品的銷售量及時制定貨品需求計劃，送至庫

存管理部。庫存管理部檢查這種商品的存貨量，如果儲貨不足則制定進貨計劃，交給連鎖店經(jīng)理審批。經(jīng)理批準后，告知財務(wù)部提款。庫存管理部與配送中心聯(lián)系，然后接收存儲貨物，并送至銷售部進行銷售。（2）人事管理業(yè)務(wù)流程：人事檔案主要的使用對象是銷售部和人事部，銷售部只是查詢檔案，而人事部門負責根據(jù)人員變動文件對檔案繼續(xù)增加、刪除和修改。

作業(yè)：

1、撰寫可行性分析報告

2、繪制組織結(jié)構(gòu)圖

3、繪制業(yè)務(wù)流程圖：一個業(yè)務(wù)繪制一個圖

4、繪制數(shù)據(jù)流程圖：一個業(yè)務(wù)繪制一個圖

5、劃分子系統(tǒng)：用文字描述系統(tǒng)的功能，子系統(tǒng)的劃分

以及各個子系統(tǒng)的功能。

6、繪制系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖：第5個作業(yè)的圖形表示。

7、代碼設(shè)計，編寫代碼設(shè)計說明書

8、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計：編寫數(shù)據(jù)庫中各個表的結(jié)構(gòu)表

9、數(shù)據(jù)庫設(shè)計：

（1）數(shù)據(jù)表：和第8個作業(yè)中的表一致

（2）查詢：選擇查詢、刪除查詢、追加查詢

（3）窗體：

第三篇：前沿數(shù)碼連鎖店項目計劃書

前沿電子產(chǎn)品項目執(zhí)行計劃書

一、計劃摘要：

隨時代的發(fā)展，科技的進步已使人們的生活聯(lián)系更加緊密和快捷，尤其是電子產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了舉足輕重的地位，而類似于電腦手機等產(chǎn)品更是已經(jīng)發(fā)展到“每戶一臺，人手一部”的高度，據(jù)了解使用電子產(chǎn)品的大多數(shù)人在16—30歲，而最集中的是20歲左右的在校大學(xué)生，但大多數(shù)人在使用它們時，方式上存在諸多不科學(xué)，這就給予了我們極大的創(chuàng)業(yè)欲望和機遇。相對于其他消費人群，大學(xué)生對科技產(chǎn)品普遍追求時尚，品位，方便。因此我們的主要經(jīng)營方向在大學(xué)生，通過我們“高服務(wù)，高質(zhì)量，高技術(shù)，高品位”的經(jīng)營理念，力求給消費者一個全新的生活體驗，并引領(lǐng)他們科學(xué)健康的使用電子產(chǎn)品，著力抓好銷售和維修兩大塊利潤來源，通過這樣的方式抓住大量的“回頭客”，并通過他們起到“一石激起千層浪”的效果。

二、公司簡介

1、項目名稱：前沿電子產(chǎn)品數(shù)碼連鎖店

2、經(jīng)營宗旨：體驗品位生活，占領(lǐng)科技前線

3、項目宣言：

4、店面名稱：前沿數(shù)碼連鎖店

注釋：前沿，取潮流全新之意，隱含品位之意。

5、宣傳口號：

6、店面地址：（1）貴州財經(jīng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)園。我校是花溪大學(xué)城第一所

入住的大學(xué)，因此知名度最高，人最多。另外，作為一個想要創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說有創(chuàng)業(yè)園這樣一塊天然招牌，無疑能起到事半功倍的宣傳效果。再者，這里是教學(xué)樓、食堂以及與其它學(xué)校交接的必經(jīng)之路，最為方便顯眼。最后，這里遠離競爭對手，地理優(yōu)越，具有強大優(yōu)勢。

