第一篇：讀稻盛和夫的《活法》有感

讀稻盛和夫的《活法》有感

最近讀了稻盛和夫的《活法》，他做人的哲學和經歷對我有很大的激勵。隨之也產生了一些自己的感觸。

作者開篇就說“為什么如此閉塞的狀況充斥著整個社會？那難道不是因為很多人找不到活著的意義和價值，迷失了人生的方向嗎？造成這種狀況的原因，正是由于缺乏正確的人生觀--恐怕不只我一個人這么想吧。”

讀書得道。水擊石穿，繩鋸木斷。只要每天進步一點點，持之以恒。那么，即使你現(xiàn)在平凡普通，沒有過人的天賦，或身陷逆境，你同樣可以通過量的積累創(chuàng)造質的飛躍，開創(chuàng)輝煌壯麗的人生。不管你有沒有打算去為遠大的理想去不懈奮斗，但你也要為活著而出力，生活是個萬花筒，同時也彌漫著各種的酸甜苦辣澀，甚至還有你道不出說不明的滋味。但每個人的生活可能都不一定一樣的，就像世界上沒有兩片相同的樹葉。我很認可作者說的：“人只要活著，就必須衣食充足。而且，需要有保證能自由自在生活的金錢。”所以活著就必須去為生活而爭取！我相信活著不等于生活。其實每個人都能夠活出精彩，活出自己的特色。同時也只有每天進步一點點，你才有可能逐漸突破現(xiàn)狀，改變命運。而那些好高騖遠，企圖尋找捷徑一步登天的做法都是不切實際的。今天比昨天更好，明天比今天更好，為此，不屈不撓地工作、勤勤懇懇地經營、孜孜不倦地修煉，我們人生的目的和價值就是這樣確確實實地存在著。

雖然別人的成功的方法不一定適合你我，但成功的思維方式很值得我們去思索。改變思維方式，人生就會實現(xiàn)大轉彎。因為大腦就是你身體每部門的CEO，也是你人生夢工廠的CEO。作者對于成功的公式是：人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力。這個方程式的關鍵在于是乘法。大家早就熟知木桶的最短板決定水位高度，還有“成功=1%的靈感+99%的汗水”是打小就熟知的，還有很多對于成功的公式，它們都是不同領域或工作崗位的智慧和實踐的結晶，我覺得《活法》中的這個公式是一個更綜合的，更貼近身在每一個工作崗位的我們。

人生就是每一個“今天”的積累。我非常贊同作者說的“通過每天的工作磨礪心智”，“無論什么工作，專心致志、全神貫注就能創(chuàng)造佳績，從而漸漸產生樂趣、興趣。一旦感興趣，積極性將更高，就會成果頻出。在良性循環(huán)中，就能感覺自己在某一個時間里愛上了這項工作。”作者大學畢業(yè)后就職的公司是一家隨時都有可能倒閉的破爛不堪的公司。很多一同進去的同事相繼辭職，只留下他一人。他以更高的熱情投入到工作中去，由此進入了一個良性循環(huán)期。盡管作者感覺厭煩工作，仍堅持再做一些努力，忍辱負重、積極向前，當時的只是京都極小的電瓷公司的毫無名氣的一個研究員，沒有使用精密設備反復進行理論性實驗，只是赤手空拳地從事研究，竟然取得了與跨國公司GE匹敵的成果最終導致人生的根本大轉變。可以說，當年的作者和今天的我們此時最重要的是不斷“戰(zhàn)勝自己”。其實這個名詞并不像聽起來那么遙遠，如寒冷的冬日早晨昨天你懶床了，今天你

按時起床了，那么今早你就戰(zhàn)勝了自己。所以我們所有人都能不斷進取。

勞動有苦澀的根，甘甜的果實。喜悅是從艱辛和痛苦中一點一滴滲透出來的。工作的快樂就隱藏在跨越痛苦的另一端。全心全意的去為你的生活去工作。在此我不禁想起了每天上下班時常聽的劉歡的《從頭再來》那首歌。昨天已變成遙遠的回憶，珍惜和把握今天才是我們的生活。我們不能隨波浮，局部的競爭是保持良好流動性的源動力和必要條件，畢竟所有的一切都需要你去爭取，但知足者常樂，我們還要懷有一顆感恩的心才能進步，生活才有動力。為了我至愛的親人，為了我們的生活和夢想，再苦再累也要堅強。心若在夢就在，相信自己！保持樂觀的心態(tài)，堅定的信念和堅強的毅力，努力做到最后一刻，相信有志者事竟成！

