第一篇：企業干部讀《做最好的中層》一書有感

作為我礦一名年輕的中層干部，在工作和生活中我時常思考，怎樣去成為企業高層領導的得力助手和干將，成為企業的棟梁和中流砥柱，做一名優秀的中層。但是，管理經驗的不足和人生閱歷的淺淡，總是讓我覺得對自己的工作表現不盡如意。我困惑過：處在領導和下屬之間，既是管理者，也是被管理者，優秀的中層應該怎樣扮演自己的雙重角色，應該有怎樣的思想和怎樣的行動？讀完吳甘霖老師和鄧小蘭老師共同編著的《做最好的中層》，使我得到了很大的啟發，結合自身的一些觀念和看法，對自己怎樣去成為一名優秀的中層有了一些更新的認識。

作為企業的中層干部，是企業戰略最重要的執行者，是企業主體工作的實施者，只有通過中層，才能更好地將高層的決策下傳，同時，還要制定相應的戰術和措施，來領導下屬順利完成上級要求的各項工作任務。因此，中層的能力，決定著工作質量的好壞，關系著企業的命運。

我認為，一個優秀的中層，應該具備以下四種能力：

一、一個優秀的中層，應該具有較強的執行力。堅定不移地執行上級制定的發展戰略和工作要求，貫徹落實上級文件精神和重要會議精神，遵守企業各項規章制度，推動企業健康快速發展。只有端正思想，才能真正做到精準執行，必須要以“忠“為本。古之所謂忠臣，必然忠君愛國、勤政愛民，時時處處一心為國家、社稷著想。而作為企業的一名中層，要“忠“，一是忠于企業，二是忠于領導，三是忠于職工。

忠于企業，就是要全心全意地為企業做貢獻，聚精會神地為企業謀發展。做任何工作都要為企業利益著想，有損于企業利益的事堅決不做。無論在哪個崗位，都要恪盡職守，甘于奉獻。要著眼于企業長遠發展，具有憂患意識，為企業改革轉型殫精竭慮。要遵守企業各項規章制度，做到有組織、有紀律。“一滴水只有放進大海才永遠不會干枯“，只有企業發展了，個人才能有所進步，只有企業強大了，個人價值才會得到更大的體現，同時也就具有了更大的人生舞臺。

忠領導，就是要聽從領導安排，執行領導決定，尊重領導，維護領導，做領導的得力助手，不辜負領導的信任。領導班子是企業的大腦，中層干部用在哪兒，怎么用，是領導班子經過深思熟慮后決定的，也證明各位中層的個人素質和工作能力都得到了領導的認可。任何地點，任何時候，都要在領導班子的帶領與授權下，扎扎實實開展工作，貫徹執行領導意圖。不越權，不欺騙，遇到重要問題，及時向領導反映，尋求解決意見。認真做到上情下達，做領導聯系廣大職工的傳輸帶。

忠于職工，就是做任何工作都要把職工應有利益放在第一位，想職工所想，急職工所急，解職工所難，一切依靠職工，一切為了職工。職工是企業的主人，我們煤礦工作環境惡劣，生活條件艱苦，為職工謀利益，是企業的宗旨。中層干部應該鞠躬盡瘁，帶領部下完成任務，確保收入穩定、提高。不欺壓職工，不吃拿卡要，手中的權利是職工給的，也就必須用它為職工服務。要及時下情上傳，反映職工工作和生活中的困難，做職工與領導聯系的中轉站。

二、一個優秀的中層，應該具有較強的凝聚力。優秀的中層，不僅要起到領頭羊的表率作用，更要起到指揮家的作用，帶領自己的團隊鉆研業務，創造業績，同時，要與企業其他各個部門協調合作，不爭奪利益，不打“內戰“，共同推進企業發展。因此，中層必須要具有較強的凝聚力，部下聽指揮，同級愿配合，工作才會有成果。凝聚力來源于個人的魅力，個人魅力來自于生活和工作，我認為，要塑造個人魅力，應該做到以下幾點：仁、能、信、嚴、勇。

古人語：“仁能附眾“。仁，是一個人做人的根本，是與他人結交，存活于社會的必需本質。只有成功地做人，做事才有可能取得成功。“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之“。作為一個中層，如果做到尊重部下的人格，關愛部下的工作情況，關注部下生活中的困難，部下怎能不感動，怎能不聽從指揮。如果與其他部門的領導人和睦相處，不爭權奪利，人家怎能處處為難，怎能不配合工作。謙虛謹慎，和顏悅色，以誠待人，這些都是“仁“的體現。

俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩“。作為一個中層，如果沒有出色的業務能力，分析問題、處理問題的能力，是無法帶領部下取得好的業績的，也無法讓部下認可你的工作能力，從而心甘情愿服從于你的指揮。業務知識不精通，就無法對部下的工作進行指導，進行考核，更容易造成部下的懶惰與欺瞞。不懂得放權，不為部下創造成長的機會和提供發展的平臺，部下永遠得不到進步，企業發展將會面臨“后繼無人“的嚴峻形勢。

“誠信“自古以來就是人際交往中最基本的道德準則，是人立身處世的基本原則。作為一個中層，只有對人以誠，承諾別人的事，一定要辦到，才能取得別人的信任。尤其是對待下屬，只有取信于他們，才有利于增強自己的領導力，順利開展工作。“上不信則下疑，下疑則事廢“，得不到下屬的信任與支持，是無法取得成功的。

“上不嚴則下慢，下慢則事不成“。作為一個中層，如果不嚴于法令，在管理中沒有嚴格的規章作為標榜和約束，那么部下沒有了制約，紀律必然松散；如果不嚴于賞罰，在管理中沒有明確而嚴格的賞與罰制度，那么就會缺乏激勵和約束機制，無法調動部下的工作積極性；如果不嚴于律已，樹立威信，那么必然會無法服眾，無人尊從。

