第一篇：礦井本安建設(shè)_調(diào)度室論文

煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善

構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度室

一八九〇煤礦

摘要：實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)，杜絕人員傷亡事故的發(fā)生是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的主旋律，本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理這一概念應(yīng)運(yùn)而生。目前對本質(zhì)安全這一新的安全文化理念的理論研究和實(shí)踐都做得不多。近日，我礦在安裝井下安全避險“六大系統(tǒng)”（以下簡稱“六大系統(tǒng)”）指監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，筆者在此間的工作和生活中對本質(zhì)安全管理理念積累了一些看法，本文從本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念談起，并逐步延伸論及到結(jié)合“六大系統(tǒng)”的安裝使用實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理基礎(chǔ)和方法，強(qiáng)化調(diào)度管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞：六大系統(tǒng) 本質(zhì)安全化 煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng) 調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)裝備本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念

狹義上的“本質(zhì)安全”，它指的是設(shè)備、設(shè)施或生產(chǎn)技術(shù)工藝含有的、內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。本質(zhì)安全這一概念最初源于煤礦電氣、儀器設(shè)備的防爆構(gòu)造設(shè)計(jì)，指設(shè)備采用特定構(gòu)造設(shè)計(jì)后，能防止因過熱、起弧或電火花而引起的火災(zāi)或爆炸，在《煤礦安全規(guī)程》中將具有上述特性的設(shè)備稱為本質(zhì)安全型設(shè)備。而廣義上的“本質(zhì)安全”。它將狹義上“本質(zhì)安全”的內(nèi)涵加以擴(kuò)大，引申為廣義的“本質(zhì)安全”。它不僅指使用本質(zhì)安全型設(shè)備，而更重要的是必須將人、作業(yè)環(huán)境的安全上升到本質(zhì)安全的高度，從而形成了全新的本質(zhì)安全理念。“本質(zhì)安全”是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型的安全目標(biāo)。本質(zhì)安全是珍愛生命的實(shí)現(xiàn)形式，本質(zhì)安全致力于系統(tǒng)追問，本質(zhì)改進(jìn)。綜上概述，我們可以對本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理做一個概念性的解釋了，它應(yīng)該是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)基礎(chǔ)上，不會出現(xiàn)指揮失誤而造成人身或非人身事故的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急情況時，調(diào)度工作人員能迅速收集事故現(xiàn)場信息，做出準(zhǔn)確判斷，高效地調(diào)度指揮應(yīng)急處理工作，將事故造成的損失降到最低。本質(zhì)安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)基礎(chǔ)上的，因此我們首先從如何形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)談起，面對當(dāng)前的安全生產(chǎn)壓力，企業(yè)只有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建理論框架體系，力求通過“人、物、系統(tǒng)、制度”四大要素的高度和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“在任何時間、任何地點(diǎn)不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故”的目標(biāo)，走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子。營造文化氛圍

提高提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)人是安全生產(chǎn)的主體，本質(zhì)安全歸根到底是人的素質(zhì)、生命質(zhì)量和生存價值的提高。人的行為的不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù)，其主觀和不規(guī)范行為產(chǎn)生的隱患多于自然因素產(chǎn)生的隱患，是事故的主要原因之一。為此，我們要把提

高人的安全意識、把握人的安全行為規(guī)律，規(guī)范人的安全行為作為安全工作的重點(diǎn)。在對職工進(jìn)行理念引導(dǎo)的同時，還要加強(qiáng)必知必會知識培訓(xùn)，不斷把對安全規(guī)律、安全規(guī)章規(guī)程的硬性要求，逐步固化為職工自覺規(guī)范的操作行為，教育和引導(dǎo)職工從“珍愛生命、關(guān)注安全”出發(fā)，嚴(yán)格遵守規(guī)程，切實(shí)懂得和學(xué)會如何保護(hù)自己，自覺把對本質(zhì)安全的認(rèn)知轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的實(shí)際行動。安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，職工都結(jié)合實(shí)際提出自己的安全觀點(diǎn)、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉。形成企業(yè)自身的本質(zhì)安全目標(biāo)。

近日，我礦如火如荼的開展貫徹落實(shí)《第二個百日安全無事故活動》文件精神，各區(qū)隊(duì)單位每日早晨都開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應(yīng)”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，加深職工安全培訓(xùn)教育以及對安全理念的理解，期間于多次舉辦了安全知識競賽，更是讓職工在參與中深化認(rèn)識，達(dá)成共識，使安全理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動。

2．1加強(qiáng)本質(zhì)安全型技術(shù)裝備，充分發(fā)揮調(diào)度信息平臺作用。

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，礦井的安全生產(chǎn)，依賴調(diào)度室這個信息平臺的可靠運(yùn)行，依賴其發(fā)揮信息收集中心、處理中心和發(fā)布中心的作用。

首先，對于上級下達(dá)的文件和傳真，我部室制定了嚴(yán)格的管理

制度，從接收到登記，送交、通知、貫徹、落實(shí)形成一個有效閉環(huán)，確保信息能及時傳達(dá)貫徹。其次，值班調(diào)度員全過程監(jiān)督、監(jiān)視、調(diào)問生產(chǎn)系統(tǒng)，密切關(guān)注各個巷道，以及各工作面的生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，及時處理、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問題，認(rèn)真做好相關(guān)記錄。對出現(xiàn)的緊急情況，按照應(yīng)急事件匯報程序，逐級進(jìn)行匯報，并做好詳細(xì)記錄。對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示，在第一時間內(nèi)傳達(dá)落實(shí)到位，并跟蹤調(diào)度。同時，強(qiáng)化調(diào)度信息的日常匯報，加強(qiáng)對重點(diǎn)C區(qū)堵水工程、日常礦井檢修、隱患排查治理、“三防”、煤炭調(diào)運(yùn)等專項(xiàng)工作的詳細(xì)調(diào)度，及時總結(jié)分析上報，有效促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體推進(jìn)。另外，國家明確提出：2011年底前，全國所有煤礦要完成監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)的建設(shè)完善工作。2012年6月底前，所有煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井，中央企業(yè)和國有重點(diǎn)煤礦中的高瓦斯礦井、開采容易自燃煤層的礦井，要完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。2013年6月底前，所有煤礦都要完成“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善工作。從一八九〇煤礦具體的情況來看，我礦在深刻吸取“6.3”透水事故教訓(xùn)后，加快建設(shè)安全長效機(jī)制，安全裝備投入力度非常大，安全作業(yè)環(huán)境也得到進(jìn)一步提高，如今“六大系統(tǒng)”有三大系統(tǒng)歸調(diào)度室管理，緊急避險系統(tǒng)在建設(shè)當(dāng)中，壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)還在進(jìn)一步完善當(dāng)中。3 如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理

就我們煤礦企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理，筆者經(jīng)多方查證資料，結(jié)合“六大系統(tǒng)”的安裝與使用，以為應(yīng)主要從以下兩個

