第一篇：農稅之后 從新舊臨界點開始建設新農村

皇糧國稅很早就有，最初是魯國的初稅畝。而現在農業稅免了，以后，農村怎么搞？面可以講得寬一點。農業稅的問題，就是減輕農民負擔的問題。據統計，干部和農民之間的問題上訪到了北京，一半以上都是這個問題。花的代價有400來個億。

總體來說，免農業稅這件事情，是農業、農村發展的一件大事。一方面要估計它的正面意義，但另一方面也不要估計太高，過高不行，建設和諧的新農村恐怕還有很多事情要做。在某種程度來看，免農業稅的社會意義更大，這不僅是經濟現象，也是社會現象。

免稅后也產生了一些問題，所以現在我們來討論這個問題，并提出建設主張。

必須進行體制改革，目前好多事還是不順。中國現在的城鄉二元結構的問題還沒有解決。如果只免稅，但體制不變，仍然有很大的問題。目前，把土地分給了農民基本上貫徹到了，但是農民的身份仍然改變不了，進城還是農民工，這好像孫悟空的緊箍咒，到哪里都脫離不了。現在的戶籍制度、勞動等制度，仍然是分兩塊。“三農”問題的核心問題是農民問題，但是，長期以來的計劃體制，只關心農業問題，很少人去關心農民問題，而實際上后者更為關鍵。

要建設和諧的新農村，體現在體制上，更主要的關系解決了農民和國家的關系，農民和干部的關系。政治意義和社會意義更大。

一些政策的制定，是各方面都照顧到的。這些政策要是不給的話，是搞不下去的。因此，必須要搞二次改革，否則沒希望進一步發展。

免稅帶來的后果并不樂觀，對這些后農稅時代，不能估計得過高。大學已經是豪華型的了，而農村的小學還只是希望小學，需要大家捐款才能建起來的小學。

我大致總結一下，主要是有幾個方面不和諧。

勞資關系不和諧。要一個和諧社會，現代化的國家一定是“3、2、1”的結構。而我們的城鄉結構現在還存在不合理的地方，就業結構也不合理，不改變結構就無法改變功能。在北京，每天有兩萬四千個井蓋不見了，這個社會能夠安定嗎？

第二，利益關系不和諧。十年前，農民的收入多少？現在，他們的收入多少？增收的幅度很小，基本上沒有變。城鄉區別和貧富區別很大。這種分配合理嗎？這個社會能安定嗎？

上級干部和下級干部的關系不和諧。現在要精簡干部，有一些下級干部被精簡了，和城里工人一樣，買斷，就會站在農民一邊來。

還有很重要的一點，稅費免了，但其它幾種收費又來了(亂收費問題在農村出現)。在農村，穿制服的、穿白大褂的(醫院)、戴眼鏡的(中、小學校)存在亂收費現象，因此有一種“黑蛇、白蛇、眼鏡蛇”的說法。上面管下面，下面管老百姓。

第二篇：職業化建設,從總經理開始!

企業職業化建設，從總經理開始！

職業培訓師：徐劍 docentxu@hotmail.com

無論是席卷全球的金融危機，還是已經過去的北京奧運會，以及中國經濟騰飛的必然趨勢，企業做大作強的內驅動力等等因素，都對中國企業的職業化進程提出了更高、更快的要求！毋庸置疑，中國企業職業化時代，已經全面到來…… 很多人認為，中國企業面臨的最大問題是執行力不到位，或者忽視細節，或者戰略缺失，如此等等。實際上，執行也好，細節也好，戰略也罷，都非常重要，不過這些理論，目前并不能真正解決困擾中國企業的核心難題——諸如，整體效率和效益不佳、缺少國際競爭力等等！它們都是我國企業的問題，但它們都不是我國企業當前所面臨的最大問題！

沒有職業化，哪能談溝通、執行、細節和戰略？沒有職業化所保證的執行、細節和戰略，簡直就是水中月，鏡中花！

企業的興衰，關系最密切的是人，企業能否發展，關鍵在于是否具備一支高度職業化的隊伍。沒有接受過職業化塑造的隊伍，就是人數再多，也只是一群烏合之眾，表面上看著壯觀，實際上沒什么戰斗力。這些人全加起來，戰斗力也抵不上一個由人數少得多的高度職業化的人員組成的隊伍。

