第一篇：滬上小額貸款公司生存狀態調查報告（寫寫幫整理）

滬上小額貸款公司生存狀態調查報告

兩年增幅逾六倍，自二○○八年十一月上海第一家小額貸款公司開業以來，滬上小貸公司數量已迅速擴容至五十八家。眼下信貸緊縮，更導致小額貸款公司生意紅火。

我們連賺到的利息都貸出去了。滬上資本金最大的小額貸款公司東虹橋董事長施建祥道出了小貸公司生存狀態的面與面。在蓬勃邁步的同時，無米下鍋、融資比小、稅負重等仍是小額貸款公司面臨的發展掣肘現狀：

利好正在來的路上

3月8日，現年71歲的全球小額信貸之父穆罕默德尤努斯被退休。由于政治糾葛，孟加拉高等法院宣布解除尤努斯擔任的格萊珉銀行總經理一職。雖然，這是孟加拉國悲哀的一天，然而，尤努斯種下的小額信貸的種子，已經在世界范圍生根發芽，包括遠隔重洋的中國上海。

尤努斯身體力行的是公益性的小額信貸，倡導服務窮人理念；在上海快速發展的是商業性小額信貸公司，服務的是三農和中小企業。兩者雖有差別，卻有著共同的草根屬性，野蠻生長卻又阻力重重。

不愁沒生意抱歉，讓你久等了。滬上多家小額貸款公司當家人見到記者的第一句話如出一轍。不好意思，剛剛接待我區一家科技企業的老總，要貸300萬元，銀行那邊有點困難，聽朋友介紹找到我們這里了。滬上目前最大的小額貸款公司長寧東虹橋小貸公司董事長施建祥和他的團隊，今年春節后明顯感到分身乏術，銀行貸款政策緊了，來小貸公司尋求貸款的小企業多了。

長寧區另一家小貸公司長誠小貸總經理宋梅也是在接待小企業客戶的空檔中接受記者的采訪。一家家具生產企業春節后向銀行貸100萬元，吃了閉門羹找到我們這里了。雖然小貸公司給的利率要15%，但企業急用錢的時候，又無法從銀行獲得融資時，對短期貸款的利率高低并不敏感。一家生產型小企業已買廠房，但產證還未到手。銀行沒有抵押的產證不給貸款，但張江小額貸款公司了解了這家小企業的實際現狀后，發放了信用貸款。產證到手后，再補辦了抵押手續。信貸緊縮形勢下，從實際的業務量來看，我們目前還沒有明顯感到變化，但增長的預期是可以肯定的。張江小貸公司負責人告訴記者。利潤或更高

今年以來，加息、上調準備金率等緊縮政策接踵而至。由于在銀行難貸到資金，眾多企業和個人紛紛尋求民間金融借貸，包括小額貸款公司、典當行、擔保機構、私人借貸等多種渠道。中信[簡介最新動態]建投在其報告中形容目前民間金融處在風雨前夜的狂歡。報告中稱，加息之后，這些民間金融貸款利率普遍上浮。一位小額貸款公司的董事總經理對記者感慨，因為今年銀行信貸額度緊張，催生各路資金貸款利率抬升，包括小額貸款公司、典當行、擔保公司和私人借貸等多個渠道在內的民間金融今年異常活躍，水漲船高的利率讓這些借貸者看到了更多利潤。目前來看，在銀行之外的各種民間融資機構中，小額貸款公司的利率是最優惠的。按規定，目前小額貸款公司最多以基準利率的4倍為上限發放貸款，即年利率24%，月利率2%。而記者從多家小貸公司了解到，實際操作中，小貸公司的放款利率普遍不會超過20%，國有背景的小貸公司平均利率偏低，有些貸款利率不超過10%，而民營背景的小貸公司平均利率，低者15%-16%，高者18%-20%。相對便宜的資金價格，是小額信貸的競爭優勢所在。目前，民間借貸月利率在3%左右，典當行月利率3.8%-4.2%，這樣的年化利率要達到。

利好正在來的路上，看到今年這個行情，上海中心城區第一家小貸公司普陀寶祥小額貸款公司總經理潘曙和很多同行一樣感到很興奮，如果09年成立第一年是摸索起步，去年是成長成熟，今年或許會是高歌猛進的一年。

發展：2年增幅逾6倍

與銀行錯位經營，草根出身的小額貸款公司憑借的是什么？業內一語道破：小額、分散、靈活、便捷。如果說銀行是寶馬、奔馳，那么小額貸款公司就是電動車。小額信貸市場的巨大潛力使得這輛問世兩年多的電動車已駛入了快車道。

對路的先天優勢

就沖兩個字，方便！在普陀寶祥小貸公司，剛拿到100萬元貸款的某建筑公司老板唐先生伸出了大拇指。他告訴記者，公司急需資金，去銀行可能貸不到，但在小貸公司一兩天就能辦好。靈活，是小額貸款公司生存的先天優勢。個人信用、個人房產抵押、擔保小額貸款公司會在最短的時間內審核借錢的企業是否有風險，然后最快3天甚至1天就能放款。巨大的市場需求，讓對路的小額貸款公司井噴式發展。據統計，目前全國約有6600萬家中小企業，增加值占GDP的60%以上，但由于傳統金融服務體系不能有效覆蓋中小企業和低收入人群，從而造成草根經濟體融資不足，為服務中小企業以及三農，為其解決額、分散、短期資金需求的小額貸款公司提供了發展的土壤。

自2008年11月，上海第一家小額貸款公司開門迎客以來，民間資本進軍金融業熱情高漲，截至去年末，滬上小貸公司數量由首批的8家擴容至58家，2年增幅逾6倍，其中52家已經正式開業。2010年較2009年同比新增17家，注冊資本總額接近翻番，高達52.6億元。放眼全國，小額貸款公司也如雨后春筍，一發不可收拾，猶如青年的熱情，洶涌澎湃，小貸公司在全國范圍內，發展1300多家，涵蓋700億元的民間資金投入。除了公司數量，小額貸款公司的業務量近一年來也同樣飛速疾馳。2010年末統計數據顯示，目前滬上小貸公司累計發放貸款1萬余筆，總額達173億元，較2009年同期增加約200%；存量貸款3550筆，總額65億元，其中60%的貸款均投向三農和小企業。

