第一篇:中國農(nóng)業(yè)銀行萊陽市支行實習心得
中國農(nóng)業(yè)銀行萊陽市支行實習心得
學生姓名:***
專業(yè)年級:西南財經(jīng)大學行政管理專業(yè)XX級
實習單位:中國農(nóng)業(yè)銀行萊陽市支行
實習時間:XX年7月2日——8月2日
(文秘范文整理)
一、實習單位簡介
中國農(nóng)業(yè)銀行實行總分行制,為一級法人,總行是全行經(jīng)營決策、風險控制、內(nèi)部監(jiān)督、財務核算以及人力資源管理的中心。總級分支機構為非獨立核算單位,在總行授權范圍內(nèi)開展其經(jīng)營管理活動,對總行負責。中國農(nóng)業(yè)銀行大力實施人才強行戰(zhàn)略,努力探索建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的人力資源激勵與約束機制。高度重視人才的招聘,培養(yǎng),選拔和應用,不斷提高人力資源管理科學化,制度化和規(guī)范化水平。
XX年,正式啟動人才培養(yǎng)工程,制定了人才培養(yǎng)工程五年規(guī)劃,把建設“三支隊伍”(經(jīng)營管理,專業(yè)技術,崗位技能人才隊伍),培養(yǎng)“五類人才”(決策人才,管理人才,專業(yè)技術人才,市場營銷人才,崗位操作人才),作為全含人才隊伍建設的重點。著力構建全員學習,全過程學習,終生學習的組織體系&管理制度,不斷改善員工對于的整體素質(zhì)和結構,努力建設學習型銀行。高度重視員工培訓工作,不斷提高員工整體素質(zhì)。在組織開展全員培訓的基礎上,重點抓好中高級管理人才培訓&專業(yè)技術人才培訓,全面完成高級管理人員emba核心課程培訓,精心組織高級管理人員赴境外培訓,通過各種途徑豐富培訓方式,提高培訓質(zhì)量,遠程培訓網(wǎng)絡建設取得實質(zhì)性進展。
二、實習經(jīng)歷及心得
7.2到8.2期間,我通過面試有幸進入中國農(nóng)業(yè)銀行萊陽市支行實習,雖然實習的時間不長,我卻在這寶貴的時間里學到了好多東西,豐富并實踐了大學的理論知識,同時也深感自己知識面的匱乏,鑒定了我積極學習的信念。在工作中,工作態(tài)度的轉變是我學到的重要的一筆人生財富。“技術水平只能讓你達到一定的層次,而為人出事的態(tài)度及對工作認真負責的態(tài)度才是提升你的真正法寶。”主任的一席話給我上了實習的第一課。在實習期間,我虛心學習,認真工作,認真完成工作任務,并與同事建立了良好的關系,得到了行里員工的一致認可。在實習中,我學習了農(nóng)行改革的各案例,并發(fā)現(xiàn)了改革中的問題,結合本專業(yè)的學習。
(一)跟主任學習相應的理論知識,及各種文件
在實習的前幾天里,我主要跟主任學習,一方面要學習相關的實務操作,其中會計占決大多數(shù),既要強化已有的知識,還要學習新的知識,另一方面,還要學習人民銀行下達的相關文件。結合農(nóng)行金融報,金融研究等雜志刊物,了解銀行改革的方向,動態(tài)。今年是四大商業(yè)銀行改革的關鍵時刻,銀行改革舉措眾多,是什么因素引發(fā)的政策改變呢?實務操作上,農(nóng)業(yè)銀行對現(xiàn)有系統(tǒng)進行改革,從9.1,中國農(nóng)業(yè)銀行將開始使用農(nóng)行綜合應用系統(tǒng)(abis)。業(yè)務操作上,加強對票據(jù)結算的管理,從7.1開始,啟用新版票據(jù)及結算憑證,同舊版相比,對票據(jù)用戶有什么要求?相應的規(guī)定有什么變化?金融動態(tài)上,分析金融大家言論,關注人民幣匯率改革-自XX年7月21日起,我國開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度。人民幣匯率不再盯住單一美元,形成更富彈性的人民幣匯率機制。股權分置改革。其中特別是對吳敬璉關于股市五大觀點-中國股市黑不得;政府托市,國企圈錢禍國殃民;中國股市是泡沫;中國股市受政府決定,政策無人預測;千點不該托市,補償流通股股東不公平的爭論。產(chǎn)品經(jīng)營上,商業(yè)銀行是如何一步步進行混業(yè)經(jīng)營的嘗試-銀證一卡通,銀行基金號發(fā)行。信貸經(jīng)營上,關注身邊的變化,公司的兼并重組,同時,鐵礦,原油,勞動力成本價格上升,都會影響企業(yè)信貸質(zhì)量。
