第一篇：讀《稻盛和夫自傳》有感

讀《稻盛和夫自傳》有感

稻盛和夫，一個不為大多數中國人熟知的名字。他與松下幸之助、盛田昭夫、本田家一郎并稱為日本的經營四圣。央視對話欄目在短短一年間兩次專訪了他，不禁讓筆者好奇，他有什么樣的魔力。稻盛先生立書很多，有談人生的，有談管理，有談經營的，不知從何下手，先從自傳開始吧。

讀了全書就覺得稻盛取得成功，離不開踏實、負責的態度。表現在1、對客戶負責，對公司負責。稻盛由于不是名牌大學畢業，有沒有門路，剛畢業時靠導師推薦去了一家名不見經傳的小公司。半年后，和他同時進公司的大學生都走了。不是覺得沒有前途就是薪資低、不值得。稻盛覺得與其這樣得過且過，不如靜下心來專研技術，幫公司開發有競爭力的新產品，誰說公司不能改變呢？他帶著鋪蓋住進了實驗室，沒日沒夜的做科研。在導師的幫助下，終于研發出了高端的新產品，贏得了松下公司的訂單。后公司又面臨罷工，稻盛覺得如果他們部門再罷工，公司就跨了，如果不能按時交貨，客戶受到的損失也很大。他就自掏腰包保證員工食宿，偷偷的組織員工進行生產，最終按時把產品交給客戶。全書中還有許可類似的例子，這種多為他人著想的理念一直幫助他成就事業。我們應該像他一樣，把客戶和公司放在心里，把為客戶和公司的努力落實到日常工作中。也許更耐心細致的解答客戶的問題，會耽誤我們下班的時間，也許更分析數據會耗費更多的精力，但積少成多，終是會看到效果的。

2、以身作責，把團隊凝聚起來。也許我們有著非常嚴苛的獎懲措施，團隊成敗與個人利益也連在了一起，但為什么員工的執行力還在打折扣，那么心不甘，情不愿呢？稻盛覺得其中一點在于領導人要以身作則，通過踏實、忘我的工作，讓周圍的人感動、誠服。慢慢的，員工就會跟著一起奮斗。你的目標就自然而然的發自內心的成為了他的目標。書中有這么一個例子：京瓷公司在美國開了一家子公司。子公司的領導是日方派去的，總共3個人。半年過去了，子公司還沒有打開銷售局面。子公司的領導真的急了。3個人白天忙生產、科研，晚上出去跑銷售，往往沒睡兩三個小時又來上班了。這在到點就下班走人的美國是難以想象的。子公司的美籍雇員看他們3個人這么忙，這么努力也被感動了。他們主動下班留下來幫助他們，忙生產的忙生產，忙銷售的忙銷售，漸漸的銷售情況上去了，公司好轉了。

3、求真務實，把握市場脈搏。上個世紀60、70年代是日本電子產品大崛起的時代，為京瓷公司的發展提供了不可多得的機遇。反之，也是京瓷把握住了機遇。這與稻盛對客戶需求的重視、對市場準確的研判是分不開的。稻盛是技術員出生，在日后的工作中也一直重視技術與客戶需求的結合，與時代發展趨勢的結合。當一次索尼公司像往常一樣告知他們要研發的產品的功能及應用的細分領域后，由于對技術和市場的了解稻盛立刻意識到這個產品如果研發成功將是一個劃時代意義的產品，而這個產品不是那么容易被開發出來的，將進入新的高端領域。無論多困難都要克服難關，開發出這個產品。他本人也對這個項目組傾注了很多心血。當他們在努力研究的時候，別的公司還沒有意識到，沒有進行研發。他們搶得了市場先機。作為銀行員工也要關注客戶需求，像稻盛先生一樣求真務實，努力為客戶提供優質服務。