東虹橋的擴張范本

在整個行業快速發展的進程中，有一家小貸公司的前進步伐尤為突出。論出生時間，長寧東虹橋小貸公司并不是最早的：2010年1月正式掛牌運作；而論發展步伐，東虹橋卻是最大最快的：資本金已從當時注冊的1億元增加到了現在的5億元。東虹橋由上海快鹿投資集團作為主發起人，其余股東為九家非公有制企業。施建祥是快鹿集團的董事局主席。對于在傳統制造業經營多年的施建祥來說，小額信貸不僅僅是快鹿集團的一種投資行為，更是集團發展的一個長期策略。

簡單一句話，他看好這個行業。我們不和銀行搶蛋糕，我們做的市場是銀行不能做也不愿意做的。但市場在那里。8小時放款、風險13法施建祥說，小額貸款最重要的就是靈活，針對不同的小企業貸款需求，提供個性化服務，當然風險控制，每家小額貸款公司都有一套自己的秘訣。

人均創利150萬元

在開業第一年，東虹橋服務了107家企業，其中多數都是高新科技企業，全年資金周轉率達到5.7次，沒有一筆逾期和壞賬，當年員工人均營業收入超過300萬元，人均創利150萬元，人均納稅80萬元。據施建祥透露，目前他們正在尋找門面，不久后，他們的門店將在長寧區的鬧市地段誕生。小額貸款公司將不再是深藏寫字樓里神秘莫測的貸款機構，而是面向中小企業普羅大眾的服務窗口。

瓶頸：無米下鍋的尷尬

我們連賺到的利息都貸出去了。我們連賺到的利息都貸出去了。即便是滬上資本金最大的小額貸款公司，東虹橋仍有無米下鍋的尷尬。如同孩子成長一樣，小額貸款公司也遇到了成長路上的煩惱即資金瓶頸問題。根據有關規定，小額貸款公司的主要資金來源為股東繳納的資本金、捐贈資金以及從不超過2個銀行業金融機構融入的資金，余額不得超過公司資本凈額的50%。這是整個小貸行業的阿喀琉斯之踵。較低的融資杠桿更是制約著小貸公司的利

潤水平。事實上，業內人士一直以來都在呼吁這一比例能夠放寬。

放寬融資比的呼聲

作為兩會委員，長誠小貸公司的主發起人、威達高科技控股的董事長周桐宇今年提交了一份進一步扶持小貸公司的政協提案。她建議，放大融資比例，將小貸公司從銀行融資比例上限適當提高；允許和鼓勵各類金融機構向小額貸款公司發放委托貸款、批發貸款等，擴大小額貸款公司的可貸資金規模；建議利用國家政策性銀行的批發性貸款，建立小額信貸基金，負責批發資金給小額貸款公司；適度放寬經營范圍，小額貸款公司可以開展票據貼現、資產轉讓業務，提高資金回籠速度，增加資本利用效率，補償小額貸款公司資金額過小缺陷。現在行業內最大的呼聲是放大注冊資金和銀行融入資金的比例。例如小貸公司資本金為1億元的話，可以允許向其銀行融入4億元，也就是說自有資金占全部資產的20%，同時做好撥備覆蓋。一家小貸公司負責人告訴記者。假如某小貸公司注冊資金1億元，從銀行融入5000萬元。而小貸公司的貸款是逐筆發放的。如果銀行的5000萬元融入資金到了還款日期，但小貸公司放出的5000萬元貸款不可能在同一時間全部收回。小貸公司必須要到另一家銀行拆借資金才能歸還已到期的5000萬元。但這樣一來勢必在某一時點突破融入資金的余額不得超過資本凈額的50% 的規定。由于小貸公司是企業，從銀行融入的資金，在銀行看來是對小貸公司的貸款，但在小貸公司看來是拆入資金。一個要按照央行的基準利率，一個要按照同業拆借利率，這二者的矛盾如何平衡？其次，小貸公司在銀行的存款，目前按照企業存款利率。但某小貸公司負責人認為，應當按照同業存款利率計算。我現在最大的愿望就是小貸公司的利率能放開，而不是以銀行基準利率的四倍為上限。然后就是能從銀行多拆入資金。施建祥說話直白。

稅負過重的拖累

應稅所得25%的企業所得稅、20%的股東個人所得稅、收入5%的營業稅、營業稅7%的城建稅和3%的教育費附加、合同金額0.005%印花稅、收入0.1%的提圍費壓得小額貸款公司有點喘不過氣來。急速增長的業務量并未讓小貸公司的股東們獲得預期的利潤。小貸公司身份問題仍待解決，按照一般企事業單位的標準征稅，使得小貸公司背上沉重的債務負擔，年均回報率只有6%至8%，成立兩年來沒有分過紅。寶山某小貸公司的董事長表示。數據顯示，寶山區區內6家小貸公司成立以來共計納稅510.31萬元，約占其利潤總額的1/4。對此，有業內人士建議，將小額貸款公司的壞賬撥備在目前貸款余額1%的基礎上有所提升，以減少稅負。如目前浙江省小額貸款公司就按照3%-4%提取壞賬撥備。

名正，則言順。由于小額貸款公司目前不屬于金融機構性質，所以一些相應的待遇無法享受。

周桐宇委員的提案中還建議，明確小額貸款公司的金融機構性質，使其在金融維權、稅收優惠等方面與正規金融機構享受同等待遇。

期待征信系統開放

在征信系統的使用方面，小額貸款公司也呼喚能和銀行享有同等待遇。銀行在放貸時能直接查閱人民銀行的征信系統，而小額貸款公司無法做到，必須還是通過銀行曲線救國。

而作為最常用的抵押物房產，現在小額貸款公司已經可以直接查閱上海房產登記信息系統。這些完善，離不開方方面面的協作。房產權籍信息系統的促成，要感謝上海市房地產交易中心的支持。推動促成此事的長誠小貸總經理宋梅如是說。