“將不勇，則三軍不銳“。作為一個中層，如果沒有迎難而上、乘風破浪、歷險前行的“勇“，則無

法帶隊團隊有所作為。當遇到困境和非議時需要勇，不畏艱難險阻，始終堅持自我向正確的方向前進，為部下樹立堅持的信心；當工作中取得成績之時同樣需要“勇“，不居功、貪戀名利，繼續帶領部下像更大的目標發起沖擊；在工作中遭遇失敗之時更加需要“勇“，勇于責任承擔，能夠反省自己并改正錯誤，讓部下心存感激，心存敬佩，更加努力工作。

三、一個優秀的中層，應該具有較強的創造力。“創新是進步的靈魂“，中層要獲得成功，必須要主動創新，而不是因循守舊，企業要長遠發展，必然需要一批創新能力強的中層管理者。只有摒棄舊的落后的思想，改掉不良的工作習慣和生活作風，創造性地開展工作，發現管理漏洞，發現生產問題，有針對性加以改正和改進，進行制度創新或技術創新，才能取得長足的進步。如果不革新已經發現的弊端，那么，它還會繼續阻礙企業的發展，成為難以拔掉的毒瘤。當然，要創新，必須要根據我礦的實際來進行，有針對性和可行性，切忌空而泛。也不能過于激進，急于求成，要有足夠的耐心，堅持不懈，為企業、為自己帶來更大的成功。

四、一個優秀的中層，應該具有較強的學習力。作為一個中層干部，無論是理論水平、業務能力、人際交往等方面，應該都算是比較優秀的。但是，在這個科技高速發展，信息迅猛爆炸的時代，有更多的新知識、新事物、新問題、新情況需要我們去認識、了解、掌握。“不進則退，慢進也是退“！如果原地踏步，不善于學習，知識就會老化，思維就會局限，精神就會貧乏，不能適應新形勢的發展，注定會被時代淘汰，被競爭淘汰。只有不斷加強學習，更新知識，積累經驗，學習最先進的理論和方法，認清事物發展的形勢，把握事物發展的規律，培養自己的危機意識、發展意識、創新意識、大局意識，才能讓自己取得不俗的成績，才能為企業的發展做出更大的貢獻。

要想做領導信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與黨委保持高度一致外；領導經驗豐富，熟悉業務，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問題能力強，有強烈的事業心和責任感，工作充滿激情，勤奮務實，在干部群眾中有較高威信也是必不可少……

對照而言，我知道自己還算不上一個優秀的中層。

我很欣賞本書中的一句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水………“

我會用我的汗水，去換取智慧，只要持之以恒，我堅信自己會變成一個智慧型中層。成為企業高層領導的得力助手和干將，成為企業的棟梁和中流砥柱，做一名真正優秀的中層。

第二篇：讀做最好的中層一書讀后感

在公司讀書會的上發言

今天我們大家相聚在這里，首先感謝公司領導能給我這次機會與大家一起分享讀書體會。通過閱讀《做最好中層》一書，使我從思想上得到了升華，也為我在工作中指明的正確方向。下面我對書中的一些感受談幾點自己的想法，不到之處，請大家在會后我們進行多多的交流。

一、什么是中層？

中層，就是公司的中間力量，中層要做到“服務別人，發展自己”。中層需要有較高的執行力，要對于我們企業有很高的忠誠度。當前，我們站在企業發展的高平臺上，如何實現企業制定的發展定位，全力打造國際化公司。我覺得有很多工作需要我們去做。為上下游企業服務是我們企業的成功之路，我們公司發展從當年的幾億，發展到現在百億企業，始終是在服務別人中取得自己的成功。所以一個合格的中層，為領導服好務，為員工服好務應是我們的職責所在。

二、中層是公司的樞紐組織，需要起到承上啟下的作用。

承上，就是需要我們完全聽從公司高層的命令。那么如何做好承上，就需要我們通過自身的能力來完成領導交辦的各項任務，這些任務有些是工作層面的，有些是考驗我們的。所以我們都要用正確的思想完成它。做好承上，需要我們得到領導的賞識，這個賞識并不是拍馬屁，因為拍馬屁拍不好，那你就完了。賞識就是使高層領導對交給我們的工作放心，我們應當具有很強的工作效率。

啟下，就是要管理好我們的員工。領導的命令我們要去執行，但

要放到肚子里面，我們不能用領導的話去命令下屬，那是出賣領導，因為我們不是領導。我們不能借老總的威，管理下屬。因為我們的立場不一樣。我們在照顧好公司總的戰略的同時,要照顧好我們這個小單位,因為我們的員工是需要去執行。我們要站在員工的角度考慮，對于高層領導的任務，我們要通過化，去和我們的員工講。員工是水，我們是舟。水能載舟，亦能覆舟，我們要通過努力讓我們的員工支持我們的工作。

三、中層要勇于承擔責任

最后我想說，人，要做肩膀+腦袋的人。肩膀在身體上，不在頭上。我們中層要做一個有肩膀的人，要勇于承擔責任。身體要把我們的頭撐起來，我們一定要服從，但不能盲目。因為領導不是神，是人。我們要堅持原則，但不能剛愎自用。我們要多站在領導的位置替領導多想一想。我們要想辦法把上級的命令轉化到我們的員工中去。做到干好每一天，成長每一天。

中層——“中艱力量”，這個間應當是艱難的艱，因為有很多工作需要我們去做，需要做到承上啟下，只有讓我們的領導放心，我們的員工舒心，我們工作起來才能事事順心。謝謝大家！

第三篇：讀做最好的中層有感

讀《做最好的中層》有感

經濟管理辦公室高瑞豐

讀后《做最好的中層》這本書，感觸頗多，受益匪淺。此書以“最好”兩字為主線，從最好的中層怎樣想、最好的中層怎樣做、最好的中層怎樣超越入手，層層相扣，深入剖析和闡述了最好中層的核心能力和綜合素質。通過閱讀和思考，我個人認為：要做最好的中層，應做到重大局、勤履職、善超越。

一、重大局

1、重服從

“中層既是管理者，同時也是被管理者，當好管理者，首先必須當好被管理者”。要當好被管理者，首先應做到堅決服從，做到堅決服從是執行力高效的關鍵，也是實現目標的保證。最好的中層，要樹立大局意識，要圍繞單位工作中心，按照領導的意圖和指示開展工作。那種只講個性，不服從上級，各自為陣，各彈各曲的行為，是影響單位正常運轉和目標完成的最大障礙。