方面著手做好工作，首先需要確保安全監(jiān)控設(shè)備的高可靠性和穩(wěn)定性，以便能及時提供作業(yè)人員所處的位置及作業(yè)環(huán)境狀況；加強(qiáng)調(diào)度裝備管理，準(zhǔn)確發(fā)布預(yù)警信息。再者需要調(diào)度工作人員具備應(yīng)急思考和處理能力，妥善地處理一些突發(fā)事件，將事故損失降到最低。

3．1 構(gòu)建功能齊備的煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)

本安型安全裝備是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高安全管理水平的“硬件”。上述2.1中已經(jīng)詳細(xì)說明，這里不再多說。

3．2 提高調(diào)度工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

煤礦調(diào)度部門是煤礦安全生產(chǎn)(應(yīng)急)的指揮中心，煤礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，特別是在事故搶險救災(zāi)過程中，正確高效調(diào)度指揮，對于防止事故擴(kuò)大具有十分重要的作用。發(fā)生突發(fā)事故時，調(diào)度工作人員前兩分鐘，甚至前一分鐘的判斷處理對整個事件的處理起著重要的作用。國發(fā)23號文件中明確指出：賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、帶班組長和調(diào)度人員在遇到險情第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。這就需要加大調(diào)度工作人員對煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)、煤礦調(diào)度管理、煤礦重大事故的預(yù)防與處理、礦井監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)代化調(diào)度技術(shù)基礎(chǔ)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度；為應(yīng)對突發(fā)事件，還需要專門組織調(diào)度工作人員對應(yīng)急處理預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每一名調(diào)度人員都能熟悉應(yīng)急預(yù)案的啟動程序及內(nèi)容，從而逐步提高個人的應(yīng)急處理能力。為此在今年，我礦積極應(yīng)對各種事故對我一八九〇的不利影響，嚴(yán)格推行

調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，出臺多個突發(fā)事故的緊急預(yù)案，又在夏秋兩季行進(jìn)了雨季三防演練和火災(zāi)消防演練以及反風(fēng)演習(xí)，三次緊貼實(shí)際的演練，實(shí)事求是，完善適時，其中對我部室最大的作用就是強(qiáng)化了調(diào)度員的調(diào)度管理技術(shù)，提升了調(diào)度員的調(diào)度水平。

堅(jiān)持以人為本，切實(shí)提高了調(diào)度工作人員的整體素質(zhì)，才能使煤礦調(diào)度工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，進(jìn)而達(dá)到本質(zhì)安全化，因此可以這么說，建設(shè)一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化的調(diào)度人員隊(duì)伍，全面提高煤礦調(diào)度管理水平，是實(shí)現(xiàn)煤礦調(diào)度工作達(dá)到本質(zhì)安全化的堅(jiān)實(shí)后盾。

總述：構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大；貫徹落實(shí)好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，時間緊迫，意義深遠(yuǎn)。我們要用更堅(jiān)定地信心，更大的決心，更扎實(shí)的工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)調(diào)度水平，提升調(diào)度工作人員素質(zhì)，為建設(shè)焦煤集團(tuán)一流的現(xiàn)代化煤礦而努力奮斗！

第二篇：本安建設(shè) 調(diào)度室論文

解讀國發(fā)23號文件 構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度室

駱駝山煤礦

摘要：實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)，杜絕人員傷亡事故的發(fā)生是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的主旋律，本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理這一概念應(yīng)運(yùn)而生。目前對本質(zhì)安全這一新的安全文化理念的理論研究和實(shí)踐都做得不多。近日，我礦大力開展貫徹落實(shí)國發(fā)23號文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，筆者在此間的工作和生活中對本質(zhì)安全管理理念積累了一些看法，本文從本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念談起，并逐步延伸論及到結(jié)合國發(fā)23文件實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理基礎(chǔ)和方法，強(qiáng)化調(diào)度管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞：國發(fā)23號文件 本質(zhì)安全化 煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng) 調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)裝備 本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念

狹義上的“本質(zhì)安全”，它指的是設(shè)備、設(shè)施或生產(chǎn)技術(shù)工藝含有的、內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。本質(zhì)安全這一概念最初源于煤礦電氣、儀器設(shè)備的防爆構(gòu)造設(shè)計(jì)，指設(shè)備采用特定構(gòu)造設(shè)計(jì)后，能防止因過熱、起弧或電火花而引起的火災(zāi)或爆炸，在《煤礦安全規(guī)程》中將具有上述特性的設(shè)備稱為本質(zhì)安全型設(shè)備。而廣義上的“本質(zhì)安全”。它將狹義上“本質(zhì)安全”的內(nèi)涵加以擴(kuò)大，引申為廣義的“本質(zhì)安全”。它不僅指使用本質(zhì)安全型設(shè)備，而更重要的是必須將人、作業(yè)環(huán)境的安全上升到本質(zhì)安全的高度，從而形成了全新的本質(zhì)安全理念。“本質(zhì)安全”是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型的安全目標(biāo)。本質(zhì)安全是珍愛生命的實(shí)現(xiàn)形式，本質(zhì)安全致力于系統(tǒng)追問，本質(zhì)改進(jìn)。綜上概述，我們可以對本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理做一個概念性的解釋了，它應(yīng)該是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)基礎(chǔ)上，不會出現(xiàn)指揮失誤而造成人身或非人身事故的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急情況時，調(diào)度工作人員能迅速收集事故現(xiàn)場信息，做出準(zhǔn)確判斷，高效地調(diào)度指揮應(yīng)急處理工作，將事故造成的損失降到最低。直擊國發(fā)23號文件，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)

本質(zhì)安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)基礎(chǔ)上的，因此我們首先從如何形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)談起，面對當(dāng)前的安全生產(chǎn)壓力，企業(yè)只有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建理論框架體系，力求通過“人、物、系統(tǒng)、制度”四大要素的高度和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“在任何時間、任何地點(diǎn)不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故”的目標(biāo)，走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子。2．1，營造文化氛圍

提高提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)人是安全生產(chǎn)的主體，本質(zhì)安全歸根到底是人的素質(zhì)、生命質(zhì)量和生存價值的提高。人的行為的不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù)，其主觀和不規(guī)范行為產(chǎn)生的隱患多于自然因素產(chǎn)生的隱患，是事故的主要原因之一。為此，我們要把提高人的安全意識、把握人的安全行為規(guī)律，規(guī)范人的安全行為作為安全工作的重點(diǎn)。在對職工進(jìn)行理念引導(dǎo)的同時，還要加強(qiáng)必知必會知識培訓(xùn)，不斷把對安全規(guī)律、安全規(guī)章規(guī)程的硬性要求，逐步固化為職工自覺規(guī)范的操作行為，教育和引導(dǎo)職工從“珍愛生命、關(guān)注安全”出發(fā)，嚴(yán)格遵守規(guī)程，切實(shí)懂得和學(xué)會如何保護(hù)自己，自覺把對本質(zhì)安全的認(rèn)知轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的實(shí)際行動。安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，職工都結(jié)合實(shí)際提出自己的安全觀點(diǎn)、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉。形成企業(yè)自身的本質(zhì)安全目標(biāo)。

