第一篇：安全村建設

衡量一個村能否成為“農機安全村”的主要標準可以概括為六個方面，即：“領導重視，組織健全，制度完善，責任落實，管理到位，成效顯著”。

“領導重視”，就是村“兩委”領導高度重視農機安全工作，主要領導親自抓，分管領導靠上抓。“組織健全”，就是在村“兩委”領導的支持下，組建農機安全生產領導小組，聘用農機安全管理員（協管員）?！爸贫韧晟啤保褪且⒔∪r機安全管理制度。“責任落實”，就是要簽訂農機安全生產責任狀，將安全生產的責任落實到人，實行重大事故責任追究制度，堅持事故調查“四不放過”原則?！肮芾淼轿弧?，就是要扎扎實實做好農機安全生產的基礎監管工作，將事故隱患消滅在萌芽之中?！俺尚э@著”，就是通過開展“農機安全村”創建活動，使村內的農機安全生產管理走上規范化、制度化、經常化的軌道，消除“黑車非駕”等事故隱患，農業機械及駕駛操作人員年度檢審率達到95%以上，全年無重大農機事故發生，無嚴重違章記錄。

會議強調，“農機安全村”的創建工作要按照“因地制宜、注重實效、示范帶動、積極推進”的原則進行?？偟哪繕耸牵航衲甑浊埃總€縣市區都要抓好試點，推出1-3個農機安全示范村；到明年底，要求重點在拖拉機擁有量超過50臺的村全面展開，使全市20%的有機村基本上達到“農機安全村”的標準；到2005年，爭取全市達標的“農機安全村”比重再增加30個百分點；經過3-5年的努力，使全市農機安全村的比重達到70%以上。為此，要要著重抓好四項工作：

一是加強領導，落實責任。各縣市區農機部門要從加強領導，落實責任入手，把開展“農機安全村”創建活動作為開展“農機管理工作規范化建設年”活動，加強農機安全生產“雙基”工作的一項重要任務來抓。一把手要親自掛帥，分管領導靠上去抓。要積極爭取縣、鄉政府及有關部門的支持，形成“政府負責，各有關部門齊抓共管，全社會共同參與”的工作局面。要認真調查研究，制訂本地區的工作規劃和實施方案，把任務落實到鄉、到村、到人。要研究制定鼓勵政策，調動村兩委成員和農機安全管理員的積極性。

二是廣造輿論，注重宣傳。要通過各種形式，利用各種宣傳工具，廣泛宣傳開展“農機安全村”創建活動的目的、意義和做法，充分調動各方面的積極性，形成強有力的宣傳攻勢和濃厚的輿論氛圍，增強廣大基層干部和機手的參與意識，宣傳好的典型經驗和做法，保證創建活動的順利開展。

三是堅持標準，注重實效。“農機安全村”活動必須因地制宜，堅持標準，注重實效，反對形式主義，不搞花架子，不能給村集體和機手增加負擔。重點要放在落實“有人管、有制度、有活動（安全教育和檢審）、無'黑車非駕'、無安全事故”的要求上，放在縣、鄉、村三級農機安全網絡建設上。

四是轉變作風，強化服務。各級農機安全監理部門要自覺實踐“三個代表”的重要思想，切實轉變工作作風，牢固樹立“管理就是服務”和“以民為本、為民服務、幫民解困、助民增收、保民平安”的觀念，不斷增強宗旨觀念和服務意識，將工作重點和重心下沉到基層和生產第一線，努力做到培訓辦證到鄉村，年審檢驗到鄉村，便民服務到鄉村，宣傳教育到鄉村，把安全村的創建活動變成密切聯系群眾，改善干群關系，強化便民服務的過程。

2005年度農機安全村活動總結

我縣原20個鄉鎮，區劃調整后合并為7個鄉鎮、1個辦事處。自2003年開展農機安全村試點以來，由原來一個農機安全試點村，發展為現在的5個農機安全村，村級農機安全員、信息員40多名，安全村在我縣農機安全生產管理工作中發揮了重要的作用?，F將我縣2005年農機安全村建設情況總結匯報如下：

一、領導重視，農機安全村建設取得新成效

2003年我縣在三山鎮原老沖村開展農機安全村試點工作，在試點工作中老沖村農機安全生產領導小組、老沖村農機運輸服務隊，把機手完全以戶為單位作業的“一盤散沙”組成了一個自我管理、服務的集體，機手、村民和在校學生的安全教育有人抓了，農機安全在村里有人管理了，農機掛牌、檢驗率為100%，持證率、審驗率為100%，村民受教育面達90%以上、機手受教育面達100%，通過宣傳教育，機手遵紀守法的自覺性普遍增強，學校對學生的安全教育也重視起來了，學生放學都實行了路隊制度和老師護送制度，交通安全意識、農機安全意識普遍增強。

2004年2月農業部農機安全檢查組對我縣農機安全村建設工作給予了充分肯定，為今后的農機安全村建設提出了要求。在總結三山鎮老沖村“農機安全村”經驗的基礎上，縣農機局積極向縣政府匯報，得到了縣政府的重視和支持，由縣政府辦公室向全縣各鄉鎮發出了《關

于組織開展建立農機安全村農機安全運輸隊活動的通知》。各鄉鎮政府十分重視，制定農機安全村實施方案，由各鄉鎮農機站組織落實。全縣先后建立了5個農機安全村和2個農機安全運輸隊（公司）。

