第一篇：員工執(zhí)行力測試題

你有執(zhí)行力么？

帕爾森曾有句名言：世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊。我國的華為、長虹、聯(lián)想、遠大、春蘭等一批企業(yè)曾以軍事化管理聞名，美國西點軍校更是商業(yè)領袖的搖籃之一。究其原因，軍人在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì)，比如使命感、榮譽感、責任感，又如敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)等。來測試一下你是否善于軍事化管理吧！

1.在執(zhí)行時，你作為領導：A.會帶頭執(zhí)行，因為帶頭是關(guān)鍵，成員全部參與是基礎；B.交給下屬去執(zhí)行，并給予指點；C.全權(quán)交給下屬施行。

2.在用人上，你傾向于：A.用沒有退路的人，因為他們通常都愿意全力以赴；B.用與崗位要求相符的人；C.用能力很強的人。

3.在紀律上，你認為：A.企業(yè)成員要自覺遵守和執(zhí)行紀律，體現(xiàn)團隊的齊整和標準；B.要在紀律的框架下發(fā)揮自由；C.適當強調(diào)紀律即可。

4.對于員工的責權(quán)，你認為：A.要將工作落實到每個員工身上，讓員工有使命感；B.應該充分放權(quán)；C.責權(quán)不需很明確。

5.關(guān)于企業(yè)的制度，你認為：A.團隊依靠的是制度，要用制度明確分工與合作；B.既要有制度又要有民主；C.讓員工享有民主權(quán)利更重要。

6.關(guān)于管理和考核：A.你們有嚴格的管理制度和考核手段；B.你們的管理和考核不是很嚴格；C.你們的管理和考核十分不嚴格。

7.在生產(chǎn)活動的全過程和日常管理中，你會：A.有機引用軍事管理所特有的組織形式、行為準則；B.沒有特意去安排軍事化的組織和準則，但有類似做法；C.沒有軍事化的組織和行為標準。

8.在不影響企業(yè)正常工作的前提下，你會對員工逐步訓練：A.是的，希望企業(yè)通過訓練達到行動軍事化、行為規(guī)范化、工作標準化；B.有時會采取有目的的培訓；C.很少有培訓。

9.你會要求員工統(tǒng)一著裝，顯現(xiàn)出獨特的精神面貌：A.是的，用統(tǒng)一服裝來顯示整齊和團隊；B.有一定要求，但不是很嚴格；C.沒有服裝要求。

10.關(guān)于晉級制度和違規(guī)處罰：A.有嚴格的晉級制度，同時也有嚴格處罰；B.有一般的獎罰機制；C.獎罰不十分嚴格。

測評結(jié)果：選A得3分，選B得2分，選C得1分

24－30分，在企業(yè)里，你有著很大的權(quán)威和控制力，很善于軍事化管理。軍事化管理可以充分調(diào)動集體的戰(zhàn)斗力，有立竿見影的效果，但也要注意加強企業(yè)的人性化建設，以適應長期發(fā)展。

17－23分，你談不上有強硬的軍事化管理作風，可能你所處的行業(yè)特殊，不一定適用軍事化管理。在管理上，有的企業(yè)崇尚軍事化，有的則篤信人性化，它們各有優(yōu)劣。

10－16分，你不是很善于運用軍事化管理方法，但企業(yè)的運行確實需要完善的制度和一定的行為規(guī)范。美國西點軍校產(chǎn)生了很多商業(yè)精英，這與他們軍人作風的培養(yǎng)有關(guān)，值得企業(yè)借鑒。

