第一篇：日本電通集團(tuán)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)研究

日本電通集團(tuán)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)研究

產(chǎn)業(yè)升級：指價(jià)值鏈中獲取技術(shù)進(jìn)步和市場聯(lián)系，從而提升競爭力，由低端增值環(huán)節(jié)躍遷到高端增值環(huán)節(jié)的活動。

四種產(chǎn)業(yè)升級方式：1.流程升級。2.產(chǎn)品升級3.功能升級4.鏈條升級

（一）電通集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變四大市場：大規(guī)模廣告為中心的國內(nèi)廣告市場，包含市場營銷和促銷領(lǐng)域的廣告周邊市場，代表內(nèi)容商務(wù)的新市場，海外市場

（1）為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的興起奠定基礎(chǔ)

（2）內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為集團(tuán)的重要戰(zhàn)略

（二）以“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”為核心，電通加速產(chǎn)業(yè)升級

（1)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的界定

新市場主要集中在：影像娛樂，體育營銷，產(chǎn)權(quán)事物

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)作者、專利者與客戶、媒體、生活者互相連接。

（2)電通內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的三大內(nèi)涵

體育營銷領(lǐng)域，在體育營銷領(lǐng)域，電通常年成功引導(dǎo)國際大賽的實(shí)績，獲得了國際體育團(tuán)體的好評，電通的體育營銷，一舉超越了廣告公司的范疇，拓展了奧運(yùn)會、FIFA世界杯、世界游泳大賽等一系列國際體育事件。對于媒體來說，好的體育內(nèi)容可以吸引觀眾和讀者，媒體等，獲得更高的廣告收入；對于企業(yè)來說可以分階段大成品牌；對于觀眾來說，使他們獲得觀看體育的感動，使生活豐富多彩；對日本市場來說，體育營銷拉動了內(nèi)需，發(fā)展了制造業(yè)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)成長。

影像領(lǐng)域，電通內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)支柱是電影和音樂等娛樂事業(yè)。電通采用內(nèi)容與廣告、媒體相結(jié)合的嶄新手法，電通積極拓展海外市場，與許多好萊塢電影公司協(xié)作，為其全球票房提升發(fā)揮了很大作用。在音樂方面以“電通Music and Entertainment”為中心，出品歌曲 并推進(jìn)銷量。影像娛樂的另一個(gè)收益來源是植入式廣告。所謂“產(chǎn)品植入”，就是在電影或電視節(jié)目中將企業(yè)的產(chǎn)品、品牌與商品戰(zhàn)役共同進(jìn)行的“Geneon Entertainment”方法。產(chǎn)權(quán)事物，成功轉(zhuǎn)型

原因：利潤空間小，消費(fèi)者的精神需求大于物質(zhì)需求，娛樂需求增強(qiáng)

措施：電通主動開發(fā)新市場，形成一個(gè)成熟的，環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)體系。

二．電通開發(fā)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的動因與價(jià)值

電通集團(tuán)把內(nèi)容產(chǎn)業(yè)納入到自身的核心業(yè)務(wù)單元，積極開拓電影，電視節(jié)目，動畫，音樂與其他娛樂方面的生產(chǎn)。由于電通在動畫片引進(jìn)，銷售和制作上具有明顯優(yōu)勢，就逐步形成了三位一體的發(fā)展模式。

電通集團(tuán)選擇發(fā)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的主要原因：廣告市場不景氣

從2003年開始，在GDP廣告市場連續(xù)幾年增長的同時(shí)，日本廣告業(yè)其實(shí)并不樂觀，所謂的廣告份額日益減少。傳統(tǒng)媒體廣告市場總額連續(xù)下滑，而周邊領(lǐng)域及新媒體則成長迅速。2B2B廣告作業(yè)模式

