第一篇：遼寧農村電力服務公司實施方案

關于“農村電力運檢服務公司”組建方案的報告

按照公司關于加強和規(guī)范農電工管理的要求，人資部會同農電、財務、經法、體改等部門，對農電業(yè)務委托模式進行了深入研究，在開展工作調研，充分征求各網省公司意見，分析總結部分單位實施農電業(yè)務委托模式的經驗基礎上，擬定了農電業(yè)務受托機構（暫定名：農村電力運檢服務公司）組建模式方案，現(xiàn)匯報如下。

一、總體思路

為適應農電業(yè)務發(fā)展，加強農電用工管理，由集體、國有出資在地市及以下層面組建有限責任公司，以業(yè)務委托模式，承攬10kV及以下農村電網運維檢修、營銷服務等業(yè)務。農電工與該公司直接簽訂勞動合同，建立統(tǒng)一規(guī)范的農電用工管理體系，實現(xiàn)農電工的專業(yè)化、規(guī)范化、集約化管理。

二、公司的定位與業(yè)務范圍

（一）公司名稱

為了突出新組建公司受托業(yè)務范圍及特點，綜合考慮其未來業(yè)務發(fā)展需要，建議使用××市（縣）**農村電力運檢服務有限責任公司（以下簡稱農村電力運檢服務公司），公司字號“**”應在保證同一省域內規(guī)范統(tǒng)一的前提下根據企業(yè)實際情況和工商登記管理相關規(guī)定確定。

（二）公司定位

農村電力運檢服務公司作為獨立法人，按照《公司法》規(guī)定，依法自主經營、自負盈虧，受供電企業(yè)委托，承攬供電企業(yè)所屬10kV及以下農村電網運維檢修、營銷服務業(yè)務。

（三）公司業(yè)務范圍

農村供電所管理范圍內的10千伏及以下電網運行維護、檢修、抄表、核算、收費、供電服務；0.4kV業(yè)擴報裝，農村供電監(jiān)督、用電安全宣傳和管理；10千伏及以下農村配電網的建設改造等業(yè)務。

三、出資方式

根據《公司法》相關規(guī)定，針對農電業(yè)務特點，按出資性質和比例，提出以下三種出資方式。

1.模式一：集體全資。由地市或縣層面集體資產出資，與供電企業(yè)無直接的資產關系。有利方面：

（1）由于與供電企業(yè)無資產關系，有利于進一步明晰農電工與供電企業(yè)的勞動關系，有效防范用工風險，解決農電混崗、同工不同酬等問題。

（2）供電企業(yè)與農村電力運檢服務公司雙方為經濟契約關系，通過業(yè)務委托合同明確權利義務、約定委托業(yè)務的具體范圍、數量、質量目標、合同價款預算標準、結算程序，管理關系清晰，管理成本低，管理效率高。

（3）按照目前公司對集體企業(yè)管理的要求，供電企業(yè)作為集體資產監(jiān)管主體可以對農村電力運檢服務公司實施有效監(jiān)管。

（4）農電工與農村電力運檢服務公司直接簽訂勞動合同，有利于目前已實施業(yè)務委托或勞務派遣模式單位工作的平穩(wěn)有序推進，農電工也能夠接受。

不利方面：

（1）由于供電企業(yè)未直接出資，供電企業(yè)僅能履行集體資產監(jiān)管職能，不能通過投資關系對農村電力運檢服務公司進行直接管控。

（2）此模式對已采取與農電工直簽勞動合同方式的供電企業(yè)有較大實施難度。

2.模式二：集體資產出資并控股+國有參股。由地市或縣層面集體資產出資并控股，國有資產參股共同組建。

有利方面：

（1）具備與模式一同樣的優(yōu)勢，在農村電力運檢服務公司這一獨立法人企業(yè)框架下對農電工進行統(tǒng)一規(guī)范管理，可有效解決農電混崗、同工同酬等問題。

（2）供電企業(yè)既作為股東參與電力運檢服務公司的經營管理，又可作為集體資產的監(jiān)管主體對農村電力運檢服務公司經營業(yè)績進行監(jiān)督考核，加大對委托業(yè)務的控制力度，也符合集體企業(yè)的管理要求。

