第一篇：葉縣農行首季宣傳活動

送年畫送春聯吉大歡喜

訪客戶亮品牌伴你成長

葉縣農行首季“開門紅”營銷宣傳緊鑼密鼓

2006年春節的鞭炮尚未炸響，凜冽的寒風吹落下久違的雪花，將古城昆陽的大街小巷蓋得嚴嚴實實，但這絲毫沒有阻擋住葉縣農行干部職工開展營銷宣傳的熱情。從城鎮到鄉村，從單位到住戶，從繁忙的車站到喧鬧的集市，到處都留下了他們奔走宣告的足跡……

新年貽始，葉縣農行黨委一班人抓住新春佳節客流、物流、資金流相對集中的有利時機，及早動手，成立組織，精心準備，周密安排，搶抓機遇，快速出擊，在昆陽大地上掀起了首季“開門紅”營銷活動新高潮。

一、點面結合，增強戶外宣傳的輻射效應

針對葉縣農行城鄉營業網點的布局實際，抽調精干人員，編成三個車隊，六個小組，由黨委班子成員帶隊，以現有六個營業網點為核心，在縣城及保安鎮周邊范圍內開展走村串戶送福到萬家活動。宣傳車前圍著標語橫幅，在集貿市場、鄉村鬧市連續播放宣傳錄音。工作人員手持印有“存款便民秉赤心，聚財興國安黎庶”的楹聯和年畫、“農行金穗卡、伴君走天下”的宣傳材料，向沿臨街商鋪門店

1逐個發送，將農行的新春祝福獻給千家萬戶。在保安鎮，許多商戶接到農行工作人員送上門的春聯、年畫連連致謝，有個商戶感動地說：“做生意這么些年，從來未在農行存過錢，真的對不住哇！”當許多在場圍觀的群眾明白過來后，也緊隨著宣傳車爭相領取，不到半天時間，1000多套年畫春聯就被爭搶一空。

二、走訪客戶，全員出動營銷農行金融產品

縣行黨委班子成員親率客戶經理頂風冒雪、不畏嚴寒，對存款余額在50萬元以上的客戶分頭登門拜訪，真誠地與客戶交朋友，傾心了解客戶的需求，為客戶提供力所能及的幫助。為迎接外出務工人員返鄉過年，專門在縣城三個長途汽車停靠點設立外出務工人員接待站，并入戶家訪，現場講解銀行卡務工匯兌業務知識，以實際行動消除了近年來因農行網點撤并在社會上造成的不利影響。在縣行黨委的帶動下，全行員工不失時機地走訪親朋好友，采取不同方式進行營銷宣傳。新建路營業所主任李建彬利用家屬在縣電業公司的關系，成功拿下了為該公司在冊職工辦理借記卡2069張并代發工資的“訂單”，奪得首季“開門紅”營銷銀行卡的名次獎;此外縣醫院、縣交通局等集團客戶都先后與農行建立了長期穩定的銀企合作關系。縣行工會辦公室的王德坡同志已連續三個月榮獲個人業余攬儲名次獎，今年頭一個月又攬儲200余萬元。機關其他部（室）人員也群起而動，你追我趕，明爭暗賽，不甘落后，尤如一股股涌動的潮水，一石擊起千層浪，一浪高過一浪。形成了營銷宣傳工作黨委

班子集體抓，主管領導重點抓，包所部（室）和網點負責人具體抓，全行員工共同抓，親戚朋友協助抓的喜人局面。

三、借助媒介，實施企業品牌戰略宣傳

縣行及早與電視臺聯系預訂了春節期間傳媒宣傳廣告的時間和內容，各頻道同時在春節期間各黃金時段以及贊助節目熱播間隙插播農行宣傳廣告和滾動字幕，與中央電視臺播放的“伴你成長，中國農業銀行”品牌戰略宣傳廣告遙相呼應，引起普通老百姓的注意和認知。春節前夕，與縣書法協會聯誼，在新建路營業所臨街繁華路口擺放桌子，懸掛宣傳橫幅，播放宣傳錄音，聘請文化名人為群眾義務寫春聯，吸引了眾多過往群眾圍觀。許多農行新老客戶接過一副副帶有墨香的春聯，喜出往外，真切地感受到作為農行客戶是多么的榮耀和自豪！逢人便說：“農行這份特殊的禮物比什么都強??！”

