第一篇：打造中小企業“聯合艦隊”

文章標題：打造中小企業“聯合艦隊”

找文章到xiexiebang.com更多原創-(http://www.tmdps.cn/)中小企業是經濟的重要組成部分，對經濟的發展具有重要作用。打造中小企業“聯合艦隊”，對提升城市競爭力、率先實

現全面振興有著積極意義。

近年來，隨著市場經濟的不斷發展,我市涌現出大量的中小企業。截至2006年5月，我市的中小企業接近9萬戶，占全市企業總數的99以上，在緩解就業壓力、拉動民間投資、優化經濟結構、促進市場競爭、促進市場繁榮、保持社會穩定等方面，發揮了重要作用。

中小企業對市場反映敏捷，經營方式靈活，能夠滿足多樣化、個性化的市場需求，充分發揮了市場對資源配置的基礎性作用。但是，由于其自身實力弱、抗風險能力差等缺陷，中小企業的死亡率非常高。特別是在我國加入WTO過渡期基本結束的情況下，中小企業既面臨發展機遇，也面臨著嚴峻挑戰。

掌好“戰略之舵”是企業制勝的關鍵

企業要發展，定位很重要。定位是為了確定企業發展的方向和目標。企業的總體戰略定位是企業發展的靈魂與綱領，猶如輪船之“舵”。企業戰略是對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略，包括發展戰略、營銷戰略、人才戰略、品牌戰略等，是服務于總體定位和終極目標的謀略，對企業發展有著重要意義。因此，在激烈的市場競爭中，企業必須重視對所在行業及擬進入行業的市場分析和未來經濟走勢對該行業影響的研究，制訂符合本企業實際的發展戰略，指導企業的經營活動。

企業策略是與企業戰略相配套的次級別謀略,是企業戰略的重要支持，是企業管理目標實現的具體措施，它在很大程度上決定著一個企業的成敗。它的重點策略包括兩點。一是差異策略。中小企業必須在細分市場中定位個性化、獨特化的生產領域，實現產品的差別化和高級化。對能有效發揮企業特長的市場空間實行重點投資，密集型經營，走專業化經營道路，發展比較優勢、特色優勢，最終確立競爭優勢。二是領先策略。它包含兩種含義：一種是行業本身領先，即行業屬于新興的朝陽產業；另一種是技術領先，即企業尋求成為行業技術變革的創始者，并以此作為其經營戰略的一個支柱。但是，實行領先策略要注意規避首創費用支出巨大和環境變化所帶來的風險。

以自主創新來提升核心競爭力

技術低、人才缺、管理差、自主創新能力較弱,是中小企業固有的劣勢，也是中小企業參與競爭的一個致命軟肋。創新不足，意味著企業生命力不強。在世界經濟一體化、跨國公司紛紛進入中國市場的形勢下，市場競爭日益激烈，抵御風險能力較差的中小企業更是面臨著“生死劫”。因此，中小企業必須通過自主創新打造自己的核心競爭力，增強自身的抗風險能力。

一是技術創新。技術創新是企業發展的“發動機”。特別是隨著國際產品市場的細分，中小企業想要占據更多的市場份額，就需要不斷地投入進行技術創新，制造出“人無我有，人有我優”的產品來，增加產品的附加值。但是，目前中小企業研發力量薄弱，這嚴重制約了企業的發展。因此，一方面要重視技術人才，允許和鼓勵有創業能力和創新精神的人才資本和智力成果參與企業分配，推動科技創新和成果轉化。另一方面，要推動創新要素向中小企業流動,利用科研機構和高等院校的科研設施，建立可供中小企業共享的共性技術創新載體；利用政策措施，使研發機構、研發人員、研發成果逐漸向中小企業靠攏,強化中小企業在技術創新中的地位。

