第一篇：應(yīng)聘直屬項目部經(jīng)理演講稿ding

對直屬項目部的全盤管理

——競聘直屬項目部經(jīng)理競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位競聘者：大家下午好！

我是二公司的***，特別感謝公司為我提供了這樣一個展示自我和學(xué)習(xí)提高的好機會。下面我按照相關(guān)通知要求，從六個方面簡述，我對直屬項目部的全盤管理，不妥之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第一方面：個人基本情況及主要業(yè)績簡介

我今年39歲，96年7月參加工作，本科學(xué)歷，中共黨員，工程師職稱，房建二級建造師，中級造價員。目前，在西北大學(xué)，工商管理MBA班就讀。具備多專業(yè)知識和技能。

自參加工作以來，先后擔(dān)任過:電氣施工員，安裝項目經(jīng)理，裝飾項目經(jīng)理，****經(jīng)理助理、副經(jīng)理，***公司副經(jīng)理，**公司黨支部書記、工會主席，***公司書記、經(jīng)理，現(xiàn)任****公司黨支部書記、工會主席。

1.從1996年7月至2011年間，先后負責(zé)了市***局信息處理中心1-4號樓安裝、****保險公司1-4號樓及鍋爐房安裝、****所1號、11號、15號公寓樓安裝、****花園10號、11號商住樓、****辦公樓裝飾等工程等。以上工程分別獲得了省市兩級文明工地，省級科技示范、省人壽保險工程分別獲得“**杯”、“**杯”、“***杯”。參建的所有工程全部取得了較好的經(jīng)濟效益。

2.2004年至2008年，在***公司擔(dān)任副經(jīng)理，分管經(jīng)營工作。在此期間，我全力配合各土建分公司和總公司及公司承包部的經(jīng)營投標(biāo)工

作，同時自主獨立承接工程，實現(xiàn)了逐步與總公司各承包部實現(xiàn)了專業(yè)分包，期間，年合同簽約額平均1.5億元，重要的是，沒有一個項目虧損。

3.2009年1月至2009年9月，在***公司擔(dān)任黨支部書記。

4.2009年10月至2010年2月，在***分司擔(dān)任黨支部書記。

5.2010年3月至2010年12月，在***司擔(dān)任經(jīng)理。任職期間，實現(xiàn)了上繳100萬，實現(xiàn)利潤275萬，主持辦理各類簽證1100萬元，所有在建項目全部盈利。

6.2011年1月至今，在***擔(dān)任黨支部書記兼工會主席。時刻圍繞施工管理開展各項工作，參與項目管理貫穿始終。

以上的工作經(jīng)歷，是我寶貴的財富。微不足道的業(yè)績，是在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下取得的，我很感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和關(guān)愛，讓我在不同的崗位上得到了鍛煉，綜合能力得到了全面提升。具備了一定的經(jīng)營能力、管理能力和理財能力，我認為我能勝任直屬項目經(jīng)理這個崗位，成就個人，也為公司的發(fā)展添磚加瓦。期盼著，各位領(lǐng)導(dǎo)能給我機會，我將不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。

第二方面：對競聘崗位工作內(nèi)容和職責(zé)的認識

我認為公司直屬項目經(jīng)理的工作內(nèi)容主要是：

1、直屬項目部經(jīng)理，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全面管理和健康持續(xù)發(fā)展壯大項目經(jīng)理部，將成為公司新的增長點。

2、要充分利用相關(guān)資源，全力開拓市場。承接工程項目是關(guān)鍵，搞好任務(wù)承接的風(fēng)險評估和歸避工作。

3、做好直屬項目部組建、團隊建設(shè)和人力資源管理。

4、認真完成公司下達的各項年度的目標(biāo)，創(chuàng)造性的開展工作。

5、全面主持工程項目的施工管理工作。

工作職責(zé)主要是：

一是作為直屬項目部經(jīng)理，負責(zé)項目部的組建和建設(shè)，并全面管理。二是帶頭執(zhí)行：國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；

三是全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標(biāo)，正確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。

四是做好與工程所在地政府相關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

五是動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作，定期分析工程成本并采取相應(yīng)的措施，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和運行。

六是做好人力資源管理，合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實，搞好項目體人員的績效考核，使分配能較好體現(xiàn)合理性和鼓勵性。

七是搞好工程結(jié)算、交驗和售后服務(wù)工作，做好對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