前景：銀行夢是喜是憂？村鎮銀行要受制于人

村鎮銀行要受制于人。多位小額貸款公司負責人在接受記者采訪時表示，小貸公司轉成銀行目前看還很遙遠，而且他們并不希望這一天到來。當初，最吸引小貸公司的是可以轉制成為村鎮銀行。這等于向民間資本敞開了一條通往正規金融機構的道路，吸引力十分大。此后市金融辦出臺細則，明確運轉良好的小貸公司三年后可轉制為村鎮銀行。

然而，村鎮銀行的成立，需要銀行成為大股東，這樣原來的努力就等于為銀行做嫁衣了。老板并不一定愿意。按監管部門要求，成立村鎮銀行必須有商業銀行的資金注入，占股比例要達到50%以上。而對小額貸款公司來說，就意味著要把自己苦心創設的公司拱手讓給銀行。小額貸款公司是中國普惠制金融服務體系中不可或缺的一環，小貸公司具有它自身的市場需求和發展空間。小貸公司從事的是銀行感覺風險太高、抵押物不足的所為有瑕疵企業。鑒于銀行自身的經營要求，銀行無法給這些企業放貸。小額貸款公司比較靈活，放低抵押物要求，解決企業短期注重借款人經營成效，可以滿足眾多微小企業的融資需求。小貸公司未來的發展可以走村鎮銀行，也可以堅持走專營的小額貸款之路。宋梅說。

創新金融的未來

對政策可能開放的空間和小額貸款公司自身的創新潛力，施建祥卻依然樂觀，他有信心公司未來幾年通過增資擴股和政策允許的產品創新，公司凈利潤增長率可以保持在30％到50％，他有信心達到轉成社區銀行的目標。去年，東虹橋資產收益率超過14%。我們希望轉變成社區銀行，這樣就能吸收存款突破資金瓶頸，在同一客戶上提供多種金融服務獲得更好的回報，與此同時可以得到更多的政策優惠，包括稅收的優惠等等，畢竟微型金融市場需求是存在的。施建祥說。2011年，施建祥已經做好了用完全部資本的準備，他開始考慮金融創新，比如為銀行做助貸機構，幫助銀行尋找、管理、維護30萬元以下貸款客戶，銀行獲得基準利率上浮30%的利益，小額貸款公司獲得銀行利益的以上部分。

一家私募股權基金公司的投資人認為目前整個私募股權投資行業所投資的項目多數希望其5年內潛在的復合投資收益率為300％，也就是說每年要達到30％左右投資收益率。因此有著資金瓶頸這一缺陷的小額貸款公司或許還不在他們的視線之內，但不少追求穩定收益的民營企業家以及有著更長遠考慮的外資卻對他們興趣濃厚。

企業：小貸公司為我們打開了融資之窗

第二篇：中國職業女性生存狀態調查報告

中國職業女性生存狀態調查報告

中國職業女性生存狀態調查報告

2011-06-10 10:51:02 來源: 商業價值(北京)有0人參與 手機看新聞 轉發到微博(0)

聽職場女性領導者們的故事與忠告……

女性需要頂的半邊天不只是家里的，還有家外的。不過也感謝這些外出工作的機會，讓女人們意識到自己除了具有家庭屬性，還有無窮無盡可以釋放的社會價值。

現在，距離“婦女上班運動”過去幾十年了，“白骨精”、“女強人”、“大齡剩女”等各種類型的職業女性層出不窮。而在職場性別越來越模糊的今天，越來越多的女員工樂于與男員工比拼“誰工作起來更玩命”，但少有人會關注女性員工“累不累”。社會對女性的期望始終是雙重的：職業女性一方面需要在工作上積極投入；另一方面，她們是女兒、是妻子，還是母親，在家庭中扮演重要的角色。如何維持工作與生活的平衡，承受事業和家庭帶來的雙重壓力，是當今職業女性始終需要面對的問題。全國婦聯、陽光媒體集團、IBM、優興咨詢等多家單位第4次攜手發起了以“職業女性幸福感”為主題的“2010年中國職業女性生存狀態調查”，重點關注影響職業女性幸福感的各個方面。從當前中國女性的職場現狀、職場關系、職場壓力和職場發展等一系列熱點內容進行討論，希望能推動全社會對于職業女性的關注和關愛，幫助職業女性理性面對職業發展的問題和困境，提升職業女性的職業幸福感。

為此，該項目在問卷調杳外，還特地選取了4位比較有代表性的女性領導者來談談她們目前的生活與職場狀態。她們中有聲名遠播的主持人、媒體人，也有低調行事的高管，有養育3個孩子的媽媽，也有決定不要小孩的“丁克一族”。本以為她們的生活會被家庭與事業的難以平衡搞得一團糟，就像大多數電視劇里演的那樣。但其實，她們正處在人生最美好舒適的境地——在企業中做到一定職位，有選擇的余地，對很多事情看得更為透徹。這就是40歲左右的職業女性，在職業道路上奮斗了將近20年之后，終于可以歇歇腳、看看風景，為后起之秀講述一下自己的心得體會。

至于你是否決定聽她們的，則可以自行斟酌。每個人的人生選擇都不盡相同，各人有各人的精彩。但至少，當問到這4個女人“如果可以重新選擇，是否還會走同樣的路”時，大家都毅然選擇了“還要這樣活”。就讓我們來聽聽她們的故事與忠告。楊瀾——女孩子不要輕視同齡男性

作為很多女性的榜樣，楊瀾有著讓人羨慕的人生軌跡。大學畢業即主持《正大綜藝》，隨后赴美留學。30歲開始創業，陽光衛視雖然在3年后賣掉，但現在陽光媒體集團的業務卻開展得如火如荼：電視節目制作、大型活動策劃以及天女網絡社區三者互為支撐。

