第一篇：財(cái)務(wù)工作交流材料

財(cái)務(wù)工作交流材料

一、加強(qiáng)分析與總結(jié)，提高決算工作的科學(xué)性

我們從事前、事中和事后三個(gè)方面入手，全面掌握所屬單位的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)管理情況，為科學(xué)開展決算工作提供了有力的保障，財(cái)務(wù)工作交流材料。

一是在事前階段，充分了解行業(yè)和公司的客觀情況。我們要求財(cái)務(wù)人員不僅要精財(cái)務(wù)，還要懂業(yè)務(wù)、善管理。我們經(jīng)常通過調(diào)研、座談等方式，深入了解所屬單位的行業(yè)背景、市場(chǎng)競爭狀況，發(fā)展階段、存在的問題等，研究其在財(cái)務(wù)上的反映及對(duì)策等。這樣一來，在決算時(shí)就能夠把握大的方向，做到心中有數(shù)。

二是在事中階段，及時(shí)從財(cái)務(wù)角度關(guān)注所屬單位的經(jīng)營情況。我們每月都進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，每季度進(jìn)行預(yù)算分析，不定期進(jìn)行各類專題分析。同時(shí)，我們建立了重大事項(xiàng)報(bào)告制度，所屬單位可能會(huì)影響集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況的事項(xiàng)都要上報(bào)。通過這些手段，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)所屬單位當(dāng)年經(jīng)營過程中的新情況、新特點(diǎn)，在決算時(shí)可以有所準(zhǔn)備。

三是在事后階段，加強(qiáng)決算工作總結(jié)與質(zhì)量考核。參照財(cái)政部決算考核評(píng)比的做法，我們已經(jīng)開始統(tǒng)一的財(cái)會(huì)工作質(zhì)量考核，將所屬單位包括決算在內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都納入考核范圍，并根據(jù)評(píng)分結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，對(duì)考核不合格的單位，將采取通報(bào)批評(píng)、要求限期整改等措施。這既可以起到很好的激勵(lì)約束作用，又可以較好地分析總結(jié)工作中的不足，為進(jìn)一步改進(jìn)決算工作提供依據(jù)。

通過上述工作，我們對(duì)決算工作規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握能力不斷提高，使決算工作逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高決算工作的整體水平

決算工作質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)工作質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。只有打牢會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，才能從根本上提高決算工作水平。為此，我們以“三個(gè)統(tǒng)一”為目標(biāo)，努力推動(dòng)全系統(tǒng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)。

一是統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策。在新準(zhǔn)則下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)政策有了較大的選擇空間。如果各所屬單位會(huì)計(jì)政策不一致，既不利于實(shí)施統(tǒng)一管理和評(píng)價(jià)，也顯著增加了合并報(bào)表的難度。為此，我公司大力推動(dòng)了系統(tǒng)內(nèi)會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一，制定了《統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策與重大會(huì)計(jì)估計(jì)指引》，就資產(chǎn)減值、金融資產(chǎn)估值等重點(diǎn)難點(diǎn)問題下發(fā)了具體指引。同時(shí)，我們理順了內(nèi)部溝通渠道，對(duì)于新出現(xiàn)的會(huì)計(jì)政策問題，由集團(tuán)牽頭，會(huì)同各所屬單位及審計(jì)師共同研究，共同執(zhí)行，確保系統(tǒng)內(nèi)會(huì)計(jì)政策可以保持一致。

二是統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體制。我們還根據(jù)財(cái)政部下發(fā)的《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》等制度，起草了中國人壽系統(tǒng)的預(yù)算管理辦法、財(cái)務(wù)管理指引、資金管理指引、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、統(tǒng)計(jì)信息管理規(guī)定等，進(jìn)一步完善了財(cái)會(huì)制度體系，規(guī)范了財(cái)會(huì)工作流程，提高了系統(tǒng)財(cái)會(huì)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，也為加強(qiáng)決算管理打下了基矗

三是統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)，工作匯報(bào)《財(cái)務(wù)工作交流材料》。從2011年起，我公司開展了新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)工作。截至目前，我公司絕大部分保險(xiǎn)類子公司已經(jīng)統(tǒng)一使用SAp財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在基礎(chǔ)架構(gòu)等方面提高了一致性，下一步我們還將打造系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。今年以來，我公司又大力推動(dòng)新一代預(yù)算系統(tǒng)，該系統(tǒng)由集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)施，集中部署，使各單位的預(yù)算編制模板和工作流程實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。

通過以上三個(gè)統(tǒng)一，我們有效地整合了系統(tǒng)內(nèi)的資源，提高了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，為決算工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

三、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，提高決算工作的時(shí)效性

決算工作周期長、涉及面廣、流程復(fù)雜，如果沒有良好的內(nèi)部組織管理，很難按時(shí)完成決算任務(wù)。我們?cè)跊Q算的組織協(xié)調(diào)過程中，重點(diǎn)是做好“三個(gè)提前”。

一是工作提前布置。每年財(cái)政部決算會(huì)議之后，我們都緊接著召開全系統(tǒng)的決算工作會(huì)議，由集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)的副總裁進(jìn)行動(dòng)員，提出要求，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對(duì)決算的格式、內(nèi)容、時(shí)間等要求進(jìn)行詳細(xì)布置。各所屬單位也在第一時(shí)間將決算工作布置到分支機(jī)構(gòu)。通過提前布置，為決算的準(zhǔn)備和實(shí)施預(yù)留了充分的時(shí)間，也大大提高了決算工作的計(jì)劃性。

二是問題提前解決。對(duì)于集團(tuán)自身和所屬單位的重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)，我們都提前組織解決，而不是等到?jīng)Q算才動(dòng)手研究。例如，2011年我們發(fā)現(xiàn)可供出售金融資產(chǎn)資產(chǎn)的減值問題比較突出，行業(yè)中沒有統(tǒng)一的做法。為此，我們從8月份起，就組織所屬單位和審計(jì)師研究制定減值標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成了一致意見，到?jīng)Q算時(shí)只是一個(gè)具體計(jì)算的過程，大大節(jié)約了時(shí)間。包括年度審計(jì)工作，我們也是在上一年的10月份起就組織預(yù)審，從而可以有效壓縮正式審計(jì)的時(shí)間。