第三方面:談?wù)勎覍⑷绾伍_展工作；

1.經(jīng)營工作方面

經(jīng)營是龍頭，是一切工作的重中之重。沒有項目，就沒有管理對

象。我有五年專職經(jīng)營工作的經(jīng)歷，應(yīng)該講，尚有相應(yīng)的關(guān)系資源，我要依托公司良好的社會信譽，挖掘高端資源，承接工程。2 項目管理方面

有了項目，就要通過外引、內(nèi)聘組建項目經(jīng)理部。下面我從七個方面，簡要的談?wù)勴椖抗芾怼?/p>

1）.項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。在施工過程中必須做到“三勤三多”，“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查問題多說”，三是“勤抓落實多管”。

“四常四守”：一是“常講安全守章”，二是“常抓質(zhì)量守標(biāo)”，三是“常促進度守約”，四是“常算成本守利”。

2）.項目管理一定要把好效益中心這個大局。我們搞工程就是以盈利為目的。同時，要處理好安全是生命，質(zhì)量是飯碗的關(guān)系。采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)措施，始終把成本控制在計劃目標(biāo)范圍內(nèi)，同時在實施中尋求最大程度的成本節(jié)約。

3）.全面落實項目管理職能分工，實行全員崗位責(zé)任制。職能人員按各人職責(zé)細化工作標(biāo)準，按工程任務(wù)，量化工作內(nèi)容；明確分工，責(zé)任大小確定，經(jīng)濟利益掛鉤，按月考核兌現(xiàn)。上下形成既自主又和諧，既分工又協(xié)作的團隊精神。

4）.加大技術(shù)管理，強化物資管理，提升財務(wù)管理。我認為項目管理技術(shù)方案是關(guān)鍵，物資是保障，財務(wù)是核心。

5）.選好勞務(wù)作業(yè)隊和專業(yè)分包隊伍是各項目標(biāo)實現(xiàn)的前提。科學(xué)合理的進度也是最好的成本。

6）.做好工地文化、生活建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)人文精神風(fēng)貌。工程施工環(huán)境流動，正因為這樣我們更應(yīng)該“以人為本，善待生活，美化環(huán)境”，讓我們處處有家的感覺和溫暖，在文化生活、駐地環(huán)境上投資，不是花冤枉錢，環(huán)境改善和工作生活質(zhì)量提高，促進生產(chǎn)力，提高產(chǎn)生效益。

7）.充分認識內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性，務(wù)必協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。關(guān)系也能產(chǎn)生效益，內(nèi)部關(guān)系是基礎(chǔ)，外部關(guān)系是關(guān)鍵。外部事務(wù)具有雙重性，既是利潤流失的黑洞，也是復(fù)利再生的根本。因此既要講原則，又要靈活變通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利雙贏。特別要處理好建設(shè)方的關(guān)系，建設(shè)單位是我們的衣食父母，要干一個工程立一塊豐碑、交一方朋友、贏一方市場。

第四方面：個人核心競爭力

多年的工作歷練，使我具備了較強的團隊綜合管理能力，能夠駕馭和處理好復(fù)雜問題。懂經(jīng)營，有較強的實踐經(jīng)驗和一定的人脈資源。我好學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一生的事兒！自己的性格也決定了，我是一個把工作，當(dāng)成自己的事業(yè)在干的人。

第五方面：假設(shè)當(dāng)選，制定本直屬項目部的三年工作目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施；

如果競聘成功，我的三年工作目標(biāo)是：

1、合同簽約額：第一年：懇請公司扶持起步，力爭自營實現(xiàn)8000

萬元，第二年：自營2億元，到三年末達到3億元。

2、產(chǎn)值：第一年：3000萬元，第二年：1.6億元，到三年末達到

2.5億元。

3、實現(xiàn)利潤：第一年：50萬元，第二年：200萬元，到三年末達到400萬元4、5、6、上繳貨幣資金：營業(yè)收入的4%； 科技進步及文明工地建設(shè)按照合同約定和公司要求進行。直屬項目經(jīng)理部核心管理人員，三個人起步，重點是經(jīng)營。有了項目后，按照項目情況組建精干的項目班子。到第三年發(fā)展成，可同時滿足三個工程項目施工的團隊，人均年收入以25%遞增。

7、實現(xiàn)重大安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達到業(yè)主滿意、成本目標(biāo)在保證上繳利潤的同時創(chuàng)造更高的效益。