第二篇：執(zhí)行力測試題

生在職場中的你，你想知道你的執(zhí)行力有多強嗎？一起來完成下面的小測試吧！雖然都是工作生活中的一些小習慣，但能深刻的反映你的執(zhí)行力的強弱程度。

1、上司交給你一項工作任務時，你能否在規(guī)定的時間內(nèi)完成呢？ A、幾乎無法完成 B、大多數(shù)會如期完成 C.一定會如期完成

2、你曾經(jīng)以“這不是我職責范圍內(nèi)的事”等理由來逃避工作任務嗎？ A、至少3次以上 B、僅有過一兩次 C、從來沒有過

3、當你抓緊時間安排手頭上的工作或任務時，突然有同事來找你幫忙，而你的時間也很急迫，你會怎么做呢？ A、放下手頭上的事來幫同事的忙 B、找個借口推辭掉

C先說明原因在拒絕，然后完成自己的工作

4、當你接受一項工作或任務時，你習慣怎么做? A、先放著等會在做 B、立即著手去做

C、先弄清楚預期的目標和交付的時間再著手去做

5、當你在超市買東西正準備結(jié)賬時，上司剛好打電話過來要你立即回公司一趟，你會怎么做? A、優(yōu)哉游哉結(jié)完帳再去 B、結(jié)完帳匆匆趕回公司 C、放下東西立即趕回公司

6、一天下午經(jīng)理要你打印一份文件，說下午開會時要用，你會怎么做？ A、中午才打印

B、立即打印，并送呈給上司

C、大致瀏覽下，確認無誤后立即打印

7、某天，你和上司一起去開會，即將輪到上司發(fā)言時，你發(fā)現(xiàn)演講稿似乎少了一句，你會怎么做？ A、覺得無所謂

B、和上司說一聲，讓他自己拿主意 C。那筆寫上去，并通知上司知道

8、當上司詢問你執(zhí)行任務進度時，你通常會怎么回答？ A、應該能完成，你放心 B、已經(jīng)順利完成了2/3了

C、目前完成了2/3了，明天下午6點前全部完成

9、身為團隊的負責人，當團隊成員意見發(fā)生分歧時，你會怎么做？ A、不問不問 B、責怪團員

C、找出原因，進行調(diào)節(jié)

10、有一次，部門參加公司組織的體能訓練是時，每個人都發(fā)揮的很出色，但團體訓練時卻成績平平，這樣的情況說明了什么？ A、評估方法不適當

B、每個團隊的成員都很優(yōu)秀 C、團隊合作不協(xié)調(diào) 積分規(guī)則：

選A得1分 選B得2分 選C得3分 測試結(jié)果分析： 得10--17分，執(zhí)行力較弱

你的執(zhí)行力比較弱，工作質(zhì)量也比較差，如果你想獲得成功，可能需要付出更大的努力。當你執(zhí)行任務時，不要讓你的懶惰和理所當然沖昏了頭。得18--24分，執(zhí)行力普通

你有一定的執(zhí)行能力，卻少了幾分熱情。但這卻不是你獲得成功的大礙，只要行事稍加注意，多點細心和耐性，多加強自己的責任心，從一開始就抱有執(zhí)行到底的心態(tài)，就一定能增加執(zhí)行成功的機會。得25--30分，執(zhí)行力較強

你的執(zhí)行力很強，只要有心，從小處做起，從細節(jié)出發(fā)，注意創(chuàng)新與細節(jié)的執(zhí)行，堅持不懈的努力，就能順利的執(zhí)行到底。同樣，你的事業(yè)一定會達到你理想的頂峰。

