第一篇：ABC庫存管理方法的應用參考文獻

山東華宇職業技術學院高職經濟管理系畢業論文

ABC庫存管理方法的應用參考文獻

[1]方慶倌，王轉．現代物流設施與規劃．北京：機械工業出版社，2006．

[2] 劉聯墀，彭鄺湘．物漉系統規劃廈其分析設計．北京：中固物資出版社。2006．

[3] 王焰．配送中心規劃與管理．長沙：湖南人民出版社，2006．

[4] 周萬森．倉儲配返管理．北京：北京大學出版社．2005．

[5]許一平．叉車的選擇與應用．物流技術．2001(4)：19—21．

[6] 梁作元．倉庫空間管_琨．物流．2007(6)：P53—55．

[7] 劉麗文.企業供應鏈管理的基本策略之一[J].中國管理科學，2001,（6）：49-50.[8] 王錫莉.ABC分類法在企業庫存管理中的應用研究[J].現代商貿工業，2009,（5）：40-41.[9] 雷海燕,唐立新.ABC 分類法在供應商關系管理中的應用探討[J].物流工程與管理，2009,（5）：47-48.[10] 魏杰羽.ABC分類法在物流領域中的應用[J].物流工程與管理，2009,（9）：65-66.[11] 成秉照.ABC 分類法在企業管理中的應用[J].管理觀察，2009,（12）：106-107.

第二篇：相對于傳統的庫存管理方法

相對于傳統的庫存管理方法，在供應鏈管理模式下，庫存管理的目的、策略和管理方法、技術等都有所變化，其優勢主要體現在：

(1)庫存管理的目的傳統的庫存管理是企業為了應付市場需求不確定

性，規避市場波動風險，緩解供需不銜接導致生產經營中斷，以保證企業 活動順利進行。在供應鏈管理模式下，庫存管理不再被當作維持生產和銷

售的措施，而是一種供應鏈的平衡機制，是為了實現整個供應鏈目標—— 將流通各個階段的庫存控制在所需的最小限度，在平衡瓶頸環節的同時使 整條供應鏈上庫存達到最低，減少庫存資金占用，降低庫存管理成本，實 現企業利益和社會利益最大化。

(2)庫存管理的策略傳統庫存管理下，供應商和制造商都采用簡單的庫存策略，齊備各類物資并保持較高的庫存，側重于優化單一的庫存成本，協調企業內部庫存管理與采購、銷售、運輸管理之間的矛盾。制造商為了 實現規模經濟，降低單位成本，總是傾向于保持較高庫存，例如采購部門 以大批量采購獲得高折扣、低單價；各相關節點的企業庫存管理各自為政，從零售商到批發商到供應商，物流渠道的每個部門都設有自己的庫存，策 略也各不相干，相互之間缺乏信息溝通和合作；為了應對需求和供應的不 確定性，防止缺貨導致機會成本喪失，每個企業都會建立一定的安全庫存，沿著供應鏈向上游依次累積越來越多的安全庫存，滯留在各企業倉庫，導 致“牛鞭效應”，占用了大量資金，降低了資金的流動性和盈利性，還面臨 庫存貶值、損毀的風險成本。

因此，為了避免需求與供給不確定性造成的“牛鞭效應”，應該改進傳 統的庫存策略。在供應鏈管理環境下，傳統的庫存管理方法有很大的局限 性，因而，人們立足于尋求切實可行的供應鏈環境下的庫存管理方法。在供應鏈管理模式中，供應鏈節點上各企業將結成戰略關系，合作博

弈，在利益共享、風險共擔協議下，通過信息共享，使上游企業能及時、準確地獲取下游的需求信息，包括訂貨量、需求預測、庫存量和庫存策略 等，從而更好地計劃和組織自身的生產和供貨；通過信息集成管理，下游 企業不需要保留太多庫存，可以根據需要以適當價格，在適當時間和地點

第4章供應鏈環境下的庫存管理方法

從上游企業獲得產品。

(3)庫存管理的方法和技術傳統庫存管理針對單一企業，運用ABC分

類法將庫存物資分類，采取不同訂貨方式和管理方法，可編制形成MRP或 MRPII系統。在供應鏈管理模式下，這種方法仍可運用，但范圍是整個供應 鏈物流系統；供應鏈中每一節點各企業需在考慮其所有下游節點庫存的基 礎上，再確定自己最佳庫存量和訂貨周期，從而使整個供應鏈庫存保持在 最適當水平，降低了整個供應鏈庫存成本，并可以滿足準時生產方式的需 求，產生更大效益。

