第一篇：宜化地產簡介

宜化地產簡介

宜化地產于2010年成立，注冊資金5000萬元，主營業務為房地產開發與經營。公司現有在職員工近百人。擁有各類經濟、技術職稱人員55人，公司下設綜合辦公室、財務部、采購部、產品研發部、策劃部五大職能部門，擁有獨立運營的建筑公司、景觀公司和物業公司，在北京、武漢、重慶、貴陽、宜昌、內蒙等地設立了九大項目公司。

公司秉承“實事求是，從嚴治廠，艱苦奮斗，爭創一流”的宜化企業精神和“服務追求精益求精，質量追求盡善盡美”的質量管理理念，以“構筑中國百強，打造百年宜化”的文化愿景為核心價值和神圣使命，依托宜化集團先進的文化優勢、厚重的品牌優勢、豐富的資源優勢和科學的管理優勢，以“用心創造美好生活”為發展理念，誓言打造中國房地產著名品牌，倡導“人性化設計、藝術化創造、標準化施工、精細化管理”，引領高環保、全生態、立體景觀的品位住宅時尚，為客戶創造價值。

一年來，公司先后在湖北宜都、宜昌、武漢、仙桃、重慶、北京、內蒙等大中城市繁華地段擁有土地近2000畝，其中宜都“宜化〃綠洲新城”項目一期工程已經全部封頂，2010年6月該項目在宜都市盛大開盤，開盤當天認購量占房源總數的50%，實現銷售收入5000多萬元，逆市創造宜都房地產市場的多項奇跡。宜昌城東項目、仙桃項目、武漢項目已完成規劃設計，即將相繼開工建設，2011年公司將實現10億銷售規模。

“積跬步以致遠，納百川而自華”，激情的宜化置業人將以“務實、創新、標準、高效”的敬業精神，向著“雙百”目標乘風破浪、奮勇前進！

第二篇：宜化集團簡介

宜化集團簡介

（2012年6月6日更新）

宜化集團是中國石化行業最具影響力十大代表企業之一。旗下擁有205家法人主體，包含66家生產型公司，30家礦產型公司，71 家貿易型公司，14家投資型公司，8家化機公司，12家房地產公司，2家釀酒企業，2 家金融服務型公司，其中2家上市公司（湖北宜化、雙環科技），5家中外合資公司，在北京、湖北、湖南、河北、河南、重慶、貴州、四川、云南、山西、內蒙、寧夏、青海、新疆等地都有研發中心和制造基地，重點發展化肥、化工、農藥、電力、釀酒、金融、商貿、礦山開發、工程設計、房地產開發、化工機械制造、零售、種業共十三大產業，擁有100多種產品。

宜化集團現有總資產530億元，從業人員5萬多人，2011年實現銷售收入560億元，年出口創匯10億美元，預計在中國500強排名180位左右。2011年，宜化的社會貢獻總額達到118億元，社會貢獻率高達24%，其中僅上繳國家稅收近18億元，近十年累計繳稅突破60億元，另外全年支付員工工資及各類補貼20多億元，全集團正式工工資與2010年相比增長17%。2012年銷售收入將向700億元進軍。公司先后榮獲?全國先進基層黨組織?、?全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體?等榮譽稱號。

宜化創造經濟發展奇跡，關鍵在于六大優勢：

一是規模優勢。宜化是全球最大的多元醇生產基地，年產12萬噸季戊四醇，在全國市場占有率達80%，同時，成功開發出雙季戊四醇、三羥甲基丙烷、雙三羥甲基丙烷等產品。

宜化是亞洲最大的化肥制造商，年產1250萬噸化學肥料，其中尿素700萬噸、氯化銨200萬噸、磷酸二銨100萬噸、NPK100萬噸、磷酸一銨100萬噸、其它肥料50萬噸。

宜化是亞洲最大的井礦鹽生產企業，年產300萬噸真空制鹽。宜化是中國最大的聯堿化工生產企業，年產200萬噸純堿。宜化是中國最大的氯堿化工生產企業，年產100萬噸PVC、100萬噸燒堿、120萬噸電石。

