第一篇：不同類型和不同階段的中小企業對融資的不同要求

（一）不同類型中小企業對融資的不同要求

不同類型的中小企業融資特點不同，當然對融資渠道和條件的要求也不同。從融資的角度看，中小企業可分為制造業型、服務業型、高科技型以及社區型等幾種類型。各類型的中小企業的融資特點和要求如下：

1.制造業型中小企業。制造業型中小企業的資金需求是比較多樣和復雜的，這是由其經營的復雜性所決定的。無論是用于購買能源原材料、半成品和支付工資的流動資金，還是購買設備和另備件的中長期貸款，甚至產品營銷的各種費用和賣方信貸都需要外界和金融機構的金融服務。一般而言，制造業企業資金需求量較大，資金周轉相對較慢，經營活動和資金使用涉及的面也相對較寬，因此，風險也相應地較大，融資難度也要大一些。

2.服務業型中小企業。服務業型中小企業的資金需求主要是存貨的流動資金貸款和促銷活動上的經營性開支借款。其特點是量小、頻率高、貸款周期短、貸款隨機性大。但是，一般而言風險相對其它中小企業較小，因此是一般中小型商業銀行比較愿意給予貸款的對象。

3.高科技型中小企業。高科技型中小企業除可通過一般中小企業可獲得的融資渠道融資外，比較重要的一個資金來源就是各種各類、層出不窮的“風險投資基金”。這類基金既有政府設立的，又有私人建立的，也有政府和私人共同建立的，其性質一般屬于產權資金。美國、日本和英國的“風險投資基金”比較發達。

4.社區型中小企業（包括街道手工工業）。社區型中小企業（包括街道手工工業）是一類比較特殊的中小企業，它們具有一定的社會公益性，因此，比較容易獲得政府的扶持性資金。另外社區共同集資也是這類企業的一個重要的資金來源。

西方國家在解決中小企業融資難問題上是各有側重的：如美國是一個具有創新傳統的國家，因此比較重視高科技型中小企業的融資問題。日本在支持中小企業吸收引進技術方面也是具有特色的。意大利比較注重制造業型中小企業的發展和融資問題，這與其著力解決南部相對落后地區經濟的發展，增加該地區經濟活力和“造血”功能有直接的關系。法國比較重視就業問題，因此政府扶持中小企業的重點主要放在了就業潛力比較大的服務業型中小企業上。瑞士和西班牙（包括法國）則在解決社區型中小企業（包括街道手工工業）上具有特色。

第二篇：企業信息化不同階段

北京可為時代科技有限公司成立于1993年，具有生產制造、分銷零售系統集成的運作能力，曾是英特爾公司、微軟公司、蘋果公司的戰略合作伙伴。是用友軟件核心合作伙伴、用友軟件授權服務中心。北京可為是以企業管理軟件咨詢服務為一體的綜合型企業，目前已經打造出一支管理科學、技術過硬、積極務實百人的精英團隊，并擁有整層千平米的辦公環境。秉承服務創造價值、服務創造未來的理念，為客戶提供優質服務。

企業不同發展階段對于信息化的需求及應用狀況是不盡相同，這一方面決定于市場環境、行業細分狀況，關鍵取決于企業自身管理所處階段，粗放式管理階段信息化實現管理目標是信息傳遞及時性、真實性，精細化管理階段信息化的應用目標是內部協同高效，在不同階段企業信息化應用層次呈現階梯式態式，明確企業信息化所處階段對企業的戰略部署及信息化規劃具有重要的作用。

一、以融合內部供應鏈為核心的低成本控制階段及內部ERP階段。

以財務信息化為核心解決的是信息失真及傳遞滯后的問題，實施內部預算、責任成本控制是發揮企業內各單位、部門管理潛能的重要舉措，通過將企業目標逐級分解至單位、部門、崗位，實現最初由企業領導控制目標的方式向下細化分解，充分發揮企業不同組織單元及員工的管理潛能，達到責任中心成本最小化、資源內部配置最優化的目標。利用ERP實現由訂單到設計、生產、計劃、銷售等企業內部組織的協同，實現信息、資源在企業的內部優化，充分發揮企業整體優勢，提高企業競爭力。這一階段的突出代表產品有供應鏈管理、預算管理、等。