然而，中國企業的整體職業化程度嚴重不夠，總經理職業化程度嚴重不夠，經理人職業化程度嚴重不夠，員工職業化程度嚴重不夠……也就是說，職業化問題，才是中國企業目前最大的管理問題！

臺灣“經營之神”王永慶說過：要提高企業整體績效與競爭力之前，必須先提高人員的素質。提高企業整體績效與競爭力，必須首先從總經理職業化入手。

管理的關鍵最終要落實到人，而人的關鍵最終要落實到職業化。加強總經理的職業化塑造，才能夠更快提升廣大經理人和員工的職業化程度，也才能夠最終提升組織的競爭力！

說起職業化，很多總經理幾乎都認為那是對員工而言，對經理人而言……好像對總經理，就與職業化沒有任何關系了！好像既然是總經理，就不存在職業化的問題了！實際上，大部分總經理更加欠缺職業化塑造！

實際上，不同層級有不同層級的職業化內容。諸如，經理人職業化的內容就與員工職業化的內容要求不一樣。同樣的，總經理職業化就有不同的職業化內容。每個層級都需要職業化，而不同層級的職業化具體要求又不盡相同。

絕大多數總經理，由于沒有接受過嚴格的職業化訓練，在工作中，要比接受過職業化訓練的總經理的準確性差，效率性低……

絕大多數總經理，沒有系統的學習過如何成為一名優秀的總經理。優秀的總經理應該擁有哪些能力、哪些素質？應該如何集中精力在哪些重點？如何有效的發現問題與解決問題？如何靈活處理疑難問題？……

很多總經理也總是很迷茫，很多總經理總是非常地辛苦，這是為什么？其實，這都是因為我們的總經理職業化程度不高，不懂得什么是職業化，因此也就不懂得應該怎樣鑄就一支職業化的隊伍！

要想提高企業的職業化水平，要想真正實現企業的職業化管理，總經理必須

首先實現職業化！沒有高度職業化的總經理，就不可能有高度職業化的經理人和員工隊伍，從而企業的整體職業化程度也就不可能得到提升！

企業要想真正地做大做強，就一定要有高能力、高素質的，也就是必須要有職業化程度高的總經理！

總經理職業化程度的高低，決定了企業的未來發展，決定了經理人與員工的未來發展，同時也決定了總經理自身的未來發展。總經理是否具備了職業化的素質與能力，直接決定了企業、經理人和員工發展的潛力！

企業職業化建設，從總經理開始！加強總經理職業化塑造，進而提升廣大經理人與員工的職業化程度，最終才能夠全面提升企業的整體職業化程度，也才能夠真正締造企業做大作強，真正實現企業可持續發展！

作者介紹：

徐劍，職業培訓師，清華大學、北京大學企業家班&總裁班特聘教授，多所著名高校EMBA&MBA客座教授；中國著名人力資源管理專家，職業化權威專家，績效管理權威專家；十余年培訓師、管理顧問經歷，已為國內逾1200多家企業及政府部門做過培訓或咨詢。

主要代表課程有：《總經理職業化塑造》、《經理人職業化塑造》、《優秀員工職業化塑造》、《績效為綱》、《人力資源管理》、《領導力與執行力》、《團隊建設與管理溝通》等等課程。

著有國內第一本職業化原創圖書《員工總動員——職業化鑄就卓越》、《最偉大的禮物》（與陳陳合著）、《輕輕松松實施績效管理》等書籍；出版有《一

流的員工一流的企業——優秀員工職業化塑造》、《有效商務溝通》、《績效為綱——績效管理七步走》等培訓VCD光盤教程。

與作者聯系：cocoxc@126.com，msn：docentxu@hotmail.com

第三篇：：建設書香社會從全民閱讀開始

范文：建設書香社會從全民閱讀開始

文章華國，詩禮傳家。讀書，自古以來都是中國人未曾舍棄的文明傳統，可在現代社會中，讀書似乎成為少數人的獨特興趣與愛好，所謂的“閱讀危機”也頻頻見諸報端。但值得欣慰的是，在政府和社會的多方引導下，讀書正在成為越來越多人的習慣，慢慢回歸主流。