近日，我礦如火如荼的開展貫徹落實(shí)國發(fā)23號文件精神，各區(qū)隊(duì)單位每日早晨都開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應(yīng)”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，加深職工安全培訓(xùn)教育以及對安全理念的理解，期間于16日舉辦了安全知識競賽，更是讓職工在參與中深化認(rèn)識，達(dá)成共識，使安全理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動。2．2 加強(qiáng)本質(zhì)安全型技術(shù)裝備，充分發(fā)揮調(diào)度信息平臺作用。

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，礦井的安全生產(chǎn)，依賴調(diào)度室這個信息平臺的可靠運(yùn)行，依賴其發(fā)揮信息收集中心、處理中心和發(fā)布中心的作用。

首先，對于上級下達(dá)的文件和傳真，我部室制定了嚴(yán)格的管理制度，從接收到登記，送交、通知、貫徹、落實(shí)形成一個有效閉環(huán)，確保信息能及時傳達(dá)貫徹。其次，值班調(diào)度員全過程監(jiān)督、監(jiān)視、調(diào)問生產(chǎn)系統(tǒng)，密切關(guān)注從16煤回風(fēng)大巷到井口、從洗煤廠到裝車外運(yùn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，及時處理、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問題，認(rèn)真做好隨手記錄。對出現(xiàn)的緊急情況，按照應(yīng)急事件匯報程序，逐級進(jìn)行匯報，并做好詳細(xì)記錄。對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示，在第一時間內(nèi)傳達(dá)落實(shí)到位，并跟蹤調(diào)度。同時，強(qiáng)化調(diào)度信息的日常匯報，加強(qiáng)對重點(diǎn)C區(qū)堵水工程、日常礦井檢修、隱患排查治理、“三防”、煤炭運(yùn)銷(倉存、盤點(diǎn))等專項(xiàng)工作的詳細(xì)調(diào)度，及時總結(jié)分析上報，有效促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體推進(jìn)。

另外，國發(fā)23號文件中明確提出：煤礦六大先進(jìn)適用技術(shù)裝備必須要在三年內(nèi)完成，逾期未安裝的要依法暫扣安全生產(chǎn)許可證和生產(chǎn)許可證。從我駱駝山具體的情況來看，我礦在深刻吸取“3.1”透水事故教訓(xùn)后，加快建設(shè)安全長效機(jī)制，安全裝備投入力度非常大，安全作業(yè)環(huán)境也得到進(jìn)一步提高，如今除緊急避險系統(tǒng)（現(xiàn)五虎山煤礦正在做試點(diǎn)）外其他五大系統(tǒng)都有，人員定位系統(tǒng)還在進(jìn)一步完善當(dāng)中。

2-3 本安建設(shè)的重點(diǎn)突破。

穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展堅(jiān)持重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是安全工作由治標(biāo)向治本的飛躍，是安全狀況從波動性向長期穩(wěn)定性的飛躍，在創(chuàng)建過程中必會受到安全理念、安全技能、行為習(xí)慣、物質(zhì)保障等綜合因素的影響。不能指望通過

一、兩次會戰(zhàn)、突擊就能解決問題，不能一蹴而就，必須持之以恒，一步一個腳印往前推進(jìn)。要具體到創(chuàng)建工作中，要結(jié)合自身能力，堅(jiān)持整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，做到邊實(shí)施、邊筑固，成熟一項(xiàng)、實(shí)施一項(xiàng)，以此推進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展是促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建的重要保證。安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。在實(shí)際工作中要把本質(zhì)安全創(chuàng)建融入到日常生產(chǎn)組織的過程中，通過發(fā)展生產(chǎn)來提升本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，通過本質(zhì)安全創(chuàng)建來提高生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證本質(zhì)安全創(chuàng)建的順利開展。如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理

就我們煤礦企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理，筆者經(jīng)多方查證資料，結(jié)合國發(fā)23號文件，以為應(yīng)主要從以下兩個方面著手做好工作，首先需要確保安全監(jiān)控設(shè)備的高可靠性和穩(wěn)定性，以便能及時提供作業(yè)人員所處的位置及作業(yè)環(huán)境狀況；加強(qiáng)調(diào)度裝備管理，準(zhǔn)確發(fā)布預(yù)警信息。再者需要調(diào)度工作人員具備應(yīng)急思考和處理能力，妥善地處理一些突發(fā)事件，將事故損失降到最低。3．1 構(gòu)建功能齊備的煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)

本安型安全裝備是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高安全管理水平的“硬件”。上述2.2中已經(jīng)詳細(xì)說明，這里不再多說。

3．2 提高調(diào)度工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

煤礦調(diào)度部門是煤礦安全生產(chǎn)(應(yīng)急)的指揮中心，煤礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，特別是在事故搶險救災(zāi)過程中，正確高效調(diào)度指揮，對于防止事故擴(kuò)大具有十分重要的作用。發(fā)生突發(fā)事故時，調(diào)度工作人員前兩分鐘，甚至前一分鐘的判斷處理對整個事件的處理起著重要的作用。國發(fā)23號文件中明確指出：賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、帶班組長和調(diào)度人員在遇到險情第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。這就需要加大調(diào)度工作人員對煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)、煤礦調(diào)度管理、煤礦重大事故的預(yù)防與處理、礦井監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)代化調(diào)度技術(shù)基礎(chǔ)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度；為應(yīng)對突發(fā)事件，還需要專門組織調(diào)度工作人員對應(yīng)急處理預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每一名調(diào)度人員都能熟悉應(yīng)急預(yù)案的啟動程序及內(nèi)容，從而逐步提高個人的應(yīng)急處理能力。為此在今年，我礦積極應(yīng)對3.1事故對我駱駝山的不利影響，嚴(yán)格推行調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，出臺多個突發(fā)事故的緊急預(yù)案，又在夏秋兩季行進(jìn)了雨季三防演練和火災(zāi)消防演練，兩次緊貼實(shí)際的演練，實(shí)事求是，完善適時，其中對我部室最大的作用就是強(qiáng)化了調(diào)度員的調(diào)度管理技術(shù)，提升了調(diào)度員的調(diào)度水平。

堅(jiān)持以人為本，切實(shí)提高了調(diào)度工作人員的整體素質(zhì)，才能使煤礦調(diào)度工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，進(jìn)而達(dá)到本質(zhì)安全化，因此可以這么說，建設(shè)一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化的調(diào)度人員隊(duì)伍，全面提高煤礦調(diào)度管理水平，是實(shí)現(xiàn)煤礦調(diào)度工作達(dá)到本質(zhì)安全化的堅(jiān)實(shí)后盾。

總述：構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大；貫徹落實(shí)好國發(fā)23號文件精神，時間緊迫，意義深遠(yuǎn)。我們要用更堅(jiān)定地信心，更大的決心，更扎實(shí)的工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)調(diào)度水平，提升調(diào)度工作人員素質(zhì)，為建設(shè)烏海能源公司一流的現(xiàn)代化煤礦而努力奮斗！

參考文獻(xiàn)

【1】國發(fā) [2010] 23號文件 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知[N] 2010年7月19日

【2】張喜武，神華集團(tuán)召開貫徹落實(shí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)指示及23號文件精神會議[N] 2010年8月20日