二是人才優勢。宜化目前共擁有本科以上人才5000多名，在崗

大學生中清華大學、北京大學等全國高校排名前10位的大學生320多人，碩士以上學歷人員300多人。宜化有自己獨特的人才理念，即?尊重知識、尊重人才的本質是把企業生產、經營、管理的大權交到有知識、有能力的人手中?，現公司副部以上管理人員中本科以上學歷人員占84%，班組長以上管理人員本科以上學歷人員占62%。

三是技術優勢。宜化股份公司是全國循環經濟示范企業，宜化技術中心為國家級技術中心。宜化集團有19家子公司為高新技術企業，有16家子公司通過國家清潔生產審核。近兩年，宜化開發并實施了300多項新技術新工藝，開發了20多項國家級、省級新產品，獲得了100多項專利，取得了100多項國家、省、市級重大科技成果，具有極強的自主創新能力，其中YH粉煤連續成型氣化技術成為世界第一家大規模用于尿素生產的裝置；變壓吸附脫碳獲得了國家發明專利金獎；重介質選礦和雙反浮選技術成功地解決了膠磷礦不能生產磷酸二銨的世界難題。宜化?以人為本的管理變革?被評為全國管理創新二等獎，其獨具特色的比較管理和招競標模式受到行業內好評。

四是品牌優勢。宜化集團擁有兩個馳名商標、四個中國名牌、八個國家免檢產品：?宜化牌?、?金沙及圖?商標為中國馳名商標；主導產品?宜化?牌尿素、?楚星?牌磷酸一銨、?紅雙環?牌純堿、?紅雙圈?牌氯化銨成功榮登?中國名牌?榜；?宜化?牌NPK、?宜化?牌尿素、?宜化?牌燒堿等均為國家免檢產品。企業相繼通過了質量（ISO9001）、環境（ISO14001）、職業健康安全（OHSAS18001）三體系認證。

五是資源優勢。?化工行業，資源為王?。宜化目前擁有煤礦、磷礦、鹽礦、硫鐵礦、汞礦等各類資源儲量達52億噸。宜化堅持以資源為中心整合產業,近年來先后入云貴、赴內蒙、跨青海、進新疆,并購重組了湖北雙環集團、重慶索特公司、湖南金信公司、內蒙海吉化工、青海黎明化工等20多家企業, 工程之花在全國各地競相綻放,新建成百萬噸尿素工程、百萬噸高濃度磷復肥工程、雙百萬噸聯堿工程、百萬噸氯堿工程,發展成為中國最大的煤化工、磷化工、鹽化工企業之一。為保持煤化工的優勢，宜化近兩年還相繼獲得了

在內蒙、山西、重慶、湖南、貴州、新疆、黑龍江等區域的煤礦開采權，在更大的領域實現資源產業化，擁有了足以支撐企業百年發展的資源。并在此基礎上,依托產業優勢，打破煤、磷、鹽化工三足鼎立的格局,大力進軍商貿、房地產、機械制造、金融等新領域,實現了由重化工領域向低碳經濟領域的華麗轉身。

六是文化優勢。宜化文化是宜化集團內部員工共享，并影響企業內部人與人之間關系的一種非正式的價值觀和規范。宜化文化的出發點是統一價值觀, 落腳點是以人為本,核心是?實事求是、從嚴治廠、艱苦奮斗、爭創一流?的企業精神。實事求是是我們的思想路線，從嚴治廠是我們的管理理念，艱苦奮斗是我們的工作作風，爭創一流是我們的工作標準。因為有了核心價值觀，宜化構建了和諧的人際關系，建立了人人都可以批評的文化；因為有了核心價值觀，宜化以最低的價格，購買到最好的原料，生產出成本最低、質量最好的產品，再賣出最好的價格；因為有了核心價值觀，宜化管理的核心思想?五項措施、六大任務、七大法寶?成為宜化的共同語言和核心競爭力，是宜化復制成功的?萬能?模式；因為有了核心價值觀，?構筑中國百強，打造百年宜化?成為六萬多名宜化人共同的文化愿景，成為全體宜化人奮進的源動力！