生活雖然忙碌，甚至在車上還要接受媒體采訪和處理工作，但楊瀾卻說“我在做自己喜歡的事情，這些都是我的選擇，所以會很享受。工作不是單向的能量支出，更是能量獲取的過程。”而主持、節目策劃是楊瀾永遠不會厭倦的工作。“做自己，更容易成功。”這是楊瀾信奉的理念。無論在職場還是在創業過程中，楊瀾總是鼓勵自己說出內心的想法。“尤其對于女性而言，從小被教育得要招人喜歡。這也是女性在事業上做出一定成績所面臨的心理障礙。”楊瀾在步入社會后也遇到過同樣的問題，“勇敢地表達自己，這是與我們所接受的教育背道而馳的一點。”

所以，無論是對自己的一雙兒女，還是對公司的員工，楊瀾都鼓勵他們提出不同的見解。因為觀點的表達，其實就是個人思考的結果，“我們從小就被訓練如何正確地回答問題，但卻沒有人訓練我們提出問題。而提出問題就是堅持獨立思考的一個過程。”楊瀾沒有奢望別人總能被自己說服，但表達和傾聽是必要的。楊瀾回憶采訪美國國務卿希拉里·克林頓時，希拉里同樣說過，“在美國也有這種傾向，希望女性能夠贊同別人的觀點。當你有自己獨立的觀點時，別人就會說你是‘女強人’”。但在職場，正確的決定是非常重要的，不必要讓所有人都喜歡你，也不必害怕別人叫你“女強人”。因為如果永遠隨大溜兒，就永遠不可能顯出你的才干。

除此以外，楊瀾還希望給現在的年輕女性一個忠告——那就是不要低估同齡男性。“2010中國職業女性生存狀態調查報告”顯示，對于“干得好不如嫁得好”這個說法，在今年的調查中,將近70%的被調查女性認同這種說法；而在2007年的調查中，僅有50%左右的女性認同“干得好不如嫁得好”。女性變得更為現實和理性。

但從楊瀾的角度看，在社會性格方面，女孩比男孩早熟。尤其是20多歲女孩子特別容易得到各個年齡段男性的寵愛，有些時候會錯誤的估計自己的價值。而剛走出校園的男生剛從最底層干起，所以女孩會認為同齡男性不夠有實力和魄力。“但真正內心強大、有潛力的男孩子，如果可以把時間放長遠些，到30歲左右，他們事業爆發的力道會大于很多女性。如果能夠有機會共同成長的話，情感的關系會更加深厚。對于年輕人來說，畢竟并肩走過的歷程更可貴。”楊瀾說得語重心長。

已年過四十的楊瀾開始注重養生，養成更為平和的心態，“年齡變大的好處是，你可以有選擇的余地。而我正享受著這種幸福。”

柳盡染現任IBM大中華區全球信息科技服務部市場與戰略總監，同時也是3個孩子的媽媽。這個名字里有著無限古典情結的女人，接受的卻是全盤西式教育，也更習慣別人叫她Jean。外公曾是清末庚子賠款第一批赴哥倫比亞大學的留學生，母親的叔叔曾是哈佛商學院的第一位中國學生，母親則以英美文學訪問學者的身份前往美國深造。而她自己的母校則是Wellesley女子大學，宋氏三姐妹就曾經在此就讀。20歲赴美求學，使得柳盡染養成了獨立要強的性格。自認為頗具“Geek”（極客）特質，不愛看言情小說，更喜歡與現實完全無關的科幻小說，以及故事發生在世界各地的偵探小說。沒和中國人談過戀愛，丈夫是美國人，育有3個女兒。作為職業女性的Jean并沒有經歷過太多關于平衡事業與家庭的掙扎與糾結，這個國際家庭給予了每個成員理解與支持。“人們都說搬家和換工作是最容易引起夫妻爭執的事件。但事實是，我們搬過3次家，每次搬家都是因為工作變動的需要，但從沒有因為這個吵過架。”Jean更珍惜和家人在一起的時光。每周四飛回上海與家人團聚，周一一早再回北京上班，有限的時間里更要多些快樂。

當問到Jean是否因為工作忙碌而錯過了孩子們的成長點滴時，Jean顯得頗為自豪，“孩子們的演出、比賽我全都參加了。”Jean的育兒經大多是從書上學的，美國婆婆不會教她怎么做，也不會干涉她怎么做，“全部都是鼓勵”。但Jean也承認，孩子小的時候確實陪伴她們較少，“一兩歲的時候，她不會記得是誰給她換尿布濕；況且這種事情，月嫂會做得更專業。”

作為母親，Jean認為提供富足的物質條件不如在不同的年齡段滿足孩子的情感需求。“3～4歲的時候要開始影響她，為她樹立正確的是非觀；而青春期的孩子們又不盡相同，要尊重她們的想法。”孩子們對于Jean從來都是無話不說，這讓Jean感到十分欣慰。

而這種相互信任源自于Jean的敢于放手。大女兒6歲就在玩伴家過夜，現在17歲的她甚至在父母無法出席家長會的時候，自己要求去和老師談談。“國際學校的家長會是7位老師同時在場，每個家長同每位老師一對一單獨談20分鐘。”Jean最終讓大女兒自己去了家長會，“這樣她對自己的定位和情況會更加清楚。”

Jean的丈夫對于孩子們的成長秉持著一個理念——“接受教育比上學更重要”。這種教育可能是來自生活，來自朋友，但不一定來自課堂。Jean有時候甚至會因為全家的旅行計劃而讓孩子請假；同時，也下定決心要讓孩子們在大學畢業之后就獨立生活。

目前，工作已經占去了Jean全部時間的70%，剩下的時間還要分給孩子、丈夫，而最后想到的才是自己。“犧牲最大的還是與自己獨處的時間，總以為可以補回來，但其實失去的就永遠失去了。”Jean對此雖然感慨萬千，但卻并不后悔，“如果讓我重新選擇，肯定還是如此來過。”

霍錦潔是IDC亞太區總部研究副總裁，領導亞太區中央研究部以及大中華區的全面市場研究工作。在亞太區，她為13個國家的客戶需求研究提供支持，并開發了互聯網商業市場的研究模型。同時，她掌控整個大中華區的研究流程管理，麾下團隊由30多名分析師組成。