【3】李來喜、孫建嶺 貫徹落實(shí)<國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知>精神動員會議[N] 2010年8月24日

【4】袁章煥，加強(qiáng)現(xiàn)代化調(diào)度裝備建設(shè)提高管理水平[J]；中國有色冶金；1992年o2期；57—60+53 【5】劉富強(qiáng)，于洪珍．煤礦調(diào)度室多媒體監(jiān)測監(jiān)控管理系統(tǒng)研究[J]；中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)報；1998年Ol期

第三篇：調(diào)度室本安建設(shè)

解讀國發(fā)23號文件 構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度室

駱駝山煤礦

摘要：實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)，杜絕人員傷亡事故的發(fā)生是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的主旋律，本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理這一概念應(yīng)運(yùn)而生。目前對本質(zhì)安全這一新的安全文化理念的理論研究和實(shí)踐都做得不多。近日，我礦大力開展貫徹落實(shí)國發(fā)23號文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，筆者在此間的工作和生活中對本質(zhì)安全管理理念積累了一些看法，本文從本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念談起，并逐步延伸論及到結(jié)合國發(fā)23文件實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理基礎(chǔ)和方法，強(qiáng)化調(diào)度管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞：國發(fā)23號文件 本質(zhì)安全化 煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng) 調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)裝備 本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念

狹義上的“本質(zhì)安全”，它指的是設(shè)備、設(shè)施或生產(chǎn)技術(shù)工藝含有的、內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。本質(zhì)安全這一概念最初源于煤礦電氣、儀器設(shè)備的防爆構(gòu)造設(shè)計(jì)，指設(shè)備采用特定構(gòu)造設(shè)計(jì)后，能防止因過熱、起弧或電火花而引起的火災(zāi)或爆炸，在《煤礦安全規(guī)程》中將具有上述特性的設(shè)備稱為本質(zhì)安全型設(shè)備。而廣義上的“本質(zhì)安全”。它將狹義上“本質(zhì)安全”的內(nèi)涵加以擴(kuò)大，引申為廣義的“本質(zhì)安全”。它不僅指使用本質(zhì)安全型設(shè)備，而更重要的是必須將人、作業(yè)環(huán)境的安全上升到本質(zhì)安全的高度，從而形成了全新的本質(zhì)安全理念。“本質(zhì)安全”是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型的安全目標(biāo)。本質(zhì)安全是珍愛生命的實(shí)現(xiàn)形式，本質(zhì)安全致力于系統(tǒng)追問，本質(zhì)改進(jìn)。綜上概述，我們可以對本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理做一個概念性的解釋了，它應(yīng)該是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)基礎(chǔ)上，不會出現(xiàn)指揮失誤而造成人身或非人身事故的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急情況時，調(diào)度工作人員能迅速收集事故現(xiàn)場信息，做出準(zhǔn)確判斷，高效地調(diào)度指揮應(yīng)急處理工作，將事故造成的損失降到最低。直擊國發(fā)23號文件，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)

本質(zhì)安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)基礎(chǔ)上的，因此我們首先從如何形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)談起，面對當(dāng)前的安全生產(chǎn)壓力，企業(yè)只有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建理論框架體系，力求通過“人、物、系統(tǒng)、制度”四大要素的高度和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“在任何時間、任何地點(diǎn)不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故”的目標(biāo)，走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子。2．1，營造文化氛圍

提高提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)人是安全生產(chǎn)的主體，本質(zhì)安全歸根到底是人的素質(zhì)、生命質(zhì)量和生存價值的提高。人的行為的不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù)，其主觀和不規(guī)范行為產(chǎn)生的隱患多于自然因素產(chǎn)生的隱患，是事故的主要原因之一。為此，我們要把提高人的安全意識、把握人的安全行為規(guī)律，規(guī)范人的安全行為作為安全工作的重點(diǎn)。在對職工進(jìn)行理念引導(dǎo)的同時，還要加強(qiáng)必知必會知識培訓(xùn)，不斷把對安全規(guī)律、安全規(guī)章規(guī)程的硬性要求，逐步固化為職工自覺規(guī)范的操作行為，教育和引導(dǎo)職工從“珍愛生命、關(guān)注安全”出發(fā)，嚴(yán)格遵守規(guī)程，切實(shí)懂得和學(xué)會如何保護(hù)自己，自覺把對本質(zhì)安全的認(rèn)知轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的實(shí)際行動。安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，職工都結(jié)合實(shí)際提出自己的安全觀點(diǎn)、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉。形成企業(yè)自身的本質(zhì)安全目標(biāo)。

近日，我礦如火如荼的開展貫徹落實(shí)國發(fā)23號文件精神，各區(qū)隊(duì)單位每日早晨都開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“冰山理論”、“木桶理論”①[注]等，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，加深職工安全培訓(xùn)教育以及對安全理念的理解，期間于16日舉辦了安全知識競賽，更是讓職工在參與中深化認(rèn)識，達(dá)成共識，使安全理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動。2．2 加強(qiáng)本質(zhì)安全型技術(shù)裝備，充分發(fā)揮調(diào)度信息平臺作用。

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，礦井的安全生產(chǎn)，依賴調(diào)度室這個信息平臺的可靠運(yùn)行，依賴其發(fā)揮信息收集中心、處理中心和發(fā)布中心的作用。

首先，對于上級下達(dá)的文件和傳真，我部室制定了嚴(yán)格的管理制度，從接收到登記，送交、通知、貫徹、落實(shí)形成一個有效閉環(huán)，確保信息能及時傳達(dá)貫徹。其次，值班調(diào)度員全過程監(jiān)督、監(jiān)視、調(diào)問生產(chǎn)系統(tǒng)，密切關(guān)注從16煤回風(fēng)大巷到井口、從洗煤廠到裝車外運(yùn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，及時處理、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問題，認(rèn)真做好隨手記錄。對出現(xiàn)的緊急情況，按照應(yīng)急事件匯報程序，逐級進(jìn)行匯報，并做好詳細(xì)記錄。對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示，在第一時間內(nèi)傳達(dá)落實(shí)到位，并跟蹤調(diào)度。同時，強(qiáng)化調(diào)度信息的日常匯報，加強(qiáng)對重點(diǎn)C區(qū)堵水工程、日常礦井檢修、隱患排查治理、“雨季三防”、“一通三防”、煤炭運(yùn)銷(倉存、盤點(diǎn))等專項(xiàng)工作的詳細(xì)調(diào)度，及時總結(jié)分析上報，有效促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體推進(jìn)。

另外，國發(fā)23號文件中明確提出：煤礦六大先進(jìn)適用技術(shù)裝備必須要在三年內(nèi)完成，逾期未安裝的要依法暫扣安全生產(chǎn)許可證和生產(chǎn)許可證。從我駱駝山具體的情況來看，我礦在深刻吸取“3.1”透水事故教訓(xùn)后，加快建設(shè)安全長效機(jī)制，安全裝備投入力度非常大，安全作業(yè)環(huán)境也得到進(jìn)一步提高，如今除緊急避險系統(tǒng)（現(xiàn)五虎山煤礦正在做試點(diǎn)）外其他五大系統(tǒng)都有，人員定位系統(tǒng)還在進(jìn)一步完善當(dāng)中。