四、優質服務，以真誠感召客戶

臨柜人員的服務質量決定著營銷宣傳后期維護的效果。為使柜臺服務凝聚成鮮活持久的農行品牌宣傳陣地，行黨委要求各網點負責人組織員工學習有關規范化服務管理規定，讓員工樹立“服務增值，服務增效”的優質服務理念，把客戶作為我們的朋友和家人一樣對待，明確重申對服務態度出現問題并受到舉報的員工堅決執行劣跡淘汰。春節前夕，正是新幣兌換高峰期，出納保衛部門提前調集新幣運送各營業網點，柜臺業務一派繁忙景象。支行營業部每天早開

門、晚關門，經常保持服務環境干凈整潔。臨柜人員除辦理正常業務外，還為新老客戶兌換新幣，對實在滿足不了客戶要求的，耐心誠懇地向客戶做好說服解釋工作。大堂經理熱情地指導客戶辦理各項業務，維護大廳正常的營業秩序，讓節日期間臨門的客戶有了安全感，更加增進了客戶對農行的親和力和忠誠度。

截止2006年1月23日，全行各項存款比上年凈增 萬元，同比增長了 萬元;發放金穗借記卡 張，呈現出強勁的發展態勢。

第二篇：農行宣傳折頁

平順農行金融產品十五問

中國農業銀行股份有限公司平順縣支行是我縣唯一一家上市國有大型商業銀行，除辦理傳統存、貸款、結算業務外，又相繼推出一系列便民、惠民金融產品，歡迎廣大客戶體驗使用，方便多多，驚喜多多。

1、農行發行金穗IC借記卡（芯片卡）嗎？相比于磁條卡有什么優點？

我行最新發行銀行卡均為IC借記卡（芯片卡），相比磁條卡，信息更安全，功能更完善，且工本費保持不變。

2、農行的金穗貴賓卡和普通卡有什么區別？

擁有我行金穗貴賓卡是身份尊貴象征，一卡在手，全國兩萬多家網點為您提供貴賓服務。

3、農行信用卡有什么功能，有哪些種類和優惠呢? 先消費、后還款（可享受最長56天的免息待遇），只要擁有農行信用卡，您就可以采用分期付款方式，購買汽車、家俱、手機、家電等高檔耐用消費品，輕輕一刷卡，高檔消費品搬回家。根據不同客戶群體需求，我行推出：悠然白金卡、悠游世界卡、環球商旅卡、金穗QQ聯名卡、安邦車主信用卡、漂亮媽媽IC信用卡等多種信用卡種，在享受商品打折優惠的同時，更有積分抽獎，更多驚喜等著你。

4、農行信用卡有的辦理條件？

①個人有效身份證明；②個人收入有效證明；③無不良信用記錄。

5、農行有針對非公務人員辦理的信用卡嗎？ 有，金穗如“易”卡為我行貸記卡，具有“易申請、易使用、易還款、易提額”四大特色。辦理條件：只需提供身份證件及我行借記卡，填寫如“易”卡專用申請表，就可獲得最高達2000元初始額度，無任何附加條件，專享免年費優惠。

6、農行的網上銀行有哪些功能？

農行的網上銀行可以辦理除現金業務以外的所有銀行業務，您可以足不出戶就可以實現網上購物、代繳話費、電費、跨行轉賬、購買理財等業務，轉賬收費還減半喲。

7、農行手機銀行有哪些功能？

農行的手機銀行是您隨身攜帶的銀行，您只需下載手機銀行客戶端，便可以24小時隨時隨地可以查詢帳戶余額、轉帳、生活交費、理財，不管跨行或異地，手續費全免。

8、農行的短信通知有哪些功能呢？

可以及時發送您賬戶的變動信息，讓您第一時間掌握賬戶資金到賬情況，還有多少余額，更隨時監控您的賬戶安全，是您賬戶管理的好幫手。

9、農行的理財產品和傳統定期、活期存款有哪些區別？

定期時間長，活期利息少，若想多增值，理財是王道，期限長短種類多，購買方便又靈活，收益更比存款多。

10、農行的理財有哪些期限，收益率如何？

目前我行的理財產品有保本保收益、保本浮動收益、非保本浮動收益三種類型、五大品牌。期限非常靈活，期限短的有1天、7天、14天、21天、28天，期限長的從1個月到一年都有，收益均高于同期限的定期存款。