二是組織和制度創新。要擺脫中小企業“家族式”、“家長式”的管理模式，必須進行中小企業組織的創新，在中小企業中建立以法人治理結構為特征的現代企業制度。積極推進中小企業產權制度改革，推進中小企業產權主體多元化與非國有化的改造，實現產權人格化，使企業組織結構由傳統的金字塔式的多層次集中管理模式轉向扁平式分散合作、產權明晰的管理模式。

三是營銷和管理創新。信息技術與企業業務流程的有機結合，對于企業提高市場反應能力、經營管理水平、生產和運營效率,起著越來越重要的作用。特別是涵蓋財務管理、供應鏈管理、分銷管理、生產制造管理、客戶關系管理、人力資源管理等的ERP（企業管理軟件),更是讓企業如虎添翼。但是，目前中小企業的信息化建設普遍滯后，不適應時代的潮流。中小企業只有在營銷和管理上運用現代科技手段，并滲透人文管理因素，才能提升自身的市場競爭能力。

借融入國際分工體系培育有競爭力的品牌

技術創新的物化，首先就表現為制造出先進的產品。由普通產品到名牌產品，再由名牌產品到品牌產品,每前進一步都對企業發展具有里程碑的意義。因此，只要企業擺脫了生存困境，就要關注品牌戰略。品牌戰略從根本上確立企業未來產品的發展方向和定位，對企業發展具有引領和牽動作用，而品牌特別是知名品牌一經形成和確立

第二篇：著力打造工程項目聯合監管機制

著力打造“工程項目聯合監管機制”

強化政府投資工程項目監管

2011年，嵊泗縣針對工程建設領域出現的新情況、新問題，堅持從整合資源、創新制度、動態監控等方面入手，積極打造“工程項目聯合監管機制”，加大對政府投資工程的監管，取得了良好成效。

一、主要做法

（一）強化組織領導，明確聯合監管模式

1．健全組織機構。縣委、縣政府主要領導高度重視工程項目建設工作，多次組織召開推進會，聽取工程項目進展情況匯報，并指出：重點工程建設是擴內需、保增長的重要支撐，是推進產業發展的有效途徑，更是保民生、促和諧的重要舉措。特別是在當前參與舟山群島新區建設面臨嚴峻壓力和挑戰，區域經濟競爭日趨激烈的背景下，既要加快重點工程建設進度，又要保證工程項目程序合法和建設安全，特別是人員安全。為此，縣委常委、縣紀委書記親自到縣發改局、縣招管辦等單位進行調研，提出了“建立工程項目聯合監管機制，加強對政府投資項目監管”的構想，要求將“工程項目聯合監管機制”作為懲防體系創新項目重點工作，并專門成立了以縣紀委書記為組長，縣監察局、發改局、招管辦、住建局、財政局、審計局、檢察院和招投標中心8個部門負責人為成員的工作領導小組，辦公室設在縣紀委，負責日常工作。

2．明確工作重點。在廣泛征求鄉鎮、相關部門和社會各界意見建議的基礎上，出臺了《嵊泗縣工程項目聯合監管機制建設實施方案》、《嵊泗縣工程項目聯合監管機制工作信息交流制度》，明確了聯合監管機制建設工作的重點：一是成員單位要圍繞工程建設項目，各司其職，各負其責，嚴格把好環節關；二是加強標后監管力量，解決工程項目建設操作程序不規范、手續不健全等問題，防止工期延長、工程造價失控等現象發生；三是開展工程項目專項檢查，分析研究工程項目建設中出現的問題，提出建設性意見；四是加強工程項目制度建設，嚴格規范操作，實現工程項目“公開、合理、規范、安全”的目標。

3．嚴明工作紀律。嚴格遵守工程項目聯合監管信息交流保密制度，規定所有交流的工程項目信息，只限于成員單位之間內部使用，如要對外提供，涉及內容需經原提供單位同意，擅自對外發布，造成泄密及其它不良影響的，嚴肅追究相關單位及人員的責任。同時，明確了聯合監管工作現場督查工作紀律，規定不得在工程項目監管期間，接受施工單位和業主單位的宴請和禮品、禮卡、禮金。