第三篇：應用文獻

一、應用文書的含義與分類

（一）含義

應用文書——各級機關、企事業單位、社會團體以及個人處理事務中經常應用的具有一定格式的文

體總稱。

（二）分類 主要分為三類：

行政公文——在行政管理過程中形成的具有法定效力和規范體式的文書，是依法行政和進行公務活

動的重要工具。又稱“通用公文”。

主要有13種公文：命令（令）、決定、公告、通告、通知、通報、議案、報告、請示、批復、意見、函、會議紀要、事務文書——處理日常事務所使用的文書。主要包括：

傳真稿、備忘錄、請柬、邀請信、簡報、會議紀要、計劃、總結、述職報告、講話稿等。

商務文書——處理商務業務所使用的文書。主要包括：

意想書、定貨單、商品說明書、市場調查報告、招標書、投標書、合同、可行性研究報告。

二、文書的制發過程

（一）通用公文的制發程序

草擬——審核——簽發——復核——繕印——用印——發文登記——分發

（二）事務文書、商務文書的制度發程序

事務文書、商務文書各有多種下屬文書，其內容、體式、功能各不相同，因此，沒有行政文書那么嚴格的、縝密的制發程序。但都具有草擬、審核、定稿、公布及操作的制發程序。

秘書文書基礎知識：第二節應用文書的格式

一、通用公文的格式

指公文的外觀樣式，即通用公文用紙、印裝的規格和其需要標識的各要素所構成的外部形態。

（一）通用公文用紙和印裝規格

（要求字目閃動）

1、采用國際標準A4型紙

2、公文頁面與版心尺寸

3、文字符號從左至右橫寫、橫排。一般每面排22行，每行排28個字。

4、公文左側騎馬訂或平訂，不掉頁；后背平整、不空。

（二）通用公文中各要素標識規則

1、眉首 1)公文份數序號 2)秘密等級和保密期限

3)緊急程度 4)發文機關標識 5)發文字號 6)簽發人（會簽人）

7)紅色反線

①0000

1②機密★一年

③ 特 急

④××××××××文件

⑤×××〔2006〕號

分析：“①”表示 公文份數序號

1、行政公文要求“絕密”“機密”公文應當標明份號，黨的機關公文要求凡秘密公文都要標明份號。每一份公文的份號都不一樣，這在秘密公文的管理過程中有重要意義。

2、份號的位置在公文首頁版心的左上角第1行。用阿拉伯數字標注。如001至999

“②”表示 秘密等級和保密期限

1、秘密公文的秘密等級共有三級：“絕密”、“機密”、“秘密”。如無保密內容，不得標注此項，以免

給工作增添麻煩。

2、密級標注在公文首頁版心右上角第一行。兩字間空一格。如“機 密” “③”表示 不是事關重大、需要緊急辦理的公文，不得標注此項。

緊急程度的標注一般也在首頁右上角第2行，跟秘密等級上下排列，居秘密等級下方。

“④”表示 發文機關標識

一般由發文機關名稱加“文件”兩字組成，也可以只有機關名稱不加“文件”二字。

版頭用套紅大字居中印在公文首頁上部。

版頭這一格式項目需要特別注意的問題還有：

**發文機關名稱必須使用全稱或規范化簡稱，不得出現所指不明或容易誤解的情況。

眉首

第四篇：零庫存管理的文獻綜述

關于零庫存管理的文獻綜述

財務管理0901 羅微 200946070120

摘 要：零庫存管理是一種物流、生產、庫存和計劃管理的現代方法，是企業有效降低經營成本，提高管理效率，提升企業核心競爭力的有效途徑之一。本文首先闡述了零庫存管理起源于日本豐田汽車公司的綜述，總結文獻中關于零庫存管理模式在國內外的應用與發展，在此基礎上提出我國企業應學習豐田庫存管理的先進經驗，建立新型庫存管理模式的觀點，針對我國業企業在借鑒豐田零庫存管理方面提出對策建議。

關鍵詞：零庫存管理 文獻綜述 豐田公司

一、零庫存管理的產生

零庫存管理起源于20 世紀六七十年代的日本豐田，當時作為公司負責人的大野耐一從美國超市的補貨原則中獲得啟發，提出了精益生產方式，并通過拉式生產、看板管理、均衡化生產和快速換模等方法消除了不必要的庫存，最終在豐田實現了零庫存。零庫存是指從企業、供應鏈和社會的角度去考慮庫存數量上是不是最合理的，庫存周期是不是最短的，庫存成本是不是最少的。