(文秘范文整理)
在學習中,我深切的感到,學習就是為了提高,提高素質(zhì),加強對工作的負責態(tài)度,每一個員工都有權利和義務去學習!因為四大商業(yè)銀行中,農(nóng)行改革起步晚,存在的問題又多-資產(chǎn)負債率低,壞帳多。資產(chǎn)準備率也是最低的。因此,作為一名農(nóng)行員工都應該積極對待改革,并在改革中,以實際行動履行一個員工的責任。
第二篇:中國農(nóng)業(yè)銀行萊陽市支行的實習心得
中國農(nóng)業(yè)銀行萊陽市支行的實習心得
學生姓名:***
專業(yè)年級:西南財經(jīng)大學行政管理專業(yè)XX級
實習單位:中國農(nóng)業(yè)銀行萊陽市支行
實習時間:XX年7月2日——8月2日
中國農(nóng)業(yè)銀行實行總分行制,為一級法人,總行是全行經(jīng)營決策、風險控制、內(nèi)部監(jiān)督、財務核算以及人力資源管理的中心。總級分支機構為非獨立核算單位,在總行授權范圍內(nèi)開展其經(jīng)營管理活動,對總行負責。中國農(nóng)業(yè)銀行大力實施人才強行戰(zhàn)略,努力探索建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的人力資源激勵與約束機制。高度重視人才的招聘,培養(yǎng),選拔和應用,不斷提高人力資源管理科學化,制度化和規(guī)范化水平。
XX年,正式啟動人才培養(yǎng)工程,制定了人才培養(yǎng)工程五年規(guī)劃,把建設“三支隊伍”,培養(yǎng)“五類人才”,作為全含人才隊伍建設的重點。著力構建全員學習,全過程學習,終生學習的組織體系&管理制度,不斷改善員工對于的整體素質(zhì)和結構,努力建設學習型銀行。高度重視員工培訓工作,不斷提高員工整體素質(zhì)。在組織開展全員培訓的基礎上,重點抓好中高級管理人才培訓&專業(yè)技術人才培訓,全面完成高級管理人員EMBA核心課程培訓,精心組織高級管理人員赴境外培訓,通過各種途徑豐富培訓方式,提高培訓質(zhì)量,遠程培訓網(wǎng)絡建設取得實質(zhì)性進展。
到期間,我通過面試有幸進入中國農(nóng)業(yè)銀行萊陽市支行實習,雖然實習的時間不長,我卻在這寶貴的時間里學到了好多東西,豐富并實踐了大學的理論知識,同時也深感自己知識面的匱乏,鑒定了我積極學習的信念。在工作中,工作態(tài)度的轉變是我學到的重要的一筆人生財富。“技術水平只能讓你達到一定的層次,而為人出事的態(tài)度及對工作認真負責的態(tài)度才是提升你的真正法寶。”主任的一席話給我上了實習的第一課。在實習期間,我虛心學習,認真工作,認真完成工作任務,并與同事建立了良好的關系,得到了行里員工的一致認可。在實習中,我學習了農(nóng)行改革的各案例,并發(fā)現(xiàn)了改革中的問題,結合本專業(yè)的學習。
跟主任學習相應的理論知識,及各種文件
在實習的前幾天里,我主要跟主任學習,一方面要學習相關的實務操作,其中會計占決大多數(shù),既要強化已有的知識,還要學習新的知識,另一方面,還要學習人民銀行下達的相關文件。結合農(nóng)行金融報,金融研究等雜志刊物,了解銀行改革的方向,動態(tài)。今年是四大商業(yè)銀行改革的關鍵時刻,銀行改革舉措眾多,是什么因素引發(fā)的政策改變呢?實務操作上,農(nóng)業(yè)銀行對現(xiàn)有系統(tǒng)進行改革,從,中國農(nóng)業(yè)銀行將開始使用農(nóng)行綜合應用系統(tǒng)。業(yè)務操作上,加強對票據(jù)結算的管理,從開始,啟用新版票據(jù)及結算憑證,同舊版相