二、以財務為核心的財務信息化階段。

財務為核心的信息化階段是以財務業務一體化為主線實現信息由手工業務層向滿足財務核算、監督需求的基礎信息化應用階段，這個階段的信息化應用帶有明顯的追求信息真實性、及時性等特點，對于傳統的以手工核算為主的企業具有較強吸引力及現實意義，是企業應用信息化作為提升企業管理手段的第一階段，這一階段企業管理主要處于粗放式管理階段。

三、以利用現代信息傳輸介質為載體的"客戶為中心的市場導向信息化階段

滿足客戶的需求，提高對客戶需求的靈敏度，快速交貨、完善的售后服務及跟蹤體系，是贏取新客戶，提高老客戶忠誠度的關鍵，這除了構建企業客戶需求調研體系外，還要利用internet構建電子商務營銷、服務平臺，將企業門戶與內部訂單系統融合，建立完善的客戶關系管理系統，滿足客戶自網上下單到內部生產、銷售、發貨、服務、回訪等的以客戶需求訂單驅動的信息化體系。目前這種信息化系統主要集中在需求型客戶關系管理階段，但服務、回訪等尚欠缺，此階段系統為新客戶提供快捷方便的采購平臺，但對于老客戶的忠實度很難有所提升。

目前的客戶需求及訂單主要采取internet方式，但對于以手機為客戶訂單載體的信息化產品尚未成型，但未來的企業營銷平臺將是以多種信息傳輸載體的多元化營銷階段。信息化的不同階段會隨著信息化產品的細化，在階段內還會出現不同程度的細分。提升信息化的標準化程度、建立企業內部合理的業務流轉體系、利用質量管理體系打造企業管理規范化、科學化，利用信息化有效協同內、外資源，實現企業利潤增值及股東權益的最大化。

第三篇：不同類型委托書的和格式

委托書，是指委托他人代表自己行使自己的合法權益，委托人在行使權力時需出具委托人的法律文書。下面，小編為大家分享不同類型委托書的范文和格式，希望對大家有所幫助！

委托書格式

一、標題寫明：委托書

二、委托書內容包括：

（1）委托人的姓名或委托單位名稱及其相關情況。

（2）被委托人的姓名或委托單位名稱及其相關情況。

（3）具體委托事項、委托范圍：

委托人委托上列受委托人在委托人與ｘｘ（單位、個人）的ｘｘ業務中，作為委托人的合法代理人，全權代表ｘｘｘ辦理相關事項，并對委托人在辦理上述事項過程中所簽署的有關文件，我均予以認可，并承擔相應的法律責任。

（4）上述各項內容，需書寫（復印）在同一頁紙內。

（5）如《委托書》由二張紙及其以上構成的，屬無效委托，不予認可。

三、委托書最后應有委托人、被委托人簽字落款及日期。

訴訟代理委托書范本

委托人：________有限公司

受托人：________，身份證號碼：________________

關于________________一案。現授權委托受托人________為該案一審訴訟一般代理人。

代理期限至一審終結日止。

代理權限為代為參加庭審、辯論；代為陳述事實，承認、放棄、變更訴訟請求；代為調解、和解；代收法律文書。

委托人：________有限公司

____年____月____日

過戶授權委托書

委托人：_________

委托人法人：_________

委托人法人身份證號：_________

受托人：_________受托人身份證號：_________

我司委托上述受托人，前往辦理電力供電表過戶予，管理有限公司。特此授權。

權限范圍：根據合同公正、真實、合法的必要條件，特別授權受托人依據我司的要求，簽置過戶（更名）文件，作為我司履行合同所做的承諾。

（委托人簽字或蓋章）

______年__月__日

受托人身份證復印件：

租房授權委托書

甲方（委托方）：

乙方（受托方）：

甲方因人在外地，特將房屋委托乙方代為出租及管理。經甲乙雙方友好協商，現明確甲方房屋租賃授權委托的具體事項如下：

一、乙方有義務對甲方的委托房屋及相關的資信嚴格保密。

二、房屋信息

1、甲方房屋（以下簡稱該房屋）坐落于_____；共_____層第_____層。

2、房齡：_____年；房間數量：_____；衛生間數量：_____；總建筑面積：_____平米；房屋朝向：_____；裝修情況：_____；房屋用途：_____。