第三篇：執(zhí)行力測試題

測試題：

1.在執(zhí)行時，你作為領導：

A.會帶頭執(zhí)行，因為帶頭是關(guān)鍵，成員全部參與是基礎；B.交給下屬去執(zhí)行，并給予指點；C.全權(quán)交給下屬施行。

2.在用人上，你傾向于：

A.用沒有退路的人，因為他們通常都愿意全力以赴；B.用與崗位要求相符的人；C.用能力很強的人。

3.在紀律上，你認為：

A.企業(yè)成員要自覺遵守和執(zhí)行紀律，體現(xiàn)團隊的齊整和標準；B.要在紀律的框架下發(fā)揮自由；C.適當強調(diào)紀律即可。

4.對于員工的責權(quán)，你認為：

A.要將工作落實到每個員工身上，讓員工有使命感；B.應該充分放權(quán)；C.責權(quán)不需很明確。

5.關(guān)于企業(yè)的制度，你認為：

A.團隊依靠的是制度，要用制度明確分工與合作；B.既要有制度又要有民主；C.讓員工享有民主權(quán)利更重要。

6.關(guān)于管理和考核：

A.你們有嚴格的管理制度和考核手段；B.你們的管理和考核不是很嚴格；C.你們的管理和考核十分不嚴格。

7.在生產(chǎn)活動的全過程和日常管理中，你會：

A.有機引用軍事管理所特有的組織形式、行為準則；B.沒有特意去安排軍事化的組織和準則，但有類似做法；C.沒有軍事化的組織和行為標準。

8.在不影響企業(yè)正常工作的前提下，你會對員工逐步訓練：

A.是的，希望企業(yè)通過訓練達到行動軍事化、行為規(guī)范化、工作標準化；B.有時會采取有目的的培訓；C.很少有培訓。

9.你會要求員工統(tǒng)一著裝，顯現(xiàn)出獨特的精神面貌：

A.是的，用統(tǒng)一服裝來顯示整齊和團隊；B.有一定要求，但不是很嚴格；C.沒有服裝要求。

10.關(guān)于晉級制度和違規(guī)處罰：

A.有嚴格的晉級制度，同時也有嚴格處罰；B.有一般的獎罰機制；C.獎罰不十分嚴格。

測評結(jié)果：選A得3分，選B得2分，選C得1分

24－30分，在企業(yè)里，你有著很大的權(quán)威和控制力，很善于軍事化管理。軍事化管理可以充分調(diào)動集體的戰(zhàn)斗力，有立竿見影的效果，但也要注意加強企業(yè)的人性化建設，以適應長期發(fā)展。

17－23分，你談不上有強硬的軍事化管理作風，可能你所處的行業(yè)特殊，不一定適用軍事化管理。在管理上，有的企業(yè)崇尚軍事化，有的則篤信人性化，它們各有優(yōu)劣。

10－16分，你不是很善于運用軍事化管理方法，但企業(yè)的運行確實需要完善的制度和一定的行為規(guī)范。美國西點軍校產(chǎn)生了很多商業(yè)精英，這與他們軍人作風的培養(yǎng)有關(guān)，值得企業(yè)借鑒。

第四篇：執(zhí)行力測試題2

現(xiàn)在職場的高速發(fā)展中，不僅我們每個人的工作壓力大，企業(yè)的生存壓力其實也很大，所以企業(yè)在招人的時候，特別希望能找到那些執(zhí)行力特別高的人。那么，什么叫執(zhí)行力呢?你的執(zhí)行力又是如何的呢? 請如實選擇選項：

1、上司交給你一項工作任務時，你能否在規(guī)定的時間內(nèi)完成呢?

A、幾乎無法完成 B、大多數(shù)會如期完成 C.一定會如期完成

2、你曾經(jīng)以“這不是我職責范圍內(nèi)的事”等理由來逃避工作任務嗎?

A、從來沒有過

B、僅有過一兩次

C、至少3次以上

3、當你抓緊時間安排手頭上的工作或任務時，突然有同事來找你幫忙，而你的時間也很急迫，你會怎么做呢?

A、放下手頭上的事來幫同事的忙

B、找個借口推辭掉

C、先說明原因在拒絕，然后完成自己的工作

4、當你接受一項工作或任務時，你習慣怎么做?

A、先弄清楚預期的目標和交付的時間再著手去做

B、立即著手去做

C、先放著等會在做

5、當你在超市買東西正準備結(jié)賬時，上司剛好打電話過來要你立即回公司一趟，你會怎么做?