第二篇：讀《稻盛和夫》有感

讀《 稻盛和夫》有感

自從公司提倡學習《稻盛和夫》后，我個人從中學習到很多的知識，同時也

結合自己的優缺點進行比較和改進，特別是第一章的第3、4、5小節，讓我頓時

開悟，使我一直以來想不明白的事情，一時就解開了我迷團。

從這一章的內容它告訴我一個人應該如何去做人和做事，應該保持一顆怎么

樣的心態和思維方式，要有一顆利他之心，凡事不要去太過于計較，要學會包容

和體諒他人，要為自己的人生和工作做個方程式，要學會總結自己成功和失敗的原因，并且無論自己成功與否，都應該保持謙虛，正確的去面對自己種種的局面

和弱點，謙虛使人進步，隨時要一顆感激的心，要學會和人分享自己的成功和失

敗，畢竟沒有他人的協助自己是孤掌難鳴的，無論事情最后是怎么的都應該感激

他人，不應因為事情沒有做好就去責怪他人，而應該去總結失敗的原因，另外，要學會知足，俗語說：“知足者常樂”。我們要有一個限度，不能讓自己的私欲

膨脹，若私欲膨脹會危機他人和組織，害了自己。

另外，在讓夢想成真這一章，稻盛和夫認為，“人生與心念一致，強大的意

念將以一定的現象表現出來”。我一開始并不太理解。但是，越讀到后面，越能

理解為什么他會這樣認為了。如果你心里一直有一個強烈的意念，并且每天都在心里默念著，久而久之，你的生活也就是為這個理想奮斗的過程了。當然，如果

你只是無聊時候想一想你那“所謂的”理想，根本沒有付諸行動，那么，毫無疑

問，那是不可能實現的。

“以利他之心生活”，我第一次看到這個標題時，第一感覺是：這位作者一

定是一位圣人。現在的社會如此的緊張，每個人都為自己的利益奔波著，哪里還

顧得上別人？但是，后來才明白，其實，“以利他之心生活”并不是很難做到。

比如：為你讓你的父母過上好日子，你要好好工作，這就是“利父母”。當然這

只是小范圍的“利他”，要做到大范圍的“利他”，還需要修煉。稻盛和夫在經

營他的企業時，一直都是以“利他”的理念經營著。他認為，如果一個人能做到

“利他”，那么總有一天神靈會幫助你實現你的理想。

讀完這一本書，我很慚愧！也恍然大悟自己的人生應該怎么走下去，要擁

有怎么樣的價值觀。

完

2012-2-20

第三篇：讀稻盛和夫有感

淺談稻盛和夫的經營哲學

一、稻盛和夫生平

在日本四大“經營之圣”（另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，稻盛和夫是年齡最小（也是目前唯一在世的）而被尊為“圣”的。1932年1月30日，稻盛和夫出生于日本鹿兒島縣，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。2010年臨危受命，接掌日航CEO帥印。此外，稻盛和夫也創立了以培養年輕一代經營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法”。事業成功之余，稻盛和夫1984年創立“稻盛集團”，同時更創設“京都獎”（現“京都獎”已經成為與“諾貝爾獎”并駕齊驅的國際大獎），每年表揚對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。此外，并出任以年輕一輩經營者為招收對象的“盛和塾”校長，培育新世代經營者不遺馀力，其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。

二、稻盛和夫的經營哲學

在我拜讀過曹岫云寫的《稻盛和夫記》后，我開始對稻盛和夫的經營理念形成之路漸漸有了些了解。

1955年，稻盛和夫大學畢業后進入京都松風工業公司工作。當

時他的工作與他大學所學的專業并不對口。對此，稻盛和夫苦心學習、認真研究，完成了一次次的技術創新。我認為在1961年以前，稻盛和夫還僅僅是個技術型人才。直到1961年。剛成立不久的京瓷發生了11名青年員工集體辭職的“反稻盛事件”。這件事使稻盛和夫開始思考一些企業經營的根本問題，如經營的本質、公司的目的和信念等。我認為對這些問題的思考可以看作是稻盛和夫經營哲學的起點，即稻盛和夫成為管理學大師的起點。

