第一篇：創新設計 成就未來

創新設計成就未來

“2009中國汽車造型設計大賽” 新聞通稿

為推動中國汽車品牌自主創新，促進國家汽車工業健康快速發展，由中國汽車工程學會和中國工業設計協會聯合主辦的第三屆“中國汽車造型設計大賽”將于2009年11月7-9日在無錫舉辦，本次大賽的新聞發布會今日在北京新聞大廈隆重舉行，國家知識產權局、無錫市政府、國內汽車行業、工業設計行業和專家評委代表及國內汽車廠商代表出席會議并發言。

“中國汽車造型設計大賽”是目前國內汽車造型設計專業國家級的權威大賽，也是汽車設計領域的一次盛會，已經連續舉辦兩屆，得到國內汽車廠家和汽車設計專業人才的重視和關注。本屆大賽繼續本著“弘揚汽車文化、發掘設計人才、提高開發能力、服務汽車行業”的宗旨，納入由國家知識產權局、國家科技部、江蘇省人民政府共同舉辦的“2009第七屆中國（無錫）國際工業設計博覽會”中，屆時將舉辦“中國汽車造型設計大賽”總決賽和頒獎盛典。

本屆大賽新增了企業實車設計板塊，包括“中國汽車造型設計大賽——汽車設計創意賽”（社會版）和“中國汽車造型設計大賽——汽車創新設計競賽”（企業版）兩個部分評選，分別頒發國家獎和行業獎兩類獎項。

本次大賽首次設立了“圓點”大獎，據大賽組委會介紹，該獎項將成為汽車設計大賽的行業大獎，分設“金圓點設計獎”和“銀圓點設計獎”。“圓”是汽車設計者展示才華的起點，更是汽車人實現夢想的舞臺。中國汽車造型設計“圓點獎”的創立給汽車設計者提供了交流平臺，對培養專業設計人才，提高自主品牌汽車的整體設計水平將起到積極的推動作用，特別是對國內汽車企業品牌的提升和市場的拓展將起著巨大的推進作用。

本次大賽將是一場集創新性、科學性、藝術性于一體的活動。邀請汽車界和設計界的資深專家、設計師、專業評論家組成大賽評審團，使本項賽事更具國際影響力和權威性。通過對參賽作品的評審，更期待真正發掘出能夠引領汽車設計發展潮流的優秀人才，為中國汽車造型設計早日領先世界做出積極貢獻。

中國汽車造型設計大賽組委會

二〇〇九年七月六日

如蒙刊登,請將發布文章信息通報或寄到組委會秘書處。

地址：北京昌平區天通中苑42號樓1501室

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電話：010-84678590***

第二篇：創新企業文化成就企業未來

創新企業文化成就企業未來

企業文化是企業在長期特定的內外環境中形成的以價值觀念為核心的企業精神、道德規范、傳統習慣和群體意識。作為一種現代企業管理理論和管理方法，企業文化自二十世紀八十代誕生以來，經過長時期的沉淀、孕育和提煉，越來越受到企業的重視，逐漸被企業及員工接受和認同，成為員工思想情感和意識的統率力量，成為增強企業職工凝聚力和推動企業發展進步的源動力。

我國企業文化建設始于二十世紀八十年代后期，經歷了計劃經濟的孕育與沉淀，市場經濟的洗滌與升華，企業文化建設有了質的飛躍，形成了一套較為完善、具有自我特色的企業文化建設理論與管理制度和管理方法，在企業生產經營與管理中發揮了極其重要的作用。

進入21世紀以來，西部大開發的實施，經濟全球化和我國加入WTO，賦予了我國企業文化建設更加深刻、更為豐富的內涵，它涵蓋思想政治、經營管理、人力資源開發和社會主義精神文明建設等多方面的內容，成為受企業經濟活動及外界文化因素影響的，由企業員工共同創造的物質財富、精神產品、內部組織和規章制度等，表現為物質形態和觀念形態特質的成果，以及由運載這些成果的實體、設施、組織活動形式所構成的綜合體。新的形勢、新的任務，全球涌動的經濟一體化浪潮、日益加劇的市場競爭對現有企業文化提出了新的挑戰。企業內外環境的變化要求企業根據新形勢發展的需要對企業自身的使命、目標、價值觀作出相應的調整。