11、農行的貴金屬有什么功能？

黃金，貴為五金之首，自古以來就是財富與尊貴的象征?！敖鸢耦}名”、“金屋藏嬌”、“金玉滿堂”，從這些成語中可以窺見古代人對于金的崇尚——包括名譽、地位、財富，而儲金，似乎也是中國人的習慣。黃金具有保值增值，抗通脹；轉讓便利，合理避稅，流通變現能力強；質押率高——如此誘人之物，便是農業銀行推出的實物黃金產品“傳世之寶”。

12、農行的貴金屬都有哪些？

中國農業銀行于2009年初隆重推出“傳世之寶”實物黃金，以成色Au99.99的黃金為原料，采用鍛壓工藝加工而成，包括金條和金錢兩個品種，其中金錢規格為3克、10克，金條規格有20克、50克、100克、200克、500克五種。正面為中國著名書法家韓美林先生的親筆書寫字體“傳世之寶”，背面為中國農業銀行行徽、行名、重量、純度、防偽標志、金條編碼。目前已拓展到紀念金條、國寶生肖金章（60g）、12生肖項鏈吊墜（3g、6g）、如意金算盤、如意金玫瑰手鏈、標準銀條、銀月餅、銀元寶等。

13、農行的金穗惠農卡有哪些優點？

金穗惠農卡是農行面向農戶推出的一款貼心產品?；蒉r卡除具有金穗借記卡存取現金、轉賬結算、消費、理財等各項金融功能外，還向持卡人提供農戶小額貸款載體、財政涉農補貼代理等特色服務功能，并提供一定的金融服務收費減免優惠。

14、轉賬電話只能轉賬嗎？

轉賬電話是一種新興的小型金融服務終端。我行客戶可以通過轉賬電話自助辦理除現金以外的銀行業務。在家里輕松實現賬戶查詢，貨款轉賬、代繳電話費：預存移動話費、代繳固定電話費、代繳移動話費、代繳電費。

15、農行可以申請住房貸款嗎？

能，只要是開發商符合我行資質準入條件，我行即可在該開發商所開發的樓盤發放住房貸款。

以上產品最終解釋權歸中國農業銀行股份有限公司平順縣支行所有。

第三篇：2014年農行銀行首季信貸業務發展實施方案動員會（精選）

理清形式思路

優化信貸結構 支持實體經濟

實施總體目標

2013年12月份是我行全年最后沖刺拼搏的一個月。今天，我們組織全體員工認真學習了相關領導在信貸工作的講話精神和相關領導作出的具體信貸工作的實施方案意見,讓我們理清了思路，堅定了信念。2013年我行在市行的正確領導下，全行上下心往一處想，勁往一處使，團結一致，奮力拼搏，堅定信念，做好工作。我行重點以服務“三農”支持社會主義新農村建設為切入點，以推動縣域經濟，支持中小企業，扶持種植戶，養殖戶，個體工商戶為重點。想客戶所想，急客戶所急。在全行干部職工的共同努力下，信貸業務健康發展，信貸額度不斷增加。

首先，我們對放貸各項業務進行梳理，經上級部門同意，貸款品種不斷增加，產品結構不斷優化，截止2012年11月底已全面拓展了小額貸款、住房抵押貸款、二手房貸款、中小微企業貸款。按照市行規定，其中：，支行將按照市行的要求繼續加大投放力度，支持縣域經濟發展。

一、理清思路、優化信貸結構

在世界金融危機下國內經濟也受到不同程度的影響。各種行業同樣受到了影響。信貸業務在經濟大環境的影響下舉步艱難。部分中小企業想貸款又苦于貸款額度小，限額的貸款對他們無濟于事。加之鐵礦業一度時期鐵粉跌入低谷、銷售不暢。房地產開發商售房建度放緩，商品房出現滯銷。牽涉到支行不敢大膽放貸，縮手縮腳、畏首畏尾，思想上形成了鐵礦業、房地產兩塊蛋糕不敢分割，大量貸款不敢發放。在這種形式下我們審時度勢，認真分析經濟形式發展，優化信貸結構，把大量的資金轉移到支持“三農”扶持小微企業、個體工商戶的重點上，確保資金的安全性，降低和杜絕資金的風險性。使信貸業務在代縣健康、科學、合理、快速的發展，上規模、上效益。