二、結合實際，創新基層農機安全管理網絡

農用運輸機械都為農民個人所有，由于農民機手普遍文化素質不太高，給農機安全管理帶來一定的難度。農機安全村試點工作為調動機手自我管理、自我服務的積極性，加強我縣基層農機安全網絡建設開了一個好頭。在總結試點經驗的基礎上，縣農機局領導結合我縣實際進行了新的創新。

改革開放以來，我縣鄉村企業迅速發展，拖拉機變型運輸機在我縣也正是在這種形勢下產生并迅速發展起來的。我縣有占全縣總量半數以上的變型運輸機常年為鄉村企業服務，多年來，這些變型運輸機駕駛員自發組成了農機運輸隊。這樣的農機運輸隊在我縣有50多個。如：荻港、孫村鎮和原馬壩鄉（現屬繁陽鎮）的鄉（鎮）、村企業比較發達，機手幾乎都參加了相關企業的農機運輸隊，零散戶很少。如果把這部分機手自我管理的積極性調動起來，對我縣的農機安全管理工作將發揮重要的作用。為此，縣農機局領導在總結農機安全村經驗的基礎上，結合我縣實際提出了在建立農機安全村的同時建立農機安全運輸隊（公司）的新思路。

這一設想很快得到縣、鄉（鎮）政府的重視，目前，已在孫村聯運公司、荻港鵲江運輸隊建立了兩個農機安全運輸隊（公司）。在監理站的監督指導下兩個運輸隊（公司）制定安全管理制度，協助監理

部門開展安全監督檢查，確定安全員定期開展農機安全隱患檢查，實行了安全隱患排查制度，實現農機監理部門指導下的機手自我管理和服務，隨著農機安全運輸隊（公司）的進一步發展，必將促進我縣基層農機安全生產管理網絡的進一步完善。

繁陽鎮政府十分重視農機安全生產工作，根據縣農機局的意見，積極創新農機管理工作，在全縣率先為每個村配備了一名專職農機安全員，召開了全鎮農機安全管理工作會議，為每位安全員頒發了聘書，縣農機局領導到會作了講話。此后峨橋鎮也召開了農機安全管理工作會議，為每個村配備了一名農機安全員，三山鎮每個村配備了一名農機安全信息員。這三個鎮為我縣村級農機安全管理再創新路子。

三、加強指導，發揮基層農機安全管理組織的作用

縣農機局及農機監理站積極指導農機安全村和農機安全運輸隊（公司）的工作，指導他們建立安全管理制度和措施，開展安全管理工作，農機安全村和農機安全運輸隊（公司）發揮了組織機手、服務機手、宣傳機手、安全管理的重要作用，同時在農機管理部門和機手之間形成了橋梁和紐帶作用。2個農機安全運輸隊（公司）機車掛牌率和駕駛員持證率都為100%，機手違章率大幅下降。農機安全村的掛牌持證率在98%以上。

在三山鎮老沖村開展農機安全村試點工作期間，縣農機局及監理站經常與鎮、村負責人聯系，與機手聯系，從成立組織、制定制度、開展活動，手把手地教，和鎮、村干部一道在干中學，在學中干。同時縣農機局為試點村的“機手之家”提供辦公桌椅、櫥柜等辦公用品，投入經費二千多元。

在今年建立農機安全村和農機安全運輸隊（公司）活動中，由于工作面更廣了，我們就改變了指導方式。一是開會指導。召開鄉鎮農機站負責會議，進行布置，并對如何開展這一活動進行輔導。二是以文字材料形式指導。總結三山鎮老沖村試點經驗，從組織建立、制度建設、工作任務和方法，安全村和安全運輸隊（公司）如何開展活動等方面給予必要的指導。三是根據各地情況，指導制定完善各項管理制度，并幫助印制上墻。

我縣農機安全村建設雖然做了一些工作，取得了一些成績，但在如何進一步發揮農機安全村的作用方面，還需要進一步完善，我們將在上級部門的指導下努力做好今后的工作，發揮農機安全管理工作在農機化工作中的重要作用。

二○○五年十一月十日

第二篇：安輝建設公司簡介

公司簡介

北京安輝建設工程有限公司（以下簡稱“安輝建設”）根植于建工集團，成立于二00七年六月，注冊資本金1020萬元，是一家集工程勘察、設計、工程建設、項目管理、專業承包、材料配送為一體的專業化建筑企業。

安輝建設經過多年不懈的努力，無論是企業管理還是社會信譽不斷提升，特別是通過改制，給企業注入了新的活力。管理人員中級職稱以上達到全員的70%以上，公司具有大、中專以上學歷人員達到95%以上。

公司下設項目管理部、設計部、工程部。

安輝建設自成立之日起，主要從事影院的設計、建設工程。

公司技術骨干團隊中不乏權威的電影行業知名技術專家，可為電影院、劇場、多媒體會議禮堂、各類演藝場館的建設提供全方位的技術咨詢，建筑、建筑聲學、電聲工藝設計，裝飾裝修設計，工程質量監理等多項專業服務及工程施工。

