第一篇：集團公司企務公開推進月活動總結

為進一步推進集團公司企務公開工作的深入開展，全面貫徹落實《企務公開管理手冊》，根據集團公司黨委4.26”專項工作會議和某礦司工會〔2005〕28號文件精神，八月份在集團公司上下掀起了以“推進公開，廣泛參與”為主題的“企務公開推進月”活動。這項活動的開展，不僅推動了集團公司企務公開工作的深入，而且提高了廣大職工關心企業，積極參與民主管理、民主決策、民主監督的意識，同時也進一步激發了廣大職工的工作熱情。現將“企務公開推進月”活動總結如下：

1、各級領導高度重視，形成強大推動力。首先，集團公司黨委對“推進月”活動高度重視。黨委書記某某同志多次召集政工辦公會和企務公開領導小組協調會，及時掌握活動進展情況。5月8日政工辦公會聽取了企務公開實施情況匯報，就加強今后的企務公開工作提出了明確要求，會后形成專題紀要在網上發布。5月12日，印發了某礦司黨〔2005〕36號 “關于進一步貫徹實施《企務公開管理手冊》的意見”，從強化執行力度、落實管理職責、突出重點內容和規范各項制度等四個方面作了新的部署。5月8日至11日，集團公司工會分為4個小組，由集團公司企務公開領導小組成員帶隊，對基層28個單位進行檢查；5月18日至20日，集團公司組織部、紀委、工會又聯合組織黨代表、職工代表，分為兩個小組到8個單位對企務公開工作進行了專題巡視，每一次檢查或巡視都全面客觀的進行了通報，指出了問題并提出了改進意見。集團公司政工部門多次深入到聯系點檢查指導企務公開工作。6月7日至8日集團公司工會又組成兩個小組，對部分單位進行“回頭看”檢查,接著企務公開領導小組召開了會議，客觀的分析了活動情況，并對總結評比研究了意見。其次，各單位黨政工認真抓落實，抓兌現。集團公司工會 “推進月”活動文件下達后，各單位分別利用黨委中心組、支部書記、工會主席例會進行學習，統一思想，并聯系本單位實際及時制定了活動方案。某某礦不斷鞏固和深化企務公開工作，舉辦了支部書記、車間工會主席和內審員100人參加的培訓班，對企務公開質量管理體系進行學習培訓，同時組織對企務公開“重點問題”的調研和“重點單位”的抽查，以此檢驗該礦企務公開管理體系運行情況的真實性，評價管理體系的符合性和有效性。某某礦領導與基層區隊職工以“企務公開”為主題開展“面對面”交流活動，聽取職工的意見和建議，改進企務公開工作。某某物業公司將企務公開的具體內容進行細化和分解，規范了公開形式，明確了責任單位和責任人，并將其納入季度文明考核獎罰范疇。某某礦、某某礦開展了企務公開專項效能監察，礦工會、礦紀委組織專業人員對基層區務公開進行監察，對區務公開不落實、不作為的單位分別進行了責任追究。某某礦黨委與基層單位簽訂了《企務公開責任狀》；某某礦、某某礦等單位改進了公開網絡。某某礦、某某礦等單位新建了企務公開網，進一步拓寬了公開形式。

2、大力營造氣氛，形成強大聲勢。在“推進月”活動中，為吸引廣大職工的廣泛參與，進一步提高職工的民主意識，各單位充分發揮主觀能動性和創造性，開展了多種形式的宣傳教育活動，在集團公司上下形成了“聲勢大、氛圍濃、范圍廣”有聲有色的活動熱潮。據不完全統計，各單位共懸掛橫幅121條，制作宣傳牌板281塊，開辟宣傳專欄72期，黑板報445塊；組織企務公開宣傳咨詢一條街3次；更換和新制作企務公開欄675個，其中礦廠級79個。某某礦開設了“企務公開推進月”電視專欄，廣泛宣傳活動的目的和意義，并以“打造陽光民心工程，構建和諧文明礦區”為內容，精心制作展出了16塊《企務之花分外香》專題展板，多層面的展示了該礦近年來企務公開工作的成果，引起較大反響。某某礦設立了“企務公開咨詢站”，并由專人負責，向職工解答“企業年金”、“住房公積金”、“離退休社保政策”等熱點問題。某某礦出動了宣傳車；機械廠先后分兩批舉辦了由分廠廠長、支部書記參加的“企務公開座談會”，通過對理論和實踐的研討，進一步提高了對企務公開重要性的認識。根據省總工會統一安排，全省廣泛開展學習“一辦法五條例”活動，集團公司工會將其納入“推進月”活動的重要內容之一，經過認真組織和學習，取得了較好的效果。集團公司下發“一辦法五條例”單行本3000多冊,各基層單位采取噴繪放大張貼等形式廣泛宣傳。某某礦編寫了500多份“一辦法五條例”問答題；某某公司舉辦了知識競賽；某某院舉辦了有院企務公開領導小組成員、支部書記以及車間工會主席參加的學習班；某某礦黨政工帶隊組織宣傳一條街咨詢活動，宣傳企務公開和“一辦法五條例”知識，讓職工群眾明確自己的權利和義務，提高自身的法制觀念的維權意識。5月25日市總工會在某礦集團召開了學習“一辦法五條例”的座談會。

