第一篇：提高農信社核心競爭力的路徑選擇

提高農信社核心競爭力的路徑選擇

當前,隨著黨和國家對“三農”工作的高度重視,大型商業銀行和股份制商業銀行紛紛登陸農村市場,農村新型金融機構也風生水起,充分競爭的農村金融市場已經初步形成,這對長期以服務“三農”為宗旨的農村信用社來說帶來了巨大的挑戰。如何順應形勢,趨利避害,促進可持續發展?個人認為,增強核心競爭力至關重要。

所謂核心競爭力,就是企業長期形成的,蘊涵于企業內質中的,支撐企業過去、現在和未來競爭的優勢,并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。農信社提高核心競爭力必須在以下十個方面下功夫。

文化提高品位。企業文化是企業發展的靈魂,是一種戰略性的軟體資源。長期以來,相對于大型商業銀行來說,農信社的企業文化建設還處于剛剛起步階段,有許多問題亟待進一步研究解決。隨著社會主義新農村建設的全面推進,農村金融改革的不斷深化,農村信用社的發展已經步入了較為良性的軌道,加強農信社的企業文化建設已顯得愈來愈重要,應該把文化建設列入重要的議事日程。要加強對農信企業遠景目標的設計、企業精神的凝聚、企業形象的整合、企業文化的提煉,從而形成農信社獨具特色的精神文化、行為文化和品牌文化,以文化來凝聚人心、規范行為、提升品位、增強信譽,從而持續保障農信社增強競爭實力、樹立良好形象、鑄就優質品牌,發揮核心作用。

支農創造品牌。對于農信社來說,在新形勢下,面對農村金融服務需求的多樣化、差異化、個性化特征和城鄉經濟社會二元結構的特點,更要把握好市場定位,始終確立為“三農”服務的市場定位不動搖,始終將把將農信社辦成農民貼心的社區銀行作為第一選擇,把支農作為第一品牌。要根據農村經濟發展的不同時期,適時打造、更新支農品牌,特別在支持農民、農村經濟組織和中小企業等方面要與時俱進,打造自身富有特色的支農品牌;要圍繞普惠型、結構型、創新型、配套型支農模式,按照國家的產業政策和產品序列,結合當地產業結構和農村經濟發展現狀,堅持有所為、有所不為,合理把握好投向投量,保證信貸資金用于有市場、有效益的實體經濟;要充分利用農信社人熟地熟情況熟的優勢,以“陽光信貸”為抓手,大力推廣完善農戶、各類經濟大戶和農村中小企業授信管理模式,盡最大可能減化手續、減少流程,為廣大客戶提供方便快捷的服務。

宣傳提升形象。農村信用社作為社區性的金融機構,多年來一直默默無聞履行支農職責,在廣大農村客戶的心目中留下了很深的烙印,在獨家經營農村金融市場時期,應該說宣傳的作用并不是太大,但隨著農村經濟的較快發展,廣大農村居民對農信社的印象還停留在利率較高、放貸金額較小的層面上,對農信社的發展變化、業務創新和支農新舉措了解不夠,迫切需要農信社系統加大宣傳推介的力度。因此,農信社系統要順應形勢的變化和要求,不斷創新宣傳手段,改變宣傳方式,更新宣傳內容,通過及時而有效的宣傳,讓廣大城鄉客戶知曉農信社的市場定位、服務舉措、金融產品、利率定價等一系列金融知識,增強對廣大城鄉客戶的吸引力。

發展夯實基礎。農信社必須抓住機遇,加快發展自我,破除小富即安的保守思想,把加快發展作為第一要務,通過發展來解決歷史遺留和現實存在的問題。要確立競爭性的發展目標,既不夸大,也不人為縮小,用跳一跳夠得到的理念來明確,一般情況下要高于縣域同行、高于上年;存量市場份額在縣域要保持領先,增量市場份額要按網點、人員數比較不落后。要確立又好又快發展的理念,在明確發展目標和方向的前提下,堅持審慎經營,堅持把握重點時期和目標客戶,既不搞“大躍進”,又與時俱進。要通過理順體制、完善機制、加快創新等手段,用發展來增強自身的造血功能,加快消化歷史包袱和解決發展中存在問題的進程。

人才彰顯活力。農信社要根據自身的實際和需要,加強對各類管理人才、專業技術人員和通用型人才的引進和培養,形成梯次的結構,保證人才使用的可持續性。要建立完善人才教育培訓機制。制訂科學的培訓規劃,有步驟、分層次地對員工進行前瞻性、系統性培訓,并使培訓制度化、規范化;優化培訓內容,既重視業務技能培訓,又強化理論知識學習和人才綜合素質及適應能力的培養;完善培訓考試考核機制,實行“培訓-鑒定-使用”一體化的方針,并將培訓效果作為對人才綜合評價的依據之一;構筑學習型企業和終身學習體系,鼓勵員工通過多種形式參與終身學習,立足崗位,不斷“充電”,自學成才,把個人追求融入到全社發展戰略目標之中。

服務體現特色。農信社要確立服務興社的經營理念,必須認真分析和研究農村金融市場客戶的現狀、需求特點,消除從他行生搬硬套的認識誤區,有的放矢地做好針對性的服務工作。要把推進文明規范服務作為一項長期的經常性工作來抓,明確分管領導和主管部門,有目的、有計劃、有步驟地推進文明服務規范工作的深入開展。要牢固樹立文明優質服務意識,充分認識推進文明規范服務工作的重要意義,自覺增強責任感和使命感,始終抓好服務質量管理,切實提高服務水平。要制定具有前瞻性的提升文明服務質量的工作規劃,結合各自實際,認真謀劃布局,從而不斷完善服務設施,創新服務手段,優化服務流程,提高服務效率,提升服務質量,確保按時序推進到位。