（3）農村電力運檢服務公司人資、財務報表無須與供電企業(yè)合并，其成本費用、經營指標單獨統(tǒng)計，不會對公司成本、效率考核指標等產生影響。

不利方面：

（1）國有和集體混合參股，加大了企業(yè)管理的復雜性。

（2）國家對農維費的使用范圍和核定標準有嚴格規(guī)定，而農維費為農村電力運檢服務公司主要收入來源，國有資產長期投資于該類業(yè)務，因投資收益問題難以實現(xiàn)國有資產增值，需要爭取國家相關政策支持。

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6.2.8

1.*2012-04-04 16:19舉報 | 3樓3.模式三：國有出資并控股+集體參股。由國有資產出資并控股，地市或縣層面集體資產出資參股共同組建。有利方面：（1）通過業(yè)務委托方式，能夠實現(xiàn)農電工業(yè)務崗位及勞動關系與供電企業(yè)的有效隔離，在農村電力運檢服務公司這一獨立法人企業(yè)框架下對農電工進行統(tǒng)一規(guī)范管理，有效解決農電混崗、同工不同酬等問題。

（2）供電企業(yè)作為控股股東可對農村電力運檢服務公司直接進行管理，便于供電企業(yè)各項管理要求的有效落實。

（3）由于是國有控股，對于目前采取與農電工直簽方式的供電企業(yè)，農電工易于接受，便于從直簽方式向業(yè)務委托模式過渡。

不利方面：

（1）此模式下農村電力運檢服務公司作為供電企業(yè)的控股子公司與農電工簽訂勞動合同，將使農電工與長期職工一樣納入國家電網公司統(tǒng)一管理，國家電網公司職工隊伍數量將大幅增加，低端業(yè)務的用工比例明顯上升，難以避免公司職工隊伍整體素質的降低。

（2）農村電力運檢服務公司財務、人資報表須與供電企業(yè)合并統(tǒng)計，將顯著增加國家電網公司人工成本，大幅降低全員勞產率。

（3）與模式二相比，在國有資產保值增值方面將面臨更大的壓力。

綜合上述三種模式的利弊分析，在現(xiàn)有法規(guī)和政策空間下，為避免農電工與供電企業(yè)長期職工進入同一管控體系，保證供電企業(yè)對該公司有必要的控制力，同時與國家政策有效銜接并易于規(guī)范實施，建議：對目前已開展業(yè)務委托模式的單位按照集體全資模式進行規(guī)范；對農電工采用勞務派遣模式的單位按集體全資模式組建農村電力運檢服務公司；對農電工采取直簽方式的單位，具備條件的按集體全資模式組建農村電力運檢服務公司，按集體全資模式難以實施的單位，按集體控股模式逐步過渡。

四、機構崗位設置及人員編制

為保證適當的管理幅度、滿足統(tǒng)一規(guī)范管理的要求，符合農村電力運檢服務公司申請相關資質對注冊資本金額度的要求，同時考慮部分縣供電企業(yè)沒有集體企業(yè)，原則上農村電力運檢服務公司在地市公司層面組建，同時在縣公司層面按照業(yè)務需要設立相應業(yè)務部。

（一）機構設置

1.職能部門：農村電力運檢服務公司本部可根據公司規(guī)模及各項管理職能劃分，設立4～5個職能管理部門。

2.下設機構：農村電力運檢服務公司對應縣供電企業(yè)分布情況，按照業(yè)務需求設立相應的業(yè)務部，原則上業(yè)務部一縣一個或多縣一個。

業(yè)務部根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃及業(yè)務量需求，設立相應的工作班，工作班可以與供電所一一對應設立，也可一對多設立。工作班下根據專業(yè)分工設立相應業(yè)務組（營業(yè)組、檢修施工組、抄表組等）。供電企業(yè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所承擔的配網、營銷服務業(yè)務委托農村電力運檢服務公司負責實施后，供電所牌子繼續(xù)保留，農村電力運檢服務公司繼續(xù)依托供電所對外開展受托業(yè)務（供電企業(yè)作為農村供電服務權屬責任主體不變）。

（二）崗位編制

1.領導班子：根據公司規(guī)模按2～4人設置。

2.職能部門：參照《國家電網公司供電企業(yè)勞動定員標準》中“縣供電企業(yè)管理及黨群管理定員標準”確定職能部門人員編制總量；部門負責人一般按1～2人設置。