如何在新形勢下繼續保持企業的持續、快速、健康發展，使企業在劇烈的國際、國內市場競爭中頂住風浪的襲擊，保持長盛不衰呢?答案只有一個，那就是創新，特別是企業管理和工藝技術與企業文化的創新。

“創新是一個國家發展的靈魂，民族進步不竭之動力”，只有創新，不斷完善企業自身的經營與管理，不斷串富企業的文化內涵，才能實現企業新的跨越。企業文化根源于社會文化，發展于社會文化。企業文化的創新也不能脫離于整個社會文化氛圍，它應立足于現有的企業文化，不斷充實、完善、提高現有企業文化，重塑企業形象，促進企業進步

創新意味著摒棄，就是拋棄原有不適應生產力發展和新形勢需要的東西，興利除弊，革故鼎新。但是，創新并不意味著對現有基礎的全盤否定，而是在現有基礎上的深化和提高，是對現有基礎的豐富、完善與發展。創新過程中，它必然要受到現有基礎和條件的影響與制約。企業文化亦然，企業文化的創新也必然擺脫不了現有企業文化影響，受到深埋于人們心底的行為模式、觀念、信仰、價值觀和行為規則的制約。要創新企業文化，適應市場經濟發展要求與經濟全球化浪潮的挑戰，客觀需要企業根據內外環境的變化，結合企業自身實際，重新審視企業現有的企業文化廠了解“我們面臨的是一場什么樣的戰爭”，弄清企業發展的優勢和劣勢，查漏補遺，找出主要的，特別是那些隱蔽的觀念、信念、價值觀和行為規則以及由其所造成的限制企業的行為模式，深入探究企業使命二價值觀，企業哲學、企業精神，企業道德、企業形象、企業環境和企業作風以及企業文化氛圍在新的歷史條件下發展變化的規律，因勢利導，大膽創新，促進企業發展。

近些年來，我國一些國有企業和民營企業在長期的生產經營和管理實踐中，逐漸實現了從“以物為本”到“以人為本”的經營理念的轉變，開始注重發揮員工的積極性和創造性，把提高企業素質作為市場制勝的法寶，在實現土地、廠房、設備等有形資產的增值同時，不斷追求商標、專利、版權、企業形象等無形資產的增值，在這一轉變中，形成了具有自我特色的企業文化。這些企業文化是企業應對新形勢挑戰、開拓未來的基礎，也是企業文化創新的基石。目前，國際、國內經濟形勢發生了巨大變化，縮短了國與國、地區與地區間的時空距離，企業之間的市場競爭、蠶食鯨吞、優勝劣汰，已明顯表現為不同內涵企業文化彼此間的較量和消長，因此，必須堅持以現有企業文化為基礎，不斷發現自身企業文化中不適應企業發展的因素，創新自己的企業文化，保持自身文化的先進性與持續性，優化企業管理，實現利潤的最大化。

要在現有企業文化上進行創新；必須首先解決企業內部的思想觀念問題。觀念的創新是企業一切創新之源，也是企業文化創新的前提和先導，企業之間的于差萬別，最大的差距不是技術，也不是資金，而是思想觀念。企業經過長期的發展，企業文化相對來說已經定型，而現有的企業文化又不能完全適應新形勢發展的要求，不創新，企業缺乏前進的動力，不創新，企業就如一攤死水，缺乏生機和活力。要實現企業文化的創新，就必須打破原來的思維定勢，解放思想，更新觀念，通過一定的形式在現有的基礎上概括、總結出符合企業發展需要和時代要求的新觀念，納入企業形象戰略，貫注到企業全體員工及其市場競爭中，成為企業文化新的組成部分，促進企業發展。