A、優(yōu)哉游哉結(jié)完帳再去

B、結(jié)完帳匆匆趕回公司

C、放下東西立即趕回公司

6、一天下午經(jīng)理要你打印一份文件，說下午開會時要用，你會怎么做?

A、大致瀏覽下，確認無誤后立即打印

B、立即打印，并送呈給上司

C、中午才打印

7、某天，你和上司一起去開會，即將輪到上司發(fā)言時，你發(fā)現(xiàn)演講稿似乎少了一句，你會怎么做?

A、覺得無所謂

B、和上司說一聲，讓他自己拿主意

C、拿筆寫上去，并通知上司知道

8、當上司詢問你執(zhí)行任務進度時，你通常會怎么回答?

A、目前完成了2/3了，明天下午6點前全部完成 B、已經(jīng)順利完成了2/3了

C、應該能完成，你放心

9、身為團隊的負責人，當團隊成員意見發(fā)生分歧時，你會怎么做?

A、不問不問

B、責怪團員

C、找出原因，進行調(diào)節(jié)

10、有一次，部門參加公司組織的體能訓練是時，每個人都發(fā)揮的很出色，但團體訓練時卻成績平平，這樣的情況說明了什么?

A、團隊合作不協(xié)調(diào)

B、每個團隊的成員都很優(yōu)秀

C、評估方法不適當

積分規(guī)則：

單數(shù)題：選A得1分 選B得2分 選C得3分 雙數(shù)題：選A得3分 選B得2分 選C得1分

心理測試結(jié)果：

得10--17分，執(zhí)行力較弱

你的執(zhí)行力比較弱，工作質(zhì)量也比較差，做事情總是拖拖拉拉，不到一定的時候不做。如果你想獲得成功，可能需要付出更大的努力。當你執(zhí)行任務時，不要讓你的懶惰和理所當然沖昏了頭，要加把勁哦。

得18--24分，執(zhí)行力普通

你有一定的執(zhí)行能力，卻少了幾分熱情。但這卻不是你獲得成功的大礙，只要行事稍加注意，多點細心和耐性，多加強自己的責任心，從一開始，就抱有執(zhí)行到底的心態(tài)，就一定能增加執(zhí)行成功的機會，正所謂冰凍三尺非一日之寒。

得25--30分，執(zhí)行力較強

你的執(zhí)行力很強，只要有心，從小處做起，從細節(jié)出發(fā)，注意創(chuàng)新與細節(jié)的執(zhí)行，堅持不懈的努力，就能順利的執(zhí)行到底。同樣，你的事業(yè)一定會達到你理想的頂峰，只要你善加利用時機，還有自己的執(zhí)行力。

第五篇：如何加強員工執(zhí)行力

如何加強員工執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。

沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要牢記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。

戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都做到位。

首先我們要清楚什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務的能力。

執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。

其實，執(zhí)行力最本質(zhì)的一個字就是“做”！

執(zhí)行力就是在每一個階段，每一個環(huán)節(jié)都要力求完美，都一絲不茍地切實執(zhí)行。中國的企業(yè)家曾經(jīng)這樣問杰克.韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”

杰克.韋爾奇的回答是：你們知道了，但是我們做到了。中國工農(nóng)紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒Γ恳粋€共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。

如何提升個人執(zhí)行力？ 四字要決：

“嚴、實、快、新” 嚴：

積極進取，增強責任意識

責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小 進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞

個人要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任，養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

實：

腳踏實地，樹立實干作風 發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

快：

只爭朝夕，提高辦事效率 立即行動，馬上就辦

工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

新：

只有改革，才有活力； 只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。

要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，完成任務。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。

提高執(zhí)行力須具備的九大能力：

1.自動自發(fā) 一個人會做是遠遠不夠的，除了會做，還愿意做，有工作的意愿（動機），即要自動自發(fā)。

所謂自動自發(fā)，不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮人的主觀能動性與責任性，在接受工作后想盡一切辦法把工作做好。