2-3 本安建設(shè)的重點(diǎn)突破。

穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展堅(jiān)持重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是安全工作由治標(biāo)向治本的飛躍，是安全狀況從波動性向長期穩(wěn)定性的飛躍，在創(chuàng)建過程中必會受到安全理念、安全技能、行為習(xí)慣、物質(zhì)保障等綜合因素的影響。不能指望通過

一、兩次會戰(zhàn)、突擊就能解決問題，不能一蹴而就，必須持之以恒，一步一個腳印往前推進(jìn)。要具體到創(chuàng)建工作中，要結(jié)合自身能力，堅(jiān)持整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，做到邊實(shí)施、邊筑固，成熟一項(xiàng)、實(shí)施一項(xiàng)，以此推進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展是促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建的重要保證。安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。在實(shí)際工作中要把本質(zhì)安全創(chuàng)建融入到日常生產(chǎn)組織的過程中，通過發(fā)展生產(chǎn)來提升本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，通過本質(zhì)安全創(chuàng)建來提高生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證本質(zhì)安全創(chuàng)建的順利開展。如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理

就我們煤礦企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理，筆者經(jīng)多方查證資料，結(jié)合國發(fā)23號文件，以為應(yīng)主要從以下兩個方面著手做好工作，首先需要確保安全監(jiān)控設(shè)備的高可靠性和穩(wěn)定性，以便能及時提供作業(yè)人員所處的位置及作業(yè)環(huán)境狀況；加強(qiáng)調(diào)度裝備管理，準(zhǔn)確發(fā)布預(yù)警信息。再者需要調(diào)度工作人員具備應(yīng)急思考和處理能力，妥善地處理一些突發(fā)事件，將事故損失降到最低。3．1 構(gòu)建功能齊備的煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)

本安型安全裝備是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高安全管理水平的“硬件”。上述2.2中已經(jīng)詳細(xì)說明，這里不再多說。

3．2 提高調(diào)度工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

煤礦調(diào)度部門是煤礦安全生產(chǎn)(應(yīng)急)的指揮中心，煤礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，特別是在事故搶險救災(zāi)過程中，正確高效調(diào)度指揮，對于防止事故擴(kuò)大具有十分重要的作用。發(fā)生突發(fā)事故時，調(diào)度工作人員前兩分鐘，甚至前一分鐘的判斷處理對整個事件的處理起著重要的作用。國發(fā)23號文件中明確指出：賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、帶班組長和調(diào)度人員在遇到險情第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。這就需要加大調(diào)度工作人員對煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)、煤礦調(diào)度管理、煤礦重大事故的預(yù)防與處理、礦井監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)代化調(diào)度技術(shù)基礎(chǔ)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度；為應(yīng)對突發(fā)事件，還需要專門組織調(diào)度工作人員對應(yīng)急處理預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每一名調(diào)度人員都能熟悉應(yīng)急預(yù)案的啟動程序及內(nèi)容，從而逐步提高個人的應(yīng)急處理能力。為此在今年，我礦積極應(yīng)對3.1事故對我駱駝山的不利影響，嚴(yán)格推行調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，出臺多個突發(fā)事故的緊急預(yù)案，又在夏秋兩季行進(jìn)了雨季三防演練和火災(zāi)消防演練，兩次緊貼實(shí)際的演練，實(shí)事求是，完善適時，其中對我部室最大的作用就是強(qiáng)化了調(diào)度員的調(diào)度管理技術(shù)，提升了調(diào)度員的調(diào)度水平。

堅(jiān)持以人為本，切實(shí)提高了調(diào)度工作人員的整體素質(zhì)，才能使煤礦調(diào)度工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，進(jìn)而達(dá)到本質(zhì)安全化，因此可以這么說，建設(shè)一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化的調(diào)度人員隊(duì)伍，全面提高煤礦調(diào)度管理水平，是實(shí)現(xiàn)煤礦調(diào)度工作達(dá)到本質(zhì)安全化的堅(jiān)實(shí)后盾。

總述：構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大；貫徹落實(shí)好國發(fā)23號文件精神，時間緊迫，意義深遠(yuǎn)。我們要用更堅(jiān)定地信心，更大的決心，更扎實(shí)的工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)調(diào)度水平，提升調(diào)度工作人員素質(zhì)，為建設(shè)烏海能源公司一流的現(xiàn)代化煤礦而努力奮斗！

參考文獻(xiàn)

【1】國發(fā) [2010] 23號文件 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知[N] 2010年7月19日

【2】張喜武，神華集團(tuán)召開貫徹落實(shí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)指示及23號文件精神會議[N] 2010年8月20日

【3】李來喜、孫建嶺 貫徹落實(shí)<國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知>精神動員會議[N] 2010年8月24日

【4】袁章煥，加強(qiáng)現(xiàn)代化調(diào)度裝備建設(shè)提高管理水平[J]；中國有色冶金；1992年o2期；57—60+53 【5】劉富強(qiáng)，于洪珍．煤礦調(diào)度室多媒體監(jiān)測監(jiān)控管理系統(tǒng)研究[J]；中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)報；1998年Ol期

①[注]：青蛙現(xiàn)象：把一個青蛙放進(jìn)冷水鍋里，如果慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，因?yàn)樗€能夠適應(yīng)水溫的變化。水逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因?yàn)榈人疁靥岣叩角嗤軣o法忍耐的地步，它已經(jīng)來不及了、沒能力跳出鍋外了。相反，如果把一只青蛙放進(jìn)熱水鍋里，它會迅速跳出。

青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實(shí)際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

冰山理論：把一個突發(fā)小事故的全部看作一座冰山，呈現(xiàn)在人們視野中的危險部分往往只有1/8，而看不到危險的則占7/8。就是說大部分的危險因素就如同冰山有八分之七存在于水底一樣，真是這八分之七的引不起我們重視的隱形危險部分支撐了一個事故所突發(fā)出來的顯性危險一樣。

木桶理論：說的是由多塊木板構(gòu)成的木桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

這由許多塊木板組成的“木桶”可象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組，對于我們煤礦安全生產(chǎn)來講，提高每個人的安全意識，責(zé)任意識，技術(shù)技能，才能將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

第四篇：本安體系建設(shè)

本安體系建設(shè)面面觀

我們都知道做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求，是“五型企業(yè)”建設(shè)的重頭戲，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是維持一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧進(jìn)步的前提和保障。但至于如何才能將本質(zhì)安全體系建設(shè)做踏實(shí)、做到位，卻是一個值得研究和探討的問題，以下就談?wù)勎覍Ρ景搀w系建設(shè)的一些想法。