實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施

1、任務(wù)承接措施：提高認識、把握重點,千方百計抓任務(wù)承接。起步需要公司扶持一個項目，開個好頭。同時，充分利用公司的社會信譽和優(yōu)勢，自主開拓市場。積極利用公司資源，加強對重點標(biāo)的運作，切實加大承攬任務(wù)的力度，我會梳理相關(guān)高端資源，做好信息跟蹤，力爭盡快承接到好工程，確保持續(xù)發(fā)展。目前，我有幾個重要的信息在全力跟蹤，爭取下半到明年上半年在承攬任務(wù)方面取得突破。

2、在基礎(chǔ)管理方面，我會按照前面所述和公司要求進行，并做到持續(xù)改進。

第六方面：履職承諾（舉右拳頭）

假如我競聘成功，我將莊嚴承諾：

1、自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。與公司保持高度一致，自覺維護公司利益，保守公司機密。

2、全面推進精細化、規(guī)范化管理，確保完成或超額完成公司下達的各項指標(biāo)。

3、宣傳企業(yè)文化，踐行“鐵軍”精神。

4、加強團隊建設(shè)，強化內(nèi)部管理，接受員工監(jiān)督，關(guān)心員工生活。

5、敬業(yè)愛企，創(chuàng)新管理，誠實守信，以身作則的帶好隊伍，管好事兒為己任。

6、不從事任何與公司有利益沖突的活動，不擅自在本公司以外的單位兼職。

7、任職期間，如違背上述承諾事項，本人自愿辭去職務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

由于時間有限，以上是我的演講，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)耐心的聆聽。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)提問，我將認真答辯。謝謝大家！

競聘者：***

二○一三年八月十七日

第二篇：如何管理直屬項目部

如何管理直屬項目部

工程項目管理是建筑施工企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點和落腳點，是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。加強施工項目的規(guī)范管理，最大限度地提高施工項目的綜合效益，促進施工項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，直屬項目部由集團公司授權(quán)對大型和重點項目實施計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理職能；直接由集團公司領(lǐng)導(dǎo)，并向其負責(zé)；同時接受職能在生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)成本、勞動人事、質(zhì)量安全、信息管理等方面的指導(dǎo)和監(jiān)督。

“跟隨投資走，圍著項目轉(zhuǎn)”是建筑企業(yè)經(jīng)營管理和項目管理緊密結(jié)合的基本經(jīng)驗和根本要求；項目管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營管理是項目管理的前提和條件；直屬項目部是推行項目管理的有效形式，建立健全直屬項目部，有利于企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略，有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本和提高經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)提高整體管理水平。

在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂尤為激烈，“多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強施工現(xiàn)場管理是何等的重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對如何進行工程施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。

由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供服務(wù)；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方做為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于整個項目的整體利益

拿到一個項目應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c，項目的特征，規(guī)模，工期的長短等，對該項目提出管理的目標(biāo)。項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)；進度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。

一、確定一支“精干”的項目管理團隊

然而，一個項目的目標(biāo)決定了項目的組織，而組織是項目目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標(biāo)的實現(xiàn)都必須以人為本，建設(shè)一流的項目團隊。

項目經(jīng)理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會經(jīng)營。其他各生產(chǎn)組、材料動力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財務(wù)勞資組、經(jīng)營預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗、數(shù)量上配備合理。首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。

團隊要進行全面的管理策劃，努力實現(xiàn)工程項目的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。

建立和健全項目部各項管理制度，運行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對所確定的目標(biāo)進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。真正做到定崗，定制，定責(zé)。使整個項目施工團隊做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

獎罰分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調(diào)動每一個人，每一個工班的積極性。

首先由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎金，真正實現(xiàn)按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個員工實現(xiàn)目標(biāo)的獎勵措施。極大地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。

⑷營造和諧的項目團隊。

通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，窗明機凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。對個別不能完成任務(wù)、不思進取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅(qū)逐出去。營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，它的主要任務(wù)包括：施工項目的安全管理；施工成本、進度、質(zhì)量控制；施工合同管理及信息管理，組織與協(xié)調(diào)等

一、安全管理

1、安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為核心，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預(yù)防為主。杜絕零傷亡。

⑴根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，從項目負責(zé)人到一名普通職工個個心中有安全，安全有責(zé)任。

浙江宏坤建設(shè)有限公司

⑵根據(jù)工程的特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的放矢。

⑶安全文明施工費做到?？顚Ｓ?，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區(qū)域加強防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過關(guān)，安全防護設(shè)施要進行統(tǒng)一的設(shè)計，達到標(biāo)準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

⑷要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，要加強對作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進行。項目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。