（2）備選方案：

1財大后山公園商業(yè)街：

面積：30平米

房屋來源：我校將在這里發(fā)展商業(yè)街，部分新生將居住于此，未來發(fā)展前景較好。

2三食堂附近：

面積：25平米

房屋來源：大四的同學(xué)已經(jīng)畢業(yè)，這里將成為新生最為集中的地方，短期內(nèi)收益效果良好。

7、店面布局：采取風格多樣化布局，可將店內(nèi)分為幾個專區(qū)并取上顯眼標題（如：擼神專區(qū)、萌萌噠專區(qū)等），同時在室內(nèi)室外布置盆栽，以顯得環(huán)境優(yōu)雅，配合上滿目琳瑯的產(chǎn)品，給客戶的眼睛一個美麗的旅游。同時墻壁上貼上可更換的潮流墻紙（如游戲墻紙等）。還應(yīng)養(yǎng)一只非常可愛的小動物，配合女性同胞對小動物的愛惜心里，增加客戶資源。

8、宣傳方式：1制定服務(wù)評分制度，讓顧客對我們的服務(wù)打分和提出意見，意見被選取者可以享受半價優(yōu)惠2通過對學(xué)生活動的贊助，拉進關(guān)系，提高知名度。

三、市場分析

1為了弄清市場狀況，我們制訂了問卷調(diào)查，并將我們的調(diào)查結(jié)果制作成圖表和市場分析，以明確大學(xué)生對電子產(chǎn)品的消費傾向和消費心理，從而制定相應(yīng)的服務(wù)和銷售方式。

問卷調(diào)查；由于主要的消費者來自于大學(xué)生，所以我們制定的調(diào)查對象主要為在校大學(xué)生。

（1）您在什么時候購置電腦及手機等主要電子產(chǎn)品？

結(jié)果顯示約60%的大學(xué)生在入校之前已經(jīng)購置電腦，約百分之25%在進校后不久購置，百分之14%以后購置，1%不購買電腦。這可以得出一個結(jié)論，像電腦手機等投資比較大的產(chǎn)品不應(yīng)有積貨，應(yīng)采取定購的方式銷售。

（2）您的電子產(chǎn)品一般出現(xiàn)什么問題？

結(jié)果顯示，大多數(shù)是由操作不當引起的故障，需要維修，如電腦裝換系統(tǒng)，藍屏、手機貼膜等。因此在維修這一塊技術(shù)必須過硬，并且不能影響消費者對電子產(chǎn)品的使用時間，如可以在店內(nèi)放置一兩臺普通電腦，若消費者在維修之間急用，可以用來應(yīng)急。

（3）您一般會購置什么電子產(chǎn)品？

結(jié)果顯示，大多數(shù)消費者會購置一些比較常用的產(chǎn)品，如耳機、充電寶、鼠標、U盤等。因此對于那些必須要用以及使用頻率高的產(chǎn)品應(yīng)準備充足存貨。

（4）您對需要購置的電子產(chǎn)品有什么要求？（多選）

約60%的人需要質(zhì)量好使用時間長（多為男生），50%的人對外觀有

相對高要求，顯得有品位（多為女生），20%的人對價格比較重視。5%的人表示無所謂。這可以得出結(jié)論，在進貨時應(yīng)專注那些質(zhì)量好，外觀形象美，有品位的產(chǎn)品。杜絕賣假貨。

（5）您一般會選擇什么樣的方式購買電子產(chǎn)品？為什么？

調(diào)查結(jié)果顯示大多數(shù)人會選擇在校購買，因為一旦出現(xiàn)問題可以及時維修或者更換，并且有現(xiàn)貨。少數(shù)選擇網(wǎng)購，主要是可供選擇的產(chǎn)品較多，價格稍低。因此可以看出電子產(chǎn)品主要是內(nèi)部消化，若能在價格上給予一定優(yōu)惠，并多多豐富一下產(chǎn)品種類，應(yīng)該可以抓住更多客戶。

（6）您一般選擇去什么地方購買電子產(chǎn)品？有什么要求？

結(jié)果顯示，半數(shù)通過朋友或同學(xué)介紹，部分就近原則。還有少數(shù)是看情況。大多數(shù)要求服務(wù)態(tài)度要好，價格優(yōu)惠等。因此服務(wù)一定要成為管理的重中之重，這樣才能抓住“回頭客”，金杯銀杯不如別人口碑。