內控建設機制。農信社要避免頭痛醫頭、腳痛醫腳的被動式風險管理模式,結合自身經營管理的特點,加強風險管理長效機制的建設,既從根本上消除短期行為,又為農信社的快速發展打造一道堅實的風險防線。要按照“梳理-規劃-建設-提高”的路徑,分類制定風險建設的中長期戰略規劃。要確立全面風險管理的理念,要根據自身的發展戰略、經濟發展狀況、金融市場環境、客戶群體等多種因素確定風險承擔水平,明確好相應的風險偏好,并定期對風險偏好進行檢測和調整;要結合農村金融市場特點,全面梳理各項制度規定,強化流程再造,嚴格按照責任制約原則,在建立各類風險防范體系的基礎上,編制好各業務條線的專業化工作流程和風險管控要求,實現業務操作的標準化、流程化管理;要著力加強風險管理信息系統建設,形成高效、快捷的信息搜集、加工、反饋、處理機制;要強化激勵約束機制建設,根據不同的機構、不同的管理能力采用差別授權、分類管理等方式,進一步明確風險管理的要求和方向。質量保證持續。對于農信社來說,資產質量是生命線工程,任何時候都不能忽視,因此,必須確立又好又快發展的理念,在堅持好字當先的前提下加快發展。要注重把握好宏觀經濟政策的走向和變化趨勢,根據走向把握好投向投量,處理好當前與長遠、治標與治本、發展與管理、清前與堵后的關系,以審慎經營的理念,圍繞農村中的一般農戶、規模客戶、中小企業、各類專業合作組織進行有效的信貸支持。要不斷加大不良資產的清收和化解力度,明確清收責任制和考核獎懲機制,促進資產質量的持續提升。

創新體現差異。要針對農村金融市場的新情況、新特點,加快產品、機制、服務等多方面的創新,要按照低平臺、短流程、高效率的要求,改進現有的信貸制度流程,用“短、平、快”來拓展信貸市場和客戶;要不斷提高新產品的研發能力,努力打造符合農村金融服務需求,方便農村各類客戶借貸的新產品;要創新貸款擔保方式,改變過份強調抵押、質押的擔保方式,根據不同客戶的情況和實力不同,采用組合式、多形式、差異化、替代式的擔保模式,在控制風險的前提下來滿足客戶的多樣化需求;要創新服務方式,加強與目標客戶、與地方黨政機關的聯系和溝通,不斷以創新的手段、快捷的方式、優質的服務來贏得市場、贏得客戶、贏得先機。

科技支撐管理。要始終確立科學技術是第一生產力的觀念,持續加大科技投入,促進科技應用能力和支撐水平的不斷提升。一方面,省聯社要加大科技投入,為縣級法人單位解決系統管理上的難題。要強化綜合業務系統建設,并不斷做好維護、優化和系統升級工作,為規范管理、科學決策提供技術支撐。要持續提升金融產品的研發能力,進一步拓展銀行卡、清算系統功能,完善網上銀行、手機銀行等項目,加大中間業務軟件的開發力度,為縣級法人單位提供及時有效的產品服務和資金結算、清算服務。

第二篇：企業核心競爭力及其提升路徑

企業核心競爭力及其提升路徑

時間：2012-09-26原文作者：王 鑫

企業核心競爭力的內涵淺析

經濟全球化以及中國市場經濟的繼續開放，帶來的結果就是同行業中企業面臨的競爭加劇，打造屬于企業自身的核心競爭力就成為眾多企業從理論研究到生產實踐的主要工作與命題。對于正處在經濟轉型期的中國社會來說，無論是產業發展還是經濟結構的調整、國內外形勢的變化等，都對企業的生存應對能力提出了挑戰。確立一個發展核心，提升整體的競爭力，是當前企業發展的應然選擇。

那么什么是企業的核心競爭力，我們認為，它不是指某一個方面或者某一個角度的能力，而是一種由多要素構成的體系。企業要構建自身的核心競爭力，從本質上來說，就是要完善這個體系的建設，并且將體系中每一個個體要素的價值發揮到最大。體系存在的價值就在于，當體系中的每一個要素的價值發揮到最大時，體系的整體價值將會遠遠超過這些要素價值的簡單疊加，也就是出現一種1+1>2的效果。如何判斷一個企業是否具備競爭力，我們需要觀察一個企業是否具備以下特征：

價值特征。價值特征指的并不是直觀的貨幣或者財富，指的是一種能夠轉化成財富的能力，一般來說，有三個方面：首先就是能夠滿足消費者的價值需求。這是企業存在的根基，有需求才能轉化成市場，所以，企業的核心競爭力必然包括滿足消費者的需求，也就是能夠引起消費者重視的價值能力。其次，創造力。創造力也就是現代企業生存需要的創新能力，創新能夠幫助企業減低各項成本，以此來使企業增值。最后，危機應對能力。每一個企業面對的市場風險在概率上往往是相差無幾的，這就意味著，誰的危機應對能力強，誰就能夠更好地參與市場競爭。

