第一篇：計劃文件

計劃文件：

1956年制定第一個十二年科學技術長遠發展戰略 P254

1963年制定十年科學技術長遠發展規劃 P254

《解放思想，實事求是，團結一致向前看》 P261

《關于加快農業發展若干問題的決定》 P263

《關于農村政策的談話》 P263

《關于建國以來黨的若干歷史問題的決議》 P265

《關于經濟體制改革的決定》 P267

《關于科學技術體制改革決定》 P268

《關于教育體制改革的決定》 P268

《關于社會主義精神文明建設指導方針的決議》 P269

《政治體制改革總體思想》 P272

《關于進一步治理整頓和深化改造改革的決定》 P274

《中共中央關于制定國民經濟和社會發展十年規劃和“八五”計劃的建議》 P274 《關于近期做幾件群眾關心的事的決定》 P275

《關于加強黨的建設的通知》 P275

《關于加強黨同人民群眾聯系的決定》 P275

《中國共產黨章程（修正案）》 P277

《關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》 P278

《中共中央國務院關于當前經濟情況和加強宏觀調控的意見》 P279

《關于制定國民經濟和社會發展“九五”計劃和2010年遠景目標的建議》 P279 《關于加強社會主義精神文明建設若干重要問題的決議》 P280

《關于農業和農村工作若干重大問題的決定》 P282

《關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》 P282

《公民道德建設實施綱要》 P283

《關于制定國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議》 P283

《關于加強黨的建設幾個重大問題的決定》 P284

《關于加強和改進黨的作風建設的決定》 P284

《關于同意江澤民同志辭去中共中央軍事委員會主席職務的決定》 P286 《關于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的通知》 P286 《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》（內容）P288 《關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》（內容）P289 《關于推進社會主義新農村建設的若干意見》 P290

《關于解決農民工問題的若干意見》 P290

《關于實施科技規劃綱要增強自主創新能力的決定》 P290

《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006—2020）》 P290

《關于深化行政管理體制和機構改革的意見》 P290

《全面推進依法行政實施綱要》 P290

《行政許可法》 P290

《關于深化文化體制改革的若干意見》P291

《國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》 P291

《關于加強黨的執政能力建設的決定》 P292

《中國共產黨章程（修正案）》 P294

《關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》 P294

《對外貿易法》 P297

《反分裂國家法》 P300

《建設健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》 P301

第二篇：投資計劃文件

投資計劃文件

一、投資計劃的文件

（1）經批準的項目可行性研究報告。

（2）項目設計、項目投資總額和分階段投資計劃。

（3）施工合同。

（4）續建項目要提供前期投資情況、資金來源及使用情況、工程進度等資料。

（5）按規定竣工投產所需自籌資金落實情況及證明文件。

二、房地產項目開發貸款還須提供下列材料：

（1）通過年檢的房地產開發企業資質證書。

（2）征地紅線圖。

（3）“四證”（即國有土地使用權證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建筑工程施工許可證）齊全。

（4）國有建設用地使用權出讓（轉讓）合同，土地出讓金繳納憑證及有關補償費用付款憑證。

（5）已經開始預售的須提供“商品房預售許可證”。

（6）聯合開發合同、協議（兩個以上企業合作開發）。

（7）項目所在地總平面圖、可行性報告（含規劃設計方案、投資概預算等）。

（8）承建商資質證書、承建合同。

（9）項目監理單位資質證明。

（10）施工進度表。

（11）發展商自有資金到位情況以及項目投入的證明資料。

（12）發展商其他項目及投資情況。

三、我行要求提供的其他證明文件和材料。

第三篇：學習公司文件計劃

學習公司文件的計劃

公司正在進入系統化建設的初始階段，各項工作及職能都將逐步規范化、制度化，目前我雖然初入公司但已強烈的感受到公司想要系統化發展的迫切欲望。現在就我而言面臨的首要任務是建立健全人力資源中心的崗位責任書。為了更好的了解公司及公司系統建設的情況，現將學習公司常食字【2014】2、3、4號文件及常食客字【2014】001號文件的計劃如下：