（7）您的電子產(chǎn)品主要做什么用途？

50%用于玩游戲（多數(shù)為男生），25%看電影、聽歌。25%用于作業(yè)。由此可以看出，在進貨時應(yīng)進不同傾向和差異的產(chǎn)品，方便各種用途使用。

（8）在購置電子產(chǎn)品時，路程會不會成為您的考慮問題？

結(jié)果顯示80%的人認為會，所以應(yīng)開一家針對大學(xué)城區(qū)域的網(wǎng)店，并招聘一到兩名同學(xué)兼職，方便客戶。并在網(wǎng)店上對產(chǎn)品做出詳細介紹和簡介，同時占據(jù)更大市場。

2市場容量：

3內(nèi)部構(gòu)成：1店長2營銷部（負責銷售）3維修部（負責維修）行政部（提供相關(guān)管家管理條例，以及支持相關(guān)贊助）

4行業(yè)前景：經(jīng)過長時間的研究調(diào)查和總結(jié)，我們認為這個項目還是很具有可行性，并總結(jié)了許多優(yōu)勢：

1我們本身是大學(xué)生，又處在創(chuàng)業(yè)間段，能與大多數(shù)學(xué)生心靈產(chǎn)生共鳴，能獲得他們的支持。同時，物以類聚，我們能夠明確的了解大多數(shù)人的需要，獲取最新的信息，所以能夠因時制宜的制作出許多營銷策略并與他們進行心靈的溝通，這是我們比較重要的優(yōu)勢和成敗的關(guān)鍵。

2我們開設(shè)了許多特色業(yè)務(wù)，如校園網(wǎng)購，送貨上門，先用后取等，這些其它店面都是不具備的。

3我們走訪了大學(xué)城大多數(shù)數(shù)碼店，并像部分同學(xué)了解。這些店普遍存在，費用偏高，服務(wù)態(tài)度不夠良好，不能充分滿足客戶需求等問題。按照我們的營銷策略的話，這些都能很好解決。

4作為電子類消費品，更新?lián)Q代快，況且現(xiàn)在的大學(xué)生普遍喜歡追逐潮流，所以我們的銷售量和客戶資源并不缺乏。

5投資額度低，比較適合我們的承受能力。

當然在有優(yōu)勢的情況下我們也有一定的劣勢，如：

1作為剛剛踏入這個行業(yè)的菜鳥，我們經(jīng)驗不足，肯定會遇見很多問題。

2我們的競爭對手從事這個行業(yè)的時間比我們長有一定客戶資源和知名度，一開始我們會很艱難

3客戶可能會對我們維修技術(shù)存在懷疑態(tài)度。

綜上所述，該項目還是具有較高的可行性，只要我們堅持以客戶為中心，提供“高服務(wù)，高質(zhì)量，高技術(shù)，高品位”的產(chǎn)品，并充分利用好自己的優(yōu)勢就一定能成功。

4需求分析：

根據(jù)以上所述，我們的最終消費者為大學(xué)生，他們主要追求具有較高品位和質(zhì)量的產(chǎn)品，并需要一個可以信賴的服務(wù)能夠滿足他們對電子產(chǎn)品和趣味生活的需求。而同樣作為一個大學(xué)生，我們有類似的體會，并能以此為依據(jù)提供相應(yīng)的服務(wù)，豐富他們的生活體驗，活躍我們的交流，這就是我們?yōu)橄M者增加的價值。

第四篇：連鎖店商業(yè)計劃書 連鎖店項目商業(yè)計劃書 連鎖店項目商業(yè)計劃書 社區(qū)連鎖店商業(yè)計劃書

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第一章 企業(yè)概況 9

一、企業(yè)基本情況 91、項目業(yè)主信息 92、公司歷史沿革 93、公司組織結(jié)構(gòu) 94、公司人員構(gòu)成 9

二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 10

三、公司管理團隊 111、主要團隊管理人員 112、團隊素質(zhì) 12

第二章 企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)