3.業(yè)務部：業(yè)務部負責人一般按1～3人設置，技術管理、綜合管理崗位設3～5人；生產作業(yè)人員根據所從事的業(yè)務范圍和工作量，參照《國家電網公司供電企業(yè)勞動定員標準》測定。

五、管理模式

地市、縣供電企業(yè)與農村電力運檢服務公司是基于經濟契約的發(fā)包與承包的關系、委托與代理的關系。供電企業(yè)將涉及委托業(yè)務的各項管理標準、操作規(guī)范、質量目標、結算

標準等以合同條款形式與農村電力運檢服務公司進行約定，農村電力運檢服務公司按照合同約定獨立開展受托業(yè)務，獲取業(yè)務收入。

(一)業(yè)務管理

1.合同約定。地市、縣供電企業(yè)與農村電力運檢服務公司每年或定期經過協(xié)商訂立業(yè)務委托代理經濟合同，約定委托業(yè)務的具體范圍、數量、工作標準、質量目標、合同價款預算標準、結算程序，明確雙方的權利和義務。

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1.*2012-04-04 16:19 回復 舉報 | 4樓2.業(yè)務管控。農電部會同有關專業(yè)部門制定委托業(yè)務管理標準、流程，委托業(yè)務單元的運維、檢修成本定額、業(yè)務實施質量考評標準和合同結算規(guī)則，并指導農村電力運檢服務公司建立和完善相應業(yè)務的管理標準、流程、制度、規(guī)范，細化管理與考核指

標，科學測算人工成本、運維成本，提高管理水平，確保運營服務質量。

（二）人員管理

1.領導班子及主要管理崗位人員配置。農村電力運檢服務公司的董事會、監(jiān)事會成員按照《公司法》規(guī)定由各出資方代表組成。公司組建初期，其領導班子及主要管理崗位可借用供電企業(yè)長期職工擔任，也可在部分優(yōu)秀農電工中擇優(yōu)選拔聘任。隨著公司經營管理水平的逐步提升和人才的不斷培養(yǎng)，長期職工應逐步從相應崗位退出，改由農村電力運檢服務公司自有員工中選聘。

2.薪酬績效激勵機制。地市、縣供電企業(yè)指導農村電力運檢服務公司建立崗位、績效、技能相結合的薪酬分配體系和工資調整機制，實現(xiàn)工資分配與崗位責任、能力素質和績效考核結果掛鉤，引導和鼓勵農電工不斷提高工作能力和工作業(yè)績。

3.農電工培訓。地市、縣供電企業(yè)指導農村電力運檢服務公司通過開展農電工能級評定、技能競賽等工作，建立農電工職業(yè)發(fā)展通道和優(yōu)秀農電工激勵機制，促使農電工的技能水平和綜合素質不斷提高。

（三）監(jiān)督與考核

地市、縣供電企業(yè)作為10kV及以下農村牧區(qū)配網資產、供電服務的權屬責任主體，省公司對其考核不因業(yè)務委托而發(fā)生變化，仍對其委托業(yè)務的運行績效進行考評。地市、縣供電公司負責對委托業(yè)務完成質量進行跟蹤、監(jiān)督、評價，依據合同約定對農村電力運檢服務公司實施經濟考核與價款結算。

六、組建農村電力運檢服務公司涉及的幾個問題

(一)關于農電工參與出資持股。按照《關于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》（國

資發(fā)改革[2008]139號），國有企業(yè)剝離出部分業(yè)務、資產改制設立新公司需引入職工持股的，新公司從該國有企業(yè)取得的關聯(lián)交易收入或利潤不得超過新公司業(yè)務總收入或利潤的三分之一。農村電力運檢服務公司經營收入絕大部分依賴于受托的10千伏及以下農村供電服務業(yè)務，如農電工持股則與《意見》有沖突，因此暫不將農電工持股列為出資模式。

（二）關于引入社會資本入股。由于農村電力運檢服務公司以保證農村電網安全穩(wěn)定運行，為電力客戶提供優(yōu)質服務為主要目的，其盈利空間較小，對社會資本的吸引力不大，同時引入社會資本將使供電企業(yè)對農村電力運檢服務公司的監(jiān)管力降低。因此建議不引入社會資本。

