第一篇：關于宜化企業文化學習的體會

關于對宜化企業文化學習的體會

*年*月*日，在公司組織下赴****宜化集團進行了學習考察。通過本次考察中的學習交流，讓我們認識到自己存在的短板和差距。

通過宜化企業文化的學習了解到：企業文化在一個企業里尤為重要，企業的品牌是靠每一個員工的細節行動鑄就而成的，天下難事，必做其易；天下大事，必做其細。細節決定成敗，對大企業尤其如此！在自己的工作面前都要有一種主人翁的精神，要最大限度的捍衛企業的利益。

通過宜化企業文化的學習認識到：一個企業要想健康發展，成為百年老店，企業的規章制度是最為重要的。俗話說：沒有規矩，不成方圓，如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，嚴而無縫，嚴而無風，嚴而不漏，做企業不能有任何同情心，因為市場不會同情你，競爭對手不會同情你。以人為本，堅持嚴厲管理，倡導和諧的人際關系，用先進的思想與文化置換落后的思想與文化。只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路。

通過宜化企業文化的學習懂得了：一個良好的企業文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業文化，需要大家有力地在發展的過程中不斷的壯大自己活力并將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。讓我們為追求共同的核心價值觀一起努力吧！

2011年9月30日

第二篇：宜化企業文化.doc

宜化集團用先進企業文化打造行業“航母”

(2005-09-06 07:50:26)

劉宗發 葉梅 劉玉堂 劉紀興

建于1977年的湖北宜化，經過近30年的發展，已由年產1萬噸合成氨的小廠發展成為煤化工、磷化工、鹽化工“三足鼎立”的大型企業集團，特別是從2000年到2004年的四年間發展驚人：銷售收入由5.8億元增加到36億元，利稅由-2800萬元增加到4億元，被譽為全省化工行業的“航空母航”。

宜化集團的快速發展，經驗很多，但最根本的是，宜化集團董事長蔣遠華帶領“一班人”，把“以人為本”和“追求和諧”作為核心價值觀，用先進的文化打造企業，而且把先進的企業文化，即“五個第一”的和諧文化同企業的經營管理結合起來，從而創造了巨大的經濟效益。

推行“發展第一”的文化理念，用“雙百”企業鼓舞員工

宜化文化的核心是發展文化。他們對發展的認識是：人類因理想而偉大，企業因發展而繁榮。遠大理想必須與企業的發展結合起來，發展是企業最大的政治，是企業的第一要務，是解決所有問題的關鍵。在發展方面，宜化人的共同理想是建設中國特色的社會主義企業；宜化人的共同目標是建設“百億企業，百年企業”。

在建立發展文化的基礎上，宜化集團用科學發展觀指導發展，突出抓了四招：一是抓快速發展。過去宜化的發展只限于省內，現在發展到省外，在湖南、河南、貴州等地共兼并了四家企業，企業總資產由28億元增加到45億元。二是抓全面發展。過去，宜化只抓了煤化工（碳銨和尿素）一個產業，現在發展到煤化工、磷化工、鹽化工三大產業。三是抓協調發展。把經濟發展、文化發展和人的發展結合起來。四是抓可持續發展。投資2000萬元，將粉煤成型氣化技術用于大規模合成氨生產，年可降低煤耗6000多萬元；投資8500萬元，實施“綜合廢水治理工程”等，每年可提高效益3500萬元；投資8000萬元，進行年產150

萬噸的選礦工程，解決磷礦資源“采富棄貧”的問題，打破了中低品位磷礦石不能生產磷酸二銨的歷史。

推行“活力第一”的文化理念，用“比較管理”激勵員工

宜化文化的動力是活力文化。他們對活力的認識是：一個社會的活力是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造；一個企業的活力是使企業員工的創造愿望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定；同時，還要放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造的源泉充分涌流，以造福于人民。