比,對票據(jù)用戶有什么要求?相應的規(guī)定有什么變化?金融動態(tài)上,分析金融大家言論,關注人民幣匯率改革-自XX年7月21日起,我國開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度。人民幣匯率不再盯住單一美元,形成更富彈性的人民幣匯率機制。股權分置改革。其中特別是對吳敬璉關于股市五大觀點-中國股市黑不得;政府托市,國企圈錢禍國殃民;中國股市是泡沫;中國股市受政府決定,政策無人預測;千點不該托市,補償流通股股東不公平的爭論。產(chǎn)品經(jīng)營上,商業(yè)銀行是如何一步步進行混業(yè)經(jīng)營的嘗試-銀證一卡通,銀行基金號發(fā)行。信貸經(jīng)營上,關注身邊的變化,公司的兼并重組,同時,鐵礦,原油,勞動力成本價格上升,都會影響企業(yè)信貸質(zhì)量。
在學習中,我深切的感到,學習就是為了提高,提高素質(zhì),加強對工作的負責態(tài)度,每一個員工都有權利和義務去學習!因為四大商業(yè)銀行中,農(nóng)行改革起步晚,存在的問題又多-資產(chǎn)負債率低,壞帳多。資產(chǎn)準備率也是最低的。因此,作為一名農(nóng)行員工都應該積極對待改革,并在改革中,以實際行動履行一個員工的責任。
第三篇:中國農(nóng)業(yè)銀行XXX支行
中國農(nóng)業(yè)銀行XXX支行
消防安全責任制
為有效地預防、減少和控制火災危害,保障我行業(yè)務經(jīng)營和各項工作的穩(wěn)健發(fā)展,按照《中華人民共和國消防法》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,特制定中國農(nóng)業(yè)銀行XXX支行消防安全責任制。
一、縣行行長是本單位的消防安全工作的第一責任人,對本單位的消防安全工作負全面責任。
二、認真貫徹消防法規(guī)及上級對消防工作的規(guī)定,牢固樹立消防安全意識,切實將消防安全工作納入到業(yè)務經(jīng)營中去,做到業(yè)務經(jīng)營和消防工作同步安排。
三、定期聽取消防工作匯報,親自主持研究和解決本單位的重大防火安全問題,采取一切可能的措施,避免事故發(fā)生。
四、縣支行責任人要熟悉本單位消防現(xiàn)狀,對營業(yè)網(wǎng)點不認真落實消防責任制和因保管不善造成消防器材損壞的,要追究第一責任人的責任,同時在當?shù)墓ぷ髟u比中實行“一票否決”制。
五、結合總體規(guī)劃布局,不斷改善安全生產(chǎn)條件,對本單位無力解決的火災隱患按規(guī)定權限向上級提出報告。
六、加強和改善消防安全機構,從組織上保證消防干部的落實。
七、根據(jù)本單位的消防工作現(xiàn)狀,審定頒布本單位的消防安全管理制度和區(qū)域崗位責任制,并組織貫徹落實。
八、發(fā)生火災事故,親臨現(xiàn)場組織指揮撲救,并負責查事故原因和責任。
九、接受公安消防機關的檢查監(jiān)督和指導。
第四篇:中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市支行事跡材料
中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市支行事跡材料
中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市××支行事跡材料
××,位于浙江省東南沿海,是××市下轄的縣級市,是中國市場經(jīng)濟發(fā)育最早的地區(qū)之一,1993年跨進全國農(nóng)村綜合實力百強縣(市)行列。樂清是“溫州經(jīng)濟模式”的最先探索地,率先推行股份制經(jīng)濟,到2000年底,股份合作制企業(yè)產(chǎn)值占全市工業(yè)總產(chǎn)值的95。這里
有中國著名的民營企業(yè)正泰集團和德力西集團,有“東方電器大都會”之稱的柳市鎮(zhèn),有國家級風景名勝雁蕩山。
與××市經(jīng)濟同呼吸、共命運,共同跳動著發(fā)展脈博的中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市××支行,憑借改革的東風,在市場經(jīng)濟大潮中,揚帆追浪,搶占先機,迅速發(fā)展壯大。在競爭白熱化的當?shù)亟鹑谑袌觯黜棙I(yè)務發(fā)展均遙遙領先,獨占鰲頭,成為全國農(nóng)行系統(tǒng)中的一個知名品牌。先后榮獲“全國農(nóng)行優(yōu)秀支行”、“全國金融系統(tǒng)群體達標先進單位”、“全國農(nóng)行信貸管理先進單位”、“全國農(nóng)行資金組織先進單位”、“全國金融五一勞動獎狀”、“浙江省文明單位”、“浙江省金融行業(yè)最大企業(yè)”和“浙江省十佳企事業(yè)存款單位”等光榮稱號。