2、重溝通

溝通是管理的重要內容，是集聚集體力量和智慧的加速器，單位每個人，都要牽涉到與上級、同級、下級及其他方面的溝通與交流，工作中出現矛盾和問題是常有的事，而且會出現在各級之間。不及時有效地溝通，無疑會出現分歧和誤會，由此無疑會成為工作中的阻力。最好的中層，一定是溝通的能手。能主動與上級溝通，讀懂上級，得到上級的信任，是提升執行速度，提高執行效率的催化劑。加強與多方溝通協調，贏得多方支持，做到同級配合，下級信賴，是增進凝聚力，充分發揮團隊力量，打造出高績效團體的重要途徑。

二、勤履職

1、勤負重

勤負重，即敢負重。中層好比是連接“頭腦”與“四肢”的脊柱，是上級與下級的橋梁，是單位的中流砥柱，也是矛盾和壓力的焦聚點。最好的中層，重點要解決一個認識和態度的問題，要克服等、靠、要的思想，應做到“單位在前、自身在后”。工作中，要主動進位，主動承擔責任，擔當好挑大梁的角角；遇問題和困難，做到不輕言放棄，始終保持負重奮進的勇氣和決心。

2、勤實踐

小平同志說過：“發展是硬道理”，為政之要，貴在力行，重在履職。具體到每項工作，做事成功才是硬道理。要做到勤做事，做成事，要立足于早謀劃、早布置、早落實，要發揚奉獻精神，按照職責和分工，敬敬業業做好每一件事，一絲不茍完成每一項任務。最好的中層，應是腳踏實地，勤于履職，爭優創先的典范。

三、善超越

1、善學習

一流的執行力決定于一流的競爭力，而知識的擁有量是衡量競爭力大小的重要尺度，更是創新工作的基礎。當今社會，新技術、新要求、新理念層出不窮，更新迅速，每個行業、每個部門、每個崗位都有其專業性和特殊性，沒有一定的知識結構就難以勝任工作，甚至不能工作，而學習是最好的途徑。通俗講：學習如充電，工作如放電，會充電才會放電，才會不斷電。最好的中層，應更加注重學習，做到善于向書本學習，善于向別人學習，善于向實踐學習。

2、善創新

能力是解決問題、推動工作的實力，善于創新是提升能力、提高工作效率的重要動力。最好的中層，應做智慧型中層，而不僅僅是汗水型中層。首先要善于

突破，善于從常規思維外尋找解決問題的方法，善于變阻力為助力；二是要善于總結和借鑒，總結失敗和教訓，借鑒成功和經驗；三要學會站在上級的高度去思考問題，站在下級的位置去解決問題。為不脫離單位的大方向，實際工作中要圍繞單位全局去考慮解決問題，做事要謹慎，思考要周全，同時也給自己創造一個良好的工作環境。

以上是個人一點膚淺感受，不當之處敬請批評指正。

第四篇：讀《做最好的干部》有感

讀《做最好的干部》有感

吳廣新

廠黨委為了打造一流企業，創建行業領先的采氣廠，要求全體干部學習了《做最好的中層》和《做最好的干部》兩本書，通過閱讀《做最好的干部》一書，得到了良多啟示。書中從“煉境界、煉思維、煉能力、煉作風、煉方法”這五個層面進行了深入細致的分析，既有生動的案例，也有具體的思路分析，向我們介紹了只有不斷完善自己的職業素養和能力，努力提升思想境界、優化思維模式、講究方法策略，才能讓自己更加適應廠黨委的要求。

責任決定胸懷，責任創新辦法。

責任是一種能力，又遠勝于能力；責任是一種精神，更是一種品格；責任就是對自己不喜歡的工作，毫無怨言地承擔，并認認真真地做好，這就是責任。書中強調的煉境界必須過過四關：責任關、帶頭關、胸懷關和考驗關。具備強烈的責任意識，大海般寬廣的胸懷，是對一名干部最基本的要求。我們應該從加強崗位責任意識入手，敬業奉獻，培養與提升責任感、使命感。

1、要樹立責任意識

一個單位的管理層面既有生產安全管理，又有經營計劃管理，同時還要對員工的思想動態進行管理，分工有不同、責任有大小，但最基本的一條，就是樹立責任意識、立足本職崗位、做好份內事情。作為一名主任，我的崗位要求我必須有強烈的事業心和責任感，同時擁有高度的敬業精神和踏踏實實的工作態度，中心的每一項工作安

排、每一筆的支出和每一個人事安排細節都關系著中心的全面工作，絕不能有絲毫怠慢，絕不能出半點差錯，協調好每一項工作是職責所在。

2、要培養博大胸懷

擁有博大的胸懷就是現代基層領導者必須具備的品質之一。一個擁有博大胸懷的領導者必定是一個寬宏大量的人。海納百川，有容乃大。作為一名干部，心胸要像大海一樣寬廣，豁達大度。決不能小肚雞腸地去斤斤計較于一人一時一事之得失。寬容別人的過失，受得住埋怨和委曲。因為心胸有多寬廣，學校的發展天地就會有多寬廣。

3、要增強大局意識

試采維修搶險中心就如同一臺龐大的機器，每個人都猶如一顆“螺絲釘”，每顆“螺絲釘”都有自己的位子和作用，如果哪顆有松動，不能良性運轉，都將對整體產生影響，不能因為一時的得失就心生懈怠甚至怨氣而影響工作。比如綜合經營、工程技術和質量安全體系，雖然分工不同，但都是一根繩上的蚱蜢。只要其中一個部門出了問題，就會影響到全中心工作。只有牢固樹立強烈的工作責任心和事業心，以奮發向上的精神狀態，了解大局、認識大局、胸懷大局、服務大局，時時處處以大局為重，充分發揮大局意識這支潤滑劑，相互配合、團結協作、整體聯動，才能推動中心高效、良性運轉。