三是材料提前上報(bào)。我們不是簡單劃一個(gè)決算上報(bào)的最終期限，而是要求所屬單位分類分批上報(bào)。例如，我們對(duì)決算報(bào)表，我們要求所屬單位至少分三次上報(bào)，一是電子版初稿，二是數(shù)字確定的電子版終稿，三是簽字蓋章后的紙質(zhì)版。對(duì)于有些不依賴于決算報(bào)表的材料，我們也會(huì)要求提前上報(bào)。因?yàn)槿绻胁牧隙荚谧詈笠淮涡陨蠄?bào)，在決算初期所屬單位就沒有壓力，進(jìn)展緩慢，而到最后發(fā)現(xiàn)來不及時(shí)，為時(shí)已晚。通過分類分提前批上報(bào)，既可以合理安排時(shí)間，也能有效地掌握決算進(jìn)度，進(jìn)行督促。

通過以上三個(gè)提前，確保我們的決算工作可以高效、穩(wěn)步、有序地開展，做到按部就班，忙而不亂，決算完成的時(shí)效性也逐年有所提高。

四、加強(qiáng)內(nèi)外部復(fù)核，提高決算工作的準(zhǔn)確性

內(nèi)外部復(fù)核是提高決算工作質(zhì)量的必要手段。我們?cè)跊Q算過程中堅(jiān)持“把好三關(guān)”，將問題和差錯(cuò)消滅在內(nèi)部，解決在上報(bào)之前。

一是把好初審關(guān)。集團(tuán)本級(jí)和各直屬單位每年都會(huì)組織財(cái)務(wù)部門的各相關(guān)處室，開展大規(guī)模的決算審核。我們會(huì)提前設(shè)計(jì)審核底稿，確定審核要點(diǎn)，明確審核分工。各處審核人員各司其職，分工協(xié)作，通過計(jì)算機(jī)校驗(yàn)和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷相結(jié)合，對(duì)各分支機(jī)構(gòu)上報(bào)的決算報(bào)表進(jìn)行審核，有問題及時(shí)反饋修改。通過綜合化、立體化的決算審核，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決各單位決算中不合規(guī)、不合理的問題。因?yàn)橐坏┻M(jìn)行了合并匯總，這些問題就會(huì)想陷入汪洋大海一樣，再難被發(fā)現(xiàn)。因此，初審關(guān)是決算質(zhì)量的基矗

二是把好審計(jì)關(guān)。每年我們都聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)本級(jí)和所屬單位進(jìn)行審計(jì)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過履行嚴(yán)格的審計(jì)程序，借助其專業(yè)判斷，可以進(jìn)一步減少?zèng)Q算報(bào)表編制過程中的差錯(cuò)，提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和監(jiān)管規(guī)則的遵從度。此外，目前我們系統(tǒng)內(nèi)大部分單位的審計(jì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)統(tǒng)一為一家，集團(tuán)公司還可以從審計(jì)師的途徑，了解各所屬單位在決算編制過程中的問題，并采取相應(yīng)的措施。

三是把好報(bào)送關(guān)。我公司高度重視上報(bào)財(cái)政部各項(xiàng)決算材料的質(zhì)量。近年來，隨著工作時(shí)效性的提高，我們一般在4月初即已基本確定決算結(jié)果，這樣就留出了充裕的時(shí)間準(zhǔn)備各項(xiàng)決算上報(bào)材料。我們要對(duì)所屬單位上報(bào)的數(shù)據(jù)文件進(jìn)行反復(fù)檢查，做到所有校驗(yàn)關(guān)系全部通過或都有解釋說明，所有數(shù)字與審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告保持一致。我們十分重視財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制，在平時(shí)積累的基礎(chǔ)上，反復(fù)討論，集思廣益，力求將分析報(bào)告寫全、寫深、寫透。

通過把好以上三關(guān)，我們較好地控制了決算數(shù)字的差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，提高了決算材料的質(zhì)量，也充分體現(xiàn)了決算工作的價(jià)值。

第二篇：2016財(cái)務(wù)交流材料

夯基礎(chǔ) 強(qiáng)制度 嚴(yán)管理

為推進(jìn)阜陽地稅現(xiàn)代化建設(shè)保駕護(hù)航

近年來，隨著中央“八項(xiàng)規(guī)定”等系列廉政制度的出臺(tái)實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益，構(gòu)建清廉透明、高效節(jié)約的服務(wù)型行政機(jī)關(guān)已成為行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的新常態(tài)。2015年阜陽市地稅局新的領(lǐng)導(dǎo)班子抓基層、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)制度、嚴(yán)管理、促規(guī)范，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，打造一支廉潔高效節(jié)約型地稅機(jī)關(guān)，為推進(jìn)阜陽地稅現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)后勤保障，現(xiàn)將具體做法介紹如下。

一、健全“四種制度”,規(guī)范管理行為。

一是健全財(cái)務(wù)公開制度。應(yīng)明確規(guī)定公開的時(shí)間、內(nèi)容、程序、方式和方法,即:財(cái)務(wù)公開實(shí)行每季度一次，在辦公會(huì)上向領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人公開，公開內(nèi)容有：財(cái)務(wù)預(yù)算情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、收支決算情況，“三公”支出向全體職工公開。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的監(jiān)督作用，切實(shí)增強(qiáng)支出管理的透明度。

二是健全財(cái)務(wù)審批制度。建立了機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)集體審批辦法，優(yōu)化了財(cái)務(wù)審批程序，改變以前由報(bào)賬人分別找財(cái)務(wù)和局領(lǐng)導(dǎo)審批的報(bào)賬程序，改為由報(bào)賬人將報(bào)銷單據(jù)交財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)審批小組集體審批，方便了報(bào)賬人。建立了大額（5000元）支出集體研究制度，凡大額支出必須經(jīng)局長辦公 1 會(huì)集體研究通過后，方可履行報(bào)銷手續(xù)。