日本的廣告模式被電通，博報(bào)堂，ADK三家公司所壟斷，形成井然有序的市場集中

第二篇：華電集團(tuán)積極推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展

華電集團(tuán)積極推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展

7月10日，中國華電集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司召開煤炭企業(yè)“雙提升”、“創(chuàng)一流”現(xiàn)場會。分析當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)面臨形勢，介紹行業(yè)先進(jìn)公司有關(guān)情況，交流煤炭企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。會議強(qiáng)調(diào)，煤炭相關(guān)企業(yè)要正確認(rèn)識當(dāng)前煤炭市場形勢，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委、集團(tuán)公司部署要求，堅(jiān)定可持續(xù)發(fā)展的理念自信、四位一體的道路自信和百年“一流”企業(yè)的目標(biāo)自信；要審時(shí)度勢調(diào)整思路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，總結(jié)推廣不連溝公司的管理經(jīng)驗(yàn)，確保煤“產(chǎn)得出、賣得出、要創(chuàng)效”。

會議要求深入推進(jìn)“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作，全面推進(jìn)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，理清思路，確保工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。整實(shí)基礎(chǔ)，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，全力提升本質(zhì)安全能力，建設(shè)安全型煤炭企業(yè)。

第三篇：《日本電產(chǎn)》讀后感

讀《日本電產(chǎn)》有感

《日本電產(chǎn)》的領(lǐng)導(dǎo)理念深入我心，讓我真正領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)者的重要性和員工培養(yǎng)的必要性。遙想電產(chǎn)當(dāng)年，破破爛爛，不成方圓，管理之不善，組織之不嚴(yán)，前景不為外界看好，現(xiàn)在搖身一變，成為眾多優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。他們付出了多少，做了多少，這些讓人深思，通過《日本電產(chǎn)》的學(xué)習(xí)，我不僅看到了它的成功，更看到了它成功背面一些不為人知的艱辛。它是一個(gè)事跡，更是一個(gè)讓人回味無窮的哲理。

一、人

無論哪個(gè)企業(yè)都是由人創(chuàng)造的，都是由人組成的，都是由人去管理的。人的作用至關(guān)重要，京東方的最底層員工我們稱之為“MS”（制造專家），如何將他們心連心，手牽手，真正培養(yǎng)成“專家”帶動產(chǎn)能的提升，這些都是我們做領(lǐng)導(dǎo)要思考的問題。

作為企業(yè)的領(lǐng)航者，我們要有一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)才能。我們要做到用正確的人，在正確的時(shí)間，做正確的事，并把事情做正確，只要這樣才能給企業(yè)插上騰飛的翅膀，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃未來的道路。培養(yǎng)出合格的員工才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，全身心的投入到生產(chǎn)工作中，積極的去履行我們規(guī)劃好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

我們和員工二者是一個(gè)互相的作用效果：好的領(lǐng)航者和差勁的員工的配合因?yàn)橹挥欣硐霙]有實(shí)際的效率而制約企業(yè)發(fā)展；沒有前瞻性的領(lǐng)航者和優(yōu)秀的員工的配合同樣不能給企業(yè)帶來好的前景，因?yàn)殡m然有效率但是大家走的路是錯(cuò)誤的，這也是最危險(xiǎn)的；使企業(yè)發(fā)展壯

大的完美配合是具有慧眼的領(lǐng)航者和積極進(jìn)取的優(yōu)秀員工，這樣企業(yè)不但有著切實(shí)可行的能使其壯大的道路，而且還有積極配合完成任務(wù)與盡其責(zé)任的員工，這樣才是最有前途的企業(yè)。

我堅(jiān)信人定勝天，只有在員工身上做好“基礎(chǔ)投資”，員工必定能給公司創(chuàng)造奇跡。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須有一流的團(tuán)隊(duì)、一流的領(lǐng)導(dǎo)和一流的員工，才能做出一流的品質(zhì)和服務(wù)，才能使我們的企業(yè)引領(lǐng)風(fēng)尚。

二、DO

DO，即做事，《日本電產(chǎn)》中永守社長提出“有時(shí)間去證明怎么“不行”，還不如把這個(gè)時(shí)間投入在尋找“別的方法”上來的實(shí)際”，我們做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要給員工灌輸“不為失敗找理由，只為成功想辦法。任何事都要竭盡全力，而不只是盡力而為”的思想，讓我們有“立刻做，一定做，做到為止”的執(zhí)行力度。