核心基礎性。核心競爭力，應該具備核心與基礎的雙重特性，也就是它既要成為當前企業各項運營工作開展的基礎，同時也需要具備在任何的機遇面前能夠為企業發展帶來生機的潛在動力。根據我們的調查，一個企業如果在眾多的競爭力項目中只重視其中的一項或者兩項，亦難以在激烈的競爭中獲得優勢，核心因素的提取往往決定著一個企業是否能夠完成核心競爭力的戰略導向建設。

稀缺性。企業要通過打造核心競爭力來體現自己的優勢，那么就必須要保證這種可以參與市場競爭的因素具備稀缺性。稀缺性意味著一種獨一無二的市場優勢，在行業飽和的狀態下，是否具備其他企業不具備的素質或者能力，對企業能否異軍突起起著關鍵性的作用。核心競爭力，很顯然就是一個企業最有力的武器，每一個企業核心競爭力的水平決定了企業的整體發展水平。核心優勢上的差異，會直接反映到企業的經營效益中，越是獨一無二，就越能夠避免被同類企業所模仿。

隱蔽性。作為一種促進企業發展的價值能力，核心競爭力是一種極為抽象的表述，什么是核心，怎樣確定核心，在不同的企業中有著不同的理解。由于企業的定位不同，技術、管理經驗、技能、渠道等都有可能成為核心，甚至是企業文化等這種難以具體量

化的細節，也是競爭力的組成因素。所以，核心競爭力在企業中往往是隱蔽的，它不以某種具體的客觀現象表現出來，通過直觀的量化觀察往往也難以察覺。

企業核心競爭力的內容結構

一個企業的成功，是沒有標準模式可以復制的。單純依靠模式復制來獲得發展的企業，在最初階段可能會取得迅速的成果，一旦企業停留在模式復制的階段，沒有形成自己的核心競爭力，那么這個企業最終必然會面臨被淘汰的結局。對于一個企業而言，不管它是否具備完善的公司架構，只要它在某些項目或者領域中擁有出類拔萃的優勢，那么就有成為行業翹楚的可能。雖然核心競爭力具有隱蔽性，但是這種抽象的能力具體到實踐中，我們可以用一些具體的內容和指標表達出來，較為常見的核心因素或者說能力指標，有以下幾個方面：

具備創新的技術。企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。

具備創新能力的人才。即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。

優秀的企業文化。企業文化，同樣屬于抽象意識的范疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因為，一個企業的文化內涵，影響著企業的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。當前，一個企業是否具備優秀的文化，已經不再是企業內部員工重視的問題，越來越多的消費者在選擇產品時，會考慮到一個企業的文化。這是因為，一個有著優秀文化內涵的企業，它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業建設重要的軟實力。

品牌影響力。品牌是市場競爭加劇的產物，越來越多的企業重視品牌戰略的打造。在商品高度趨同的今天，消費者已經很難從使用價值的層面來判斷究竟哪一種產品是滿足自己需要的，使用價值已經成為一種較低層次的需求。品牌是一個企業的產品區別于其他企業產品的重要標志，它也是表示企業文化、價值、特色的符號。在現代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業長期的堅持。

以核心競爭力為主的戰略導向性建設

由于行業差異和企業自身定位的選擇不同，一個企業對自身競爭核心的確定也會不同。但是，無論是哪一種類型的企業，要打造核心競爭力，以下幾個方面都是其應當采

取的基本途徑。

確定以核心競爭力為基礎的戰略規劃。核心競爭力的構建是一個漫長持續的過程，它不是指某一項技術上的優勢，它需要支撐企業在其持續發展過程中有占據競爭優勢的能力，所以，在進步中不斷完善，是企業打造核心競爭力必經的歷程。這項目標的實現，必須建立在戰略規劃的基礎上。戰略規劃是長期的，它對企業每一個發展階段的目標和任務都有著規劃，每一個階段任務的分布都應該與核心競爭力掛鉤，并且在實踐過程中，根據現實環境和條件的變化，對戰略規劃進行適當的調整，對核心技術要有轉換的準備和能力，只有這樣，企業才真正地具備核心競爭力，才能占據市場優勢。

準確的定位企業的突破口。當企業發展陷入困境時，找準突破口，能夠幫助企業快速打開僵局。對于企業來說，突破口的選擇并不是一件簡單的事情，企業需要尋找到一個有成長空間的領域作為自己的突破口。成長空間，意味著可以以此為基礎延伸企業的核心競爭力。每一個企業，都有著自身的劣勢和優勢，如何有效的利用自己的優勢，將這種優勢轉化成一種特點，將原本求生存的突破口鞏固成一種領域優勢，這是大部分企業構建核心競爭力必經的程序。

打造核心技術與培養創新能力。核心技術，始終是核心競爭力培養的重中之重，品牌戰略、營銷方案、融資能力等都與核心技術密切聯系。在開放的市場環境下，要取得一項核心技術并不容易，基本上都需要通過內部研發完成。所以，核心技術與創新能力是兩個不能分割的方面，一個企業有創新能力和創新條件，那么才有核心技術出現的可能。當然，這并不是說企業要閉門造車，在一些行業，國家有相關的技術政策性支持，有各種技術論壇和展覽會等平臺，企業可以根據自身的現實需要，結合這些外部條件，攻克技術難關。為了保持這種創新的能力，企業應該將自身打造成一個學習型組織。在一個學習型的企業里，會形成一種優秀的文化氛圍，無論是管理者還是員工，都會在學習中發現問題，而不是機械地應對市場環境發生的變化。

