第一篇：前期市場調(diào)研報告格式范例

市場調(diào)研報告格式范例

（一）項目基本情況分析

（二）宏觀環(huán)境分析

1、經(jīng)濟環(huán)境分析

2、政策環(huán)境分析

3、市政規(guī)劃分析

4、人文環(huán)境分析

（三）區(qū)域環(huán)境分析

1、區(qū)域概況

2、區(qū)域規(guī)劃

3、區(qū)域配套

（四）房地產(chǎn)市場調(diào)查分析

1、土地市場調(diào)查分析（全市）

城市土地供應(yīng)量與開發(fā)量調(diào)查分析

2、住宅（或?qū)懽謽恰⑸啼伒龋┦袌稣{(diào)查分析（全市）

（1）市場供給情況分析

通過對房地產(chǎn)投資額、施工面積、竣工面積、新開工面積、空置率等指標分析。

（2）市場需求情況分析

通過房地產(chǎn)銷售面積、交易總額等分析

（3）市場價格及趨勢分析

3、區(qū)域房地產(chǎn)市場調(diào)查分析

（1）區(qū)域土地市場、住宅（或?qū)懽謽恰⑸啼伒龋┦袌稣{(diào)查分析

（2）區(qū)域在建及將建項目的摸查

4、（該產(chǎn)品）目標消費人群調(diào)查分析

（五）競爭項目調(diào)研

1、競爭板塊分析

2、競爭項目個案分析

分析競爭項目的地理位置、交通條件、社區(qū)環(huán)境、主力戶型、銷售價格、銷售率等

（六）對市場的判斷分析

第二篇：前期市場調(diào)研報告格式范例

大作業(yè)：

?

?

?

1、分為六組

2、各組選擇不同的區(qū)域和產(chǎn)品進行市場調(diào)查；

3、完成一手資料及二手資料的收集，并進行分析，最后撰寫相關(guān)的市場調(diào)查報告；

?

?

?

?

?

?

?

4、提交的作業(yè)有：1）WORD形式的方案計劃書；2）WORD形式的踩盤表格（包括樣式及內(nèi)容）；3）WORD形式消費者調(diào)查表（包括樣式及內(nèi)容）；4）WORD形式的報告；5）PPT格式的報告展示篇。

5、作業(yè)要求：1）在選定的區(qū)域內(nèi)虛擬一個待開發(fā)樓盤；2）每組的消費者調(diào)查表完成數(shù)目為最少50份，踩盤為每人一個樓盤；3）報告中應(yīng)有適當?shù)臉潜P實景；4）根據(jù)所給范例格式撰寫報告內(nèi)容。

