第一篇：在全市公推公選副處級領導干部動員會上的講話2

在全市公推公選副處級領導干部動員會上的講話

各位領導，同志們：

今天，我們在這里召開全市公推公選工作會議，對這次公推公選8名副處級領導干部的工作進行動員部署。下面，我講兩點意見。

一、認清形勢，把握大局，充分認識這次公推公選的重要意義

這次全市公推公選副處級領導干部，是我市政治生活中的一件大事，也是今年我市干部工作的一項重點工作。做好這項工作，對于進一步擴大民主，開闊視野，拓寬渠道，引入競爭機制，選拔一批靠得住、有本事的優秀干部到領導崗位上來，切實加強市處級領導班子建設，大力推進干部人事制度改革具有重要意義。

（一）這次公推公選，是深化干部人事制度改革，推進干部工作科學化、民主化、制度化的重要舉措

去年，中央先后出臺《關于加強培養選拔年輕干部工作的意見》、《2009-2013年全國黨政領導班子建設規劃綱要》，《2010-2020年深化干部人事制度改革規劃綱要》等工作文件，要求進一步健全干部選拔任用制度，加大競爭性選拔干部工作力度。近日，省委也印發了《關于貫徹〈2010—2020年深化干部人事制度改革規劃綱要〉的實施意見》，明確指出要“逐步擴大機關黨組織領導班子成員公推直選范圍。選

1擇一些黨政機關開展機關黨委領導班子直選試點”。我們開展這次大規模的副處級領導干部公推公選活動，正是對上級深化干部人事制度改革要求的積極響應，體現了市委堅持深化改革、加強干部隊伍建設的決心。在公開選拔過程中，通過各級黨組織廣泛發動會議推薦和自薦，大大提高了干部工作的群眾參與程度，擴大了組織部門的視野；通過公開報名，吸引各方面的人才參與競爭，在同等條件下參加競爭，為優秀人才脫穎而出提供了機遇；通過筆試、面試、考察等環節全方位了解干部，運用多種方式對選拔對象作出評價，拓寬了知人深度，更好地任人唯賢；通過將工作進展情況和每階段的選拔結果及時向社會反饋，實行任前公示、設立監督電話等途徑，接受社會監督，提高了干部工作的透明度。我們可以看出，這次公開選拔是對公選工作科學化、民主化和制度化的進一步探索，體現了我市干部人事制度改革循序漸進、逐步深入、不斷突破的發展態勢。搞好這次公推公選工作，對于進一步從整體上推進我市干部人事制度改革，建立健全民主公開、競爭擇優的選人用人新機制，必將產生重要的示范和推動作用。

（二）這次公推公選，是加強領導班子建設，提高黨的執政能力的現實需要

采取公推公選的辦法選拔領導干部，就是為了貫徹黨的十七屆四中全會精神，不斷加強領導班子建設，切實提高黨的執政能力的具體舉措。近年來，市直部門黨政領導班子的年齡、文化、性別結構等得到了較大改善，但仍不盡如人意。比如，我市的領導干部隊伍中，第一學歷層次較低，最高學歷在職就讀的多；傳統型、管理型干部多，而工業化、城市化方面的人才偏少。干部隊伍創新活力不強，進取精神不足的問題，一定程度上已成為制約我市振興發展的瓶頸。因此，通過大規模公推公選，可以有效打破傳統的論資排輩干部選拔方式，集中選拔一批文化層次高、工作能力強、專業素質好的優秀干部，充實到市直部門領導班子中去，著力推動領導班子的結構優化。同時，通過這次大規模公推公選活動，我們還能夠獲得大量人才信息，發現和掌握一批原先不在組織部門視野范圍內的優秀人才，為加強后備干部隊伍建設，解決領導干部活水源頭問題，提供了必要的條件。

二、加強領導，強化責任，確保公推公選工作順利開展 公推公選副處級領導干部是一項政策性強、涉及面廣、社會關注度高的工作，離不開各級黨組織和廣大干部群眾的支持和參與。各級各部門要認真貫徹市委的決策部署，加強領導，周密安排，確保圓滿完成這次公推公選工作。

（一）周密部署，精心組織實施

本次公推公選8位副級領導干部是我市政治生活的一件大事各級黨委（黨組）要從講政治的高度，把思想統一到市委的決策部署上來，結合本單位實際，配合做好有關工作，特別是要做好組織推薦工作，積極地把本地、本系統、本單位符合條件的優秀人才推薦出來。各級組織人事部門要認真

做好每個環節的具體工作。

（二）廣泛宣傳，深入進行發動

宣傳輿論工作做得好，干部群眾對這項工作了解越深越多，越容易與組織者產生共鳴，達到社會的普遍支持；干部群眾在思想上和行動上的參與范圍越廣，越容易實現好中選優，實際結果越容易為干部群眾所接受。動員會結束后，大家要采取各種形式傳達、宣傳好這次會議精神，讓廣大干部群眾，特別是符合報名條件的人員了解這次公推公選的目的意義、基本條件和程序等。要根據報名條件，對本單位符合報名資格條件的人員進行全面分析和預測，把動員工作做到每一位符合條件的同志身上，必要時可以召集這些同志開個會，進行專門動員。要教育引導廣大干部進一步解放思想、轉變觀念，打破機關、事業、企業的身份限制，選擇最適合自身才能發揮的崗位參與競爭。新聞宣傳單位要大力支持、全力配合這次公推公選工作，把握正確輿論導向，認真做好相應的宣傳報道工作，形成全社會關心、支持這項工作的良好氛圍。

（三）嚴明紀律，加強監督檢查

公推公選工作是一項嚴肅的政治任務，決不允許有不正之風的侵害。各級黨委（黨組）特別是承辦和參與公開選拔工作的同志要講黨性、講政治、講紀律，嚴格遵守組織人事工作的各項規定，嚴格執行保密制度，嚴格按照程序辦事，堅決抵制和杜絕各類不正之風的干擾。這次公推公選，市紀