三是健立審計(jì)提前介入制度。我局制訂了財(cái)務(wù)審批辦法、大宗物品采購辦法、固定資產(chǎn)購置處置辦法，這些制度都規(guī)定審計(jì)部門人員參與財(cái)務(wù)集體審批、大宗物品采購、固定資產(chǎn)驗(yàn)收處置等環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前介入，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)于日常工作中。

四是健全資產(chǎn)管理制度。對(duì)機(jī)關(guān)的固定資產(chǎn)，如房屋、汽車、電腦、空調(diào)等全部記入固定資產(chǎn)總帳，科室使用的固定資產(chǎn)一一登記造冊(cè)，由科室負(fù)責(zé)人在卡表上簽字，采取誰使用誰負(fù)責(zé)保管的辦法管理，調(diào)離工作時(shí)，如有損壞和丟失，由科室有關(guān)人員賠償。健全對(duì)大宗采購物品管理，建立大宗物品臺(tái)帳，不定期進(jìn)行盤點(diǎn)。

二、把握“四個(gè)環(huán)節(jié)”實(shí)施有效監(jiān)督。

一是抓領(lǐng)導(dǎo)，把財(cái)務(wù)工作納入議事日程。各單位要把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作放在同等重要的位置，做到“四個(gè)同步”，即：布置業(yè)務(wù)工作同時(shí)布置財(cái)務(wù)工作，研究業(yè)務(wù)工作同時(shí)研究財(cái)務(wù)工作，檢查業(yè)務(wù)工作同時(shí)檢查財(cái)務(wù)工作，總結(jié)業(yè)務(wù)工作同時(shí)總結(jié)財(cái)務(wù)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)所屬人員進(jìn)行艱苦奮斗勤儉節(jié)約教育，支持機(jī)關(guān)管家理財(cái)，教育大家從節(jié)約一度電、一噸水、一張紙做起，不斷增強(qiáng)大家的節(jié)約意識(shí)。與此同時(shí)，班子成員要以身作則，發(fā)揮表率作用，凡是要求下面做到的，自己首先做到，凡是要求下面不做的，自己帶頭不做，自覺 “愛家”、“管家”，花錢堅(jiān)持量入為出，辦事做到量力而行，時(shí)時(shí)講節(jié)約，處處講節(jié)儉，不斷提高經(jīng)費(fèi)使用的效益。

二是抓預(yù)決算，實(shí)行計(jì)劃管理。每年初，各單位都要根據(jù)本級(jí)經(jīng)費(fèi)情況及全年工作任務(wù)統(tǒng)籌安排，提出支出需求，報(bào)辦公會(huì)審定后由財(cái)務(wù)人員編制部門預(yù)算草案，每年底將預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行決算，并向全體人員公布，做到先有預(yù)算后有支出，切實(shí)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。

三是抓支付環(huán)節(jié)。經(jīng)費(fèi)支出通過轉(zhuǎn)賬和公務(wù)卡支付，工資津補(bǔ)貼等支出全部打卡發(fā)放，凡超過200元的支出需經(jīng)審批后才予以支付。2015年我局本機(jī)實(shí)現(xiàn)零現(xiàn)金支付，從支付環(huán)節(jié)規(guī)避不廉行為的發(fā)生。

四是抓資產(chǎn)管理，嚴(yán)防固定資產(chǎn)流失。按照“用管結(jié)合，責(zé)權(quán)一致”的原則，各科室配備的辦公用品由機(jī)關(guān)服務(wù)中心登記后，各科室負(fù)責(zé)管理和使用，公共場(chǎng)所設(shè)備及大型的固定資產(chǎn)由機(jī)關(guān)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理，機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)不允許任何人以任何理由個(gè)人占用，若科室人員變動(dòng)，其保管的財(cái)產(chǎn)原則上不準(zhǔn)帶走，確需帶走的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)保管人變更手續(xù)。財(cái)產(chǎn)更新、購置、報(bào)廢或拆除，必須按規(guī)定的審批程序，寫出專題報(bào)告，經(jīng)局長辦公會(huì)研究決定后執(zhí)行，任何人不得擅自處置機(jī)關(guān)資產(chǎn)，確需處置的，其殘值收入要上交財(cái)務(wù)入帳。每年底，機(jī)關(guān)要對(duì)所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)，認(rèn)真核對(duì)帳、卡、物，對(duì)帳、卡、物不符的，要查明原因，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)作出處理。

三、強(qiáng)化四費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)效益。

一是加強(qiáng)公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)管理。嚴(yán)格車輛派遣手續(xù)，駕駛員一律憑機(jī)關(guān)服務(wù)中心開據(jù)的車輛派遣通知單出車，沒有派車單者視為出私車，發(fā)現(xiàn)一次扣駕駛員工資。在車輛維修方面要嚴(yán)格報(bào)批手續(xù)，所有車輛維修均要事先拿出書面報(bào)告，經(jīng)機(jī)關(guān)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后才能維修，超過5000元維修還要經(jīng)局長辦公會(huì)研究才能維修。在燃料費(fèi)管理方面，全部使用加油卡，定期公布行駛里程，加油數(shù)。

二是加強(qiáng)招待費(fèi)管理。嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定接待程序和要求，由承辦科室向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)同意后，由機(jī)關(guān)服務(wù)中心開據(jù)接待通知單，按工作性質(zhì)對(duì)口接待。報(bào)帳時(shí)憑四單，一事一結(jié)。

三是加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)管理。所有會(huì)議需經(jīng)局長辦公會(huì)研究同意后方可舉辦，并嚴(yán)格按照省局有關(guān)文件執(zhí)行，優(yōu)先選擇單位會(huì)議室作為會(huì)議場(chǎng)所，安排單位食堂就餐，同城不安排住宿，嚴(yán)格執(zhí)行一事一結(jié)的規(guī)定。

四是加強(qiáng)差旅費(fèi)管理。對(duì)因公出差人員，嚴(yán)格執(zhí)行出差審批，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)凡無住宿發(fā)票、車票、伙食費(fèi)收據(jù)的，又無合理理由的一律不予報(bào)銷差旅費(fèi)。