閱讀是一種責任，承載的是信念，堅守的是忠貞。古人云：“不學方知愧，無才信是貧。文章寧小計，報國最是真。”千百年來，無論民間疾苦，還是道統存廢，抑或天下興亡，閱讀人的書向來是沉甸甸的。居廟堂之高也好，處江湖之遠也罷，閱讀人在風雨飄搖之中，獨有一份關于責任的自持和堅守。或是“殺身成仁”、“舍生取義”，或是“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，或是“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”，又或是“為了中華之崛起”而發憤讀書……這種精神傳統，在民族和國家的危亡關頭，尤其是近代中國與西方文明的激烈碰撞中，更彰顯出熠人的光輝。以讀書為貴，以報國為念，也許正是因為這點脾性，讀書之人身上才自有一番卓然不群的堅守和忠貞。

閱讀是一種心境，遠離的是塵囂，放下的是名利。“書卷多情似故人，晨昏憂樂每相親。眼前直下三千字，胸次全無一點塵。”讀書為福，讀書為樂，是許多文人墨客的共同感受。閱讀的終極目標不是為了“黃金屋”、“顏如玉”、“千鐘粟”，而是致力于構筑靈魂的金字塔。打開一本好書，內心便不由平靜下來，任窗外云卷云舒，我自有書香做伴。此時，閱讀的心境宛若秋日的澄凈夜空，世俗的浮云一掃而光;閱讀的感覺恰如春天的暗香浮動，生活的味道更加芬芳。不急不躁、不慍不火，如達摩面壁心無雜念、物我兩忘，如此閱讀才能收獲“海水漸退方見石，濃霧散去始見山”的樂趣。

閱讀是一場修行，考驗的是功夫，升華的是境界。著名學者王國維描述過閱讀的三種境界。閱讀達到這三個層次，要有“望盡天涯路”那樣高遠的志向，有耐得住“昨夜西風”的清冷和“獨上高樓”的寂寞，靜下心來以苦為樂;要持之以恒、百折不撓，敢于下真功夫、苦功夫、硬功夫，即使是“衣帶漸寬”也“終不悔”，為書消得“人憔悴”;要多學善思、思有所悟，只有“眾里尋她千百度”，“驀然回首”才能發現她在“燈火闌珊處”。《道德經》有云：“不出戶，知天下;不窺牖，見天道。”可見古人早在2000多年前就明了閱讀的精髓和要義。通過多閱讀、勤閱讀，讀好書、好閱讀，把握時代脈搏，提升思維層次，悟通經世之道，在感受藝術浸潤帶來愉悅的同時，身上不由會多些書卷特有的香氣，生命的內涵會因此更加豐富，沿途的風景會因此更加多彩。

有論者曾言：“酒香肉香不如書香，藏金藏銀不如藏書。”讀書需要日積月累、相伴終生，也需要營造濃厚的社會氛圍。正因為如此，當李克強總理提出建設“書香社會”的倡議時，才更值得響應。當整個社會都洋溢著書香的時候，當愛讀書、讀好書成為人們不變的志趣的時候，這樣的社會和這樣的人們必定是健康而富足的。

第四篇：從華西村看社會主義新農村建設

從華西村看社會主義新農村建設

觀《魯豫有約》之“天下第一村華西村書記吳仁寶”有感

建設社會主義新農村是我國現代化進程中的重大歷史任務。“生產發展，生活寬裕，鄉風文明，村容整潔，管理民主”是黨中央對新農村建設的目標和要求，同時也是新農村的內涵。在社會主義新農村建設中，各地涌現出了各具特色的新農村發展模式，而其中最具典型性的當屬“天下第一村”——華西村了。華西村從當初的一個名不見經傳的偏僻貧窮的小村一躍成為如今享譽全國乃至世界的第一村。“在這里生活的500多戶農民，每戶住著300至600平米不等的別墅，擁有1到3輛小轎車，存款少的有100多萬元，多的超過1000萬元”（《魯豫有約》）。一個個的數字充分證實了華西村新農村建設的巨大成就。華西村的經驗必將對如今正在開展的社會主義新農村建設產生有益的借鑒。