一、企業(yè)經(jīng)營模式 14

二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 14

三、中心賣場與直營連鎖賣場 151、中心賣場規(guī)劃 152、賣場設(shè)計 163、賣場運營管理 184、直營賣場連鎖運作計劃 21

四、加盟連鎖店 211、加盟連鎖經(jīng)營模式 222、加盟業(yè)務(wù)操作與流程 223、加盟成本費用和投資預(yù)測 244、加盟商利益分析 26

六、技術(shù)增值服務(wù) 291、電子商務(wù)服務(wù) 292、物流服務(wù) 30

七、服務(wù)質(zhì)量控制 31

八、產(chǎn)品、服務(wù)與技術(shù)研發(fā) 311、研發(fā)戰(zhàn)略 312、產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)計劃 323、研發(fā)投入與設(shè)備 324、研發(fā)中心 325、研發(fā)團隊建設(shè) 336、技術(shù)合作 33

九、知識產(chǎn)權(quán)保護 34

第三章 行業(yè)和市場分析

一、產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景 351、產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀 352、產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展前景 383、產(chǎn)品商業(yè)零售行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景 38

二、市場分析 401、市場潛力 402、市場增長預(yù)測 413、目標市場 414、市場份額 43

三、市場競爭及對策 431、市場競爭情況 432、競爭對策 44

四、政府產(chǎn)業(yè)政策 45

第四章 營銷戰(zhàn)略與CIS計劃

一、營銷目標 47

二、營銷策略 471、品牌策略 472、服務(wù)市場定位與組合策略 483、價格策略 484、銷售方式與渠道營銷策略 495、廣告策略 496、促銷策略 507、公關(guān)策略 51

三、營銷隊伍建設(shè)計劃 51

四、CIS計劃 521、企業(yè)CIS戰(zhàn)略 522、連鎖店統(tǒng)一CIS系統(tǒng) 53

五、售后服務(wù)體系 541、服務(wù)宗旨 542、售后服務(wù)體系及基本功能 54

六、飲食文化活動營銷策略 55

第五章 項目建設(shè)計劃

一、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 56

二、項目選址及項目地區(qū)概況 581、項目選址 582、項目地區(qū)簡介 58

三、直營中心賣場建設(shè)計劃 601、建設(shè)內(nèi)容與投資概算 602、建設(shè)進度 61

四、RR制品連鎖店建設(shè)計劃 611、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 612、建設(shè)進度 623、RR連鎖店建設(shè)投資概算 63

五、WW商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計劃 641、WW商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建網(wǎng)目標 642、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計原則 642、網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)圖 653、100Mbps交換式快速以太網(wǎng)技術(shù) 664、外部WEB站點 675、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算 67

六、建設(shè)成本控制 68

第六章 發(fā)展戰(zhàn)略及目標

一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略 69

二、戰(zhàn)略發(fā)展目標 691、質(zhì)化目標 692、量化目標 69

三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 711、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 712、企業(yè)運營體制 713、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 724、資本運營戰(zhàn)略 735、國際發(fā)展戰(zhàn)略 74

第七章 公司的管理

一、公司管理組織結(jié)構(gòu) 751、公司總部機構(gòu)設(shè)置 752、賣場機構(gòu)設(shè)置 75

二、管理機制 761、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制 762、人才激勵機制 763、財務(wù)控制機制 774、監(jiān)督機制 775、管理信息系統(tǒng)（MIS）77

三、人力資源計劃 791、公司雇員計劃 792、教育與培訓(xùn) 79

四、企業(yè)文化 801、企業(yè)文化建設(shè)的重要性 802、企業(yè)文化建設(shè)的目標 813、企業(yè)文化的構(gòu)成 814、企業(yè)文化建設(shè)方案 815、企業(yè)文化的實現(xiàn) 83

第八章 財務(wù)分析

一、營業(yè)收入預(yù)測 84

二、營業(yè)成本與費用規(guī)劃 861、營業(yè)成本 862、營業(yè)費用 883、管理費用 884、財務(wù)費用 895、總成本費用 89