四、當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在問題。

（一）車輛租賃費(fèi)無法支付。往年車輛租賃從“公車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)”支出，新的公車改革制度實(shí)施后，車輛租賃費(fèi)大幅度增加，按規(guī)定該筆支出應(yīng)從“其他交通費(fèi)”支出，在編 4 制2016年預(yù)算時(shí)又沒有（不允許）安排，因此造成車輛租賃無法支付。建議省局統(tǒng)一調(diào)增其他交通費(fèi)預(yù)算。

（二）政府采購問題。一是對(duì)《2016-2017年政府集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)》文件需要省局及時(shí)組織學(xué)習(xí)，對(duì)部分規(guī)定作出權(quán)威解釋。二是未達(dá)到政府采購限額問題。建議省局及時(shí)作出統(tǒng)一布置，避免政策反復(fù)影響預(yù)算執(zhí)行。三是發(fā)票印制費(fèi)問題，由于發(fā)票印制費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，現(xiàn)在采購造成以前印制費(fèi)無法支付，另外營改增后印制費(fèi)將大幅降低，無采購意義。

（三）物業(yè)管理費(fèi)問題。物業(yè)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行省財(cái)政部門統(tǒng)一規(guī)定的物業(yè)費(fèi)定額（按人員編制）辦法，沒有考慮地稅部門實(shí)際情況，比如大量辦稅服務(wù)廳需要物業(yè)服務(wù)，因此物業(yè)費(fèi)定額無法滿足實(shí)際需要，建議省局協(xié)調(diào)財(cái)政部門增加物業(yè)費(fèi)預(yù)算。

（四）新的財(cái)政一體化支付存在問題。比如向電視臺(tái)支付廣告宣傳費(fèi)事一級(jí)預(yù)警（無法支付），預(yù)警提示為“向縣市預(yù)算單位轉(zhuǎn)款”，建議省局協(xié)調(diào)財(cái)政部門取消部分不合理預(yù)警提示。

第三篇：財(cái)務(wù)工作交流發(fā)言稿

財(cái)務(wù)工作交流發(fā)言稿

一、深化民主管理制度，創(chuàng)新內(nèi)容與形式，推動(dòng)企業(yè)與員工共同發(fā)展

共同發(fā)展是上海電信追求的愿景，財(cái)務(wù)工作交流發(fā)言稿。我們站在企業(yè)與員工全面發(fā)展的高度，堅(jiān)持和深化以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，不斷創(chuàng)新和豐富職代會(huì)、廠務(wù)公開、民主管理的內(nèi)容、形式。

在內(nèi)容上：

1.首次在職代會(huì)上公開領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況。2011年初，在公司二屆一次職代會(huì)上，上海電信首次將領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況予以公開，這是上海電信領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和四中全會(huì)精神以來，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)中倡導(dǎo)“民主、公開、親民、和諧”的結(jié)果，也是上海電信促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理取得的又一碩果。公司上市后，一部分員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部收入心存各種猜測(cè)和議論，群眾希望真實(shí)的了解干部收入情況，工會(huì)針對(duì)職工中各種猜測(cè)、議論，將職工群眾的意見積極向公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組反映，為了消除不良的影響，形成和諧的聲音，我們將公司領(lǐng)導(dǎo)干部收入列為06年廠務(wù)公開的內(nèi)容并在職代會(huì)上作了“公司領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況”的專題報(bào)告，受到職工代表的好評(píng)。

2.推行工作責(zé)任追究制與激勵(lì)制度。按照中央有關(guān)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)違反職代會(huì)決議和廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化，影響企業(yè)改革、發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的，必須實(shí)行責(zé)任追究”，我們制訂并推行了責(zé)任追究制，對(duì)在廠務(wù)公開工作中的責(zé)任人、執(zhí)行人、監(jiān)督人、實(shí)施人不履行或不正確履行廠務(wù)公開工作中各自應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例(試行)》和《上海市電信公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》的規(guī)定，施行責(zé)任追究。我們還建立激勵(lì)制度，首次在公司二屆一次職代會(huì)上對(duì)“員工最滿意單位”和“員工信賴的好領(lǐng)導(dǎo)”進(jìn)行了表彰，以此調(diào)動(dòng)各方的積極性和增強(qiáng)責(zé)任感，形成有效激勵(lì)，起到了典型示范作用。

在形式上：

1.加強(qiáng)源頭參與企業(yè)重大決策方案制訂的力度。今年，上海電信圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型作出重要決策，對(duì)產(chǎn)品部前后端部分組織體制進(jìn)行優(yōu)化，這一工作時(shí)間緊、要求高、涉及面廣，是繼“郵電分營、移動(dòng)剝離、政企分開、主輔分離”、公司BpR流程重組以來又一次重大組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，主要涉及三家基層單位和兩個(gè)帶基層職能的部門，涉及近2000名員工。為了使體制優(yōu)化方案能順利地出臺(tái)實(shí)施，我們?cè)隗w制優(yōu)化過程中把握“四個(gè)堅(jiān)持”的原則：一是堅(jiān)持依照法律法規(guī)和依靠職工群眾推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;二是堅(jiān)持改革力度、發(fā)展速度與職工承受程度相統(tǒng)一;三是堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與維護(hù)職工合法權(quán)益相統(tǒng)一;四是堅(jiān)持在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中工會(huì)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和同步加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型工作健康、有序、規(guī)范地進(jìn)行。如公司在制訂體制優(yōu)化方案時(shí)，工作小組專門吸收工會(huì)同志參加，原來方案中對(duì)網(wǎng)運(yùn)部、市場(chǎng)部沒有明確黨群部門的設(shè)置，工會(huì)同志及時(shí)指出并提出建議，得到了采納。在新方案中，網(wǎng)運(yùn)部黨群辦得到了明確;市場(chǎng)部新設(shè)了黨群辦。