二、支持實體經濟，實現信貸目標

2013年首先確保支行的首季開門紅，我們集全行之力、下最大決心、舉得力措施，完成市行下達的信貸業務總體目標。

（一）堅持以人為本，繼續挖掘潛力，積極開展“四訪、五重、一新”的措施。2013年一季度我們按照縣域經濟的實際狀況采取重點扶持、全面發展、以點帶面、整體推進的策略。到農村到商業網點中小微企業講解郵政儲蓄銀行的信貸優勢和便利條件，采取各種有效手段應對同行業的激烈競爭和客戶需求。在營銷策略上做大文章、下大功夫，千方百計擴大市場份額。按照支行的現有條件實際能力，儲備資金進行規劃安排，抓住重點、抓大兼小，發揮本行信貸優勢，積極穩妥和發展信貸業務。2013年一季度零售信貸總結余確保凈增萬元，努力達到凈增萬元。其中：小額貸款確保凈增萬元，個人商務貸款確保凈增萬元，購房、購車消費貸款凈增萬元，中小微企業貸款確保凈增萬元。2013年一季度末貸款總額，不良率控制在%之內。個人商務貸款不良率控制

%，中小微企業貸款不良率控制在0%.（二）試點整村推進，大力扶持趙村養車專業戶的放貸。趙村搞礦石拉運和其它運輸車共150輛，養車戶占全村比例的23%；通過2012年對養車戶的放貸，有五萬元、十萬元、不等的客戶，沒有一戶逾期現象。2012年東留屬村放貸600萬元。據下村專訪調查2013年需新增運輸車25輛，更換舊車5輛，共需放貸800萬元。

（三）個體工商戶約230家，需貸款的132家。通過走訪調查的符合貸款款條件的60家，重點扶持還款能力強的30家，共需放貸600萬元。

（四）中小微企業2家，通過下企業了解走訪、面對面交談，詢問客戶的資金需求量，講解我行的信貸政策和優勢，小微企業貸款500萬元能夠滿足需求。2013年一季度重點支持二戶小微企業，計劃放貸1200萬元。中型企業暫不能拓展，授權額度1000萬元使中型企業的老板望而卻步，1000萬元額度小，不解決實際資金問題。

（五）2013年根據問我縣的實際發展狀況，我行把放貸營銷目標鎖定在支持“三農”政策傾斜。包括養豬基地、養羊基地、養牛專業戶、糧食加工、甜玉米加工、黑花生基地,。

在扶持“三農”中小微企業的基礎上，開拓新思路，拓展新業務，積極實施省市行“四訪、五重、一新”信貸策略，對小額客戶、個商客戶、消費客戶、小企業客戶支行規定了一季度內每半月走訪一次，每季走訪6次，了解客戶的貸款需求及額度。請進來到支行座談，走出去下企業詢訪。對重點企業、重點商業區域、重點客戶、重點合作對象、重點農業開發項目給予一條龍服務。在創新產品上開發文化旅游業、工藝品的新品種貸款。文化旅游業的新品開發支持二家，旅游業雁門關、楊家祠堂需開發。貸款額度預計放貸500萬元。工藝品店放貸額度150萬元。而且具有極強的還款能力、信譽度又高?？傮w來講，我們的目標是更好地服務“三農”和縣域經濟。

1、加大農村放款力度，對于較貧困的村鎮采取鼓勵措施，爭取實現2013年一季度農村占放貸總額的%；全年占到%；城鎮放款占放款總額的%；信貸業務是郵儲銀行的支柱業務。我行將加大信貸業務的宣傳力度和發展速度。