我的朋友在一次競選演講時說道了一句話：“今天我很榮幸站在這里進行競選演講，我在想說的是，并不是所有的精英都會站在這個演講臺上發(fā)表自己的演講，站在這個演講臺上的也并不都是精英。真正的精英是那些不斷相信自己，不斷努力，不斷進取，不斷戰(zhàn)勝自己的人！”我想說的是真正幸福的人是那些真正珍惜和熱愛生活，并為之不斷努力的人。讓我們一起用心去為自己的生活用心的活著。

第二篇：讀稻盛和夫《活法》有感

——讀稻盛和夫《活法》有感

在經營實踐中，稻盛先生總結出了一套獨特的稻盛哲學，這套哲學在公司推行的同時，也在向世界傳播。《活法》從人生磨礪、創(chuàng)業(yè)之路、經營哲學、用人之道、自我修養(yǎng)來介紹人生與經營的體驗，工作四年后再讀《活法》，領略經營之圣人格魅力的同時，也深刻的體會著稻盛先生的人生箴言，指導我們如何在職場的道路上少走彎路。

稻盛先生是極具影響力、成功的企業(yè)家，是日本四大“經營之圣”之一，成功的締造了兩個世界500強企業(yè)；先生是哲學家，他運用很多哲學思想于工作生活之中，并深究中國儒家道家哲學，創(chuàng)造了事業(yè)的輝煌，體悟到生活的真諦；先生還是位80歲偉大的老人，他的偉大之處在于將其一生悟到的企業(yè)經營的原理原則、安身立命的哲學，娓娓的說給世人，讓人們修煉靈魂、崇尚美德。

經濟工作報告中提出三個導向，即目標導向、市場導向、結果導向，讀了稻盛先生的《活法》，我想這對我們實現(xiàn)目標作用。

樂觀地設想、悲觀地計劃、愉快地執(zhí)行

身體力行是最好的學習方法

樹立目標，把目標滲透到“潛意識”

稻盛先生第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了京瓷公司，京瓷沒有專業(yè)的技術、先進的設備、足夠的資金，稻盛先生“思考、思考、再思考，直到把夢想滲透進潛意識”，相信自己“將來的能力”

能夠完成一件新工作的人是堅信自己的“可能性”的人。所謂可能性，是指

“將來的能力”。如果根據(jù)現(xiàn)在的能力判斷自己，那就永遠也做不成新的事情或困難的事情。

相信自己的可能性，給自己規(guī)劃一個超出現(xiàn)有能力水平的更高目標，并為在未來某一時刻實現(xiàn)目標而傾盡全力。此時你所需要的是使自己的“愿望”像不來的火焰一樣持續(xù)燃燒。這樣成功或成績就會如期而至，自己的能力也能夠得到提高。

京瓷公司在第一次接到IBM 公司大量元器件采購訂單時，IBM 對規(guī)格要求異常苛刻，京瓷當時技術做不出來，多次試產因不合格而被淘汰。稻盛先生意識到，對于毫無名氣、中小企業(yè)規(guī)模的京瓷公司來講，為了提高技術、提高公司知名度，這是前所未有的機遇。稻盛先生帶領員工竭盡全力，投入所有技術，反復努力，終于成功開發(fā)出滿足水準、要求極高的產品。此后二年多時間里，工廠滿負荷運作，巨量訂單都在要求的供貨期內出廠。

因此，看似高不可攀的目標，只要毫不畏縮，傾注最大熱情，就能使得我們自身的能力得到驚人的提高，或者說讓沉睡中的巨大潛能迸發(fā)出來。哪怕是無能為力的事，那也只是現(xiàn)在的自己無能為力，將來的自己一定能行，用“將來進行時”考慮是很重要的。應該相信自己還有潛能，等待機會喚醒、迸發(fā)出來。

人生和企業(yè)的方程式

現(xiàn)在的社會，經濟飛速發(fā)展，競爭慘烈、節(jié)奏加快，信仰缺失，利益的驅使，使得一些人已忘記了人之根本。如何撥開迷霧，重塑自我，《活法》給了我們啟迪。稻盛和夫先生全書都在詮釋自己的“活法”，先生提出了“人活著到底是為了什么？”-----“在于提升心性、鍛煉靈魂”；“是為了做一個比降臨人世之初更好的人”；先生提出了“人生要怎樣才能過得更好，怎樣才能嘗到幸福的果實”-----先生給出了方程式：人生·工作的結果=思維方式x熱情x能力，并形象的給出了分數(shù)區(qū)間：思維方式分數(shù)區(qū)間：-100~100分，熱情分數(shù)區(qū)間：1~100分，能力分數(shù)區(qū)間：1~100分。先生把人生如何能活好這樣一個多少年來困惑了不知多少世人的問題，通過一個方程式，幾個因素分數(shù)區(qū)間及因素間的乘法的關系，很直觀的告訴人們每個因素在結果上占得的權重。