××農(nóng)行是樂清市民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的助推器。一批批民營企業(yè)在他的大力扶持幫助下茁壯成長,從昔日的家庭作坊發(fā)展到今日的集團公司。樂清農(nóng)行,在發(fā)展企業(yè)的同時也發(fā)展了自己。
搶市場獨占半壁江山
至2001年8月底,××農(nóng)行人民幣各項存款余額達43.2億元;各項貸款余額達26.9億元,存、貸款余額在當?shù)厮拇髧猩虡I(yè)銀行中的占比分別為46.52和52.36,用當?shù)厝说脑捳f,農(nóng)行獨占半壁江山。原創(chuàng):www.tmdps.cn上年實現(xiàn)利潤5018萬元,全省農(nóng)行排名第3位,全國農(nóng)行排名第30位,人均創(chuàng)利10.8萬元。綜合業(yè)績?nèi)〉谝弧?/p>
1994年,樂清市工農(nóng)中建四大商業(yè)銀行還處于同一起跑線,彼此之間的不相上下。沒有存款就沒有銀行,抓存款首先要建設好網(wǎng)點。從1995年開始,樂清農(nóng)行大打網(wǎng)點形象和服務品牌。當別的銀行熱衷于修建支行機關辦公樓的時候,他們已經(jīng)有計劃有步驟地開始了網(wǎng)點建設和調(diào)整,不斷改善營業(yè)環(huán)境。并創(chuàng)新機制,搶道前進,使得各項業(yè)務迅速發(fā)展駛上快車道。存款總量每年以5億元以上(相當于一個中等規(guī)模縣級支行)的速度增長,現(xiàn)在的存款總量是1994年底的6倍強。存款增量連續(xù)6年在四大商業(yè)銀行中占比高達60左右。負債結構合理,低成本存款占比在50以上。不良貸款占比始終保持在4以下,2000年僅為2%。這組數(shù)字令當?shù)赝辛w慕不已。
把先機大膽扶持民營經(jīng)濟
針對樂清民營經(jīng)濟占主導地位、市場經(jīng)濟發(fā)達的實際情況,樂清農(nóng)行審時度勢,及早轉變觀念,在80年代國家還沒有明確民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位時,敢于打破條條框框,突破政策束縛。信貸資金投放不唯“姓資姓社”成份論,不看出身看效益,大膽支持當?shù)貍€私經(jīng)濟。先后制訂《關于加大信貸力度,促進中小型企業(yè)發(fā)展的若干意見》、《進一步完善對中小企業(yè)金融服務意見》等辦法,明確把民營企業(yè)作為信貸資金重點支持對象,對中小股份制企業(yè)、個體、私營企業(yè),產(chǎn)品有市場、經(jīng)濟效益好、綜合還貸能力強、技術含量和管理水平高、有發(fā)展前景的企業(yè)都進行大力支持。
正泰集團和德力西集團是樂清農(nóng)行一手扶持長大成才的全國百強民營企業(yè),是全國無區(qū)域企業(yè)集團。正泰集團和德力西集團的前身同是樂清求精開關廠(1991年一分為二),是樂清市的一家作坊式小廠,創(chuàng)辦于1984年。初創(chuàng)時,只有5萬元資產(chǎn),20平方米廠房,8名員工。經(jīng)過17年的發(fā)展,正泰集團現(xiàn)已有員工5000余人,廠房面積20萬平方米,總資產(chǎn)11億元,規(guī)模名列全國名營企業(yè)500強第7位。德力西集團與正泰規(guī)模相當。“正泰”商標和“德力西”商標被認定為中國弛名商標。2000年正泰集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42億元,利稅2.73億元。正泰集團董事長南存輝是全國九屆人大代表。黨和國家領導人江澤民、李鵬、朱鎔基、李瑞環(huán)、胡錦濤等同志曾多次前來視察正泰和德力西。