三、委托權限

1、該房屋的出租和日常管理；

2、該房屋的相關設施設備的維護與管理。

四、經甲乙雙方簽字確認后，該委托授權書即生效。

委托方（甲方）：_____ 受托方（乙方）：_____

身份證號：_____ 身份證號：_____

房產證號：_____

電話：_____ 電話：_____

___年___月___日 ___年___月___日

上市公司授權委托書

委托單位：________________法定代表人：________________

受委托人：姓名：________，工作單位：________________職務：________，職稱：________

姓名：________，工作單位：________________職務：________，職稱：________________

現委托上列受委托人在我單位與________________________因________________糾紛一案中，作為我方訴訟代理人。

代理人____________的代理權限為：____________________

代理人____________的代理權限為：____________________

委托單位：________________（蓋章）

法定代表人：________________（簽名）

____年____月____日

購房委托書范本

委托人：________，姓別：____，____年____月____日出生，現住：___________________，身份證號碼：_______________。

受托人：________，姓別：____，____年____月____日出生，現住：____________________，身份證號碼：______________。

委托人與受托人系________關系，茲委托受托人________為我的合法代理人，就本人名下房產，全權代表我辦理以下列事項：

一、全權辦理位于：___________，（房地產權證：__________號，建筑面積：________平方米，建筑結構：混合，設計用途：住宅）的轉讓、租賃、贈與、投資、抵押相關處置事宜，以下事項受托人均有權全權代表委托人辦理：

1、全權代表委托人出售上述房地產、簽訂買賣合同、繳納相關稅費、調閱檔案、更正登記、辦理房地產權轉移、領取和提交文件資料等各項相關事宜；

2、全權代表委托人以上述房產向房地產管理部門、金融機構辦理抵押借款，包括但不限于簽訂經紀合同、借款合同、抵押合同、擔保合同、辦理抵押登記等；

3、全權代表委托人房地產管理部門、金融機構及相關部門領取房地產權證、他項權證及注銷他項權手續、簽訂注銷抵押登記，辦理借款的各項借款手續上簽字、在金融部門的借款借據上簽字、領取金融部門擔保借款；

4、全權代表委托人辦理上述房產的出租、贈與、離婚過戶，簽署所涉全部法律文件。

二、委托人在委托期間，在上述委托權限范圍內所簽署的一切有關文件，我均予以承認，由此在法律上產生的權利和義務均由委托人享有和承擔。

三、委托人保證所提供材料、證件均真實、有效，如有虛假或其他欺詐行為，委托人愿承擔全部法律責任。

四、委托期限：自委托成立起至____年____月____日止。

五、受托人有轉委托權。

委托人（簽章）：________

____年____月____日

公司授權委托書

致：_________________公司

我單位現委托（姓名）作為我單位合法委托代理人，授權其代表我單位進行_____________設計工作。該委托代理人的授權范圍為：代表我單位與你們進行磋商、簽署文件和處理______________活動有關的事務。在整個__________過程中，該代理人的一切行為，均代表本單位，與本單位的行為具有同等法律效力。本單位將承擔該代理人行為的全部法律后果和法律責任。

代理人無權轉換代理權。特此委托。

代理人姓名：性別：

年齡：職務：

身份證號碼：

（代理人簽字樣本）

日期：年月日

競標申請人（蓋章）：

法定代表人（簽字）：

附：委托代理人身份證復印件

業務授權委托書

XX公司：

茲委托***同志（身份證號碼：**********）負責我公司產品的銷售和結算工作，請將我公司貨款轉入以下開戶行帳號內，由此產生的一切經濟責任和法律后果由我公司承擔，與貴公司無關。