（三）關于廠辦大集體改革的影響。由集體資產出資設立農村電力運檢服務公司，與近期落實國務院關于廠辦大集體改革的指導意見（國辦發(fā)〔2011〕18號）有一定聯(lián)系，但因集體企業(yè)出資的農村電力運檢服務公司是按《公司法》登記注冊的公司制企業(yè)，不同于廠辦大集體改革涉及的集體性質的企業(yè)，同時農電工是《勞動合同法》框架下農村電力運檢服務公司的職工，沒有集體職工的身份，不存在集體職工身份轉換的問題。如果集體資產出資模式不可存續(xù)，在落實廠辦大集體改革任務的3～5年時間內，也可給公司規(guī)范農電工管理留下一定的時間和政策空間，可保持工作的主動性。

（四）關于代管縣實施業(yè)務委托模式?？紤]目前公司農電上劃工作的總體安排，以及代管縣供電企業(yè)資產不屬于國家電網公司等因素，代管縣供電企業(yè)應重點加強現(xiàn)有用工方式下的農電用工規(guī)范管理工作。代管縣供電企業(yè)規(guī)模較大的單位可結合實際情況，在一些管理基礎好、具備集體資產且結構、關系清晰的代管縣供電企業(yè)組建農村電力運檢服務公司，穩(wěn)妥推進農電業(yè)務委托模式。

七、下一步工作安排建議

（一）完成農電用工核查整改。按照專業(yè)化管理要求，重點梳理核查農電用工方式、招聘使用、勞動合同管理、混崗作業(yè)、勞動報酬、農電工信息維護狀況，現(xiàn)有勞務派遣機構和業(yè)務受托機構運作的情況，在認真核查的同時對發(fā)現(xiàn)的問題逐一排查整改，確保不留隱患，不留死角。此項工作已部署實施，由人資部牽頭，財務部、農電部配合，2011年10月底前全面完成。

（二）實施農電業(yè)務委托模式試點。按照典型性和適用性相結合的原則，針對不同的農電用工方式，選擇遼寧、安徽、四川等三家具有代表性的省公司啟動農電業(yè)務委托模式試點工作，指導試點單位研究制定電力運檢服務公司組建方案，細化實施方案，穩(wěn)妥有序推進試點工作。此項工作由人力資源部牽頭；農電部（負責確定農村電力運檢服務公司業(yè)務運作模式，明確農電工工作界面，負責牽頭起草業(yè)務委托合同范本）、體改辦（負責集體企業(yè)改制相關政策的研究與銜接）、財務部（指導農村電力運檢服務公司確定出資方式、額度等，指導農村電力運檢服務公司建立內部財務控制制度、會計核算和資產產權管理，審查提出銀行賬戶開設，組織預算編制和審查，批復會計決算，對財務收支實施財務監(jiān)督）、經法部（負責提供法律咨詢和章程、制度審核、業(yè)務委托合同范本審核，法律風險分析防范）配合。2011年10月份全面啟動試點；

2012年6月底前完成試點及推廣準備工作。

3.制定相關政策、標準。一是人資部負責制定業(yè)務委托模式下新的農電業(yè)務定員標準，制定農電用工的崗位分類和崗位設置標準，研究提出農電工薪酬、福利、保險政策、標準指導意見；二是農電部會同財務、生產、營銷等專業(yè)部門制定委托業(yè)務管理標準、流程、制度、規(guī)范，委托業(yè)務單元的運維、檢修成本定額、業(yè)務實施質量考評標準和合同結算規(guī)則，提出基于業(yè)務委托模式下，農村電力運檢服務公司申報相關業(yè)務資質的指導意見；三是體改辦負責研究提出廠辦大集體改革實施過程中農村電力運檢服務公司運營模式規(guī)范調整的意見。附件：1.網省公司農電工用工模式情況表

2.試點單位農電用工方式情況表

3.電力運檢服務公司機構和人員配置方案

第二篇：電力服務公司經理競聘演講稿

電力服務公司經理競聘演講稿

尊敬的各位領導各位評委：

大家好，今天在這里我把我的情況向大家匯報一下。我叫***，1960年8月出生，高

中文化，1979年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現(xiàn)任電力服務公

司副經理。

今天來參加服務公司經理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子，把服務公司做大做強。

在當今時代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企

業(yè)能夠在當今的時代有所發(fā)展，我們必須要從以下幾個方面入手。

一、狠抓管理從管理中要效益

“三分技術，七分管理”，首先就是要轉變經營思想，建立新的管理制度。系統(tǒng)的建立

一套適應公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的管理

。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規(guī)范化的管理，我們才能夠在競爭中

立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。

二、抓好安全生產工作

作為企業(yè)，安全生產工作的好壞直接影響著企業(yè)的經濟效益和發(fā)展，強調安全生產的重

要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。

三、以人為本抓好員工的思想教育

再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要

。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，了解

每個員工的思想動態(tài)，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統(tǒng)一認識，心往一處想