為達到上述目的，宜化集團推出了三大舉措：一是建立利益共享體制，激發員工的創造活力。在發展壯大原固有存量資產的同時，將增量資產的投資主體和分配方式多元化，使經營者和骨干員工的利益與企業利益有機結合，形成利益共同體，激發員工活力。二是改革分配體制，激發員工的創造活力。對集團公司和8個子公司的正副老總以及部分高級管理人員實行年薪制，對員工實行動態工資制，即基本工資加績效工資。員工的平均工資水平上升到月1600元-2100元之間。工資水平的提高，極大地激發了員工的積極性。三是推行“比較管理”，激發員工的創造活力。集團公司對子公司實行“五統一，四監管”的管理體制，即財務統一、采購統一、銷售統一、工程投資統一、人力資源統一，非生產性開支監管、招投標監管、分析化驗監管、安全監管。同時，對集團公司內部所有單位和全體員工全面推行“比較管理”。比較出差距，比較出活力，比較出人才，比較出效益。子公司之間通過“比較管理”，煤的實物消耗量平均下降13%，年增效益8000多萬元，蒸汽熱量回收增效5000多萬元，短途運輸費下降200多萬元。員工之間通過開展“活力曲線”績效考評，即對員工按20%的A類人員、70%的B類人員、10%的C類人員進行考評，并與當月的效益工資掛鉤。實行“比較管理”，大大激發了員工的創造活力，提高了勞動生產率。

推行“人才第一”的文化理念，用重用機制激活員工

宜化文化的關鍵是人才文化。他們對人才的認識是：人才資源是第一資源，人才戰略是第一戰略。得人才者得天下，得人才者得市場。人才興則企業興。

在人才戰略上，他們做到了三個舍得：一是舍得重用，把生產、經營和管理的大權交到有知識、有能力的人手中。宜化11000多名員工中有10%具有本科以上文憑。宜化集團既

講文憑，又講水平，不拘一格使用人才。如該公司“813”工程完工后，尚欠施工方8000萬元工程款，華東理工大學畢業的本科生林文強毛遂自薦。他應用所學專業知識，帶領20多名大學生，通過審計，讓人大吃一驚：工程審減6000多萬元。于是，公司任命林文強為審計部經理，年薪在10萬元以上。二是舍得投入，把知識和才能的價值用年薪制體現出來。近四年來，宜化共引進各類專用人才40多名，對引進的絕大多數人才都實行了年薪制。如宜化兼并楚星公司后，決定向磷化工方向發展，公司便引進了磷化工專家劉曉，并聘請為集團公司黨委委員、楚星公司黨委書記、總經理，年薪29萬元。劉曉上任后，日夜苦干，現已建成年產40萬噸的磷銨基地，并實現了當年設計、當年投資、當年見效，一舉成為全國最大的磷銨生產企業。三是舍得培訓，為人才施展才能創造良好的創業環境。培訓是最大的福利、最大的后勁、最有效的投入。近幾年來，公司與華中科技大學聯合開辦了化工研究生班，培養了50名研究生，并選送了近百名骨干到境外和國外培訓。

推行“安全第一”的文化理念，用重獎重罰保護員工

宜化文化的保證是安全文化。他們對安全的認識是：人的生命第一珍貴，黃金有價，生命無價。安全是宜化最大的效益，最大的穩定。安全事關宜化的大局。因此“寧可少賺一個億，也不能丟掉一條命”?；诖?，他們采取了三條措施：一是實行安全“五最”。將安全作為最重視、最有意志力、最得力的措施、最殘酷的處罰、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落實”。即抓好安全工作的思想落實、組織落實、制度落實、教育落實、責任追究落實。三是實行重獎重罰。2002年10月，十六化建在宜化施工期間發生高空墜落傷亡事故，股份公司黨委正副書記各被罰款2萬元，總經理被罰款1萬元，安全部長被罰款1萬元。宜化集團正是因為高度重視安全工作，因此事故較少，為構建和諧企業提供了安全保障。