近年部分影院業績簡介

1、國務院北戴河管理局東二路賓館多功能廳工藝設計，建聲、電聲設計，2、武警總部政治部禮堂（兼審片室）建筑工藝設計，建聲、電聲設計，裝飾裝修設計及工程施工。

3、解放軍總參謀部北戴河療養中心禮堂工藝設計，建聲、電聲設計。

4、河北省涿州市范陽電影城（大禮堂及多廳影院）工藝設計，建聲、電聲設計，5、北京生命科學研究所多功能廳、會議廳多媒體會議廳，建聲、電聲設計

6、國家廣電總局北戴河療養院禮堂建電聲設計。

7、時代今典長春影城項目工藝設計，建聲、電聲設計。

8、時代今典包頭影城項目工藝設計，建聲、電聲設計；

9、華夏電影發行公司新址審片室及第二審片室的建筑工藝、建電聲設計，10、福建福安市影劇院建電聲設計。

11、北京電影學院（青島媒體學院）多功能演示廳建電聲設計。

12、湖南婁底、衡陽國際影城建筑工藝、建電聲設計。

13、中影-今典深圳國際影城工藝、建電聲設計，技術工程監理；

14、博納星光北京優唐國際影城工藝、建電聲設計。

15、國家廣電總局電影局第一、第二審片室全面技術改造的建電聲設計。

16、北京市廣播電影電視局電影審片室結構工藝設計、建電聲設計。

17、江蘇無錫徐霞客旅游博物館建、電聲設計。

18、博納星光石家莊國際影城建筑、建聲、電聲工藝設計。

19、寧夏石嘴山賀蘭山國際影城建筑工藝設計、建筑聲學設計、電聲系統設計。

20、星美天津中山門國際影城建筑工藝設計、建筑聲學設計以及電聲系統設計；

21、博納星光天津東馬路建筑工藝設計、建筑聲學設計、電聲系統設計。

22、博納星光北京順義國際影城建筑工藝設計、建筑聲學設計、電聲系統設計，23、廈門今典國際影城建筑工藝設計、建筑聲學設計以及電聲系統設計。

24、華誠北京國際影城工藝設計、建筑聲學設計以及電聲系統設計；

25、華誠青島國際影城工藝設計、建筑聲學設計以及電聲系統設計

26、華誠昆明國際影城工藝設計、建筑聲學設計以及電聲系統設計

27、吉林省廣播電影電視廳電影審片廳結構工藝設計、建電聲設計。

28、廣西壯族自治區人民廣播電臺審片廳結構工藝設計、建電聲設計。

29、沃美貴陽國際影城建筑工藝設計、建筑聲學設計、電聲系統設計。

30、比如世界影城改造工程、31、石家莊卓達商貿影城改造工程、32、鄭州康橋華成影城改造工程、33、蓋州華陽鴻銀商廈影城改造工程、34、東港百盛商城影院裝修改造工程、35、寧夏金鳳影院裝修工程公司

北京安輝建設工程有限公司

第三篇：調度室本安建設

解讀國發23號文件 構建本質安全型調度室

駱駝山煤礦

摘要：實現本質安全化生產，杜絕人員傷亡事故的發生是企業安全生產文化的主旋律，本質安全化生產調度管理這一概念應運而生。目前對本質安全這一新的安全文化理念的理論研究和實踐都做得不多。近日，我礦大力開展貫徹落實國發23號文件精神，進一步加強企業安全生產工作，筆者在此間的工作和生活中對本質安全管理理念積累了一些看法，本文從本質安全化生產調度管理的概念談起，并逐步延伸論及到結合國發23文件實現本質安全化調度管理基礎和方法，強化調度管理技術。

關鍵詞：國發23號文件 本質安全化 煤礦安全生產綜合信息系統 調度生產技術裝備 本質安全化生產調度管理的概念

狹義上的“本質安全”，它指的是設備、設施或生產技術工藝含有的、內在的能夠從根本上防止事故發生的功能。本質安全這一概念最初源于煤礦電氣、儀器設備的防爆構造設計，指設備采用特定構造設計后，能防止因過熱、起弧或電火花而引起的火災或爆炸，在《煤礦安全規程》中將具有上述特性的設備稱為本質安全型設備。而廣義上的“本質安全”。它將狹義上“本質安全”的內涵加以擴大，引申為廣義的“本質安全”。它不僅指使用本質安全型設備，而更重要的是必須將人、作業環境的安全上升到本質安全的高度，從而形成了全新的本質安全理念?！氨举|安全”是通過追求企業生產流程中人、物、系統、制度等諸要素的安全可靠和諧統一，使各種危害因素始終處于受控制狀態，進而逐步趨近本質型、恒久型的安全目標。本質安全是珍愛生命的實現形式，本質安全致力于系統追問，本質改進。綜上概述，我們可以對本質安全化生產調度管理做一個概念性的解釋了，它應該是建立在企業形成本質安全化生產經營系統基礎上，不會出現指揮失誤而造成人身或非人身事故的發生，當出現應急情況時，調度工作人員能迅速收集事故現場信息，做出準確判斷，高效地調度指揮應急處理工作，將事故造成的損失降到最低。直擊國發23號文件，實現本質安全化生產調度管理的基礎

本質安全生產調度管理系統是建立在企業形成本質安全化生產經營系統基礎上的，因此我們首先從如何形成本質安全化生產經營系統談起，面對當前的安全生產壓力，企業只有堅持以科學發展觀為指導，提出本質安全型企業創建理論框架體系，力求通過“人、物、系統、制度”四大要素的高度和諧統一，實現企業“在任何時間、任何地點不因人的不安全行為或物的不安全狀態而發生事故”的目標，走科學發展、安全發展、和諧發展的新路子。2．1，營造文化氛圍