3、突出活動主題，創新公開形式。“推進公開，廣泛參與”是這次“企務公開推進月”活動的主題。整個活動月中，從集團公司本部到基層礦、廠、處、院和區隊、車間、班組等，既能緊扣主題，又能聯系實際抓特點、創亮點，使各項活動取得了明顯效果。一是舉辦企務公開論談，組織各級領導積極參與。集團公司工會共收到基層單位黨政工領導撰寫的論談文章32篇，從不同角度、不同層面談認識、談體會、談做法、談經驗，現正在匯編成冊。基層各單位先后共組織座談和專題研討53次，參加人數1507人次，收到相關文章890多篇。某某廠通過廠領導與車間干部、工人們的座談，進一步亮清了廠情，使職工知道“家底”，明確了責任，從而拉近了干群之間的距離，減少了“猜疑”，增強了職工克服困難的信心。二是堅持民主接待，暢通民主渠道。各單位黨政在“推進月”活動中注重傾聽民聲、反映民意、了解民情，想方設法為職工排憂解難。據統計，各單位共安排接待63次，接待人數為628人次，征求相關問題298件，正在有計劃、有步驟的解決之中。其中某某礦對職工反映的供水問題、勞務派遣工安全管理問題、職工短途差路費標準偏低問題、職工住房補貼到位問題等逐一進行

第二篇：集團公司企務公開推進月活動總結

為進一步推進集團公司企務公開工作的深入開展，全面貫徹落實《企務公開管理手冊》，根據集團公司黨委4.26”專項工作會議和某礦司工會〔2005〕28號文件精神，八月份在集團公司上下掀起了以“推進公開，廣泛參與”為主題的“企務公開推進月”活動。這項活動的開展，不僅推動了集團公司企務公開工作的深入，而且提高了廣大職工關心企業，積極參與民主

管理、民主決策、民主監督的意識，同時也進一步激發了廣大職工的工作熱情。現將“企務公開推進月”活動總結如下：

1、各級領導高度重視，形成強大推動力。首先，集團公司黨委對“推進月”活動高度重視。黨委書記某某同志多次召集政工辦公會和企務公開領導小組協調會，及時掌握活動進展情況。5月8日政工辦公會聽取了企務公開實施情況匯報，就加強今后的企務公開工作提出了明確要求，會后形成專題紀要在網上發布。5月12日，印發了某礦司黨〔2005〕36號“關于進一步貫徹實施《企務公開管理手冊》的意見”，從強化執行力度、落實管理職責、突出重點內容和規范各項制度等四個方面作了新的部署。5月8日至11日，集團公司工會分為4個小組，由集團公司企務公開領導小組成員帶隊，對基層28個單位進行檢查；5月18日至20日，集團公司組織部、紀委、工會又聯合組織黨代表、職工代表，分為兩個小組到8個單位對企務公開工作進行了專題巡視，每一次檢查或巡視都全面客觀的進行了通報，指出了問題并提出了改進意見。集團公司政工部門多次深入到聯系點檢查指導企務公開工作。6月7日至8日集團公司工會又組成兩個小組，對部分單位進行“回頭看”檢查,接著企務公開領導小組召開了會議，客觀的分析了活動情況，并對總結評比研究了意見。其次，各單位黨政工認真抓落實，抓兌現。集團公司工會“推進月”活動文件下達后，各單位分別利用黨委中心組、支部書記、工會主席例會進行學習，統一思想，并聯系本單位實際及時制定了活動方案。某某礦不斷鞏固和深化企務公開工作，舉辦了支部書記、車間工會主席和內審員100人參加的培訓班，對企務公開質量管理體系進行學習培訓，同時組織對企務公開“重點問題”的調研和“重點單位”的抽查，以此檢驗該礦企務公開管理體系運行情況的真實性，評價管理體系的符合性和有效性。某某礦領導與基層區隊職工以“企務公開”為主題開展“面對面”交流活動，聽取職工的意見和建議，改進企務公開工作。某某物業公司將企務公開的具體內容進行細化和分解，規范了公開形式，明確了責任單位和責任人，并將其納入季度文明考核獎罰范疇。某某礦、某某礦開展了企務公開專項效能監察，礦工會、礦紀委組織專業人員對基層區務公開進行監察，對區務公開不落實、不作為的單位分別進行了責任追究。某某礦黨委與基層單位簽訂了《企務公開責任狀》；某某礦、某某礦等單位改進了公開網絡。某某礦、某某礦等單位新建了企務公開網，進一步拓寬了公開形式。