推行“員工第一”的文化理念，用制造快樂感動員工

宜化文化的本質是人本文化，即“員工第一”的文化。為了把這一文化理念貫徹到實踐中去，宜化集團實施了“四個制造”：一是制造激情。制造激情的辦法就是員工培訓。宜化為了把企業文化貫徹到員工中去，他們通過競爭選拔班組長和群團干部共300多人，并設立了職務津貼，定期進行企業文化培訓，舉行才藝表演、工青婦論壇、知識競賽等活動。通過這些活動，大大激發了班組長和群團干部的創造激情，并像火種一樣，把激情傳播到全體員工中去，形成了上下一心、無堅不摧的巨大力量。二是制造快樂。制造快樂的辦法就是改善環境，為了給員工創造一個快樂舒適的生產生活環境，宜化為員工修建了廣場、游泳池、網吧、食堂、洗衣房、運動場，讓大家“快樂著工作，工作著快樂”。三是制造感動。公司規定：每個員工過生日，公司給20元錢，由所在單位的領導上門祝賀生日。凡員工父母70歲以上的生日，都由單位派人上門祝賀。企業用知心、誠心、熱心關愛員工，員工用精心、安心、忠心回報企業。四是制造幸福。宜化向員工承諾：顯著降低勞動強度，顯著提高員工收入，高層骨干的收入要向沿海水平看齊，中層骨干的收入要向全國同行業先進水平看齊，普通員工的收入要向宜昌的先進水平看齊。近四年來，員工月平均工資水平逐年提高。員工反映說，現在宜化人的生活水平是“芝麻開花———節節高”，“甘蔗進口———節節甜”。

第三篇：宜化。工作總結

工作總結

昆侖鹽業——石先明

金秋十月，絲絲涼風送來了秋的氣息，在這個收獲的季節里，在各位領導的帶領下我們取得了不錯的成績，現結合提綱我對工作進行一下總結

一．我為公司帶來了什么？

我是一名在昆侖鹽業年紀最輕，資歷最淺，剛剛新上路的一名業務員。感謝領導感謝昆侖鹽業給了我學習鍛煉的機會，給了我一個體現人生價值的更大的舞臺，公司給了我太多太多，待遇，車貸，獎金等等，但是想想這期間我為公司做的我卻感到很慚愧，感覺對不起宜化，對不起每個月拿的工資。首先在老客戶的維護方面，除了內蒙宜化以外，晨宏利還是全靠上成領導來協調，只能說底下關系處的不錯，但也是處于工作上的業務往來關系，談不上什么感情，真正出現問題的時候底下人往往起不了作用。其次在新客戶的開發方面，我自我感覺我自身業務水平非常低，經驗不足，氣場不夠，和張力勇不是一個級別，真是一個天上一個地下。有時候因為也缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發達的現代社會，信息一縱而過，很多有用的信息在我身邊流過，我卻沒有抓住。還有在執行力方面

二． 離開公司我會怎么樣？公司會怎么樣？

感謝宜化，感謝昆侖鹽業，感謝領導讓我待遇提高了，買了車，漲了工資，生活環境變了，工作環境變了，改變了我的一切的一切，假如離開公司我會變得一無所有，任就過著倒班的漫無天日的生活，工資還不夠換車貸。董事長說過宜化不會因為少了那一個人而停止運轉，少了我這樣沒有學歷，沒有技術，沒有資歷的一個年輕人公司不會有任何變化，減輕了負擔，新招一個能力強的還能會為公司創造更大的效益。正因為如此我才要更加珍惜這個難得的工作機會，在工作不斷磨練自己，鍛煉自己，年輕并不可怕，誰都有一個年輕的過程，在領導的英明領導下，全力以赴，200%完成領導交付的各項工作任務，為昆侖鹽業的發展與壯大做出自己的貢獻。三． 我在團隊中為團隊帶來了什么？

回想起昆侖鹽業發展的點點滴滴，我感覺我跟昆侖鹽業非常有緣分，見證著昆侖鹽業從無到有，從弱小到強大看著昆侖鹽業成長，看著昆侖鹽業的一點一滴的變化，我感到非常榮幸與自豪。自從去年8月份還在采購部時，李先總安排采購部門出去調研一下鹽的市場，從此我就和昆侖鹽業緊緊聯系在了一起，截止到今年10月26日，昆侖鹽業成立整整一年了，在領導和各位同事的共同努力下我們取得了非常好的成績。我從去年8月份最開始到內蒙宜化收貨，見證了第一顆工業鹽進內蒙宜化，也見證了今年5月10號青海宜化到內蒙宜化循環列第一列進廠點點點滴滴，也曾經冒充過生產上技術人員到北元化工“指導”解決鹽水發渾的問題等等。如果非要來說我為公司帶來了什么？我只能說我為公司鋪路了，在公司發展的前期做了一點點的小貢獻，以及后期在內蒙宜化協調問題起到了一點點潤滑的作用。四． 個人工作計劃和建議