檢監察機關將派員進行全過程監督。公開選拔過程中，如有徇私舞弊、弄虛作假、泄露機密等行為，一經發現，嚴肅查處，決不姑息，以保證和維護公開選拔的嚴肅性和公正性。要落實群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，做到選拔工作的原則、政策公開，選拔工作的程序、步驟公開，選拔的職位、條件公開，選拔對象的成績、結果公開，并設立監督電話，使選拔的全過程都置于群眾的監督之下。對于群眾反映的有關問題以及舉報、申訴，要及時答復、認真查處。

同志們，深化干部人事制度改革是一項長期任務。讓我們以這次公推公選副處級領導干部為契機，努力形成有利于優秀人才脫穎而出和健康成長的良好環境！

第二篇：2010年公選副處級領導干部面試題

2010年公選副處級領導干部面試題

（一）主考官：歡迎你來參加今天的外經貿委副主任的競聘。請你用二三分鐘時間介紹一下自己的工作經歷和到任后的打算。

（二）主考官：請問，假如你是外經貿委副主任，你喜歡什么樣的下屬？

（三）主考官：假如你有一位下風很有能力，但有一些小毛病，你將如何對待，用什么辦法幫他改正？

（四）主考官：天津有個餐飲名牌“狗不理”，結果商標被日本一個公司搶注，還有不少類似的現象，請分析一下這是什么原因造成的。

（五）主考官：這個問題較長，請注意聽。假如你競聘成功了，你上班后本來要處理兩件事，一是接待外商，一是聽取下屬廠長的匯報。這時你的下屬來電話說他生病不能來上班了，原來安排好的上午由他接待上級一個檢查團接待不了了。這時，你又接一個電話，一個企業的產品在出口時被海關查封了。請問，你將如何安排這些工作？需要說明的是．你不一定都親自去干。

某市處級領導干部競爭上崗面試題標準提問 A組

1、你會在什么情況下贊揚你的領導? 當領導在大家束手無策的時候提出了好的解決方案，或者當領導及時指出了大家忽略的關鍵性問題的時候，你可以適當地贊美下領導。具體的贊美方式，要視領導的喜好和環境來定。

2、領導簽發的文件中有技術性錯誤時，你準備如何處理？下發之前必須改正，報告給他，需要重新簽發就重新簽發。

3、如果領導讓你負責籌備一個120人規模的全國性業務工作會議，在選擇承接會議的賓館時應考慮哪些因素？

1、會議地址及場地設施準備；

會議是在公司內部開還是到酒店開；先選擇合適的場地，大小是否合適、投影機、電腦、座位、音響是否完好等方面；

3、會議準備工作；

會議橫幅、會議簽到本、會議禮品、會議茶水、會議紙筆、會議廳水牌等

4、入會人員的座位安排，領導座位、各部門座位是否要分開等

5、會議議程安排；

會議時間、會議基本內容、會議發言順序、會議中途休息時間、會議用餐準備等；然后還有會議過程中需要的后勤人員安排。

6、如果時間跨度長，還有食宿的問題；

4、有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看？

B組

1、辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點什么？

2、作為處室負責人，你如何對待一位能力特別強，但高傲懶散的下屬？

3、如果你的直接領導對你非常信任，你應當注意哪些問題？

4、高效率、規范化地完成工作任務是我們追求的目標。但當兩者發生沖突時，你會怎么處理？ C組

1、你最喜歡的一句名言是什么？為什么喜歡？

不戚戚于貧賤，不汲汲于富貴。

原因：當今的社會物欲橫流，我們應該有一種阻擋這種拜金的勢頭，以免浸染了我們原本純潔的心靈。作用：能夠時時的提醒我們不應該沉迷于金錢的世界，不在貧窮困苦的時候自暴自棄，更不應該在富有的時候肆意揮霍。只有這樣我們才能活得充實，自然。

2、根據以往的經驗，你是如何防止從你手上出去的文件出現技術性錯誤的？

3、你認為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？

在現代領導活動中，副職角色顯得越來越重要。筆者認為，當好副職首先要深刻和全面理解“副”字，它是由“一”、“口”、“田”、“リ（立刀旁）”組成的，每一部分都有其特定的含義，每一部分都隱含著當好副職的方法和藝術。

一、要“一”字當頭，善輔佐

“一”是指一個領導集體的一把手、正職。把“一”字放在“副”字的第一筆，意思就是在一個領導班子中，正職是核心，排序為第一，副職要自覺維護正職的權威，服從正職的領導，領會正職的意圖，理解正職的苦衷，向正職看齊，為正職分憂，不出難題、不“搶鏡頭”、不“出風頭”。副職強化“一”字當頭的意識，應該做到以下三點。

第一，要積極維護正職。要維護正職的形象。副職不能隨便議論正職，尤其是在聽到一些有損正職形象的議論時，更不能隨波逐流甚至推波助瀾、火上澆油，而是要積極做好解釋和引導工作，用細致的思想工作維護正職的形象。要維護正職的決策。在集體決策過程中，副職既要充分發表自己的意見，又要注意維護正職的決策，千萬不能會上不說，會后亂說，也不能固執已見，與正職爭吵不休，甚至將矛盾擴大化、將分歧公開化，同時也要注意不越級拍板，搶先表態。要維護正職的權威。要多請示、多匯報，凡是重要工作、涉及群眾利益的敏感問題，都應該做到事前第一時間向正職匯報、事中適時匯報、事后及時匯報，以維護正職的權威，切不可自以為是，對正職或不聽招呼、當面頂撞，或評頭論足、陽奉陰違。

第二，要自覺服從正職。副職要擺正位置，自覺服從正職的領導，落實正職的決策，確保政令暢通。在工作中，要全面準確地領會正職的意圖。要保證各項工作都不偏離中心方向，始終與正職在思想上、行動上保持一致，把正職的思想和意圖貫徹到工作的全過程，落實到具體的行動上，只有這樣，才能使班子產生凝聚力、向心力，才可能干成事，工作也才會出成績。要堅持原則，明辨是非，做到服從不盲從。在工作中，正職難免也會出現失誤，當發現正職出現失誤的時候，副職要以對黨的事業高度負責的精神，明辨是非，堅持真理，敢于大膽地、坦誠地表明自己的觀點和看法，做到服從而不盲從。從這個意義上講，不盲從就是最好的服從，是最高境界的服從。