企業文化是一種可共享資源，在企業文化創新問題上，企業要以寬闊的胸襟，開放的姿態廣泛吸納和借鑒外來優秀企業文化精髓，古為今用，洋為中用，為我所用，不斷豐富自身的文化內涵。

未來的市場競爭不再是物質形態的競爭，而是以企業精神為核心的企業文化競爭，企業要生存，要發展，光注重產品產量、價格等物化因素是不夠的，還應重視隱藏在物化因素背后的精神文化，只有不斷加大精神文化因素在產品價值中的比例，擴大產品的附加值，企業才能實現利潤的最大化。企業文化理論自20世紀80年代在美國產生以來，經過專家學者和企業管理人員的不斷探索，已經相當咸熟，并被西方企業成功地運用于現代企業管理，在企業發展推動擴張中起到了至關重要的作用。我國企業在計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變過程中，也逐漸形成了自己的企業文化。與西方發達國家相比，我們的市場體系建立要遲一些，企業文化建設起步較晚，企業文化還不完善，在企業生產經營和發展擴張中的作用還沒有得到充分體現，企業對企業文化建設重要性認識不足，重視程度不夠。在劇烈的市場競爭面前，企業只想到控制成本，節能增效，疲于應戰，對于企業文化建設來說，只停留在原來文化基礎上，忽視了企業文化的創新，從而也忽視了用先進的企業文化來提升企業實力。與此同時，企業在痛定思痛，總結經驗時，只看到西方管理技術的先進，沒看到西方企業文化的可取之處，從而忽視了學習西方的優秀企業文化精髓。因此，企業文化的創新，必須根據形勢發展的需要，結合企業的實際，在學習西方企業管理經驗和先進的工藝技術的同時，要深刻總結，找出問題的癥結所在，在加強企業生產經營的同時，加大企業文化建設的投入，在對待外來優秀企業文化問題上，要以廣闊的胸襟，容川納海的氣魄，吸其精華，棄其糟粕，古為中用，洋為中用，不斷豐富企業文化內涵，增強企業的凝聚力和向心力，提升企業及產品形象，增加產品附加值，實現企業綜合實力的跨越。

企業文化創新關鍵在于“三個結合”。即：企業文化創新要與企業生產經營相結合；企業文化創新要與企業創新相結合；企業文化創新要與深化企業改革相結合。

生產經營是企業文化重要載體，企業文化的創新不能脫離企業生產經營而獨立進行，它必須服務、服從于企業生產經營，與生產經營同步，兩者相互結合，相互促進，相得益彰。在新形勢下，企業要抓好自己的生產經營，強化企業管理，以最低的成本，獲得最佳的經濟效益，如果沒有高度重視企業文化建設，沒有根據生產經營的實際需要來創新企業文化，企業必將缺乏凝聚力和戰斗力，成為一盤散沙，最后必將拖企業的后腿。與此同時，企業文化的創新離開了生產經營這一載體，自行其是，那也是紙上談兵，毫無實際意義。皮之不存，毛將焉附，因此，企業必須把企業文化的創新和企業的生產經營結合起來，在強化企業管理，全力以赴抓企業生產與經營的同時，積極開展思想政治工作，培養和塑造企業精神、企業形象，用良好的思想和行為的旗幟來統率企業的靈魂，激發全體員工胸懷企業、立足本職、開拓奉獻的精神，提高企業在社會上的信譽和美譽度，進而提升整個企業的思想境界和道德情操，促進企業生產力的發展，增強企業后勁，為企業的可持續發展創造條件。