首先要樹立“以人為本”的理念，強(qiáng)化安全硬件的投入。小到一副防護(hù)手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作環(huán)境和場所，都是企業(yè)為員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所應(yīng)該考慮的不斷改進(jìn)和完善的方面。想想五十多年前，我們的父輩靠肩扛背駝開創(chuàng)了烏海煤炭開采的歷史。那時的安全硬件從何談起？最多是相互提醒著：“小心頭頂！”或是發(fā)現(xiàn)氣味不對，趕緊往上撤。在那種艱苦卓絕的工作環(huán)境下，有很多創(chuàng)業(yè)的先輩把年輕鮮活的生命永遠(yuǎn)地獻(xiàn)給了這片烏金之海。但那畢竟是一段創(chuàng)業(yè)的過程，它必將成為歷史。我們的礦井在不斷的發(fā)展進(jìn)程中，隨著科技的創(chuàng)新和社會的進(jìn)步，生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝流程得到優(yōu)化、設(shè)備的裝備得到改進(jìn)改造，員工的工作環(huán)境和場所得到改善。現(xiàn)代化的作業(yè)流程，良好的工作環(huán)境，完善的防護(hù)裝備，精細(xì)的安全保護(hù)措施。只有這一項(xiàng)項(xiàng)的安全硬件的投入，才能為本安體系打好一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次要強(qiáng)化安全培訓(xùn)和安全教育的力度。對每一個新入廠的員工要進(jìn)行嚴(yán)格的三級培訓(xùn)。對老員工和其他熟練工種更要堅(jiān)持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作，因?yàn)橥沁@樣一些人，自因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)已經(jīng)非常豐富、各種危急時刻也都經(jīng)歷過，就想當(dāng)然地以為自己能應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種事故。或者是覺得自己參加工作這么多年，從來沒有發(fā)生過什么事，所以這次也一定會沒事。其實(shí)他們才是生產(chǎn)活動中身體力行的實(shí)踐者，他們應(yīng)該更清楚自身行業(yè)中潛在的危險。但他們往往憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和習(xí)以為常的慣性思維，認(rèn)為平常也經(jīng)常如此，從來沒有出過事，于是，一有機(jī)會就做出一些看似無關(guān)痛癢，實(shí)則嚴(yán)重的違規(guī)行為。往往就在這不經(jīng)意的瞬間，發(fā)生了慘不忍睹的悲劇。而接下來，就是無盡的悔恨與災(zāi)難。所以，安全培訓(xùn)要時時抓、事事抓，要讓安全生產(chǎn)的理念潛移默化到每位員工的心中。讓他們切實(shí)感受到安全生產(chǎn)不僅是對自己的生命負(fù)責(zé)，也是對休戚與共的企業(yè)負(fù)責(zé)。把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變成“我要安全”的理念，同時要根據(jù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，強(qiáng)化特種作業(yè)和重點(diǎn)崗位員工的培訓(xùn)工作，將從事高危行業(yè)作業(yè)人員的不安全因素降到最低。

第三要著重抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)。班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，但卻是企業(yè)安全生產(chǎn)最中堅(jiān)的力量。因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)工作和任務(wù)最后都要落實(shí)到班組中去完成。所以，對于班組長的選拔就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該完善班組長的選拔、考核、任用機(jī)

制，建立以安全業(yè)績?yōu)楹诵牡陌嘟M工作考核機(jī)制。企業(yè)要選準(zhǔn)和用對熟悉生產(chǎn)具體過程，細(xì)微掌握生產(chǎn)情況的管理干部，靈活運(yùn)用好生產(chǎn)指導(dǎo)原則，組織員工系統(tǒng)科學(xué)開展安全生產(chǎn)。這樣就可以減少指揮失誤和實(shí)驗(yàn)性管理，避免“紙上談兵”的后果，降低員工的精神和體力負(fù)擔(dān)。班組長要切實(shí)起到模范帶頭作用，通過嚴(yán)明的獎罰條例和監(jiān)督機(jī)制，將“三違”等不良行為排除在班組之外，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第四要加強(qiáng)宣傳力度。生命對于每個人只有一次，失去了就不會再來。所以，我們就應(yīng)該倍加珍惜，但在我們生活的周圍，人們的行動卻總是不盡如人意。舉個最明顯的例子，每天在鬧市街頭，那些川流不息的橫穿馬路者，誰敢說他們不懂交通規(guī)則？誰敢說他們不熱愛生命？但他們依然前赴后繼地違反著規(guī)則，穿行在生死線上。我想，應(yīng)該是同樣的這些人，懷著僥幸，揣著麻痹，奔走在各自不同的工作崗位。每天，他們對防護(hù)用品不按正確方式佩戴；巡查自己所轄設(shè)備時走馬觀花；高空作業(yè)時不系好安全帶；井下作業(yè)時搭個順路車；更有甚者搭個順路皮帶；因?yàn)橄勇闊┒÷圆僮鞑襟E；明知領(lǐng)導(dǎo)違章指揮而繼續(xù)違章作業(yè)。這些人自我安全意識淡薄，對安全問題的認(rèn)識出現(xiàn)偏頗。總認(rèn)為是企業(yè)要我安全，從而被動的去遵守安規(guī)。所以一有機(jī)會就會出現(xiàn)懈怠情緒以及僥幸心理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下安全隱患。一旦發(fā)生事故，就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會給自己和家人帶來難以吞咽的苦果。所以，對這些人我們就要下大力氣做好安

全警示宣傳工作，通過班前會、黑板報、報刊、有線廣播、電視、宣傳專欄等載體，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、識災(zāi)防災(zāi)知識、宣揚(yáng)先進(jìn)鼓勵后進(jìn)。用無處不在的宣傳攻勢，形成一個堅(jiān)固的安全生產(chǎn)堡壘。

第五要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要真正做到安全生產(chǎn)、長遠(yuǎn)發(fā)展，就要完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范員工的行為。通過制度的實(shí)施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到個人，讓每一位員工都感受到自己肩頭安全生產(chǎn)責(zé)任的重量。以如履薄冰、如臨深淵的謹(jǐn)慎心態(tài)去面對安全生產(chǎn)，從而更加自覺自愿地去遵守各種安全規(guī)章制度。

第六要做好安全生產(chǎn)的協(xié)管工作。安全生產(chǎn)不是一個人的事，也不是某一個車間的事。它需要企業(yè)的所有人員的通力合作。只有全員動手，齊抓共管，我們的安全生產(chǎn)才有保障。通過團(tuán)委開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動，通過工會開展安全群監(jiān)員工作，通過職工家屬開展安全協(xié)管員工作，通過黨員的先鋒模范作用開展“黨員身邊無三違”活動等等。同時，在廣大員工中開展好“安康杯”競賽活動，落實(shí)好員工提合理化建議、事故隱患舉報等獎勵機(jī)制，激發(fā)員工自覺參與安全管理的積極性。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)常抓不懈的主題，作為每一個工作著的個體，都要為自己的行為負(fù)責(zé)，這是為企業(yè)，為家人，更為那些深愛著自己的親人；作為企業(yè)，就要樹立“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，為員工提供安全保障的生產(chǎn)條件。只

要這樣上下同心、全員動手，必將一步一個腳印地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

第五篇：高產(chǎn)高效礦井論文礦井建設(shè)論文

高產(chǎn)高效礦井論文礦井建設(shè)論文

高瓦斯條件下高產(chǎn)高效礦井建設(shè)