2011年，宜化集團實現了?十二五?的良好開局，面對2012年的機遇和挑戰，宜化人向著?十二五?末實現1000億銷售收入的目標再踏新征程！?十二五?期間，宜化集團將繼續全面踐行科學發展觀，運用宜化文化核心的?五項措施、六大任務和七大法寶?管理思想，繼續發展化肥、化工主業的同時，將農藥、電力、釀酒、金融、商貿、礦山開發、工程設計、房地產開發、化工機械制造等種子業務進一步做大做強。化肥建成年產1000萬噸尿素、500萬噸磷復肥、500萬噸氯化銨、100萬噸硝銨的規模，成為世界最大的化肥生產企業；化工建成年產300萬噸甲醇、20萬噸多元醇、500萬噸純堿、200萬噸燒堿、300萬噸PVC生產能力，成為中國最大的煤、磷、鹽化工生產企業；礦山開發建成煤礦開采能力1000萬噸/年、磷礦開采能力1000萬噸/年規模；商貿建成營業額500億/年規模；房地產開發建成銷售額100億元/年規模。

?積跬步以致遠，納百川而自華?，宜化人將向著?中國百強、百年宜化?的目標奮勇前進！

董事長簡介：

蔣遠華，湖北宜化集團有限責任公司黨委書記、董事長、總經理，中共十七大代表，第十屆全國人大代表，國務院特殊津貼獲得者，全國勞動模范，全國五一勞動獎章獲得者，正高職高級工程師，中國石油和化學工業聯合會副會長，中國企業聯合會、中國企業家協會理事，中國青年企業家協會常務理事，中國氮肥工業協會副理事長，中國化工學會化肥專業委員會委員，全國尿素技術咨詢網顧問委員會顧問，受聘為華中科技大學、中山大學、武漢理工大學、武漢大學等十幾所高校兼職教授。先后榮膺全國最受關注企業家、全國優秀創業企業家、全國時代先鋒人物、2005年湖北經濟十大風云人物、2006年湖北經濟十大風云人物、2007年中國經濟十大新聞人物、中國磷復肥產銷10年精英人物、?十一五?化工風云人物等殊榮。

董事長致辭：

一個企業家，只有當他真正地熱愛他的祖國、熱愛他的企業、熱愛他的員工時，他才能真正地把這個企業做大做強！

第三篇：宜化。工作總結

工作總結

昆侖鹽業——石先明

金秋十月，絲絲涼風送來了秋的氣息，在這個收獲的季節里，在各位領導的帶領下我們取得了不錯的成績，現結合提綱我對工作進行一下總結

一．我為公司帶來了什么？

我是一名在昆侖鹽業年紀最輕，資歷最淺，剛剛新上路的一名業務員。感謝領導感謝昆侖鹽業給了我學習鍛煉的機會，給了我一個體現人生價值的更大的舞臺，公司給了我太多太多，待遇，車貸，獎金等等，但是想想這期間我為公司做的我卻感到很慚愧，感覺對不起宜化，對不起每個月拿的工資。首先在老客戶的維護方面，除了內蒙宜化以外，晨宏利還是全靠上成領導來協調，只能說底下關系處的不錯，但也是處于工作上的業務往來關系，談不上什么感情，真正出現問題的時候底下人往往起不了作用。其次在新客戶的開發方面，我自我感覺我自身業務水平非常低，經驗不足，氣場不夠，和張力勇不是一個級別，真是一個天上一個地下。有時候因為也缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發達的現代社會，信息一縱而過，很多有用的信息在我身邊流過，我卻沒有抓住。還有在執行力方面

二． 離開公司我會怎么樣？公司會怎么樣？

感謝宜化，感謝昆侖鹽業，感謝領導讓我待遇提高了，買了車，漲了工資，生活環境變了，工作環境變了，改變了我的一切的一切，假如離開公司我會變得一無所有，任就過著倒班的漫無天日的生活，工資還不夠換車貸。董事長說過宜化不會因為少了那一個人而停止運轉，少了我這樣沒有學歷，沒有技術，沒有資歷的一個年輕人公司不會有任何變化，減輕了負擔，新招一個能力強的還能會為公司創造更大的效益。正因為如此我才要更加珍惜這個難得的工作機會，在工作不斷磨練自己，鍛煉自己，年輕并不可怕，誰都有一個年輕的過程，在領導的英明領導下，全力以赴，200%完成領導交付的各項工作任務，為昆侖鹽業的發展與壯大做出自己的貢獻。三． 我在團隊中為團隊帶來了什么？