第三，要全力支持正職。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助。作為副職，更要全力支持正職的工作，在任務繁重時主動請纓，在遇到難題時大膽負責，在發生沖突時挺身解圍，在決策出現偏差時巧于善后。具體來說，要注意兩個方面：一方面，工作上要竭盡全力，主動配合。要做好自己分管的工作，以良好的工作成效落實正職的工作思路，實現其工作目標，這是副職支持正職的最高標準、最高境界。另一方面，當正職遇到困難時要竭誠相助，共同解決。當正職遇到難題時，副職要積極出主意、想辦法、找對策，以求幫其解決問題，而不能袖手旁觀。特別是當正職碰到某方面的難題或遇到較尖銳的矛盾時，副職更要先出面應對，為正職出面解決問題提供一個緩沖的機會。

二、要“口”字居中，巧溝通

“口”是用來說話的，有傳達、溝通之意。這就是說，副職的一個重要職責就是做好上傳下達的溝通工作，協調好方方面面的關系。同時，“口”在“副”字當中，意味著副職要善于“平衡”，想問題發議論不偏頗、不畸輕畸重，更不能東家長、西家短，說三道四。副職在進行溝通時，要注意做到以下三點：

第一，與正職溝通，要多一點坦誠。古人說得好：“以誠感人者，人亦誠而應。”在實際工作中，副職要贏得正職的肯定和支持，很重要的一點就是要讓正職感受到你的坦誠。一方面，副職對自己分管工作中的事情不要對正職保密或隱瞞，要以開放而坦率的態度直言相告，對個人的不足要有正確的認識，并敢于亮丑，及時改進，這樣正職就會覺得你可以信賴，并會以真心交流的態度與你相處；另一方面，對正職在思想、工作作風上存在的缺點和不足，也要開誠布公地進行批評，提出建議，不能礙于面子而采取“老好人”的態度。實際上，絕大多數正職都能夠從善如流，虛心聽取副職的意見和建議。坦誠的溝通還能夠使正職進行積極的換位思考，從而更加理解副職，提高與副職的心理相容度。

第二，與同級溝通，要多一點主動。現實生活中，副職間之所以會出現不團結的現象，往往是因為缺乏溝通。所以，班子成員特別是副職之間應主動加強溝通，無論大事、小事、公事、私事，都應采取積極的態度進行溝通，這樣才能把工作上的事處理得更圓滿，使事業得到發展，使個人的才能得到提高。

第三，與下屬溝通，要多一點寬容。副職直接面對下屬，遇事一定要冷靜，不急不燥，不要只會責備人。有人把責備比喻成在木板上釘鐵釘，鐵釘釘上后即使再拔掉，木板上也會留下釘子孔。因此，領導者如果不能控制一時的沖動，往往會造成無法彌補的后果。同時，副職必須經常了解下屬的需求和期望，切準他們的思想脈搏，盡可能地把上級意圖、工作目標和下屬的需求與實際聯系起來。這樣，上下級之間彼此了解，相互支持，就能形成和諧的工作氛圍和良好的工作環境，從而有利于大家心情舒暢地干好工作。

三、要“田”字為本，履好職

“田”是指要耕耘的土地，因此可以理解為副職所分管的工作。作為副職，要認真履行工作職責，承擔工作責任，做到守土有責。

第一，要立足崗位種好“責任田”。分管的工作、上級布置的工作任務就是副職的“責任田”，種好了“責任田”，說話才有底氣。因此，作為副職，要謀宏觀，善于從全局的高度思考問題、制定對策，找準自己分管的工作在全局中所處的地位，更好地把握工作的前瞻性、整體性和協調性，明確工作目標。要抓微觀，精心組織實施，抓好每一個環節，不放過每一個細節，做到工作有布置、有檢查、有結果。要率先垂范，為下屬做出樣子，帶領下屬圍繞既定的目標任務，狠抓工作落實，不能當“甩手掌柜”。

第二，要尋求突破種好“試驗田”。副職的“試驗田”，就是對工作中的難點、困惑的思考和探索。在工作中，只有與時俱進、敢于突破、善于創新，才能不斷成功。要解放思想，敢于超越習慣和經驗的束縛，勇于發揮自身的主觀能動性，能夠提出與眾不同的新觀點和新思路。要以點帶面，力求實效。只要方向正確、方法對路，通過鍥而不舍的努力，“試驗田”一定能夠取得實效，結出豐碩的果實。對成功的“試驗田”要及時推廣，以點帶面，鞏固和擴大工作成果，以收到遍地開花的效果。

第三，要打造特色種好“樣板田”。如何從紛繁復雜的工作中跳出來，理清工作思路，及時總結提升工作經驗，打造特色亮點，是副職需要思考的重要問題之一。要分清楚哪些是基礎工作，哪些是特色工作，對特色工作要重點對待、重點傾斜，多下工夫，爭取把特色工作做成“重頭戲”、“樣板工程”。同時，對效果較好又深受干部群眾歡迎的工作，要不斷總結經驗，爭取做大、做強，做出特色、做成精品。只有緊抓熱點，突破難點，發現盲點，推出亮點，種好自己的“樣板田”，才能干出特色、干出成績。

四、要“立刀”修身，養心性

心頭立刀，是為“忍”字；副旁立刀，意為修身。“不修其身，雖君子而為小人；能修其身，雖小人而為君子”。作為副職，如果每隔一段時間都能夠修正自身的一些缺點，不斷進步，就一定會成為一個高尚的人、一個大寫的人。

第一，在心態方面要立刀去“怨氣”，追求“陽光”。副職處于承上啟下的位置，往往成為承受壓力的節點，被誤解、受委屈是常有的事，這就要求副職必須具備良好的心理素質，少些怨氣，多點理解。要學會舍棄，學會感恩，學會寬恕，學會贈與，學會求助。尋求幫助并不代表無能或不稱職，往往意味著更高層次的誠實和智慧，能夠獲得更多的信任和支持，從而也就容易在事業上取得更大的成功。