4、把創新當作習慣

海信集團有句名言：“創新就是生活。”理念雖然是企業提出來的，但對各行各業都有作用。要發展必須要有創新，創新是推動事業

前進的生命力，是保持事業蓬勃發展的驅動力。創新出方法、創新出效率、創新出成果。我們不僅需要維修技術的突破，還得在管理創新工夫，善于吸收別人所長為已所用。要善于把不相關的東西聯想到一起來，把創新當作習慣。如果將自己的專業知識與平時積累相結合，再經過思考、總結、提煉，必將為創新發展帶來不竭動力。

5、善于總結分析

總結是為了調整和提高，提高要在總結的基礎上進行。因此總結歸納要及時進行，以免積淀太多的問題，出現眉毛胡子一把抓的現象。工作中難免百密總有一疏，有時難免出現一些低級或小錯誤，但這些看似微小的失誤都會引起或造成無法挽回的后果。失誤并不可怕，可怕的是不吸取教訓、不總結經驗，因此，凡是在壓縮機保養，新井試采以及應急演練之后，還需梳理細節、總結得失，特別是對工作中出現的疏漏和失誤，認真分析問題根源、找到問題出處，總結經驗教訓，為今后的工作盡善盡美打下基礎。只有這樣，我們才能在工作中成長、在成長中進步。

總之，在工作中，不管做任何事，在哪一個崗位，都應將心態回歸于零：把自己放空，抱著學習的態度，把每一次任務都視為一個新的開始，一段新的經驗，一扇通往成功的機會之門。

第五篇：《做最好的中層》干部讀后感

《做最好的中層》干部讀后感5篇

【篇一】

根據自己幾年來在藥監系統的工作實際，結合學習《做最好的中層》一書的學習，就如

何做一名合格的中層干部，談幾點體會和看法。

一是忠于職守，積極從政。

作為食品藥品監管系統的一名公務員，保障轄區內廣大人民

群眾飲食用藥安全是基本的職守。作為一名中層干部不僅要忠于這最基本的一點，忠于自己的職業，更要忠于自己單位;作為藥監系統的一名中層干部，要嚴格執行系統內的監管政策，做到有條件要執行，沒有條件更要創造條件執行。本書中所寫的有位著名報社副主任就非常

具有代表性，他充分發揮了自己的智慧和細心觀察的特長，發現了采訪對象的生活細節，并

成功地進行了采訪，發表了獨家新聞，圓滿的完成了任務。很多時候，擺在我們食品藥品監

管系統人員面前的都不會是很容易完成的任務，但并不意味著我們就有借口不去完成，或者

打了折扣去完成。相反，作為藥監系統一流的中層管理者，只要接到任務，永遠都是有條件

要執行，沒有條件創造條件也要完成任務。

等、靠、要，懶、散、垮，是懶漢懦夫，自甘墮落的思想，天上是不會掉餡餅的。現聯

想集團總裁楊元慶初期創業就是很好的事例，楊元慶在擔任計算機輔助設備部經理時，負責

代銷另一個公司的儀器，這在當時非常不好干。可是他并沒有向領導抱怨、訴苦，也沒有要

求更多的資金或人力支持，而是帶著僅有的幾個人，一個一個電腦商店推銷產品，送遞名

片，技術咨詢，用近兩年的時間，他領導的部門打開了市場，取得了非凡的銷售業績，因此

委以更高的職位。可以說楊元慶的成功和他挑重擔而不談任何條件，遇事先想辦法，沒有條

件就自己創造條件，無論如何也要把工作做好有著很大的關系。食品藥品監管系統面臨著人

民群眾飲食用藥安全的重大責任，更應該要積極完成上級政府和部門所布置的任務，對遇到的熱點、難點問題，更要積極創造條件去解決熱點問題，突破監管難題，這樣才能使上級對

你信任，下級也對你信服。

二、團結協作，廉潔高效。

作為食品藥品監管系統的一名中層干部，特別是在目前監管

人員嚴重偏少的情況下，在平時的工作中必須要充分發揮科室人員的團隊協作精神，增強隊伍的團結意識，發揮隊伍的整體效能。大雁南飛，只有領頭雁的翅膀過硬，才能保持正確的隊形。領導機關帶頭培育英勇頑強、敢打敢拼、不怕犧牲的戰斗精神，才能給機關部門帶來

新變化。我作為一名中層干部，且是主要業務科室負責人，不僅要有強烈的責任感、事業心

和大膽負責的精神，更重要的是要在自己單位內部形成一種民主的氣氛，有重大問題時，召

開科室全體成員會議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發揮出來，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。只有這樣，科室全體成員才覺著自己受到了領導的尊敬，有責任干

好工作，積極完成分配的食品藥品監管任務。同時，作為一名中層干部，切忌狂妄自大，武

斷行事，將自己個人的意見強加于科室其它成員身上，“已所不欲，勿施于人”。

個人的智慧畢竟是有限的，俗話說得好“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。只有充分調動科室

全體人員的工作積極性和創造性，才能增強科室的團結意識，發揮隊伍的整體效能，積極完

成上級政府和部門下達的各項工作任務。

為此，作為食品藥品監管部門負責業務工作的一個

中層干部，平時處理必須要把握好以下幾個原則：一是把完成監管任務作為首要工作來抓。

我們的主要工作就是監管，其他任何工作都是圍繞監管而做，完不成監管任務就沒有說服

力，其他任何工作也無從談起，作為一個科長也就是一個失職的中層干部。二是用人不疑。

要增強對部下的信任意識，要相信部下的工作能力和水平，要支持他們的工作，鼓勵他們的創新，讓他們在工作中大膽地創，大膽地干，做好自己的參謀和助手。三是適當放權。作為

一個科室的負責人，要把主要精力放在抓局主要業務工作的大事和把握工作方向上來，不能

事無巨細地去抓和管，不能吝惜自己的權利，要讓科室全體人員真正感到有事做，真正感到

有協助你干好工作的責任。四是正確處理好與部下的關系，端正態度，支持每一位部下的工

作，幫助自己的部下解決好工作和生活中的困難，為部下們創造一個良好的工作環境，調動

部下的工作積極性。

三、加強隊伍建設，提高隊伍戰斗力。

“萬丈高樓平地起，離不開扎實的根基”，作為

一個監管科室的負責人，我的基礎就是自己的全體科室人員，科室全體人員素質的高低也就

決定了我作為中層能不能干好工作，也決定了一個局里監管的整體水平。而要造就一支敢打

硬仗的食品藥品監管隊伍，作為一個中層干部就必須狠抓這支隊伍建設，從根本上增強隊伍的凝聚力和戰斗力。在抓隊伍的建設方面，我覺得應處理好以下幾個問題：一是狠抓隊伍的政治業務素質的提高。食品藥品監管部門作為政府的一個監管職能部門，肩負著食品藥品監