若有變動，我公司將以書面形式通知貴公司，如果我公司未及時通知貴公司，所造成的一切經濟責任和法律后果由我公司承擔！

特此申明！

授權有限期：200*年**月**日-200*年**月**日

戶名：（電腦打印，不可手寫）

帳號：（電腦打印，不可手寫）

開戶行：（電腦打印，不可手寫）XX銀行XX支行

公司名稱：

法人代表簽字：（親筆簽/私章）

20**年**月**日

二手房交易授權委托書

委托人：________，性別：____，________年____月____日出生，身份證號碼：________________________；

住址：；聯系電話：。委托人：________，性別：____，________年____月____日出生，身份證號碼：________________________；

住址：；聯系電話：。受托人：________，性別：____，________年____月____日出生，身份證號碼：________________________；

住址：；聯系電話：________________________；委托原因、事項、權限：

委托人______是位于上海市________________________________房屋的所有權人（產權證號為：_________________），是產權共有___人。現我們同意出售上述房產。由于原因，不能親自辦理該房產的買賣及相關手續，故委托__________為我們的合法代理人，全權代表我們辦理如下事項：

1、在符合依法出售（購買）的前提下，代為辦理此房的買賣交易手續；代為簽署以上房屋的買賣合同；

2、代為到房地產交易管理部門及資金監管機構辦理此房產權轉移、過戶等相關事宜；

3、代為辦理與出售（購買）此房相關的物業管理費、水電、燃氣、暖氣、公共維修基金等物業交割手續；

4、協助買賣相對方辦理銀行貸款相關手續并簽署相關文件；

5、代為收取（支付）相關售房款和購房定金；

受托人在上述委托范圍內所進行的一切行為和所簽署的一切文件我們均予以承認，并承擔由此產生的一切法律后果。

委托期限：自20__年__月__日至20__年__月__日止。

代理人無轉委托權。

委托人：委托人：

______年__月__日

第四篇：不同階段的企業文化

不同階段的企業文化

現在市場上，關于最佳雇主評選有很多種，有大學生最佳雇主評選，以企業的品牌知名度和薪酬在市場的水平為評選的主要指標；有中國企業最佳雇主、亞洲企業最佳雇主評選，以員工敬業度為評選的主要指標。員工的敬業度反映了企業所提供的薪酬水平、制定的員工發展通道、提供的培訓等物質和精神的雙重激勵策略對員工的吸引度。基于評選的結果來看，評選出來的最佳雇主基本上是大型企業。

根據筆者多年的咨詢工作經驗，觀察到房地產企業有其特有的特點，而且在不同發展階段，企業都有吸引、留住人才的不同法則，因此不一定只有大型、成熟的企業才有吸引力。在不同的發展階段，靠什么吸引和留住人才？我認為企業文化起到至關重要的作用。

企業文化建設有其內在的規律，在不同的發展階段，企業文化內容、表現形式等都不一樣，對員工心理的影響當然也有不同。

起步階段：

企業文化就是老板文化或者老總文化

目前我國大多數房地產企業都經歷過從小到大，從創業到成熟的一個發展過程。經歷這種過程的企業，老板大多數頭腦清醒、勤奮好學、工作認真，是具有一定領導能力的人，能夠召集共同打天下的小團隊。他們不僅能夠快速掌握國家各種影響房地產企業發展的政策，而且能夠及時掌握哪些因素影響住宅價格。這個時期，老板做事風格、為人處世決定了一個房地產企業發展的速度。正由于這種情況，公司管理基本上是靠人管理，是人治。企業能夠在市場上站住腳跟并逐步發展，是因為老板能被團隊成員認可、崇拜而且愿意死心塌地跟老板干。所以老板的一舉一動就是公司的旗幟、方向標，企業文化就是老板文化。案例：創業初期，老板文化吸引人