2、大力營造氣氛，形成強大聲勢。在“推進月”活動中，為吸引廣大職工的廣泛參與，進一步提高職工的民主意識，各單位充分發揮主觀能動性和創造性，開展了多種形式的宣傳教育活動，在集團公司上下形成了“聲勢大、氛圍濃、范圍廣”有聲有色的活動熱潮。據不完全統計，各單位共懸掛橫幅121條，制作宣傳牌板281塊，開辟宣傳專欄72期，黑板報445塊；組織企務公開宣傳咨詢一條街3次；更換和新制作企務公開欄675個，其中礦廠級79個。某某礦開設了“企務公開推進月”電視專欄，廣泛宣傳活動的目的和意義，并以“打造陽光民心工程，構建和諧文明礦區”為內容，精心制作展出了16塊《企務之花分外香》專題展板，多層面的展示了該礦近年來企務公開工作的成果，引起較大反響。某某礦設立了“企務公開咨詢站”，并由專人負責，向職工解答“企業年金”、“住房公積金”、“離退休社保政策”等熱點問題。某某礦出動了宣傳車；機械廠先后分兩批舉辦了由分廠廠長、支部書記參加的“企務公開座談會”，通過對理論和實踐的研討，進一步提高了對企務公開重要性的認識。根據省總工會統一安排，全省廣泛開展學習“一辦法五條例”活動，集團公司工會將其納入“推進月”活動的重要內容之一，經過認真組織和學習，取得了較好的效果。集團公司下發“一辦法五條例”單行本3000多冊,各基層單位采取噴繪放大張貼等形式廣泛宣傳。某某礦編寫了500多份“一辦法五條例”問答題；某某公司舉辦了知識競賽；某某院舉辦了有院企務公開領導小組成員、支部書記以及車間工會主席參加的學習班；某某礦黨政工帶隊組織宣傳一條街咨詢活動，宣傳企務公開和“一辦法五條例”知識，讓職工群眾明確自己的權利和義務，提高自身的法制觀念的維權意識。5月25日市總工會在某礦集團召開了學習“一辦法五條例”的座談會。

3、突出活動主題，創新公開形式。“推進公開，廣泛參與”是這次“企務公開推進月”活動的主題。整個活動月中，從集團公司本部到基層礦、廠、處、院和區隊、車

第三篇：集團公司企務公開推進月活動總結

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集團公司企務公開推進月活動總結

來

為進一步推進集團公司企務公開工作的深入開展，全面貫徹落實《企務公開管理手冊》，根據集團公司黨委4.26”專項工作會議和某礦司工會?2005?28號文件精神，八月份在集團公司上下掀起了以“推進公開，廣泛參與”為主題的“企務公開推進月”活動。這項活動的開展，不僅推動了集團公司企務公開工作的深入，而且提高了廣大職工關心企業，積極參與民主管理、民主決策、民主監督的意識，同時也進一步激發了廣大職工的工作熱情。現將“企務公開推進月”活動總結如下：

1、各級領導高度重視，形成強大推動力。

首先，集團公司黨委對“推進月”活動高度重視。黨委書記某某同志多次召集政工辦公會和企務公開領導小組協調會，及時掌握活動進展情況。5月8日政工辦公會聽取了企務公開實施情況匯報，就加強今后的企務公開工作提出了明確要求，會后形成專題紀要在網上發布。5月12日，印發了某礦司黨?2005?36號 “關于進一步貫徹實施《企務公開管理手冊》的意見”，從強化執行力度、落實管理職責、突出重點內容和規范各項制度等四個方面作了新的部署。5月8日至11日，集團公司工會分為4個小組，由集團公司企務公開領導小組1

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成員帶隊，對基層28個單位進行檢查；5月18日至20日，集團公司組織部、紀委、工會又聯合組織(本文權屬文秘之音所有，更多請登陸網絡.m查看)黨代表、職工代表，分為兩個小組到8個單位對企務公開工作進行了專題巡視，每一次檢查或巡視都全面客觀的進行了通報，指出了問題并提出了改進意見。集團公司政工部門多次深入到聯系點檢查指導企務公開工作。6月7日至8日集團公司工會又組成兩個小組，對部分單位進行“回頭看”檢查,接著企務公開領導小組召開了會議，客觀的分析了活動情況，并對總結評比研究了意見。

其次，各單位黨政工認真抓落實，抓兌現。集團公司工會 “推進月”活動文件下達后，各單位分別利用黨委中心組、支部書記、工會主席例會進行學習，統一思想，并聯系本單位實際及時制定了活動方案。某某礦不斷鞏固和深化企務公開工作，舉辦了支部書記、車間工會主席和內審員100人參加的培訓班，對企務公開質量管理體系進行學習培訓，同時組織對企務公開“重點問題”的調研和“重點單位”的抽查，以此檢驗該礦企務公開管理體系運行情況的真實性，評價管理體系的符合性和有效性。某某礦領導與基層區隊職工以“企務公開”為主題開展“面對面”交流活動，聽取職工的意見和建議，改進企務公開工作。某某物業公司將企務公開的具體內容進行細化和分解，規范了公開形式，明確了責任單位和責任人，并將其納入季度文明考核獎罰范疇。某某礦、某某礦開展了企務公開專項效能監察，礦工會、礦紀委組織專業人員對基層區務公開進行監察，對區務公開不落實、不作為的單位分別進行了責任追究。某某礦黨委與基層單位簽訂了2