2.把好“五關(guān)”確保企業(yè)決策過程“民主、公開、透明”。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)全總十四屆四次執(zhí)委會(huì)議精神，樹立和落實(shí)中國特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善維權(quán)機(jī)制建設(shè)。凡屬企業(yè)重大決策和關(guān)于工資、獎(jiǎng)金、生活福利、社會(huì)保險(xiǎn)基金等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，我們都要求依照有關(guān)規(guī)定，提交職代會(huì)審議、通過或決定，向職工群眾公開，認(rèn)真聽取職工群眾意見，接受職工群眾監(jiān)督;凡是涉及職工切身利益的重大方案出臺(tái)前，我們都要求有關(guān)部門將方案提前一周交職工代表組長審議，廣泛征求職工群眾意見，充分代表好、維護(hù)好職工的利益，行使好民主權(quán)力。去年，實(shí)業(yè)集團(tuán)上市時(shí)，我們堅(jiān)持履行“民主程序優(yōu)先”原則，指導(dǎo)實(shí)業(yè)工會(huì)嚴(yán)格把好五道關(guān)口：一是“聽缺關(guān)。職代會(huì)表決前必須廣泛聽取職工代表意見。二是“進(jìn)入”關(guān)。涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須寫進(jìn)集體合同。三是“協(xié)商”關(guān)。集體合同文本內(nèi)容、工資集體協(xié)議條款等必須先進(jìn)行平等協(xié)商，協(xié)商一致后才能形成文本草案。四是“審議”關(guān)。企業(yè)的重大事項(xiàng)或出臺(tái)涉及職工切身利益的有關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)過職代會(huì)審議，聽娶吸納職工代表的意見和建議。五是“表決”關(guān)。涉及職工工資、福利和職工安置的有關(guān)事項(xiàng)，不但要進(jìn)入職代會(huì)(職工大會(huì))程序，而且必須經(jīng)過無記名“表決”程序。實(shí)業(yè)集團(tuán)在“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”中嚴(yán)格履行民主程序，從而確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，順利地完成了上市工作和部分企業(yè)的退出工作。

二、細(xì)化民主管理制度，拓展平臺(tái)與渠道，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展

和諧發(fā)展是上海電信追求的目標(biāo)。我們從建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制入手，對(duì)廠務(wù)公開民主管理制度進(jìn)行梳理，在原有基礎(chǔ)上不斷規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步完善了企業(yè)民主管理，拓展了四個(gè)平臺(tái)和一個(gè)渠道。

1.拓展職工代表高層參與的平臺(tái)。從2011年1月開始，公司總經(jīng)理辦公會(huì)議每次有兩名職工代表列席，2011年又拓展到職工代表參加公司司務(wù)會(huì)議，為此，工會(huì)及時(shí)修改并制訂了《上海電信職工代表參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)議和司務(wù)會(huì)制度》，規(guī)范了他們權(quán)利和義務(wù)，他們可以在會(huì)上提出自己的意見、看法和建議，就會(huì)議討論的有關(guān)內(nèi)容到公司總部相關(guān)部門和基層單位進(jìn)行調(diào)查研究及了解有關(guān)情況、取得第一手資料，就員工關(guān)心的問題提交會(huì)議進(jìn)行研究討論。至今已有36名職工代表參加了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，其中6名職工代表還同時(shí)參加了司務(wù)會(huì)。

2.拓展職工代表組長會(huì)議決策的平臺(tái)。在職代會(huì)閉會(huì)期間，我們充分發(fā)揮職工代表組長會(huì)議的作用。2011年我們先后召開了四次職工代表組長會(huì)議，分別以無記名投票表決方式，通過了《上海市電信有限公司員工補(bǔ)充醫(yī)療和人身保障辦法》;《上海市電信有限公司員工待聘、轉(zhuǎn)崗管理辦法》;《上海市電信有限公司職工內(nèi)部退養(yǎng)辦法》;《關(guān)于辦理協(xié)商解除勞動(dòng)合同相關(guān)工作的實(shí)施意見》，發(fā)言稿《財(cái)務(wù)工作交流發(fā)言稿》。在討論表決后三個(gè)文件時(shí)，因涉及員工切身利益，為慎重起見，我們提前下發(fā)這些文件，讓職工代表有時(shí)間聽取職工意見加以研究，在召開第三次代表組長會(huì)議上充分聽取了代表組長的意見反饋，然后提交第四次代表組長會(huì)議進(jìn)行討論審議和表決通過，顯示了上海電信民主管理工作日益成熟和規(guī)范。

3.拓展領(lǐng)導(dǎo)與員工完美溝通的平臺(tái)。我們從11年以來已經(jīng)堅(jiān)持進(jìn)行了27次雙月溝通會(huì)。為了使這一溝通形式緊貼公司發(fā)展實(shí)際，我們?cè)跍贤〞?huì)的形式和內(nèi)容上力求細(xì)化和創(chuàng)新。11年我們先后舉辦了6次雙月溝通活動(dòng)，分別就上海電信人力資源管理現(xiàn)狀、人力資源轉(zhuǎn)型目標(biāo)、員工在轉(zhuǎn)型過程中的熱點(diǎn)等問題進(jìn)行交流和溝通。如第26次雙月溝通，采用演播現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面和網(wǎng)上視頻溝通相結(jié)合形式，就企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展、人力資源、員工發(fā)展、員工福利等方面60多個(gè)熱點(diǎn)問題進(jìn)行思想交流，公司黨委書記、董事長張維華率領(lǐng)導(dǎo)全體班子成員出席溝通會(huì)，同時(shí)，在上海電信“員工天地”網(wǎng)站近500名員工踴躍參加了網(wǎng)上互動(dòng)。員工們普遍感覺，這樣的溝通更像是一場(chǎng)親切的“促膝長談”。我們還在《上海電信報(bào)》連續(xù)九期刊登了溝通中的熱點(diǎn)和精彩問答，進(jìn)一步擴(kuò)大了溝通活動(dòng)的知曉面。溝通活動(dòng)達(dá)到了釋疑解惑、增進(jìn)了解;創(chuàng)造和諧、推進(jìn)轉(zhuǎn)型的目的，從而更堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型的步伐和信心。

4.拓展職代會(huì)提案處理的平臺(tái)。為進(jìn)一步提高職代會(huì)提案質(zhì)量，我們?cè)诙靡淮温毚鷷?huì)之前，下發(fā)了“職工代表大會(huì)提案工作參考”，供職工代表在寫提案時(shí)參考，另外，在收集提案時(shí)，對(duì)每份提案予以初審，對(duì)不規(guī)范的提案要求提案人充實(shí)完整后上交。二屆一次職代會(huì)共收到職工代表提案356件，提案在數(shù)量和質(zhì)量都高于往年。為了激勵(lì)職工代表參政議政的積極性，我們還開展評(píng)選優(yōu)秀提案活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀提案給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為優(yōu)秀職工代表評(píng)選依據(jù)之一。