加強企業的資本運行能力。資本市場是市場經濟發展的另一個階段，在資本市場的環境下，企業自身是否具備足夠的資產，以及是否具備向外界融資的能力，也是我們判斷一個企業是否具備競爭力的重要條件。資本，始終是維系企業運營發展最重要的紐帶，許多企業的破產都是因為資金鏈的斷裂，沒有資本，企業就如同喪失了繼續發展的力量源泉。一個資產雄厚的企業能夠在市場競爭中獲得更多的優勢，融資能力能夠幫助企業走出低谷或者危機。所以，在激烈的市場環境中，企業必須提升自身的資本運行能力，既要加強內部資金的管理水平，同時也要使企業自身符合投資市場的要求，以此來獲得更多的融資機會，幫助企業規模化發展。

(本文章摘自2012年第377期《人民論壇》雜志，作者來自中國石油新疆油田公司風城油田作業區)

第三篇：淺談如何提高工業城核心競爭力

淺談如何提高工業城核心競爭力

----------繆端森

工業城的核心競爭力，體現在租金單價高，出租率高，客戶滿意度高。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。提高工業城核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。

（1）決策競爭力。

這種競爭力，要求最高管理層要掌握工業城發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。管理管理，不但要管而且要學會去理！

（2）組織競爭力。

同行業租金的市場競爭，最終得通過管理處組織來實施。也只有保證管理處工作計劃目標的實現，保證事事有人做，并且符合標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。沒有強有力的組織制度明確而恰當地界定員工相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔并完成，工業城管理處的決策力和執行力從何而來？

（3）員工競爭力。

工業城物業管理的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，管理處的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障管理處最高層決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。

工作流程就是管理處各班組和個人做事方式的總和。它直接制約著管理處各項工作運行的效率和效益。如果每個人做事方式，沒有效率和效益，管理處的各項工作也就不會有效率和效益。這直接是管理處沒有執行力。

（5）文化競爭力。

文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調各項工作的運行，整合其內、外部資源的作用。如要提升工業城的核心競爭力，根本原因在于所有員工共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而管理處領導的決策力和執行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。所以要注意企業文化和激勵機制。

（6）品牌競爭力。

品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。因此物業不僅硬件要過硬（如配套設施設備），軟件也要過硬（如服務意識）。

（7）渠道競爭力。

企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

（8）價格競爭力。

便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而如今工業城有近3000人住宿在城處的原因。

（9）伙伴競爭力。

人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。

（10）創新競爭力。

一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。

這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領。

第四篇：淺談如何提高學校核心競爭力

淺談如何提高學校核心競爭力

上傳: 梅文魁更新時間：2013-12-27 9:34:

32汕頭市澄海匯璟中學 王培鋒

【摘要】本文就如何提高學校核心競爭力，結合學校的具體實際，著重從“師德、優師、師能”三個方面進行論述。通過加強師德建設、優化教師隊伍、提高教師能力水平，促使校風、學風、教風優良，促進學校和諧發展，提高學校核心競爭力。

【關鍵詞】師德優師師能校風教風學風和諧發展

加強教師隊伍建設，促進學校和諧發展是現階段教育系統的重要任務。《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》以下簡稱《規劃綱要》，第十七章加強教師隊伍建設。“教育大計，教師為本。有好的教師，才有好的教育。保障教師地位，維護教師權益，提高教師待遇，使教師成為受人尊重的職業。嚴格教師資質，提升教師素質，努力造就一支師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業化教師隊伍。”“切實維護教育系統和諧穩定。深入開展平安校園、文明校園、綠色校園、和諧校園創建活動，為師生創造安定有序、和諧融洽、充滿活力的工作、學習、生活環境。加強學校思想政治工作，幫助師生員工解決實際困難和問題，完善矛盾糾紛排查化解機制。加強安全教育和學校安全管理，加強校園網絡管理和周邊治安綜合治理。完善學校突發事件應急管理機制，妥善處置各種事端。”上述內容充分說明提高教師隊伍素質，加強教師隊伍建設，切實維護學校和諧安定是實施《規劃綱要》的保障措施，因為教育離不開學校，學校離不開教師。我國要實施科教興國，要創建和諧社會，要實現十一個五年規劃，加強教師隊伍建設、促進學校和諧發展是十分必要，也是十分迫切的。現結合本人的教育實踐，從“師德、優師、師能、”三方面淺談如何加強教師隊伍建設，促學校和諧發展。

一、加強師德建設，促校風和諧發展

教育發展，教師是關鍵，學高為師，德高為范。教師職業道德的優劣，將直接影響到教育事業的發展。當前，存在于一些教師的作為令人擔憂，如工作不負責任，不安心從教，對現行的績效工資實施存在過高的期望和存在不滿情緒，有的甚至產生不理性的行為，有損教師形象。在教學中，存在倦怠的行為，在個別教師中存在拜金主義、金錢至上的極端思想。所有這些，主要源于現實社會和教育現行的體制：如分配制度、各種選拔性考試，如來自于學校內部的評價和來自于學校以外的社會、家長的諸多輿論和企盼所產生的壓力，從而導致了教師心理素質和身體素質的整體不樂觀。從職業、職位、職務勞動所產生的社會效益的特殊性——即周期性長、未能立竿見影，遠遠跟不上信息時代人們所追求的效益，而產生的投入厭倦、投入疲憊，教育者在評價收入時，難以說多少，只是不夠刺激，尚缺優勢。諸多問題困擾在教育者本人的身上。因而，在教育內部時而會產生違背職業道德或是職業道德不到位的問題。因此，教育要走可持續發展的路子，首先必須加強師德建設，促校風和諧發展。