管的重要職責，監管水平與能力的好壞直接影響部門在人民群眾和當地政府的形象。而監管

水平的高低又是由監管隊伍的素質決定的，因此，從講政治的高度上看，作為藥械監管業務

科室負責人必須抓好全體監管隊伍的素質教育，要求隊伍不斷地加強對黨的方針、政策和路

線的研究，結合國家的當前形勢加強對食品藥品監管政策的研究，真正把隊伍建設成為一支

懂業務、會執法的干部隊伍。確保群眾飲食用藥安全。二是狠抓隊伍的廉政建設。作為基層的食品藥品監管部門雖沒有在的權力，但也有一定的較少的權力，又經常和監管相對人打交

道，執法監管工作的特點決定了加強廉政建設的重要性和必要性。這就需要科室負責人狠抓監管隊伍的廉政建設，從自身做起并加以正確的引導，經常對自己和隊伍的思想進行“大掃

除”，從小事上把好關，確保隊伍不出問題，確保自身隊伍廉潔從政的安全。

四、不斷學習，不斷提高自身素質和決策水平。

古來有句話“強將手下無弱兵”，它包

含著兩個涵義：一是強將手下容不得弱兵;二是無“弱兵”的隊伍需要“強將”才能帶出。可

見，一個科室負責人自身整體素質的高低，對這個單位工作開展的好壞起著決定性的作用。

因此，作為一個科室負責人，我認為必須從以下幾個方面提高自己的整體素質。首先，加強

政治業務學習，提高自身的理論素質。在日常工作中，要經常看書學習，無論工作有多忙、多累，我都要擠出時間多讀幾本書，以充實自己的大腦，掌握更多的藥械監管基礎理論知識

和法律法規知識，了解黨的路線、方針、政策，增強把握全局的能力。其次，要適應復雜多

變的監管形勢，提高自己的決策素質。食品藥品監管工作就是直接與監管相對人打交道，與

廣大的人民群眾打交道，當前社會經濟形勢的迅猛發展，憑書本上的知識和以前的老做法、老經驗已遠遠不能適應形勢的需要，作為一名科室負責人，我們在謀事布局上要站得高，看

得遠，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周圍的一切事物。針對上級的指示和方針、政

策，要吃透精神實質，結合實際，深入調查研究，樹立超前意識，精心謀劃組織，對日常監

管工作作出正確的決策。第三，作為中層干部要有良好的思想品德修養。“己不正難以正

人”，作為一名中層干部必須有大公無私、樂于奉獻的精神;有嚴于律己、寬以待人的胸懷;有

虛懷若谷、光明磊落的品質;有禮賢下士、聯系群眾的態度;有不驕不躁和冷靜處事的頭腦，只

有這樣的品德修養，我們才能做好所肩負的工作。

五、加強溝通，妥善上下級關系。

處理好系統內部上下級之間的關系，與黨委政府及其部門之間的關系，是當好中層的保

證。

區級食品藥品監管分局是市局的派出機構，在業務和行政上受市局機關的領導，但同時

也離不開區委區政府的支持，要當好一名合格的藥械監管中層干部，必須妥善處理好兩個關

系：系統內部上下級之間的關系;與當地黨委、政府及其部門之間的關系。針對上級部門布置的工作任務和提出的業務指導，作為一個中層要帶領大家積極完成和認真執行;要帶領大家主

動與市局相關業務處室溝通交流，傳遞信息，配合上級業務處室搞好調查研究。在與區委區

政府及其部門之間的關系處理上，作為中層我們一定要擺正自己的位置。雖然我們的工作是

在為當地人民群眾飲食用藥安全保駕護航，但必竟還在當地范圍內工作，各項工作直接接觸

到當地的人和事。決定了我們必須積極取得區委、區政府的支持，密切與各部門之間的協作

關系，最大程度地把食品藥品監管工作做好。另外，食品藥品監管工作直接面對群眾的日常

生活，涉及到轄區內千家萬戶，直面民生。因此，從上升到講政治的高度上，本著為人民負

責的態度，我們要善于為區委、區政府的領導提供信息、當好參謀，使區委、區政府的工作

更加富有成效。千頭萬緒的工作事務，必須具體情況具體對待，但作為一名中層干部能把握

住以上幾個方面，對干好自身的監管工作是有益而無害的。

【篇二】

中層領導是一個單位領導系統中的中間環節，是單位領導處理問題、解決矛盾的“緩沖地段”，也是單位領導聯系基層干部、群眾的橋梁和紐帶。中層領導是單位領導系統中的重要支撐點，是各項具體工作任務的直接組織者，也是完成各項工作任務的中堅力量。

做一個中層分幾種類型：

1、做一個平庸的中層(不干事兒，也不惹事兒)

2、做一個合格的中層(能合格完成上級交給的任務)

3、做最好的中層(有開拓精神，能超額完成任務)

《做最好的中層》這本書從幾個方面根本的闡述了中層在工作和生活中如何去想去做、去升華。讀完這本書使我對中層的理解更深刻了，清晰了以前模糊的概念，糾正了以前一些不成熟的想法和做法，使我的目標更加高遠和清晰，激發了我更深層次的責任感。