企業創新是一個廣義的范疇，它涵蓋了制度創新、技術創新、組織創新、管理與服務創新以及企業文化創新等多方面的內容，企業文化的創新是企業創新的重要組成部分。在我國市場經濟建立初期，企業在管理體制和運行機制上的深層次矛盾在經濟效益的耀眼光環中掩藏了起來，隨著我國加入了WT0，市場競爭的空間劇烈，這些深層次矛盾暴露了出來，企業經營管理受到一定程度的影響，企業發展缺乏后勁。不改革，不創新，企業的核心競爭力就無法提高，企業文化的積淀和創新就無從談起，企業文化優勢更談不上轉變為企業的市場競爭優勢，因此，企業經營管理制度的創新迫在眉捷，必須進一步推進現代企業制度改革，理順企業內部責權利關系，為企業的可持續發展掃清道路，也為企業文化的創新創造條件。“科學技術是第一生產力”，企業要迅速發展，必須保持工藝技術的先進性，用高技術、高附加值的產品占領市場。如何團結科研人員，調動他們的積極性，增強企業職工愛崗敬業意識，不斷實現技術上的創新，這為企業思想政治工作提出了更高的要求。因此，必須根據新的歷史條件下思想政治工作的特點，不斷創新企業思想政治工作的方法和手段，增強企業的凝聚力和向心力，把科技工作者團結在企業周圍，做到人盡其才，才盡其用，不斷提高企業的科技實力。市場競爭也不再是單純的商品價格的競爭，而是產品質量與售后服務的競爭，實質上是企業文化問的競爭。因此，要在這場競爭中取得勝利，必須提高企業員工的危機意識、生存意識和服務意識，要做好職工的思想政治教育，這些都需要企業根據時代的特點，不斷進行創新，用先進的經營思想和經營理念來教育企業職工，在．企業職工中牢固樹立“企業生存我生存，企業發展我發展”的思想，從而為提高企業職王的敬業意識和服務水平，使企業以優質的產品、完善的服務贏得市場奠定堅實的基礎。改革是老企業煥發青春和活力重要途徑，我國現代企業制度已初步建立，但許多地方需要進一步完善，許多關系還有待于理順，這些都對企業的發展產生了一定的負面影響，造成了企業裹足不前，管理僵化，前進乏力。要解決這些問題，就必須進一步深化改革，理順企業內部關系，建立新型的企業制度，營造良好的企業文化氛圍。樹立良好的企業形象，為企業抗御市場風險，做大做強提供強有力的保障。

新的機遇，新的任務，企業的發展促進了企業文化的建立和完善，企業文化的創新與發展也必將推動企業在新的歷史條件下取得新的跨越。

第三篇：科技點燃夢想,創新成就未來

科技點燃夢想，創新成就未來

正值全國科技活動周拉開序幕之際，青少年校外活動中心邀請市科協和區科協聯合開展“科普大篷車進校園”活動。“科普之夏”宣傳活動分別于9月17日和29日，走進了城北學校和天玉鎮中心小學。

這次科普大篷車帶來了科普3D立體畫展示，有國家野生保護動物和宇宙的奧秘兩個主題內容。學生戴上配備的3D眼鏡后，畫板上的動物圖片一個個活生生的出現在眼前，學生們看的饒有興致，畫板上的文字介紹內容，進一步加深了對圖片內容的理解與記憶。學生們邊看邊記，將感興趣的內容抄寫在自己的筆記本上，學生的認真與開心，增強了科學意識，提高了學習科學知識的興趣，達到了本次活動“體驗科學，快樂學習”的目的。

這次科普進校園活動，是市科協和區科協對我區中小學生的一次真誠奉獻。通過本次活動，能有效促進全區中小學科普知識教育，讓學生在課外中認知科學、體驗科學、熱愛科學、掌握科學和運用科學，用科技知識點燃自己的夢想，學會創新，成就未來！

第四篇：科技點燃夢想,創新成就未來

科技點燃夢想，創新成就未來

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【摘要內容】在國家基礎建設經歷一個高潮之后，建筑企業的生存和發展競爭將日益激烈，全球化的今天競爭的硬實力就是一個企業的創新能力，唯有創新才能使得企業創造更大的陽光利潤，領先于其他企業。作為一個大型國企，只有創新才能保持地位，為國家建設做出更大貢獻，對于施工項目管理，創新要體現在管理的全過程，高效有序，使得各方面管理能力不斷提高，才能保證盈利能力增加。