要吃透文件精神，領會公司理念，就必須像吃透一本書一樣，不斷的閱讀，將疑問提出溝通學習，最終使自己融入進去。

1、不斷的仔細閱讀每一個文件，尤其是公司2號文件，這是公司系統化建設的關鍵，只有領會了公司的組織架構和職能分工，才能理出本部門的崗位職能及分工。

2、對不理解有疑問的地方與同事進行溝通請教，更好的了解公司的基本情況。

3、學習借鑒常食客字【2014】001號文，激發自己更好的挖掘本部門的基層崗。

4、將公司的文件精神完全領會后，理出各個層級的各個崗位，重點深度挖掘基層崗位，按照人力資源六大模塊結合公司實際細分崗位做出崗位責任書。

因了解不深入，目前僅簡單計劃如上，請領導批評指正。

2014.7.10

第四篇：學習評估文件計劃

學習評估文件計劃

根據《安徽省2008-2012年高等職業院校人才培養工作評估規劃》，我院將于2012年接受高等職業院校人才培養工作評估。為了進一步深入學習評估文件，力使全院教職員工對“人才培養評估”的目的要求：“人人皆知、個個明白。”以達我院全體員工齊心協力，全力以赴。“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設。”形成：“人人重視評建，個個參與評建，處處為評建做貢獻”的范圍，確保學院人才培養工作評估順利和通過之目的，特擬定我院教職員工學習評估文件計劃。

一、學習內容：

1、五個評估文件：教高【2008】5號高等職業院校人才培養工作評估方案、教高【2006】

16號文關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見、教發【2004】2號<<普通高等學校基本辦學條件指標>>的通知、教秘高【2009】14號文件附件一：安徽省高等職業院校人才培養評估工作實施細則、附件二：安徽省高等職業院校人才培養評估工作操作規程。

2、領導關于人才培養工作評估報告或講話迎評宣傳手冊（結合我院實際）

二、學習目的1、學習評估文件，領會精神，統一思想，提高對評估重要性的認識，增強高

職院校人才培養評估意識，積極參與評建，順利通過評估。

2、學習評估文件：明確評估方針是“以評促建、以評促改、以評促管、評建

結合、重在建設。”知道評估目標是：“一是促進我院形成自我約束，自我發展的機制；二是加強內涵建設，創新校企合作的辦學機制和工學結合的人才培養模式。強調特色發展，全面提高教育教學質量。

3、學習評估文件，弄清評估指標體系：一是主要評估指標7個，分別為：領

導作用、師資隊伍、課程建設、實踐教學、特色專業、教學管理、社會評價；二是關鍵評估要素22個；三是重點評估要素9個。

4、學習評估方案，知道評估結論為“通過”或“暫緩通過”：一是通過，同時

滿足①主要評估指標“合格”數=7；②關鍵評估要素“合格”數≧17；③重點評估要素“合格”≥6。二是暫緩通過，滿足下列其中一項：①主要評估指標“不合格”數≧1；②關鍵評估要素“不合格”數﹤17；③重點評估要素“不合格”數﹤6。

三、學習形式（方法）靈活多樣

1、集中學習和分組討論相結合。

2、學習文件和聽報告（主題發言）相結合3、學習文件與知識點疑問和解答相結合。

4、聽錄音講話，看錄像和實地考察相結合。

四、學習人員、時間安排和要求

1、參加學習人員，全體教職員工

2、時間從2011年12月1日起——放假（每周一下午3:00—5:00.）

3、有事請假，特殊情況例外。一般不遲到不早退，實行簽名制（考核制）。

4、具體學習安排見附一。

—評建辦

2011年11月30日

第五篇：計劃管理體系文件

第一章總則

第一條為加強公司各項工作計劃管理，確保公司重點工作的有效執行，強調工作計劃先行、高效開展，特制定本計劃管理體系方案。

第二條本辦法所指計劃管理體系辦法是通過企管中心和相關部門聯合對各下屬單位工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃的實施情況和硬性指標達成情況進行核查、分析、糾偏來保證公司戰略目標的達成。

第三條本辦法適用于集團公司全部下屬單位。該體系的建立將更好的規范目標的制定和提高公司戰略目標管理，加強計劃執行的結果檢查、分析、控制進一步加強公司戰略管理，從而形成一套完整的從計劃制定到實施控制、成果核查的整體管控體系。