2、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地

文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平。

⑴文明工地建設(shè)要堅持科學(xué)發(fā)展觀。

堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。

⑵文明工地建設(shè)要進行詳細的文明工地策劃。

編寫文明工地創(chuàng)建計劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入CI形象設(shè)計戰(zhàn)略。項目部要科學(xué)設(shè)計 “施工現(xiàn)場平面布置圖”,嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機械、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現(xiàn)安全高效，井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計的圍墻、大門，場地全部硬化，并進行綠化點綴，設(shè)置排水溝。，門衛(wèi)嚴格來客登記，現(xiàn)場設(shè)置吸煙室。現(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識要齊全有效，醒目美觀。

⑶加強企業(yè)文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。

在施工現(xiàn)場要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等，要讓社會各界得到認可。建設(shè)農(nóng)民工學(xué)校，編制切實可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚建筑企業(yè)安全文明知識的漫畫墻和施工現(xiàn)場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標(biāo)語口號，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質(zhì)量鑄造尊嚴”、“用汗水澆筑堅固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標(biāo)語，展示獨特的企業(yè)文化，營造濃濃的文明氛圍。

⑷文明工地建設(shè)同時要制定現(xiàn)場環(huán)境管理方案。

結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。

二、質(zhì)量管理

根據(jù)施工合同，明確質(zhì)量要求。質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細節(jié)”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量管理條例》和規(guī)范圖集等，要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細的質(zhì)量管理過程獎罰措施。

⑵加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準，明確要求。

項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進行培訓(xùn)。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設(shè)計，使工程觀感不但要達到設(shè)計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時代豐碑。

⑶把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料部要加強對材料性能的考察和材料供應(yīng)商的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須競價擇優(yōu)，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動力組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，浙江宏坤建設(shè)有限公司

使用前要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。

嚴格檢驗批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準，編制企業(yè)工法。

三、進度管理

工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，根據(jù)合同工期編制總進度計劃綱要，確定總進度計劃。尋找關(guān)鍵線路，確定里程碑事件、關(guān)鍵節(jié)點，從而細化總進度計劃。而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。

⑴充分做好施工準備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術(shù)準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。

⑵科學(xué)編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。

項目部要經(jīng)過科學(xué)計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，找準關(guān)鍵線路，在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進度計劃，如出0標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，使用前要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。

嚴格檢驗批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準，編制企業(yè)工法。

三、進度管理

工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，根據(jù)合同工期編制總進度計劃綱要，確定總進度計劃。尋找關(guān)鍵線路，確定里程碑事件、關(guān)鍵節(jié)點，從而細化總進度計劃。而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。

⑴充分做好施工準備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術(shù)準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。

⑵科學(xué)編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。

項目部要經(jīng)過科學(xué)計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，找準關(guān)鍵線路，在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進度計劃，如出0標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，浙江宏坤建設(shè)有限公司

要分析原因，采取補救措施。特別強調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關(guān)鍵在“落實”。

⑶加強溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。

一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對建設(shè)單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。

⑷制訂進度獎罰措施。對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務(wù)隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進行處罰。

六、成本管理

項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。

⑴項目部成本控制的組織措施。

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計劃，并把成本控制目標(biāo)進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

⑵項目部成本控制的技術(shù)措施。

首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

⑶項目部成本控制的經(jīng)濟措施。

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1、人工費控制管理。大宗勞務(wù)都要進行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。

2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴格限額領(lǐng)料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

4、間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費等等。

⑷項目部要加強成本分析動態(tài)管理。

從成本目標(biāo)的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

七、合同管理

合同管理在建筑工程項目的管理中發(fā)揮著重要的作用，它已被許多行業(yè)專家和企業(yè)管理者作為一項基本制度納入到了工程項目管理之中。因此，只有不斷提高建筑合同管理水平，使之順應(yīng)時代步伐，并適應(yīng)建筑市場發(fā)展趨勢。

實行合同管理是整個建筑企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵所在。合理確定和有效控制工程造價，對確保工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益起到非常重要的作用。工程竣工結(jié)算造價由合同價款和追加合同價款組成。合同價款是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定發(fā)包人支付承包人完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項。由于工程建設(shè)項目的復(fù)雜性和受施工工期、質(zhì)量、環(huán)境、氣候等可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的影響，合同履行過程中會經(jīng)常發(fā)生合同價款增減的情形。因此，加強合同過程中的精細管理，是施工階段造價調(diào)控的重要內(nèi)容。

