第一篇：兒童英語不同階段的教學內容

兒童英語不同階段的教學內容

眾所周知，因材施教可以最大限度的發揮教育作用，但瑞思學科英語教育專家認為，針對少兒英語學習者，要因“齡”施教，對3-5歲、6-8歲、9-12歲的孩子來講，要因年齡不同而施以不同的教學方法和教學內容。具體如下所示：

3-5歲幼兒英語教學方法及內容

國際教育實證研究證明，3-5歲的孩子處于語言學習的黃金期。因此，在孩子學習語言的黃金期時，家長要多多鼓勵孩子自信交流、展示，幫助孩子從小愛上英語，調動孩子的英語興趣尤為重要。瑞思學科英語對幼兒們，在浸入式的英語環境里，用自然拼讀法讓孩子初步感知知識，通過故事、歌曲、游戲等方式，讓孩子在生動有趣的互動過程中，自然習得英語。

6-8歲兒童英語教學方法及內容

針對6-8歲的孩子，瑞思通過體系性教學，讓孩子建立“母語級”語言能力，幫助孩子高效提高讀音和記詞的能力，引進的原版英語教材教輔，通過經典故事、歌曲歌謠、寓言故事、繪本小說等與現實生活建立起強連接的關系，既給課堂帶來了活力，也引導孩子解決實際生活的難題。

9-12歲少兒英語教學方法及內容

當孩子達到9-12時，有了以上兩個階段的學習和知識鞏固，瑞思鼓勵學生進行原版英文文章和故事閱讀，針對特定問題闡述個人見解，這樣就將知識內容化為生活經驗，在提高孩子的英語閱讀能力、鞏固所學知識的同時，還擴展了孩子的知識面，以充分實現英語學習的實踐意義。

綜上，可以看到瑞思體系性教學的優勢所在，針對不同年齡階段的孩子，因地制宜地施以不同的教育方法，在教學內容上也一脈相承，這樣不但將學習內容完全學到位，還與時俱進，針對特定問題讓不同年齡段的孩子們提出個性化的解決方案，讓理論與現實緊密相連，把所學與所用結合起來，切實培訓未來世界領導者人才。

關于瑞思學科英語：

瑞思學科英語2007年進入中國市場，依托霍頓·米夫林·哈考特（HMHG）集團全球豐富的教育行業經驗和優質的產品資源，采用互動多媒體教學手段，為中國不同年齡段的孩子創造與國際先進標準同步的教育體系，備受孩子和家長的青睞。讓孩子在全浸入式英語環境中，激發英語學習興趣，掌握語言背后的邏輯、文化、思維方式，培養解決實際問題、團隊合作、演講演示的能力及創造力。瑞思學科英語鼓勵孩子用思維認知世界、用思考讀懂世界、用思想改變世界，希望通過對英語思維力及未來領導力的培養，讓中國孩子成為杰出的世界公民。

第二篇：企業信息化不同階段

北京可為時代科技有限公司成立于1993年，具有生產制造、分銷零售系統集成的運作能力，曾是英特爾公司、微軟公司、蘋果公司的戰略合作伙伴。是用友軟件核心合作伙伴、用友軟件授權服務中心。北京可為是以企業管理軟件咨詢服務為一體的綜合型企業，目前已經打造出一支管理科學、技術過硬、積極務實百人的精英團隊，并擁有整層千平米的辦公環境。秉承服務創造價值、服務創造未來的理念，為客戶提供優質服務。

企業不同發展階段對于信息化的需求及應用狀況是不盡相同，這一方面決定于市場環境、行業細分狀況，關鍵取決于企業自身管理所處階段，粗放式管理階段信息化實現管理目標是信息傳遞及時性、真實性，精細化管理階段信息化的應用目標是內部協同高效，在不同階段企業信息化應用層次呈現階梯式態式，明確企業信息化所處階段對企業的戰略部署及信息化規劃具有重要的作用。

一、以融合內部供應鏈為核心的低成本控制階段及內部ERP階段。

以財務信息化為核心解決的是信息失真及傳遞滯后的問題，實施內部預算、責任成本控制是發揮企業內各單位、部門管理潛能的重要舉措，通過將企業目標逐級分解至單位、部門、崗位，實現最初由企業領導控制目標的方式向下細化分解，充分發揮企業不同組織單元及員工的管理潛能，達到責任中心成本最小化、資源內部配置最優化的目標。利用ERP實現由訂單到設計、生產、計劃、銷售等企業內部組織的協同，實現信息、資源在企業的內部優化，充分發揮企業整體優勢，提高企業競爭力。這一階段的突出代表產品有供應鏈管理、預算管理、等。