根據華欣（2010）、盧俊平（2010）的研究，豐田零庫存管理的內涵并不是簡單的降低庫存，而是通過庫存管理，消除生產過程中存在的浪費，從而暴露企業存在的問題，并加以解決。降低庫存并不是零庫存管理的最終目標，而是一種優化庫存管理的手段。

首先，豐田零庫存管理保證了準時化采購，避免了過量采購導致的成本增加。由于沒有多余的庫存，所以節省了庫存的折舊費用和維護費用以及由此產生的人工費用，降低了總的生產成本。

豐田零庫存管理要求企業采用拉式生產和看板管理，直接按訂單生產，生產任務只下達到最后一道工序，生產什么、多少，何時生產都由后道工序決定，按照生產計劃執行。

豐田零庫存管理，采用了均衡化生產和同步化生產，所以能夠減少工序間的等待時間，進而縮短了產品的生產周期。

豐田零庫存管理采用U型設備布置，方便了工件制品的傳遞，有助于實現單件生產和單件傳遞，從而縮短生產的周期。

二、零庫存管理的發展

1、零庫存管理在國外的發展現狀零庫存管理作為產生于日本的先進管理方式，在日本企業中有著廣泛的應用。截止1989年，零庫存管理方式在日本制造業已經被廣泛采用。談到零庫存管理在日本的成功應用，日本豐田汽車公司無可爭議地成為了零庫存管理最大的受益者，也是最好的證明。隨著零庫存管理在日本豐田汽車公司的成功實施，越來越多的日本企業加入到了實行零庫存管理的行列中。經過幾十年的發展，零庫存管理在日本已經擁有了供、產、銷的集團化作業團隊，形成了以零庫存管理為核心的供應鏈體系。而美國的企業從上世紀80年代開始逐步了解并認識了零庫存管理理論。現在，零庫存管理管理已從最初的一種減少庫存水平的方法，發展成為內涵豐富，包括特定知識、技術、方法的管理哲學。如Dell計算機公司運用直銷模式以實現產成品的零庫存，通過“供應商管理庫存”（VMI，Vendor Management Inventory）的方式，實現原材料的零庫存管理。

2、20世紀70年代中國企業管理協會組織推廣現代管理方法，零庫存管理被視為消除浪費、降低成本的現代管理方法之一，在全國范圍內宣傳推廣，并為我國的汽車工業、電子工業等很多制造企業應用于經營管理中。然而有的企業取得很大的成功，大部分卻無法堅持下去，以失敗告終。所以到了90 年代末期，韓伯棠(1999)等人認為還不清楚是否能把日本的這種庫存管理方式成功推廣到中國。現代企業對于豐田零庫存管理的發展的理解大體上可以分為兩種，一種是持肯定觀點，認為零庫存是企業應該追尋的法則；另一種觀點則是對零庫存表示懷疑，認為零庫存只適合豐田這樣的企業，不適合中國這樣的土壤。

1、豐田零庫存管理是企業庫存管理應該追尋的法則。長期以來，庫存問題一直是我國企業最頭痛的問題之一，盡管很多企業一直致力于庫存水平的降低，但真正能夠做到的企業卻并不多見。與傳統的庫存管理方式相比，豐田零庫存管理是一種庫存管理的理想狀態，是一種追求無庫存的生產方式，它要求只在需要的時候，按需要的數量，生產需要的產品，沒有資金占用和倉庫占用。我國的很多企業在看到了豐田實現零庫存管理以后，便把零庫存管理看成是庫存管理的一條黃金法則，紛紛效仿。其中比較成功的如海爾集團，借助全面的信息化管理手段，對全球的供應鏈資源進行了整合，為企業節約了大量的庫存成本。但是對于醫藥類企業就不應該盲目學習豐田零庫存管理，由于無法對流行病等各種突發疾病進行提前預測，所以在“非典”時期，很多盲目采用零庫存管理的醫藥企業都出現了斷貨現象。

2、有關豐田零庫存管理不適合中國的土壤的觀點。我國的許多企業雖然學習精益生產方式的熱情很高，但是對于零庫存能否在我國現有的條件下實現卻持有懷疑的態度。國內很多企業認為零庫存只適于豐田這樣的企業，保證讓眾多的供應商依附于豐田工廠的周圍，從而能夠做到及時供貨。但是對于我國的眾多企業來講，其生產規模相對較小，很難實現讓供應商依附在企業周圍建廠。在這樣的情況下，如果采用豐田式小批量、多批次進貨，雖然會實現“零庫存”，但由此帶來的運輸費用可能不足以抵消“零庫存”所節省的費用。鑒于此國內的一些企業認為零庫存只是一種境界，是一種理想的狀態，應該保有一定量的適當庫存，豐田零庫存管理不適合在我國推行。