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《企務公開責任狀》；某某礦、某某礦等單位改進了公開網絡。某某礦、某某礦等單位新建了企務公開網，進一步拓寬了公開形式。

2、大力營造氣氛，形成強大聲勢。

在“推進月”活動中，為吸引廣大職工的廣泛參與，進一步提高職工的民主意識，各單位充分發揮主觀能動性和創造性，開展了多種形式的宣傳教育活動，在集團公司上下形成了“聲勢大、氛圍濃、范圍廣”有聲有色的活動熱潮。據不完全統計，各單位共懸掛橫幅121條，制作宣傳牌板281塊，開辟宣傳專欄72期，黑板報445塊；組織企務公開宣傳咨詢一條街3次；更換和新制作企務公開欄675個，其中礦廠級79個。某某礦開設了“企務公開推進月”電視專欄，廣泛宣傳活動的目的和意義，并以“打造陽光民心工程，構建和諧文明礦區”為內容，精心制作展出了16塊《企務之花分外香》專題展板，多層面的展示了該礦近年來企務公開工作的成果，引起較大反響。某某礦設立了“企務公開咨詢站”，并由專人負責，向職工解答“企業年金”、“住房公積金”、“離退休社保政策”等熱點問題。某某礦出動了宣傳車；機械廠先后分兩批舉辦了由分廠廠長、支部書記參加的“企務公開座談會”，通過對理論和實踐的研討，進一步提高了對企務公開重要性的認識。根據省總工會統一安排，全省廣泛開展學習“一辦法五條例”活動，集團公司工會將其納入“推進月”活動的重要內容之一，經過認真組織和學習，取得了較好的效果。集團公司下發“一辦法五條例”單行本3000多冊,各基層單位采取噴繪放大張貼等形式廣泛宣傳。某某礦編寫了500多份“一辦法五條例”問答題；某某公司舉辦了知識競賽；3

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某某院舉辦了有院企務公開領導小組成員、支部書記以及車間工會主席參加的學習班；某某礦黨政工帶隊組織宣傳一條街咨詢活動，宣傳企務公開和“一辦法五條例”知識，讓職工群眾明確自己的權利和義務，提高自身的法制觀念的維權意識。5月25日市總工會在某礦集團召開了學習“一辦法五條例”的座談會。

3、突出活動主題，創新公開形式。“推進公開，廣泛參與”是這次“企務公開推進月”活動的主題。整個活動月中，從集團公司本部到基層礦、廠、處、院和區隊、車間、班組等，既能緊扣主題，又能聯系實際抓特點、創亮點，使各項活動取得了明顯效果。

一是舉辦企務公開論談，組織各級領導(本文權屬文秘之音所有，更多請登陸網絡.m查看)積極參與。集團公司工會共收到基層單位黨政工領導撰寫的論談32篇，從不同角度、不同層面談認識、談體會、談做法、談經驗，現正在匯編成冊。基層各單位先后共組織座談和專題研討53次，參加人數1507人次，收到相關890多篇。某某廠通過廠領導與車間干部、工人們的座談，進一步亮清了廠情，使職工知道“家底”，明確了責任，從而拉近了干群之間的距離，減少了“猜疑”，增強了職工克服困難的信心。二是堅持民主接待，暢通民主渠道。各單位黨政在“推進月”活動中注重傾聽民聲、反映民意、了解民情，想方設法為職工排憂解難。據統計，各單位共安排接待63次，接待人數為628人次，征求相關問題298件，正在有計劃、有步驟的解決之中。其中某某礦對職工反映的供水問題、勞務派遣工安全管理問題、職工短途差路費標準偏低問題、職工住房補貼到位問題等逐一進行了答復。有的正在提4