市場調(diào)研報告格式范例

（一）項目基本情況分析

（二）宏觀環(huán)境分析

1、經(jīng)濟環(huán)境分析

2、政策環(huán)境分析

3、市政規(guī)劃分析

4、人文環(huán)境分析

（三）區(qū)域環(huán)境分析

1、區(qū)域概況

2、區(qū)域規(guī)劃

3、區(qū)域配套

（四）房地產(chǎn)市場調(diào)查分析

1、土地市場調(diào)查分析（全市）

城市土地供應(yīng)量與開發(fā)量調(diào)查分析

2、住宅（或?qū)懽謽恰⑸啼伒龋┦袌稣{(diào)查分析（全市）

（1）市場供給情況分析

通過對房地產(chǎn)投資額、施工面積、竣工面積、新開工面積、空置率等指標分析。

（2）市場需求情況分析

通過房地產(chǎn)銷售面積、交易總額等分析

（3）市場價格及趨勢分析

3、區(qū)域房地產(chǎn)市場調(diào)查分析

（1）區(qū)域土地市場、住宅（或?qū)懽謽恰⑸啼伒龋┦袌稣{(diào)查分析

（2）區(qū)域在建及將建項目的摸查

4、（該產(chǎn)品）目標消費人群調(diào)查分析

（五）競爭項目調(diào)研

1、競爭板塊分析

2、競爭項目個案分析

分析競爭項目的地理位置、交通條件、社區(qū)環(huán)境、主力戶型、銷售價格、銷售率等

第三篇：LNG加注站前期市場調(diào)研報告模版

XXXXXXXX有限公司

市場調(diào)研報告

2013（第X期）

部門：市場開發(fā) 部調(diào)研人：

項目市場調(diào)研報告

一、XX縣（市）簡介：

1、2、二、政府調(diào)研情況匯報：（發(fā)改、規(guī)劃、土地、交通等部門）

三、當?shù)匚磥砦迥瓿鞘邪l(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局：

四、市場調(diào)研情況匯報：（用戶、車主、車商、合作方情況、當?shù)丶佑驼緮?shù)量、銷量最好加油站位置等內(nèi)容）

五、競爭對手情況匯報：

1、六、擬選站址位置圖：

七、XX經(jīng)濟狀況和支柱產(chǎn)業(yè)分析：（包括工資水平、人力調(diào)研等內(nèi)容）

八、XX啟動市場建議：（分出A、B、C類項目市場及本部門啟動方法、建議等）

九、項目結(jié)論說明：

注：調(diào)研報告應(yīng)嚴格按公司行為、排版格式書寫，可加創(chuàng)新內(nèi)容，要求越細越好。附沙河報告和項目建議書兩份，供大家參考。

第四篇：房地產(chǎn)前期市場調(diào)研

關(guān)于房地產(chǎn)前期市場調(diào)研內(nèi)容總結(jié)報告

一、經(jīng)濟環(huán)境

(一)軟環(huán)境調(diào)查

?宏觀經(jīng)濟規(guī)則 

?地區(qū)經(jīng)濟效益、經(jīng)濟生產(chǎn)效率和國民收入水平

?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展（工、農(nóng)、商、建筑業(yè)的結(jié)構(gòu)比重，地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理，技術(shù)是否先進，組織是否高效）

(二)硬環(huán)境調(diào)查

?該區(qū)域政府建設(shè)規(guī)劃 

?該區(qū)域土地供應(yīng)量 

?該區(qū)市政交通設(shè)施、通訊設(shè)施、能源設(shè)施情況（道路、供水、電、氣、暖、排水等）?該區(qū)生活配套設(shè)施（學校、醫(yī)院、商場、超市、書店、車站、銀行、郵政、電信等）?區(qū)域建材資源及價格 

?區(qū)域施工力量狀況（技術(shù)裝備、骨干隊伍、人力資源、工程情況等）

二、周邊環(huán)境

(一)土地性質(zhì)調(diào)查

?地理位置 

?地質(zhì)地貌狀況 

?土地面積及紅線圖 

?七通一平現(xiàn)狀(給水、排水、通電、通路、通訊、通暖氣、通天燃氣或煤氣、以及場地平整的條件)

(二)地塊周邊調(diào)查

?地塊周邊的建筑物 

?綠化景觀 

?自然景觀 

?歷史人文景觀 

?環(huán)境污染狀況

(三)地塊交通調(diào)查

?地塊周邊的市政路網(wǎng)及公共交通現(xiàn)狀和發(fā)展、遠景規(guī)劃 

?項目對外水、陸、空交通狀況 

?地塊周邊市政道路進入項目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀

(四)配套設(shè)施調(diào)查

?購物場所 

?文化教育 

?醫(yī)療衛(wèi)生 

?金融服務(wù) 

?郵政服務(wù) 

?生活配套服務(wù) 

?娛樂、餐飲、運動 

?游樂休憩設(shè)施 

?周邊可能存在的對項目不利的干擾因素 

?歷史人文區(qū)位影響

三、市場供給與市場需求調(diào)研

(一)市場供給調(diào)研

?該區(qū)房地產(chǎn)市場價格及變化趨勢、價格組成、波動因素 

?該區(qū)各類房產(chǎn)在不同地段的價格水平

?該區(qū)可供房屋的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量 

?該區(qū)公開銷售樓盤的總數(shù)、面積及區(qū)域分布 

?該區(qū)多層、高層、單體、綜合體、別墅比例 

?該區(qū)住宅、寫字樓、商用房比例 

?該區(qū)的物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、配套設(shè)施、環(huán)境及物業(yè)管理 