提高提升人的本質安全素質人是安全生產的主體，本質安全歸根到底是人的素質、生命質量和生存價值的提高。人的行為的不確定性是安全生產中的一個極大變數，其主觀和不規范行為產生的隱患多于自然因素產生的隱患，是事故的主要原因之一。為此，我們要把提高人的安全意識、把握人的安全行為規律，規范人的安全行為作為安全工作的重點。在對職工進行理念引導的同時，還要加強必知必會知識培訓，不斷把對安全規律、安全規章規程的硬性要求，逐步固化為職工自覺規范的操作行為，教育和引導職工從“珍愛生命、關注安全”出發，嚴格遵守規程，切實懂得和學會如何保護自己，自覺把對本質安全的認知轉化為安全生產的實際行動。安全工作健康發展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質等多層面的安全文化力量，企業要結合實際打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生產中的滲透性，職工都結合實際提出自己的安全觀點、理念和格言，經過反復推敲、梳理、提煉。形成企業自身的本質安全目標。

近日，我礦如火如荼的開展貫徹落實國發23號文件精神，各區隊單位每日早晨都開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現象”、“冰山理論”、“木桶理論”①[注]等，加強崗前培訓，加深職工安全培訓教育以及對安全理念的理解，期間于16日舉辦了安全知識競賽，更是讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉化為安全生產的自覺行動。2．2 加強本質安全型技術裝備，充分發揮調度信息平臺作用。

在信息技術高速發展的今天，礦井的安全生產，依賴調度室這個信息平臺的可靠運行，依賴其發揮信息收集中心、處理中心和發布中心的作用。

首先，對于上級下達的文件和傳真，我部室制定了嚴格的管理制度，從接收到登記，送交、通知、貫徹、落實形成一個有效閉環，確保信息能及時傳達貫徹。其次，值班調度員全過程監督、監視、調問生產系統，密切關注從16煤回風大巷到井口、從洗煤廠到裝車外運過程中的每一個環節，及時處理、協調出現的各種問題，認真做好隨手記錄。對出現的緊急情況，按照應急事件匯報程序，逐級進行匯報，并做好詳細記錄。對領導下達的指示，在第一時間內傳達落實到位，并跟蹤調度。同時，強化調度信息的日常匯報，加強對重點C區堵水工程、日常礦井檢修、隱患排查治理、“雨季三防”、“一通三防”、煤炭運銷(倉存、盤點)等專項工作的詳細調度，及時總結分析上報，有效促進了質量標準化工作的整體推進。

另外，國發23號文件中明確提出：煤礦六大先進適用技術裝備必須要在三年內完成，逾期未安裝的要依法暫扣安全生產許可證和生產許可證。從我駱駝山具體的情況來看，我礦在深刻吸取“3.1”透水事故教訓后，加快建設安全長效機制，安全裝備投入力度非常大，安全作業環境也得到進一步提高，如今除緊急避險系統（現五虎山煤礦正在做試點）外其他五大系統都有，人員定位系統還在進一步完善當中。

2-3 本安建設的重點突破。

穩步推進，堅持安全與生產的協調發展堅持重點突破、穩步推進，是創建本質安全型礦井的有效形式。創建本質安全型企業，是安全工作由治標向治本的飛躍，是安全狀況從波動性向長期穩定性的飛躍，在創建過程中必會受到安全理念、安全技能、行為習慣、物質保障等綜合因素的影響。不能指望通過

一、兩次會戰、突擊就能解決問題，不能一蹴而就，必須持之以恒，一步一個腳印往前推進。要具體到創建工作中，要結合自身能力，堅持整體規劃、分步實施、重點突破、穩步推進，做到邊實施、邊筑固，成熟一項、實施一項，以此推進本質安全創建工作不斷向前發展。堅持安全與生產的協調發展是促進本質安全創建的重要保證。安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。在實際工作中要把本質安全創建融入到日常生產組織的過程中，通過發展生產來提升本質安全創建層次，通過本質安全創建來提高生產水平，實現二者協調發展，才能保證本質安全創建的順利開展。如何實現本質安全化生產調度管理

就我們煤礦企業而言，實現本質安全化調度管理，筆者經多方查證資料，結合國發23號文件，以為應主要從以下兩個方面著手做好工作，首先需要確保安全監控設備的高可靠性和穩定性，以便能及時提供作業人員所處的位置及作業環境狀況；加強調度裝備管理，準確發布預警信息。再者需要調度工作人員具備應急思考和處理能力，妥善地處理一些突發事件，將事故損失降到最低。3．1 構建功能齊備的煤礦安全生產綜合信息系統