第四條計劃管理體系將分三步完善：

首先，通過對水廠運行指標、水費的收取情況，工程建設進度及回款情況等幾個方面的核查，來提高公司對重點環節的計劃管理；并對下一步工作計劃的調整提供重要依據。其次，通過不斷增加對重要環節的核查、分析，逐步完善戰略目標、計劃的合理化和科學化管理工作；指導和規范公司計劃制定。

最后，通過對公司所有經營工作進行先計劃后實施的管理規范，形成完整的計劃管理體系，從而成為公司戰略目標達成的保障。

第二章管理職責

第五條企管中心職責

企業管理中心是計劃管理的歸口管理部門，負責參與公司工作計劃制定、監控、檢查、考核。其主要職責為：

1．負責參與計劃的制定及分解，負責對各分公司、各中心提交的工作計劃存在問題提出相關建議或意見，并指引各分公司、各中心修正工作計劃，提交總經理審批。

2．負責聯合相關中心組成檢查小組對各下屬單位上報的計劃分析，目標達成或目標數據進行現場檢查，同時對問題進行分析，形成企管中心的階段性檢查分析報告，為公司戰略目標完成情況提供重要輔助。

3.負責在企管中心總監的指導和監督下，建立、維護公司戰略計劃、目標管理和優化改進體系。

第六條營運調度中心職責

營運調度中心作為各下屬單位的工作計劃收取、計劃實施過程監督管理的歸口管理中心，負責配合企管中心進行各下屬單位的計劃管理核查工作，其主要職責為：

1．負責匯總各分公司、各中心戰略計劃，審核各下屬單位指定的計劃可行性，為計劃達成提供合理的資源配置，同時對計劃管理的合理性提出相關建議或意見。

2．負責工作計劃實施過程的督促、跟進、考核，對接個下屬單位信息傳遞，將各部門的計劃及計劃完成情況匯總后提交企管中心。

3．負責協助企管中心建立、維護公司工作計劃管理體系。

第七條各下屬單位職責

各分公司總經理、中心總監是本單位工作計劃的第一責任人，對本單位計劃的制定、月度工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。其主要職責為：

1． 負責制定和上報經營管理目標及工作計劃。

2． 組織編制本單位工作計劃，在必要時組織并領導本單位人員編制團隊或個人工作

計劃。

3． 3．負責組織跟進、協調、落實本單位工作計劃，及協調、落實公司調度會部署的重點工作計劃。

4． 負責建立、維護本單位工作計劃管理網絡，并對本單位工作計劃實施情況進行總

結、分析和評價。

5． 負責本單位工作計劃的上報與計劃執行情況的總結，并提交調度中心。

6． 負責組織相關人員全力配合計劃管理核查人員進行計劃管理核查工作。

第三章計劃編制

第八條工作計劃的編制及要求

1．每年12月由企管中心和國際會計部根據董事會的要求、共同編制下一經營管理總體目標及各分公司、各中心的分解目標。調度中心進行具體工作計劃分解并下達到各分公司、各中心，各分公司、各中心根據分解的計劃目標制定工作計劃。

2．各分公司、各中心工作計劃及時上報，由總經理批準、執行，企管中心備案。

3．公司工作計劃根據核查情況每半年調整一次。

4．計劃編制原則：目標計劃（考核）自上而下傳達；實施計劃（督辦）自下而上提交。

第九條月度工作計劃的編制及要求

1．各分公司、各中心根據分解目標、本單位的實際情況及調度會會議決議等，制定本單位的月度工作計劃（月度總結中寫明），并于每月月末25—28日前提交調度中心，調度中心整理匯總提交企管中心企業發展部。

2．企管中心將各單位工作計劃納入計劃管理體系，進行分析、重點工作提煉，并提交總經理。

3．各單位月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任主體、工作應達成的重點目標，并注明需其它中心協助的事項等。

①主要工作內容：按照公司經營管理要求，內容應為本單位重點工作，且需明確化、具體化、簡練化。

② 完成日期：指預計完成該項工作任務的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明“全月”，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設定本月底需達成的目標。

③ 責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體（中心或人），并盡可能明確到小組或個人。如跨中心的工作，則需注明負責組織協調的責任主體。