回想起昆侖鹽業發展的點點滴滴，我感覺我跟昆侖鹽業非常有緣分，見證著昆侖鹽業從無到有，從弱小到強大看著昆侖鹽業成長，看著昆侖鹽業的一點一滴的變化，我感到非常榮幸與自豪。自從去年8月份還在采購部時，李先總安排采購部門出去調研一下鹽的市場，從此我就和昆侖鹽業緊緊聯系在了一起，截止到今年10月26日，昆侖鹽業成立整整一年了，在領導和各位同事的共同努力下我們取得了非常好的成績。我從去年8月份最開始到內蒙宜化收貨，見證了第一顆工業鹽進內蒙宜化，也見證了今年5月10號青海宜化到內蒙宜化循環列第一列進廠點點點滴滴，也曾經冒充過生產上技術人員到北元化工“指導”解決鹽水發渾的問題等等。如果非要來說我為公司帶來了什么？我只能說我為公司鋪路了，在公司發展的前期做了一點點的小貢獻，以及后期在內蒙宜化協調問題起到了一點點潤滑的作用。四． 個人工作計劃和建議

1.加強學習，擴展知識面，借鑒張力勇和馮功成的一些經驗，靈活運用到自己的實際工作中去，優化自身的工作質量，力爭取到事半功倍的效果。

2．積極配合領導的工作，及時完成領導下達的工作任務。3．目前我們面臨的形式非常的嚴峻，競爭也非常的激烈，在維護好我們的老客戶的同時，要積極發展人際關系網，對外界信息保持高度的敏感性，及時捕捉有用的信息，積極開展新客戶。

鑒于我們目前的市場環境以及嚴峻形式我提一點建議，鹽的質量必須要有改觀，這個問題不是只提了一次了，往往都是打雷不下雨，這個問題不解決昆侖鹽業馬上就會走入死胡同，不是說我業務員不講政治或者說對公司沒有信心，確實是在這么嚴峻的市場形式下，我不得不會有這樣的想法，西化，奔馬，金昌，億利都是因為質量問題而停止發貨，我們還在呼吁發展新客戶，質量問題不解決發展一個死一個，而卻還把名聲搞臭了。內蒙宜化要不是自己公司早就丟掉了。現在海華在錫鐵山站也搞好了，大柴旦的鹽也要出來了，到時候競爭會非常殘酷，有的企業的采購部門他并不一定會真正去為企業去考慮節約多少成本，創造多少效益，他只知道買那樣的鹽外觀好質量好，生產上不會叫。就目前來看我們在質量上和競爭對手已經有非常大的差距了，建議一：和瑞成比較質量。建議二：公司不能盲目最求銷量。在質量好的情況下載來追求銷量，正因為我們盲目要量，造成鹽湖鹽緊張，導致什么鹽都往回拉，硫酸根，鈣鎂離子都高的離譜，往往不考慮銷售這邊的難處。可能我所說的和真實情況有一點出入，還望領導海涵！

第四篇：宜化企業文化.doc

宜化集團用先進企業文化打造行業“航母”

(2005-09-06 07:50:26)

劉宗發 葉梅 劉玉堂 劉紀興

建于1977年的湖北宜化，經過近30年的發展，已由年產1萬噸合成氨的小廠發展成為煤化工、磷化工、鹽化工“三足鼎立”的大型企業集團，特別是從2000年到2004年的四年間發展驚人：銷售收入由5.8億元增加到36億元，利稅由-2800萬元增加到4億元，被譽為全省化工行業的“航空母航”。

宜化集團的快速發展，經驗很多，但最根本的是，宜化集團董事長蔣遠華帶領“一班人”，把“以人為本”和“追求和諧”作為核心價值觀，用先進的文化打造企業，而且把先進的企業文化，即“五個第一”的和諧文化同企業的經營管理結合起來，從而創造了巨大的經濟效益。

推行“發展第一”的文化理念，用“雙百”企業鼓舞員工

宜化文化的核心是發展文化。他們對發展的認識是：人類因理想而偉大，企業因發展而繁榮。遠大理想必須與企業的發展結合起來，發展是企業最大的政治，是企業的第一要務，是解決所有問題的關鍵。在發展方面，宜化人的共同理想是建設中國特色的社會主義企業；宜化人的共同目標是建設“百億企業，百年企業”。