【關鍵詞】技術創新，提高管理，降低成本。

要么創新，要么滅亡。滅亡，一個足以讓所有企業懼怕的字眼，但這在經濟全球化的21世紀，他如同魔鬼一般出現在各行各業，結束了眾多企業的生命，其中不乏在世界舞臺上輝煌一時的天之驕子，而他們的隕落除了管理上的失誤，戰略決策的錯誤，更多的則是沒有創新，因而被其他企業所超越替代。作為一個經營足跡遍布全球的大型建筑工程企業，所要承受的競爭壓力是來自居多地區和行業的。在這樣一個形勢下，施工項目很難從投標過程中取得良好的效益，我們只能通過科技創新，應用一些新技術、新工藝、新材料、新設備，降低成本，提高結算效益來獲得生存。項目商務管理由“精細化管理”到“大商務”管理，實際上也是對成本管理的具體化和全員化的一個實施過程，這樣的一個商務管理方式和理念的改變，也可以說是我們對項目成本管理的創新，盡管在實施過程中有所困難，但是能夠獲得很好的經濟效益。而就現在世界經濟形勢來看，商務管理的重點則是項目要全過程風險控制、全方位降本增效。

項目科技創新和商務管理必須滲透落實到技術、合約、物資、生產、安全各個部門和所有人員。

一、技術創新為項目盈利帶來不竭動力

1、通過設計優化和方案優化取得良好效益

一個好的技術優化方案不僅可以在其相應子項上扭虧為盈，還能通過改善施工環境、改進施工方法方式等達到縮短工期，增加經營效益的效果。但是這對項目技術人員的綜合能力要求是不僅高而且苛刻，不僅要有豐富的經驗和扎實的專業知識，而且還要了解市場。

這樣一來，項目鐵三角就要相互扶持，精誠合作，充分發揮所有管理人員的積極性，不遺余力，力爭做到“盈利項目多盈利，虧損項目不虧損”。

由于在2010年至2012年期間建筑主材價格波動較大，加上勞務資源匱乏，人工工資上漲和物價總體大幅上漲等一系列的市場變化，對我們項目的成本管理帶來巨大的壓力，在此形勢下為獲得可觀效益，項目在“雙優化”工作上狠下功夫，并獲得較大收益。比如將地下室防水材料優化。項目原地下室防水材料為SBS改性瀝青防水卷材，此種材料施工不僅速度慢，在當時價格下利潤空間小，而且存在一定的安全隱患，根據現場工期要求和市場情況將其優化為聚乙烯丙綸，加快基礎施工速度，材料方面也有巨大的利潤，改善了長江漫灘地區地下室潮濕度。在保證質量和安全的情況下加快施工速度能直接獲得較大效益。由于人工工資的巨大上浮，按原前投標價格，砌體工程幾乎是虧損項目，而且小型砌塊的施工速度較慢，為此將其優化為NALC輕質隔墻，新材料不僅加快施工速度，且通過材料差價獲得良好收益，當然在強度、隔音、保溫方面其效果也是由于前者。屋面保溫中常用的擠塑苯板在快速施工中存在巨大安全隱患（容易起火），將其優化為發泡水泥板之后消除了安全隱患，創造了效益。通過上道工序質量的保證可以簡化甚至是減去下道工序，一次獲得經濟效益，比如項目在施工過程中嚴格控制墻體的平整度和垂直度，以至于后期粗裝修時免粉刷，直接批膩子或其他工序施工。如此等等，“雙優化”在項目成本管理上可以說是一把利刃，切掉困難，得見美景。