作為一名職業女性，往往會被工作占用過多時間，但在香港出生的霍錦潔自幼受母親影響，仍保有對家庭的強烈責任感。“工作再忙，我也不會丟掉家庭的一些東西，仍然會為大家煮飯，依舊會做家務。”霍錦潔對于自己的角色轉換十分清楚，“走進家門，做太太的就要把老公照顧好，做女兒的就要孝敬父母，這跟你做什么工作沒有關系。”

但男性和女性在選擇工作時，女性還是會更多地考慮家庭。“2010中國職業女性生存狀態報告”顯示，尤其在近兩年來,職業女性的生活中心開始更多地轉向家庭,有將近35%的女性生活重心在家庭。而2007和2008年這一比例只有20%左右。“我認為工作的選擇首先應該以興趣為主導。在這點上，男生可能會更堅持，女孩考慮的會比較多。”霍錦潔十分慶幸自己一畢業就找到了自己喜歡的職業。霍錦潔擁有香港理工大學數學、統計與計算學專業的高級證書，并獲得英國蘭開斯特大學管理科學（運籌學）碩士學位，畢業后一直在咨詢行業工作。

另外一件讓霍錦潔感到無比幸運的事情是自己能夠找到現在的丈夫。“老公是我的大學同學，當時我決定去英國念研究生，他就跟過去陪讀。當我決定不要小孩，他也不給我壓力。5年前我決定來北京，他毅然跟來。”沒有丈夫的支持，霍錦潔無法想象自己的生活將變成什么樣子。

通常，人們不會問一個女人為什么要小孩，卻會百般追問一個女人為什么不要小孩。霍錦潔對于這樣的質疑與壓力已習以為常：“我從小就沒有一個要小孩的概念。當時決定不要的時候，就覺得如果有一天想要了，社會上有這么多沒人照顧的小孩，領養一個也可以。但沒想過要自己的小孩。” 即便如此，也并不影響霍錦潔對小朋友的愛。在暢想退休之后的生活時，霍錦潔直言自己的計劃其實已經開始實施——要在中國大陸的農村辦所學校，幫助孩子們學習英文。而目前霍錦潔已經在尋覓合適的外教老師，學校將很快啟動。霍錦潔對于自己目前的生活很滿意，“家人都身體健康，如果愿意可以全家出去旅游，想去哪就去哪。”和睦的家庭給了霍錦潔努力工作更大的支持，雖然沒有小孩，但霍錦潔卻也不覺得有何不妥。況且，這樣自己還可以永遠當個小孩。幾乎所有初識李曦的人都會好奇，為什么一個當年英語專業出身的人進了索尼這個日資企業？標準答案是索尼公司的工作語言以英文居多，日語不做特殊要求。但李曦言談舉止中所流露出的嚴謹、低調卻是典型的日企風格，這也是十余年在索尼工作受到的熏陶與沖刷。

目前已經升任索尼有限公司傳媒公關及CI管理本部副總裁的李曦有著令人驚嘆的職業生涯。“我的兩次升職都是‘跳級’完成，幾乎每次都是連升三級。”這在一向嚴謹認真、對于規則格外遵守的日企來說，相當難得。但李曦就憑著不斷學習、低調做事的認真心態、相信溝通的力量，而一步一步取得了今天的成就。

“我認為女生的一大優勢就是在人際溝通方面，會比較恰當地表達自己，同時讓對方不會感到壓迫。”李曦25歲進入索尼公司，就負責傳媒公關方面的工作，與人溝通更是每天都在做的事。

“所以當家庭中出現了一些分歧或是矛盾，我首先想到的就是溝通，不能逃避或是想著它會自動消失。”李曦的兒子已經11歲，身高馬上就要追上媽媽了。“我每天的工作其實就是與人溝通，所以當我在家庭中遇到問題，用這個方法來解決肯定是理所當然的，并且是我最擅長的。”雖然現在兒子有點青春期的小叛逆，但還都在李曦能夠搞定的范圍內。李曦相信，無論在現實中隔著多么遠的距離，如果溝通是有效的，傳遞的信息是準確的，那么空間不會成為阻隔人與人之間、老板與員工之間的障礙。“我和我老板的溝通就十分有效。即使我們一個月才見幾次面，但卻比成天和他見面打交道的員工工作推進得更為有效。”李曦平時很少與老板私交，主要就是談工作，“我每一財年都會通過人事部門，十分正式地向我的老板提出約見要求，共同制訂工作安排。” ?

“在這個交流過程中，其實是雙方互相確定對方想要的和自己能夠提供的是方向一致的東西。”李曦對于該和老板保持怎樣的距離并沒有給出一個明確的答案，“但通過溝通，將你的目標設定與他對于公司路線的規劃保持一致，就不會出現大方向的偏差。”

年過40的李曦，將自己目前的狀態描述為到達了一個“越活越明白”的階段——不會因為一些誘惑而去做急功近利的選擇，對于事物也有了更為清晰和宏觀的判斷。年齡越增長,幸福感也隨之增長；工作年限的增加,幸福感也會慢慢累積。李曦希望在未來兒子和自己也能無話不說，就像她本人那樣善于并樂于與人溝通。