1、要提高全員的政治思想認識

在學校里要重視常規的政治學習，通過學習黨的方針、路線、政策，學習馬列主義、毛澤東思想、三個代表的重要論述，學習時事政治，了解國內外教育動態，分析研究古今我國教育家的教育思想，通過正常的學習、領會、認識，使教育者有一個健康的、有理論依據的、有楷模的、良好的職業道德思想。通過學習，使教育者更有希望、更有信心、更有動力。

2、維護和提高教育者的人格尊嚴，激勵教育者自尊、自愛、自我修養。

人生活在社會上，有思想，有自尊和有受人尊重的需求。封建社會的師道尊嚴，現代社會的人格權，前者強調絕對的尊重，后者表明既要受人尊重，又要尊重他人，顯示平等。教師的職業面向學生，學生來自于千家萬戶。教者也是人，不能把他神化，不能過份的強調為人師表，而使他人的自由人格造成缺失，但也需要社會、家長、學生的尊重，教者的自尊，促使學校教師人格魅力產生教育效應，使教育者最起碼的社會地位和受到他人與社會最起碼尊重的權利得到保障。否則，什么“教師是人類靈魂的工程師”，教師的職業是為“太陽底下最光輝的職業”等等，都屬空談。因此，加強師德建設，維護和提高教師的人格尊嚴十分重要，教師的道德品質、理想情操、為師從教、為人師表所表現出來的品格都直接影響到一代人，甚

至幾代人。這顯示了教師職業的重要，同時也提出了更高的要求。教師要有健康高尚的人格，要能自覺地進行人格修養，要確立愛崗敬業、刻苦踐行、身為人師學高為范，使全社會都形成尊師、重教，使教師的人格尊嚴得到真正的保障，并能以自身人格直接作用于教育教學對象，直接影響學生人格形成，為造就新一代的人才而盡職盡責。

3、加強教師職業理想和職業道德教育。

《規劃綱要》指出：“加強教師職業理想和職業道德教育，增強廣大教師教書育人的責任感和使命感。教師要關愛學生，嚴謹篤學，淡泊名利，自尊自律，以人格魅力和學識魅力教育感染學生，做學生健康成長的指導者和引路人。將師德表現作為教師考核、聘任（聘用）和評價的首要內容。”教書育人的崇高使命，要求教師樹立遠大的職業理想，淡泊名利，自尊自律，理性對待當前教育內部存在的不足和績效工資在實施過程中有待于進一步完善的問題，做一名稱職的人民教師。

二、優化教師隊伍建設，促教風和諧發展

教育部教育發展研究中心教育政策評估研究室主任楊銀付在談我國義務教育均衡發展的體制創新專題時指出：當前我國的教師隊伍的性別、年齡、學歷、專業、職稱、結構等方面存在的問題，特別是城鄉的差別更加突出。我國是一個人口大國，是一個屬于發展中國家辦大教育的典型國家。教師隊伍龐大，隊伍素質參差不齊，諸多方面表明與現代化教育不相適應。這里，以我自己所在學校的教師隊伍現狀及知識結構為例，我校創辦于1996年，是一所普通的完全中學，在校學生2650人，設48個教學班。現有專任教師134人，其中，女教師84人，占專任教師總數的63％。在專任教師中，中學高級教師職稱有12人，中學一級教師職稱有100人，中學二級教師有18人。未評職稱的有4人。教師的年齡和性別結構：在專任教師年齡結構中，25歲以下1人（女）；26-30歲為11人，其中女性8人；31-35歲為42人，其中女性28人；36-40歲為37人，其中女性25人；41-45歲為28人，其中女性19人；46-50歲為8人，其中女性2人；51-55歲為3人，其中女性1人；56-60歲為4人。教師的學歷結構：在134位專任教師中，本科畢業的64人，占48％；專科畢業的65人，占49％；高中階段畢業的5人，占3％。學歷達標率為96.3％。教師的學科專業結構：134位專業教師中①中文專業（漢語言文學專業）28人，現擔任語文教師20人，8人改教其他學科。②數學專業19人，現數學教師21人，現在任教中2人專業不對口。③英語專業21人，現任教英語教師21人，均專業對口。④物理專業7人，現任教物理教師9人，2人專業不對口。⑤化學專業（含生化專業）6人，現任教化學教師6人，均專業對口。⑥生物專業（含生化專業）7人，現任教生物教師7人，均專業對口。⑦地理專業6人，現任教地理教師7人，1人非專業對口。⑧政史專業（含政治、歷史、哲學）16人，現任教政治、歷史科20人，4人非專業對口。⑨體育專業7人，現任教體育教師6人，均專業對口，其中2人任教科目不對口。⑩計算機專業4人，現任教信息技術教師2人，2人不專業對口。⑾美術專業5人，現任教美術教師3人，2人不專業對口。⑿音樂專業3人，現任教音樂教師3人，均專業對口。⒀工商管理1人。其他專業4人。

從以上的數據反映，我校屬于中等規模學校，從教師的年齡結構說明我校的教師以中青年教師為主，40周歲以下教師91人，占68%。教師隊伍年輕化。女性所占比例大，在農村中學的管理方面屬于弱勢。教師的學歷達標，但作為一所完全中學，本科人數偏少。從教師專業和學科方面，教師所學專業和所教學科相對口的有語文、英語、化學、生物、體育、信息技術、美術、音樂等學科，占所開設學科對口率67%，由此反映教師所學專業和任教學科不對口的問題在現階段學校中較為普遍存在，也是影響教學質量的原因之一。終上所述，優化教師隊伍建設，十分重要。