5.拓展職工代表巡視的渠道。為了落實(shí)《集體合同》中有關(guān)員工實(shí)事項(xiàng)目，我們組織職工代表巡視了郵電水廠和光明乳業(yè)公司，聽取了公司人力資源部等相關(guān)部門履行《2011年集體合同》情況的匯報(bào)，并就重點(diǎn)實(shí)事項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)估打分。近年來我們巡視的內(nèi)容還拓展到關(guān)心企業(yè)安全生產(chǎn)，我們組織職工代表對(duì)基層單位安全生產(chǎn)環(huán)境、防暑降溫落實(shí)情況等工作進(jìn)行巡視檢查。有針對(duì)性的多層次的開展職工代表巡視檢查活動(dòng)，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的關(guān)心度，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)。

三、固化民主管理制度，規(guī)范運(yùn)作與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工健康發(fā)展

健康發(fā)展是上海電信追求的宗旨。為健全規(guī)范企業(yè)民主管理的運(yùn)作和管理，我們先后制定出臺(tái)了一整套民主管理廠務(wù)公開的制度和一系列強(qiáng)化民主管理的措施、方法，從制度上有力地保證了職工民主管理工作的持續(xù)、深入推進(jìn)，這兩年公司的主要領(lǐng)導(dǎo)從“雙肩挑”到“分設(shè)”，從老領(lǐng)導(dǎo)卸任到新領(lǐng)導(dǎo)上任，上海電信民主管理、廠務(wù)公開的各項(xiàng)制度依然有效運(yùn)作并不斷深化，突現(xiàn)了“民主管理不以領(lǐng)導(dǎo)人變化而變化、不是人治而是法治”的特性，體現(xiàn)了依法治企、依法治會(huì)的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，確保了企業(yè)與員工全面和諧發(fā)展。

1.不斷規(guī)范職工代表大會(huì)制度，始終把職工關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要點(diǎn)作為職工代表審議的重點(diǎn)。

我們充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，落實(shí)職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。行政工作報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、領(lǐng)導(dǎo)人員任用以及干部廉政情況、領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況等企業(yè)重大事項(xiàng)都在職代會(huì)上向職工代表作專題報(bào)告，提交代表審議。凡涉及職工切身利益的重大問題議案，我們都要經(jīng)職工代表無記名投票表決，贊同票過半方能生效。

2.不斷規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員在職代會(huì)述職制度，始終把取信于民、率先垂范作為建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要目標(biāo)。

上海電信領(lǐng)導(dǎo)班子成員在2002年率先在職代會(huì)上進(jìn)行工作述職，接受職工代表民主測(cè)評(píng)，得到集團(tuán)工會(huì)、上海市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。由于上海電信黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，帶動(dòng)了全公司民主評(píng)議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員工作的開展。上海電信各二級(jí)單位普遍開展了領(lǐng)導(dǎo)干部述職。每年工會(huì)與人力資源部聯(lián)合組成工作小組組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子人員向職工代表述職，并接受職工群眾的民主測(cè)評(píng)。我們把企業(yè)對(duì)干部的績效考核與群眾對(duì)干部的監(jiān)督有機(jī)的結(jié)合起來，將職工代表民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為中高層管理人員選拔任用、調(diào)整交流的重要依據(jù)之一。2011年參加述職中高級(jí)管理人員共208人，參加民主測(cè)評(píng)2056人次。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，“綜合評(píng)價(jià)”平均得分90.74分(滿分為95分)，其中，“以身作則廉潔自律”、“全局觀念責(zé)任意識(shí)”、“理論素養(yǎng)政策水平”、“團(tuán)結(jié)班子協(xié)同支撐”方面的綜合得分率都超過了91%。經(jīng)考核，評(píng)為“優(yōu)秀”25人，“優(yōu)良”48人，“黃牌警告”2人。有4名同志被降職，1名同志勸退辭職。

3.不斷規(guī)范職工參政議政制度，始終把培育員工的參與意識(shí)和參政能力作為民主管理的重要措施。

我們?cè)诼毚鷷?huì)召開前都要舉行職工代表知情議政報(bào)告會(huì)，就公司新的一年財(cái)務(wù)全面預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃、市場(chǎng)形勢(shì)分析、員工醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展和中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等重大情況向職工代表通報(bào)。2011年2月，我們還邀請(qǐng)了中國電信集團(tuán)公司人力資源部楊迪副經(jīng)理來滬作了“中國電信勞動(dòng)用工管理情況”的介紹，真正讓職工代表在第一時(shí)間對(duì)中國電信勞動(dòng)用工情況全面知情、源頭參與。為了提高報(bào)告會(huì)的質(zhì)量，提高報(bào)告人的報(bào)告水平，今年我們還組織職工代表對(duì)知情議政報(bào)告會(huì)的報(bào)告主題、內(nèi)容、形式、效果等進(jìn)行了測(cè)評(píng)，代表們對(duì)報(bào)告內(nèi)容滿意率均超過98%以上。測(cè)評(píng)工作的開展，增強(qiáng)了行政報(bào)告人的質(zhì)量意識(shí)，也增強(qiáng)了職工代表對(duì)報(bào)告會(huì)的滿意率。

4.不斷規(guī)范廠務(wù)公開制度,始終把上級(jí)布置的要點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)。

