第一篇：國外出差費用明細報告書大全

國外出差費用明細報告書姓名： 單位： 日期： 出發地事由航空行程出 發回 國月 日時 間班 次月 日時 間班 次旅費清單類 別單 價天 數金 額摘 要外 幣 本幣（換算）準備金元出國旅費出國手續費出國交通費停留期間的旅費交 通 費＄住 宿 費伙 食 費雜 費合計元原 支 領 金 額支 出余 額不 足額元元元元類 別支 付 額金額支付月日借 方 方貸 方總經理： 人事主管： 單位主管： 申請人：注：（旅費清單）的記載事項較多時，另付清單。使用說明除了近距離的短期出差另當別論以外，長距離或長時間的出差，通常都會在事前做假設性的概略預算，回公司后再仔細計算實際費用。如果不這樣，將會千萬出差者的重大經濟負擔，甚至使得出差成為難務。而本日報就是依此旨而設計的，它的特點在于它以出差任務，出差的分類。姓名： 單位： 日期：總經理： 人事主管： 單位主管： 申請人：注：（旅費清單）的記載事項較多時，另付清單。使用說明除了近距離的短期出差另當別論以外，長距離或長時間的出差，通常都會在事前做假設性的概略預算，回公司后再仔細計算實際費用。如果不這樣，將會千萬出差者的重大經濟負擔，甚至使得出差成為難務。而本日報就是依此旨而設計的，它的特點在于它以出差任務，出差的分類。

第二篇：國外出差費用明細報告書

國外出差費用明細報告書

姓名： 單位： 日期：

出發地事由航空行程出 發回 國月 日時 間班 次月 日時 間班 次旅費清單類 別單 價天 數金 額摘 要外 幣 本幣（換算）準備金元出國旅費出國手續費出國交通費停留期間的旅費交 通 費＄住 宿 費伙 食 費雜 費合計元原 支 領 金 額支 出余 額不 足額元元元元類 別支 付 額金額支付月日借 方 方貸 方&nbs

第三篇：出差報告書

出差報告

一、2017年3月27日，10:00出發至16:00到達漢庭賓館，隨后步行至改善培訓中心報到.二、（1）3月28日9：00改善培訓班進行開課儀式，由鳥枝將光老師主持，參加的學員逐個上臺進行自我介紹；

（2）10:00授課正式開始，由平栗公雄老師講解：豐田（TOYOTA）生產方式的思考方法。主要內容為：①公司想要可持續的發展，就必須獲得利潤，要利潤最大化就需要生產高品質、低價格、低成本的產品，要確保利潤，降低成本是最重要的，其中浪費，只會提高成本，所以要排除浪費，確保品質，重視人才的培養，打造能即刻對應變化的強大職場。

②豐田（TOYOTA）生產理念的兩大支柱：（just in time）準時化和自働化。老師特別強調了自働化和自動化的區別，自働化是導入了人類的智慧，異常時自動停止生產(即人工智能)。而自動化只是機器的運作，人覺察異常時，人為的使機器停止。最后老師對豐田（TOYOTA）生產方式的總結：以更低的價格，更及時地制造更優質的產品。

（3）13:00由鳥枝老師講解什么是改善，怎樣去改善？ 其中重點講解了①“5S”：整理、整頓、清潔、清掃、素養。

②發現問題的8種浪費： 不良、返工的浪費；制造過多的浪費；加工的浪費；搬運的浪費；庫存的浪費；動作的浪費；等待的浪費；廢棄物的浪費；

③提升創造能力的9種手法：轉用、變更、應用、擴大、縮小、代用、結合、反對、替換，并就具體的事例現場分析。

（4）16:00鳥枝老師把學員分成3組，并以小組為單位制作作業臺，隨后鳥枝老師對各組的作業臺進行點評并提出了修改意見。（5）17:00第一天課程結束。

三、（1）3月29日 9:00老師講解產線改善的推進方法，現場的改善是使提高作業附加價值高效率的生產制作成為能提高品質、生產效率、降低成本的強大現場。并對改善的3個步驟（①工序改善、②產線改善、③整體改善）和2個階段（①去除浪費、不均、勉強的改善；②提高附加價值的高效率的運營），通過具體的事例進行詳細的分析。實際上，改善就是讓智慧和努力得到活用，重視作業人員的意見和要求。（2）11:00老師利用培訓班開發研究的改善拼圖，讓學員實際操作，模擬生產現場生產產品，并對學員的思路進行拓展。