正泰和德力西兩大集團的發(fā)展壯大,樂清農(nóng)行傾注了大量心血。在其發(fā)展期間向這兩家企業(yè)共注入資金累計10多億元,貸款授信額達1.7億元。17年的銀企精誠合作,使樂清農(nóng)行與正泰集團、德力西集團結下了深厚的友誼,正泰和德力西成了樂清農(nóng)行的忠誠客戶。
創(chuàng)新信貸管理緊守銀行生命線
這是一組令金融界驚嘆和折服的數(shù)字:去年樂清支行累計發(fā)放貸款38.8億元,各項貸款余額23.5億元,不良貸款占比僅為2,低于全省乃至全國同業(yè)平均水平。表內(nèi)利息收回率達100.68,貸款綜合利息收回率達98.85。信貸資產(chǎn)質(zhì)量在全省農(nóng)行系統(tǒng)中名列第一,是全國農(nóng)行信貸管理先進單位。
樂清農(nóng)行視資產(chǎn)質(zhì)量為銀行生命線,堅持依法管貸,規(guī)范信貸運作機制,嚴把信貸風險防范關。在信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理上,全國農(nóng)
行系統(tǒng)首創(chuàng)“六要素”管理法,重點突出企業(yè)法人代表的品行、企業(yè)自有資金比例、企業(yè)貨款歸行率、企業(yè)的日均存款余額、企業(yè)的銷售納稅額、企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模的管理。建立授信和授權相結合的貸款管理辦法,取消6個分理處貸款審批權限。實行審貸分離,明確崗位職責。建立責、權、利相結合資產(chǎn)質(zhì)量崗位責任制,全國農(nóng)行系統(tǒng)第一個制訂《資產(chǎn)質(zhì)量獎懲辦法》、《信
貸員目標責任制考核辦法》等一系列規(guī)章制度,明確不同崗位信貸人員承擔經(jīng)濟責任的量化指標。嚴格監(jiān)督考核措施,堅持“按季考核、考評、劃分責任、處罰到人”。建立部門及個人清收不良貸款責任制,把信貸資產(chǎn)質(zhì)量指標分解落實到分理處信貸員,支行業(yè)務部門與基層單位掛鉤考核,形成全行上下一條心,緊密配合,共同構筑資產(chǎn)安全區(qū)。
推“三大超越”服務心系每位客戶
“超越柜臺、超越時空、超越服務內(nèi)容”三大超越服務是樂清農(nóng)行圍繞市場,圍繞客戶,在實踐工作中長期堅持的一大服務特色,是他們在市場競爭中的制勝法寶。
超越柜臺就是對客戶的服務不僅僅局限在柜臺內(nèi),不受三尺柜臺的約束,走出柜臺,為客戶提供上門服務。如上門為企業(yè)辦理貸款手續(xù),為學校上門代收學費,為企業(yè)代發(fā)工資,為存款大戶代辦票據(jù)和存取款接送服務等等。這一系列上門服務措施,拉近了銀行與客戶之間的距離,也縮短了存款歸行的時間。
超越時空就是服務不受時間和空間的限制,即不受8小時工作時間和地理區(qū)域的限制。對樂清虹橋分理處的員工們來說,在單位共進大年三十年夜飯已成了慣例,因為每年的除夕夜營業(yè)時間都要到晚上8點才能結束。讓職工們倍感溫暖的是,每頓年夜飯,支行一把手都親自作陪。在這里沒有午休和雙休日,客戶隨到隨辦,每天送走最后一位顧客的時間方為下班的時間。“讓客戶滿意”成了每個樂清支行員工的服務準則。此外,樂清農(nóng)行堅持“立足樂清,走向全國”的經(jīng)營方針,把服務撒向全國各地。只要有樂清人集中經(jīng)商的地方,就有樂清農(nóng)行提供的匯兌、結算等系列金融服務。把在外經(jīng)商的樂清市民的存款從千里之外匯聚到樂清農(nóng)行。
超越服務內(nèi)容是指服務不僅僅停留在銀行的業(yè)務范圍,大到為客戶經(jīng)營出謀劃策,小到為客戶幫忙處理家庭瑣事,原創(chuàng):www.tmdps.cn只要是客戶的需要就是他們的服務內(nèi)容。如一些在外經(jīng)商的客戶,無暇照顧家中老小,他們就經(jīng)常上門看望、關照,使這些身在異鄉(xiāng)的客戶深受感動。一些企業(yè)在申辦手續(xù)碰到困難時,他們利用自己信息靈、接觸面廣等特點,主動為企業(yè)咨詢,甚至代為奔走、操辦。在企業(yè)需要幫助的時候,都能及時予以大力支持,排憂解難。