下面我從幾個方面談談自己的心得，希望領導和同仁給與批評和指正：

1、最好的中層如何去想

書中談到要有大的境界才會有大的發展，這句話很深刻，原來在其它書上看過“只有你想不到的，沒有你做不到的”這個意思跟書上說的有點兒類似，敢于把自己的理想和目標定的遠大，然后為此而努力奮斗，讀萬卷書、行千里路、廣交朋友、不恥下問開闊自己的眼界，努力工作為單位的發展和本部門的工作的拓展做貢獻。書中還談到“要忠，還要能”看過一部電視劇名字叫“忠誠”跟書上談的很相似，一流的人才=忠誠+能力。忠誠于組織、忠誠于領導是一流中層要做的，當然這里的忠誠不是愚忠，要學會獨立思考，把對組織和領導的忠誠升華，給領導的決策提出合理的建議、完善和豐富組織和領導的決策而不是盲目的順從。書中還談到一流中層應該是領頭羊和指揮家。這個理解很深刻，我以前的理解只是前面一個層次是帶領大家開拓進取的領頭羊。對于指揮家的理解還是欠缺的，從書中吸取到指揮家應對自己本部門的工作和人員了如指掌，積極與上級溝通，在得到上級支持和幫助的前提下指揮好每一項，用好每一個人，做到既有戰術水平，又有戰略思維。其中在用人上也學到了好多方法，比如贊美激勵法、認可激勵法、指導激勵法、榮譽激勵法等。做到關心所有人，關注幾個人，使每一個人都不斷進步，不同的人得到不同的發展，培養出多個精兵強將，打造過硬團隊。書中談到管理團隊過緊或者過松都有弊端，要有嚴格的獎罰制度，還能夠嚴肅執行獎罰制度，做到讓下級有制度可依、樹立自己的威信該罰的罰，該獎的獎，如果罰錯了和獎錯了也敢于成人自己的錯誤并立刻糾正。

2、做最好的中層怎樣做

書中談到與上級有效的溝通，我個人的出發點是必須尊重自己的上級，我認為上級能夠做到這么高的位置，必有他獨到的一面，能力肯定很突出，這只是我平時大體的理解，書中詳細談到如何跟上級有效的溝通，讀懂上級，了解上級欣賞哪種做事的方式，上級對我的期望和要求是什么，理解上級的難處，謙虛、謹慎做事一絲不茍，關心上級給上級留下很好的印象。著眼全局看問題，避免過于理想化的建議、不摻雜個人感情，語氣緩和，提出問題，同時提出解決問題的方案讓領導更容易采納自己的建議。當領導對自己有成見時，找出領導對自己有成見的原因，理解領導的難處，不輕言放棄、不急于申辯通過實際行動做出業績改變領導對自己的成見。做最好的中層還要保證完成任務。抓住完成任務的“關鍵點”善于借用各種力量，不走彎路，用盡全力，創造條件不弄虛作假把任務完成。每天我們會遇到各種各樣的問題，那么我們會去想辦法解決各種各樣的問題如何合理有效的解決這個問題是我們努力的方向。我們要善于發現問題、分析問題盡全力解決問題，善于用更多更好的辦法解決問題，多角度思考，抓住問題的核心，設想更多的可能性以雙贏甚至多贏的方式處理問題，善于變阻力為助力，沒有絕對的阻力，關鍵是看你如何轉化。最好的中層還要打造高績效團隊。做到人人高效才是真正的高效，發揮團隊成員間相互幫助的精神，承擔團隊中所有的人，一位上級領導對我的教誨辯證的使用權力，不要把自己太當回事兒，也不要把自己太不當回事兒，以團隊的和諧為原則，善用獎罰二律，辯證的控權與授權做到權責一體。

3、做最好的中層如何超越

書中談到如何超越你的優秀，會不斷充電和放電，做管理者一定要有自己的原則，不能說好人就是好的管理者。做最好的中層還要超越你的部門，從大的環境入手，是自己的部門與其他部門和諧互助，把自己部門的發展與企業發展相掛鉤。超越自己的位置，站在上級的高度思考問題，站在下級的位置去解決問題，墊高別人，放低自己。

書中談到的都是我們經常遇到的問題和困惑，讀了此書后我們對中層如何去想，如何去做，如何超越有了更深層次的理解，對我們以后工作中遇到的問題，我們會根據實際情況，具體分析，把握問題的關鍵點，靈活運用各種方法最終圓滿解決問題。

【篇三】

看了《做最好的中層》一書，讀過后使我感受頗深、受益匪淺。書中說到中層有三類：一流的中層，將

自己當作棟梁，是單位的中流砥柱，主動擔起單位的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；

三流的中層，處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成。作為一名中層，我也有同感。諸如監獄黨委所期望的那

樣，讀過這本書之后，我對自己在本職崗位上出色地完成工作、拓展基礎有了更強的信心和更明晰的指引。同大

家一樣，我相信學以致用這本書，將會對自己素質和能力的提升起到很大的幫助作用。

還記得在多年前，自己在醫院工作時，從一名護士長成長為醫院副院長，進入中層領導崗位的我，對如

何做好醫院行政后勤工作，起到中層領導的作用，認識是很膚淺的。當時醫院行政后勤工作十分繁雜，除了做好

醫院物資的采購，還要負責對所有醫療器械的維修、醫用氧氣的供給，環境的清潔，對工人的使用管理等等，一

切都要進行合理和統籌的安排，這樣才能做到心中有數和使各項工作有條不紊的進行。當時醫院負責的環境衛生

和和洗衣房的幾位工人，職責不清，工作目標不明確，特別是對于臨時分配的工作，相互推諉，工作缺乏主動

性，多做的有意見、少做的又沒有什么辦法來處罰，這樣一來，憑著自己的興趣，高興時多做一點，不想做時就

不做，常常就扎堆吹牛沒有人管，這種現象一直沿續著，很難管理。怎樣調動她們的積極性，成了我當時上任要

解決的難題。記得當時為調動她們的積極性，自己首先要起表率作用，每天早上七時半，我提前來到醫院，對環

境進行清掃，想以此來帶動她們的工作積極性，沒想到我這樣做，并不是解決問題的根本，收效也不大。

經過認真分析個中的原因后，我決定從關心她們著手，作為剛上任的中層管理者，我想，應對她們進行

深入細致的了解，掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對于她們來說，中層的位置是在高處，員工對