第二，在志向方面要立刀去“平庸”，追求“高遠”。志向就像一個人的靈魂，給人求上進的勇氣和信心。副職只有樹立高遠的志向，才能不平庸低谷，不辜負組織的期望，出色地完成本職工作，并能承擔起更大的工作任務。要立志干大事，必須“積跬步以至千里”，從小事做起；要立志為民謀利，就不能停留在口頭上或口號上，必須腳踏實地，沉下身去，為基層和群眾排憂解難，為改善群眾生活、構建和諧社會多辦好事、多干實事；要立志長才干，不可日日立志日日休，而要持之以恒，勤奮學習，大膽實踐，在改革開放、區域發展、和諧社會建設的過程中，提高領導干部所需的組織、駕馭、協調、執行等能力。

第三，在品行方面要立刀去“低俗”，追求“清高”。清高，需要良好的綜合素質、深刻的內涵作基礎，裝不成，也扮不像。怕說“清高”，背叛“清高”，就會滋生貪欲與浮躁，就會耽誤甚至毀滅人的一生。作為副職，應該積極追求“清高”的人生境界，理直氣壯地亮出“清高”的人生底牌。要在思想上夯實“清高”的基礎，在為人上保持“清高”的本色，在交友上凈化“清高”的環境，以實際行動恪守“清高”，真正成為一個脫離低級趣味、有益于人民的人。

4、請你談談我國加入WTO之后對政府機關工作的影響。

D組

1、辦公廳工作比較忙，工作人員經常需要加班。你對此事有什么看法？

2、請你談談怎樣在政府機關推廣網上辦文。

3、當你提出的一項你認為最好的工作建議被領導否定時，你會怎么辦？

4、請你簡單談談知識和能力之間的關系。

E組

1、因工作失誤受到領導批評之后，你最想做的一件事是什么？

2、你如何評價“無為而治”的領導方式？

3、如何向領導提意見？

4、效率和公平是一對矛盾。在兩者發生沖突時，你認為應當是效率優先還是公平優先？

F組

1、你明知部下對你有意見，但他們都不對你明說。對此你會怎么辦？

2、市領導準備到某個企業進行現場辦公，你認為組織工作應當特別注意哪幾個環節？

3、當你負責辦理一項重要工作，廳領導要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時，你準備怎么辦？

4、如果廳領導委托你主持一個有許多業務部門代表參加的會議，你的開場白準備講哪幾個問題？

G組

1、你最近讀了哪些書？請你給大家推薦一本好書。

2、如果你手上有好幾個急件要處理，而領導恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？

3、如果讓你陪同市領導到基層調研，事前你應當做好哪些準備工作？

4、你對“高薪養廉”如何看？

H組

1、如果讓你去進修一年，你打算進修哪些科目？為什么？

2、你認為在黨政機關當處長和在國有大企業當部門經理，主要有哪些區別？

3、有一個處級單位的主要領導連續七年被評為優秀，你如何看這一現象？

4、對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些？你最不能原諒的錯誤是什么？

I組

1、有人說：“處長的工作和生產隊長差不多”。你怎么看？

2、你打算如何不斷提高本處工作人員的業務素質？

3、作為處室負責人，你對處里的日常工作最關注哪幾類事務？為什么？

4、請你談談權力和權威之間的關系。

J組

1、在你以往的經歷中，對你影響最大的是哪一段？為什么？

2、領導對你的工作提出批評，但事實上你并沒有錯，你該怎么辦？

3、有時，各級行政機關層層轉發某個通知，到最后，標題上連續出現三、四個“通知”，你怎么看這一現象？

4、如何表揚部下？

K組

1、對你影響最大的書是哪一部？它給了你哪些啟發？

2、如果多數部下對你的一項決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理？

3、如果有來訪者情緒非常激動地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責范圍，你會怎么處理？

4、你認為自己在工作中還有哪些方面需要進一步改進和提高？

L組

1、有的地方黨委、政府、人大的辦公室合署辦公，對此你是怎么看的？

2、你對加快我市的“政府上網工程”建設有什么建議？

3、有的單位只接受經過他們培訓認可的辦文員遞送的材料，對此你怎么看？

4、你認為臨時機構發文應當注意哪些問題？

2009年3月國家某部處級干部(公務員)競爭上崗面試題

1、中央經濟工作會議強調發展經濟不能搞形象工程，你如何看待政府這一問題?

2、你如何看待當前政府信息公開的問題?

3、請談談新時期政府經濟部門工作者的能力和要求？

4、寫一篇關于慶祝建國60周年的文章，如何謀篇布局？

5、日本國民收入倍增計劃對我國目前經濟發展的借鑒？

四川某學院公選處級領導干部面試題

一、請談一談你競聘職位的優勢，并談談自己有何不足。

二、請談一談你在工作中處理的一個復雜的事情。三、一些高校提倡取消學位論文，請你結合本學院“1234”的人才培養體系談談看法。

2010年6月四川宜賓公安系統公選副處級領導面試題

一、結構化面試題

（一）請問公安系統信息化建設的意義和作用是什么？

（二）最近有不少歹徒到學校對學生進行人身攻擊，引起眾多學校恐慌，并引起社會廣泛關注，請問你對此有什么看法？

（三）一個醫院和警方相繼得到電話，稱該醫院已經被投放毒物，并被安裝炸彈，引起恐慌，如果領導責成你處理，怎么辦？

公開選拔科技局副局長面試試題

1．對談談國家創新工程與企業創新工程之間的關系。【評分參考】：

（1）國家創新工程是屬于基礎設施領域的基本建設，對于提高社會整體的創新能力提供條件。

（2）企業創新是一個企業在面對市場競爭時所采取的一種經營對策。

（3）這兩者之間有著相互促進的關系，國家創新工程的實施對于企業創新提供基礎和保障“像水一樣”；而企業創新則在國家創新工程的目的，是船“水漲船高”。（4）只有國家創新工程與企業創新運動協調科技成果才能有效轉化。