自動自發(fā)就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。

老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只在別人注意時才有好的表現(xiàn)，那么你永遠無法達到成功的巔峰。最嚴格的表現(xiàn)標準應該是由自己設定的，而不是別人要求的。

自動自發(fā)地做事，同樣還要為自己的所作所為承擔責任。那些成就大業(yè)和凡是得過且過的人之間的最根本的區(qū)別在于，成功者懂得為自已的行為負責。

2.注重細節(jié)

我們應把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，要認真對待、注重細節(jié)，來不得半點的馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，應以更高的、大家認同和滿意的標準來嚴格要求自己。

細節(jié)決定成敗，1%的失誤，會造成100%的失敗。3.為人誠信，敢于負責

誠信是立身處世的準則，是人格魅力的表現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標準之一。

正如孔子所說：“言必行、行必果”，即“人無信不立”。只在誠信，一個人才會去為了實現(xiàn)自己的承諾而積極肯干。一個真正注意誠信的人或組織，在不能履約的時候，必定會慷慨地對自己失信的行為負責，及時采取必要的措施來彌補由自己的失信造成的損失。

4.善于分析判斷，應變力強

機會永遠是留給那些有準備的人，關(guān)于分析、快速應變能力是在競爭日益激烈、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。

在日常工作中，我們也需自我分析，自我評估，善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題和不足，及時調(diào)整工作方式，保持以最佳狀態(tài)投入工作中。

5.樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)新

一位哲學家曾說過“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。”

學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其他能力也就不可能存在。

學習是積累財富的過程，是創(chuàng)造財富的過程。當今學習就是創(chuàng)收，學習就是創(chuàng)業(yè)。

學習是給自己補充能量，先有輸入，才有輸出。成功是學習的過程。尤其在經(jīng)濟知識時代，知識更新的周期越來越短，過時的知識等于廢料，只有不斷地學習，才能不斷的攝取能量；才能適應社會的發(fā)展，才能生存下來。要善于思考，善于分析，善于整合，只有這樣才能創(chuàng)新。

6.對工作投入

全力投入工作的熱忱不僅僅是管理者成功的要素，也是每個人獲得成功的要素。沒有對工作的熱忱，就無法全身心投入工作，就無法堅持到底，對成功也就少了一份執(zhí)著；有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和貢獻，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進取。

全心投入自己應做的工作，不斷動腦去想，努力去做，如此就能珍惜在活在所獲得的每個今天及每個瞬間。

7.有韌性

韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務；在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。

“不以物喜，不以已悲”，認準的事，無論遇到多大的困難，仍堅持努力完成。

8.有團隊精神，人際關(guān)系良好

團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。一個人是否具有團隊合作的精神，將直接關(guān)系到他的工作業(yè)績。你可以想想自己有沒有這樣的表現(xiàn)：遇到困難喜歡單獨蠻干，從不和其他同事溝通交流，一個人如果以這樣態(tài)度對待所面對的團體，那么其前途必將是黯淡的。

只有把自己融入到團隊中去的人才能取得大的成功。融入團隊必須先有團隊意識，要讓自己擁有團隊意識，首先就要擯棄“獨行俠”的思想，代之以“眾人拾柴火焰高”“眾志成城”“齊心協(xié)力”的團隊意識。

建立良好的人際關(guān)系，如同栽種一個果樹，只要你用心栽培，就一定能夠結(jié)出甜美的果實。在建立人際關(guān)系時，需以謙卑的心和感恩的心來灌溉這棵人際關(guān)系的常青樹。

9.認真做事，不找借口

沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要牢記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自已的工作負責。

成功者不善于也不需要編織任何借口，因為他們能為自己的行為和目標負責，也能享受自己努力的成果。缺少機會，則往往是不愿意付出努力的人用來原諒自己的借口。

在極其平凡的職業(yè)中，在極其普通的崗位上，也時常蘊藏著巨大的機會。只要調(diào)動自己全部的智力，全力以赴，只要勤勤懇懇地把自己的工作做得比別人更完美，就能發(fā)現(xiàn)機遇，推開通往成功的大門。總結(jié)：