根據(jù)中央關(guān)于廠務(wù)公開文件精神，我們制訂了《上海市電信公司關(guān)于推行廠務(wù)公開、加強(qiáng)民主管理意見》，將廠務(wù)公開的內(nèi)容細(xì)化為五大類29條公開內(nèi)容，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整充實(shí)公開的內(nèi)容、明確公開范圍、公開頻次和責(zé)任人，落實(shí)了公開的重點(diǎn)、公開的部門。我們堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)有關(guān)公開的規(guī)定，把員工普遍關(guān)心的“企業(yè)重大改革方案”、“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“集體合同的簽定和履行”、“安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施”、“職工培訓(xùn)和教育經(jīng)費(fèi)使用情況”、“民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員”、“業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況”、“中、高級(jí)管理人員廉潔自律和執(zhí)行黨紀(jì)政紀(jì)情況”、“中層管理人員、重要崗位人員的選聘、解聘和任用、免職情況”、“領(lǐng)導(dǎo)班子收入情況”等內(nèi)容向職工群眾公開。我們還把廠務(wù)公開工作交流會(huì)與公司黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)結(jié)合起來一并召開，較好地整合各方力量，形成合力，共同推進(jìn)。

5.不斷規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度，始終把企業(yè)與員工的全面發(fā)展作為民主管理的重點(diǎn)。

我們堅(jiān)持以人為本和共同發(fā)展的原則，通過開展平等協(xié)商，對(duì)涉及員工發(fā)展、員工教育培訓(xùn)和員工福利保障等議題展開討論，與行政協(xié)商達(dá)成共識(shí)，并經(jīng)職代會(huì)審議通過后簽訂集體合同。先后推出和實(shí)施了員工素質(zhì)提升工程、完善員工醫(yī)療保險(xiǎn)工程、健康與幫困工程、安居樂業(yè)工程，確定了人均年培訓(xùn)時(shí)間不少于60課時(shí)，并在企業(yè)建立了以崗位薪酬為核心的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，設(shè)立了員工創(chuàng)新獎(jiǎng)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。2011年我們和行政協(xié)商把“公司在完成經(jīng)營收入目標(biāo)和利潤指標(biāo)的同時(shí)，員工的收入和福利待遇也得到相應(yīng)提高”作為《集體合同》的內(nèi)容，當(dāng)年公司按照“時(shí)間過半完成任務(wù)過半”對(duì)績效考核成績良好的員工晉升了一級(jí)崗位工資，鼓勵(lì)了員工更好地為企業(yè)工作，員工的凝聚力進(jìn)一步得到增強(qiáng)。最近，我們又與行政進(jìn)行了平等協(xié)商。11年上海電信如果實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半完成任務(wù)過半，又將為員工浮動(dòng)一級(jí)工資。年底如果全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上海電信“轉(zhuǎn)型率先，行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)，考核良好的員工都將因此浮動(dòng)一級(jí)工資。

第四篇：中小學(xué)財(cái)務(wù)工作交流研討論文

雷湖中心學(xué)校

財(cái)務(wù)工作交流研討論文我國中小學(xué)作為整個(gè)教育事業(yè)非常重要一環(huán)節(jié)，其教育經(jīng)費(fèi)基本上都是靠政府投入，外部資金注入基本較少，尤其隨著我國教育事業(yè)的改革推進(jìn)，很多中小學(xué)越來越感受到教育經(jīng)費(fèi)緊張，加上學(xué)校的管理者大多數(shù)來自教育系統(tǒng)內(nèi)部，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠熟悉，因而財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中認(rèn)為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理就是到上級(jí)單位要錢，經(jīng)費(fèi)下來后的使用和監(jiān)督又缺乏有效的財(cái)務(wù)管理理念，資金的使用缺乏計(jì)劃性和針對(duì)性，沒有見有限的教育經(jīng)費(fèi)用到真正需要的地方，結(jié)果造成學(xué)校資金使用率不高，甚至存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，我們有必要盡快解決中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中的問題，減少或杜絕教育系統(tǒng)腐敗，有效利用各種教育資源，保持中小學(xué)教育的健康持續(xù)科學(xué)發(fā)展。就本人個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和大家談?wù)勎覈行W(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。

一，中小學(xué)缺乏較為健全的財(cái)務(wù)管理體制，一般只是采用較為簡單的會(huì)計(jì)賬簿管理工作，使得中小學(xué)財(cái)務(wù)管理往往缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，從而進(jìn)一步導(dǎo)致了教育違規(guī)亂收費(fèi)等較為普遍且嚴(yán)重的管理問題。

二。學(xué)校財(cái)務(wù)管理的積極性不高。現(xiàn)在學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，學(xué)校的資金收支往來的核算都是由中心會(huì)計(jì)最后決定的，這會(huì)給學(xué)校管理者造成一種錯(cuò)覺，既然會(huì)計(jì)中心負(fù)責(zé)最終核算，本單位的財(cái)務(wù)管理抓不抓都行，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理職能不能有

效履行，最終使會(huì)計(jì)核算與財(cái)政管理脫節(jié)，從而造成資金的浪費(fèi)。三，會(huì)計(jì)工作不規(guī)范。在中小學(xué)管理內(nèi)部，財(cái)務(wù)工作存在不規(guī)范的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在：賬目的會(huì)計(jì)科設(shè)置不科學(xué)，不符合會(huì)計(jì)規(guī)定，個(gè)別中小學(xué)學(xué)校以流水賬的心事代替總賬，設(shè)立總賬的會(huì)計(jì)科目沒有及時(shí)設(shè)立明細(xì)賬，此外在中小學(xué)的會(huì)計(jì)工作中，還存在設(shè)立賬外賬，財(cái)務(wù)檔案資料管理不健全，白條入賬，不及時(shí)入賬，設(shè)立賬的不立賬，固定資產(chǎn)賬目記錄不健全、完整，原始票據(jù)的實(shí)際經(jīng)手人少等現(xiàn)象。以上狀況致使學(xué)校乃至國家的資金大量流失。

四，會(huì)計(jì)集中核算中心尚未健全。目前，在中小學(xué)管理內(nèi)部，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的只能認(rèn)識(shí)不足，很多管理人員常常認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是要求各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一核算，記賬和管理，這樣的做法已經(jīng)達(dá)到了要求。殊不知他們忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督，預(yù)算等職能的發(fā)揮，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不重視，人員不作為，所以，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的不重視，直接導(dǎo)致學(xué)校內(nèi)部很多部門人員對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作不支持，配合力度不夠。