1、現代化教育必然要求與之相適應的高素質的師資隊伍，不僅要重視年齡、學歷，更重要的是要重視“教書育人”能力和科研創新精神，要發揚“學而不厭，誨人不倦”的精神，要樹立終身學習，不斷提高、不斷探索、不斷創新，才能適應新課標的教學，才能形成好的教風。我校教師隊伍呈現年輕化是難得的，這支隊伍充滿青春活力，開拓進取；女教師多，充分發揮女教工半邊天的作用，今后多吸納更高學歷層次的教師，提高學校的教研、教學能力，著力解決教師專業不對口的問題，加強校本培訓，優化教師專業知識結構，提高學校的教學質量。

2、“健全教師管理制度。完善并嚴格實施教師準入制度，嚴把教師入口關。國家制定教師資格標準，明確教師任職學歷標準和品行要求。建立教師資格證書定期登記制度。”教師應遵守憲法、法律和職業道德，為人師表。教師作為人類靈魂的工程師，應當遵守職業道德，應當堅持既教書又育人。要貫徹國家的教育方針，遵守規章制度，執行學校的教學計劃，履行教師聘約，完成教學任務。要對學生進行憲法所確定的基本原則的教育和愛國主義、民族團結的教育、法制教育以及思想品德、文化科學技術教育，組織、帶領學生開展有益的社會活動。要關心、愛護全體學生，尊重學生人格，促進學生在品德、智力、體質等方面全面發展。

3、在教師隊伍中實行聘任制和全員聘用制。根據地方的不同情況，定期考核教師的德、能、勤、績、廉，并落實競爭上崗，優勝劣汰，從而達到優化教師隊伍，提高辦學效益，促教風和諧發展。

三、提高教師能力水平，促學風和諧發展

振興民族的希望在于教育，振興教育的希望在于教師。教師的素質如何，將直接影響著教育質量。把教育質量的重任委以教師，教師理所當然要有高的素質能力，才能承擔得起這重任。《規劃綱要》指出：“提高教師業務水平。完善培養培訓體系，做好培養培訓規劃，優化隊伍結構，提高教師專業水平和教學能力。通過研修培訓、學術交流、項目資助等方式，培養教育教學骨干、“雙師型”教師、學術帶頭人和校長，造就一批教學名師和學科領軍人才。因此，加強學校師資建設，提高師能水平是重中之重。

1、教育者應確立終生學習的思想。

因現代的社會信息萬變，知識的老化、知識的滯后、知識的不對口，勢必影響教育者的教育能力，原本淵博的知識時有派不上用場，或是解釋不了現代的各方面的現象。這就要求教育者要確立終生學習，緊跟時代的步伐，或是經過潛身的研究，有超前的理論和前瞻，來指導學生開拓創新，提高學生的實踐能力和自我探究精神，使學生不拘泥于圈圈、套套，敢于異想天開，有發散思維，有敢于拚搏的勁頭。這樣，才能使中華民族屹立于世界之顛，諾貝爾獎才有可能再一次由中華民族之驕子領到。所以教育者要堅持學習，學習專業知識、學習時事政策、法律法規，學習教學技術，特別是運用現代化教學手段的技術，學習新教材、新知識、新理論，為培養“四有”新人而努力。

2、加大教師知識培訓力度，培養專業型的新教師

目前的教師現狀不容樂觀，老、中、青結構存在不合理和斷層或隔閡，或相互之間難已融入，難已溝通，甚至個別地方存在各行其道，盲目自導，用落后的已經在實踐中證明是必須摒棄的教育方法方式來指導學生。這樣一來，肯定教學要出亂子，難已適應當代青少年學生的知識需求。因此，應從不同的年齡結構、不同的學歷層次、不同的學科專業進行教學教育的專業培訓，以提高在職的教職員工的教育、教學能力水平。這是加強學校師資建設的重要方面之一，也是有效提高教育質量的可行性措施。

3、強化教師基本能力訓練，以適應新課改的要求

現代科技迅猛發展，信息時代、知識經濟社會，現代青少年的思想和社會意識都在隨著時代的向前而不斷變化，新生的事物層出不窮，培養具有創新精神和實踐能力的學生是教育的一大新的要求，為了適應時代的要求，教材已做了改革和在逐步試驗推廣，為了適應新課標的要求，務必組織教育工作者進行基本功訓練。如：動手操作能力——書寫、實驗、演示等包括信息技術操作等；動口分析說明能力——解說、論理、演講、談心、心理輔導、分析說明等。

加強教師隊伍建設，促進學校和諧發展是當前我們全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面工作中的一項重大任務，也是廣大人民群眾的共同愿望，和諧校園是和諧社會的一部分，而和諧校園的構成，最重要的是師德要高尚，只有在高尚師德的校園里，才能創建和諧校風，校風優良、校園和諧同步發展。加強教師隊伍建設，其目的在于提高教學質量，要提高教學質量關健在于師能水平的發揮。賢師出高徒，學校以培育四有新人為目標，有賢師，有好的學風，一定能加速和諧校園的形成。優化師資隊伍建設，激勵教師教書育人、愛崗敬業，使教師隊伍日益優化，把教育辦成社會滿意、家長放心、學生得益的健康的、可持續發展的事業。