摘 要： 寺河礦為高瓦斯礦井，2004年礦井生產(chǎn)原煤801萬噸，被中煤協(xié)會評為“特級高產(chǎn)高效礦井”，礦井2002年投產(chǎn)以來，在高瓦斯條件下，不斷摸索、實(shí)踐，為礦井高產(chǎn)高效建設(shè)積累一定的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：高瓦斯；高產(chǎn)高效

概述

寺河礦井是《煤炭工業(yè)“九五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)》中重點(diǎn)建設(shè)的八大礦井之一，設(shè)計(jì)能力為400萬噸／年。1996年12月正式開工建設(shè)，2002年11月8日正式投產(chǎn)。

2004，寺河礦被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“特級高產(chǎn)高效礦井”，高產(chǎn)高效礦井代表了一個礦井的綜合實(shí)力，這其中一個主要因素是由礦井高產(chǎn)高效工作面決定的，寺河礦高產(chǎn)高效工作面即為大采高工作面。2004，寺河礦共完成原煤801萬噸，2005、2006年全員工效實(shí)現(xiàn)25.09噸／工，其中，大采高工作面共完成原煤523萬噸，2302大采高工作面實(shí)現(xiàn)回采工效153.9噸／工，33021作面實(shí)現(xiàn)回采功效147.3噸／工。2004年，寺河礦大采高采煤工藝實(shí)現(xiàn)最高日產(chǎn)29023噸，最高月產(chǎn)57.3萬噸，平均月產(chǎn)43.5萬噸。

礦井主要地質(zhì)特征

寺河礦東區(qū)井田面積約53.382KM2，井田范圍內(nèi)可采煤層有3#、9#、15#三層，總厚10.32米，可采含煤系數(shù)7.6％，其中3號煤層為主采煤層，厚度為4.45—8.75米，平均6.31米，結(jié)構(gòu)較簡單，全區(qū)穩(wěn)定可采。

寺河礦井，屬高瓦斯礦井，根據(jù)重慶煤科分院提供的3#瓦斯參數(shù)測定報告，礦井東區(qū)瓦斯含量為9.033m2／t，煤層無自然發(fā)火性。井田水文地質(zhì)條件較簡單，礦井正常涌水量約1000m3／min，最大涌水量為1400m3／min。

高產(chǎn)高效工作面采煤方法

采用后退式走向長壁大采高采煤法，全部垮落法管理頂板。

高產(chǎn)高效工作面長度設(shè)計(jì)為225米，工作面走向推進(jìn)長度雖初為1000米～2000米，隨著生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)的提高，工作面走向推進(jìn)長度加長到4000米左右。工作面采用三進(jìn)兩回通風(fēng)系統(tǒng)。

工作面采煤機(jī)選用SL500型采煤機(jī)，刮板輸送機(jī)型號為PF4－1132，工作面液壓支架為DBT-SCHITD。

高產(chǎn)高效工作面工藝特點(diǎn)

4.1 多巷道、大斷面

工作面順槽布置為五巷布置(三進(jìn)兩回)，巷道斷面為5.0米寬以上的大斷面巷道。以3302I作面為例，33021、33025、33023巷為進(jìn)風(fēng)巷，33022、23024巷為回風(fēng)巷，33021巷為工作面皮帶運(yùn)輸巷，33025、33023巷為工作面輔助運(yùn)輸巷。33021巷為5.5×3.5米的矩形斷面，33025、33013巷為5.0X 3.5的矩形斷面，33022、33024巷為5.0×3.5的矩形斷面，3302工作面切眼為8.5X 3.8的矩形斷面。如圖：3302工作面巷道布置(通風(fēng)系統(tǒng)圖)示意圖。

4.2 工作面順槽采用全錨支護(hù)

錨桿支護(hù)在寺河礦應(yīng)用以來，尤其是大采高工作面，巷道采用錨網(wǎng)、鋼帶、錨索聯(lián)合支護(hù)，起到了很好的支護(hù)效果。錨桿支護(hù)具有施工工藝簡單、勞動強(qiáng)度低、可實(shí)現(xiàn)巷道快速掘進(jìn)、適用于大斷面巷道支護(hù)、簡化綜采工作面端頭支護(hù)等特點(diǎn)。尤其是大采高工作面超前支護(hù)段，由于錨桿支護(hù)本身已考慮了超前壓力的影響，使得采煤工作面超前支護(hù)段維護(hù)變得簡單且具有很好的支護(hù)效果。另外，采用錨桿支護(hù)較架棚支護(hù)巷道，省去了采煤工作面的回棚工序，同時，錨桿支護(hù)一改支架支護(hù)的被動支護(hù)方式變?yōu)橹鲃又ёo(hù)，為安全增加了保險系統(tǒng)。

4.3 工作面順槽快速掘進(jìn)

全礦井布置兩個連續(xù)采煤機(jī)掘進(jìn)工作面，服務(wù)于采煤工作面的順槽掘進(jìn)。連采工作面選用美國久益公司(JoY)生產(chǎn)的12CM27-10E型連續(xù)采煤機(jī)、飛利普斯公司生產(chǎn)的PM2110c型梭車、斯坦姆勒公司生產(chǎn)的BF-14B-54-64C型給料破碎機(jī)、瓦格納公司生產(chǎn)的sT一3.5s型鏟車，澳大利亞飛爾奇公司生產(chǎn)的CHDDR-AC型雙臂鉆機(jī)，法國賽特公司生產(chǎn)的TSl281、TSl243型負(fù)荷中心，國產(chǎn)DSP一1080／1000型膠帶輸送機(jī)。有了這樣先進(jìn)的掘進(jìn)設(shè)備可實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效工作面的順槽快速掘進(jìn)，保證大采高工作面的正常接替。以3302工作面為例，33021作面為寺河礦的第三個大采高工作面，工作面長度224米，工作面走向推進(jìn)長度為3800米，工作面巷道總工程量為24187米，如此大的掘進(jìn)工程量要實(shí)現(xiàn)工作面高產(chǎn)高效，必須提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，快速完成高產(chǎn)高效工作面的順槽準(zhǔn)備。寺河礦于2D03年3月由連采二隊(duì)開133022、33023、33024巷的掘進(jìn)，于2005年4月由連采一隊(duì)開始33021、33025巷的順槽掘進(jìn)，于2006年3月1日，3302工作面全線貫通，兩萬四千余米的大斷面巷道僅用了11個月就施工

實(shí)現(xiàn)了連采掘進(jìn)月平均單進(jìn)152米，最高月進(jìn)尺1402米的好記錄，為高產(chǎn)高效工作面的順槽準(zhǔn)備奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.4 大采高工作面綜采設(shè)備配置