中層當然很敬畏，有什么問題和想法也怕跟領導說，無形中也減少了我們傾聽問題的機會，如果我們能會放下自

己的架子，主動深入她們中間，傾聽她們對工作的態度和想法，征求她們對中層領導工作的意見，通過相互交流

和溝通，縮小領導與群眾的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至

關重要。溝通可以使團隊之間更協調，管理更通暢，工作效率更高。恰當、有效地溝通可以消除彼此間的誤解，避免給自己、他人和組織帶來不必要的麻煩。想到這些，我改變工作方式，積極主動與她們進行溝通。果然，經

過積極、有效地溝通，她們對自己原來的工作有了重新的認識，工作態度有了很大的改變。

第二步，我趁熱打

鐵，給每個人劃定工作范圍、分清工作職責。這樣一來，每個人工作做到心中有數，目標明確，工作起來也就有

了勁頭，醫院的環境衛生和行政后勤工有了一定的改觀。

幾年后，由于工作的需要，我到工會任女職委主任，成了中層正職領導，在任職幾年中對我的鍛煉很

大，體會就更深：要當好管理者、先要當好被管理者。這一句至關重要，只有學會當好一個被管理者，才能當好

一個管理者；其次每個人都必須學會承擔責任和服從管理的制度。“不能忍辱、怎能負重”

作為群眾組織的工會工

作，平時就要學會傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，就是要表現出極大的耐心，就如

常言說的那樣：不能忍受屈辱，又怎么能夠擔負重任呢？這句話對于我們所有中層管理者來說尤為重要，因為很

多時候中層管理者在工作中常常會受到來自各方面的壓力，上級的責難、同事的誤會，甚至下級的抵觸和不明的責罵。這時候不是：發脾氣！抱怨！一走了之所能解決問題，或許還會因一時的沖動，讓自己陷入被動的局面之

中。一流的管理者：在面對羞辱時他們往往會懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機讓自

己的能力和素養得到快速的提升，和超越自我，有著博大的胸襟。

“小不忍，則亂大謀”。辱是我們成長最好的老師，因為“辱”有一另一層含義：是我們本身就沒有到位的地方，當受到批評甚至辱罵時我們應該立即自我反省、放下架子，讓“辱”引導我們改正缺點，完善自己迅速成長！

“生氣不如爭氣

”。也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事實來改變現

狀。當我們做出成績時，不僅能讓領導看出我們的能力，更能看出我們的胸襟與氣度。“承擔是發展的加速器”。

在領導者眼中，中層管理者的承擔力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自

薦、敢做別人不愿做的事情、承擔得越多，獲得的信任越大。“智慧來自實踐，也應用于實踐”。整天坐在辦公室的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點子好方法多是來源于工作現場。這也提醒了我們工會干部，一定要深

入基層一線，多傾聽基層群眾的呼聲，多為群眾辦好事、實事，為他們排憂解難，成為職工群眾的知心人、貼心

人。

讀了此書后讓我明白：一個善于學習的中層領導，才能擁有不竭的智慧之源。記得愛因斯坦所說：“智

慧并不產生于學歷，而是來自對知識的終生不渝的追求！”灌智慧，主動創新，做解決問題的高手。約翰？洛克

菲勒說：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。”一流的中層不僅是傾注

汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創新，做解決問題的高手。只有敬上、尊上、助上，才會有優勢，才會有機會活躍在事業的大舞臺上。有良好的職業素養，勤于實踐，終生學習，做智慧型中

層，就不是什么難事。善于總結，善于匯報，重點突出，抓關鍵點，條理清晰，與組織決定和領導的想法保持一

致。主動創新，不逃避責任。特別是在二十一世紀社會高度發展的今天，舉國上下在中國共產黨領導下都在努力

于建立富強民主文明和諧的現代化國家，實現神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復興的偉大工程，以及眼下

我們監獄正努力朝建設現代化文明監獄的目標邁進，實現這些宏偉的目標，不是僅憑幾個人或一部份人的努力就

能一蹴而就的，而是需要發揚全獄警察職工團結一心，自強不息、銳意進取、開拓創新精神，更需要發揮全獄警

察職工的聰明才智和敢于戰勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經過幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才

能達到的。不團結奮斗，就沒有任何出路，將一事無成！

就不能達到我們的宏偉目標。

多年工作實踐讓我懂得一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業務、善于總結，善于匯報的中層。

是一個勇當下級學習的標桿，終身學習，不斷開拓創新，能讀懂上級的中層。

【篇四】

隨著學校學習提升年活動漸漸深入，我已細讀三本書了，覺得這三本都很精彩，因為這

三本書都和我自身有著密切的聯系。一本是《教師怎樣教育好自己的孩子》，第二本是我們

教師共讀的《有效教學的案例與故事》，再一本就是今天要交流的《做最好的中層》。為什

么這么說，因為適合的才是最好的。《做最好的中層》一書，不似其他書在講管理方法時那

樣的枯燥，而是用了一個個生動的例子和在管理中簡而易行的方法，條理清楚的講述了一個

中層應該在團隊中發揮的作用和怎樣帶好一支團隊。通過正反的對比，通過幾個著名企業行

之有效的管理方法和著名企業中比較典型中層代表的事跡，讓我更深入的理解了怎么做中層?

怎么做一流的中層?我誠意的向大家推薦希望大家有機會都讀一下這本書。

一、樹立自己的威信。

一個單位或一個部門工作的好壞與管理干部的素質有直接的關系。學校的各項管理規

定，要求教師做到的，首先我們校干自己就要做到，只有“正人先正己”才能使教師“信

服”。作為團隊領頭羊的中層干部，必須以身作則，為大家樹立良好的榜樣。其次，我們校

干要學會關心員工的工作和生活，創建一個“寬松快樂”的工作環境。我們中層經常與教師

接觸，工作中難免有磕磕碰碰，這時教師最需要的是我們校干幫助他們解決和調理工作中出

現的各種矛盾，給其創造一種團結、友愛、和諧、快樂的工作氛圍。再就是我們中層要多深

入教學一線，不擺架子，教師才會沒有顧慮地吐出自己的心里話，我們也才能切實解決他們的實際問題和困難。因為，交流與信任是建立威信的最好辦法。作為教務處主任要在與老師的真誠交流和相互信任中樹立自己的威信。大家記住：威信不是靠力量樹立的。