三、對我國零庫存管理方面的對策建議

關于零庫存的可行性問題，現在理論界眾說不一。我國的企業要想采用零庫存管理，僅僅通過認識和學習田零庫存的實現條件和方法是不夠的，關鍵是要結合企業自身的特點來決定如何實現零庫存管理或者是否應該采用零庫存管理。

1、樹立持續改善的觀點。零庫存不是一蹴而就的，它是在一系列合理的方法下，不斷的持續改進的一個過程，對于企業來講，在學習零庫存管理的過程中可能會遇到很多的問題和困難，但是這種持續改善的思想正是豐田獲得成功的文化基礎。

2、注重市場分析。在當今這樣一個買方市場下，企業應該注重市場的需求，只有當產品能夠滿足消費者的需求，并且能夠對消費者的需求做出準確判斷的情況下，企業才可能實現真正的零庫存。

3、加強企業內部管理。注重5S 管理，企業要想實現零庫存，就應該注重生產現場的管理。加強質量管理，提高質量，零庫存才有可能實現。加強信息化管理，企業要想實現零庫存管理，就應該及時地對信息作出反饋。

參考文獻： [1] 華欣，呂俊平.豐田零庫存管理對我國企業庫存管理優化的啟示[J].經濟研究（10）[2]王永祥.零庫存的內涵解析[J].商業時代,2007，（27）

[3] 王珍, 謝五洲.零庫存及實現途徑[J].中國水運.2003,(9):23-24.[4]鄭雅敏，程永康.企業實現“零庫存”生產的條件和措施分析[J].科技資訊,2007（10）.[5] 符光輝, 趙啟蘭, 王耀球.零庫存：制造業的思考[J].中國儲運, 2005,(4):54-56.[6] 廉贏.淺談零庫存管理在物流管理中的應用[J].天津航海,2009,(3):69-72.[7] 韓伯棠.管理運籌學［M］.北京:高等教育出版社,2000(1):297-299.

第五篇：人力資源會計管理方法及應用

一、人力資源會計的方法

人力資源會計是確認和計量人力資源成本和價值的一種程序和方法，但人力資源的成本或價值是應該資本化還是費用化，理論界與實務界存在分歧。有一種觀點認為，因為人力資源提供未來經濟利益具有不確定性，人力資源不能為企業所擁有和控制。而且，人力資源不能交換，不具備可交換性的特征，因此不是資產，人力資源投資應該費

用化。

筆者認為，人力資源必須資本化，即應將人力資源作為資本計量。首先，人力資源是具有生命和高級思維能力的特殊資源，由于其特有的創造性，成為企業未來經濟利益的主要源泉。許多知識型企業的成功經驗，已充分證明了這一點。其次，人力資源資本化的前提實際上是其市場化，或者說是勞動力的商品化。人力資源的價值是在勞動中體現的，一旦勞動者將自己勞動的使用權讓渡給企業，雖然企業不能全部擁有其所有權，但在職工受職任職期間，其勞動必須在企業的指揮與監督下進行，必須服從于企業管理，職工無權支配。如同會計中確認的許多資產僅代表了部分權利一樣，由于企業對人力資源擁有部分權利，所以應該確認為資產。再次，對人力資產進行確認有利于企業管理、考核人力資源，加強對人力資源的再投資，提高人力資源的質量，提高其服務企業的能力。

二、人力資源會計的核算

一般會計平衡公式“資產＝負債＋所有者權益”，反映了商品經濟條件下企業價值運動的一般規律，即債權人的清償權加上企業業主權益的清償權等于企業的資產總值。建立人力資源會計，把人力資產、人力資本以及勞動者權益等概念引入會計平衡公式后，該公式改變為：物力資產＋人力資產＝負債＋勞動者權益＋所有者權益（含人力資本）。此時，會計平衡公式的內容已發生根本性變化，它揭示了企業的所有財富，包括物力資產和人力資產由債權人、勞動者和所有者三方共同占有的關系，反映了企業對債權人權益、勞動者權益和所有者權益的確認，有利于調動各方面的積極性，能更好地滿足企業經營管理對會計信息資料的需要。

人力資源會計的核算主要包括兩個方面的內容：人力資產核算和勞動者權益核算。

1.人力資產核算。

人力資產是指企業所擁有或控制的可望向企業流入未來經濟利益的人力資源，從其價值構成來看，它由四部分組成：取得價值、開發支出、離職成本、新增價值可潛在的價值增值。前三部分構成人力資產成本，后一部分形成人力資本。