2、科學技術是第一生產力，抓科技工作與搞經濟建設之間有無沖突？ 【評分參考】：

（1）科學技術是第一生產力是說科技對于社會經濟發展具有第一推動作用，而且科技與經濟發展要相適應；

（2）抓科技工作，最主要的是解決科技的投入，而搞經濟建設要投入的領域很多，因此從資金資源上講，就眼前利益而言，二者會有一定的沖突；（3）但是科技在一定意義上屬“基礎建設”，其對經濟建設的作用具有長遠性，因此對科技的投入，從長遠的角度看是對經濟建設有促進作用的，所以在這個意義上是無沖突的；（4）另外不能不考慮經濟建設以及經濟發展的現實，而盲目追求科技投入，這樣不但不能促進科技的發展，還會造成資金的浪費、資源的浪費。

3、如何開展一個地區的科技工作？ 【評分參考】：

（1）利用國家有關渠道解決科技投入，用于支持對地區發展有影響的項目；（2）選擇好具有良好前景的項目，主要依靠有關專家進行；（3）選擇一批有發展潛力的科研人員進行重點支持；

（4）在政策上有一定的導向，對可以產業化的項目要花大力氣。

4．如何開展科學普及工作？科學普及對于消除封建迷信活動的作用何在？ 【評分參考】：

（1）科學普及工作在現階段相對于經濟建設而言未能受到足夠的重視，因此有必要大力開展科普工作；（2）以項目的形式，請各學科有關專家建立科普工程；（3）利用媒體，設立專欄，專門介紹最新的科學知識；（4）到農村進行科學指導活動；

（5）通過科學普及，用科學知識武裝公民，使公民建立科學思維與科學意識，從而具有一定的辨別科學與偽科學的能力，從根本上消除封建迷信。

山東省委組織部部分副處長職位競爭上崗面試考題及答案要點 試題一：（時間為6分鐘）

加強黨的思想建設，最主要的是用鄧小平建設有中國特色社會主義理論武裝廣大黨員頭腦。你作為副處長，應如何協助處長抓好實現這一任務的落實工作？ 【答辯要點提示】

1．充分認識鄧小平建設有中國特色社會主義理論是當代中國的馬克思主義，是我們全黨的指導思想。

2．認真抓好對鄧小平建設有中國特色社會主義理論的學習，掌握其科學體系和精神實質。3．從根本上提高思想政治覺悟，并引導大家求真務實，做好本職工作。試題二：（時間為6分鐘）

我們經常講，組織工作無小事。作為一名副處長，請你結合工作實際，談談對這個問題的認識。

【答辯要點提示】

1．組織部的各項工作，事關黨的事業的全局，事關黨與群眾的密切聯系，事關黨員、干部的切身利益。從這個意義上講組織工作無小事。

2．增強責任心，認真對待每一項工作，務求嚴謹細致，一絲不茍。3．精通業務知識，提高工作水平。4．及時請示匯報，創造性地做好工作。試題三（時間為6分鐘）

第三篇：2012年公選副處級領導干部面試題

2012年公選副處級領導干部面試題

（一）主考官：歡迎你來參加今天的外經貿委副主任的競聘。請你用二三分鐘時間介紹一下自己的工作經歷和到任后的打算。

（二）主考官：請問，假如你是外經貿委副主任，你喜歡什么樣的下屬？

（三）主考官：假如你有一位下風很有能力，但有一些小毛病，你將如何對待，用什么辦法幫他改正？

（四）主考官：天津有個餐飲名牌“狗不理”，結果商標被日本一個公司搶注，還有不少類似的現象，請分析一下這是什么原因造成的。

（五）主考官：這個問題較長，請注意聽。假如你競聘成功了，你上班后本來要處理兩件事，一是接待外商，一是聽取下屬廠長的匯報。這時你的下屬來電話說他生病不能來上班了，原來安排好的上午由他接待上級一個檢查團接待不了了。這時，你又接一個電話，一個企業的產品在出口時被海關查封了。請問，你將如何安排這些工作？需要說明的是．你不一定都親自去干。

某市處級領導干部競爭上崗面試題標準提問

A組

1、你會在什么情況下贊揚你的領導?

2、領導簽發的文件中有技術性錯誤時，你準備如何處理？

3、如果領導讓你負責籌備一個120人規模的全國性業務工作會議，在選擇承接會議的賓館時應考慮哪些因素？

4、有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看？

B組

1、辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點什么？

2、作為處室負責人，你如何對待一位能力特別強，但高傲懶散的下屬？

3、如果你的直接領導對你非常信任，你應當注意哪些問題？

4、高效率、規范化地完成工作任務是我們追求的目標。但當兩者發生沖突時，你會怎么處理？

C組

1、你最喜歡的一句名言是什么？為什么喜歡？

2、根據以往的經驗，你是如何防止從你手上出去的文件出現技術性錯誤的？

3、你認為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？

4、請你談談我國加入WTO之后對政府機關工作的影響。

D組

1、辦公廳工作比較忙，工作人員經常需要加班。你對此事有什么看法？

2、請你談談怎樣在政府機關推廣網上辦文。

3、當你提出的一項你認為最好的工作建議被領導否定時，你會怎么辦？

4、請你簡單談談知識和能力之間的關系。

E組

1、因工作失誤受到領導批評之后，你最想做的一件事是什么？

2、你如何評價“無為而治”的領導方式？

3、如何向領導提意見？

4、效率和公平是一對矛盾。在兩者發生沖突時，你認為應當是效率優先還是公平優先？

F組

1、你明知部下對你有意見，但他們都不對你明說。對此你會怎么辦？

2、市領導準備到某個企業進行現場辦公，你認為組織工作應當特別注意哪幾個環節？

3、當你負責辦理一項重要工作，廳領導要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時，你準備怎么辦？

