第一篇：讀《稻盛和夫》有感

讀《 稻盛和夫》有感

自從公司提倡學(xué)習(xí)《稻盛和夫》后，我個人從中學(xué)習(xí)到很多的知識，同時也

結(jié)合自己的優(yōu)缺點進(jìn)行比較和改進(jìn)，特別是第一章的第3、4、5小節(jié)，讓我頓時

開悟，使我一直以來想不明白的事情，一時就解開了我迷團(tuán)。

從這一章的內(nèi)容它告訴我一個人應(yīng)該如何去做人和做事，應(yīng)該保持一顆怎么

樣的心態(tài)和思維方式，要有一顆利他之心，凡事不要去太過于計較，要學(xué)會包容

和體諒他人，要為自己的人生和工作做個方程式，要學(xué)會總結(jié)自己成功和失敗的原因，并且無論自己成功與否，都應(yīng)該保持謙虛，正確的去面對自己種種的局面

和弱點，謙虛使人進(jìn)步，隨時要一顆感激的心，要學(xué)會和人分享自己的成功和失

敗，畢竟沒有他人的協(xié)助自己是孤掌難鳴的，無論事情最后是怎么的都應(yīng)該感激

他人，不應(yīng)因為事情沒有做好就去責(zé)怪他人，而應(yīng)該去總結(jié)失敗的原因，另外，要學(xué)會知足，俗語說：“知足者常樂”。我們要有一個限度，不能讓自己的私欲

膨脹，若私欲膨脹會危機(jī)他人和組織，害了自己。

另外，在讓夢想成真這一章，稻盛和夫認(rèn)為，“人生與心念一致，強(qiáng)大的意

念將以一定的現(xiàn)象表現(xiàn)出來”。我一開始并不太理解。但是，越讀到后面，越能

理解為什么他會這樣認(rèn)為了。如果你心里一直有一個強(qiáng)烈的意念，并且每天都在心里默念著，久而久之，你的生活也就是為這個理想奮斗的過程了。當(dāng)然，如果

你只是無聊時候想一想你那“所謂的”理想，根本沒有付諸行動，那么，毫無疑

問，那是不可能實現(xiàn)的。

“以利他之心生活”，我第一次看到這個標(biāo)題時，第一感覺是：這位作者一

定是一位圣人。現(xiàn)在的社會如此的緊張，每個人都為自己的利益奔波著，哪里還

顧得上別人？但是，后來才明白，其實，“以利他之心生活”并不是很難做到。

比如：為你讓你的父母過上好日子，你要好好工作，這就是“利父母”。當(dāng)然這

只是小范圍的“利他”，要做到大范圍的“利他”，還需要修煉。稻盛和夫在經(jīng)

營他的企業(yè)時，一直都是以“利他”的理念經(jīng)營著。他認(rèn)為，如果一個人能做到

“利他”，那么總有一天神靈會幫助你實現(xiàn)你的理想。

讀完這一本書，我很慚愧！也恍然大悟自己的人生應(yīng)該怎么走下去，要擁

有怎么樣的價值觀。

完

2012-2-20

第二篇：讀稻盛和夫有感

讀《稻盛和夫》視頻有感

小時候接觸的第一部電視機(jī)是松下，長大了買的第一部相機(jī)是索尼。對日本企業(yè)的經(jīng)營一直都是很崇拜，不過沒有去探索過為什么？

看了《稻盛和夫》經(jīng)營之道視頻后，讓我感覺稻盛和夫不是個體行為，而是日本有很多企業(yè)家都是“稻盛和夫”，這種經(jīng)營理念是日本的一種企業(yè)文化，一種民族意識。

視頻中提到，在稻盛和夫看來，如果一個企業(yè)只是財務(wù)上成功，只對股東好，對員工不好，對社會缺少責(zé)任，那算不上成功，也不可持續(xù)。由這想起前幾天看到的一則新聞，中國有1/3的員工很慎重的考慮過離職，據(jù)調(diào)查大多數(shù)人都是對公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是直屬上級主管的不滿所造成的。因此，企業(yè)對員工的經(jīng)營模式，是中國企業(yè)要好好去深思的一個問題。中國有句古話“眾志成城”，某種意義上跟京瓷集團(tuán)采用 “阿米巴經(jīng)營”模式有異曲同工之意，阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進(jìn)行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)的。人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細(xì)胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為—個整體。