（二）注重方法創新，推動項目監控動態化

建立三交流一督查制度，對工程項目實施全程化跟蹤和動態化監管。一是建立三交流制度。日常交流：各成員單位根據職責分工，定期向領導小組上報工程項目對口監管信息，辦公室匯總、核對后，通過OA辦公系統、電子郵箱等平臺，于每周五前通報給領導小組所有成員單位。工程項目監督檢查信息，提前一星期發布，方便其它成員單位聯系、參與。日常信息采取零通報制度，防止漏報漏收。即時交流：由成員單位根據工作需要，即時性召集相關成員單位交流信息、開展工作。即時交流結果，由召集單位負責向所有成員單位通報。例會交流：采取輪流召集、主持的方式，定期召開工作例會，由召集單位確定例會議題，通過通報工程項目建設情況,分析查找存在問題，討論形成了一些解決問題的思路和方法。二是強化現場督查。制訂工程項目聯合監管計劃表，按照計劃安排，采取聽取匯報、現場檢查、查閱資料等方式，對我縣重大工程項目進行上門檢查。發現問題，及時進行溝通，形成統一意見，并向業主單位下發聯合督查整改意見書。自2011年8月初正式啟動以來，共對75個工程項目進行聯合監管，發布監管信息25期。

（三）注重成果運用，推進工程監管制度化

一是強化整改效果。突出即時整改。2011年9月，領導小組辦公室在第7期聯合監管信息匯總、核對時，發現某項工程初設未批而進入招投標程序，按照制度相關規定，不符合工程項目建設程序要求，縣聯合監管機制建設領導小組辦公室立即責令其停止招投標，待手續齊全后再組織實施招投標工作。突出階段性整改。領導小組成員單位認真對審計意見加以分析，由辦公室形成《嵊泗縣工程項目聯合監管機制建設工作審

計意見（內部參閱）》，將審計反映的工程項目存在問題，向工程項目建設單位下發《關于審計意見反饋督促整改通知書》，要求說明情況，制定整改措施，及時上報階段性整改情況。截止目前，共發布審計意見2期，向5家單位下發《關于審計意見反饋督促整改通知書》，各單位都能根據通知要求，積極配合整改，確保整改取得實際效果。

二是完善監管制度。為進一步完善工程項目聯合監管機制，我們研究制定了《嵊泗縣招投標監督管理暫行辦法》、《嵊泗縣建設工程招標投標管理暫行辦法》、《嵊泗縣招投標交易活動不良行為記錄公示和處理》等配套制度。各成員單位根據職責分工收集、整理、上報工程建設項目相關制度，領導小組辦公室經過匯總、整理后，形成規范、完善的嵊泗縣工程項目制度體系，為我縣工程項目規范化、科學化建設提供了依據。

二、主要成效

建立工程項目聯合監管機制，有效解決了項目監管薄弱、資源浪費等問題，全面提升了政府投資項目監管績效，深入推進了我縣工程建設領域突出問題專項治理和誠信體系建設。在縣政府組織開展的全縣重大建設項目和政府重點工程“百日攻堅”活動中，縣監察局被表彰為“項目綜合管理優勝單位”。

一是部門監管資源得到有效整合。工程項目聯合監管機制的建立和實施，有效整合了8個部門的監管資源，實現了資源共享。充分發揮項目審批、管理、監督、審計等部門在項目建

設中的監管作用，較好地解決了監管資源浪費、監管整體合力缺乏、項目重復監督或監管脫節、遺漏，以及監管不全面等問題。

二是工程項目監管水平明顯提高。建立“三交流”制度，共同剖析工程項目建設中存在的問題，探討整改措施、聯合監管等問題，實現了工程項目信息共享、情況互通。建立信息發布機制，實施動態化跟蹤監管，保證了各成員單位能夠全程了解掌握工程項目建設情況和基礎信息資料，并積極開展有效監管和分析。建立從工程項目申請立項到竣工驗收各部門監管工作的交接、移送、反饋機制，保證了各監管部門能夠及時發現工程建設中存在的突出問題和急需解決的重點環節，便于各部門形成共識，針對性地開展工作，不僅提高了監管效率，而且實現了全程化監管。建立由縣紀委（監察局）牽頭、各成員單位參與的聯合督查機制，避免了各自為政、多頭檢查、重復檢查、監管盲點等弊端，不僅節省了時間、人力、物力、財力，而且充分發揮了聯合監管的權威性和威懾力，受到了縣分管領導的批示肯定。