二、做智慧型中層。

被譽為“經營之神”的松下幸之助有句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧;如果你

沒有智慧，請奉獻你的汗水;如果兩者你都沒有，就請你離開公司。”從這句話中，我們可以

看出什么是領導最看重的能力，什么是我們發展的關鍵。那就是智慧!智慧型的中層管理者是

組織和領導最看重、最需要的。或許有的中層管理者會問：“難道勤勞苦干就不被領導看好

嗎?”當然不是。勤奮的下屬到哪里都會被領導看好，而踏實勤奮也是一個好中層的基本素

質。但是，能夠被領導重視、欣賞的下屬，必然是智慧型的。優秀的中層，必然是勤奮的干

部，但是，在勤奮的基礎上加上智慧，才能成為真正一流的中層。讓我們朝著這個目標努

力。那么，智慧來源于哪里?智慧來自實踐，也應用于實踐。整天坐在辦公桌旁的干部，眼光

只能局限在小范圍中，而好點子、好方法，多是來源于工作現場。智慧來自于終生學習，一

個善于學習的干部，才能夠擁有不竭的智慧之源。正如愛因斯坦所說：“智慧并不產生于學

歷，而來自對知識的終生不渝的追求。”

三、要敢于承擔。

在工作中，有不少人習慣于尋找各種借口為自己沒有完成任務而推卸責任。推卸責任的典型做法就是將本該自己承擔的責任轉嫁給他人。一個逃避困難、不敢承擔責任的中干，必

將缺乏干事創業的能力和勇氣，很難讓人相信他會干好工作。

那么什么才是“敢于擔當”呢?古人曾有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的為國事

擔當的情懷，也曾有“天下興亡，匹夫有責”的赤膽報國的誓言，可見，敢于擔當就是一種

境界，一種責任。對于領導干部應該做的事，要有勇氣、頂著壓力去做。

肩扛千斤，謂之責;背負萬石，謂之任。所以，在急難險重的任務面前，有敢為天下先的勇氣和魄力，有完成任務的能力和素質，這就是擔當精神。當前，我們高新區各個學校的發

展都非常迅速，每一個單位的校干想盡一切辦法讓這個學校發展好，這也給我們帶來了很大的壓力。所以，咱們校干要敢于擔當，一定要對上、對下負起責任。

四、要樹立大局意識。

這一點看似簡單，真正要做到卻很難。在做工作時，我們是否考慮過“我這樣做老師們

會怎么樣看待我，評價我?”，“我這樣做會有哪些人不高興?”，“我這樣做會傷害到哪些

人的利益?”。我想，對這個問題給出一個完全否定的回答是很難。如果我們總是被這樣的問

題所困擾，總是在想做每一件事時尋求所有人的認可，是非常危險的。因為這是最有害的私

心，是工作中最危險的陷阱。

不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式，這是非常肯定的。所以我們做的每一件事情不可能讓每一個人都滿意。用心良苦地去尋找利益的平衡點只會使自己纏足不

前，一事無成。

衡量我們工作的標準不是某個人、某些人的個別利益，而是學校的整體利益，即學校的發展和學生的發展。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦;在全局

看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。所以我們做每一件工作時，都要問自己：

“我這樣做是否有利于學生的終身發展，是否有利于學校的長遠發展?”只有出于公心，從學

校整體利益出發思考問題，開展工作，就一定能得到大多數人的認可。

第六小學是我們共同的家，第六小學的事業是我們大家共同的事業，今后學校改革與發

展的任務將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們所有的中層干部在學校的正確領導下，大力弘揚求真務實之風，以團結協作的精神、海納百川的胸懷、卓有成效的工作去面對事業和未來，我們的前途會更加光明，事業會更加輝煌!

【篇五】

我身為一名車間管理者，通過讀《做最好的中層》這本書，讓我受益匪淺；因為從本身的體會和管理中的問題，讓我通過看這本書得到了反省和總結。感觸最深的有以下幾點：

大境界

我們管理者應該有大境界，才能有大發展，什么是境界？書中借聯想集團的董事長---楊元慶的故事做了講解：①單位提前、自我靠后。②創造第一、條件第二。③不是一勞永逸、而是不斷超越。（告訴我們不要停留在自己過去的優秀中，只圖安逸沒有超越。）而楊元慶則恰恰相反，他是一個自我超越能力非常強的人。當我們回顧他的經歷時，不難發現：他曾經和我們一樣，都是一個普通的員工；都遇到過工作中的難題；都受到過來自不同方向的“夾心氣”。但他的現在又和我們大不一樣，他是聯想集團年輕的掌舵人；他是企業界的王牌之一；他擁有XX萬年薪的精英人物。是什么讓他從與我們相同，變成與我們大不相同，這其中的關鍵就在于“境界”。

要當好管理者、先要當好被管理者

這一句至關重要，只有學會當好一個被管理者，才能當好一個管理者；其次每個人都必須學會承擔責任和服從管理的制度。

不能忍辱、怎能負重

就是說不能忍受屈辱，又怎么能夠擔負重任呢？這句話對于我們所有中層管理者來說尤為重要，因為很多時候中層管理者在工作中常常會受到來自各方面的壓力，上級的責難、同事的誤會，甚至下級的抵觸和客戶的責罵。這時候不是：發脾氣！抱怨！一走了之所能解決問題，或許還會因一時的沖動，讓自己陷入被動的局面之中。一流的管理者：在面對羞辱時他們往往會懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機讓自己的能力和素養得到快速的提升，和超越自我。

小不忍，則亂大謀

辱是我們成長最好的老師，因為“辱”有一另一層含義：是我們本身就沒有到位的地方，當受到批評甚至辱罵時我們應該立即自我反盛放下架子，讓“辱”引導我們改正缺點，完善自己迅速成長！

生氣不如爭氣

也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事實來改變現狀。當我們做出成績時，不僅能讓領導看出我們的能力，更能看出我們的.胸襟與氣度。

承擔是發展的加速器

在領導者眼中，中層管理者的承擔力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔得越多，獲得的信任越大。

智慧來自實踐，也應用于實踐

整天坐在辦公室的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點子好方法多是來源于工作現場

一個善于學習的干部，才能擁有不竭的智慧之源。