第三篇：讀稻盛和夫有感

淺談稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

一、稻盛和夫生平

在日本四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，稻盛和夫是年齡最小（也是目前唯一在世的）而被尊為“圣”的。1932年1月30日，稻盛和夫出生于日本鹿兒島縣，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。2010年臨危受命，接掌日航CEO帥印。此外，稻盛和夫也創(chuàng)立了以培養(yǎng)年輕一代經(jīng)營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經(jīng)營管理手法被稱為“阿米巴式經(jīng)營法”。事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，同時更創(chuàng)設(shè)“京都獎”（現(xiàn)“京都獎”已經(jīng)成為與“諾貝爾獎”并駕齊驅(qū)的國際大獎），每年表揚對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營者為招收對象的“盛和塾”校長，培育新世代經(jīng)營者不遺馀力，其經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。

二、稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

在我拜讀過曹岫云寫的《稻盛和夫記》后，我開始對稻盛和夫的經(jīng)營理念形成之路漸漸有了些了解。

1955年，稻盛和夫大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入京都松風(fēng)工業(yè)公司工作。當(dāng)

時他的工作與他大學(xué)所學(xué)的專業(yè)并不對口。對此，稻盛和夫苦心學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究，完成了一次次的技術(shù)創(chuàng)新。我認(rèn)為在1961年以前，稻盛和夫還僅僅是個技術(shù)型人才。直到1961年。剛成立不久的京瓷發(fā)生了11名青年員工集體辭職的“反稻盛事件”。這件事使稻盛和夫開始思考一些企業(yè)經(jīng)營的根本問題，如經(jīng)營的本質(zhì)、公司的目的和信念等。我認(rèn)為對這些問題的思考可以看作是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的起點，即稻盛和夫成為管理學(xué)大師的起點。

1.“經(jīng)營十二條”

經(jīng)營十二條是稻盛和夫?qū)ψ约航?jīng)營實踐進(jìn)行深入思考的產(chǎn)物，它揭示了企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律。稻盛先生曾說過，經(jīng)營的成功取決于經(jīng)營者的行動。“盛和塾”的塾生企業(yè)家中，因切實執(zhí)行十二條，而在一、二年內(nèi)迅速成長的企業(yè)，比比皆是。

⑴明確事業(yè)的目的意義。為什么要辦這個事業(yè)，這個企業(yè)存在的理由到底在哪里。當(dāng)然各人有各人的目的，但必須明確化。經(jīng)過1961年剛成立不久的京瓷發(fā)生了11名青年員工集體辭職的“反稻盛事件”，稻盛先生將“在追求全體員工物、心兩面的幸福的同時，為社會的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”作為“京瓷”的經(jīng)營理念。我認(rèn)為，稻盛和夫?qū)⒆约旱氖聵I(yè)設(shè)定為正大光明的事業(yè)，最能激發(fā)員工內(nèi)心的共鳴，獲取他們對企業(yè)長時間、全方位的協(xié)助。同時大義名分又給了經(jīng)營者足夠底氣，可以堂堂正正，不受任何牽制，全身心投入經(jīng)營。

⑵設(shè)立具體的目標(biāo)。稻盛先生在《干法》一書中寫道：我們公司基本不搞中、長期計劃，外面的人覺得難以理解。比如長期計劃，即

使建立，要達(dá)成幾乎不可能。期間必有超過預(yù)想的市場變動，甚至不測事態(tài)發(fā)生，計劃本身失去意義，或向下修正，或不得不放棄，這類事司空見慣。

⑶做出不亞于任何人的努力。稻盛先生認(rèn)為：付出不亞于任何人的努力乃是自然機(jī)理。就像石縫中的小草，僅僅一點兒泥土就要拼命吸收陽光，發(fā)出嫩芽。

⑷銷售最大化，經(jīng)費最小化。稻盛先生非常欣賞松下幸之助的水庫理論。他認(rèn)為：銷售減去經(jīng)費，剩下的就是利潤。于是稻盛先生把“銷售最大，經(jīng)費最小”當(dāng)作經(jīng)營的原則，制定出“按小時核算制度”。京瓷高效益而且持續(xù)幾十年，最大原因就在于忠實貫徹“銷售最大，經(jīng)費最小”的經(jīng)營原則。