三是工程項目監管工作得到不斷規范。我縣結合嵊泗實際，制定出臺了一系列有關工程項目建設工作的規章制度和規范性文件，彌補了我縣工程建設領域制度建設的空白，深入推進了我縣懲防體系制度建設。同時，建立工程項目聯合監管工作標準化流程圖（表），嚴格按照流程監管，有利于提前介入、強化服務，實現對工程項目建設工作的全程監控，切實提高了工程項目建設規范化水平。

第三篇：溫宿拜城聯合打造旅游精品新線

溫宿拜城聯合打造旅游精品新線

朱文斌、趙江麗 報道

今年，溫宿縣、拜城縣以第八屆阿克蘇“多浪·龜茲”文化旅游節為契機，把自行車等休閑體育運動與旅游結合起來，精心打造溫宿天山托木爾峰峽谷至拜城鐵力克溫泉自行車健康游新線路，在展示地區獨特的天山托木爾峰生態旅游資同時，也為阿克蘇地區縣際之間、景區之間開展旅游合作、做大做強旅游業進行了有益探索。

溫宿天山托木爾大峽谷至拜城鐵力克溫泉自行車健康游，是第八屆阿克蘇多浪?龜茲文化旅游節閉幕式暨首屆溫宿天山托木爾峰文化旅游節系列活動之一。全程近150公里的行程由溫宿和拜城通過接力的方式完成，發車儀式和第一天溫宿縣境內近80公里的行程由溫宿縣方面負責，閉幕儀式和第二天拜城境內近70公里的行程由拜城縣方面負責。在兩天的行程中，百名自行車愛好者將盡情領略溫宿大峽谷至拜城縣鐵力克溫泉沿途美麗的風景和獨特的民俗風情。

【黃菁 溫宿縣旅游局局長 男 漢 漢語同期 主要目的是把溫宿天山托木爾大峽谷、博孜墩鄉、木扎爾特古道和拜城縣境內的怪石林、森林公園、鐵力克溫泉等景區景點串聯起來，在溫宿和拜城之間形成一條精品旅游線路。】

【地區旅游局副局長 男 維漢語同期這個線路有一個特點就是周圍的景區、景點特別多，可以體現咱們阿克蘇（豐富）的旅游資源這一塊。另一塊就是作為縣與縣的合作吧。景區和景區的合作。探索一條新線路。我們打算通過今年第一次這個活動，如果成功，明年我們（計劃）搞全疆性的活動。如果成功我們將會搞全國性乃至國際性的和自治區的旅游接軌。】

今年，溫宿縣圍繞阿克蘇地區“多浪·龜茲文化旅游品牌”的總體部署，大力實施旅游帶動戰略，把溫宿打造成為全國知名的以“天山夢城 神奇溫宿”為主題的體現“夢幻天山 姑墨風情”特色的旅游目的地，不斷加強旅游基礎建設，開發特色旅游線路和旅游產品，通過整合旅游資源，有效提高了重點旅游景區和景點的整體品位，已經成為新疆旅游的重要組成部分。

第四篇：中小企業公共課題聯合內訓方案

中小企業公共課題聯合內訓方案

一、什么是中小企業公共課題？

這里所講的中小企業公共課題，是特指針對中小企業中基層而研發出來的，各中小企業具有普遍需求的，有利于提升中基層員工綜合素養的培訓課程。包括：心態調整、職業禮儀、目標管理、時間管理、人際交往、溝通藝術、談判技巧、執行力等。