經濟發展方面，走共同富裕的道路，讓所有的群眾都過上好日子，是共產黨人的一個理想和奮斗目標。怎樣才能實現這樣的理想呢？華西村的實踐證明，只有走集體經濟道路，發揮集體的力量，才能在農村集中力量辦大事，才能實現共同富裕。首先，華西村黨支書吳仁寶帶領農民將農業生產從小農模式帶入規模經營。他以集體經濟來會聚資源，規避農民個體的薄弱與落后。而現階段大多數農村仍然是小規模分散經營，就說我們村吧，現在依然是家庭分散的經營模式，不僅不能做到整體規劃，實現土地的最大利用，生產力也比較落后，生產

出來的農產品也不能很好地適應市場需要。真的很有必要借鑒它的發展經驗。其次，華西村早在上世紀90年代中后期開始就成立了華西集團公司，堅持科學發展觀，在農村發展工業和高新技術產業，依靠創新，率先與國內知名企業進行品牌合作，這對現今的新農村建設具有很大的借鑒作用。

鄉風建設方面，新農村不僅要求經濟發展，更要求精神文明發展。華西村不斷豐富農村文化生活，鼓勵農民自辦各種形式的文化設施；開展健康文明的新風尚，加強傳統教育和家庭美德教育。吳仁寶曾說：“雖然人的思想提高了，但我們還處于社會主義初級階段，相當一部分人的思想意識既要教育提高，又要用制度來約束他，激勵他，使他提高。”因此，為了整頓華西村村民規范，華西村曾登報，100萬檢舉村干部賭博，摘花罰款1萬元。我們知道，現在精神文明素質在提高，但是我們不得不承認很多農村風氣并不樂觀，賭博之風等仍舊盛行，這是新農村建設應當大力解決的問題。當然我們并不能像華西村這樣制定如此“瘋狂”的制度，但其整頓風氣的本質值得所有新農村建設者的借鑒。

領導管理方面，吳仁寶曾說：要始終做到“兩手抓”，一手抓同黨中央保持一致，也就是要同各級組織保持一致，一手抓同人民群眾保持一致，也就是同各族人民保持一致；做一名干部，只要“兩頭”保持一致，就是一個不太差的干部。做干部，不要做最好的干部，做不太差的就行了。的確，作為基層的干部，上要聽領導的下要體察民情，當好確實不易。但是不管怎樣，領導就應該以群眾的利益為重，創造條件實現人民的共同富裕，而不是一味地討好上級。一句話，不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。只要能讓老百姓富起來，他就是好村長。這一點，我想所有新農村的建設者都應該向吳仁寶學習。建設社會主義新農村，華西堪稱典范。華西村的經驗給了我們很多有益啟示，我想如果我們認真借鑒其發展經驗，再根據自身特點，制定合理的發展規劃，努力實踐，一步一個腳印，既然華西村能夠創造如此奇跡，為什么不能有第二個第三個以及更多的“華西村”呢！

第五篇：從農業產業化看新農村建設

從農業產業化看新農村建設

建國后，我國提出了加速實現工業化的奮斗目標。由于歷史條件限制，中國向蘇聯學習走上了一條剝削農業、補貼工業的經濟發展道路。在當時而言是促進了我國的工業化進程，為中國工業發展做出了很大的貢獻。但是農業補貼工業帶來的后果就是城鄉社會事業發展差距較大，城鄉二元結構造成的深層次矛盾突出，農村資源要素持續外流。農村耕地大量被占用，資金大量被抽取，人才大量被吸走。城鄉居民收入比從1978年的2.6∶1，擴大到2007年的3.33∶1，城鄉居民收入差距擴大趨勢仍未得到有效遏制。城鄉居民消費水平總體上相差10年左右。因此，黨的十七屆三中全會《決定》強調，堅持改革開放，必須把握農村改革這個重點，在統籌城鄉改革上取得重大突破，給農村發展注入新的動力，為整個經濟社會發展增添新的活力。可以說，這是繼5年前十六屆三中全會首次提出“建立有利于逐步改變城鄉二元經濟結構的體制”后，首次向全黨全社會發出了“破除城鄉二元結構”的總動員。