抓精神文明樹一流社會形象
在各項業(yè)務快速發(fā)展、物質(zhì)文明喜獲豐收的同時,樂清支行的精神文明建設也絲毫不遜色。在這里,有全國農(nóng)行精神文明建設示范窗口、浙江省農(nóng)行系統(tǒng)先進單位虹橋分理處,有浙江省農(nóng)行系統(tǒng)文明警隊,有浙江省農(nóng)行系統(tǒng)先進黨支部,有浙江省農(nóng)行系統(tǒng)行風建設先進單位柳市分理處,有浙江省農(nóng)行系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、浙江省農(nóng)行系統(tǒng)先進工作者、浙江省精神文明建設標兵劉金宣。
在這里,支行領導班子勤政廉政,處處以身作則、率先垂范。員工們精神煥發(fā)、斗志昂揚,以行為家、敬業(yè)愛崗精神蔚然成風。政治思想工作、職業(yè)道德教育和素質(zhì)教育常抓不懈,在員工中掀起講學習、講政治、講正氣的良好風氣。以“鑄造行魂”為核心的企業(yè)文化建設開展得有聲有色,為員工樹立起正確的人生觀、世界觀和價值觀,營造“團結、敬業(yè)、進取、務實”的企業(yè)精神。
特別值得一提的是,這里有一支訓練有素、技藝精湛的職工業(yè)余籃球隊。球隊隊員都是支行每年在接收的大中專畢業(yè)生、部隊復退軍人時,特意挑選的具有體育特長特別是籃球專長人員,有一位還是從市體委挖過來的體校畢業(yè)生,還有幾位是支行出資委托樂清市少年體校、溫州市體校代為培養(yǎng)的體育特長生。這支球隊在當?shù)亟M織的各項賽事中,攻無不克,戰(zhàn)無不勝,堪稱無敵先鋒。打出了士氣,打出了名氣,鼓舞了人心,鼓舞了信心,振奮了精神,凝聚了合力。成了樂清農(nóng)行在當?shù)氐男蜗蟠匀撕土鲃语L景線。
在新的世紀,農(nóng)行樂清支行將迎來兩個文明建設的新春天!
第五篇:中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市支行事跡材料
中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市××支行事跡材料
××,位于浙江省東南沿海,是××市下轄的縣級市,是中國市場經(jīng)濟發(fā)育最早的地區(qū)之一,1993年跨進全國農(nóng)村綜合實力百強縣(市)行列。樂清是“溫州經(jīng)濟模式”的最先探索地,率先推行股份制經(jīng)濟,到20xx年底,股份合作制企業(yè)產(chǎn)值占全市工業(yè)總產(chǎn)值的95。這里有中國著名的民營企業(yè)正泰集團和德力西集團,有“東方電器大都會”之稱的柳市鎮(zhèn),有國家級風景名勝雁蕩山。
與××市經(jīng)濟同呼吸、共命運,共同跳動著發(fā)展脈博的中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市××支行,憑借改革的東風,在市場經(jīng)濟大潮中,揚帆追浪,搶占先機,迅速發(fā)展壯大。在競爭白熱化的當?shù)亟鹑谑袌觯黜棙I(yè)務發(fā)展均遙遙領先,獨占鰲頭,成為全國農(nóng)行系統(tǒng)中的一個知名品牌。先后榮獲“全國農(nóng)行優(yōu)秀支行”、“全國金融系統(tǒng)群體達標先進單位”、“全國農(nóng)行信貸管理先進單位”、“全國農(nóng)行資金組織先進單位”、“全國金融五一勞動獎狀”、“浙江省文明單位”、“浙江省金融行業(yè)最大企業(yè)”和“浙江省十佳企事業(yè)存款單位”等光榮稱號。
××農(nóng)行是樂清市民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的助推器。一批批民營企業(yè)在他的大力扶持幫助下茁壯成長,從昔日的家庭作坊發(fā)展到今日的集團公司。樂清農(nóng)行,在發(fā)展企業(yè)的同時也發(fā)展了自己。
搶市場獨占半壁江山