4、如果廳領導委托你主持一個有許多業務部門代表參加的會議，你的開場白準備講哪幾個問題？

G組

1、你最近讀了哪些書？請你給大家推薦一本好書。

2、如果你手上有好幾個急件要處理，而領導恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？

3、如果讓你陪同市領導到基層調研，事前你應當做好哪些準備工作？

4、你對“高薪養廉”如何看？

H組

1、如果讓你去進修一年，你打算進修哪些科目？為什么？

2、你認為在黨政機關當處長和在國有大企業當部門經理，主要有哪些區別？

3、有一個處級單位的主要領導連續七年被評為優秀，你如何看這一現象？

4、對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些？你最不能原諒的錯誤是什么？

I組

1、有人說：“處長的工作和生產隊長差不多”。你怎么看？

2、你打算如何不斷提高本處工作人員的業務素質？

3、作為處室負責人，你對處里的日常工作最關注哪幾類事務？為什么？

4、請你談談權力和權威之間的關系。

J組

1、在你以往的經歷中，對你影響最大的是哪一段？為什么？

2、領導對你的工作提出批評，但事實上你并沒有錯，你該怎么辦？

3、有時，各級行政機關層層轉發某個通知，到最后，標題上連續出現三、四個“通知”，你怎么看這一現象？

4、如何表揚部下？

K組

1、對你影響最大的書是哪一部？它給了你哪些啟發？

2、如果多數部下對你的一項決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理？

3、如果有來訪者情緒非常激動地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責范圍，你會怎么處理？

4、你認為自己在工作中還有哪些方面需要進一步改進和提高？

L組

1、有的地方黨委、政府、人大的辦公室合署辦公，對此你是怎么看的？

2、你對加快我市的“政府上網工程”建設有什么建議？

3、有的單位只接受經過他們培訓認可的辦文員遞送的材料，對此你怎么看？

4、你認為臨時機構發文應當注意哪些問題？

2009年3月國家某部處級干部(公務員)競爭上崗面試題

1、中央經濟工作會議強調發展經濟不能搞形象工程，你如何看待政府這一問題?

2、你如何看待當前政府信息公開的問題?

3、請談談新時期政府經濟部門工作者的能力和要求？

4、寫一篇關于慶祝建國60周年的文章，如何謀篇布局？

5、日本國民收入倍增計劃對我國目前經濟發展的借鑒？

四川某學院公選處級領導干部面試題

一、請談一談你競聘職位的優勢，并談談自己有何不足。

二、請談一談你在工作中處理的一個復雜的事情。

三、一些高校提倡取消學位論文，請你結合本學院“1234”的人才培養體系談談看法。

2010年6月四川宜賓公安系統公選副處級領導面試題

一、結構化面試題

（一）請問公安系統信息化建設的意義和作用是什么？

（二）最近有不少歹徒到學校對學生進行人身攻擊，引起眾多學校恐慌，并引起社會廣泛關注，請問你對此有什么看法？

（三）一個醫院和警方相繼得到電話，稱該醫院已經被投放毒物，并被安裝炸彈，引起恐慌，如果領導責成你處理，怎么辦？

公開選拔科技局副局長面試試題

1．對談談國家創新工程與企業創新工程之間的關系。

【評分參考】：

（1）國家創新工程是屬于基礎設施領域的基本建設，對于提高社會整體的創新能力提供條件。

（2）企業創新是一個企業在面對市場競爭時所采取的一種經營對策。

（3）這兩者之間有著相互促進的關系，國家創新工程的實施對于企業創新提供基礎和保障“像水一樣”；而企業創新則在國家創新工程的目的，是船“水漲船高”。

（4）只有國家創新工程與企業創新運動協調科技成果才能有效轉化。

2、科學技術是第一生產力，抓科技工作與搞經濟建設之間有無沖突？

【評分參考】：

（1）科學技術是第一生產力是說科技對于社會經濟發展具有第一推動作用，而

且科技與經濟發展要相適應；

（2）抓科技工作，最主要的是解決科技的投入，而搞經濟建設要投入的領域很多，因此從資金資源上講，就眼前利益而言，二者會有一定的沖突；

（3）但是科技在一定意義上屬“基礎建設”，其對經濟建設的作用具有長遠性，因此對科技的投入，從長遠的角度看是對經濟建設有促進作用的，所以在這個意義上是無沖突的；

（4）另外不能不考慮經濟建設以及經濟發展的現實，而盲目追求科技投入，這樣不但不能促進科技的發展，還會造成資金的浪費、資源的浪費。

3、如何開展一個地區的科技工作？

【評分參考】：

（1）利用國家有關渠道解決科技投入，用于支持對地區發展有影響的項目；

（2）選擇好具有良好前景的項目，主要依靠有關專家進行；

（3）選擇一批有發展潛力的科研人員進行重點支持；

（4）在政策上有一定的導向，對可以產業化的項目要花大力氣。

4．如何開展科學普及工作？科學普及對于消除封建迷信活動的作用何在？

【評分參考】：

（1）科學普及工作在現階段相對于經濟建設而言未能受到足夠的重視，因此有必要大力開展科普工作；

（2）以項目的形式，請各學科有關專家建立科普工程；

（3）利用媒體，設立專欄，專門介紹最新的科學知識；

（4）到農村進行科學指導活動；

（5）通過科學普及，用科學知識武裝公民，使公民建立科學思維與科學意識，從而具有一定的辨別科學與偽科學的能力，從根本上消除封建迷信。

山東省委組織部部分副處長職位競爭上崗面試考題及答案要點

試題一：（時間為6分鐘）

加強黨的思想建設，最主要的是用鄧小平建設有中國特色社會主義理論武裝廣大黨員頭腦。你作為副處長，應如何協助處長抓好實現這一任務的落實工作？

【答辯要點提示】

1．充分認識鄧小平建設有中國特色社會主義理論是當代中國的馬克思主義，是我們全黨的指導思想。

2．認真抓好對鄧小平建設有中國特色社會主義理論的學習，掌握其科學體系和精神實質。

3．從根本上提高思想政治覺悟，并引導大家求真務實，做好本職工作。試題二：（時間為6分鐘）

我們經常講，組織工作無小事。作為一名副處長，請你結合工作實際，談談對這個問題的認識。

【答辯要點提示】

1．組織部的各項工作，事關黨的事業的全局，事關黨與群眾的密切聯系，事關黨員、干部的切身利益。從這個意義上講組織工作無小事。

2．增強責任心，認真對待每一項工作，務求嚴謹細致，一絲不茍。

3．精通業務知識，提高工作水平。

4．及時請示匯報，創造性地做好工作。試題三（時間為6分鐘）

第四篇：在領導班子和領導干部考核動員會上的講話

在市級機關領導班子 和領導干部考核動員會上的講話

（供考核組組長使用，僅供參考）

同志們：

為進一步增強領導班子的戰斗力、凝聚力，加強領導干部隊伍的思想作風與黨風廉政建設，不斷提高領導干部的領導水平和執政能力，進一步解放思想、創業創新，為深入實施XXXX，優化發展環境提供堅強的組織保證，經市委同意，決定對市級單位領導班子和領導干部進行XXX考核。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點意見。