?該區(qū)主要物業(yè)規(guī)模、容積率、綠化率、主力戶型等 

?該區(qū)物業(yè)的銷售價格及付款方式、交房時間、交房狀況 

?該區(qū)物業(yè)的主要宣傳方式、推廣方式及銷售進度 

?該區(qū)物業(yè)供應(yīng)的潛力、供應(yīng)面臨的困難和問題 

?開發(fā)商和代理商的實力資質(zhì)、品牌效應(yīng)、經(jīng)營思路、發(fā)展規(guī)劃。

(二)市場需求調(diào)研

?區(qū)域人口數(shù)量及構(gòu)成、發(fā)展趨勢、波動情況 

?企業(yè)經(jīng)濟效益情況 

?居民收入水平情況 

?居民消費結(jié)構(gòu)、消費方式、消費欲求 

?目標消費群群總量預計 

?目標消費群欲購房目的、地塊、交通、周邊環(huán)境。

?目標消費群欲購房類型、面積區(qū)間、戶型、風格、總體規(guī)劃、配套環(huán)境 

?購房投入資金及所需付款方式 

?物業(yè)管理、服務(wù)項目、物管費用 

?理想的交房狀態(tài) 

?市場潛在需求量的調(diào)查 

?消費群體調(diào)查（消費對象，群體大小，多少購買力，理性消費需求等）

四、市場調(diào)研的具體內(nèi)容

(一)市場環(huán)境市場環(huán)境市場環(huán)境市場環(huán)境

1.政治法律環(huán)境調(diào)查 

?國家、省、市有關(guān)開發(fā)經(jīng)營的方針政策。（如房改政策、開發(fā)區(qū)政策、房地產(chǎn)價格、稅收、金融政策、土地制度、人口、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策）

?政府有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的法律規(guī)定 

?有關(guān)國民經(jīng)濟社會發(fā)展計劃、發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略

2.經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查 

?國家、地區(qū)或城市的經(jīng)濟特征（經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模、趨勢、速度、和效益）

?項目所在地經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、人口及就業(yè)狀況、就學條件基礎(chǔ)設(shè)施情況、地區(qū)內(nèi)重點開發(fā)區(qū)域、同類競爭物業(yè)的供給情況 

?當前利率水平、獲取貸款的可能性及預期的通貨膨脹率 

?國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導產(chǎn)業(yè) 

?國民收入水平、消費結(jié)構(gòu)和消費水平

?項目地區(qū)對外的開放程度和經(jīng)濟合作情況、外貿(mào)、外商投資發(fā)展情況 

?與特定房地產(chǎn)開發(fā)類型和開發(fā)地點相關(guān)因素的調(diào)查。

3.社區(qū)環(huán)境調(diào)查

?社區(qū)繁榮程度、購物條件、文化氛圍、居民素質(zhì)、交通和教育便利、安全保障程度、衛(wèi)生、空氣、水源質(zhì)量及景觀等

(二)市場需求和消費行為

?消費者對某類房地產(chǎn)總需求量及飽和點、市場需求發(fā)展趨勢 

?房地產(chǎn)市場需求影響因素調(diào)查 

?需求動機調(diào)查（購買意向、影響動機因素、動機分類）

?購買行為調(diào)查（不同購買行為、購買模式、影響購買的社會因素及心理因素）

(三)產(chǎn)品調(diào)查

?區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)市場現(xiàn)有產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、性能、市場生命周期 

?當前房產(chǎn)租售客戶和業(yè)主對房地產(chǎn)環(huán)境、功能、格局、某產(chǎn)品接受程度及售后服務(wù)的意見等 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料等在產(chǎn)品上的應(yīng)用情況 