（一）、慎重承諾，保證合同履行的有效性

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施工合同的簽定一般經(jīng)過要約——新要約——更新的要約——最終承諾的過程，承諾生效時合同即成立。因此，對于合同條款要認真閱讀。即使是《合同示范文本》通用條款也應(yīng)認真閱讀，理解實質(zhì)并對照工程實際情況才能作出承諾。另外，合同是一個有機整體，對整個建設(shè)項目施工階段各方面都應(yīng)顧及。特別是工程價款的約定更應(yīng)注意除了約定的合同價款外，還有許多可能轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的約定，它們是隨相應(yīng)約定條件成立而成立的隱含造價。有時這部分的價款數(shù)目也是相當(dāng)大的，應(yīng)注意防范和控制。當(dāng)合同履行過程中，出現(xiàn)一些與簽定合同時的估計相差較大的情況，應(yīng)及時簽訂補充合同協(xié)議，以彌補合同自身的缺陷，同時可以補充合同的形式調(diào)整合同價款，據(jù)此作為施工進度付款結(jié)算的依據(jù)。

（二）、精細管理，保證合同實施的可控性

1.做好合同文件管理工作。合同及補充合同協(xié)議乃至經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等等實際上是合同內(nèi)容的一種延伸和解釋。應(yīng)建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施，與合同方進行有效溝通。

2.注意按合同要求的時限履行義務(wù)。新頒布的《合同示范文本》對工程中的各項業(yè)務(wù)和意外情況處理時限都作了具體規(guī)定。承發(fā)包雙方、監(jiān)理工程師都應(yīng)在合同要求的時限內(nèi)履行各自的義務(wù)。否則，容易引起索賠。

3.公正地處理索賠。索賠是合同履行過程中一方主張權(quán)利的要求，在主張的同時要提供事實證據(jù)。根據(jù)事實證據(jù)和合同條款，另一方作出承認、部分承認并予以賠償相應(yīng)的工期和費用。當(dāng)然也可以采取反索賠來維護自己的合法權(quán)益。但不是就同一個問題的推諉，而是找出對方違約的地方提出反索賠要求。

4.嚴格現(xiàn)場簽證制度。工程項目施工過程經(jīng)常出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況，必須及時辦理現(xiàn)場簽證。由于簽證是雙方對事實意思表示一致的結(jié)果，可以直接作為追加工程合同價款的計算依據(jù)。因此要嚴格簽證權(quán)限制和簽證手續(xù)程序，提倡只簽客觀實際情況而不簽造價，只簽實際工作量、點工數(shù)、施工措施而不簽造價。結(jié)算部門應(yīng)嚴把審核關(guān)，拒絕不合理的現(xiàn)場簽證。

（三）、營造氛圍，合同雙方誠信守約經(jīng)營

大力倡導(dǎo)誠實信用原則，不管是業(yè)主或承包商，都應(yīng)遵守誠信原則，這是一個企業(yè)信譽的核心。切不可為了局部小利益或眼前利益而做出不誠信的行為。不講誠信不但使國家、業(yè)主投資利益受到損害，也使企業(yè)長期的利益受到損害。入世后，我國建筑市場競爭的關(guān)鍵點會由以前的“最低成本”競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢\信度”競爭。缺乏誠信無疑是慢性自殺，必將受到經(jīng)濟規(guī)律的懲罰。加強政策引導(dǎo)和支持，加快各種擔(dān)保和保險制度的推行。如履約擔(dān)保、投標(biāo)擔(dān)保、投資擔(dān)保、支付擔(dān)保等，使合同執(zhí)行的活動處于利益風(fēng)險共承擔(dān)、權(quán)利義務(wù)均等的環(huán)境。同時針對建筑工程開辟更多的保險品種，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險也是值得借鑒的。

將合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。因此，加強合同管理是施工企業(yè)重要的管理手段。

以上為工程項目施工現(xiàn)場管理的幾個主要方面，風(fēng)險管理、溝通與信息管理等等，總之工程項目施工現(xiàn)場管理永無止境，不斷提高仍須探索

最后做為直屬項目部的管理者我想應(yīng)該記住以下幾點：

一、要完全了解整個項目的目標(biāo)和內(nèi)容。

二、要時刻了解手中能夠使用的資源。

三、項目計劃至少要做三套：對上級或業(yè)主、對下屬、對自己。

四、了解每位項目成員的能力、特長。

五、分配工作時按成本從底向上。

六、安全質(zhì)量決定成本，成本決定利潤。安全第一，質(zhì)量先行。

七、檢查和確認要比報告更有效，也是保證工期的唯一方法。

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八、采用先進技術(shù)是為了控制成本、提高質(zhì)量或工作效率。