2、增強中長期發展潛力。我行從2012年下半年就加快貸款營銷工作，積極爭取擴大貸款規模。一是優良客戶的貸款營銷，對于經濟實體強、信譽好、自愿積極還款的客戶。我們請示市行批準可加大授信力度，主動營銷貸款。2013年兩節前計劃對所轄區內的250多個行政自然村進行拉網式宣傳，充分利用電視廣播、傳單、張貼宣傳標語等形式，是我行的信貸業務家喻戶曉。讓代縣了解我行，讓群眾了解信貸業務。

三、定目標、強管理，提升管理水平

（一）制定目標強化管理。做到事事有人管，時時有人抓。樹立科學發展觀和以人為本的管理理念。制定精細的規章制度。一是對支行職工實行定額對責。信貸部人員以人定額，每人全年放貸萬元，2013年一季度每人放款萬元。兩個人為一組，放貸額必須達萬元。制度規定：誰放款誰負責，實行獎罰制度。對業務發展好的員工進行獎勵。在完成我行內部規定放款任務每月萬元的基礎上，所超萬元獎信貸員元，以此類推上不封頂。對放貸把關不嚴，出現人情貸款違規貸款，放出去收不回來的逾期客戶，元級

萬元以下的額度限期三個月收回，收貸期間只發元生活費。對于一年內收不回的萬元以上大額貸款待崗追款。

（二）設立領導檢查組，員工互檢組的檢查體系。由行長不定期抽查檢查，信貸部經理落實督辦。信貸員二人一組，共分三個互檢組，小組互相檢查。對于查出的不按程序辦理的違規貸款，沒造成嚴重后果的及時糾正，罰款

元。查出

萬元到

萬元既違規又逾期的貸款，對信貸員實行罰款處理，按放款額度的處罰。限定三個月時間收回，三個月未收回所放貸款采取，下崗追貸；收回貸款后復崗工作。

（三）繼續抓好本行的專業理論學習，不斷提高員工素質。強化風險意識，樹立大局觀念，把風險降到最低。銀行業是高風險行業。我們一是人才的培養，二是引進人才的條件，在銀行內部引入金融專家教授實現電視講座，開設信貸營銷業務授課。三是加強員工的學習培訓，積極引導和鼓勵員工自學和組織培訓學習相結合，使員工整體業務能力綜合素質得到新的提高。從而促進信貸業務的發展。

（四）強化目標抓安全，提升能力防風險。一是通過學習金融理論，加強員工風險意識教育，明確每個崗位的風險點，讓每個崗位的員工明明白白防范，兢兢業業做事。二是加強監督檢查，小組員工互查，各級部門履行檢查。檢查中盡職盡責，嚴格履行檢查職責，如檢查中發現問題，照章辦事、懲罰嚴格、確保人員的安定，資金的安全，促進信貸業務的平穩發展。

2013年我行將在市行的正確領導下，在縣委政府的大力支持下，堅定發展信念，堅持銀行為民。敞開新思路、創造新方法、團結一致、迎難而上，努力完成今年的各項任務。奮力拼搏、千方百計夯實基礎，力爭2014年首季信貸業務上新臺階，再做新貢獻。為代縣經濟快速發展做出更大貢獻。

第四篇：首季開門紅活動小結

首季開門紅活動小結

根據上級開展首季開門紅安全競賽活動的要求。班組堅持以人為本，通過狠抓現場的二大安全防范，嚴控貨車五大關鍵，嚴抓現場安全關鍵卡控點，確保了首季開門紅安全競賽活動目標的實現。

一、學習貫徹、明確首季開門紅安全目標

班組及時組織全班職工充分學習段文件精神，結合車間要求，通過點名會、班務會等各種形式加強活動期間的安全教育。促使職工增強實現首季開門紅安全目標的緊迫感和使命感。

首先，組織職工學習段文件精神及車間的通知要求，明確現階段安全工作目標。通過結合開展勞動安全自查活動，進一步增強職工的崗位安全責任意識。

其次，學習貫徹部、局、段、車間關于春運安全工作的要求，進一步明確春運期間的安全工作，增強職工遵章守紀的自覺性。

最后，吸取路局關于“1.15”上海工務段多人傷亡險情的通報，扎實抓好惡劣天氣下的現場安全工作，通過反思勞動安全傷亡事故的警示教育，提高了職工活動期間的安全自我保護防范意識。