沒有執(zhí)行力就同有競爭力； 沒有執(zhí)行力就沒有凝聚力； 沒有執(zhí)行力就沒有創(chuàng)造力；

沒有執(zhí)行力就沒有持續(xù)發(fā)展的空間。后記：

工作就是我們生命的舞臺，只有我們像珍惜生命一樣珍惜我們自己的工作，我們才會把工作做得最杰出，我們才能獲得人生中的最高成就。

其實工作就是奮斗和收獲，人生是短暫的，我們應該有合適的目標，無論做什么總是要有所作為的，工作就應該全力以赴，認真執(zhí)行每個環(huán)節(jié)，不斷的求索，不斷的追求，不斷的奮斗，才會不斷進步。

盡管前進的路上不汗水，也可能還有淚水，但一定會在奮斗中獲得屬于自己的那份精彩，你也一定會得到應有的快樂和享受。

時間就是生命，時光不會倒流，讓我們一起珍惜現(xiàn)在，認真工作，努力奮斗吧！

今天的成功就是昨天的積累，明天的成功就則有賴于今天的努力！

（一）導致員工執(zhí)行力不好的原因 導致執(zhí)行力不好的四個原因：

1、在上級傳達了決策內(nèi)容后，執(zhí)行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方?jīng)]有及時詢問——這屬于心理障礙。

2、在上級傳達決策內(nèi)容后，執(zhí)行者沒有認真思考，想當然認為理解了，沒有及時了解細節(jié)和重點——這屬于經(jīng)驗問題。

3、對決策的內(nèi)容不能理解，根本不知道從何做起——這屬于能力問題。

4、在上級傳達決策內(nèi)容以后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題，不疑問，但不愿意提。

（二）執(zhí)行力強的員工具備九個特征 自動自發(fā)

充分發(fā)揮自己的主觀能動性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。

注重細節(jié)

細節(jié)決定成敗，1%的失誤，會造成100%的失敗。為人誠實，也于負責

誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標準之一。

善于分析判斷，應變力強

善于分析、快速應變能力是在競爭日益激烈、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)新

學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其他能力也就不可能存在。

對工作投入

有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和貢獻，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進取。

有韌性

韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務；在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。

有團隊精神，人際關(guān)系良好

團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。

求勝的欲望強烈

欲望是一切行動的源泉，是人類必備的條件，也是支持人生的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。

（三）提升員工執(zhí)行力的方法

員工執(zhí)行力是強弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風格與性格特征。

正確的工作思路和工作方法

系統(tǒng)的、講究方法的工作是把能力轉(zhuǎn)化為結(jié)果和成就的關(guān)鍵。

良好的工作方式和習慣

有效的工作方式＝日程管理+優(yōu)先順序管理+授權(quán)管理+會議管理+備忘錄管理

正確的管人和管事的方法

管人的方法＝崗位+任務+目標+責任

責任心＝努力+認真+細致+協(xié)調(diào)性+計劃性+成就感+.....管事的方法

1.工作任務2.做事的目的3.組織分工4.工作切入點5.工作進程6.工作工具和資源7.工作結(jié)果

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。

無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。

重要的是你能夠做到多少好點子，而不只是你想到多少好點子。

（四）提升下屬的執(zhí)行力 授權(quán)負責人

責任和權(quán)力是統(tǒng)一的，只有責任，沒有權(quán)力，是無法完成好任務的。

做好工作分解

工作目標分解落實到具體人。督促下屬及時“回報”

“回報”強調(diào)是雙向的、自動的溝通和反饋。

讓下屬既報喜又報憂

總結(jié)：提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做到，把細節(jié)做精。

潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提； 技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵； 用心是執(zhí)行力持久的動力； 勤奮是執(zhí)行力實際的體現(xiàn)。