作為Module科長的我，在2011年過年期間，面對大量人員離職，許多路程遠(yuǎn)的員工提前返鄉(xiāng)，Module出現(xiàn)了嚴(yán)重的人員缺失問題。為了保證正常產(chǎn)量的達(dá)成，為了保證大家都過個(gè)幸福年，我親自帶隊(duì)，組織班組長、品質(zhì)管理人員以及辦公室人員，一同上一線，對應(yīng)一條線的投入，我只想讓我的員工們知道，任何困難只要我們齊心協(xié)力都可以得到解決，Module的產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)從30K到90K滿產(chǎn)到現(xiàn)在的提升150K的突破。通過2年的摸索，人員的管理、設(shè)備嫁動的提升、工藝的完善、物料的優(yōu)化方面我們積極探索，不斷創(chuàng)新，終于在2012年2月我們實(shí)行了公司現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，這使我們看到了勝利的曙

光，有了前進(jìn)的動力。

我可以帶領(lǐng)著我的團(tuán)隊(duì)，自豪的說這一切都是我們一起做到的，我們可以，我們行，我們會笑到最后，成為最后的贏家。

三、現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)

作為液晶顯示企業(yè)，作為制造的領(lǐng)導(dǎo)者，如何保證產(chǎn)量的同時(shí)提升品質(zhì)，我們要投身于實(shí)際現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，只有對現(xiàn)狀情況認(rèn)真觀察、分析，才能進(jìn)行檢討，得出更好的應(yīng)對決策，不要一味的憑借經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)可以指導(dǎo)工作，但不能作為決定工作的依據(jù)。達(dá)爾文的進(jìn)化論就提出，“活下來的物種不是強(qiáng)悍的物種也不是優(yōu)良的物種。只有‘不斷變化’并適應(yīng)的物種，才能得到最終的生存權(quán)”。

我們要做好現(xiàn)場現(xiàn)物的3正7s（正位、正品、正量；整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約），用此標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范生產(chǎn)，保證品質(zhì)。對于Module制造，這個(gè)可能是最難管理的，我們面臨的是人員多，物料多，技術(shù)水平低（大多數(shù)為手工作業(yè)），這就強(qiáng)調(diào)我們要有很完善的管理團(tuán)隊(duì)，從我開始到我的制造專家們都要從思想和行動上徹頭徹尾變身成為有思想的好職員，共同去維護(hù)和改善我們的現(xiàn)場現(xiàn)物。面對日益競爭的液晶顯示行業(yè)，我們充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為一名管理者，我更肩負(fù)著強(qiáng)大的使命，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)眾志成城，持續(xù)拼搏，鎖定使公司盈利的目標(biāo)，用積極飽滿的工作熱情去面對一切困難。

第四篇：產(chǎn)業(yè)研究

產(chǎn)業(yè)研究

The Industrial Study

我國牛奶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

當(dāng)前一些影響奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的深

層次原因尚未消除，保障奶業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展 的長效機(jī)制尚未形成，諸多環(huán)節(jié)存在的矛盾 尚未解決。加之國際市場乳制品價(jià)格回落，及面臨困境

出口量減少，很可能導(dǎo)致奶業(yè)出現(xiàn)新的波 閆成華 黑龍江省工程咨詢評審中心 150008 動。

2、加工環(huán)節(jié)：企業(yè)無序競爭造成資源浪費(fèi)近年來，由于部分地區(qū)乳品加工企業(yè)