二、強化措施、確保首季安全、暢通，實現首季開門紅目標

班組針對今年的安全形勢嚴峻，且春運期間車流變化較大及職工思想情緒波動性大等特點。班組根據車間的有關活動要求，精心組織、結合實際，制定了班組首季開門紅安全競賽活動的細化防范措施，確?；顒悠陂g安全自控、目標明確、管理到位、二大安全有序、可控。

首先，班組與車間包保人員一起，組織全體職工召開了以實現首 季開門紅安全目標為主題的班務會。要求全班職工居安思危、眼睛向內，查找班組現階段存在的不足之處并加強整改，在梳理、分析的基礎上，制定了班組細化防范措施。

其次，針對今年春運特點及季節性客觀因素給現場勞動安全帶來的壓力。一是充分落實做好職工的現場安全再教育工作，提高職工的安全自我保護意識；二是班組積極與車間包保人員聯系，對關鍵人員開展安全幫教；三是要求班組安全員在班前進行充分的針對性安全預想教育，班中對個別關鍵職工進行跟蹤防范；四是要求值班員及現場職工按照班組安全細化防范措施要求進行現場動態安全互控提醒，以確保段、車間活動期間的勞動安全穩定。

最后，以現場作業質量及安全關鍵卡控點為抓手，加大現場抽查考核力度，糾正職工的違章及漏檢漏修現象，并對慣性問題展開反思、分析、整改。一是狠抓安全基礎工作，進一步規范一組信號、一塊紅牌的標準操作；二是及結合部、路局、段下發的一系列安全通報要求，強化現場的勞動紀律、作業紀律控制；三是抓好貨車五大防和始發四大關鍵重點的把關卡控。以最終確保了活動期間的運輸安全暢通。

第五篇：“首季開門紅”活動方案

2011年“首季開門紅”活動方案

2011年是新春煤礦建設的關鍵年，一季度是本的關鍵階段，順利完成一季度各項任務目標，對完成任務目標影響深遠，意義重大。一季度適逢兩會一節，生產影響因素較多，生產管理難度較大，為有效克服各種不利因素，穩步推進各項工作，順利實現首季安全生產，實現2011年良好開端，經研究決定，一季度在全礦范圍內開展“首季開門紅”活動，具體方案如下：

一、指導思想

以礦發1、2號文件為指導，堅持“整體規劃，統一安排，技術領先，管理科學”的原則，秉承“看準的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強力推進工作負責制和管理創新，認真開展“保安全、促生產、抓接續、保目標”為主題的安全生產活動，把各項工程謀劃好、組織好、實施好，確保一季度各項任務目標全面完成，實現“首季開門紅”。

二、工作目標

1、安全：實現安全生產，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。

2、礦建：新春井基本計劃進尺540米，目標進尺585米：其中一月份基本計劃進尺210米，目標進尺225米；二月份基本計劃進尺105米，目標進尺120米；三月份基本計劃進尺225米，目標進尺240米。左鳩戛井基本計劃198米，目標進尺285米：其中一月份基本計劃進尺60米，目標進尺90；二月份基本計劃進尺54米，目標進尺75米；三月份基本計劃進尺84米，目標進尺120米。

3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開工建設；完成明渠設計并著手重要地段施工。

4、安裝：①完成新春礦主扇風機及配套設施安裝；

②完成35kv地面永久變電所及兩個永久線路架設和系統調試，具備驗收和供電條件；

③完成左鳩戛排矸系統安裝，并正常使用。

三、保障措施

（一）組織機構

為確保“首季開門紅”活動順利開展，礦成立“首季開門紅”活動領導小組：

組長：礦長

副組長：總工程師、各副礦長

成員：各副總工程師及各科室、區隊主要負責人

領導小組負責一季度活動領導和組織工作，重點協調解決生產過程中的重大問題，確保人、財、物供應及時到位。工程科負責考核驗收各項目標任務的完成情況。

（二）具體措施

1、強化措施，切實抓好薄弱環節、特殊時期的安全管理

⑴一季度適逢兩節一會特殊時期，人員流動性大，思想情緒較為活躍，是安全生產管理的重要時期，因此相關管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強人員管理，嚴禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發現將按嚴重“三違”處理，情節嚴重者給與辭退。同時加強領導帶班和24小時值班制度，帶班人員必須強化現場隱患排查和人員管理，確保安全生產。