一、充分認識做好考核工作的重要性和必要性 對領導班子和領導干部實行考核，在市級單位已經堅持了多年，并已逐步進入了制度化和規范化的軌道。做好考核工作，對加強我市領導班子和干部隊伍建設具有十分重要的意義。

（一）開展考核，是深入實施XXXX，全面推進XX“十二五”發展的現實需要。

XXX書記在X屆XX次黨代會上要求，全市各級黨員干部要解放思想、搶抓機遇、創新發展、實干興市，扎實推進

—1—

臺州各項事業的發展。年初，市委號召全市上下進一步解放思想、創業創新，把思想和行動凝聚到XXX“十二五”的奮斗目標上。市級機關是黨委政府的重要參謀助手，是落實市委市政府各項決策的職能部門，在推進創業創新、實施XXX、推動“十二五”發展中，擔負著領導、組織、協調和服務的重要職責。開展考核，有利于發揮干部工作的導向作用，大力弘揚直面矛盾、破解難題的務實作風，大力倡導克己奉公、無私奉獻的敬業精神，鼓勵和引導領導干部發揮聰明才智，團結一致，凝心聚力，為推進新一輪創業創新作出新的貢獻。

（二）開展考核，是適應換屆后領導班子建設，全面加強領導班子和領導干部隊伍建設的需要。

推進創業創新，推動“十二五”發展，關鍵在于加強和改進黨的領導，建設一支高素質的干部隊伍。2011年進行了市、縣集中換屆，市級領導班子有了較大變動，對于目前各單位班子的運轉情況，市委非常關注。開展考核工作，有利于全面掌握領導班子發揮職能情況，了解班子結構是否優化、崗位是否匹配、整體運行是否協調；有利于全面了解領導干部崗位職責履行情況，及時掌握和分析領導干部隊伍建設中存在的問題和不足，掌握和推薦一批近期比較成熟的

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中年青干部，為市委適時調整優化各級領導班子、穩妥開展換屆工作做好準備。

（三）開展考核，是深化干部人事制度改革，提高選人用人公信力的必然要求。

民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中擴大民主，才能實現干部工作的科學化、民主化、制度化。中央、省委組織部按照民主開放的要求，先后出臺了《黨政領導班子和領導干部綜合考核評價實施辦法》等一系列制度，不斷拓寬干部工作中民主的渠道和途徑,保障干部群眾參與干部選任工作的民主權利。我市從實際出發，建立了對領導干部經常性考察制度。作為經常性考察的一個重要途徑和有效手段，考核采取了述職報告、民主測評、個別談話等方式方法，這既是黨的群眾路線在新時期干部工作中的具體運用，也是黨領導下的民主政治不斷發展的直接體現，對提高選人用人工作的公認度和公信力將起到積極作用。

二、本次考核的對象、內容、方法和程序

根據市委辦發XXX號文件，本次考核的對象是市級黨政部門，市人大、市政協機關，市中級人民法院，市人民檢察院，群團組織，大專院校，事業單位領導班子和現任市委管理領導職務的干部，市委管理的市屬企業領導班子成員。受

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省委組織部委托，高職院校黨政正職、市紀委副書記列為本次考核對象。XXXXX，在現工作單位進行考核，不安排述職和民主測評，在同一單位崗位變動的仍安排述職和民主測評。市級機關的調研員、副調研員和享受所在單位正副職待遇的在職干部作一般性了解，委托所在單位考核。市級單位的調研員、副調研員及享受所在單位正副職待遇的干部（不包含非市委管理的市屬企業領導班子成員），作一般性了解，委托所在單位考核。XXX因掛職鍛煉等原因離崗半年以上的，不列入本次考核。

本次考核中，對領導班子主要考核發揮職能作用情況，重點是思想政治建設、領導水平、工作實績、黨風廉政建設和完成重點任務等方面的實際成效，以及創建學習型班子情況；對領導干部主要考核本的履行職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面現實表現。

本次考核采用述職報告、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。市委辦發XXX號文件下發后，各單位和考核對象都很重視，認真準備了班子總結材料和述職報告，為提高效率，本次會議僅由單位主要領導代表班子作工作總結，領導干部個人的述職全部以書面形式進行。我們已要求各單位在本次會議前2天通過單位局域網發布或書面印發給

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大家。

述職后，我們將進行民主測評，推薦近期可擔任市管正處級和副處級領導干部人選。推薦人選的條件是：除必須具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的基本條件外，推薦為正處級領導干部的人選要求任副處級2年以上，推薦為副處級領導干部的人選要求任正科級領導職務3年以上。每個單位各推薦1名。根據測評結果，我們將選擇部分單位進行考核談話，具體進點談話單位和談話時間將另行通知。

考核結束后，市委將根據考核中了解掌握的情況，按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對領導干部個體的考核結果進行評定；不安排述職和民主測評以及未列入本次考核的領導干部，本考核自然定為稱職等次。根據《浙江省黨政領導班子和領導干部考核實施辦法（試行）》（浙組[2009]6號）的規定，對考核結果優秀的，給予嘉獎；對領導干部民主測評總體評價基本稱職和不稱職票超過三分之一，但其中不稱職票未超過三分之一的，一般應評為基本稱職等次，并視情進行誡勉談話或工作調整；對不稱職票超過三分之一，或連續兩年不稱職票超過五分之一的，經組織考察認定為不稱職等次的，按照有關規定，要予以免職或責令辭職等組織處理。

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會上，將下發領導班子考核測評表、領導干部民主測評表、民主評議意見表和民主推薦表，大家可以帶回去填寫，于會后半小時內投到會場中設置的票箱內，由考核組統一回收統計。