勁往一處使。

四、抓好員工的培訓

提高員工的素質，是企業(yè)能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是我們下一步的重點工作。我們現(xiàn)在的經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了，我們也要學會

搞多種經營，擴大擴寬我們的經營范圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業(yè)的目的。

感謝大家給我這個機會，讓我在這里把我的經營思路說出來。對于這次競聘，我的觀點

是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧于信任我的領導和同事們。至于是否能

夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排，在新的崗位上好

好的工作。

謝謝大家！

第三篇：電力服務公司副經理競聘演講稿

各位領導、評委、同志們：

你們好！

非常感該公司為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，我才有這個機會參加競聘。我競聘的崗位是服務公司副經理。

我1998年7月畢業(yè)于上海電力學院工業(yè)自動化專業(yè)，助理工程師。1999年3月至XX年9月在變電站維護班工作，XX年9月至今在生產技術部工作。

在變電站工作期間，對五個變電站電氣設備和七條35kv線路進行維護和檢修，培訓變電站值班人員。XX年，參加了幾個變電站改造的設計和農網改造；XX年12月，參加了朝東變電站的擴建；XX年9月，參加城北變電站新建工程；XX年4月，參加110kv變電站新建工程。

幾年來, 我自覺遵守國家法律法規(guī)，擁護黨的政策、路線、方針，認真學習鄧**理論、xx大精神和江**“三個代表”重要思想。時刻注重對自身的思想品質、職業(yè)道德的培養(yǎng)，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，全身心投入崗位工作之中。在公司領導的關心指導和同志們的支持幫助下，多次獲公司先進個人,并在XX年5月獲“賀州市青年崗位能手”稱號。

我競聘的是服務公司副經理，我認為自己具有一定的優(yōu)勢：

1、熟悉35kv線路的維護。

在變電站工作期間使我對七條35kv線路的維護比較熟悉，XX年農網改造的磨練又使我熟

練掌握了10kv線路及低壓線路的架設。具備了勝任本職位的工作能力。

2、熟悉變電站電氣設備的安裝和維護。

在變電站工作期間，對五個變電站電氣設備和七條35kv線路進行維護和檢修，對繼電保護進行校驗整定，對變電站用的絕緣工具進行定期試驗。這使我積累了豐富的經驗，能正確地判斷和處理一次設備、二次設備的各種故障。

XX年12月至XX年6月，參加了朝東變電站的擴建，并把朝東變電站、麥嶺變電站、福利變電站的六氟化硫開關更換為zw1-12型柱上真空開關。我負責組織材料，做好設備交接試驗，把握施工質量，順利地完成一次設備、二次設備的安裝。在二次調試時，由于幾個變電站的“四合一”集控臺運行年限已久，電子元件老化，集控臺經常誤發(fā)信號。我根據學到的專業(yè)知識，參考有關資料修改內部電路，恢復了集控臺相應功能，順利通過工程竣工驗收，為這幾個變電站以后的安全可靠供電提供了保障。

XX年9月，參加城北變電站新建工程，XX年4月，參加110kv變電站新建工程。在整個變電站安裝過程中，我是主要技術骨干之一，與施工技術組一起負責審核圖紙、組織材料、指導施工、把握質量，并負責多個分項工程。當發(fā)現(xiàn)設備構架與實際安裝尺寸不一致時，及時做出修改方案，請示設計院，使工程進度按計劃進行。在施工中始終堅持“安全第一”、“質量第一”的原則，改進安裝工藝，提高安裝質量，以高質量完成一次設備、二次設備的安裝，為變電站的投入運行打下堅實的基礎。同時，使我熟練掌握了變電站電氣設備的安裝和調試，業(yè)務技術水平和管理水平得到了鍛煉和提高。