起初，企業老總是一家大型國有企業的員工，負責企業非主營業務，管理企業的一些酒店等物業。由于經營的物業盤子小，利潤低，導致在企業中的地位很低。這成為老總拓展房地產的一個原動力，加上多年在外打拼的經歷，利用當時有效的幾十萬啟動資金，開發一個樓盤并取得成功。

隨著國家房地產政策不斷引導，我國房地產市場風生云起。企業老總利用第一桶金，快速在當地市場站住腳跟，資產規模從幾十萬到幾十億的大跳躍前進。人員規模從十幾人發展到現在的幾百人。房地產企業在集團的地位不斷提高，創造效益也逐漸被集團認可。惟有一點沒有變的，就是企業老總的做事、處世風格，這使得企業能夠在快速發展過程中，盡可能打破國有企業的限制，從全國大中城市、名校引進團隊的核心人才。

比如在后期的開發過程中，遇到一個非常大的瓶頸——營銷瓶頸。企業老總“三顧茅廬”從上海邀請到一名人才，擔任營銷總監。但由于西北氣候、文化等因素的影響差一點使得這位來自上海的人才打道回府，但是他最終還是留下來了，而且在這個企業服務超過四個年頭。其中的主要原因，他就提到這位老總的個人魅力。一是老總拼勁十足，很多事情親歷親為；

二是老總視野開闊，能根據全國市場變化及時采取針對性的策略；三是老總對真正的人才大方、慷慨和尊重。

這個案例告訴我們，起步階段的企業，老板的個人魅力及其影響的企業文化是吸引企業發展核心人才的最重要因素。這些核心人才往往就是一個企業起步階段的骨干團隊，上下層級少，老總與員工能夠經常直接溝通，使團隊成員感覺到被尊重，能在此實現個人價值。這個階段的企業能讓員工樂意為其口頭宣傳，主要是因為老總個人，也就是老總文化被大家所認可。因此可以說老總文化就是起步階段時期的企業成為最佳雇主的第一要素。快速發展階段：

制度文化主導企業文化

企業進入快速發展后，企業的資產規模、項目規模、產品類型、人員規模、管控模式、組織架構、權責體系都發生很大變化。如果沒有一套完整的內部管理制度，企業將遇到諸多問題，比如權責不明確，導致工作推諉扯皮的現象多，辦事效率低，最終公司上下不能按照老板的意圖同步行事，公司的利潤率下降。這種現象是公司進入快速發展階段的一個通病，也是成為企業在快速發展階段建立制度文化一個內在因素。

企業制度文化包括企業領導制度文化、組織制度文化和管理制度文化。在企業快速發展階段，最突出的制度文化是組織制度文化和管理制度文化，這也是企業從起步階段進入快速發展階段，企業規模不斷壯大的必然產物。因為企業規模不斷擴大，其組織規模不斷擴大，層級設置不斷增多；人員數量不斷增多，垂直管理的線條不斷拉長，企業老總與員工之間的距離不斷拉大。隨之而來的是一系列管理問題，如果沒有一套行之有效的制度，就很難將各項工作順利推進，引發諸多內部矛盾，留不住優秀人才。

遇到這種瓶頸，不少企業會向咨詢顧問公司尋求幫助。以下是我們遇到的另一個案例。案例：企業發展時期，人性管理留住人

某企業正處于快速發展階段，企業內部稱之為“第二次創業階段”。企業員工數量已經超過600人，業務涉及住宅開發、商業地產開發、商業經營管理等多種物業類型。企業已經有了一套比較完善的組織制度和管理制度。組織制度按照總部加城市公司的組織架構，同時商業經營管理與城市公司平級，按照開發系統、商業管理系統進行組建組織架構。管理制度有一套完善的與薪酬掛鉤的績效考核制度、員工培訓制度、薪酬制度、招聘制度、晉升制度等管理制度。

在這套已經基本完善的組織制度和管理制度的保障下，公司得以快速運轉，并已進入全國房地產企業前列，在當地知名度名列前茅。比如，一個負責公共關系的部門負責人提到，在與政府打交道的過程中，很少遇到麻煩，而且效率非常高。因為這一點，令他作為這一公司員工倍感自豪。