九、學(xué)會統(tǒng)計、分析、積累。

十、記住重中之重的原則：管理的最高宗旨是成本控制。

第三篇：直屬項目部2009工作總結(jié)

2009直屬項目部工作總結(jié)

共克時艱 搶抓機遇 蓄勢待發(fā)

2009年對于直屬項目部而言，是不平凡的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，收獲與風(fēng)險同在。在去年的這個時候，直屬項目部剛剛組建，這是一個嶄新的開始，我們滿懷憧憬和期待。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟部門特別是集團總工室的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,通過全體同仁凝心聚智，同心同德、頑強進取，切實完成了集團公司年前下達的1.5億元的生產(chǎn)指標(biāo)。下面我代表直屬項目部對本的各項工作向在座各位予以總結(jié)匯報。

一、狠抓生產(chǎn)，成績突出

2009年我們直屬項目部共計完成了5個項目的施工建設(shè)分別有：洪山正骨醫(yī)院、湘江大道（北段）十二標(biāo)道路工程以及沙坪街道整治工程、蔣家垅防洪工程、開福區(qū)交通疏導(dǎo)工程三標(biāo)段。配合海天園林完成開福區(qū)社區(qū)整治改造工程二標(biāo)段、瀟湘南大道綠化工程一標(biāo)段的施工建設(shè)；現(xiàn)已簽訂施工合同的在建項目有：廣鐵、濱河路路基及排水工程、洪山文化城基礎(chǔ)工程、八字墻水庫除險加固工程等。全年共計完成產(chǎn)值1.9億元，年產(chǎn)值較去年提高了10%左右。這也充分證明了公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策英明，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度，為保障生產(chǎn)總值穩(wěn)定增長奠定了良好的基礎(chǔ)。

在抓生產(chǎn)、搶進度的過程中，涌現(xiàn)了許多表現(xiàn)突出的項目，如瀟湘南大道綠化工程是公司直屬項目部在先導(dǎo)區(qū)承接的第一個項目，建設(shè)方要求工期相當(dāng)緊，該項目部全體人員克服困難，提前完成了施工任務(wù)，為公司在先導(dǎo)區(qū)樹立了良好形象。廣鐵、濱河路項目部全體人員堅守工地，日夜加班，在春節(jié)前完成了箱涵的全部施工任務(wù)，減輕了項目部春節(jié)期間的安全保障的壓力，也為明年汛期施工搶得了先機。像這樣的優(yōu)秀項目還舉不勝數(shù)，直屬項目部全體人員就是憑這樣的拼搏精神，以速度為公司創(chuàng)造效益。

二、塑造精品工程，重視質(zhì)量、安全管理

在工程項目施工管理中，直屬項目部各項目緊緊圍繞集團公司質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有打造好“雄新”品牌，才能贏得市場的管理思路，嚴抓質(zhì)量、安全和文明施工，層層把關(guān)?？偣な覂晌活I(lǐng)導(dǎo)不定期的對在建項目進行全面檢查和精心指導(dǎo)，對項目部管理班子“傳、幫、帶”，發(fā)現(xiàn)問題后分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決問題的技術(shù)措施，要求項目部及時整改到位，為直屬項目部質(zhì)量、安全工作提供了堅強的后盾。

三、完善制度，不斷提高管理水平

有效的管理是企業(yè)取得成功的重要保證，有效的管理必須建立在嚴格的規(guī)章制度和紀律的基礎(chǔ)上。2009年，直屬項目部組建了管理機構(gòu)，并形成了例會制度，通過管理班子的共同研究，結(jié)合工程管理實際，對直屬項目部管理制度進行了第二次修訂，并增加制訂了多項制度，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、后勤等

各方面，直屬項目部管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效的解決了執(zhí)行力不足的問題，促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

四、積極加快工程收尾竣工、結(jié)算追款工作

2009直屬項目部積極配合建設(shè)方完成了10個項目的竣工驗收及檔案移交工作，其中包括：市人大培訓(xùn)服務(wù)中心、三汊磯大橋東引橋景觀綠化工程、匍園路、張山?jīng)_水庫除險加固工程、沙坪老街改造工程等。同時，直屬項目部狠抓結(jié)算追款工作，全年完成審結(jié)項目有匍園路、洪山家園住宅小區(qū)1#棟、二環(huán)聯(lián)絡(luò)線、伍家?guī)X交通疏導(dǎo)工程等18個，已送審的項目有蔣家垅防洪工程、新港大道、金盆大道等5個項目。正是直屬項目部各部門員工積極主動的工作，加快了企業(yè)資金的回籠，為我集團的生存與發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