第三篇：讀《活法》稻盛和夫 有感

讀《活法》——稻盛和夫 有感

前言

讀了日本稻盛和夫的《活著》，并結合他其個人的經營史讓我對稻盛和夫有了重新的認識；更讓我受益的是——他的經營理念不僅僅適用于搞企業(yè)（經商），更適用于活著的沒個個體。以下就稻盛和夫先生的個人事跡結合其著作《活著》闡述個人的感受。

一．不說謊、不給別人添麻煩、真心誠意為別人、不貪心、不自私自利

稻盛先生的活法很簡單，人只要堅持真理活著就很簡單，其實真理并沒有人們想象的那么深奧，我們牙牙學語的時候就有人教我們真理，“”這就是做人的基本真理，這些看似簡單的道理確是指引著稻盛先生成功經營兩家世界500強企業(yè)和令人稱道的生活、行事的準則。

稻夫先生每天捫心自問自己工作和行事的動機和目的，他堅信堅持真理是跨越困難、帶來成功的強大原動力。20世紀80年代中期日本的通訊領域一直由國營事業(yè)的日本電電公社獨占，日本的通訊費遠遠高于其他國家，當時政府已經允許民間資本進入通訊事業(yè)，但是面對長期壟斷的強大對手，面對巨額的投入，當時沒有企業(yè)愿意進入。此時稻盛先生也陷入了一場思考，每晚睡前他都在捫心自問“你真的是為全民著想，全然不帶半點個人利益嗎？是不是基于想受人矚目、出風頭的想法？”經過一段時間的思考，他徹底想明白了，他完全相信自己不帶雜念，從而堅定信念要進入通訊領域，著手創(chuàng)立KDDI目的是為了讓全民享受費率減低的好處，KDDI成立后取得了意想不到的成功，當別人問起成功的原因，他回答總是：只能歸功于一個為國民盡力、毫無私心的動機。

從這個故事中我不經聯(lián)想到我們的工作，當我們工作中想這個事情能不能做，要不要做時？我們也不煩捫心自問一下我們的動機。在我們的發(fā)行事業(yè)中，我們是不是站在訂戶的角度著想？訂戶是不是能及時、完好的收到報紙？我們的員工是不是全心全意在為訂戶處理問題？是不是接到投訴電話后第一時間處理？是不是在處理之后及時做好回訪確定訂戶已經收到報紙并滿意我們的處理意見？另外我們的夾報是不是及時準確夾出去，或者存在僥幸心理有漏夾現(xiàn)象。我想只要我們發(fā)自內心的真誠去對待客戶，我們的事業(yè)也一定會蒸蒸日上而省去很多費盡心機去想怎么做的時間，所以誠心誠意為客戶著想就是我們的工作真理。

聯(lián)想到我們生活中也是一樣的道理，為什么那些位高權重的高官會突然間成為令人憎惡的階下囚，因為他們沒有堅持“不說謊、不給別人添麻煩、真心誠意為別人、不貪心、不自私自利”基本真理，他們在當權的時候不是從老百姓的角度去考慮問題，而是拿了不該拿的賄賂去做損害老百姓利益的事情。而在工作和生活上也沒有堅持誠實的真理，會上講的頭頭是道，但私下確做了許多有違事理的事情。同樣經商也是一樣的道理，所謂“大商有大道”，商人不可能不為利益著想，但是絕不能只為利益而不顧一切，不然即使你再成功有一天還是會栽倒在自己的所作所為上，前中國首富國美集團董事局主席黃光裕就是一個例子，不管他之前有多么的風光，但是他為了個人利益官商勾結、操縱股價、公海豪賭等等違背做人基本真理的事情最終讓他成為階下囚。

真理是永恒的定律，它經得起時間的考驗，經的起輿論的監(jiān)督，經的起內心的反省，人生的活法有很多，但最簡單也是最正確的活法就是追求真理

二．創(chuàng)造力 = 能力×熱情×思維方式

稻盛和夫的成功方程式（神秘預言）： 創(chuàng)造力 = 能力×熱情×思維方式

“能力”主要指遺傳基因以及后天學到的知識、經驗和技能；“熱情”是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素；“思維方式”則指對待工作的心態(tài)、精神狀態(tài)和價值偏好。一個人和一個企業(yè)能夠取得多大成就，就看三個因素的乘積。