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交礦辦公會研究解決。某某廠、某某礦等單位也都將征求到的問題排出順序，逐項研究落實和辦理。三是組織職工代表視察調研，增強了職工代表履職盡責的能力。集團公司和基層單位兩級職工代表先后開展視察調研43次，參加人員達410人，共查出并梳理問題237條，及時給相關部門作了報告和反饋。某某礦組織20名職工代表佩戴“職工代表視察證”進行巡視，并將形成制度堅持下去。某某礦組織16名有一定調研經驗的職工代表，利用一周時間，有針對性地對8個基層區隊進行“三查”“一聽”“一看”。即查記錄、查資料、問卷調查、聽職工反映、看“公開欄”情況，調研結束后，礦專門召開企務公開領導小組會議，對調研結果進行分析研究，提出整改措施。四是組織職工代表述職，提高了職工代表的參政議政水平。全集團共有1874名職工代表向所在選區的職工群眾進行了述職，參評職工達20189人。某某礦為了保證測評效果和真實性，礦工會指派10名聯絡員分工負責，參與述職測評工作并負責統計上報測評結果，全礦207名代表除9名礦領導在職代會上述職，18名代表外地創業、出差外，其余180名代表全部進行了述職測評，從測評結果來看，“不稱職”占2.1%，“基本稱職”占20.9%，“稱職”占77%，總體反映了職工代表的素質。實踐證明，這一活動是提高職工代表參政議政積極性和履職質量的重要舉措，也是職工評價所選代表是否稱職的重要舉措。五是廣泛征集合理化建議，激發了職工群眾的責任感。據統計，五月份共征集合理化建議3221條，有7409名職工參與。某某礦發動職工圍繞安全生產、走出去創業、經營管理、深化企務公5

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開等方面提合理化建議，共收到347條；二機廠開展了“提合理化建議，創效益新高”合理化建議活動，共收到142條；某某礦印發1000份企務公開調查問卷，內容涵蓋企業生產經營、文明創建、職工生活保障等方面，經過匯總，整理出37條職工最關心、最想知道的問題，正在研究落實之中。某某礦、某某電力公司分別圍繞創業發展、技術改造開展了合理化建議，也取得了較好的效果。六是不斷擴展，拓寬了公開的領域。某某礦對在外地辦項目的企務公開作了明確規范；某某礦鄉三項目部采取職工“點題”公開；某某礦準北劉東項目部實行公開責任制。集團公司機關黨委高度重視，先后三次開會研究落實活動計劃，組織兩次檢查;建立了機關企務公開欄;明確了機關各部室公開的內容和職責;運銷公司和多種經營部等部室分別召開了職代會和職工大會，使機關企務公開工作得到了加強。“企務公開推進月”活動結束了，雖然時間不長，但內容豐富，起點較高，目標明確，重點突出，涉及范圍廣，參與人員多。所確定的工作目標得到較好的落實，達到了預期的效果，主要體現在：一是集中推進，進一步增強了職工參與民主管理的意識。通過廣泛宣傳，使職工明確了企務公開的目的和意義，了解到企務公開的方針和目標，其根本的目的是切實保障職工的知情權、參與權和監督權，維護職工的合法權益和切身利益。二是消除了疑惑，化解了矛盾，進一步改善了干群關系。通過推進企務公開，個別基層區隊的暗箱操作沒有了，透明度增強了，職工對領導的滿意度、信任度提升了。不少單位認為通過推進公開，領導和職工的溝通渠道暢通了，干部和群眾的溝通多了，公開的內容6

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多了，民心順了，相應的凝聚力也增強了。三是進一步擴大了企務公開的覆蓋面。企務公開的制度和內容正在不斷地被各系統、各單位運用和推廣，從點到面，從本部到外部，從基層到機關，企務公開正在不斷拓寬和延伸。四是企務公開的理念正越來(本文權屬文秘之音所有，更多請登陸網絡.m查看)越廣泛地被各級管理者所接受。通過企務公開的實現形式，使各級管理者正逐步由“要我公開”變為“我要公開”，從被動變為自覺主動的觀點正在日益形成。五是企務公開的制度進一步完善。集團公司黨委36號文件“關于進一步貫徹實施《企務公開管理手冊》的意見”，使基層企務公開工作有了操作指南，規范了《企務公開管理手冊》的貫徹實施。六是加強組織協調，形成了企務公開工作的運行機制。集團公司黨政工各級組織、機關各部門各司其職、相互配合、加強協調，較好的形成了“黨委統一領導、黨政共同負責、有關部門齊抓共管，職工廣泛參與”的工作機制。總之，八月份各單位做了大量的工作，主題突出，效果明顯。但是，也存在著發展不平衡、個別單位行動不快、聲勢不大、推進力度和職工參與不夠等方面的不足；特別是個別領導存在著重視不夠、職責沒落實等方面的問題。這些都將在今后的工作中采取不同的方式，督促整改。

來

第四篇：集團公司企務公開推進月活動總結工作總結

為進一步推進集團公司企務公開工作的深入開展，全面貫徹落實《企務公開管理手冊》，根據集團公司黨委4.26”專項工作會議和某礦司工會〔2005〕28號文件精神，八月份在集團公司上下掀起了以“推進公開，廣泛參與”為主題的“企務公開推進月”活動。這項活動的開展，不僅推動了集團公司企務公開工作的深入，而且提高了廣大職工關心企業，積極參與民主管理、民主決策、民主監督的意識，同時也進一步激發了廣大職工的工作熱情。現將“企務公開推進月”活動總結如下：