另外，按照《地方黨委常委會向全委會報告干部選拔任用工作并接受民主評議辦法（試行）》有關規定，結合考核對市直單位開展XXX干部選拔任用“一報告兩評議”。干部選拔任用專題報告已在會前發給大家，請大家根據平時掌握情況，對本單位的干部選拔任用情況進行評議。會上下發的《干部選拔任用工作民主評議表》和《新提拔干部民主測評表》請大家填寫后，與民主測評表一并投到會場中設置的票箱內。

三、對本次考核的幾點要求

搞好考核工作，離不開各級領導干部和廣大群眾的廣泛參與和大力支持。在此，對同志們提幾點要求：

（一）各考核單位要高度重視考核工作。當前，XXX年的各項工作正在有序開展，要部署和落實的重點工作任務比較繁重，希望被考核單位處理好推進工作和協助考核的關系，積極配合考核組的同志，共同把考核任務完成好，保證市級單位領導干部考核工作的順利進行。

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（二）各考核對象要端正態度，自覺接受組織考核和群眾監督。每位領導干部都要把接受考核作為改進工作和提高自身素質的一次良好機會，以飽滿的熱情、誠懇的態度接受考核，自覺接受組織和群眾的監督和評議。要認真總結一年來的學習、工作、廉政建設情況，認真剖析和改正自身的不足，切實提高自身素養。

（三）參與考核的同志要堅持實事求是，客觀公正地評價推薦干部。希望大家摒棄個人成見，克服與己無關的思想，實事求是地反映情況，要敢于說真話，說實話。推薦評價干部時，要堅持全面、客觀、公正，既要看干部的優點、長處，也要看干部的缺點、不足。大家要本著對事業和干部負責的態度，以高度的政治責任感和使命感，配合考核組做好考核工作。

借此機會，我也代表考核組表個態。在考核期間，一方面請大家予以積極配合和支持，另一方面我們也真誠地接受大家的監督。特別要指出的是，大家如果對領導班子和領導干部有什么意見建議要反映，可以直接和我們約談。我們已經張貼了考核預告，公布了監督電話。考核組將按照黨的干部政策和有關規定要求，在市委的領導下，在大家的積極配合支持下，同心協力，統籌安排，共同把考核工作搞好。

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第五篇：在領導干部競爭上崗動員部署會上的講話

在競爭上崗動員會上的講話稿

同志們：

近年來，***法院在院黨組的領導下，在全體干警的積極參與下，圍繞“服務大局，司法為民”的工作主題勇于探索，奮勇拼搏，努力保障當事人打一個公正、明白、便捷、受尊重的官司，為轄區經濟社會發展提供了有力的司法保障，并連續兩年榮膺“優秀法院”的榮譽稱號。工作成績的取得，離不開廣大干警的無私奉獻，離不開中層干部的鼎力支持，更離不開科學合理的人才選拔機制。

本次人民法院副處級領導干部競爭選拔工作，就是落實人才選拔機制的又一次實踐。扎實做好這次副處級領導干部競爭上崗工作，是充實中層領導干部隊伍，改善人才隊伍結構的重要步驟，意義重大。

一、進一步提高思想認識，動員全院廣大干警積極參與競爭上崗工作

開展競爭性選拔工作是深化干部人事制度改革的重要舉措。近年來，我市法院系統堅持把深化改革、完善機制作為干部隊伍建設的有力抓手，按照“德才兼備、以德為先”的用人標準，大力開展公開選拔、差額選任和競爭性選拔工作，不斷創新完善干部選拔任用方式，使一批優秀干部脫穎而出，走上了領導崗位。

在***法院本次競爭上崗中，要做到思想發動到位，廣

泛、深入地做好思想發動工作，向大家講清這次競爭性選拔干部的目的意義、報名條件、方法程序和政策要求，動員大家積極參與，公開競爭。要通過思想發動工作，讓全體符合條件的干警把參與這次競爭性選拔作為鍛煉提高自己的難得機遇，端正態度，踴躍報名，真正通過競爭性選拔這個有效平臺，展示自己的才能和水平，接受組織的挑選。

二、加強領導，精心組織，確保圓滿完成競爭選拔工作任務

要堅持優中選強。合理使用干部，既要讓年輕干部能夠脫穎而出，也要充分發揮老同志經驗豐富和“傳幫帶”的優勢，改善干部隊伍結構，激發干部隊伍活力，增強整體工作能力。

要程序設置到位。嚴格履行程序是選準用好干部的重要保證。要嚴格落實規定要求，嚴謹細致、認真負責地做好各個環節的工作，堅持時間服從質量，做到程序一步不缺、環節一步不少。特別是要做好知識測試、競職演講和民主推薦等工作。

要組織領導到位。強化統一領導，統籌安排、綜合協調、組織實施，制定具體的實施方案和工作流程，精心謀劃每個步驟的工作，確保選拔工作始終堅持正確方向，健康有序、穩步推進。

三、增強競爭性選拔工作的透明度，擴大干部群眾的知

情權

本次***法院副處級干部競爭上崗中，邀請了組織部、政法委、人事局等部門的相關領導參與到選拔工作中來。這一舉措能夠有效規范選拔工作中對操作程序、重點環節的監督。同時，也要開闊渠道，廣開言路，積極聽取廣大干警意見、建議，認真做好民意調查和公開公示，切實保障廣大干警的知情權和參與權，增強選拔工作的嚴肅性和公正性，提高干部任命的群眾滿意度。

同志們！這次競爭性選拔工作，是高院關注的重要工作之一，也是***法院自身建設的一件大事。做好這項工作，對***法院今后長足的發展具有十分深遠的意義。把“民主、公開、競爭、擇優”的方針貫穿始終，通過嚴格的人才選拔機制，確保選拔出政治上靠的住的人，思想政治素質過硬的人，忠于黨、忠于國家、忠于法律的人。我們相信，在區委的正確領導下，在***法院精心組織和全力實施下，在廣大政法干警的積極參與和大力支持下，一定能夠圓滿完成這次競爭性選拔干部工作任務，向廣大干部群眾交一份滿意的答卷。