三、資本支出 90

四、損益表和現(xiàn)金流量表 911、常規(guī)假設(shè) 912、特定假設(shè) 913、利潤預(yù)測及現(xiàn)金流量表 92

五、財務(wù)分析結(jié)論 94

第九章 融資要求及說明

一、資金需求及使用計劃 951、項目資金需求 952、資金方案 953、要求資金到位時間 95

二、投資建議及股本結(jié)構(gòu) 961、融資方式 962、股權(quán)融資及股本結(jié)構(gòu) 96

三、投資者權(quán)力的安排 96

四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議 97

五、風險投資退出方式 97

第十章 風險及對策 98

一、行業(yè)風險及對策 98

二、市場風險及對策 98

三、經(jīng)營管理風險及對策 99

四、融資風險及對策 100

五、不可抗力及對策 101

附件附表:

一． 附件

1.營業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等

6.注冊商標

7.企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）

8.演示文稿及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.服務(wù)項目市場成長預(yù)測圖

二． 附表

1.主要服務(wù)項目目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.市場調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

第五篇：魚袋智能電子會員系統(tǒng)項目計劃書

中國第三代智能電子會員系統(tǒng)——魚袋企業(yè)版V3.0

魚袋智能會員系統(tǒng)

項目計劃書

項目負責：孫 鵬 項目主講：何江航

2中國第三代智能電子會員系統(tǒng)——魚袋企業(yè)版V3.0 2.項目意義

1、實現(xiàn)企業(yè)會員全平臺移動管理。

2、建立大數(shù)據(jù)共享共贏生態(tài)圈。

3、為百姓提供一個便捷消費服務(wù)的掌上平臺。3.項目亮點

（1）大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用落地中小企業(yè)營銷領(lǐng)域。（2）多種線上線下最新營銷功能免費應(yīng)用。

二、項目發(fā)展戰(zhàn)略

2017年至2018年，魚袋項目穩(wěn)定運營，基本實現(xiàn)滿足客戶體驗。試點城市成功運營，全國招商落地10個城市。（已完成15個）

2018年至2019年，魚袋智能會員系統(tǒng)全國落地60%城市份額，各省成立分公司服務(wù)市場運營。魚袋會員端APP上線，全方位服務(wù)消費者。（已經(jīng)啟動）

2019年至2022年，魚袋系統(tǒng)實現(xiàn)全國覆蓋，魚袋一卡通體系供應(yīng)鏈成熟穩(wěn)定，大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用精準，魚袋金融體系刷新時代的金融市場。（修正期）

中國第三代智能電子會員系統(tǒng)——魚袋企業(yè)版V3.0 公司收益：

魚袋會員系統(tǒng)全國統(tǒng)一售價980元，次年續(xù)費198元/年。每個城市安裝10000戶，合計銷售收入980萬元，次年續(xù)費收入198萬。增值收益除外。

五、魚袋系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀

中國第三代智能電子會員系統(tǒng)——魚袋企業(yè)版V3.0

技術(shù)攻關(guān)：因技術(shù)人員匱乏，軟件深度開發(fā)較緩慢。

市場競爭：各大會員管理軟件及積分平臺等。

管理風險：模式與技術(shù)缺乏專利保障，容易被復(fù)制。

政策風險：目前政策屬于風口，未來不可預(yù)知。

八、公司概述

運營公司

：遼寧朗朗科技有限責任公司

主營業(yè)務(wù)：（1）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)；（2）軟件開發(fā)運營；（3）電子商務(wù)營銷策劃；（4）大數(shù)據(jù)云服務(wù)。

中國第三代智能電子會員系統(tǒng)——魚袋企業(yè)版V3.0

榮譽資質(zhì)：

中國第三代智能電子會員系統(tǒng)——魚袋企業(yè)版V3.0 腦、平板、手機等多端口登錄管理。2018年1月1日起，魚袋智能電子會員系統(tǒng)面向全國招城市經(jīng)銷商。

朗朗科技公司全體員工將開拓進取，全力打造中國第三代會員系統(tǒng)--智能電子會員系統(tǒng)。立足遼寧，服務(wù)全國。團隊精誠合作，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，效益服務(wù)社會，價值成就人生。