第五篇：如何提高企業核心競爭力

如何提高企業的核心競爭力

在經濟全球化的時代，民營企業在經濟發展中發揮了極其重要的作用。然而，有的企業能夠發展壯大、長盛不衰，而有些企業經營困難，甚至生存不下去。企業想在激烈的市場競爭中贏得自己的一片立足之地，就應該反思到底“危”在哪里，“機”在何處，化“危”為“機”，盡快適應環境的變化，培育核心競爭力。因此，核心競爭力又是企業持續競爭優勢的基礎，對于企業的發展有著不同尋常的戰略意義。

一、深刻理解企業核心競爭力

核心競爭力指企業長期發展中形成的,能夠創造經濟效益并難以被競爭對手模仿的獨特能力,它是企業建立和保持優勢的必要條件，是企業發展的根本保證，是企業從技術到產品，從管理到戰略綜合素質的核心體現。它是關系到企業生死存亡的大事，擁有核心競爭力,就會使企業在市場競爭中立于不敗之地。

二、培育企業核心競爭力的重要性

（一）是企業成功占領市場的基礎

市場就是企業的命根，占領市場，企業就有了前途和希望；而失掉市場，企業則會面臨衰落與失望。企業要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領市場，而要占領市場，企業就必須擁有其獨特的核心競爭力，核心競爭力是企業成功占領市場的基礎。

（二）是企業可持續發展的動力源泉

競爭成功的關鍵在于企業是否擁有不斷開發新產品和開拓市場的特殊競爭能力。一方面，它是企業的一筆無形資產，難以被競爭者也難以復制和模仿，使得企業擁有別人無法比擬的、獨特的核心競爭優勢；另一方面，經過市場的長期檢驗，企業的核心競爭力易為被客戶所接受，并受到認可，從而長期占領市場，推動企業可持續發展。

（三）是企業保持長期競爭優勢和獲得高利潤的法寶

在市場經濟體制日益完善的今天，產品往往供過于求,產品已逐步從賣方市場轉向買方市場。而且隨著科學技術的進步，企業無論在資金、規模、人力上都不具有優勢。因此，要想在諸多大中型企業夾縫中生存發展的話，企業必須具有更卓越的生產經營能力和難題解決能力，并能長期保持而不被超越。而企業產品既是生產經營的結果，也是企業競爭的載體。競爭成功不再是產品開發和市場戰略的最終結果，而是通過開發、利用其產品的核心技術能力，創造出更多的高技術產品，擴大市場份額，使企業獲得更多利潤。

三、企業核心競爭力存在的問題

企業在發展中有其自身的優勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。當前企業普遍存在的一個問題就是缺乏核心競爭力，影響企業核心競爭力的因素主要表現在以下幾個方面：

（一）戰略規劃缺乏正確的認識和定位

企業戰略的制定往往能夠決定一家企業的命運，它是企業生死攸關的重大決策。但絕大部分企業沒有明確的戰略規劃，普遍依賴經驗決策的思維定式，從而導致了其經營的盲目性、投機性和隨意性。企業的經營管理理念及發展方向,很大程度上取決于企業具有戰略性、前瞻性的發展規劃。如果忽視了對核心競爭力的培養，就會出現“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面。

（二）管理制度不夠健全

管理是企業在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少企業缺乏完善的管理體系、措施，導致企業的發展戰略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。我國企業的管理還相對滯后，尤其是在企業的戰略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。企業組織結構不合理，經營機制不靈活，是影響企業競爭力的根本原因。管理思想落后，管理模式無法適應復雜多變的市場，是當前企業普遍存在的一個問題。管理思想仍然是傳統的以生產為中心，市場開發不能創新，管理模式無法適應復雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業文化內涵性的引導。

（三）缺乏人才，員工素質普遍不高

員工素質是企業核心競爭力的核心因素，有很多企業可能起初是靠著膽量和機遇發展起來的，但企業進入成長、成熟期后，就特別需要依靠懂管理的人來從事企業戰略目標管理。企業職工素質相對較低，優秀員工流動性大、專業人才不夠，使得企業核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支持。人在企業的發展和壯大中發揮著很大的作用。但是絕大多數企業對人力資源管理認識不夠，人員流失嚴重等。只管使用人才，不管人才的培養。很多企業的老板實施“不用不招、現用現招、不行再招、只用不養”的功利措施。結果是人才或不進不出或大進大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不適應、力不從心辭退或被“炒”等，隊伍不穩思想渙散，員工缺乏積極性、主動性和創造性。企業不注重發揮員工的潛力，怎能會擁有一只高素質的團隊，又怎能會在激烈的競爭中爭得自己的立足之地？

（四）產品科技含量低，創新能力差

多數企業經營仍然具有“粗放型”的特點,表現為生產設備落后,勞動生產率不高,高素質的管理技術人才少,技術落后,技術開發、市場開發能力薄弱,企業自身經營管理水平較低,這些因素造成企業活力不足,經濟效益低下,缺乏市場競爭。勞動生產率普遍較低，生產成本高。許多企業還是靠模仿別人產品技術而生存，沒有自己的研發部門，產品技術都是靠模仿別人比較成熟成型的東西，因此在市場上缺乏競爭力。在市場經濟體制逐步形成的今天，企業在激烈的市場競爭中往往處于不利地位，是競爭中的弱者。