在建立發展文化的基礎上，宜化集團用科學發展觀指導發展，突出抓了四招：一是抓快速發展。過去宜化的發展只限于省內，現在發展到省外，在湖南、河南、貴州等地共兼并了四家企業，企業總資產由28億元增加到45億元。二是抓全面發展。過去，宜化只抓了煤化工（碳銨和尿素）一個產業，現在發展到煤化工、磷化工、鹽化工三大產業。三是抓協調發展。把經濟發展、文化發展和人的發展結合起來。四是抓可持續發展。投資2000萬元，將粉煤成型氣化技術用于大規模合成氨生產，年可降低煤耗6000多萬元；投資8500萬元，實施“綜合廢水治理工程”等，每年可提高效益3500萬元；投資8000萬元，進行年產150

萬噸的選礦工程，解決磷礦資源“采富棄貧”的問題，打破了中低品位磷礦石不能生產磷酸二銨的歷史。

推行“活力第一”的文化理念，用“比較管理”激勵員工

宜化文化的動力是活力文化。他們對活力的認識是：一個社會的活力是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造；一個企業的活力是使企業員工的創造愿望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定；同時，還要放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造的源泉充分涌流，以造福于人民。

為達到上述目的，宜化集團推出了三大舉措：一是建立利益共享體制，激發員工的創造活力。在發展壯大原固有存量資產的同時，將增量資產的投資主體和分配方式多元化，使經營者和骨干員工的利益與企業利益有機結合，形成利益共同體，激發員工活力。二是改革分配體制，激發員工的創造活力。對集團公司和8個子公司的正副老總以及部分高級管理人員實行年薪制，對員工實行動態工資制，即基本工資加績效工資。員工的平均工資水平上升到月1600元-2100元之間。工資水平的提高，極大地激發了員工的積極性。三是推行“比較管理”，激發員工的創造活力。集團公司對子公司實行“五統一，四監管”的管理體制，即財務統一、采購統一、銷售統一、工程投資統一、人力資源統一，非生產性開支監管、招投標監管、分析化驗監管、安全監管。同時，對集團公司內部所有單位和全體員工全面推行“比較管理”。比較出差距，比較出活力，比較出人才，比較出效益。子公司之間通過“比較管理”，煤的實物消耗量平均下降13%，年增效益8000多萬元，蒸汽熱量回收增效5000多萬元，短途運輸費下降200多萬元。員工之間通過開展“活力曲線”績效考評，即對員工按20%的A類人員、70%的B類人員、10%的C類人員進行考評，并與當月的效益工資掛鉤。實行“比較管理”，大大激發了員工的創造活力，提高了勞動生產率。

推行“人才第一”的文化理念，用重用機制激活員工

宜化文化的關鍵是人才文化。他們對人才的認識是：人才資源是第一資源，人才戰略是第一戰略。得人才者得天下，得人才者得市場。人才興則企業興。

在人才戰略上，他們做到了三個舍得：一是舍得重用，把生產、經營和管理的大權交到有知識、有能力的人手中。宜化11000多名員工中有10%具有本科以上文憑。宜化集團既

講文憑，又講水平，不拘一格使用人才。如該公司“813”工程完工后，尚欠施工方8000萬元工程款，華東理工大學畢業的本科生林文強毛遂自薦。他應用所學專業知識，帶領20多名大學生，通過審計，讓人大吃一驚：工程審減6000多萬元。于是，公司任命林文強為審計部經理，年薪在10萬元以上。二是舍得投入，把知識和才能的價值用年薪制體現出來。近四年來，宜化共引進各類專用人才40多名，對引進的絕大多數人才都實行了年薪制。如宜化兼并楚星公司后，決定向磷化工方向發展，公司便引進了磷化工專家劉曉，并聘請為集團公司黨委委員、楚星公司黨委書記、總經理，年薪29萬元。劉曉上任后，日夜苦干，現已建成年產40萬噸的磷銨基地，并實現了當年設計、當年投資、當年見效，一舉成為全國最大的磷銨生產企業。三是舍得培訓，為人才施展才能創造良好的創業環境。培訓是最大的福利、最大的后勁、最有效的投入。近幾年來，公司與華中科技大學聯合開辦了化工研究生班，培養了50名研究生，并選送了近百名骨干到境外和國外培訓。