五，內(nèi)部控制管理不健全。大多數(shù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是教師出身，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但綜合管理能力弱，尤其對(duì)財(cái)務(wù)人事不夠全面，他們往往認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)人員的事，沒有人事到其法人責(zé)任，因此對(duì)學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)不夠重視，沒有健全校長審批制度，大額開支制度，賬目公開制度，內(nèi)部審計(jì)等基本內(nèi)控制度，學(xué)校管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力，有沒有設(shè)立基本內(nèi)部控制制度

牽制，財(cái)務(wù)工作上的薄弱必然引發(fā)列支不合理開支，私設(shè)“小金庫”等違規(guī)行為，給學(xué)校的正常運(yùn)營帶來干擾。

加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，提高教育經(jīng)費(fèi)使用效益，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，辦好讓群眾滿意的教育的主要內(nèi)容；是促進(jìn)基礎(chǔ)教育持續(xù)、健康發(fā)展的基本保證，針對(duì)以上問題，根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，我想從以下幾點(diǎn)說說做好學(xué)校財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)體會(huì)。

樹立“五種理念”，從思想上把握學(xué)校財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。

一、樹立“財(cái)經(jīng)法律”理念。俗話說，沒規(guī)矩不成方圓，我們要依法理財(cái)，要對(duì)財(cái)經(jīng)法律有個(gè)基本的了解，了解《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《事業(yè)單位固有資產(chǎn)管理行為法》等的主要內(nèi)容，不要等出了經(jīng)濟(jì)問題以不懂財(cái)務(wù)的相關(guān)法律來推卸應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任。

二、樹立“程序理念”。學(xué)校財(cái)務(wù)必須走的程序一定要走，很多經(jīng)濟(jì)案件一再說明，違法法定程序是造成決策失敗，損失巨大的主要原因，只有堅(jiān)持按程序辦事才能從制度上控制決策風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防經(jīng)濟(jì)違法行為的發(fā)生，保護(hù)學(xué)校財(cái)政和本人的安全。

三、樹立“民主理財(cái)”理念，中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，單位的一切重大開支和重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策，應(yīng)該經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論決定。堅(jiān)持科學(xué)決策，民主理財(cái)，才能最大限度的避免決策失誤，發(fā)揮決策的效用，降低在經(jīng)濟(jì)上犯錯(cuò)誤的概率。

四、樹立“自覺接受監(jiān)督的理念”在政治上，如果沒有監(jiān)督必

然會(huì)產(chǎn)生政治腐敗，經(jīng)濟(jì)上同樣如此，所以我們的財(cái)務(wù)決策也要接受財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢等部門及廣大員工的監(jiān)督檢查。學(xué)校要把自覺接受監(jiān)督作為財(cái)務(wù)管理發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

五、樹立“項(xiàng)目理念”按照現(xiàn)在的預(yù)算管理體制，在學(xué)校單位的正常辦公經(jīng)費(fèi)外，如果我們還想做其他對(duì)學(xué)校有益的事，就一定要多爭取項(xiàng)目，沒有申請(qǐng)到項(xiàng)目就不會(huì)有資金，大的工程項(xiàng)目要依法按程序申請(qǐng)立項(xiàng)，這樣才能爭取到資金，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要善于把國家教育投入經(jīng)費(fèi)投入的導(dǎo)向，有針對(duì)性的申請(qǐng)符合政策導(dǎo)向的項(xiàng)目，這樣才能事半功倍。

其次，要做好學(xué)校財(cái)務(wù)管理的還要做好以下幾點(diǎn)：不做假賬，不指使他人做假賬，不搞外帳，嚴(yán)格學(xué)校支出管理，嚴(yán)禁小金庫，防止資金體外循環(huán)，嚴(yán)格規(guī)范工程項(xiàng)目資金的使用管理，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序，規(guī)范運(yùn)作經(jīng)營性資產(chǎn)；加強(qiáng)法制意識(shí)，自覺樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，君子愛財(cái)取之以道，只有從思想上高度重視不該拿的東西不拿；不該花的錢不花；不該要的錢不要，思想上不貪，行為上清廉。

總而言之，我們要真正的樹立“五個(gè)理念”，牢記三個(gè)高壓線不能碰，規(guī)范資產(chǎn)管理，貫徹“一手抓投入，一手抓管理，兩手都要硬”的方針，才能是中小學(xué)財(cái)政人員的管理水平更上一層樓，才能促進(jìn)教育事業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)地發(fā)展。

陳昌順 2014、3、16

第五篇：吳忠市水務(wù)局全區(qū)財(cái)務(wù)工作交流發(fā)言材料

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)水利發(fā)展

——在全區(qū)水利財(cái)務(wù)工作會(huì)議上的交流發(fā)言

吳忠市水務(wù)局

（2011年5月6日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來，我們緊緊圍繞水利中心工作，按照自治區(qū)水利廳民生水利發(fā)展新要求，突出重點(diǎn)、服務(wù)大局，轉(zhuǎn)變觀念、用活資金，為實(shí)現(xiàn)全市水利事業(yè)跨越式發(fā)展提供了可靠的資金保障，多次被評(píng)為全市財(cái)政性投資基本建設(shè)投資項(xiàng)目決算先進(jìn)單位、部門決算先進(jìn)單位。根據(jù)安排，現(xiàn)就吳忠市水務(wù)局財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)如下。

一、積極籌集資金，進(jìn)一步夯實(shí)水利發(fā)展基礎(chǔ)

面對(duì)國家重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大好機(jī)遇，我們緊緊圍繞全市水利重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，千方百計(jì)地爭取水利資金投入。一是爭取自治區(qū)級(jí)以上投資的力度逐步加大。2010年?duì)幦「黝悓ｍ?xiàng)資金3200萬元，較上年增幅較大；二是倍加重視爭取本級(jí)財(cái)政投入。科學(xué)編制水利部門資金預(yù)算，使財(cái)政用于水利的投入逐年增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年市級(jí)財(cái)政對(duì)水利投入達(dá)800多萬元，是2008年的1.2倍。三是積極利用銀行貸款加快水利建設(shè)。爭取國家農(nóng)發(fā)行、國開行貸款1.28億，用于城市防洪排澇工程及沿黃城市帶重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快了城市水利建設(shè)。

二、適應(yīng)形勢(shì)需要，進(jìn)一步提高資金使用效益