?本項目產(chǎn)品進入市場的銷售潛力及市場占有率 

?建筑設(shè)計及施工企業(yè)的相關(guān)情況

(四)價格調(diào)查

?影響價格變化的因素。（政府價格政策）

?房地產(chǎn)市場供應(yīng)情況的變化及趨勢 

?房地產(chǎn)商品價格需求彈性和供給彈性的大小 

?開發(fā)商各種價格策略和定價方法對房地產(chǎn)租售量的影響 

?國際、國內(nèi)相關(guān)房地產(chǎn)市場的價格 

?開發(fā)個案所在城市及街區(qū)房地產(chǎn)市場價格 

?價格變動后消費者和開發(fā)商的反應(yīng)

(五)促銷調(diào)查

?房地產(chǎn)廣告時空分布及廣告效果測定 

?房地產(chǎn)廣告媒體使用情況 

?房地產(chǎn)廣告預算 

?人員促銷的配備情況 

?各種公關(guān)活動對租售績效的影響 

?各種營業(yè)推廣活動的租售績效

(六)營銷渠道調(diào)查

?房地產(chǎn)營銷渠道的選擇、控制與調(diào)整 

?市場營銷方式的采用情況和發(fā)展趨勢 

?租售代理商的數(shù)量及情況 

?房地產(chǎn)租售客戶對代理商的評價

(七)競爭項目（競品）調(diào)查 

?競爭者（包括潛在競爭者）的實力和經(jīng)營管理優(yōu)劣勢調(diào)查 

?對競爭者的產(chǎn)品設(shè)計、室內(nèi)布置、建材及附屬設(shè)備、服務(wù)優(yōu)缺點分析 

?對競品房價和定價情況的研究 

?競爭者廣告的監(jiān)視、廣告費用和廣告策略的研究 

?對競品銷售渠道的使用情況調(diào)查和分析 

?對未來競爭情況的分析和估測

五、總結(jié)

房地產(chǎn)前期的市場調(diào)查，實質(zhì)就是對項目所在的區(qū)域做詳細情況梳理。針對項目本身篩選有用信息，整合信息資源，并結(jié)合對市場情況和項目本身提出建設(shè)性的意見。總之，市場調(diào)查追求的詳細性、準確性、客觀性和及時性。調(diào)查只能代表一個階段，要針對項目進展情況作市場信息的更新。

第五篇：咖啡店的前期市場調(diào)研

北京財貿(mào)職業(yè)學院 連鎖經(jīng)營管理專業(yè)

連鎖企業(yè)創(chuàng)辦調(diào)研報告

題目：咖啡店的前期市場調(diào)研 姓名：xxxx 準考證號：xxxxxxx 所在學校：xxxxxxxxx

目錄

內(nèi)容摘要.......................................................1

一、調(diào)研的基本情況..............................................2

（一）調(diào)研的目的.................................................2

（二）調(diào)研的時間.................................................3

（三）調(diào)研的地點、方式...........................................3

（四）調(diào)研內(nèi)容、過程.............................................4

二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案...................................5

三、總結(jié).........................................................6

內(nèi)容摘要

現(xiàn)在生活節(jié)奏的加快，人們越來越喜歡在下班之后或休閑之余，三五人小憩一下，或情侶約會，或一人看書想問題，而咖啡館正是這么一個安靜浪漫的場所。咖啡能夠消除疲勞，減肥等諸多優(yōu)點，關(guān)鍵是喝咖啡往往代表一種生活狀態(tài)。教育水平、收入和喝咖啡的頻率是成正比的，喜歡喝咖啡的人往往鐘愛發(fā)達國家的生活方式，更注重店面的裝修和浪漫氛圍。北京是個綜合性的大都市，特別是年輕白領(lǐng)和大學生越來越喜歡這種消費，愿意花二三十元喝一杯專業(yè)的咖啡，在布置精美的咖啡店消磨一下午。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人離不開咖啡文化。

costa coffee經(jīng)營情況調(diào)查

通過調(diào)查訪問的形式，了解了costa coffee店內(nèi)的一些基本情況和消費者情況以及發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見。