（3）13:00鳥枝老師利用28日制作的3個作業臺，要求學員利用改善拼圖模擬3個崗位現場生產，先由學員自行準備生產所需部件，完成一個產品并記錄所需時間，之后老師對各組的零部件擺放位置和圖紙的位置進行點評，并提出改善意見，及再次完成一個產品，對比后發現改善后的工作效率明顯提高；之后，鳥枝老師讓3組學員組成一個生產線，并用上述的方法實際操作，通過對比改善后工作效率提高了25%。（4）15:30 三組學員以小組為單位，根據之上的實際操作制作了作業要領書，各組長進行了現場講解，隨后平栗老師、鳥枝老師對制作的要領書進行點評并提出了修改意見。

（5）16:00平栗老師講解了標準作業的定義、條件、特征和三要素，并運用事例進行分析及如何運用。

（6）17：00 第二天課程結束。

四、3月30日 回到江蘇工廠。

總結：此次的改善培訓讓我學習了一種全新的思考方式，要以人為本，提高高附加價值的實質作業，減少無附加價值的附隨作業，多角度，多方向思考8種浪費，并運用9種手法提升創造能力。

第四篇：國外出差感想

孟加拉出差感想

以前聽說孟加拉是在高中的地理課上，這是一個盛產黃麻的國度，有一條著名的河叫賈木那河，在中國稱作雅魯藏布江。孟加拉穆斯林人口比例占到80%以上，是一個純粹的伊斯蘭國家。

第一次出差，到一個陌生且落后的國家，聽前輩說起只要能在孟加拉適應的了，其他國家則不在話下。飛機在萬米高空滑行，就像我此刻的心情，懸而不下。

飛機緩緩降落，云層逐漸散去，終于揭開了孟加拉神秘的面紗，映入眼簾的是一片荒涼，和與這個現代社會有點脫軌的基礎建設，走出機艙，迎面撲來一股熱浪，有點暈眩的錯覺，是的我從初春的中國穿越到了盛夏的異國。

在辦完落地簽后，公司來接我們的車也到了，透過車窗看著擁擠的三輪公交，與道路兩旁古樸略顯破舊的建筑，和一張張黝黑迥異的面龐，讓人不禁唏噓不已。

在孟加拉負責的是終端銷售，在同事的陪同下飛往了吉大港，第一大港口城市。在這陌生的城市，余下的這一個月，每天在會談代理商和拜訪工廠中度過。在穆斯林的國度，生活是枯燥乏味的，唯有工作的充實才彌補了這一月的寂寞空虛。

孟加拉之行，是一場洗禮心靈之旅，讓人難以忘懷，而這是一個未完待續的故事……

第五篇：國外出差報告

國外出差報告模板

（x月xx日——x月xx日）

一、出差背景

為了了解加拿大特別是安大略省光伏市場情況，準確把握政策動向及最新競爭態勢，確定xx太陽能源是否要進入該市場、采用什么樣的商業模式參與競爭，xx太陽能源領導安排xx從2月11日起出差加拿大安大略省，開展市場研究。

二、本周主要工作

1)安頓下來：

住店、租車、申請電話等，并先后與xxxx博士會合；

2)拜訪光伏電站項目開發商及集成商：

先后拜訪了Sonnenpal Canada, Apollo Solar兩家公司；前者的老板為多倫多當地華人創業先鋒，目前經營一個較典型的小型光伏集成企業；后者前身為安省知名屋頂開發商，于2010年轉型為光伏屋頂項目開發商，在業界有一定影響力。