另外，直屬項目部在班組結(jié)算上也采用了全新的模式，取得了較好的效果，以往班組結(jié)算均由項目部審核完畢后即送交財務(wù)，但直屬項目部今年采取了多重審核的模式，對班組結(jié)算進行了多重審核，避免了公司不必要的資金流失。

五、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，直屬項目部始終重視員工的培訓(xùn)工作。采取個人主動學(xué)習(xí)、集中討論、聘請專家授課等多種形式進行了各相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)，同時對于思想政治方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。

六、鍛造團隊精神，踏實努力工作

兄弟同心，其利斷金。直屬項目部員工牢記我們是一個集體，在不同崗位不辭辛勞，互助友愛，取長補短，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀員工。在此，我代表直屬項目部向一線工作的弟兄們表示衷心的感謝和誠摯的敬意，是你們用雙手開拓了雄新集團輝煌的今天，你們是雄新集團牢不可催的中流砥柱。同時我也有信心和弟兄們一起創(chuàng)造雄新集團美好的將來。

2009年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。例如，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識。在今后的工作中，直屬項目部將變?nèi)秉c為優(yōu)點，變被動為主動，攻堅克難，爭取再創(chuàng)新的輝煌。

2010年工作目標(biāo)

新的一年，新的起點。我們?nèi)沃氐肋h。2010年直屬項目部將做好如下工作：

①、2010年我們直屬項目部將一如既往的完成現(xiàn)有項目的施工任務(wù)。同時，我們將根據(jù)企業(yè)的安排，更加周密地考慮、計劃我們下一步的工作，更加勤奮努力，以取得更大的成績。

②、直屬項目部將制訂并實行項目質(zhì)量安全檢查制度，對直屬項目部所有在建項目進行定期檢查，其檢查主要內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、資料編制等。

③、2010年我們將直屬項目部制度與人治完美結(jié)合，或者說在制度的制約下將人治完美發(fā)揮，讓每個員工都熟悉制度，遵守制

度，按制度責(zé)任到人。

④、2010年直屬項目部將加強項目團隊的凝聚力，花大力氣培養(yǎng)一批忠于企業(yè)、技術(shù)過硬、勤于學(xué)習(xí)的中層專業(yè)技術(shù)管理人才，同時與公司人力資源部配合招聘一批施工管理人員，補充新鮮血液。

⑤、2010年直屬項目部繼續(xù)狠抓結(jié)算及結(jié)算審查定案工作，在過去的一年中，我們親歷和見證了直屬項目部的成長，無論過程美好與艱辛，我們攜手奮斗了、融入了、并感受了。2010年我們直屬項目部將加強管理，提高競爭能力，繼續(xù)發(fā)揚公司的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針和團隊精神，在社會群眾中樹立良好的公司形象，為雄新集團的壯大和發(fā)展盡我們的綿薄之力。

最后，我代表直屬項目部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷與支持，感謝公司各位同仁對我們的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利、身體健康！謝謝大家！

第四篇：項目部經(jīng)理（范文模版）

崗位描述

項目經(jīng)理

崗位名稱：

項目經(jīng)理

直接上級：

科技公司總經(jīng)理

直接下級：

項目主管

本職工作：

組織安排公司內(nèi)所屬研發(fā)工作，做好委托科研機構(gòu)研發(fā)工作及委托市場部專項調(diào)研工作。

直接責(zé)任：

1.貫徹實施科研公司產(chǎn)品開發(fā)計劃及總體運作規(guī)劃。

2.定期或不定期向科技公司總經(jīng)理報告產(chǎn)品研發(fā)進展情況，必要時代表項目部投訴。

3.主持研發(fā)協(xié)調(diào)會議或研發(fā)聯(lián)絡(luò)會議，并參加科技公司或集團召開的產(chǎn)品開發(fā)工作會議或其它應(yīng)參加的會議。

4.組織制定所屬項目的研制開發(fā)計劃及總體運作規(guī)劃，報批并負責(zé)實施。

5.具體實施方案制訂、報批并執(zhí)行。

6.按研發(fā)計劃組織安排公司內(nèi)研發(fā)工作，做好對外科研機構(gòu)的委托研發(fā)工作和委托市場部專項調(diào)研協(xié)調(diào)工作。