1.加強學習，擴展知識面，借鑒張力勇和馮功成的一些經驗，靈活運用到自己的實際工作中去，優化自身的工作質量，力爭取到事半功倍的效果。

2．積極配合領導的工作，及時完成領導下達的工作任務。3．目前我們面臨的形式非常的嚴峻，競爭也非常的激烈，在維護好我們的老客戶的同時，要積極發展人際關系網，對外界信息保持高度的敏感性，及時捕捉有用的信息，積極開展新客戶。

鑒于我們目前的市場環境以及嚴峻形式我提一點建議，鹽的質量必須要有改觀，這個問題不是只提了一次了，往往都是打雷不下雨，這個問題不解決昆侖鹽業馬上就會走入死胡同，不是說我業務員不講政治或者說對公司沒有信心，確實是在這么嚴峻的市場形式下，我不得不會有這樣的想法，西化，奔馬，金昌，億利都是因為質量問題而停止發貨，我們還在呼吁發展新客戶，質量問題不解決發展一個死一個，而卻還把名聲搞臭了。內蒙宜化要不是自己公司早就丟掉了?，F在海華在錫鐵山站也搞好了，大柴旦的鹽也要出來了，到時候競爭會非常殘酷，有的企業的采購部門他并不一定會真正去為企業去考慮節約多少成本，創造多少效益，他只知道買那樣的鹽外觀好質量好，生產上不會叫。就目前來看我們在質量上和競爭對手已經有非常大的差距了，建議一：和瑞成比較質量。建議二：公司不能盲目最求銷量。在質量好的情況下載來追求銷量，正因為我們盲目要量，造成鹽湖鹽緊張，導致什么鹽都往回拉，硫酸根，鈣鎂離子都高的離譜，往往不考慮銷售這邊的難處?？赡芪宜f的和真實情況有一點出入，還望領導海涵！

第四篇：企業文化學習體會

企業文化學習體會

十一月九號上午在xx的帶領下,xx、xx、我一行四人冒著大雨到九龍電器有限公司去現場學習企業文化理念。

九龍電器有限公司是一家大型生產溫控器的電子企業.企業文化管理模式在適應本企業特點的情況下已經基本成熟,應xx的預約,我們一行受到了九龍公司朱總的熱情接待。

首先,xx,xx,我觀看了九龍公司的宣傳欄,xx拍下了所有宣傳模塊的內容,隨后到車間參觀了生產現場.學習熟悉一些生產現場管理方式方法。

之后朱總把我們一行禮會到會議室，首先闡明他個人對企業文化的運用過程里的實際體會，大體可以概括為兩大塊。

一：形式、可以通過會議，宣傳，標語，（包含有形或無形的）

二：思想、思想的重要性在于本質，朱總是軍人出身的、國營軍工企業的領導人，他注重言而必信，領導就是天的絕對服從的管理模式，要經常去學習，討論，研究,培養解決問題的思維過程，打個比方，經常開會，這看上去是個形式，其實你沒有仔細的去領悟，感覺是空的，好像是形式主義，你錯了，你是沒有進入那個層次，你進了，你就是個說教者，你就會引導別人更進一層。他說，做人很重要，可以這樣說幾乎大多數的成功人士都是在成功做人的基礎上成就了偉大事業,朱總說,我自己會了,懂了,只是我一人,一人撐不了天,我還要去幫助別人,引導別人,別人提高了,我才感覺很甜,覺得是件非常幸?？鞓返氖虑椤?/p>

談論企業文化的實際體會后,朱總又用一管理員的月評分統計表以點代面的逐項內容說明具體的評分方法，對于人的評價一定要客觀，要純潔，公平，公正。要讓所有人敢說真話，不說假話，除了商業秘密外的一系列公司制度要透明，要有人人看我，我看人人的共監、共管的公私互盈氛圍。

下午我們一行隨著xx又到了一家專門為企業培訓的思八達公司，到了公司之后，老板阿英女士，是xx的同學，她安排了專人給我們講解了思八達的文化宣傳內容，xx拍下思八達的宣傳標語，然后拷貝了所有培訓軟件。做文化經營的就是很特別，首先看上去就是空間布置，形象品味，層次氣質特色不同凡響。