1.“經營十二條”

經營十二條是稻盛和夫對自己經營實踐進行深入思考的產物，它揭示了企業經營的規律。稻盛先生曾說過，經營的成功取決于經營者的行動。“盛和塾”的塾生企業家中，因切實執行十二條，而在一、二年內迅速成長的企業，比比皆是。

⑴明確事業的目的意義。為什么要辦這個事業，這個企業存在的理由到底在哪里。當然各人有各人的目的，但必須明確化。經過1961年剛成立不久的京瓷發生了11名青年員工集體辭職的“反稻盛事件”，稻盛先生將“在追求全體員工物、心兩面的幸福的同時，為社會的進步發展做出貢獻”作為“京瓷”的經營理念。我認為，稻盛和夫將自己的事業設定為正大光明的事業，最能激發員工內心的共鳴，獲取他們對企業長時間、全方位的協助。同時大義名分又給了經營者足夠底氣，可以堂堂正正，不受任何牽制，全身心投入經營。

⑵設立具體的目標。稻盛先生在《干法》一書中寫道：我們公司基本不搞中、長期計劃，外面的人覺得難以理解。比如長期計劃，即

使建立，要達成幾乎不可能。期間必有超過預想的市場變動，甚至不測事態發生，計劃本身失去意義，或向下修正，或不得不放棄，這類事司空見慣。

⑶做出不亞于任何人的努力。稻盛先生認為：付出不亞于任何人的努力乃是自然機理。就像石縫中的小草，僅僅一點兒泥土就要拼命吸收陽光，發出嫩芽。

⑷銷售最大化，經費最小化。稻盛先生非常欣賞松下幸之助的水庫理論。他認為：銷售減去經費，剩下的就是利潤。于是稻盛先生把“銷售最大，經費最小”當作經營的原則，制定出“按小時核算制度”。京瓷高效益而且持續幾十年，最大原因就在于忠實貫徹“銷售最大，經費最小”的經營原則。

⑸定價即經營——即找出使客戶滿意、自己又賺錢的交匯點。給產品定價，有各種考量。低價，薄利多銷；高價，厚利少銷，價格設定有無數選擇，它也體現經營者的思想。

⑹經營由意志決定。我認為堅強的意志在企業經營中非常重要。不少經營者眼看目標達不成，或尋找借口，或修正目標，甚至將目標、計劃全盤撤銷。經營者的這種輕率的態度，不僅使實現目標變得根本不可能，而且給予員工極大的消極影響。

⑺燃燒的“斗魂”。稻盛先生說，格斗所需要的“斗魂”，經營中也必不可少。脾氣太好，架也沒超過的人，應該趁早把社長的寶座讓給更有斗爭心的人。

⑻不斷創新。創新是一個企業經營下去的靈魂。事實上，“京瓷”

過去做的也是當時人們認為做不到的事。稻盛先生原本就是一位創新型人才發展成一代管理大師的。

⑼懷著夢想和希望。稻盛先生提出“幸福工作法”。要保持開朗的、向前看的態度，不失純樸之心。只有這樣，即使每天工作到很晚，身體應該很疲倦了，但是心情依然愉悅，勁頭十足。

2.心法修煉

⑴“利他”思想

說實話，我第一次讀到稻盛先生的“利他”思想時，有一種莫名其妙的感覺。古語云：“無奸不商”。怎么可能有商人專門“利他”還取得成功呢。在弱肉強食的商業世界，把利他、愛、同情心等等掛在嘴上，是不是花言巧語呢？但我讀完稻盛先生的“利他”思想后，我才真正了解稻盛先生的胸懷是多么廣闊。稻盛先生追求的是一種長遠的利潤，雙贏的局面，而非“宰你一次算一次”的生意。賺錢獲利本是商業的原動力，無論誰都有賺錢的欲望，但它不應該停留在滿足個人私利的“小欲”上，而應擴展到為更多人謀利的“大欲”上。這種利他的精神，能獲得廣泛的支持，使事業成功，給自己和別人帶來更大的利益。