其中，能力和熱情，取值區(qū)間為0—100。因為是乘法，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不會有好結果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對待人生和工作，最終能夠取得比用有先天資質的人更好的成果。思維方式取值范圍則為－100—+100。改變思維方式，改變一個人的心智，人生和事業(yè)就會有180度大轉彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯誤，僅此一點就會得到相反的結果。

這個成功方程式，不是稻盛和夫用來展示自己理論的坐標，而是在實踐中考察提拔干部和選聘員工的標尺。從這個等式出發(fā)，稻盛和夫堅持在公司中不用聰明人，不用一流大學畢業(yè)的學生，更不用有資深背景的人。在他看來，這些通常讓人們引以為傲的東西，恰恰是專注做事的障礙。如果不能調動全身的感覺和能量潛身于細節(jié)之中，就不會有持久的熱情和到位的思維。他一再強調：“我希望人們銘記這個‘神秘預言’，人生與心意一致，強烈的意念將以一定的現(xiàn)象表現(xiàn)出來。”

這就是稻盛和夫詮釋的創(chuàng)造力了：需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，需要用神經、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺知并跟隨一刻接一刻的真實，才有可能抓住那個“神秘預言”。

三．“地頭力”與自覺、自知、自信、自強、自勝（大愛）

“地頭力”，是稻盛和夫沒有明確使用的詞匯，卻是他的一貫思想和邏輯的起點。“地頭力”是一種在田間地頭往前拱的力量，是嫩芽破土而出的沖力，也就是黃光裕說的“敢想、敢做、敢堅持”的力量。推而廣之，就是在公司運作的一個個現(xiàn)場，清除掉所有那些教條和經驗，能夠把握住一刻接一刻的本真，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的力量。這種力量，依靠單純的物質刺激不會經久，必須有一種大義來把握和駕馭。

稻盛和夫在企業(yè)的經營中，非常推崇“現(xiàn)場有神靈”和“答案永遠在現(xiàn)場”。他真正意識到公司的成敗與全員的地頭力密切相關。在他看來，公司運營的第一目標，不是為了股東的利潤，也不是為了客戶的利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。他堅信，一個公司無論規(guī)模多大，一只要建立起員工心有所屬的平臺或道場，就可以釋放全體員工的地頭力，公司才可能擁有持續(xù)的競爭力。

把個人秉承的自覺、自知、自信、自強、自勝（大愛），普及傳承與公司中；自覺、自知、自強、自勝（大愛）這是心智成長的過程。這個過程的起始是一種責任自覺，是一種使命意識的發(fā)現(xiàn)或回歸，而其最后一個環(huán)節(jié)則是大愛，這也是新一輪自覺的開始。

正因為對“地頭力”的把握和吧自覺、自知、自信、自強、自勝（大愛）“循環(huán)”于自身和經營中，才創(chuàng)造出了稻盛和夫這個強者；才使其一路來不僅經營了京瓷和KDDI這兩大齊身世界500強的企業(yè)，還讓其把2009年破產的日本航空挽救并更上一層樓。

稻盛和夫就其讓日本航空涅槃重生所運用的“地頭力”和貫徹的自覺、自知、自信、自強、自勝（大愛）做了5點總結：

1、是零工資的奉獻給了全體員工很大的精神鼓勵。“我接受政府的邀請出任公司董事長時，已是快80歲的老人，在許多的員工眼里，我是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，我一生與日本航空公司沒有什么關系，卻愿意不領一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻最后的力量，給了全體員工一個很好的榜樣。”

2、按照政府再生支援機構的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時也要保護更多的員工能夠繼續(xù)留在公司里工作。“我之所以答應政府的邀請到日本航空公司來擔任董事長，是認識到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經濟，盡可能地保住更多人的工作機會。”

3、擔任董事長后，做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經營目標，并將這一目標反復向全體員工傳達，讓每一位員工時刻牢記自己要做什么，公司要做到什么。“這一做法，與我創(chuàng)建和經營京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展。”

4、在日本航空公司，用稻盛和夫的經營哲學和人生觀，對企業(yè)進行了改革，尤其是對“官僚體制”進行了徹底的改革。“我首先對企業(yè)的經營服務意識進行了改革。制定了40個項目的服務內容，讓員工和我一起擁有共同的價值觀，擁有共同的經營理念，做到“物心兩面”一致，形成了日本航空公司新的企業(yè)理念。”