1、各級領導高度重視，形成強大推動力。

首先，集團公司黨委對“推進月”活動高度重視。黨委書記某某同志多次召集政工辦公會和企務公開領導小組協調會，及時掌握活動進展情況。5月8日政工辦公會聽取了企務公開實施情況匯報，就加強今后的企務公開工作提出了明確要求，會后形成專題紀要在網上發布。5月12日，印發了某礦司黨〔2005〕36號 “關于進一步貫徹實施《企務公開管理手冊》的意見”，從強化執行力度、落實管理職責、突出重點內容和規范各項制度等四個方面作了新的部署。5月8日至11日，集團公司工會分為4個小組，由集團公司企務公開領導小組成員帶隊，對基層28個單位進行檢查；5月18日至20日，集團公司組織部、紀委、工會又聯合組織黨代表、職工代表，分為兩個小組到8個單位對企務公開工作進行了專題巡視，每一次檢查或巡視都全面客觀的進行了通報，指出了問題并提出了改進意見。集團公司政工部門多次深入到聯系點檢查指導企務公開工作。6月7日至8日集團公司工會又組成兩個小組，對部分單位進行“回頭看”檢查,接著企務公開領導小組召開了會議，客觀的分析了活動情況，并對總結評比研究了意見。

其次，各單位黨政工認真抓落實，抓兌現。集團公司工會 “推進月”活動文件下達后，各單位分別利用黨委中心組、支部書記、工會主席例會進行學習，統一思想，并聯系本單位實際及時制定了活動方案。某某礦不斷鞏固和深化企務公開工作，舉辦了支部書記、車間工會主席和內審員100人參加的培訓班，對企務公開質量管理體系進行學習培訓，同時組織對企務公開“重點問題”的調研和“重點單位”的抽查，以此檢驗該礦企務公開管理體系運行情況的真實性，評價管理體系的符合性和有效性。某某礦領導與基層區隊職工以“企務公開”為主題開展“面對面”交流活動，聽取職工的意見和建議，改進企務公開工作。某某物業公司將企務公開的具體內容進行細化和分解，規范了公開形式，明確了責任單位和責任人，并將其納入季度文明考核獎罰范疇。某某礦、某某礦開展了企務公開專項效能監察，礦工會、礦紀委組織專業人員對基層區務公開進行監察，對區務公開不落實、不作為的單位分別進行了責任追究。某某礦黨委與基層單位簽訂了《企務公開責任狀》；某某礦、某某礦等單位改進了公開網絡。某某礦、某某礦等單位新建了企務公開網，進一步拓寬了公開形式。

2、大力營造氣氛，形成強大聲勢。

在“推進月”活動中，為吸引廣大職工的廣泛參與，進一步提高職工的民主意識，各單位充分發揮主觀能動性和創造性，開展了多種形式的宣傳教育活動，在集團公司上下形成了“聲勢大、氛圍濃、范圍廣”有聲有色的活動熱潮。據不完全統計，各單位共懸掛橫幅121條，制作宣傳牌板281塊，開辟宣傳專欄72期，黑板報445塊；組織企務公開宣傳咨詢一條街3次；更換和新制作企務公開欄675個，其中礦廠級79個。某某礦開設了“企務公開推進月”電視專欄，廣泛宣傳活動的目的和意義，并以“打造陽光民心工程，構建和諧文明礦區”為內容，精心制作展出了16塊《企務之花分外香》專題展板，多層面的展示了該礦近年來企務公開工作的成果，引起較大反響。某某礦設立了“企務公開咨詢站”，并由專人負責，向職工解答“企業年金”、“住房公積金”、“離退休社保政策”等熱點問題。某某礦出動了宣傳車；機械廠先后分兩批舉辦了由分廠廠長、支部書記參加的“企務公開座談會”，通過對理論和實踐的研討，進一步提高了對企務公開重要性的認識。根據省總工會統一安排，全省廣泛開展學習“一辦法五條例”活動，集團公司工會將其納入“推進月”活動的重要內容之一，經過認真組織和學習，取得了較好的效果。集團公司下發“一辦法五條例”單行本3000多冊,各基層單位采取噴繪放大張貼等形式廣泛宣傳。某某礦編寫了500多份“一辦法五條例”問答題；某某公司舉辦了知識競賽；某某院舉辦了有院企務公開領導小組成員、支部書記以及車間工會主席參加的學習班；某某礦黨政工帶隊組織宣傳一條街咨詢活動，宣傳企務公開和“一辦法五條例”知識，讓職工群眾明確自己的權利和義務，提高自身的法制觀念的維權意識。5月25日市總工會在某礦集團召開了學習“一辦法五條例”的座談會。

3、突出活動主題，創新公開形式。“推進公開，廣泛參與”是這次“企務公開推進月”活動的主題。整個活動月中，從集團公司本部到基層礦、廠、處、院和區隊、車間、班組等，既能緊扣主題，又能聯系實際抓特點、創亮點，使各項活動取得了明顯效果。