如：河北省財(cái)政安排3．16億元資金對奶牛

【文章摘要】

過度密集，無序競爭，奶源不足問題日益突 實(shí)行補(bǔ)貼，按照2007年奶牛存欄158萬頭為 “毒奶粉”事件使我國牛奶產(chǎn)業(yè)面

出，奶源不足反過來又導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)能的相 基數(shù)，每頭奶牛補(bǔ)貼200元。唐山市財(cái)政對 臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，消費(fèi)者對奶業(yè)市場信心瓦 對過剩，造成奶業(yè)加工資源的浪費(fèi)。多數(shù)乳 收購原三鹿乳品加工企業(yè)和日處理鮮奶50 解。文章分析了在金融危機(jī)和行業(yè)的雙 品加工企業(yè)和農(nóng)戶之間主要通過奶站來連 噸以上的奶粉廠，收購生鮮奶每公斤補(bǔ)貼 重壓力下，我國牛奶產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，以及 結(jié)。奶價(jià)主要由企業(yè)制定，通過奶站實(shí)施，運(yùn)輸費(fèi)0.2-0.4元。對代加工奶粉或者自己 制約奶業(yè)健康發(fā)展面臨的主要矛盾，最 農(nóng)民只是被動接受，基本上沒有任何發(fā)言 收購鮮奶用于奶粉加工的中小型加工企業(yè)，后提出了為使我國奶業(yè)度過困境的主要 權(quán)。一些地區(qū)奶站過多，互相爭奪奶源，難 每噸奶粉補(bǔ)貼4500元。內(nèi)蒙古自治區(qū)政府 應(yīng)對措施。

以和農(nóng)民之間形成共同針對企業(yè)的利益連接 決定從主席預(yù)備費(fèi)中安排1億元資金，重點(diǎn) 關(guān)系；同時(shí)，奶站過多導(dǎo)致平均規(guī)模過小，支持伊利、蒙牛兩大企業(yè)加大檢驗(yàn)合格生

【關(guān)鍵詞】

不足以形成對企業(yè)的制衡力量，奶站在和企 鮮奶收購。

牛奶產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)狀分析；面臨困境

業(yè)的博弈中也處于被動地位。

2、“毒奶粉”事件告訴我們，我國奶業(yè) 當(dāng)前我國奶業(yè)總體發(fā)展水平比較低，必須走質(zhì)量效益之路。從培養(yǎng)奶源基地、合 2008年9月份的“毒奶粉”事件，使得

還處在初級發(fā)展階段。從總體看，我國奶牛 理產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、加強(qiáng)監(jiān)督管理到加大科技投 我國牛奶產(chǎn)業(yè)發(fā)生驚天逆變。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì) 單產(chǎn)僅相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的一半。原料奶供給 入、豐富產(chǎn)品種類、規(guī)范競爭模式、拓展消 局提供的數(shù)據(jù)，2008年9月份和10月份中國 的質(zhì)量和價(jià)格也制約乳品加工企業(yè)做大做 費(fèi)市場，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行推進(jìn)．使奶業(yè)徹底 液體乳和固體乳制品生產(chǎn)同比分別下降18． 強(qiáng)。由于規(guī)模小，每個(gè)農(nóng)戶向奶站交售鮮奶 實(shí)現(xiàn)從量的提高向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變．促使奶業(yè) 7％和32．5％、15．59％和32．39％?！岸?的數(shù)量有限，而不同農(nóng)戶飼養(yǎng)的奶牛由于飼 步入良性發(fā)展的軌道。

奶粉”事件嚴(yán)重打擊了中國消費(fèi)者乳品消費(fèi) 料配合比例、奶牛的健康程度等存在著差

3、把握機(jī)遇，練好內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)。一 信心，消費(fèi)量明顯下滑。消費(fèi)者對整個(gè)奶業(yè) 異，其原奶的質(zhì)量也會有一定程度的差異，方面三鹿事件使我國奶業(yè)進(jìn)入了冰封期，我 市場信心瓦解，致使國內(nèi)現(xiàn)約有30萬噸的奶 但奶站無法區(qū)分，導(dǎo)致好奶差奶混在一起，們應(yīng)趁此機(jī)會，改變原奶生產(chǎn)方式．建立規(guī) 粉庫存積壓。

原料奶的整體質(zhì)量難以提高。奶產(chǎn)品不耐儲 模養(yǎng)殖模式，提高奶牛養(yǎng)殖科技水平，降低 存，上下游之間關(guān)聯(lián)度高，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量 生產(chǎn)成本。改善乳品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最