二、以財務為核心的財務信息化階段。

財務為核心的信息化階段是以財務業務一體化為主線實現信息由手工業務層向滿足財務核算、監督需求的基礎信息化應用階段，這個階段的信息化應用帶有明顯的追求信息真實性、及時性等特點，對于傳統的以手工核算為主的企業具有較強吸引力及現實意義，是企業應用信息化作為提升企業管理手段的第一階段，這一階段企業管理主要處于粗放式管理階段。

三、以利用現代信息傳輸介質為載體的"客戶為中心的市場導向信息化階段

滿足客戶的需求，提高對客戶需求的靈敏度，快速交貨、完善的售后服務及跟蹤體系，是贏取新客戶，提高老客戶忠誠度的關鍵，這除了構建企業客戶需求調研體系外，還要利用internet構建電子商務營銷、服務平臺，將企業門戶與內部訂單系統融合，建立完善的客戶關系管理系統，滿足客戶自網上下單到內部生產、銷售、發貨、服務、回訪等的以客戶需求訂單驅動的信息化體系。目前這種信息化系統主要集中在需求型客戶關系管理階段，但服務、回訪等尚欠缺，此階段系統為新客戶提供快捷方便的采購平臺，但對于老客戶的忠實度很難有所提升。

目前的客戶需求及訂單主要采取internet方式，但對于以手機為客戶訂單載體的信息化產品尚未成型，但未來的企業營銷平臺將是以多種信息傳輸載體的多元化營銷階段。信息化的不同階段會隨著信息化產品的細化，在階段內還會出現不同程度的細分。提升信息化的標準化程度、建立企業內部合理的業務流轉體系、利用質量管理體系打造企業管理規范化、科學化，利用信息化有效協同內、外資源，實現企業利潤增值及股東權益的最大化。

第三篇：企業發展的不同階段

【企業發展的不同階段】1.大俠階段，個人支撐。這個階段老板就象大俠，幾乎全能，是個英雄式人物；2.團伙階段，利益支撐。一幫人因利益走在一起，為利益而暫時合作；3.團隊階段，文化支撐。這個階段團隊有了共同的信念、價值觀和使命；4.系統階段，平臺支撐。這是一個可以復制的階段。

第四篇：不同階段員工心態

不同階段員工心里在想什么：

1個月：行業認知，如何描繪行業前景，如何幫其做職業規劃

1～3個月：有激情，但業績不高，最易流失，如何做思想引導

1到3年員工：業績等各方面較平穩，工作激情減退，開始自大，聽不進別人說的話 3年以上員工：如果沒有更好的發展平臺，要么混日子，要么跳槽尋找更好的發展平臺！美容院新員工培訓規劃：

前期簡單，后期麻煩；前期麻煩，后期簡單！美容師前期的培訓非常的重要！就像一棵小樹苗，前期如果沒有投入精力時刻去扶正，后期會越長越歪！同理，員工前期培訓不到位，后期管理會麻煩不斷！

10天留人體系，如何定思想，定心態（領導人工程）

10到30天育人體系，如何在員工心中種下專業的基因（一生工程）

40到100天百日筑基，新員工如何突破自信關，顧客關，業績關？建立正確的心態觀和職業觀念！

第五篇：交易員九個不同的階段

交易員九個不同的階段

一個人從初入金融市場的菜鳥向成熟的交易員發展的必由之路。當然，現實中并非每一個人都能走完每一段路，大多數人走到中間就自然而然地被淘汰了。

一段：你剛進入市場，對市場里的一切只不過有個大概的了解，各個合約的規定你也不太清楚，要買什么要賣什么你也沒什么主意。你的交易主要看各期貨經紀公司的評論，或者聽聽朋友的建議。你總覺得他們說得都有道理。你的交易主要是日內的短線，賺點錢你就急著平倉，生怕到手的利潤飛了，虧了你就抱著，想著總有解套的時候。

二段：你開始知道什么是主力合約，盤后就急著看持倉結構。你也知道了一些技術指標，MACD、KDJ、RSI之類的，總覺得它們有時準，有時又不準。你也關心基本面情況，今天那里天氣如何？庫存多了還是少了？你總是第一時間上網查查看。你的交易比較頻繁，時賺時虧，但總的來說，帳戶是虧損的。