本安型安全裝備是搞好安全生產的基礎，是提高安全管理水平的“硬件”。上述2.2中已經詳細說明，這里不再多說。

3．2 提高調度工作人員業務素質，增強處理突發事件的應急處理能力。

煤礦調度部門是煤礦安全生產(應急)的指揮中心，煤礦調度人員的業務素質直接關系到煤礦安全生產，特別是在事故搶險救災過程中，正確高效調度指揮，對于防止事故擴大具有十分重要的作用。發生突發事故時，調度工作人員前兩分鐘，甚至前一分鐘的判斷處理對整個事件的處理起著重要的作用。國發23號文件中明確指出：賦予企業生產現場帶班人員、帶班組長和調度人員在遇到險情第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權。這就需要加大調度工作人員對煤礦安全生產法律法規、煤礦安全生產技術、煤礦調度管理、煤礦重大事故的預防與處理、礦井監控系統、現代化調度技術基礎知識等內容的學習力度；為應對突發事件，還需要專門組織調度工作人員對應急處理預案等相關內容的培訓學習，使每一名調度人員都能熟悉應急預案的啟動程序及內容，從而逐步提高個人的應急處理能力。為此在今年，我礦積極應對3.1事故對我駱駝山的不利影響，嚴格推行調度質量標準化程度，出臺多個突發事故的緊急預案，又在夏秋兩季行進了雨季三防演練和火災消防演練，兩次緊貼實際的演練，實事求是，完善適時，其中對我部室最大的作用就是強化了調度員的調度管理技術，提升了調度員的調度水平。

堅持以人為本，切實提高了調度工作人員的整體素質，才能使煤礦調度工作科學化、規范化、制度化，進而達到本質安全化，因此可以這么說，建設一支現代化、專業化、信息化的調度人員隊伍，全面提高煤礦調度管理水平，是實現煤礦調度工作達到本質安全化的堅實后盾。

總述：構建本質安全型調度，任務艱巨，責任重大；貫徹落實好國發23號文件精神，時間緊迫，意義深遠。我們要用更堅定地信心，更大的決心，更扎實的工作，進一步提高安全生產調度水平，提升調度工作人員素質，為建設烏海能源公司一流的現代化煤礦而努力奮斗！

參考文獻

【1】國發 [2010] 23號文件 國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知[N] 2010年7月19日

【2】張喜武，神華集團召開貫徹落實國務院領導指示及23號文件精神會議[N] 2010年8月20日

【3】李來喜、孫建嶺 貫徹落實<國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知>精神動員會議[N] 2010年8月24日

【4】袁章煥，加強現代化調度裝備建設提高管理水平[J]；中國有色冶金；1992年o2期；57—60+53 【5】劉富強，于洪珍．煤礦調度室多媒體監測監控管理系統研究[J]；中國礦業大學學報；1998年Ol期

①[注]：青蛙現象：把一個青蛙放進冷水鍋里，如果慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，因為它還能夠適應水溫的變化。水逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因為等水溫提高到青蛙無法忍耐的地步，它已經來不及了、沒能力跳出鍋外了。相反，如果把一只青蛙放進熱水鍋里，它會迅速跳出。

青蛙現象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

冰山理論：把一個突發小事故的全部看作一座冰山，呈現在人們視野中的危險部分往往只有1/8，而看不到危險的則占7/8。就是說大部分的危險因素就如同冰山有八分之七存在于水底一樣，真是這八分之七的引不起我們重視的隱形危險部分支撐了一個事故所突發出來的顯性危險一樣。

木桶理論：說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

這由許多塊木板組成的“木桶”可象征一個企業、一個部門、一個班組，對于我們煤礦安全生產來講，提高每個人的安全意識，責任意識，技術技能，才能將安全隱患消除在萌芽狀態。

第四篇：本安體系建設

本安體系建設面面觀

我們都知道做好安全生產工作，是企業生存與發展的基本要求，是“五型企業”建設的重頭戲，是實施可持續發展戰略的重要組成部分，也是維持一方經濟發展、促進社會和諧進步的前提和保障。但至于如何才能將本質安全體系建設做踏實、做到位，卻是一個值得研究和探討的問題，以下就談談我對本安體系建設的一些想法。

首先要樹立“以人為本”的理念，強化安全硬件的投入。小到一副防護手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作環境和場所，都是企業為員工的生命財產安全和企業長遠發展所應該考慮的不斷改進和完善的方面。想想五十多年前，我們的父輩靠肩扛背駝開創了烏海煤炭開采的歷史。那時的安全硬件從何談起？最多是相互提醒著：“小心頭頂！”或是發現氣味不對，趕緊往上撤。在那種艱苦卓絕的工作環境下，有很多創業的先輩把年輕鮮活的生命永遠地獻給了這片烏金之海。但那畢竟是一段創業的過程，它必將成為歷史。我們的礦井在不斷的發展進程中，隨著科技的創新和社會的進步，生產系統的工藝流程得到優化、設備的裝備得到改進改造，員工的工作環境和場所得到改善。現代化的作業流程，良好的工作環境，完善的防護裝備，精細的安全保護措施。只有這一項項的安全硬件的投入，才能為本安體系打好一個堅實的基礎。

其次要強化安全培訓和安全教育的力度。對每一個新入廠的員工要進行嚴格的三級培訓。對老員工和其他熟練工種更要堅持不懈地抓好安全培訓工作，因為往往是這樣一些人，自因為經驗已經非常豐富、各種危急時刻也都經歷過，就想當然地以為自己能應對可能出現的各種事故?；蛘呤怯X得自己參加工作這么多年，從來沒有發生過什么事，所以這次也一定會沒事。其實他們才是生產活動中身體力行的實踐者，他們應該更清楚自身行業中潛在的危險。但他們往往憑借多年的工作經驗和習以為常的慣性思維，認為平常也經常如此，從來沒有出過事，于是，一有機會就做出一些看似無關痛癢，實則嚴重的違規行為。往往就在這不經意的瞬間，發生了慘不忍睹的悲劇。而接下來，就是無盡的悔恨與災難。所以，安全培訓要時時抓、事事抓，要讓安全生產的理念潛移默化到每位員工的心中。讓他們切實感受到安全生產不僅是對自己的生命負責，也是對休戚與共的企業負責。把“要我安全”的思想轉變成“我要安全”的理念，同時要根據“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，強化特種作業和重點崗位員工的培訓工作，將從事高危行業作業人員的不安全因素降到最低。