一是舉辦企務公開論談，組織各級領導積極參與。集團公司工會共收到基層單位黨政工領導撰寫的論談文章32篇，從不同角度、不同層面談認識、談體會、談做法、談經驗，現正在匯編成冊。基層各單位先后共組織座談和專題研討53次，參加人數1507人次，收到相關文章890多篇。某某廠通過廠領導與車間干部、工人們的座談，進一步亮清了廠情，使職工知道“家底”，明確了責任，從而拉近了干群之間的距離，減少了“猜疑”，增強了職工克服困難的信心。二是堅持民主接待，暢通民主渠道。各單位黨政在“推進月”活動中注重傾聽民聲、反映民意、了解民情，想方設法為職工排憂解難。據統計，各單位共安排接待63次，接待人數為628人次，征求相關問題298件，正在有計劃、有步驟的解決之中。其中某某礦對職工反映的供水問題、勞務派遣工安全管理問題、職工短途差路費標準偏低問題、職工住房補貼到位問題等逐一進行了答復。有的正在提交礦辦公會研究解決。某某廠、某某礦等單位也都將征求到的問題排出順序，逐項研究落實和辦理。三是組織職工代表視察調研，增強了職工代表履職盡責的能力。集團公司和基層單位兩級職工代表先后開展視察調研43次，參加人員達410人，共查出并梳理問題237條，及時給相關部門作了報告和反饋。某某礦組織20名職工代表佩戴“職工代表視察證”進行巡視，并將形成制度堅持下去。某某礦組織16名有一定調研經驗的職工代表，利用一周時間，有針對性地對8個基層區隊進行“三查”“一聽”“一看”。即查記錄、查資料、問卷調查、聽職工反映、看“公開欄”情況，調研結束后，礦專門召開企務公開領導小組會議，對調研結果進行分析研究，提出整改措施。四是組織職工代表述職，提高了職工代表的參政議政水平。全集團共有1874名職工代表向所在選區的職工群眾進行了述職，參評職工達20189人。某某礦為了保證測評效果和真實性，礦工會指派10名聯絡員分工負責，參與述職測評工作并負責統計上報測評結果，全礦207名代表除9名礦領導在職代會上述職，18名代表外地創業、出差外，其余180名代表全部進行了述職測評，從測評結果來看，“不稱職”占2.1%，“基本稱職”占20.9%，“稱職”占77%，總體反映了職工代表的素質。實踐證明，這一活動是提高職工代表參政議政積極性和履職質量的重要舉措，也是職工評價所選代表是否稱職的重要舉措。五是廣泛征集合理化建議，激發了職工群眾的責任感。據統計，五月份共征集合理化建議3221條，有7409名職工參與。某某礦發動職工圍繞安全生產、走出去創業、經營管理、深化企務公開等方面提合理化建議，共收到347條；二機廠開展了“提合理化建議，創效益新高”合理化建議活動，共收到142條；某某礦印發1000份企務公開調查問卷，內容涵蓋企業生產經營、文明創建、職工生活保障等方面，經過匯總，整理出37條職工最關心、最想知道的問題，正在研究落實之中。某某礦、某某電力公司分別圍繞創業發展、技術改造開展了合理化建議，也取得了較好的效果。六是不斷擴展，拓寬了公開的領域。某某礦對在外地辦項目的企務公開作了明確規范；某某礦鄉三項目部采取職工“點題”公開；某某礦準北劉東項目部實行公開責任制。集團公司機關黨委高度重視，先后三次開會研究落實活動計劃，組織兩次檢查;建立了機關企務公開欄;明確了機關各部室公開的內容和職責;運銷公司和多種經營部等部室分別召開了職代會和職工大會，使機關企務公開工作得到了加強。“企務公開推進月”活動結束了，雖然時間不長，但內容豐富，起點較高，目標明確，重點突出，涉及范圍廣，參與人員多。所確定的工作目標得到較好的落實，達到了預期的效果，主要體現在：一是集中推進，進一步增強了職工參與民主管理的意識。通過廣泛宣傳，使職工明確了企務公開的目的和意義，了解到企務公開的方針和目標，其根本的目的是切實保障職工的知情權、參與權和監督權，維護職工的合法權益和切身利益。二是消除了疑惑，化解了矛盾，進一步改善了干群關系。通過推進企務公開，個別基層區隊的暗箱操作沒有了，透明度增強了，職工對領導的滿意度、信任度提升了。不少單位認為通過推進公開，領導和職工的溝通渠道暢通了，干部和群眾的溝通多了，公開的內容多了，民心順了，相應的凝聚力也增強了。三是進一步擴大了企務公開的覆蓋面。企務公開的制度和內容正在不斷地被各系統、各單位運用和推廣，從點到面，從本部到外部，從基層到機關，企務公開正在不斷拓寬和延伸。四是企務公開的理念正越來越廣泛地被各級管理者所接受。通過企務公開的實現形式，使各級管理者正逐步由“要我公開”變為“我要公開”，從被動變為自覺主動的觀點正在日益形成。五是企務公開的制度進一步完善。集團公司黨委36號文件“關于進一步貫徹實施《企務公開管理手冊》的意見”，使基層企務公開工作有了操作指南，規范了《企務公開管理手冊》的貫徹實施。六是加強組織協調，形成了企務公開工作的運行機制。集團公司黨政工各級組織、機關各部門各司其職、相互配合、加強協調，較好的形成了“黨委統一領導、黨政共同負責、有關部門齊抓共管，職工廣泛參與”的工作機制。總之，八月份各單位做了大量的工作，主題突出，效果明顯。但是，也存在著發展不平衡、個別單位行動不快、聲勢不大、推進力度和職工參與不夠等方面的不足；特別是個別領導存在著重視不夠、職責沒落實等方面的問題。這些都將在今后的工作中采取不同的方式，督促整改。集團公司企務公開推進月活動總結