稻盛先生于1997年65歲是決定從經營第一線隱退，只擔任名譽會長。從而騰出時間實現自己投入佛門，進一步修性養心的宿愿。經過一段時間的佛法修煉，稻盛先生已從原來用“利他”思想告誡自己必須這么做演變成了“利他”已成為一種自然而然得、完全自覺的思想和行為。這讓我感觸很深，以前的我可能會在某些問題上與同學斤

斤計較，但以后的我會像稻盛先生一樣，懷著“你快樂所以我快樂”的思想對待周邊的人。

⑵人格修煉

稻盛先生說，學習先賢們有關做人的道理，比如佛教、基督教、希臘哲學、以及中國的孔孟之道等，是很重要的。但圣賢們的教誨僅僅作為知識來理解和記憶，并沒有多大的價值，必須用它來誡勉自己，提升自己的人格。

a百術不如一誠

稻盛先生提倡誠信。古往今來，誠信都是一切合作的本源。誠信首先要處理好利益關系，合作伙伴之間的利益、內部骨干和一般員工之間的利益、普通員工之間的關系等等。其次，誠信貴在誠意。無論能否達成合作，真誠合作的意愿一定是要有的。

b因果循環

稻盛先生的因果循環思想也讓我深受啟發。因果報應一說是有根據的，正所謂種什么樣的因，結什么樣的果。當京都松風工業公司所有員工都在進行罷工的時候，稻盛先生卻躲在車間里進行創新研究。正因為如此，稻盛先生所研發的項目成為當時松風公司為數不多的盈利項目之一。

通過稻盛先生的親生經歷，讓我相信“因果法則”。同樣，將“因果法則”放到我現在的生活學習中也是一樣的。在研究生階段，我選擇放棄一些沒有技術含量的兼職，而是選擇多讀書多學習不同領域的知識，我勢必會在將來收獲更多。

第四篇：讀稻盛和夫有感

讀《稻盛和夫》視頻有感

小時候接觸的第一部電視機是松下，長大了買的第一部相機是索尼。對日本企業的經營一直都是很崇拜，不過沒有去探索過為什么？

看了《稻盛和夫》經營之道視頻后，讓我感覺稻盛和夫不是個體行為，而是日本有很多企業家都是“稻盛和夫”，這種經營理念是日本的一種企業文化，一種民族意識。

視頻中提到，在稻盛和夫看來，如果一個企業只是財務上成功，只對股東好，對員工不好，對社會缺少責任，那算不上成功，也不可持續。由這想起前幾天看到的一則新聞，中國有1/3的員工很慎重的考慮過離職，據調查大多數人都是對公司領導，尤其是直屬上級主管的不滿所造成的。因此，企業對員工的經營模式，是中國企業要好好去深思的一個問題。中國有句古話“眾志成城”，某種意義上跟京瓷集團采用 “阿米巴經營”模式有異曲同工之意，阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。阿米巴經營是以人心為基礎的。人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，公司內的數千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協力，才能夠使公司成為—個整體。

第五篇：讀稻盛和夫--干法有感

樹立積極的工作觀

--------------讀稻盛和夫《干法》有感

不知不覺又來到了公司的讀書月，去年公司組織全員學習《沒有任何借口》后，在工作中大家找借口的少了，勇于擔當積極工作的人多了。今年我們開展的是“像稻盛和夫學經營”。

拜讀了稻盛和夫的《干法》一書，感覺書中的每一標題都是催人奮進的勵志短語，從簡單質樸的字里行間感受引人深思的人生哲學。從開篇的序言開始，就點出了當今社會具有警示意義的話題-什么是真確的工作勞動觀？工作是對萬病都奏效的靈丹妙藥，通過工作你可以克服各種困難和考驗，讓自己的人生時來運轉。