第三要著重抓好班組安全生產建設。班組是企業最小的生產單位，但卻是企業安全生產最中堅的力量。因為企業的每一項工作和任務最后都要落實到班組中去完成。所以，對于班組長的選拔就顯得尤為重要。企業應該完善班組長的選拔、考核、任用機

制，建立以安全業績為核心的班組工作考核機制。企業要選準和用對熟悉生產具體過程，細微掌握生產情況的管理干部，靈活運用好生產指導原則，組織員工系統科學開展安全生產。這樣就可以減少指揮失誤和實驗性管理，避免“紙上談兵”的后果，降低員工的精神和體力負擔。班組長要切實起到模范帶頭作用，通過嚴明的獎罰條例和監督機制，將“三違”等不良行為排除在班組之外，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

第四要加強宣傳力度。生命對于每個人只有一次，失去了就不會再來。所以，我們就應該倍加珍惜，但在我們生活的周圍，人們的行動卻總是不盡如人意。舉個最明顯的例子，每天在鬧市街頭，那些川流不息的橫穿馬路者，誰敢說他們不懂交通規則？誰敢說他們不熱愛生命？但他們依然前赴后繼地違反著規則，穿行在生死線上。我想，應該是同樣的這些人，懷著僥幸，揣著麻痹，奔走在各自不同的工作崗位。每天，他們對防護用品不按正確方式佩戴；巡查自己所轄設備時走馬觀花；高空作業時不系好安全帶；井下作業時搭個順路車；更有甚者搭個順路皮帶；因為嫌麻煩而省略操作步驟；明知領導違章指揮而繼續違章作業。這些人自我安全意識淡薄，對安全問題的認識出現偏頗?？傉J為是企業要我安全，從而被動的去遵守安規。所以一有機會就會出現懈怠情緒以及僥幸心理，為企業的安全生產埋下安全隱患。一旦發生事故，就會給企業帶來巨大的經濟損失，更會給自己和家人帶來難以吞咽的苦果。所以，對這些人我們就要下大力氣做好安

全警示宣傳工作，通過班前會、黑板報、報刊、有線廣播、電視、宣傳專欄等載體，宣傳安全生產法律法規、安全生產知識、識災防災知識、宣揚先進鼓勵后進。用無處不在的宣傳攻勢，形成一個堅固的安全生產堡壘。

第五要加強安全生產的制度建設。俗話說，沒有規矩不成方圓。企業要真正做到安全生產、長遠發展，就要完善企業內部的各項安全管理制度，規范員工的行為。通過制度的實施，將安全生產責任層層落實到個人，讓每一位員工都感受到自己肩頭安全生產責任的重量。以如履薄冰、如臨深淵的謹慎心態去面對安全生產，從而更加自覺自愿地去遵守各種安全規章制度。

第六要做好安全生產的協管工作。安全生產不是一個人的事，也不是某一個車間的事。它需要企業的所有人員的通力合作。只有全員動手，齊抓共管，我們的安全生產才有保障。通過團委開展青年安全生產示范崗活動，通過工會開展安全群監員工作，通過職工家屬開展安全協管員工作，通過黨員的先鋒模范作用開展“黨員身邊無三違”活動等等。同時，在廣大員工中開展好“安康杯”競賽活動，落實好員工提合理化建議、事故隱患舉報等獎勵機制，激發員工自覺參與安全管理的積極性。

總之，安全生產是企業常抓不懈的主題，作為每一個工作著的個體，都要為自己的行為負責，這是為企業，為家人，更為那些深愛著自己的親人；作為企業，就要樹立“以人為本”的管理理念，強化安全生產管理，為員工提供安全保障的生產條件。只

要這樣上下同心、全員動手，必將一步一個腳印地實現安全生產的長治久安。

第五篇：安標建設交流材料

實施安全標準化

強化安全管理 爭創非煤礦山安全標準化一流企業

（云南華聯鋅銦股份有限公司）

各位領導、各友鄰單位的朋友們：

今天，省安全生產監督管理局在這里召開云南省非煤礦山企業安全標準化建設的經驗交流會。這既是對我公司開展安全標準化建設的鼓舞和鞭策，更是對我公司開展此項工作的推動和促進。借此機會我要感謝省安全生產監督管理局給我們提供了這次與各友鄰單位相互學習、相互借鑒、相互交流的機會，感謝各友鄰單位為我們帶來了寶貴的經驗，希望大家給我們多提寶貴意見。下面我將我公司開展非煤礦山安全標準化建設的工作向各位領導和各位同仁作一個匯報，不當之處，請批評指正。

云南華聯鋅銦股份有限公司前身是始建于1958年原老國有企業“文山州都龍錫礦”。公司位于云南省文山州馬關縣都龍鎮境內。公司總資產達27.74億元，2008年位列云南百強企業第63位，公司現有就業人員近1500人，其中從事專職安全管理的有80多人。