④ 計劃目標設定：各分公司、各中心重點工作計劃必須注明設定目標，跨月度的工作應設定本月底要達成的目標，并在當月工作總結中對目標達成情況進行自我評價。

⑤ 與工作計劃掛鉤：各分公司、各中心工作計劃中的重點工作應在月度工作計劃體現，避免造成工作偏差。

4．各分公司、各中心在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結，正在進行中的工作要說明工作進展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間。

5.各分公司、各中心在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據實際情況保證調整計劃的靈活性，兩者應高度統一。衡量的標準是：是否對公司經營狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前報給企管中心。

第十條和季度工作計劃編制和要求

1．工作計劃：各分公司、各中心依據國際會計部和企管中心制定的經營目標制定工作計劃，并對經營目標分解到每個季度，各分公司、各中心計劃經過總經理審批后，經營指標要在經濟責任書中體現。同時計劃需要經過總經理審批，并在企管中心和調度中心備案。

2．季度工作計劃：各分公司、各中心根據工作計劃的季度工作計劃，在每個季度末編制次季度詳細工作計劃及本季度工作計劃完成情況總結及分析，并對計劃中的部分內容進行修正。并在季末提交給企管中心。

第十一條個人月、周工作計劃的編制要求

1.各分公司、各中心負責人組織并指導中心成員根據中心月度工作計劃要求將工作分解到人，員工編制上報月、周工作計劃。

2.員工月、周工作計劃無需上報企管中心，由各分公司、各中心自行管理與總結，并將員工月、周工作計劃完成情況納入員工月績效考核中。

第四章工作計劃跟進實施

第十二條各分公司、各中心應保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性，應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂后，各分公司、各中心應明確工作的實施責任人，確

保各項重點工作的落實。

第十三條企管中心和調度中心共同負責落實項目各項重點工作，對各項重點工作和專項工作（指列入項目工作計劃的工作和各分公司、各中心工作的重點工作）予以過程跟進、協調；完成情況核查。

第十四條各分公司、各中心負責人負責本單位重點工作的協調和監控，負責協助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。

第十五條為確保工作計劃執行效果，各分公司、各中心對工作計劃有疑問時，可向企管中心提出咨詢。各分公司、各中心在調整工作計劃、工作計劃不能執行或中途終止時，應及時反饋至調度中心。

第十六條公司各分公司、各中心在月度調度會上對工作計劃完成情況進行總結和匯報，會議內容主要包括但不限于：

1．通報上月各項重點工作計劃完成情況；

2．各分公司、各中心通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它中心協調解決的事項；

3．公司會對下一階段工作提出要求和指導，下達下一步任務。

第十七條計劃外重點工作

1．對于極其重大的工作，在總經理的直接要求下，企管中心將該項工作列入重點工作，并列入“重點工作執行單”中。

2．對列入“重點工作執行單”的工作，責任中心應積極予以落實，并在規定時間內進行反饋。

3．企管中心將對“重點工作執行單”中的工作進行必要的跟進和指導，并責成相關中心或部門按期完成，予以重點核查同時將直接納入計劃考核中。

第五章工作計劃的檢查

第十八條結合公司現階段情況企管中心計劃管理將對計劃完成情況進行分析、核查，目前主要針對重點指標進行核查。

? 主要核查內容如下：

1）在建項目兩個方面：對工程匯款情況、工程建設進度、重要證照辦理情況；

2）運行水廠三個方面：運行水廠的水費收取情況，數據（進、出水水質；處理水量），必要時進行實驗檢測；水廠標準化管理。

第十九條企管中心企業發展部會同調度室以及相關技術人員組成核查小組將定期針對各單位上報的重點指標進行分析和抽樣核查。

? 核查小組（4—6人）

成員：企管中心計劃管理人員1—2人，調度室1—2人，財務1人，運營中心1人。人員組成可根據檢查重點靈活配備。

第二十條企管中心將采取每月不定向抽檢的形式，通過對上報的計劃和總結進行分析，來確定抽檢的水廠或在建項目名單給總經理審批。

第六章計劃管理工作與相關單位的銜接

第二十一條與財務中心國際會計部的對接：參與國際會計部的公司戰略目標分解；分析國際會計部的目標及各中心的分解目標，制定計劃管理辦法。

第二十二條與調度室的對接：二者相輔相成；調度管理工作以過程督辦和考核為主，計劃管理工作要以結果核實及階段性計劃完成效果分析為主。