于是，建設社會主義新農村，實現農業增產，農民增收就成為我們黨的工作重點。要實現農業增產就離不開農業產業化，所謂農業產業化就是以市場為導向，以效益為中心，圍繞支柱產業，合理配置生產要素，以優促勢，實行區域化布局，專業化生產，一體化經營，社會化服務，企業化管理。其主要特點是通過市場牽企業、企業帶基地、基地連農戶的形式，使農業和農村經濟形成結構完整、運轉靈活的種

養加、產供銷、農工商、內外貿、農科教一體化的生產經營系統，走上自我發展、自我積累、自我約束、自我調節的良性發展軌道，加速實現農業現代產業化和農村工業化、城鎮化的進程。

一、農業產業化過程中存在的困難

（一）農業產業化組織結構問題。

第一，農業合作組織沒有合法的地位。這些組織沒有注冊，一旦注冊成公司就要交稅。很多農業合作組織就是農民一商議就行動了。但是，沒有“番號名分”的農民合作組織就不能貸款；第二，農業合作組織的風險很大。假如一萬家農民合起來種白菜，就等于將一萬家農民綁在了一根繩上。萬一市場不好，萬一天災人禍，損失就會是一萬家農民。這就涉及到農業保險問題。但由于農業組織無名無分，造成了保險公司不做農業保險。可以說，農業合作組織的優點是規模化的經營，能夠解決很多問題，但是風險很大；第三，深層次的問題是，剩余的勞動力如何解決？由于規模化經營，就會大規模機械化生產，形成集優化農業，就會剩余大量的勞動力。龐大的剩余農民勞動力是現有的大中城市所不能承受的。這是很可怕的。農民收入低有活干可以過，但是長期無工作就會產生社會問題。比如，我任職的村就已經存在剩余勞動力無法安置問題，部分農民隱性失業（部分群眾全年在家務農，每年大約出五十工，剩余的時間基本屬于體息狀態）。目前，日新村人均耕地面積僅為0.79畝，如果實現農業產業化，那么將會很大部分的農民無田可種，這將成為一大社會問題，如何安置這部分勞動力成為擺在我們面前的一大難題。

（二）農業產業化中的科技推廣問題

現代農業是農業生產和現代科學技術發展相結合的產物，而農業產業化是現代農業的重要基礎。農業現代化說到底是農業科技化。沒有科技創新，就談不上農業產業化，更談不上農業現代化。但是據資料顯示：目前我國農業的科技進步貢獻率只有45%，從整體上說仍處于傳統農業向現代化的轉變過程中。

（三）農民對加快產業化經營及結構調整的步伐缺乏認識

目前，仙女管區的村大多以農為主，農民從事農業生產歷史悠久，傳統小農思想觀念根深蒂固，以保本經營為主，仍習慣于在自家責任田里日出而作，日落而歸，還沒有嘗到產業化經營帶來的甜頭，對農業產業化經營及結構調整積極性不高，不愿在產業化經營中搞大規模資金投入，萬一出現風險，血本不歸，得不償失。如今年石泉村搞新品種油菜種植計劃，準備大面積種植推廣，形成新的經濟增長點，但村委專門請農技老師上課，結果僅有7、8戶感興趣的菜農戶來聽課，農民的積極性明顯不高。

（四）農業產業化過程中存在資金信資難的問題

由于農業生產受諸如氣候、技術、市場等諸多因素的影響，投入資金要承擔較大風險，因此信貸人員往往對這種貸款存在“慎貸、惜貸”心理。

農業產業化經營及結構調整的核心是規模化、商品化、高科技、高投入，產業鏈條關聯度高，而產業化經營中的高資金投入與信用社可提供資金之間有一定的矛盾。農業產業化經營效益周期與農村信用

社貸款收回周期之間也有矛盾。由于農業生產受自然條件限制，生產周期長，比較效益低，決定了其投資回收期較長，而農村信用社現行貸款實行期限管理，最長貸款期限為一年，農民在產業化經營中顯然無法當年收回投資，歸還信用社貸款，不得已，只能超期，超期后，信用社要加收利息，農民負擔無形中加大。總之，產業化經營中資金需求與供給之間存在突出的矛盾：一方面，農村資金需求十分旺盛，而另一方面，隨著金融體制改革，國有商業銀行機構收縮，支持農業產業化的金融部門僅信用社一家，而信用社實力不足，很難承擔起為農業產業化“輸血”的大任，這樣，一些好的項目常常因為資金問題而擱淺。