一、我國牛奶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

低直接影響乳品加工行業(yè)的競爭力。

大化。另一方面，在國際金融危機(jī)的大背景 當(dāng)前，中國乳品市場正面臨著嚴(yán)峻的3、銷售環(huán)節(jié)：市場需求潛力尚需充分開發(fā) 下，原料價(jià)格走低，燃油費(fèi)用的下降使得飼 挑戰(zhàn)，根據(jù)海關(guān)總署發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯 市場消費(fèi)是奶業(yè)發(fā)展的原動力，我國

料成本降低，對于目前我國奶業(yè)現(xiàn)狀來講也 示，2008年1-8月我國出口乳制品11萬噸，奶業(yè)能否持續(xù)增長，在很大程度上取決于能

是一個(gè)機(jī)遇。

價(jià)值2．8億美元，分別比去年同期增長2.4 否有效地培育開拓奶類消費(fèi)市場，把乳制品 綜合以上三個(gè)方面．同時(shí)加快建立我 ％和50.4％。但“毒奶粉”事件發(fā)生后，10 的潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)需求。但從目前看，國奶源和乳品加工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均分 月我國乳制品出口量迅速降至1036噸，同比 我國奶業(yè)市場需求潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有開發(fā)出來。的產(chǎn)業(yè)化鏈條，才能實(shí)現(xiàn)奶農(nóng)和乳品企業(yè)的 下降91．8％。同時(shí)受金融危機(jī)影響，農(nóng)產(chǎn) 根據(jù)2007年版的《膳食指南》，每人每 雙贏。

品市場價(jià)格整體趨于下跌，進(jìn)口原料奶粉的 天應(yīng)喝奶300克，是目前實(shí)際人均消費(fèi)量的 價(jià)格比我國同類產(chǎn)品的成本價(jià)還低7000元

3.9倍。當(dāng)前我國廣大城鄉(xiāng)居民不是沒有飲

二、我國牛奶產(chǎn)業(yè)面臨的困境

／噸，再加上我國乳制品標(biāo)識制度不完善，奶的需求，許多消費(fèi)者也不是沒有消費(fèi)能 當(dāng)前制約奶業(yè)健康發(fā)展的生產(chǎn)、加工、也影響了國產(chǎn)乳制品的市場競爭力，因此我 力，而主要是沒有喝奶的習(xí)慣和意識。我國 銷售環(huán)節(jié)仍面臨三大矛盾，如何從這些困局 國原料奶收購價(jià)也面臨著寒冬。

每年啤酒消費(fèi)量約為牛奶的兩倍，白酒、碳 中突圍，成為奶業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。去年年底國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了幾部委

酸飲料、礦泉水消費(fèi)量接近牛奶的消費(fèi)量，1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)：原料奶價(jià)格受雙重?cái)D壓狀況 共同制定的《奶業(yè)整頓和振興規(guī)劃綱要》，該 城市許多中小學(xué)生寧可花錢買飲料和礦泉水 仍未根本扭轉(zhuǎn)

《綱要》明確指出，嬰幼兒奶粉事件的發(fā)生，卻不喝牛奶。我國人均牛奶占有量增長速度 目前，我國奶業(yè)市場原料奶價(jià)格受雙

集中反映了我國奶業(yè)發(fā)展中長期積累的矛盾 與人均GDP的增長呈正相關(guān)，收入每增長 重?cái)D壓的狀況沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。在產(chǎn)前，和問題：一是在奶業(yè)快速發(fā)展過程中，存在 1%，乳制品消費(fèi)就會增長0.674%。

近期玉米、豆粕等精飼料價(jià)格一直呈上漲趨 只求數(shù)量、忽視質(zhì)量的傾向；另外乳制品生 勢。2008年上半年玉米價(jià)格為1780元/噸，產(chǎn)企業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)能過剩，爭搶奶源，無

三、我國牛奶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的應(yīng)對措施

比去年同期上漲了9.2%；豆粕價(jià)格為4500 序競爭，缺乏社會責(zé)任感。

一場席卷全球的金融危機(jī)波及了國內(nèi)