7.負責(zé)所屬研發(fā)項目的對外聯(lián)絡(luò)、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯(lián)系，共同完成項目的研制開發(fā)工作。

8.尋找或篩選技術(shù)含量高，產(chǎn)權(quán)獨立，銷售前景好的新項目。

9.調(diào)查、收集本行業(yè)及與項目有關(guān)的信息和資料。

10.負責(zé)聯(lián)系、咨詢與研發(fā)項目有關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者，分析解決研發(fā)中出現(xiàn)的疑

難問題。

11.負責(zé)向各級藥政部門申報所屬新藥項目，組織、協(xié)調(diào)與審批有關(guān)的新藥論證會、臨床會、評審會。

12.對所屬新項目的市場技術(shù)調(diào)查分析。

13.負責(zé)所屬新項目的立項材料準備，起草可行性研究報告。

14.總體負責(zé)所屬項目的研制開發(fā)、負責(zé)研制過程中的試驗研究、質(zhì)量標(biāo)準制訂、小試中試工作，完成申報臨床和生產(chǎn)的全套資料。

15.負責(zé)項目結(jié)束時全部資料的整理歸檔工作，并收集本待業(yè)與項目有關(guān)信息和資

料，供產(chǎn)品策劃時使用。

16.制定項目主管崗位描述，并負責(zé)定期述職，及時界定好其工作職責(zé)，給予合理

工作評價。

17.監(jiān)督、檢查產(chǎn)品研發(fā)情況。

18.掌握項目進展真實情況及有關(guān)真實數(shù)據(jù)。

19.完成科技公司經(jīng)理授權(quán)交辦的任務(wù)。

20.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系。

21.關(guān)心項目部人員的思想、生活和待遇。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對項目整體計劃完成情況負責(zé)。

2.對項目分解合理安排效果負責(zé)。

3.對項目部人員的培訓(xùn)、考核、績效評定工作負總責(zé)。

4.對項目部的所有工作檢查反饋負總責(zé)。

5.對項目部人員的紀律行為，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負責(zé)。主要權(quán)力：

1.向科技公司總經(jīng)理定期或不定期報告項目研發(fā)進度（內(nèi)部研發(fā)和委托研發(fā)）真

實情況的權(quán)力。

2.項目研發(fā)工作的組織安排和人員的合理調(diào)配。

3.日常外聯(lián)經(jīng)費（）元以內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。

4.對項目研發(fā)工作的監(jiān)督、檢查。

5.對項目主管的考核、評價權(quán)。

6.對項目部人員處理意見建議權(quán)。

7.對外聯(lián)絡(luò)選定被委托機構(gòu)批準后負責(zé)督辦的權(quán)力。

管轄范圍：

研發(fā)工作全過程。

素質(zhì)要求：

1.基本情況：

2.專業(yè)技術(shù)：

3.情商要求：

4.其它要求：

附則：

1、項目經(jīng)理共四名，各自負責(zé)相應(yīng)項目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時調(diào)整。

2、各項目經(jīng)理近期負責(zé)項目情況一覽表。

第五篇：項目部經(jīng)理職責(zé)

項目部經(jīng)理職責(zé)：

a、貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)和公司的規(guī)定指令； b、健全各級環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任制；

c、健全本單位安全管理機構(gòu)，配備相應(yīng)安全管理人員；

d、主持制定并實施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度，施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；

e、根據(jù)公司安全管理規(guī)章制度和安全管理目標(biāo)，結(jié)合實際組織開展各項環(huán)境、職業(yè)健康安全活動，確保單位項目安全施工、文明生產(chǎn)；

f、保證環(huán)境、職業(yè)健康安全投入的有效實施；

g、按合同文件和設(shè)計要求，組織實施項目施工生產(chǎn)全過程的環(huán)境、職業(yè)健康安全措施和管理工作，并接受建設(shè)、監(jiān)理單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督、指導(dǎo)；

h、主持日常和定期環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查和危險作業(yè)安全監(jiān)護工作，及時糾正違章，整改隱患，消除不安全因素，解決存在問題；

i、主持本單位施工生產(chǎn)危險源辨識，評價、制定控制措施和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織實施；

j、負責(zé)本單位員工的安全三級教育和培訓(xùn)管理工作；

k、按規(guī)定向公司、分局分管領(lǐng)導(dǎo)、安委辦及時報告各類事故。