5、對于公司內部經營體制實施了改革，實行了航線單獨核算制度，并確定了各航線的經營責任人。“統(tǒng)計工作實施速報制，各個部門的數(shù)據(jù)做到即有即報，公司詳盡的經營報告做到了一個月內完成，以便讓經營班子隨時掌握公司的經營實況。

結語

就《活著》并結合稻盛和夫個人事跡，我個人更愿意把稻盛和夫的經營之道歸結為他本人非常虔誠的信仰——“佛學”經營模式。稻盛和夫不僅研究佛學，還把佛學中所塑造的良好個人“形象”貫徹于企業(yè)的經營中，其中不僅有上面提到的對自覺、自知、自信、自強、自勝（大愛）的“循環(huán)”，還有“利他經營”——本著有利于他人的目的去經營。正因其本著佛陀之心經營，將佛陀之道貫徹于經營之路，才“創(chuàng)造”出了如此優(yōu)秀的自己，才使其非凡的人生越走越精彩。

第四篇：讀稻盛和夫《活法》有感1

讀稻盛和夫《活法》有感1

偶然在一檔央視的對話節(jié)目中看到了稻盛先生的風采，頓時堵塞心中的郁悶與不解一一蕩開。

從網上與相關書中進一步了解了先生的哲學思想，其脈承于中國而又本正源清，高于中國，身為國人不禁汗顏！

付出不亞于任何人的努力去拼命工作！是先生的首要要求，我想我雖不能完全做到，時有懶惰思想作祟，但心底里對懶惰后果是很害怕的，想想以前的一點收獲無不是得益于努力埋頭苦干！不計得失！

端正的人生價值取向是人生成功公

式的核心和關鍵，我自栩在品德方面是有優(yōu)勢的，但細想下，發(fā)覺是不是有道德優(yōu)勢就不用努力了嗎？問題就在這里，要全面發(fā)展努力進取方能進步，這就是我的問題也是很多人不明白的地方。當然，環(huán)境很重要，它制約了人的健康成長，反而不健康的做法大行其道，左右逢源。但沖破阻力，有足夠強大的意志即可，有強烈的愿望即可，“上帝也會幫你”相信能如先生所言。

第五篇：讀 稻盛和夫 的《活法》有感

讀 稻盛和夫 的《活法》有感

——褚天舒

這本書里闡述了很多工作、生活中做人做事的哲學原則原理，哪怕領會其中一條，也足夠受用終生，季羨林先生說：“根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，稻盛和夫《活法》讀書心得。有之自稻盛和夫先生始。”《活法》的確是一部人生和心靈修行的靈魂之書，是獨白式的關于人生在世苦修行，升華靈魂的修行之道。在這里，我就其中的幾條談談自己的感悟。

一、敬天愛人，人生的王道

所謂“敬天”，就是按事物的本性做事，“天”是指客觀規(guī)律，也就是事物的本性，也就是稻盛和夫一直強調的“作為人，何謂正確”的哲學原點，“做正確的人、事，正確的做人和事”，這與政府提倡的科學發(fā)展觀也是一致的。稻盛和夫的理念是堅持將正確的事情以正確的方式貫徹始終。作為企業(yè)，其所生產的產品要順應社會、市場、客戶的需要，要承擔起社會責任，作為企業(yè)里的質量管理部門，要保證產品符合法律法規(guī)，符合養(yǎng)殖動物對營養(yǎng)的科學合理的需要，加工質量指標符合養(yǎng)殖動物采食特點，以便生產出符合消費者各種需求的動物蛋白。所謂“愛人”就是“利他”。對于企業(yè)來說就是“利他 經營”，這個“他”是指客戶，廣義的客戶包括顧客、員工、社會和利益相關者。企業(yè)要從“企業(yè)本位”轉向“客戶本位”，一切從顧客的角度考慮問題，滿足顧客的要求，特別是質量要求，這就是“原理原則”。