元/噸，比去年同期上漲68.16%。在產(chǎn)后，我國奶業(yè)的確面臨危機(jī)，但從另一角

各行業(yè)，大環(huán)境和行業(yè)的雙重壓力，使得關(guān) 乳品加工企業(yè)利潤低，甚至出現(xiàn)虧損。目前 度考慮．也可以解讀成為危險(xiǎn)與機(jī)遇并存。于如何推動乳業(yè)自身發(fā)展，成功度過當(dāng)下危 原料奶價(jià)格已有回落的跡象，市場上個(gè)別產(chǎn)

1、為保證奶業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定，各級政府

機(jī)成為重要的課題。在2009年政府文件關(guān)于 品又有過度促銷的苗頭。

相繼出臺了穩(wěn)定奶業(yè)生產(chǎn)的扶持政策。例 現(xiàn)代商業(yè)76

MODERNBUSINESS

第五篇：日本六大集團(tuán)簡介

日本六大集團(tuán)簡介

三菱集團(tuán)

金曜會，每月第二個(gè)星期五聚會，日語星期五為“金曜日”。

三菱，可以說是日本的代表，起始于明治時(shí)代初期，創(chuàng)始人巖崎彌太郎，起步事業(yè)為海運(yùn)。理念是“三菱與國家共同進(jìn)步”，三菱起步晚于江戶時(shí)代開始創(chuàng)業(yè)的三井和住友，但在明治、大正和昭和時(shí)代，三菱作為日本產(chǎn)業(yè)的核心取得了巨大的發(fā)展。重化工業(yè)是三菱的核心產(chǎn)業(yè)。

巖崎彌太郎:三菱集團(tuán)創(chuàng)始人財(cái)富揭密

三井集團(tuán)

“二木會”，每月第二個(gè)星期四聚會，“木”，日語的星期四為“木曜日”。

三井已經(jīng)有300多年的歷史，始于1673年三井高利在當(dāng)時(shí)稱作江戶的東京日本橋創(chuàng)辦的服裝店“越后屋”(三越百貨的前身)。1683年創(chuàng)辦“兩替店”(也就是中國的錢莊或者票號)，開始發(fā)展金融業(yè)務(wù)。三井財(cái)閥在日本近代產(chǎn)業(yè)的興起中發(fā)揮了舉足輕重的作用。核心企業(yè)包括三井物產(chǎn)、三井不動產(chǎn)和櫻花銀行三家。三井物產(chǎn)和三菱商事，可以說是日本綜合商社的兩個(gè)代表。豐田汽車、東芝電器和日本制粉等屬于三井集團(tuán)。

三井高俊:三井集團(tuán)創(chuàng)始人財(cái)富揭密

住友集團(tuán)

白水會，住友財(cái)閥起源的“泉屋”的“泉”字分拆為“白水”。

關(guān)于住友的起源時(shí)間有兩個(gè)版本:前述《日本的企業(yè)集團(tuán)和系列關(guān)聯(lián)公司》一書說是1690年，而格拉克所著《聯(lián)盟資本主義——日本企業(yè)的社會組織》一書說是1590年，并且含有從1590年到1690之間的一些簡要?dú)v史。根據(jù)各種資料，包括住友商事網(wǎng)站，我們大致可以理出如下一個(gè)邏輯上比較一致、基本可以確信的有關(guān)住友起源和早期成型過程的說法。

17世紀(jì)時(shí)期,住友政友(1585-1652)在京都創(chuàng)辦的經(jīng)營“書物和藥”的商店——富士屋，二是大概同期，住友政友的姐夫蘇我理右衛(wèi)門(1572-1636)在京都創(chuàng)辦的銅精煉和銅加工店——“泉屋”。蘇我理右衛(wèi)門因發(fā)明了一種從粗銅中提煉銀的技術(shù)而生意興旺。泉屋的標(biāo)志，于1885年成為住友的注冊商標(biāo)，至今仍被住友集團(tuán)和其核心企業(yè)作為標(biāo)志。也正是這個(gè)“泉”分拆而成為今日住友企業(yè)集團(tuán)“白水會”名稱的由來。住友政友的長子住友友以在大阪經(jīng)營了一個(gè)泉屋的分店，隨著大阪取代長崎成為日本的主要商業(yè)中心，住友友以的泉屋最終吸收合并了住友政友所創(chuàng)辦的富士屋和由蘇我理右衛(wèi)門創(chuàng)建，由其次子所經(jīng)營的京都的泉屋。