⑵針對新春井二期工程及左鳩戛斜井建設實際情況，做好下山提升運輸系統安全管理工作。首先在提升運輸方案選擇、設備選型上要充分考慮，安全系數要保證，提前做好相關安全設施的加工、購置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強提升運輸設備及安全設施的定期檢查、檢修工作，確保設備完好，杜絕帶病運行。

⑶加強特殊時期、薄弱環節的安全檢查工作，及時發現并消除隱患。節日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點的安全大檢查活動，地面重點檢查冬季四防、火工品儲藏等工作，井下重點檢查頂板、防治水、爆破施工、機械運輸設備設施及人員行為規范等，對檢查發現的問題現場能夠整改的必須立即落實，不能立即整改的限定時間并按期檢查。

⑷加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業。

⑸根據我礦瓦斯較高，地形地質條件相對較復雜的情況，要不斷加強廣大干部職工的安全、技術和技能培訓，提高全員素質，提升全礦安全技術管理水平。并根據井巷開拓、延伸超前做好隊伍引進、補充準備工作，著力抓好人員管理

和班組隊伍建設。施工隊主要管理人員要高度重視人員管理問題，注重班組長的選拔、培養、管理，開展好班組建設活動，抓基層、打基礎，練基本功，對部分技術骨干和熟練工種，通過多種方式和激勵機制，提高班組的歸屬感及綜合素質，進而有效促進班組、區隊隊伍的穩定。

2、采取各種措施、統一步調，有效保證井巷開拓，保持正常生產 ⑴各單位要強化時間觀念、任務觀念，充分認識到生產正常是保證經濟效益和人員穩定的基本前提，尤其綜合工區要抓好每天的掘進生產，以天保月，促進全年任務的完成。

⑵根據新春、左鳩戛礦下山階段掘進情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優化提、運設計，確保提升運輸方式合理。及時優化調整運輸路線，減少運輸環節和人員占用，加大提運能力，確保掘進迎頭排矸及時，快速掘進；同時根據確定的提升運輸方式，提前做好相關設備的購置和準備工作，保證在不影響采區巷道施工的前提下，做到早購置、早安裝、早運行，滿足井巷掘進和生產需要。元月份完成新春礦二期工程開拓設計，確定提升運輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準備相關支護材料，精心組織、優化工序、科學施工，確保暗槽施工安全和進度，并做好下山掘進提升設備準備、安裝及地面排矸方案的制定工作。

⑶掘進工區要針對年關的具體情況，采取積極措施，做好穩定人員工作，確保節后人員按時到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產；3月上旬做好隊伍引進工作，并保證引進隊伍質量，確保各準備巷道、措施工程及時開工。

⑷工程技術人員對地質條件變化時，要加強地質預測預報和指導工作，及時調整施工方案和支護設計，工區按照相關指令和措施要求，不折不扣認真組織生產實施，切實做到落實有效。

⑸加強現場環節管理，重點解決影響甚至制約掘進進度的關鍵問題。工程管理人員要利用好調度會議、安全例會、技術例會等會議，調度掌握并及時協調解決現場施工中存在的焦點、難點問題，疏通影響環節，理順工作思路，優化施工工序，提高勞動效率。

3、超前謀劃、提前準備、精心組織、科學施工，確保各項工作穩步有序進行

⑴做好礦建、土建、安裝三類工程計劃、協調、細化、分解工作，嚴格落實作業計劃，確保三類工程合理有序開展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產及輔助系統建設如期有序進行。繼續堅持“土建三類工程排隊”辦法，合理調配場內設備材料，確保各項建設順利進行。

⑵永久供電、壓風、壓水系統形成前，做好臨時供電、供風、供水系統的安裝、改造工作，確保風、水、電正常供給，負荷、壓力滿足生產需要。永久供電、壓風、壓水系統形成后，要排定切實可行的改造計劃，確保不影響生產或最大限度減少影響。

4、加強制度建設，強化文件學習，提高專業水平。

制度建設是一個制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”?？茖W的積極制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤奮”、督促“改進”、促進“發展”。因此必須加強當地政策、上級文件、安全規程規定的學習，并根據相關要求和工作需要制定符合本礦實際，切實可行的一系列約束、規范、獎懲激勵制度，著力構建科學的制度體系，并排定學習計劃，組織人員進行學習，以制度促規范，以制度促提高，以制度保安全。