第三篇：中國職業女性生存狀態調查報告

聽職場女性領導者們的故事與忠告…女性需要頂的半邊天不只是家里的，還有家外的，中國職業女性生存狀態調查報告。不過也感謝這些外出工作的機會，讓女人們意識到自己除了具有家庭屬性，還有無窮無盡可以釋放的社會價值。現在，距離“婦女上班運動”過去幾十年了，“白骨精”、“女強人”、“大齡剩女”等各種類型的職業女性層出不窮。而在職場性別越來越模糊的今天，越來越多的女員工樂于與男員工比拼“誰工作起來更玩命”，但少有人會關注女性員工“累不累”。社會對女性的期望始終是雙重的：職業女性一方面需要在工作上積極投入；另一方面，她們是女兒、是妻子，還是母親，在家庭中扮演重要的角色。如何維持工作與生活的平衡，承受事業和家庭帶來的雙重壓力，是當今職業女性始終需要面對的問題。全國婦聯、陽光媒體集團、IBM、優興咨詢等多家單位第4次攜手發起了以“職業女性幸福感”為主題的“2010年中國職業女性生存狀態調查”，重點關注影響職業女性幸福感的各個方面。從當前中國女性的職場現狀、職場關系、職場壓力和職場發展等一系列熱點內容進行討論，希望能推動全社會對于職業女性的關注和關愛，幫助職業女性理性面對職業發展的問題和困境，提升職業女性的職業幸福感。為此，該項目在問卷調杳外，還特地選取了4位比較有代表性的女性領導者來談談她們目前的生活與職場狀態。她們中有聲名遠播的主持人、媒體人，也有低調行事的高管，有養育3個孩子的媽媽，也有決定不要小孩的“丁克一族”。本以為她們的生活會被家庭與事業的難以平衡搞得一團糟，就像大多數電視劇里演的那樣。但其實，她們正處在人生最美好舒適的境地--在企業中做到一定職位，有選擇的余地，對很多事情看得更為透徹。這就是40歲左右的職業女性，在職業道路上奮斗了將近20年之后，終于可以歇歇腳、看看風景，為后起之秀講述一下自己的心得體會。至于你是否決定聽她們的，則可以自行斟酌。每個人的人生選擇都不盡相同，各人有各人的精彩。但至少，當問到這4個女人“如果可以重新選擇，是否還會走同樣的路”時，大家都毅然選擇了“還要這樣活”。就讓我們來聽聽她們的故事與忠告。楊瀾--女孩子不要輕視同齡男性作為很多女性的榜樣，楊瀾有著讓人羨慕的人生軌跡。大學畢業即主持《正大綜藝》，隨后赴美留學。30歲開始創業，陽光衛視雖然在3年后賣掉，但現在陽光媒體集團的業務卻開展得如火如荼：電視節目制作、大型活動策劃以及天女網絡社區三者互為支撐。生活雖然忙碌，甚至在車上還要接受媒體采訪和處理工作，但楊瀾卻說“我在做自己喜歡的事情，這些都是我的選擇，所以會很享受。工作不是單向的能量支出，更是能量獲取的過程。”而主持、節目策劃是楊瀾永遠不會厭倦的工作。“做自己，更容易成功。”這是楊瀾信奉的理念。無論在職場還是在創業過程中，楊瀾總是鼓勵自己說出內心的想法。“尤其對于女性而言，從小被教育得要招人喜歡。這也是女性在事業上做出一定成績所面臨的心理障礙。”楊瀾在步入社會后也遇到過同樣的問題，“勇敢地表達自己，這是與我們所接受的教育背道而馳的一點。”所以，無論是對自己的一雙兒女，還是對公司的員工，楊瀾都鼓勵他們提出不同的見解。因為觀點的表達，其實就是個人思考的結果，“我們從小就被訓練如何正確地回答問題，但卻沒有人訓練我們提出問題。而提出問題就是堅持獨立思考的一個過程。”楊瀾沒有奢望別人總能被自己說服，但表達和傾聽是必要的。楊瀾回憶采訪美國國務卿希拉里·克林頓時，希拉里同樣說過，“在美國也有這種傾向，希望女性能夠贊同別人的觀點。當你有自己獨立的觀點時，別人就會說你是女強人”。但在職場，正確的決定是非常重要的，不必要讓所有人都喜歡你，也不必害怕別人叫你“女強人”。因為如果永遠隨大溜兒，就永遠不可能顯出你的才干。除此以外，楊瀾還希望給現在的年輕女性一個忠告--那就是不要低估同齡男性。“2010中國職業女性生存狀態調查報告”顯示，對于“干得好不如嫁得好”這個說法，在今年的調查中,將近70%的被調查女性認同這種說法；而在2007年的調查中，僅有50%左右的女性認同“干得好不如嫁得好”。女性變得更為現實和理性。但從楊瀾的角度看，在社會性格方面，女孩比男孩早熟。尤其是20多歲女孩子特別容易得到各個年齡段男性的寵愛，有些時候會錯誤的估計自己的價值。而剛走出校園的男生剛從最底層干起，所以女孩會認為同齡男性不夠有實力和魄力。“但真正內心強大、有潛力的男孩子，如果可以把時間放長遠些，到30歲左右，他們事業爆發的力道會大于很多女性。如果能夠有機會共同成長的話，情感的關系會更加深厚。對于年輕人來說，畢竟并肩走過的歷程更可貴。”楊瀾說得語重心長。已年過四十的楊瀾開始注重養生，養成更為平和的心態，“年齡變大的好處是，你可以有選擇的余地。而我正享受著這種幸福。”柳盡染--孩子接受教育比上學重要柳盡染現任IBM大中華區全球信息科技服務部市場與戰略總監，同時也是3個孩子的媽媽。這個名字里有著無限古典情結的女人，接受的卻是全盤西式教育，也更習慣別人叫她Jean。外公曾是清末庚子賠款第一批赴哥倫比亞大學的留學生，母親的叔叔曾是哈佛商學院的第一位中國學生，母親則以英美文學訪問學者的身份前往美國深造，調查報告《中國職業女性生存狀態調查報告》。而她自己的母校則是Wellesley女子大學，宋氏三姐妹就曾經在此就讀。20歲赴美求學，使得柳盡染養成了獨立要強的性格。自認為頗具“Geek”(極客)特質，不愛看言情小說，更喜歡與現實完全無關的科幻小說，以及故事發生在世界各地的偵探小說。沒和中國人談過戀愛，丈夫是美國人，育有3個女兒。作為職業女性的Jean并沒有經歷過太多關于平衡事業與家庭的掙扎與糾結，這個國際家庭給予了每個成員理解與支持。“人們都說搬家和換工作是最容易引起夫妻爭執的事件。但事實是，我們搬過3次家，每次搬家都是因為工作變動的需要，但從沒有因為這個吵過架。”Jean更珍惜和家人在一起的時光。每周四飛回上海與家人團聚，周一一早再回北京上班，有限的時間里更要多些快樂。當問到Jean是否因為工作忙碌而錯過了孩子們的成長點滴時，Jean顯得頗為自豪，“孩子們的演出、比賽我全都參加了。”