二、什么是聯合內訓？

這里所講的聯合內訓（也叫拼團內訓），是指因企業被培訓人員偏少，從而把具有共同需求的2—3家中小企業被培訓人員集中起來，由第三方機構為大家聘請專業師資，策劃培訓方案，并協調組織各中小企業在指定地點共同接收老師的相關系統培訓。

三、中小企業公共課題聯合內訓有什么好處？

中小企業公共課題聯合內訓，一般是由2-3家企業人員組成，根據企業需求而開發相應公共課題，從而達到與各自企業自行開展內訓的相同效果。從執行過的中小企業效果反饋來看：開展聯合內訓具有以下好處：

1、大大節省人力、物力、財力費用：包括策劃組織費用、師資聘請費用、公共設施費用、接待差旅費用等；舉例：企業自行組織的內訓，一般整個內訓下來各方面的費用加上去要花費1-3萬塊，如果有2-3家聯合內訓，費用可能只需要支付1/2或1/3。

2、達到甚至超過企業自行組織的內訓效果：聯合內訓因為是針對企業需求而開發的課程，因此效果和企業自行組織的內訓是差不多的，但又由于聯合內訓是由2-3家企業進行的，因此在培訓過程中，老師會分組進行PK和考核，所以各自企業會更加用心與全力以赴，誰也不愿看到自已企業輸給對方，所以其培訓效果甚至超過企業自行組織的內訓效果；

3、培訓學習的心得感悟比企業自行組織的內訓更多：聯合內訓因為是由2-3家組成，因此，在培訓過程中，會涉及到一些心得分享，多聽一些別人的心得，更有利于自身心智的提升。

四、如何操作中小企業公共課題聯合內訓？

1、上報培訓需求：希望參與“聯合內訓”的企業可以將貴企業感興趣的課程上報給組織機構（泉州商祺人文化傳播有限公司），由組織機構匯總或主動尋找有相似培訓需求的企業，然后進行針對性的課程開發并確定聯合內訓時間、地點、課題及相關事項；

2、參與人數要求：建議參與“聯合內訓”的每家企業至少組織10人以上（原則上每家企業不超過30人）的相關人員參加培訓，以便形成企業獨立小組，在老師的指導下，更針對性的發現和解決工作中的問題。同時，只有一定數量的企業員工參加過培訓，才能在培訓結束后對其他未參加培訓的人員有一定的帶動作用。

3、聯合內訓報名方式：電話：聯系人：

第五篇：讀《看不見的艦隊》有感

讀《看不見的艦隊》有感

長春市九臺區胡家回族中心學校 六年二班 關浩研 指導教師 關紅軍

書味在心中，甘于飲陳酒，一本好書猶如一壺上好的佳釀，每一次碰撞，每一次淺酌，每一次沉醉，都會給我帶來不一樣的體驗，最近我讀了 《看不見的艦隊》這本書。

《看不見的艦隊 》這本書有哲學、政治、美學、科學等九個板塊，字數雖少，卻把九個板塊的每一塊都描述的淋漓盡致，讓人能充分了解事件與科學奇幻，寫法流暢而優美。

這本書的故事，令我最喜歡的是政治作品，《聰明的馬》，他讓我知道，本質上，我們人類和大鼠，狗，海豚，又或黑猩猩沒有多大的差異。漢斯也就是一匹馬，它不僅會算數，它還知道如何通過人的肢體語言看出一些人類問的一些問題的答案。還有《地球是圓的嗎 》也讓我更深入的了解到了地球的形狀與特征。

《看不見的艦隊 》這本書為我人生的道路上填鋪了一塊石頭，使我的心中充滿了激情，我相信開卷有益，我的道路將日益填滿書卷的清香，筆直又平坦。

教師評語：

這篇讀后感從結構上說條理清晰，詳略得當，重點突出，從內容上看有理有據，有感而發。通過具體故事感悟到深刻的道理，增長了許多見識，是一篇很成功的創作。