三段：你在市場上已經交易了一段時間了，但總的來說帳戶是虧損的。你覺得要在這個市場賺錢真的很難，你急著想翻本，可你不知道該怎么辦。你看了一些關于交易的書，可你覺得他們說的是一回事，拿到這個市場中實際操作又蠻不是那么回事。你覺得還是指標不夠精確，于是你試著調整參數，可它們仍然是有時準有時不準。你上論壇，希望得到高手的指導?？伤麄円彩怯袝r準有時不準。

四段：你有過大虧或者暴倉的經歷了。你知道要在這個市場上生存不能聽信那些個評論。于是你開始系統地學習，你把能找到的相關書籍都看了，希望能從中找到一個戰勝市場的法寶。你也學習了波浪理論、江恩的測市法則、混沌理論之類的。你也知道了要順勢而為、虧損了要止損?？赡愀悴磺暹@個“勢”是怎么確定的，止損設在什么地方才好。你覺得要準確地知道市場何時反轉真的太難了。你不相信在這個市場有人可以賺到錢，因為聰明如你都覺得面對市場束手無策，他們怎么可能賺到錢？

五段：你開始明白要在這個市場上賺錢必須要有一套交易系統。可你對這個交易系統具體都包括哪些東東還搞不太明白。你試著將幾個指標組合成你的系統，根據它們提供的信號開平倉。可它們經常相互沖突，讓你搞不明白此時到底該相信哪個。你試著長線交易，可有時你搞不清到底是回調還是要反轉了。你也試著就做日內短線好了，每天賺個三五百塊錢，一年下來應該也不少了。可關鍵是經常今天賺了三百，明天卻虧了五百。你的帳單仍然是虧損的，你覺得做期貨真是太難了，實在不行的話，你考慮是不是該放棄了。

六段：你開始明白在這個市場上你沒法預測價格走勢，你不行，別人也不行。你開始有一套自己的交易系統，你知道自己只要嚴守紀律，長遠的來看，你該能夠賺到錢。你開始用概率來考慮問題，每一次進場，知道風險和報酬的比率各是多少。錯了你會止損，盈利的單子你也開始能拿得住了。你的帳單時賺時虧，盈虧基本相當。有時你能按自己的系統交易，有時你不能。但你開始相信這個市場上有人可以賺到錢。你開始能夠喊出好單，在論壇上你也開始成為大眾關注的焦點。

七段：你開始能夠穩定盈利，有自己的一整套交易系統。你已經解決了交易理念的種種問題，開始有了自己的交易哲學。對于技術性的東西你不太關心，你知道只要理念正確，即使是使用簡單的移動平均線你也可以穩定獲利。你知道哪些是關鍵的點位，你可以從容地進場，雖然你看不清以后的走勢到底如何。某一天你可能先賺五百又虧了三百，但你能正確地執行止損，你知道這些虧掉的錢遲早又會回來。你的心態基本平靜，但偶而面對行情的劇烈波動還是會有些起伏，特別是有單的時候。

八段：這時候賺錢對你來說是家常便飯，就象一名駕駛老手開車一樣，遇到紅燈就停、綠燈就行。交易對你來說完全是無意識的。你不再需要對著圖形精確地定義止損的位置，拿著筆或計算器計算著風險和報酬的比率。你完全不關心銅的庫存是高了還是低了，因為基本面對于你來說毫無用處。

九段：走到了八段，在金融證券交易的境界上幾乎已經走到了接近完美的地步。如果非要安上一個九段，應該不是原文所述“這時候的你對世界經濟了如指掌，你可以提前預知下一輪的經濟走勢。一年你只交易幾次，也可能一單一拿就是幾年。你很少有看盤的時候，多數時間你在打高爾夫或是在太平洋的某個小島釣魚。你從不和別人說起交易的事，因為你知道沒人能明白?！边@絕對不是九段所為。

九段的人應該是，活著的境界已經從金融證券交易中走了出來，回歸到了生活的“交易”之中：用“舍去”獲取“得到”--不再關注自己的生命、精神、財產用傳統意義上定義的“失”、而去幫助更多的真正需要幫助的人。哪怕縮短了生命、減少了財富、支付了時間……，能看到他人因獲得幫助而改善了活著的質量，心里會油然感覺到生命的意義，這才是“九段”交易員的境界。