3)拜訪組件生產商：

結識了PV technical Service公司的CEO，該公司在哈密爾頓市有15M的多晶硅組件生產能力。

4)拜訪原材料供應商：

結識了CDK的副總裁xxx博士。xx已在安省考察半年多，據稱CDK有意愿拓展安大略市場。

5)拜訪金融機構工作人員：

先后拜訪了中國工商銀行及中國銀行駐多倫多業務代表。

6)向政府工作人員了解政策

與OPA（安大略省電力局）工作人員溝通，請其詳細解讀了有關政策條款。

7)結識當地聞人：

拜訪當地華人活動家ALAN CHAN先生。

三、重要收獲

1)明確了整體市場容量、現有申請數、獲批準數、集成項目回報率、業界通行商業模式、項目開展中的常見難點等：

a)整體而言，市場容量較大，市場前景看好。目前煤發電量占安省總發電量15%左右，到2014年，按要求煤電要全部轉換為清潔能源發電。據CANSIA保守預期，到2021年，安省光伏總容量達6G以 上，2025年，光伏總容量達到11-14G。

b)到2月18日為止，安省光伏項目總申請量約5G左右，其中已批準的約1G左右；申請周期在逐漸變長； c)在安省，電站項目IRR可達12%-15%，在世界居于前列； d)做電站項目，難點主要包括四方面：其一，申請周期長，需要獲取的各種許可多，如安評、環評、經濟評價、入網許可等；其二，融資難；其三，尚未有成熟的電站出售模式；其四，本地內容比例要求高。

2)澄清了政策理解上的一些疑點：

a)整個電站項目中，本地內容（Domestic Content）要求60%以上，無論使用晶硅組件還是薄膜組件，均不得低于此比例；

b)基于現有政策，安省以外所產薄膜組件事實上完全無法進入該市場并適用于FIT Program。薄膜組件與晶硅組件混用不滿足要求；部分使用當地薄膜組件不滿足要求；薄膜組件中的背支架、接線盒部分在當地生產亦不滿足要求。據了解，美國First Solar已經明確表示，現有政策下，該公司薄膜產品無法應用于安省FIT項目。

c)對于晶硅組件而言，如果部分工序在安省完成，可以滿足本地內容要求。

d)本政策旨在促進當地就業，受到了眾多公司（如美國first solar, 日本sharp）的挑戰，但短期內預期不會改變。3)初步明確了新奧進入策略

a)由于申請周期較長，排隊者較多，因此只能靠買項目進入；

b)無法使用xx自產組件，需要外購符合要求的晶硅組件，亦可考慮在當地加工；

c)要加快速度，搶在優惠政策調整之前獲取并啟動項目；

d)必須采用戰略聯盟形式，通過戰略伙伴獲取項目、各種批復及出售項目。

4)與Apollo Solar簽訂了保密協議，擬探尋2M項目深入合作可能性。

四、待決策點

1)在不能使用自產組件情況下，是否可以通過外購晶硅組件做項目？其正面意義在于可以拓展市場、鍛煉隊伍、提升品牌、獲取盈利，進一步搭建全球市場網絡；不利之處在于無法拉動現有組件銷售；

2)是否可以考慮與國內晶硅組件生產廠合作，在安大略省做完成部分后期工序？據x博士判斷，其投資量并不大，而且可以豐富我司產品種類，輻射加、美兩國；

3)是否需要在當地注冊公司？根據Domestic Content的規定，項目從業人員，如項目管理人員、安裝人員、律師等應主要為安大省居民，因此，建議注冊公司，成為安大略省本地公司，規避潛在的不利因素。4)是否需要同時考慮加拿大其他省份的市場開拓？由于Domestic Content的規定對國外組件極其不利，First Solar已著手開拓加拿大其他省份市場，建議我司亦開始關注。

五、下周工作計劃

1)拜訪集成公司、電池板供應商、金融機構各一家；

2)與政府機構CANSIA（加拿大光伏協會）取得聯系，未來爭取成為會員；

3)與研究機構Clear Sky Advisors及Ontario Solar Network取得聯系，聽取第三方機構對安大略省市場前景的判斷及建議； 4)就Apollo Solar提供的項目與對方CFO洽商合作方式； 5)研究加拿大其他省份光伏政策；

6)著手注冊公司、租辦公場所、買辦公用品等（根據第四部分決策結果確定是否開展）

xxxxx

201x年x月xx日