二、人生的意義和目的就是“提升心性，磨煉靈魂” 人生的意義和目的“是為了在死的時候，靈魂比生的時候更純潔一點，或者說帶著更美好、更崇高的靈魂去迎接死亡”。今天比昨天做得好，明天又比今天做得好，每一天都付出真摯的努力、不懈的工作、扎實的行動、誠懇的修道，在這樣的過程中就體現(xiàn)了人生的目的和價值。現(xiàn)今社會，物欲、名欲、權欲充斥進我們的生活，人們感到累了，為名權財所累。但即使累了，卻不甘心的想去獲得更多的“欲”。殊不知“欲壑難填”，欲不會輕易的得以滿足，日日生活在痛苦的掙扎中。我們如果按照稻盛和夫的哲學思想，拋棄物欲、名欲、權欲，去提升心性，磨煉靈魂，那么大到社會、企業(yè)，小到個人，就充滿和諧，我們就會活得很輕松、滿足、快樂。

有人曾問稻盛和夫，企業(yè)經營成功的秘訣，他說“經營首先是由人來經營的，因此經營者的人性、人格至關重要。經營者必須要有高尚品德，如果沒有高尚品德，他就不可能展開很好的經營。經營者要有高尚的品德，就要提高自己的心性，提高心性，他的經營才能有所拓展。因此我經常說，經營的秘訣就是提高人性，這是非常重要的”，我想，作為一名 部門主管，要想帶領好一個小團隊，同樣需要提升心性，磨煉靈魂，提升自己的人格和品德，并把這些思想傳播到下屬那里，和他們一起去提升心性，磨煉靈魂，去為企業(yè)經營成功努力“修道”。

三、人生.工作的結果=思維方式(-100~+100)×熱情(0~100)×能力(0~100)“稻盛成功方程式”是稻盛哲學的核心，它簡練樸素而又精深博大，突出了人格、哲學、思想和理念對人生、對事業(yè)、對社會的作用，而且三要素中，只有思維方式可能是負數(shù)，即思維方式錯了，工作激情與能力再強都只能加重損失與失敗，“思維方式決定人生方向”。所以，我們要有正面的“思維方式”，我認為所謂正面的“思維方式”，就是堅持“敬天愛人”，“作為人，何謂正確”，“簡單是做人和做事的最佳原則”，“以利他利公之心生活”這些最基本原則。人生如同登山，經營企業(yè)亦如此，首先要確定應該攀登什么樣的山，是把自己的目標僅僅定為小企業(yè)還是想創(chuàng)立一個大企業(yè)，企業(yè)要有社會責任感，才有可能基業(yè)常青。落實到自己工作中，就是先做人，后做事，積極向上，有創(chuàng)新性，有建設性，有感恩心，有協(xié)調性，有愛心，勤奮、知足、不自私、不貪欲等，這就是人生成功的王道。我們要在工作中使下屬樹立正面的“思維方式”、正面的熱情，進行必要的培訓、激勵，以激發(fā)他們的潛能，取得更大的工作成績，一起為企業(yè)取得更大的發(fā)展努力。

四、考慮問題、解決問題的原理原則

“單純的原理原則就是不可動搖的人生指針”。“作為人，何謂正確”，做人準則是否正確，這是類似父母給子女言傳身教的那些簡單而樸素的教導，是人類自古培養(yǎng)起來的倫理、道德。如何在這個復雜的社會中，保持清醒的頭腦，“不隨波逐流，死守原理原則”，抵制住誘惑，守住“簡單的原則”，其實就是不簡單。

“思考至關重要”，“從努力工作中體味人生真諦”，若沒有強烈的愿望，就“看不到”辦法，成功也就不會向我們靠近。首先需要有強烈的愿望，這很重要。只有這樣，愿望才能成為新的起點，最終一定能夠成功。無論是誰，人生就如你內心描繪的一張藍圖，而愿望就是一粒種子，是在人生這個庭院里生根、發(fā)枝、開花、結果的。所以，如果自己沒有成功，如果自己的工作沒有被認可，永遠不要去責怪他人，因為也許你本身就沒有強烈的愿望，你的熱情沒有激發(fā)出來，你的潛力沒有釋放出來，我堅信“從人的頭腦中挖掘出的黃金遠比從地下挖掘出的要多得多”，應該自我反省、思考，從而作出改變，改變心態(tài)，改變精神狀態(tài)，改變行為習慣，順應企業(yè)發(fā)展需要。

“僅是知道不行，貫徹落實才有意義”，“每一天都極度認真”，“不在現(xiàn)場流汗什么也學不到”，這些道理告訴我們，制度、文件規(guī)定、任務計劃，重在執(zhí)行，重在我們這些中層主 管去推動。“格物致知”，“知行合一”，不入虎穴焉得虎子，我們要沉下去，深入質量管理、生產管理現(xiàn)場，去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)解決問題、提高管理水平的方法。