3、對職工教育培訓有一定的經驗。

在變電站工作期間，我通過上業(yè)務技術課、出測試題、開展業(yè)務技術知識競賽等手段，使變電站值班員的業(yè)務水平和安全生產意識有了明顯的提高。XX年針對新建的三座變電站的新設備，對運行人員進行專門培訓，使運行人員在短時間內掌握新設備的操作方法，為新建變電站的安全可靠運行打下良好的基礎。

如果我能競聘上這個職位，我將積極協(xié)助正職完成公司領導布置的各項工作任務，在遇到自己管理范圍內不能解決的問題時，積極向上級領導請示、匯報。主要從以下幾方面開展工作：

一、審核和設計安裝預算，嚴格把握安裝質量，確保工程安裝順利進行，為公司創(chuàng)造最大的效益。

二、抓好變電站電氣設備的維護檢修。

平時，加強設備的維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備隱患及時處理，使事故消除在萌芽狀態(tài)，并做出檢修計劃，使設備處于良好狀態(tài)，確保變電站安全可靠供電。

三、加強職工教育學習，加強安全生產管理。

抓好隊伍的教育學習，以提高職工的業(yè)務知識水平和安全生產意識。完善管理體系，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。生產過程中堅持“安全第一，預防為主”的方針，對安全生產要狠抓不懈。

不管這次競聘是否成功，我都將更加嚴格要求自己，更加努力鉆研業(yè)務知識，爭取為電力行業(yè)多作貢獻。

第四篇：電力服務公司經理競聘演講稿

尊敬的各位領導各位評委：

大家好，今天在這里我把我的情況向大家匯報一下。我叫***，1960年8月出生，高

中文化，1979年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現(xiàn)任電力服務公

司副經理。

今天來參加服務公司經理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子，把服務公司做大做強。

在當今時代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企

業(yè)能夠在當今的時代有所發(fā)展，我們必須要從以下幾個方面入手。

一、狠抓管理從管理中要效益

“三分技術，七分管理”，首先就是要轉變經營思想，建立新的管理制度。系統(tǒng)的建立

一套適應公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的管理

。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規(guī)范化的管理，我們才能夠在競爭中

立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。

二、抓好安全生產工作

作為企業(yè)，安全生產工作的好壞直接影響著企業(yè)的經濟效益和發(fā)展，強調安全生產的重

要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。

三、以人為本抓好員工的思想教育

再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要

。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，了解

每個員工的思想動態(tài)，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統(tǒng)一認識，心往一處想

勁往一處使。

四、抓好員工的培訓

提高員工的素質，是企業(yè)能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是我們下一步的重點工作。我們現(xiàn)在的經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了，我們也要學會

搞多種經營，擴大擴寬我們的經營范圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業(yè)的目的。

感謝大家給我這個機會，讓我在這里把我的經營思路說出來。對于這次競聘，我的觀點

是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧于信任我的領導和同事們。至于是否能

夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排，在新的崗位上好

好的工作。

謝謝大家！

第五篇：電力服務公司經理的競聘演講稿

尊敬的各位領導各位評委：

大家好，今天在這里我把我的情況向大家匯報一下。我叫***，1960年8月出生，高中文化，1979年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現(xiàn)任電力服務公司副經理。

今天來參加服務公司經理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子，把服務公司做大做強。

在當今時代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企業(yè)能夠在當今的時代有所發(fā)展，我們必須要從以下幾個方面入手。

一、狠抓管理從管理中要效益

“三分技術，七分管理”，首先就是要轉變經營思想，建立新的管理制度。系統(tǒng)的建立一套適應公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的管理。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規(guī)范化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。

二、抓好安全生產工作

作為企業(yè)，安全生產工作的好壞直接影響著企業(yè)的經濟效益和發(fā)展，強調安全生產的重要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。

三、以人為本抓好員工的思想教育

再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，了解每個員工的思想動態(tài)，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統(tǒng)一認識，心往一處想勁往一處使。

四、抓好員工的培訓

提高員工的素質，是企業(yè)能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是我們下一步的重點工作。我們現(xiàn)在的經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了，我們也要學會搞多種經營，擴大擴寬我們的經營范圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業(yè)的目的。

感該大家給我這個機會，讓我在這里把我的經營思路說出來。對于這次競聘，我的觀點是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧于信任我的領導和同事們。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排，在新的崗位上好好的工作。