Jean的育兒經大多是從書上學的，美國婆婆不會教她怎么做，也不會干涉她怎么做，“全部都是鼓勵”。但Jean也承認，孩子小的時候確實陪伴她們較少，“一兩歲的時候，她不會記得是誰給她換尿布濕；況且這種事情，月嫂會做得更專業。”作為母親，Jean認為提供富足的物質條件不如在不同的年齡段滿足孩子的情感需求。“3~4歲的時候要開始影響她，為她樹立正確的是非觀；而青春期的孩子們又不盡相同，要尊重她們的想法。”孩子們對于Jean從來都是無話不說，這讓Jean感到十分欣慰。而這種相互信任源自于Jean的敢于放手。大女兒6歲就在玩伴家過夜，現在17歲的她甚至在父母無法出席家長會的時候，自己要求去和老師談談。“國際學校的家長會是7位老師同時在場，每個家長同每位老師一對一單獨談20分鐘。”Jean最終讓大女兒自己去了家長會，“這樣她對自己的定位和情況會更加清楚。”Jean的丈夫對于孩子們的成長秉持著一個理念--“接受教育比上學更重要”。這種教育可能是來自生活，來自朋友，但不一定來自課堂。Jean有時候甚至會因為全家的旅行計劃而讓孩子請假；同時，也下定決心要讓孩子們在大學畢業之后就獨立生活。目前，工作已經占去了Jean全部時間的70%，剩下的時間還要分給孩子、丈夫，而最后想到的才是自己。“犧牲最大的還是與自己獨處的時間，總以為可以補回來，但其實失去的就永遠失去了。”Jean對此雖然感慨萬千，但卻并不后悔，“如果讓我重新選擇，肯定還是如此來過。”霍錦潔--丁克家庭的幸福霍錦潔是IDC亞太區總部研究副總裁，領導亞太區中央研究部以及大中華區的全面市場研究工作。在亞太區，她為13個國家的客戶需求研究提供支持，并開發了互聯網商業市場的研究模型。同時，她掌控整個大中華區的研究流程管理，麾下團隊由30多名分析師組成。作為一名職業女性，往往會被工作占用過多時間，但在香港出生的霍錦潔自幼受母親影響，仍保有對家庭的強烈責任感。“工作再忙，我也不會丟掉家庭的一些東西，仍然會為大家煮飯，依舊會做家務。”霍錦潔對于自己的角色轉換十分清楚，“走進家門，做太太的就要把老公照顧好，做女兒的就要孝敬父母，這跟你做什么工作沒有關系。”但男性和女性在選擇工作時，女性還是會更多地考慮家庭。“2010中國職業女性生存狀態報告”顯示，尤其在近兩年來,職業女性的生活中心開始更多地轉向家庭,有將近35%的女性生活重心在家庭。而2007和2008年這一比例只有20%左右。“我認為工作的選擇首先應該以興趣為主導。在這點上，男生可能會更堅持，女孩考慮的會比較多。”霍錦潔十分慶幸自己一畢業就找到了自己喜歡的職業。霍錦潔擁有香港理工大學數學、統計與計算學專業的高級證書，并獲得英國蘭開斯特大學管理科學(運籌學)碩士學位，畢業后一直在咨詢行業工作。另外一件讓霍錦潔感到無比幸運的事情是自己能夠找到現在的丈夫。“老公是我的大學同學，當時我決定去英國念研究生，他就跟過去陪讀。當我決定不要小孩，他也不給我壓力。5年前我決定來北京，他毅然跟來。”沒有丈夫的支持，霍錦潔無法想象自己的生活將變成什么樣子。通常，人們不會問一個女人為什么要小孩，卻會百般追問一個女人為什么不要小孩。霍錦潔對于這樣的質疑與壓力已習以為常：“我從小就沒有一個要小孩的概念。當時決定不要的時候，就覺得如果有一天想要了，社會上有這么多沒人照顧的小孩，領養一個也可以。但沒想過要自己的小孩。”即便如此，也并不影響霍錦潔對小朋友的愛。在暢想退休之后的生活時，霍錦潔直言自己的計劃其實已經開始實施--要在中國大陸的農村辦所學校，幫助孩子們學習英文。而目前霍錦潔已經在尋覓合適的外教老師，學校將很快啟動。霍錦潔對于自己目前的生活很滿意，“家人都身體健康，如果愿意可以全家出去旅游，想去哪就去哪。”和睦的家庭給了霍錦潔努力工作更大的支持，雖然沒有小孩，但霍錦潔卻也不覺得有何不妥。況且，這樣自己還可以永遠當個小孩。李曦--相信溝通的力量幾乎所有初識李曦的人都會好奇，為什么一個當年英語專業出身的人進了索尼這個日資企業?標準答案是索尼公司的工作語言以英文居多，日語不做特殊要求。但李曦言談舉止中所流露出的嚴謹、低調卻是典型的日企風格，這也是十余年在索尼工作受到的熏陶與沖刷。目前已經升任索尼有限公司傳媒公關及CI管理本部副總裁的李曦有著令人驚嘆的職業生涯。“我的兩次升職都是跳級完成，幾乎每次都是連升三級。”這在一向嚴謹認真、對于規則格外遵守的日企來說，相當難得。但李曦就憑著不斷學習、低調做事的認真心態、相信溝通的力量，而一步一步取得了今天的成就。“我認為女生的一大優勢就是在人際溝通方面，會比較恰當地表達自己，同時讓對方不會感到壓迫。”李曦25歲進入索尼公司，就負責傳媒公關方面的工作，與人溝通更是每天都在做的事。“所以當家庭中出現了一些分歧或是矛盾，我首先想到的就是溝通，不能逃避或是想著它會自動消失。”李曦的兒子已經11歲，身高馬上就要追上媽媽了。“我每天的工作其實就是與人溝通，所以當我在家庭中遇到問題，用這個方法來解決肯定是理所當然的，并且是我最擅長的。”雖然現在兒子有點青春期的小叛逆，但還都在李曦能夠搞定的范圍內。李曦相信，無論在現實中隔著多么遠的距離，如果溝通是有效的，傳遞的信息是準確的，那么空間不會成為阻隔人與人之間、老板與員工之間的障礙。“我和我老板的溝通就十分有效。即使我們一個月才見幾次面，但卻比成天和他見面打交道的員工工作推進得更為有效。”李曦平時很少與老板私交，主要就是談工作，“我每一財年都會通過人事部門，十分正式地向我的老板提出約見要求，共同制訂工作安排。”“在這個交流過程中，其實是雙方互相確定對方想要的和自己能夠提供的是方向一致的東西。”李曦對于該和老板保持怎樣的距離并沒有給出一個明確的答案，“但通過溝通，將你的目標設定與他對于公司路線的規劃保持一致，就不會出現大方向的偏差。”年過40的李曦，將自己目前的狀態描述為到達了一個“越活越明白”的階段--不會因為一些誘惑而去做急功近利的選擇，對于事物也有了更為清晰和宏觀的判斷。年齡越增長,幸福感也隨之增長；工作年限的增加,幸福感也會慢慢累積。李曦希望在未來兒子和自己也能無話不說，就像她本人那樣善于并樂于與人溝通。全場限時9.9元包郵！