二、如何更好實現農業產業化

（一）解決農業產化過程中的組織問題

一是要給農業合作組織一個地位。這個地位是特殊的，它既不是公司，也不是民間團體，它就是農民合作組織。這個組織有權利向銀行貸款，政府要給予全方位的支持，同時政府要將這個組織的風險承擔起來。例如，提供農業保險，提供技術指導，制度監督等。二是要給農村剩余勞動力找出路，政府可以組織一些培訓提高農民的就業能力，引導部分剩余勞動力流向一些新建的中小城或衛星城，做好對外勞力輸出，減輕國內勞動市場的壓力等等。

（二）搞好農業技術創新與推廣

黨的十七大就提出，要支持農業產業化經營和龍頭企業發展，培育有文化、懂技術、會經營的新型農民。重點解決新農村建設急需的共性關鍵技術和技術集成問題，探索建立一批新農村建設科技示范模式，為改善農村生活條件、提高農民生活質量提供技術保障；加大農業科技成果轉化和推廣力度，全面提升農業科技的應用水平；深化地方農村科技工作，提高區域科技創新與服務能力；積極推進科技特派員等工作，構建新型農村科技服務體系；積極培育農村領域企業科技創新能力，推動企業成為科技創新主體；繼續推進農村科技創新體系建設，加強農村科技共性平臺建設。

（三）調動廣大群眾的積極性是進行產業化經營和結構調整的關鍵

農業產業化經營及產業結構調整是當前農村經濟工作的重頭戲，其主體是廣大農村群眾，其核心是資金投入，如何調動農村群眾的生產積極性和資金投入的積極性，是推動產業化經營及結構調整，加快農村脫貧致富的關鍵所在。因此，我認為各級各部門要積極引導農民群眾，解放思想，提高認識，從傳統農業觀念中走出來，進入市場經濟的大潮，使農業產業化及結構調整成為農民自覺自愿的行動，引導農民增強創收意識、加大資金投入。只有調動內因，農業產業化經營及結構調整才有實現的基礎。當前要改變群眾脫貧即安，不思進取的思想和稍有收入就大興土木，修房建院的傳統觀念，而要引導群眾集中精力抓致富，一心一意搞產業化和農業結構調整。

（四）政府部門要發揮宏觀指導、協調和服務的職能

政府要農業產業化過程中起來應有的作用。一是要盡量減少政府行為，切忌強令硬上，避免造成農民群眾的抵觸對立情緒，把群眾引

導好，把農民利益維護好，把農民調整產業結構的積極性調動好；要堅持因地制宜，立足當地資源，切忌急功近利、不切實際地強行推廣，不可盲目上一些不適應市場要求、沒有前景的項目，造成農民不必要的損失；政府各部門要從行政事務中解脫出來，為農民產業化經營和調整結構搞好服務工作，要為農民適時提供產前、產中、產后的各種服務，幫助農民對市場信息做深層次的調查研究，利用政府網站，及時捕捉信息，及時發布信息，為農民產業化經營創造良好的條件和廣闊空間。二是要建立以工哺農，支持“三農”發展的專項資金和農業產業化風險補償基金，每年從財政拿出一定比例的資金專門支持產業化和結構調整。三是要出臺政策引導資金更多的流向農村，簡化信資手續，降利貸款利率，提高貸款額度等，為農業產業化提供充足的動力。

當然，作為社會主義新農村建設的重要途徑，中國農業產業化之路不能在短期內走完。事實上，目前農業龍頭企業的科技含量、組織帶動能力、農民合作組織遠未發展起來、農村融資問題仍沒有根本解決，農民的素質培養和農民權益的保護不可能很快得到很大的改善。我認為中國要堅持從實際出發，充分考慮各地的市場發育程度、資源稟賦狀況以及地理和人文環境等多種因素，調整與社會大生產不相適應的生產關系，積極發展農業龍頭企業和農村合作組織，整合社會資源，在政府的調控下，促進農村勞動力、土地使用權、技術、資本等生產要素的流轉，這樣才能促進經濟發展，保證農業產業化加速前進，實現構建社會主義新農村的宏傳目標。