我們為什么要工作？答案其實很簡單 因為工作能夠鍛煉人性、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。工作時間長了，我們慢慢的覺得工作就是日復一日重復做一件事，不知道自己工作的目標是什么，一直把做好工作看成是對生活負責的一種態度，只是盡自己的努力做好份內工作。讀了稻盛先生的《干法》，忽然明白了自己的目標和意義：人工作的目的是為了提升自己的心志。工作可以起到鍛煉心志、提升人性的作用，長時間不懈的工作可以磨礪心志。工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的專業知識，我們的應變力、決斷力、適應力、協調能力和常年積累的經驗都將在這樣的一個舞臺上得到展示和提高。

我們要如何工作？首先就是運用自己堅強的意志去喜歡上自己的工作，熱愛工作。當然這個方法很難做到，尤其在困難的環境下，我們很難用純意志力去達成，所以下面有幾個小方法：當工作進展順利時，就要直率地表達出快樂；當成果受到別人的夸獎時，就要誠摯

地表示感謝。繼而將這種喜悅和感動當做精神食糧，然后繼續投入艱苦的工作。記得我們剛開始產品轉型時，開發在公司來說沒有任何基礎，大部分的同事也沒有經歷過的新東西，在開發的過程中出現了坯布織布問題，印染新工藝不穩定問題，整個流程不順暢，營銷不了解產品等等很多問題。抱著自己的產品睡，要全部投入工作、熱衷于工作，達到與工作“共生死”的程度，而不在乎別人的看法。看起來平凡的、不起眼的工作，能堅韌不拔地去做，堅持不懈地去做，這種“持續的力量”是事業成功的最重要基石，公司轉型的艱難沒有擊倒我們，依然堅持到今天。將努力變為“持續的力量”，就能讓一個“平凡的人”變為一個“非凡的人”，就會擁有強大的能量!得意時不忘形，失意時不消沉，每天每日勤奮工作，這比什么都重要。

我們如何才能做的更好？稻盛先生說，要想度過一個充實的人生，只有兩種選擇：一種是從事自己喜歡的工作；另一種是讓自己喜歡上工作。能夠碰上自己喜歡的工作，這種機率恐怕不足千分之

一、萬分之一。與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上自己已有的工作。喜歡自己的工作，快樂的工作，就能忍受任何艱苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。”在我們周圍，聽到的多是報怨和牢騷，別人如何不配合自己的工作，談得最少的是工作的開心和樂趣。其實不管自己處在何種境遇，都要抱著積極的心態朝前看，任何時候都要拼命工作，持續努力，這才是最重要的。很多時候，我們在工作的時候，總是說盡力而為；遇到困難的時候，總是說盡力而為。我們可以原諒這種說法，但不能原諒這種做法。我們要在工作上樹立必勝的信心，在戰略上藐視困難，在戰術上重視困難，付出自己百分之百的努力，成功的機會是不會錯過的。想到困難，正視困難，克服困難，解決困難，到完成工作任務的過程，其實就是一個自我的心理斗爭過程，就像稻盛先生所說：當你竭盡全力時神靈將會現身。專心致志于一行一業，不膩煩、不焦躁，埋頭苦干，不屈服于任何困難，堅持不懈。每天不斷進行創造性的工作，即使一天的進步微不足道，但若經過十年的積累，就一定可以孕育巨大的變化。我們要在日常的簡單工作中不斷尋找創新點，敢于走別人沒有走過的路，使工作中每件平凡事都能有閃亮之處。只要肯開動腦筋，就可以想出許多又快又好的方法。無論多么渺小的工作，都積極去做。

稻盛和夫的《干法》告訴我們：人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力。

磨礪靈魂，提升心志，以“利他”之心為準則，傾盡所能，日日“精進”，這才是人生的目的，也是最引以為榮的活法

研發中心：何志英