第五篇：加強企務公開推進民主管理

推行企務公開 深化民主管理 促進和諧發展

XX公司

XX公司是1999年12月改制成立的股份制民營企業，現有資產8000余萬元，經營面積66000多平方米，年銷售近2億元，實現利稅800余萬元。近年來，公司在上級工會組織的指導和支持下，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞“科學發展，共建和諧”的工作目標，完善職代會制度，推行企務公開，深化民主管理，走出了一條職工干事創業、企業風正氣順的和諧發展之路。公司先后被評為全國守合同重信用企業、山東省文明單位、全國模范職工之家、棗莊市三星級勞動關系和諧企業、振興棗莊立功獎狀單位等多項榮譽。

一、加強領導，構建廠務公開民主管理長效機制

為確保工作的順利進行，公司專門成立了組織機構、建立健全了企務公開各項規章制度。一是完善領導機制。成立了由董事長、總經理王家文同志為組長，黨總支副書記、工會主席為副組長，各部位、科室主要負責人為成員的公司企務公開領導小組，全面負責企務公開日常的工作開展和執行。二是完善-1-

運行機制。把企務公開與企業生產經營、精神文明建設一起部署，一起落實，定期研究，統一考核，形成了黨支部統一領導，黨政工團齊抓共管，職工群眾全員參與的運行機制。

二、勇于實踐，推動廠務公開民主管理工作創新

近年來，公司緊密結合實際，注重在實踐中創新，努力提高管理水平，做好“三個保證”，建立了有利于實行民主管理的工作機制。一是從組織上保證。堅持黨總支統一領導，黨政工共同負責，廣大職工群眾共同參與的領導體制和運行機制。公司董事會設2名職工董事，監事會設1名職工監事。二是從制度上保證。建立職工建議征集制度，公司任何職工對企業經營管理、安全管理、企業文化、精神文明建設等方面的問題都可提出合理化建議，豐富了企業民主管理的基本形式。三是從活動上保證。多年來，公司在全體職工中開展了“十比十賽”、“素質提升、崗位建功”、“安康杯”、等職工素質教育工程；同時充分利用傳統節假日舉行“賢內助座談暨職工聯歡會”、“五四”青年知識座談、外出觀光學習等形式多樣、豐富多彩的文體活動，從根本上拉近了、密切了干群關系。

三、注重實效，促進公司整體工作全面和諧發展

公司堅持把改革發展的難點、生產經營的重點、職工關心的熱點作為公司企務公開的重點，保證了公開工作不搞形式，不走過場。一是抓形式，明確公開方法。首先把職代會作為基本載體，嚴格規范職代會程序。其次是通過公司文件、網站、黑板報、簡報、公開欄、宣傳欄等形式對黨務、政務、財務和

涉及職工切身利益的熱點、焦點問題公開。二是抓本質，明確公開內容。我們要求重點問題有針對性地公開、焦點問題及時公開、熱點問題定期公開。公司的發展規劃、改革方案，人事的任免、年終考核等方面的問題，根據實際情況分別在民主生活會、黨政聯席會、職代會上進行公開；企業的業務招待費、各部位的費用使用等情況定期通過公開欄、宣傳欄進行說明。三是抓質量，明確公開程序。明確五個步聚：即提出公開項目，實行公開審查，明確公開方式，落實公開內容，整改出現問題。同時，實行嚴格督促、檢查和考核。四是抓焦點，明確公開實效。實行企務公開，目的是建立解決廣大職工普遍關心的焦點問題，敏感問題的渠道。通過職工收入公開建立工資增長機制，2008年公司在金融危機形勢下沒有降薪，而是人均增資200元，2009年人均增資150元，2010年人均增資97元。

近年來，公司通過企務公開、民主管理工作的推行，加強了公司的基層民主政治建設，完善了內部監督機制，密切了黨群干群關系。在今后的工作中，我們將認真學習借鑒兄弟單位的優秀經驗和做法，促進公司的改革、發展和穩定，奮力開創公司基層民主政治建設的新局面。