通過今天這次學習,我們一行感覺收獲很大,很榮幸的認識這幾位成功老板,取得了難能可貴的文化經驗,幾位老板都很平易近人,談吐論事精簡有力。我們在以后的工作中要不斷的提高完善企業文化知識.為打造文化廣東強省，文化廣東建通再上新臺階!----請記住這個特殊的日子119.這次學習后,我們要急于解決的幾件事：

一：開會明確企業文化的重要性

二：確定企業口號

三：確定質量方針

四：制作宣傳欄

五：5S檢查流程制定

六：生產流程制定

七：圖片,標語制作

八：例會制度,定期培訓總結

XX-11-9

第五篇：企業文化學習體會

通過幾天來對《港口企業文化》專心的學習，特別是聆聽了主席、總裁所做的專場報告和《論國企》高端講座，對常主席、總裁“精忠報國、服務社會、造福職工”的偉大使命和“不要命、不怕難、不怕事”的偉大人格，再次受到強烈震撼。

一、深刻感悟了青島港科學發展的成功經驗和真正優勢，充分認識到，青島港之所以能取得今天的輝煌業績，離不開常主席、總裁的正確領導和科學指引，離不開常主席、總裁的堅定信念和執著追求。榮譽面前，我們由衷感到，在常主席、總裁的堅強領導下，我們的路走對了、事辦對了，同時也深深感到要實現青島港的基業長青，常勝不衰，歷史和現實要求我們必須緊跟常主席、總裁，永遠聽黨的話，永遠跟黨走，永遠報黨恩。

二、校正了我的世界觀、人生觀、價值觀，懂得了人生應該在奉獻中度過。在高端講座中，專家以更寬廣的視野引領我們深層次解讀《論國企》專著，深刻感悟常主席、總裁的人格魅力和寬闊無私的胸懷。我深深感到，一個人只有把個人的人生追求與祖國和港口需要統一起來，把自己命運與國家命運和港口命運緊密聯系在一起，才能實現人生的價值。我決心要以常主席、總裁為榜樣，為了港口的事業和職工的利益自強不息的奮斗，無怨無悔的付出，對上讓領導放心，對下讓職工滿意，對己終身無悔。讓自己的人生更加充

實、更有意義、更有價值。

三、領會了做人、做事的真諦，那就是做人要感恩，做事要敬業。

一是做人要感恩。我現在能夠在公司機關中層管理崗位工作，被公司聘任政工師專業技術職務，給了自己工作的機會和發展空間，這一切不是自己有多大本事，有多大能耐，這完全得益于青島港這片沃土的培養，得益于常主席、總裁給我們搭建施展本領的平臺。沒有青島港，沒有常主席、總裁就沒有自己的今天。作為青島港的一名機關中層干部，必須牢記自己的過去是干什么的，今天應當干好什么，牢記怎樣做人，怎樣做事，牢記常主席和青島港的恩德，時刻不忘自己的根，不丟自己的魂。

二是要做事要敬業。通過學習，我確實感受到：企業文化課，是一堂實踐課，是一場靈魂洗禮，脫胎換骨的浴火重生。越學，越感到港口企業文化博大精深，越學，越感到自己有太多的差距和不足，有愧于常主席、總裁對我們的期盼。一是對“信仰”、“信念”的認識不到位。自己沒有始終如一地把青島港的核心價值觀作為支撐自己的精神支柱，當作決定自己行為的價值取向。自覺不自覺地放松了世界觀、人生觀的改造。二是學習不夠努力、知識更新不及時。整天忙于事務性的工作，并以此為借口，不勤于學習，不善于研究，根本無法適應新形勢的迫切要求。三是落實“五個面向”、重實踐的能力差。尤其是在“船為核心”管理上，還難以勝

任指導、服務、檢查、考核的職能。

今后，我要以常主席、總裁為榜樣，堅定忠誠。對黨忠誠，對事業忠誠，對港口忠誠，對崗位忠誠。把自己一頭交給組織，一頭交給工作，“5+2”白加黑永葆本色，忠誠履行崗位職責，增強高度的責任意識，發揮好機關服務把關作用，用心用腦干好每一天，做好每件事，以全新的精神狀態和良好的工作業績回報青島港，回報常主席、總裁厚重關愛，和廣大職工的殷切期望，無愧于火紅的年代。