一、調(diào)研的基本情況

（一）調(diào)查的目的：通過提前對咖啡館的市場調(diào)研，了解各個功能區(qū)以及功能區(qū)的分布，消費者對咖啡廳產(chǎn)品種類的滿意度，消費者對于咖啡廳服務(wù)的滿意度，市場消費人群數(shù)量，消費人群對產(chǎn)品的可接受價位，消費者的類型有哪些等。

（二）調(diào)研的時間： 2014年10月12日 11點——13點

（三）調(diào)研地點、方式：北京市海淀區(qū)巴溝路2號萬柳購物中心一層L123-1124(近地鐵10號線巴溝站)。調(diào)研方式為實地調(diào)查。

（四）調(diào)研內(nèi)容、過程：調(diào)查人員通過與咖啡店店員了解確認了一些店內(nèi)的基本情況如營業(yè)時間，銷售額，客流高峰等，了解的各個功能區(qū)的功能如吧臺，廚房，收銀臺，咖啡飲區(qū)，高檔分區(qū)飲區(qū)，倉庫，廁所，辦公室等。調(diào)查員通過對顧客的隨機調(diào)查訪問的形式，對消費人群對產(chǎn)品的可接受價位的范圍進行了調(diào)查大多數(shù)顧客能接受的價格范圍在30-50元，通過2個小時的調(diào)查和與咖啡店店員通過聊天的形式預測了一下消費人群數(shù)量和消費者的類型2個小時內(nèi)共有27名顧客進行消費，多數(shù)為白領(lǐng)以及學生。

二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題 咖啡廳的服務(wù)質(zhì)量不高，有些服務(wù)人員都沒有經(jīng)過很嚴格的培訓。解決方案：

（1）一位優(yōu)秀的服務(wù)能給咖啡廳帶來更多的回頭客，所以咖啡廳應(yīng)本著對每一位消費者負責的態(tài)度，對咖啡廳里所有的服務(wù)員進行系統(tǒng)的培訓與考核，只有達到服務(wù)要求的服務(wù)員才能勝任。

（2）將服務(wù)員們的服務(wù)質(zhì)量與她們的工資相掛扣，如果有顧客對其進行投訴，那按一定的比例給予罰款，若服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度得到了顧客的贊譽，則加倍的給予獎勵，這樣就有助于服務(wù)員們服務(wù)積極性的提高 2 服務(wù)員流動太頻繁。

解決方案：完善公司人才管理機制，從服務(wù)員的招入到培訓到晉升都讓他們感興趣，給他們提供良好的工作環(huán)境和薪資待遇，負責人要經(jīng)常和服務(wù)員溝通交流，了解他們的想法，讓他們自愿與咖啡廳共進退。拓展客源困難，咖啡廳一大經(jīng)營難題就是如何保住老顧客，吸引更多的顧客。解決方案：首先提高服務(wù)質(zhì)量，再者可以采取會員卡制來牽制老顧客，并時時運用些新的營銷策略來吸引新顧客的來訪。從而留住老顧客，吸引新顧客。4 產(chǎn)品種類比較少，不具特色。

解決方案：不斷的推陳出新，改變產(chǎn)品的套餐。聘請廚藝精良的廚師，推出具有本店特色的特色佳肴。

定價與服務(wù)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量不相配

解決方案：改善咖啡廳的服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，定價和同行業(yè)咖啡廳的產(chǎn)品定價水平相符，達到消費者能接受的水平。

三、總結(jié)

這份市場調(diào)研報告讓我對很多問題有了更深刻的認知，對這個市場也有了更深一步的了解，在調(diào)研期間接觸到了不同的人也得到了很多不同的信息，通過這次調(diào)研也讓我明白了想創(chuàng)里一個自己的企業(yè)是多么的不容易，不僅僅只是裝修好，味道好就可以了，還要有很多別的方面需要注意做好，這樣才能有機會成功。希望在自己以后的日子里也能有機會進行嘗試，而這次寶貴的體驗也將會成為我人生中的一次很有意義的經(jīng)歷。