（1）人力資產成本，實質上是企業對人力資產的投資，它將隨著人力資產的折舊而逐漸得到補償，因而它的核算主要沿用傳統會計的一般會計方法和程序，并稍作演繹。首先，將人力資產成本進行細分，然后把其中一部分列為期間成本，當期注銷；剩余部分進行資本化，隨人力資源服務潛能遞延至以后各期間攤銷。

（2）人力資產增值，是指人力資源為企業提供的經濟貢獻和服務潛能，它包括三部分：個人價值，即個人在企業中預期服務期內未來服務的估計現值；群體價值，就是群體在組織中預期未來服務的估計現值；整體人員價值，是指某組織預期可獲取的未來服務現值。這三者相互聯系、相互制約，不可分割，只有個人價值或群體價值相互協調，才能達到組織整體價值的最大化。

人力資產增值的核算，有貨幣計量和非貨幣計量兩種方式。非貨幣計量方式的核算內容和方法，就是通過編制人員實際工作業績評價表、人員發展潛能可塑性評估表，評價實施人力激勵機制帶來的效果；從個人生產能力、晉升能力和調整工作能力等方面來評定個人價值；從管理方式、組織結構協作氣氛等管理行為來評定群體價值。貨幣計量方式的核算內容和方法，目前主要有未來薪金折現法、經濟價值法和商譽法等。人力資產增值應當由權威的人力資產評估機構，結合個人能力及其在組織中的作用采用科學的方法統一評估確定。

2.勞動者權益核算。

勞動者權益是勞動者作為人力資源的所有者而享有的相應權益，它的核算包括兩部分：一是人力資本核算；二是新產出價值中屬于勞動者的部分，即勞動者權益分成核算。

人力資本是對應人力資產增值的概念，它代表勞動力的所有權投入企業形成的資金來源，性質上近似于實收資本。人力資本概念的確定，意味著承認勞動者在企業中的應有地位，承認勞動者是人力資源的所有者。勞動者從青年到壯年，由于其知識、技能、工作經驗和生活閱歷是不斷積累的，勞動者能力不斷增加，對企業的貢獻不斷增大，所以在這個時期，人力資產增值，對應的人力資本不斷增加；勞動者從壯年到老年，勞動能力逐漸下降，對企業的貢獻開始減少，因而在這個時期，隨著人力資產的貶值，對應的人力資本逐漸減少。人力資本呈拋物線型變化，這是人力資本與實物資本的區別所在。

勞動者權益分成是企業實現的價值增值部分，按存留的人力資本分配給勞動者的收益。有時，企業由于經營狀況欠佳，支付給勞動者的工資低于國家或政府規定的最低工資標準，這部分

差額也應轉為勞動者權益分成掛帳。勞動者權益分成不能象資本公積可以轉增實收資本那樣，轉增為人力資本。

三、人力資源會計在企業中的應用

人力資源會計理論的研究具有探索性和超前性，在國際上尚未形成定論，在國內更是觸及經濟改革，尤其是國企改革的癥結-個人產權問題，因而在實踐上步履維艱。不少公司作了一些有益的嘗試。如：民

企深圳華為公司的經驗是把人力資源定為知識資本，簡稱為知本。確定人力資本增值的目標優先于財務資本增值的目標。認為知識只有資本化才能形成公司發展的原始動力。據此設計的分配原則是，對知識勞動既給予記入成本費用的工資、資金、福利形式的報酬，又給予股權形式的報酬，使職工能參與企業稅后利潤的分配。對參股權實行動態調節，解決公司可持續發展的動力源泉問題。在人力資源會計的具體核算上，公司采用“雙軌制”編制知識資本匯總表和購股權動態表，并使用貨幣非貨幣兩種尺度進行計量。貨幣計量采用收益模型和成本模型。非貨幣計量采用對工作態度、工作能力和工作績效的綜合評價。在會計科目上，設置“知識資本”帳戶，分人力資本、購股權等進行明細核算。

人力資源會計與傳統會計的根本不同點在于它將人力資源貨幣化，作為可統計的公司資產或資本。因此，人力資源會計勢必影響企業的資產負債表及損益表。比如，過去在資產負債表上得不到反映的人力資源將作為“人力資產”及“人力資本”分別出現在資產負債表的左右欄；一直處理為當期費用的培訓費作為人力資產投資而被資產化。人力資源會計也是一種管理方法，投資者可以從財務報表的數據中獲悉公司人力資源的增減情況；實施人力資源會計后，企業管理當局在進行人力資源管理及投資決策時，也可以借助會計手段，結合公司的財務情況，進行均衡考慮。