2、技術服務于管理的所有環節

不論是生產，還是合約和安全，其高效的管理離不開技術的支持。技術的對合約的支持顯而易見，不管是投標，還是預決算總能發揮巨大作用。安全亦是如此，現場安全管理對于一些結構復雜多變且施工難度大的工程是困難不小，可以說有些隱患是防不慎防，在此管理就需要技巧性，技術性。比如安全巡查由安全部、工程部、技術部門共同參加，對于施工生產中常見的安全隱患和結構自身由施工可能產生的安全隱患由技術部門做具體討論分析，并指導安全部門和工程部執行其隱患排除工作。理論指導實踐，現場實際反饋，總結理論，再指導實行，這就是技術對于現場生產的具體指導。由技術來指導生產不僅可以減少錯誤，簡化程序，加快速度，更是直接在生產這樣的一線積累財富。

二、積極構建“大商務體系”，做到全員參與，責任到人。

項目以局“商務管理年”活動為契機，積極構建“大商務體系”，做到全員參與，責任到人，讓項目每位員工都參與到商務策劃中來，營造“項目商務人人抓，人人心中有商務，時時事事講商務”的工作氛圍。將營銷、生產、經濟、財務幾大系統有機結合，有效控制成本，化解風險、提高盈利能力。過程管控加強過程管控、強化成本分析、夯實項目商務管理基礎，通過認真核算商務管理工作的真實情況，及時找準了問題，明確了風險，并有針對性的提出了開源節流，化解風險的思路和方案，堅定了項目創效的信心和決心。

明確重點，充分發揮項目結算效益是靈活采用結算報價策略，結合項目實際情況，爭取效益最大化。是及時完成分包結算，嚴格實行三級管理三級審核，并及時審核，及時返回。并重點抓好結算難度大、創利空間大的子目，做好前期策劃準備工作，確保結算質量。

三、物資管理水平決定項目成本

眾所周知施工現場的材料成本占了總成本的很大一部分，材料管理是一個從采購到現場使用及后期廢舊物資處理的一個整周期、全員管理的過程。如何確定材料的采購單價表面上看是一個市場因素影響的我們無法左右，但是仔細想想，材料不同時期的價格不同，但是現場的使用卻是可以預估的，這就要求材料采購計劃不但要及時還要數據準確。最大程度的避免材料在現場造成閑置，庫存積壓資金。材料進場后要確保進場材料能夠保質保量，材料質量直接影響工程質量，劣質材料給工程造成的不僅僅是經濟效益，有時候更是涉及人身生命安全。材料在使用過程中要避免浪費，材料的浪費現象是大家都知道的，節約材料成本不是物資部一個部門就能做到的，這就要求現場的所有的施工員對待現場的材料像對待自家物資一樣去珍惜，這就是一個責任的問題，如果大家都能將現場的材料當自己家的材料去使用，現場上有很多材料是可以節省的。企業領導也多次明確表態今后公司要在提高項目利潤點上下功夫，對于年經營額70億的公司來講，提高一個點的效益，就將是7千萬的效益。如果大家還不改變思想和作風，想當然的認為項目接下來就會有利潤，盈利逐漸減少，最后是導致企業的失敗，或者是不幸的滅亡，消失。現在的項目利潤點很低，有的項目可以說幾乎沒有什么利潤，項目的利潤主要是要靠現場的管理和二次經營來創造的，所以說材料管理是項目成本管理的一個重點之一。

四、開鋒利刃，加強生產管理。

如果將一個施工項目團隊比作一支部隊，那么現場的生產管理就是硝煙尼曼的戰斗前線，技術、物資、合約和安全各部門需全力支持生產部門，而生產部門需提高自身綜合素質，使得個人管理能力和企業管理水平有大的突破。隨著市場經濟的不斷發展，現場勞務隊伍對法律認識的不斷加強以及政府人性化管理的加強，現場勞務隊伍的管理越來越需要懂技術、懂管理、懂法律、懂經濟的綜合型人才進行管理。勞務隊伍中的骨干人才對專業知識的掌握很及時，對法律和經濟也很了解，而現場實際上我們有的管理人員不但法律、經濟意識不強，技術知識也不扎實，這就使得現場的勞務管理很被動，因此要一改此況，強化尖頭兵，讓他們強于技術，懂得合約，珍惜物資，緊盯安全，牢抓勞務，做項目管理中的特種兵。