公司礦產資源豐富，擁有已探明并經國家儲委及云南省儲委批準的銅街、曼家寨、金石坡等礦段采礦權，面積8.2216平方公里，是以鋅、錫、銦為主，伴有銅、銀、鎘等的多金屬共生礦床，其中稀貴金屬銦的儲量位居全國第一，錫金屬 儲量居全國第三，鋅金屬儲量居全省第三。

公司始終牢固樹立和落實科學發展觀，通過強化內部管理，狠抓安全生產和環境保護，加大技術創新和科技進步。生產經營規模不斷擴大，企業安全生產管理水平不斷提高，現已成為文山州第一大礦業龍頭企業。

公司分為采礦和選礦兩個部分。采礦實行露天陡幫組合臺階開采方式，現已具備年采原礦210萬噸/年，廢土剝離量1000萬立方米/年的能力。選礦已具備選別原礦190多萬噸/年的能力，尾礦排放量達到近150萬噸/年，尾礦均實行尾礦庫集中堆存。

大家都知道，非煤礦山企業是高危行業，露天礦山的邊坡過陡，排土場的堆排不規范，尾礦庫的設計不合理，設備設施管理缺陷，員工安全意識淡薄等都是導致事故多發的原因。我公司依據“中華人民共和國安全生產行業標準（AQ）”中的“金屬非金屬礦山安全標準化規范”以及省安全生產監督管理局的文件精神要求，結合公司實際在2009年3月份啟動了公司“露天礦山”和“尾礦庫”安全標準化建設工作。規范了公司的作業過程，強化了公司安全管理水平，提高了員工安全意識，為公司的可持續發展奠定了堅實的安全基礎。

我公司在開展安全標準化建設時，認真學習，將標準要求的內容吃透，將每一個步驟的工作做細。緊緊圍繞“準備—策劃—實施與運行—監督與評價—改進與提高—申報”六 個步驟來開展工作。具體開展情況如下：

一、準備階段

1、成立機構

公司在除了安全生產管理委員會、安全環保部等安全生產管理的職能機構以外，又在公司新成立了安全標準化辦公室負責公司的安全標準化創建工作，車間一級成立安全標準化領導小組負責車間安全標準化建設工作。形成了公司自上而下的安全標準化貫徹機構，讓安全標準化的整個過程在公司得以實施。

2、組織學習，領會標準要求

公司針對成立的安全標準化創建機構，組織人員對《金屬非金屬礦山安全標準化導則》和《金屬非金屬礦山安全標準化規范》進行深入細致的學習和領會，將標準要求理解，并結合公司實際找出公司在安全標準化建設方面和安全生產管理方面存在的不足。

3、確立安全標準化建設方向

通過專職人員的學習和領會，結合公司實際提出了公司安全標準化建設的方向。并在公司討論通過了公司安全標準化建設的方向是建立“露天礦山和尾礦庫”兩個安全標準化系統。

二、策劃階段

1、公司組織初評，制定公司安全生產方針、目標、指標 針對公司的作業過程，結合標準要求，組織人員對公司 的安全生產管理現狀進行初步評價，找出公司安全生產管理與標準的差距并提出相應的改進方案。先后制定了公司的安全生產方針、目標和指標。即安全生產方針：遵章守法、關愛生命、防治并舉、持續改進。安全生產目標：四個為零、兩個確保、一個不超。安全生產指標：四個為零（工亡事故為零、重大責任設備事故為零、重大責任交通事故為零、重大責任火災事故為零），兩個確保（確保露天礦山安全運行、確保尾礦庫安全運行），一個不超（百萬工時傷害率＜9）。

2、任命了各類管理人員

公司在參照標準要求，結合公司實際任命了公司常務副總經理為安全生產管理者代表，任命了8人為公司事故調查員，12人為公司風險評估員，7人為公司消防安全負責人，9人為公司急救員，27人為員工代表。成立了公司應急救援隊。做到安全事項有人做，人人關注安全。

3、進行危險源辨識和風險評價

公司根據職責分工在公司范圍內進行危險源辨識和風險評價，并以公司紅頭文件形式下發執行，并針對重大的安全風險制定了管理方案或者管理措施。對一些可能發生緊急情況的重大危險源編制了應急預案或應急措施。

4、進行法律法規識別

公司結合國家和地方政府的要求識別了適用于公司的法律法規及其它要求上百個。讓公司從上到下都能清楚我們將要遵循什么樣的規定來行事。

5、編制、更新安全生產管理制度

公司組織相關職能部門對公司的各種管理制度進行修改、更新，并新編制了安全標準化建設方面的管理制度89個，并將制度匯編成冊下發執行。做到有章可依，有章必依，執章必嚴，違章必究。

6、劃撥專項資金

公司通過財務預算劃撥了安全標準化建設啟動資金30萬元用以推動公司安全標準化建設，每年計提、投入安全經費上千萬元，2009年總共投入了1000多萬元，其中計提9152058.64元,安全工程實際投入2987830.46元。外加勞動防護用品及其它安全費用，每年公司安全投入幾千萬元。