三、提升企業核心競爭力的措施

企業核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程,受自身發展水平和各種環

境因素的制約。我認為，企業應結合企業的實際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。

（一）科學制定戰略規劃，培育企業核心技術

核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，也是戰略性能力，它的培育必須依賴于企業長遠的戰略發展規劃。因此企業要培育和提升自身的核心競爭力,就必須進行戰略定位和規劃，這是取勝的前提。企業在培育核心競爭力時,必須直面不斷變化的市場環境,對可能發生和出現的重要事件、機遇和威脅、優勢和劣勢應及時做出靈敏的反應,準確預測和把握本行業產品、技術的變化方向及趨勢,適時調整企業的戰略發展方向,預先轉換核心技術、市場策略及管理方法，以適應市場的變化。只有這樣,才能把自身的核心競爭力轉變為競爭優勢，企業才能得到長足的發展。

企業在技術創新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導向，形成自身的核心技術，創造核心產品，從而占領和開發市場；二是要注重相互合作，通過市場手段獲得企業需要的核心技術和專業人才，建立企業戰略聯盟，克服企業在技術創新中實力不足的局限，將外來知識有效地沉淀在企業內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術和提升核心競爭力的目的。科學地制定培育和發展核心競爭力的戰略規劃

（二）以核心技術創新為突破口，實施專而精的策略

堅實的競爭力來自執著的專業化。在一個領域擁有專有技術、形成專利產品，占領一個穩定的市場，形成專業化優勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。另外，“專而精”戰略也是企業培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇。企業要發揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面的優勢形成核心競爭力,做成“強”的企業，有競爭力的企業。企業要打破傳統的思維定式,避免與大企業直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創造“先發制人”的優勢,爭取成為市場的先入者。企業要徹底摒棄“小而全”的經營思想，逐步由“小而全”企業向“

小而精”、“小而專”、“小而高”的專業化方向發展,把自己業務做到足夠專業，真正做到與眾不同,形成特色和專業優勢。為企業贏得超額利潤，從而培育企業核心競爭力。

在提高企業自主創新能力方面，一是企業領導要有強烈的創新精神和進取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預見市場和技術的變化；二是企業對自身的研發要有高投入和高保證，并注重技術基礎設施建設和人才培養；三是企業主動與高校、科研機構“聯姻”，借助“外腦”來加速技術進步，提高資源利用效率，降低創新成本；四是建立企業創新評估體系，建立客戶信息反饋機制，把握市場需求變化，引導新產品開發和創新的發展方向；五是借鑒領先企業的創新之道，把握最新科技動態，及時獲得相關的創新信息，不斷提升自主創新能力。

（三）實施先進人才戰略，增強企業核心競爭力

人才優勢是企業建立核心技術的根本，企業必須制定科學的人才戰略，創新用人機制，讓優秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發揮各級人才的社會作用。用好本地人，吸納外地人；用好現有的，培養未來的；用感情留住人才，用事業留住人才，用優厚的待遇留住人才。可以肯定，誰擁有人才，誰就擁有核心技術，誰就有了競爭優勢。具體而言，一是加強人才的培養和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長創造一個良好的環境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機制，盡可能地發揮人才的創造性。二是安排布置收集核心能力的研發任務。三是建立核心能力研發的激勵機制，對企業內抓住商機的研發人員，適當進行精神和物質獎勵，調動大家的積極性。通過人才優勢的培養，增強企業的核心競爭力。及時對組織結構進行調整，建立有效的管理機制

企業多數采用的是傳統的組織結構形式。隨著技術的飛躍發展，市場需求變化迅速及市場競爭程度加劇，這種組織形式已難以適應現代經濟、社會和技術的變化。這種治理結構不健全、管理混亂等現象,使得企業無暇顧及和增強自身的核心競爭力。企業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結構,建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力,就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業核心競爭力的提高。

（四）創新企業內部管理，加強企業文化建設

企業活力不足，競爭力不強，在很大程度上是因為企業制度的束縛和制約，使得企業無力增強自身的核心競爭力。因此，企業必須按照現代企業制度的要求，改革企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。營造一種尊重職工、積極向上的企業文化是企業走向成功的重要因素。企業在文化建設中要注意培育獨特的企業精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。企業要注意提高自身的學習能力，建立學習型企業和創造型企業。企業只有具備比對手更快更好的學習能力，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應，從而不斷提高核心競爭力。3.4改善和提高全員素質，組建一支具有團隊精神的隊伍

業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力,就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業核心競爭力有卓越的能力。3.5培育和提高企業的創新能力

首先，要以核心技術創新為突破口，培育企業核心競爭力。企業在構建企業核心

競爭力的過程中，技術創新是至關重要的，沒有技術上突破性的創新，所構建的核心競爭力的價值也將是有限和不穩固的。企業要選擇適合本企業核心技術開發應用的道路,如加大科技開發資金的投入,調動科研、工程技術人員的積極性和創造性，積極引進科技人才和專利技術，開展產學研結合，積極吸收高校,科研機構的成果,同時加強對知識產權的保護和管理工作。在技術創新過程中，要注意兩方面的問題：一是要以市場為導向，企業的技術創新目的是為了通過技術創新來形成自身的核心技術，創新核心產品，從而占領和創新市場；二是要以“合作”為突破口，企業在進行技術創新時,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發系統，更沒有能力承受研發活動的市場風險。因此,企業必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,也可以通過與擁有互補優勢的另一企業建立戰略聯盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業內部，形成存在于企業內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。

其次，就是要進行管理上的創新。當前，大多數企業效益低，活力不足，除了有產品結構單一，技術含量低的原因外，管理也是一個主要的原因，過去那種固定的封閉的以生產為中心的管理思想和管理模式已無法適應復雜多變的市場，企業管理必須向以人為本管理為中心的創新管理，知識管理轉變，這是提高企業效益，增強企業競爭能力的必由之路。