五、安全就是效益

曾有人說安全就是效益是因為減少安全事故就是“節約成本”，直接點說是免去醫療費用或者賠償費用，但我卻全然不認同此說，安全管理一定程度上可以說是一個企業對于社會和民族的責任，是對于生命的一種態度，他拷問著一個企業的良知，關系到一個企業的信譽。在施工管理過程中有時工期的加快，為降低成本安全管理資金的投入過少等都會導致安全隱患增加，這樣的矛盾不可避免？是的，有時不可避免，但是可以精細化管理，將其消除。比如項目在施工中由工程部和安全部組成的每日安全巡查制度，由業主、監理、施工方組成的安全周檢制度，根據項目施工情況制定的由技術部、工程部、安全部、物資部組成的不定期安全巡查制度，24小時消防巡查制度等，確保隱患受控。作為一個大型國企，生產安全是我們對人民群眾的責任。

創新是有難度的，但是不因如此就滿足于現狀而不予嘗試。創新有時就是一個簡單的動作。項目管理中很多人認為創新很遙遠，其實創新可以具體到我們每個人具體的工作中，不要害怕，不要懶惰，敢于思考，敢于嘗試，就在簡單的改變中創新已發揮巨大作用。21世紀的競爭是人才競爭，而值得競爭的人才是具有創新能力的人才。科技能夠點燃夢想，而只有創新才能創造未來。要么創新，要么消失！參考文獻

（1）吳貴生，王毅.技術創新管理.北京：清華大學出版社，2009

（2）唐菁菁.建筑工程施工項目成本管理.北京：機械工業出版社，2009

第五篇：創新引領未來 創業成就夢想

創新引領未來 創業成就夢想

——記我院“世紀龍騰杯”IT

夢想秀創新創業大賽

為貫徹落實市委、市政府“趕超發展、浙中崛起”的重大決策，加快我市信息產業發展，推進經濟轉型升級，加強金華市IT創新人才的培養，有金華市信息產業協會和浙江省師范大學共同舉辦的“世紀龍騰杯”IT夢想秀創新創業大賽，于2013年5月10日下午1:30，在我校科技館順利舉行。

金華市發改委副主任方永華先生，浙江師范大學經管學院執行院長鄭文哲教授，浙江師范大學數理與信息工程學院副院長陳中育教授，金華利誠信息技術有限公司總經理池水明先生，浙江中呼科技有限公司董事長虞嘯華先生親臨現場指導并擔任此次大賽的專業評委。同時金華市信息產業協會常務副會長金正鼎先生，我院團委書記、學工辦主任李慧秋，學工辦副主任徐賢，及學工辦羅劍飛老師也應邀出席此次大賽。

一群懷揣著夢想的創業者帶著自己的“金點子”，前來參加這場創新創業的“追夢角逐”。經過層層選拔，共有9個創業項目進入此次大賽。大賽分為自述環節和評委老師提問環節。各參賽項目負責人依次在臺上對自己的項目進行10分鐘的現場展示，就自己的創業項目，可行性，核心競爭力，團隊建設，創新特點等方面進行了詳細的闡述。他們充滿激情的解說，流暢標準的語言，敏捷的現場應變能力引來臺下同學的陣陣掌聲。

最后，評委根據各組的綜合表現決出了此次大賽個獎項的獲得者。來自我院的“飛*IT”組合的基于物聯網的自動售貨機項目榮獲一等獎，來自金華職業技術學院的“一葉成名”組合的樹葉影像項目和來自義烏外貿網的企業代表的中國外貿網項目榮獲二等獎，三等獎則頒給來自我校國際學院的大學商業區服務信息導航——知道網項目，來自義烏的企業代表的72小時同鄉交友網項目和來自金華職業學院的虛擬數字產品網絡交易服務平臺項目。

本次創新創業大賽的成功舉辦，為學生自主創業的提供了一個交流、展示、宣傳自己的平臺，提升了學生自主創業的影響力、感染力，營造了良好的創新創業的氛圍。