5、加大工作考核力度，扎實推進各項工作

工程科及考評單位要根據月度生產作業計劃及臨時下達的生產任務，做到班匯報、日調度、旬小結、月總結、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實可行，考核工作要嚴密、及時，覆蓋全面，能夠增強干部職工的責任感和危機感，激發干部職工的拼搏進取、與時俱進、奮發向上的熱情，真正起到鞭策后進、激勵先進、促進工作的目的。有利于提高工作人員的積極性和干部職工的整體素質。

6、以質量標準化建設為總抓手，提升現場施工質量

⑴深入開展安全質量標準化活動，按照質量標準化考核評級標準，加強工程質量檢查，在進行安全檢查的同時檢查工程質量，將平時檢查與月底驗收檢查相結合，嚴格驗收標準和工程質量評級，使工程質量評級與工程結算款掛鉤，4

提高施工單位的質量意識。嚴格落實工程質量責任追究制，對出現工程質量問題的工作面，對跟班領導給予相應處罰，提高跟班領導的責任意識，對現場存在的安全質量隱患必須嚴格落實整改，在第一時間、第一地點關好工程質量。從而達到由靜態質量達標向動態質量達標，由檢查型達標向常規化達標的轉變，全面提高礦井質量管理水平。

⑵開好“三個會議”推動安全質量標準化上水平、上臺階。一是開好“精品工程”現場會，正向激勵全礦干部職工的質量觀念；二是開好“劣質工程”反面會，激發干部職工抓好安全質量的信心和決心；三是開好月度質量總結會，積極查找工程施工過程中存在的問題和不足，不斷改進施工方式方法，推動施工質量持續改進。

⑶動、靜態驗收相結合。讓施工單位面臨“時時要驗收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達到工程質量滲透施工的全過程、全天候的目的。

7、嚴格鉆探施工，適時補充勘探，摸清地質情況，指導現場生產 加強現場地質素描及超前鉆探工作，掌握采區地質構造和巖性情況變化，搞好地質預測預報工作，摸清煤層賦存形態及構造發育情況，為優化井巷開拓、采面布置、支護方式和指導現場施工提供可靠依據。

8、堅持技術、管理創新，提高掘進生產力和單進水平。積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，根據使用情況，總結、積累設計和施工經驗，不斷推進技術和管理創新，持續進行管理改進，確?？焖偻七M、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進要充分考慮，多方學習調研，引進先進的掘進運輸設備，采用合理的運輸方式，確保生產高效。

四、獎懲辦法

①掘進工區：掘進頭面完成月度目標計劃（目標計劃比基本計劃增加10%）獎勵該頭面5000元；掘進頭面完成月度計劃進尺，該頭面不獎不罰；掘進頭面未完成月度生產作業計劃，對該頭面罰款5000元。如遇當地政策性停產造成當月生產任務計劃未能完成的，下月在完成月度生產任務的同時，完成上月所欠生產計劃，將返還所罰款項的50％，季度生產任務計劃完成，所扣罰款項全額返還。

②工區全面完成月度目標計劃（目標計劃比基本計劃增加10%），獎勵工程管理及專業人員300元/人，其他人員按50%執行；工區完成月度基本計劃或全面完成月度目標計劃但個別頭面完成基本計劃的，不予獎罰；工區完不成月度基本計劃，處罰工程管理及專業人員200元/人，其他人員按50%執行。

③完成土建工程施工作業計劃，獎勵工程管理及專業人員150元/人，其他人員按50%執行；施工隊伍獎罰按照合同和有關規定執行，完不成生產任務同等處罰。

④完成安裝工程施工作業計劃，獎勵機電管理及專業人員200元/人，其他人員按50%執行；完不成作業計劃同等處罰。

五、活動工作要求

各職能部門根據自己的職能范圍恪盡職守，盡職盡責。全礦干部員工要把自己的每項工作與新春煤礦全年生產任務目標和各項管理制度緊密結合起來，以飽滿的工作熱情積極投入到本次活動中去。