推行“安全第一”的文化理念，用重獎重罰保護員工

宜化文化的保證是安全文化。他們對安全的認識是：人的生命第一珍貴，黃金有價，生命無價。安全是宜化最大的效益，最大的穩定。安全事關宜化的大局。因此“寧可少賺一個億，也不能丟掉一條命”。基于此，他們采取了三條措施：一是實行安全“五最”。將安全作為最重視、最有意志力、最得力的措施、最殘酷的處罰、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落實”。即抓好安全工作的思想落實、組織落實、制度落實、教育落實、責任追究落實。三是實行重獎重罰。2002年10月，十六化建在宜化施工期間發生高空墜落傷亡事故，股份公司黨委正副書記各被罰款2萬元，總經理被罰款1萬元，安全部長被罰款1萬元。宜化集團正是因為高度重視安全工作，因此事故較少，為構建和諧企業提供了安全保障。

推行“員工第一”的文化理念，用制造快樂感動員工

宜化文化的本質是人本文化，即“員工第一”的文化。為了把這一文化理念貫徹到實踐中去，宜化集團實施了“四個制造”：一是制造激情。制造激情的辦法就是員工培訓。宜化為了把企業文化貫徹到員工中去，他們通過競爭選拔班組長和群團干部共300多人，并設立了職務津貼，定期進行企業文化培訓，舉行才藝表演、工青婦論壇、知識競賽等活動。通過這些活動，大大激發了班組長和群團干部的創造激情，并像火種一樣，把激情傳播到全體員工中去，形成了上下一心、無堅不摧的巨大力量。二是制造快樂。制造快樂的辦法就是改善環境，為了給員工創造一個快樂舒適的生產生活環境，宜化為員工修建了廣場、游泳池、網吧、食堂、洗衣房、運動場，讓大家“快樂著工作，工作著快樂”。三是制造感動。公司規定：每個員工過生日，公司給20元錢，由所在單位的領導上門祝賀生日。凡員工父母70歲以上的生日，都由單位派人上門祝賀。企業用知心、誠心、熱心關愛員工，員工用精心、安心、忠心回報企業。四是制造幸福。宜化向員工承諾：顯著降低勞動強度，顯著提高員工收入，高層骨干的收入要向沿海水平看齊，中層骨干的收入要向全國同行業先進水平看齊，普通員工的收入要向宜昌的先進水平看齊。近四年來，員工月平均工資水平逐年提高。員工反映說，現在宜化人的生活水平是“芝麻開花———節節高”，“甘蔗進口———節節甜”。

第五篇：宜化地產置業顧問招聘公告(10月份)

宜化地產招聘公告

宜化地產秉承“實事求是，從嚴治廠，艱苦奮斗，爭創一流”的宜化企業精神和“服務追求精益求精，質量追求盡善盡美”的質量管理理念，依托宜化集團先進的文化優勢、厚重的品牌優勢、豐富的資源優勢和科學的管理優勢，以“用心營造美好生活”為發展理念，誓言打造中國房地產著名品牌。

近年來，宜化地產在湖北宜都、宜昌、武漢、仙桃、重慶、北京、貴陽、烏海、新疆等地繁華地段擁有土地近2000畝，發展速度十分迅猛。特面向社會招聘以下房地產成熟人才:

一、競聘崗位及條件

工作地點：宜都

1、置業顧問（3名）

工作職責：

1、掌握樓盤的結構、功能，能給客戶提供合理化建議，并熟練地回答客戶提出的問題。

2、善于辭令而不夸夸其談，待人以誠，與客戶保持良好關系，為企業和產品樹立良好形象。

3、服從工作安排，工作積極主動，有開拓精神，能不失時機地推銷企業樓盤。

4、努力做好售后服務工作，及時走訪客戶，反饋樓盤質量信息。

6、定期進行工作總結，并根據市場信息對下階段工作進行策劃，以提高工作的計劃性和有效性。

任職資格：

1、銷售相關專業大學專科及以上學歷（特別優秀者可適當放寬要求）。

2、男女不限，身高女士1.60米左右，男士1.70以上。形象氣質好，親和力強。

3、積極主動，性格開朗，好學上進，有一定的組織能力，重視

團隊意識，工作責任心強。

4、有樓盤銷售工作經驗者優先。

二、招聘流程：

投遞個人簡歷至宜化綠洲新城售樓處或郵箱***@139.com（包含個人基本信息、身份證號、聯系電話、學歷、學校、專業、資格證書、詳細工作經歷等）；

二〇一一年十月十六日