至20xx年8月底,××農(nóng)行人民幣各項存款余額達43.2億元;各項貸款余額達26.9億元,存、貸款余額在當?shù)厮拇髧猩虡I(yè)銀行中的占比分別為46.52和52.36,用當?shù)厝说脑捳f,農(nóng)行獨占半壁江山。上年實現(xiàn)利潤5018萬元,全省農(nóng)行排名第3位,全國農(nóng)行排名第30位,人均創(chuàng)利10.8萬元。綜合業(yè)績?nèi)〉谝弧?/p>
1994年,樂清市工農(nóng)中建四大商業(yè)銀行還處于同一起跑線,彼此之間的不相上下。沒有存款就沒有銀行,抓存款首先要建設好網(wǎng)點。從1995年開始,樂清農(nóng)行大打網(wǎng)點形象和服務品牌。當別的銀行熱衷于修建支行機關辦公樓的時候,他們已經(jīng)有計劃有步驟地開始了網(wǎng)點建設和調(diào)整,不斷改善營業(yè)環(huán)境。并創(chuàng)新機制,搶道前進,使得各項業(yè)務迅速發(fā)展駛上快車道。存款總量每年以5億元以上(相當于一個中等規(guī)模縣級支行)的速度增長,現(xiàn)在的存款總量是1994年底的6倍強。存款增量連續(xù)6年在四大商業(yè)銀行中占比高達60左右。負債結構合理,低成本存款占比在50以上。不良貸款占比始終保持在4以下,20xx年僅為2%。這組數(shù)字令當?shù)赝辛w慕不已。
把先機大膽扶持民營經(jīng)濟
針對樂清民營經(jīng)濟占主導地位、市場經(jīng)濟發(fā)達的實際情況,樂清農(nóng)行審時度勢,及早轉變觀念,在80年代國家還沒有明確民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位時,敢于打破條條框框,突破政策束縛。信貸資金投放不唯“姓資姓社”成份論,不看出身看效益,大膽支持當?shù)貍€私經(jīng)濟。先后制訂《關于加大信貸力度,促進中小型企業(yè)發(fā)展的若干意見》、《進一步完善對中小企業(yè)金融服務意見》等辦法,明確把民營企業(yè)作為信貸資金重點支持對象,對中小股份制企業(yè)、個體、私營企業(yè),產(chǎn)品有市場、經(jīng)濟效益好、綜合還貸能力強、技術含量和管理水平高、有發(fā)展前景的企業(yè)都進行大力支持。
正泰集團和德力西集團是樂清農(nóng)行一手扶持長大成才的全國百強民營企業(yè),是全國無區(qū)域企業(yè)集團。正泰集團和德力西集團的前身同是樂清求精開關廠(1991年一分為二),是樂清市的一家作坊式小廠,創(chuàng)辦于1984年。初創(chuàng)時,只有5萬元資產(chǎn),20平方米廠房,8名員工。經(jīng)過17年的發(fā)展,正泰集團現(xiàn)已有員工5000余人,廠房面積20萬平方米,總資產(chǎn)11億元,規(guī)模名列全國名營企業(yè)500強第7位。德力西集團與正泰規(guī)模相當。“正泰”商標和“德力西”商標被認定為中國弛名商標。20xx年正泰集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42億元,利稅2.73億元。正泰集團董事長南存輝是全國九屆人大代表。黨和國家領導人江澤民、李鵬、朱鎔基、李瑞環(huán)、胡錦濤等同志曾多次前來視察正泰和德力西。
正泰和德力西兩大集團的發(fā)展壯大,樂清農(nóng)行傾注了大量心血。在其發(fā)展期間向這兩家企業(yè)共注入資金累計10多億元,貸款授信額達1.7億元。17年的銀企精誠合作,使樂清農(nóng)行與正泰集團、德力西集團結下了深厚的友誼,正泰和德力西成了樂清農(nóng)行的忠誠客戶。
創(chuàng)新信貸管理緊守銀行生命線
這是一組令金融界驚嘆和折服的數(shù)字:去年樂清支行累計發(fā)放貸款38.8億元,各項貸款余額23.5億元,不良貸款占比僅為2,低于全省乃至全國同業(yè)平均水平。表內(nèi)利息收回率達100.68,貸款綜合利息收回率達98.85。信貸資產(chǎn)質(zhì)量在全省農(nóng)行系統(tǒng)中名列第一,是全國農(nóng)行信貸管理先進單位。
樂清農(nóng)行視資產(chǎn)質(zhì)量為銀行生命線,堅持依法管貸,規(guī)范信貸運作機制,嚴把信貸風險防范關。