公司的薪酬制度在當地也具有很強的競爭力，在保證員工工資處于市場高位的同時，還提供多樣的福利。

公司的招聘制度也非常靈活，對于核心人才，公司部門領導親自拜訪，而且還通過各種關系勸說這些人才加入公司。比如，公司的商業地產業務剛剛起步，在商業地產機電設計方面既缺乏經驗，更沒有一個領軍核心人才。為了尋找這樣的人才，公司通過各種途徑最終在另外的城市找到了合適的人選。但有其他公司開出了更好的條件。公司領導親自拜訪，并向其說明了公司未來的發展目標及戰略規劃，最終請來了所需要的人才。

公司的績效制度非常人性化，雖然每個月進行考核，進行排名，但對不同等級人才，尤其是核心人才，在工資方面并不完全參照績效考核分數。公司領導主要是考慮公司處于快速發展階段，績效考核還未成熟。一方面促進員工努力工作，形成一個積極的工作態度，同時也不讓員工感到壓力太大。

公司的晉升制度給予各個層級的員工明確了奮斗的目標。比如有一名員工2005年進入公司，是一個助理銷售人員，到2010年已經成為營銷經理。短短五年，該員工實現了五級跳。

該企業的制度文化逐漸成為公司的主導文化，因為制度文化可以促進員工積極工作的同時，還能夠安撫在企業快速發展階段過程中員工的浮躁心態。

總體來說，房地產企業進入快速發展階段時，要想成為員工心目中的最佳雇主，就必須優化公司制度文化，讓員工明白在企業的發展過程中，自己應該怎么做才可以和企業共同成長。

成熟階段：

精神文化的吸引力建設

本階段的最佳雇主，主要指經過快速發展階段后的成熟的房地產企業。它們一般是規模大、人員多的現代化大型企業。這個階段的企業文化，各方面的制度都已經很完善，員工工作有章可循，只要付出一定的努力，基本上能夠實現員工的物質需求和短期的自我價值。但是，如果從企業的長遠的發展和吸引力來說，還需要建設企業的精神文化，讓員工有精神上的享受，不僅是工作的時候感到快樂，還要讓員工在非工作時間享受生活。目前，市場上所評選和研究的最佳雇主大多數是這類大型知名企業，因此本文在此就不多闡述。總而言之，企業在不同發展階段，都能夠成為不同類型人才的最佳雇主。因為市場上人才所追求的不一樣，每種人才都有自己心目中的最佳雇主。有的喜歡那些規模小卻有發展潛力的公司；有的喜歡能夠快速彰顯個人能力、實現個人價值的公司；有的希望能獲取可觀收入的公司，或者是能夠獲得精神上的滿足的公司。正因為不同人才所追求的內心價值不同，企業在不同的發展階段，只要根據市場的發展和自身的特點，形成自己特有的企業文化，都能夠成為特定人群的最佳雇主。

來源正均策略

第五篇：不同階段員工心態

不同階段員工心里在想什么：

1個月：行業認知，如何描繪行業前景，如何幫其做職業規劃

1～3個月：有激情，但業績不高，最易流失，如何做思想引導

1到3年員工：業績等各方面較平穩，工作激情減退，開始自大，聽不進別人說的話 3年以上員工：如果沒有更好的發展平臺，要么混日子，要么跳槽尋找更好的發展平臺！美容院新員工培訓規劃：

前期簡單，后期麻煩；前期麻煩，后期簡單！美容師前期的培訓非常的重要！就像一棵小樹苗，前期如果沒有投入精力時刻去扶正，后期會越長越歪！同理，員工前期培訓不到位，后期管理會麻煩不斷！

10天留人體系，如何定思想，定心態（領導人工程）

10到30天育人體系，如何在員工心中種下專業的基因（一生工程）

40到100天百日筑基，新員工如何突破自信關，顧客關，業績關？建立正確的心態觀和職業觀念！