住友政友:住友集團(tuán)創(chuàng)始人財(cái)富揭密

住友友以于1652年成為住友家族的首腦，并使住友和蘇我兩家的產(chǎn)業(yè)合為一家，可以說是住友企業(yè)集團(tuán)的真正創(chuàng)始人，或者說第一位最重要的人物。住友友以在大阪建立的煉銅廠，在整個(gè)德川幕府時(shí)期(1603-1867)的200多年中一直保持著日本煉銅工業(yè)中心的地位。并且直到今天，大阪仍是住友集團(tuán)的“大本營”，住友集團(tuán)的“三駕馬車”，住友銀行、住友金屬工業(yè)和住友化學(xué)工業(yè)等三家最核心的企業(yè)都在大坂。

芙蓉集團(tuán)

芙蓉會，得名于“芙蓉集團(tuán)”。

與三菱、三井和住友比，芙蓉集團(tuán)比較松散，是由安田、日產(chǎn)、根津、淺野、大倉、大建等舊財(cái)閥系企業(yè)，以舊安田財(cái)閥系的富士銀行為中心組合而成的。集團(tuán)內(nèi)核心企業(yè)包括舊安田財(cái)閥系的安田火災(zāi)海上保險(xiǎn)、安田信托銀行、昭和海運(yùn)、東京建物、安田生命保險(xiǎn)等;舊日產(chǎn)財(cái)閥系的日立制作所、日產(chǎn)汽車和日本油脂等;舊根津財(cái)閥系的日清紡、日清制粉、東武鐵道和日本精工等;以及舊淺野系的NKK(粗鋼日本第二)和京浜急行電鐵等;舊大建財(cái)閥系的丸紅(綜合商社);以及舊大倉財(cái)閥系的大成建設(shè)等等。

安田善次郎:富士集團(tuán)創(chuàng)始人財(cái)富揭密

三和集團(tuán)

三水會，每月第三個(gè)星期三聚會，日語星期三為“水曜日”。

三和集團(tuán)也是一個(gè)比較松散的組織。起始于1967年44家成員的結(jié)社，以日本網(wǎng)點(diǎn)最多的三和銀行為中心。三和銀行處于大阪，主要集結(jié)了日本關(guān)西地區(qū)的企業(yè)。三和銀行誕生于1933年，由三個(gè)小銀行合并而成。三和集團(tuán):日本六大集團(tuán)財(cái)富揭密

第一勸銀集團(tuán)

三金會，每月第三個(gè)星期五聚會，日語星期五為“金曜日”。

第一勸銀集團(tuán)與芙蓉集團(tuán)、三和集團(tuán)一樣，主要是以第一勸業(yè)銀行的巨額融資為凝聚，由48家企業(yè)為成員成立三金會而集結(jié)起來的。第一勸銀集團(tuán)的集結(jié)時(shí)間是六大集團(tuán)中最晚的，1977年形成三金會以前，有古河電工和富士通的古河三水會，川崎制鐵等的川崎睦會，第一勸銀、本州制紙等的十五社會等等。第一勸銀集團(tuán)中有伊藤忠商事(最大綜合商社)、川崎制鐵(薄板領(lǐng)先)、古河電氣工業(yè)(最大電線廠商)和富士通(最大電腦廠商)等四大企業(yè)核心企業(yè)。其他核心企業(yè)還有日產(chǎn)火災(zāi)海上保險(xiǎn)、大成火災(zāi)海上保險(xiǎn)、富國生命保險(xiǎn)、朝日生命保險(xiǎn)、清水建設(shè)、川崎汽船、資生堂、西武百貨店、日立制作所、富士電機(jī)、王子制紙、旭化成工業(yè)、神戶制鋼所等等。