采煤機(jī)引進(jìn)德國德國艾柯夫公司SL-500型交流電牽引采煤機(jī)，該機(jī)最大采高5.2m，截深0.865m，牽引速度0-31.8m／min，供電電壓3300V，裝機(jī)功率1715KW，機(jī)器重量88t，采用了世界上先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，具有自動化記憶功能。液壓支架及工作面刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)從德國DBT公司引進(jìn)。液壓支架形式為二柱支撐掩護(hù)式，支架高度：過渡架為2.25-4.5m，中間架為2.55-5.5m，中心距1.756m，工作阻力8638KN，初撐力5890KN，支護(hù)強(qiáng)度0.74-0.91MPa，支架重量為28t。液壓支架采用了先進(jìn)的PM4電液控制技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)成組快速移架，移架循環(huán)時間6-8s，并可通過采煤機(jī)上紅外發(fā)射與支架上紅外接收，實(shí)現(xiàn)與采煤機(jī)聯(lián)動。其它配套設(shè)備包括引進(jìn)德國豪辛科乳化液泵，澳大利亞ACE公司順槽膠帶輸送機(jī)，法國sITE公司負(fù)荷中心以及天津貝克公司監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

4.5 大采高工作面采高管理

根據(jù)大采高工作面設(shè)備配置，采煤機(jī)最大采高為5.2米，支架最大支撐高度為5.5米，2301工作面為寺河礦首采工作面，該工作面采高控制在5.0米以下，2302工作面采高控制在5.0-5.2米之間，3302工作面采高控制在5.5米左右，如此大的采高也是實(shí)現(xiàn)大采高工作面高產(chǎn)高效的一項(xiàng)重要手段。

4.6 工作面運(yùn)輸系統(tǒng)

工作面順槽運(yùn)輸及大巷、主井主運(yùn)均采用膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸，帶寬1400mm，運(yùn)輸能力為1600t／h～2500t／h，工作面主運(yùn)可實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)輸。工

4.7 工作面快速撤架、搬家、安裝

按照傳統(tǒng)回采工作面搬家方式，等工作面全線貫通以后再進(jìn)行工作面的撤架、搬家、安裝。需要兩個月的時間，這樣勢必影響高產(chǎn)高效工作面效率。以2302工作面結(jié)束，3302工作面接替為例：寺河礦3302大采高工作面為2302太采高工作面的接替面，為實(shí)現(xiàn)工作面的快速接替，創(chuàng)造性地提出“九字方針”，即“先撤架、后安裝、再貫通”，3302工作面順槽、切眼掘進(jìn)過程中，2302工作面就開始撤架并安裝，同時3302工作面順槽皮帶也加快安裝進(jìn)度，等3302工作面全線貫通時，工作面各設(shè)備已安裝完畢，多隊(duì)組、多工序交叉平行作業(yè)，即工作面掘進(jìn)準(zhǔn)備過程中，撤架、安裝工作已平行展開，工作面貫通之時即工作面生產(chǎn)出煤之時。3302工作面從撤架、安裝到貫通生產(chǎn)僅用時一個月，比傳統(tǒng)搬家工藝節(jié)省一個月，極大提高了大采高工作面搬家效率。

高瓦斯條件下，高產(chǎn)高效工作面的瓦斯治理

寺河礦屬高瓦斯礦井，在高瓦斯條件下建設(shè)高產(chǎn)高效工作面難度很大，寺河礦以綜合治理為原則，即抽放、通風(fēng)、監(jiān)測監(jiān)控和管理四位一體的原則。

1)抽放是根本：從瓦斯涌出的源頭切斷或減少瓦斯來源的根本性措施。

寺河礦建有全國最大規(guī)模的地面瓦斯抽放泵站，2003年，東區(qū)井下瓦斯抽放站建成投運(yùn)，采取煤層順層鉆孔抽放、抽放鉆場超前抽放、采空區(qū)抽放等措施進(jìn)行瓦斯抽放，2006年，礦井完成瓦斯抽放進(jìn)尺81萬米，嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字瓦斯治理方針。

2)通風(fēng)關(guān)鍵：多風(fēng)井、大風(fēng)量、實(shí)行分區(qū)通風(fēng)，是高瓦斯礦井治理的關(guān)鍵手段。

目前，寺河礦共四個回風(fēng)井(西回風(fēng)立井、胡家掌回風(fēng)立井、東回風(fēng)立井、上莊回風(fēng)立井)，五個進(jìn)風(fēng)井(主斜井、副斜井、西斜井、東進(jìn)風(fēng)井、上莊回風(fēng)立井)，上莊進(jìn)、回風(fēng)井10月份投入運(yùn)行，極大緩解了礦井風(fēng)量不足，為礦井生產(chǎn)能力達(dá)到1080萬噸創(chuàng)造了條件。

大采高工作面順槽布置為三進(jìn)兩回的通風(fēng)方式，工作面一側(cè)為兩條進(jìn)風(fēng)，另一側(cè)為一條進(jìn)風(fēng)和兩條回風(fēng)，緊靠工作面兩側(cè)順槽作為進(jìn)風(fēng)主要是稀釋工作面上隅角瓦斯。3302大采高工作面回采初期總配風(fēng)為15000m3／min，回采后期為5000m3／min。

3)監(jiān)測監(jiān)控是保證：寺河礦各采掘頭面都布有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。全面、及時、真實(shí)、可靠地將各采掘頭面的瓦斯信息傳遞到地面，以自動報警、斷電等方式防止瓦斯危險區(qū)域發(fā)生事故，監(jiān)測監(jiān)控是高瓦斯礦井安全管理必不可少的手段和保證。

4)管理是核心：如果說抽放系統(tǒng)是“硬件”系統(tǒng)，那么，科學(xué)而嚴(yán)格的管理是必不可少的軟件系統(tǒng)，再好的設(shè)備、儀器都是靠人來操作和運(yùn)行的，從系統(tǒng)管理的角度來講，以人為本是管理核心，也是管理的本質(zhì)。因此，建立分工科學(xué)合理，崗位職能明確，精干高效的機(jī)構(gòu)完善，人員配備齊全的抽放、通風(fēng)及監(jiān)測監(jiān)控運(yùn)行及管理機(jī)構(gòu)，是高瓦斯礦井瓦斯綜合治理的核心工作。

工作面頂板瞥理

高產(chǎn)高效工作面采高大，工作面容易出現(xiàn)煤壁片幫、冒頂、支架不接頂?shù)痊F(xiàn)象，給大采高工作面頂板管理造成很大困難，針對這種情況在平常的工作中加強(qiáng)工作面頂板管理，各檢查、監(jiān)督職能部門嚴(yán)格按照頂板管理三個體系(質(zhì)量保證體系、監(jiān)測保證體系、責(zé)任追究體系)加強(qiáng)工作面頂板和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管

理，工作面一旦出現(xiàn)煤體疏松、破碎、頂板難以控制等情況時，能及時降低工作面采高，執(zhí)行首采工作面過軟煤期間的“慢、抬、低”技術(shù)方案，有效控制工作面頂板。

結(jié)論

寺河礦建設(shè)高產(chǎn)高效工作面是一個不斷摸索、實(shí)踐的過程，要真正實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效還存在提高資源回收、進(jìn)一步提高巷道掘進(jìn)單進(jìn)水平、工作面超前瓦斯預(yù)抽時間短、礦井可持續(xù)發(fā)展等問題，這都需要在以后的生產(chǎn)過程中繼續(xù)探索和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

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