第四篇：小額貸款公司的調查報告

按照《通知》要求，辦公室主動協調當地小額貸款公司主管部門，就《通知》中“調查內容”進行了調研，現將有關情況報告如下：

一、轄內小額貸款基本情況

截至2009年8月末，轄內現有一家小額貸款公司，威海市，于2009年4月20日正式開業，注冊資本8000萬元，共辦理各類貸款146筆、金額31482.2萬元。其中：公司類貸款61筆、金額16442萬元；個人類貸款85筆，金額15040.2萬元（其中涉農貸款2筆110萬元）。收回貸款共102筆，金額24135.7萬元，存量貸款44筆，金額7346.5萬元，無不良貸款。

二、小額貸款公司的基本做法

（一）選配員工。按照專業、知識、年齡結構匹配的原則招聘員工，現有員工6名，其中常務董事1名。平均年齡41歲，均具有本科學歷和多年的金融工作從業經歷。

（二）租賃經營場所。威高銀泰小額貸款公司經過多處比較，選擇了威海市高山街28號三樓作為辦公地址，面積400平方米。

（三）設置組織架構。以精簡高效為原則，設置了信貸部、風控部和財務部三個部門。財務部負責財務及辦公室工作，信貸部負責業務辦理及市場開拓工作，風控部負責風險管理。各部門根據業務需要設立不同的崗位。按照互相制約、彼此制衡的原則確立了公司運行的機制。公司的財務開支、業務決策等重要事項由公司高管協商決定，信貸評審小組對信貸業務進行民主評審，-1-

經理辦公會對公司行政性事務進行決定。

（四）建章立制。已經制訂各項管理辦法、業務規程近20件，覆蓋了風險管理、業務操作、財務管理、人事管理各個方面，基本上做到了有章可循、有規可依。

三、困難及建議

按照村鎮銀行的標準，全力完善各項規章制度，規范業務操作的各個環節，但在發展過程中遇到一些困難，其困難和意見如下：

（一）《山東省人民政府辦公廳關于開展小額貸款公司試點工作的意見》中規定：“小額貸款公司的70%資金應發放給貸款余額不超過50萬元的小額借款人，其余30%資金的單戶貸款月不得超過資本金的5%。實際工作中，“70%”的相關規定束縛了公司貸款業務的開展，滿足不了客戶的融資需求。建議最好取消“70%”的相關規定，或根據當地經濟發展的實際情況，由相關部門確定。

（二）中國人民銀行制定的《貸款損失準備計提指引》是否適用小額貸款公司？如果適用，《指引》中：“一般準備年末余額應不低于年末貸款余額的1%”、專項準備“關注類貸款，計提比例為2；次級類貸款，計提比例為25；可疑類貸款，計提比例為50；損失類貸款，計提比例為100。其中，次級和可疑類貸款的損失準備，計提比例可以上下浮動20”，上述比例對于小額貸款公司是否偏低？建議進款予以明確，以便增強小額貸款公司抵御風險的能力。

（三）建議盡快出臺相關稅收優惠政策，扶持小額貸款公司順利改制為村鎮銀行。

（四）鑒于實際工作中，貸款公司不能直接查詢客戶的銀行征信信息，建議將小額貸款公司辦理的貸款業務納入人民銀行“征信管理系統”，有利于全面反映客戶的征信信息，更有利于小額貸款公司掌控風險。

二〇〇九年九月十六日

第五篇：湖南小額貸款公司調查報告

湖南關于**申請借款的調查報告

自然人**向我公司申請借款萬元，期限為個月，借款用途是；還款來源：。根據借款人提供的基礎資料和實地考察形成如下調查意見：

一、基本情況和經營情況：

1、基本情況：

姓名：性別：民族：

出生日期：年月日身份證號：

戶籍地：

現家庭住址：

聯系電話:（單位/家庭）

配偶：民族：

戶籍地：

出生日期：身份證號：

現家庭住址：

聯系電話：

個人征信報告。

2、收入情況：

說明借款人職業，兼職，還款來源等

二、擔保情況：抵押、質押、保證

抵押物情況：

1、（房屋）所有人：建成年代

位置

樓層建筑面積

購買價格評估價格

抵押率抵押價值

附注： 抵押人的基本情況（參考借款人夫妻）

2、（汽車）所有人：購買時間

車輛類型及使用情況

保險情況及到期時間

附注： 抵押人的基本情況（參考借款人夫妻）

兩個抵押物合計評估可抵押價值是30.4萬元。

3保證人：

姓名：性別：于借款人關系

身份證號：

現家庭住址：

工作單位：收入：

聯系電話:（單位/家庭）

配偶：民族：

身份證號：

工作單位：（工資收入證明）

聯系電話：

附注：

三、綜合分析

**************

客戶來源：

優勢：

1.2.3.劣勢

1.2.結論：

四、貸款方案

1、；

2、；

以上為我部門的調查內容和調查意見，是否可以放款，請貸審會審議！調查人員：

調查時間：年月日

業務部負責人意見：

業務部負責人：

經辦人：

年月日