7、強化培訓，將安全標準化要求融入實際工作中 公司在啟動安全標準化建設時分層次（高、中層管理人員為一個培訓層次，基層管理人員為一個培訓層次，特殊崗位人員為一個培訓層次，普通員工為一個培訓層次）、多渠道（外送培訓、內部自培、公司內網宣傳培訓、手機短信宣傳培訓、安全警示橫幅標語、電子屏、報刊、黑板報等）進行培訓，提高員工安全意識，做到全員參與。公司在安全標準化建設過程中通過培訓學習，讓公司領導清楚該配置多少人力資源和配置多少財力資源，做到科學決策、合理布署。讓員工了解公司在露天礦山部分基層管理工作要做的安全標準化工作有106個方面的事情，尾礦庫部分基層管理工作要做的安全標準化工作有103個方面的事情，做到執行到位。將安全標準化要求真正融入公司安全生產管理工作中。

三、實施與運行階段

公司在2009年3月啟動安全標準化建設以來嚴格遵守國家的法律法規，認真執行公司的各項規章制度，對公司的危險源進行控制。通過PDCA循環模式檢驗公司的安全生產管理工作，使公司不發生人員傷亡和財產損失。

1、制度先行

在公司范圍內嚴格執行各類管理制度，發現問題及時分析，并采取糾正預防措施，將事故消滅在萌芽狀態。

2、層層分解，形成自上而下的安全生產管理模式 針對公司制定的安全生產方針、目標、指標和各種管理制度及識別出來的危險源，在各生產單位進行層層分解，采取切實可行的措施進行安全生產管理。在公司先后建立了一百多項支撐性管理記錄，對公司的安全生產管理工作加以管理。并通過每季度的安全生產考核和平時不定期的安全生產監督檢查與整改，確保安全標準化系統在公司自上而下得到有效的實施與運行。

四、監督與評價階段

公司通過每年、每季度的安全生產考核和平時不定期的安全生產監督檢查與整改，并通過企業的安全標準化系統自評，對公司安全績效進行測評，檢查公司制定的安全生產方針、目標、指標是否科學、合理，檢查公司所制定的風險控制措施是否得當，檢查公司安全標準化系統的運行是否有 效。提出公司安全生產管理的改進方案，確定公司安全生產管理的努力方向。

1、開展檢查

公司針對露天礦山和尾礦庫嚴格執行五種檢查工作，查找隱患，防患于未然。

2、強化考核

公司每月開展勞動技能競賽，每季度進行一次安全生產考核。對存在問題的單位進行安全績效扣罰，并下發隱患整改通知書對安全隱患進行整改。對安全標準化系統進行符合性驗證。

3、開展公司自評工作

公司安全標準化系統運行時間已有8個多月，公司在2009年11月開展了企業自評，找出了安全標準化系統存在的不足之處，采取了糾正預防措施，并進行了跟蹤驗證。

4、加強總結

公司在安全標準化運行過程中，對季度考核提出的問題進行及時糾正。每半年進行一次年中總結，查找不足，及時改進。每年進行一次企業自評，對公司安全標準化系統進行評價，對安全管理工作提出改進方案。

五、改進與提高階段

公司在對安全標準化系統和安全生產管理工作進行檢查、內部評審、年終總結之后，對發現的問題以公司安委會發文的形式下發整改，并由安全環保部進行督辦，并對整改 結果進行反饋。使公司安全標準化系統和安全生產管理工作在經過每一輪PDCA循環之后都有所提高。通過實施安全標準化，我公司上下各級安全管理人員的安全管理意識得到不斷強化，員工安全意識得到不斷提高，百萬工時傷害率明顯下降，未出現人員工亡事故和重大財產損失事故。

六、申報階段

通過前五個階段的工作開展，我們依照申報程序組織了公司自評，并編制了公司安全標準化自評報告和評分表，填寫了申報申請表匯同公司的相關資料按安全生產許可證一證一套資料裝訂成冊上報到了縣、州、省級安全生產監督管理部門。并得到了州、縣兩級安全生產監督管理局的認可。我公司開展安全標準化的工作就是按照六個步驟順利的完成的。

七、存在的不足

我們都知道，新版安標（AQ）上面好多條款在實際應用起來會跟企業的實際存在出入，要完全按照上面去執行，也會給企業帶來一些不便，企業總是面臨著一些不足之處。

1、安全標準化建設工作是我公司新開展的一項管理體系，在文山州范圍內沒有可借鑒的經驗，公司也很難找到適合的中介公司進行指導，安全標準化建設工作都是靠公司邊摸索邊實踐的向前推進。還需要不斷的改進才能更符合標準要求。

2、新版安標（AQ）條款雖然寫得比較全面，但企業在 實施過程中部分條款理解起來卻覺得比較困難，對生產實際指導意義不是很大。

3、因各個企業都會存在一些歷史遺留問題，導致一些生產實際很難用安標要求來套入，部分條款很難做到符合標準的要求。

4、因我省總的安全標準化建設起步比較晚，基礎差，對一些標準條款的理解會存在企業間的差異，對我們公司的一些做法是否得到大家的認同還需要時間的驗證。

我公司的安全標準化建設工作，在得到了當地政府的大力支持，得到了安全生產監督管理局的大力幫助。通過公司全員的努力，我們的安全生產管理水平整體得到了提升。但安全標準化建設工作要完全達到標準的要求，杜絕安全生產事故的發生，我們的安標建設工作還只是萬里長征走了第一步，今后將還有很多工作要開展，很多事情要做，在此，懇請今天與會的各位領導、各位同仁多給我們提寶貴意見，讓我們公司在今后的安全生產管理工作中少走彎路，也讓我們的安全標準化系統真正能指導安全生產。

謝謝大家！

云南華聯鋅銦股份有限公司 二0一0年三月三十一日