⑸定價即經(jīng)營——即找出使客戶滿意、自己又賺錢的交匯點。給產(chǎn)品定價，有各種考量。低價，薄利多銷；高價，厚利少銷，價格設(shè)定有無數(shù)選擇，它也體現(xiàn)經(jīng)營者的思想。

⑹經(jīng)營由意志決定。我認(rèn)為堅強(qiáng)的意志在企業(yè)經(jīng)營中非常重要。不少經(jīng)營者眼看目標(biāo)達(dá)不成，或?qū)ふ医杩冢蛐拚繕?biāo)，甚至將目標(biāo)、計劃全盤撤銷。經(jīng)營者的這種輕率的態(tài)度，不僅使實現(xiàn)目標(biāo)變得根本不可能，而且給予員工極大的消極影響。

⑺燃燒的“斗魂”。稻盛先生說，格斗所需要的“斗魂”，經(jīng)營中也必不可少。脾氣太好，架也沒超過的人，應(yīng)該趁早把社長的寶座讓給更有斗爭心的人。

⑻不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)經(jīng)營下去的靈魂。事實上，“京瓷”

過去做的也是當(dāng)時人們認(rèn)為做不到的事。稻盛先生原本就是一位創(chuàng)新型人才發(fā)展成一代管理大師的。

⑼懷著夢想和希望。稻盛先生提出“幸福工作法”。要保持開朗的、向前看的態(tài)度，不失純樸之心。只有這樣，即使每天工作到很晚，身體應(yīng)該很疲倦了，但是心情依然愉悅，勁頭十足。

2.心法修煉

⑴“利他”思想

說實話，我第一次讀到稻盛先生的“利他”思想時，有一種莫名其妙的感覺。古語云：“無奸不商”。怎么可能有商人專門“利他”還取得成功呢。在弱肉強(qiáng)食的商業(yè)世界，把利他、愛、同情心等等掛在嘴上，是不是花言巧語呢？但我讀完稻盛先生的“利他”思想后，我才真正了解稻盛先生的胸懷是多么廣闊。稻盛先生追求的是一種長遠(yuǎn)的利潤，雙贏的局面，而非“宰你一次算一次”的生意。賺錢獲利本是商業(yè)的原動力，無論誰都有賺錢的欲望，但它不應(yīng)該停留在滿足個人私利的“小欲”上，而應(yīng)擴(kuò)展到為更多人謀利的“大欲”上。這種利他的精神，能獲得廣泛的支持，使事業(yè)成功，給自己和別人帶來更大的利益。

稻盛先生于1997年65歲是決定從經(jīng)營第一線隱退，只擔(dān)任名譽(yù)會長。從而騰出時間實現(xiàn)自己投入佛門，進(jìn)一步修性養(yǎng)心的宿愿。經(jīng)過一段時間的佛法修煉，稻盛先生已從原來用“利他”思想告誡自己必須這么做演變成了“利他”已成為一種自然而然得、完全自覺的思想和行為。這讓我感觸很深，以前的我可能會在某些問題上與同學(xué)斤

斤計較，但以后的我會像稻盛先生一樣，懷著“你快樂所以我快樂”的思想對待周邊的人。

⑵人格修煉

稻盛先生說，學(xué)習(xí)先賢們有關(guān)做人的道理，比如佛教、基督教、希臘哲學(xué)、以及中國的孔孟之道等，是很重要的。但圣賢們的教誨僅僅作為知識來理解和記憶，并沒有多大的價值，必須用它來誡勉自己，提升自己的人格。

a百術(shù)不如一誠

稻盛先生提倡誠信。古往今來，誠信都是一切合作的本源。誠信首先要處理好利益關(guān)系，合作伙伴之間的利益、內(nèi)部骨干和一般員工之間的利益、普通員工之間的關(guān)系等等。其次，誠信貴在誠意。無論能否達(dá)成合作，真誠合作的意愿一定是要有的。

b因果循環(huán)

稻盛先生的因果循環(huán)思想也讓我深受啟發(fā)。因果報應(yīng)一說是有根據(jù)的，正所謂種什么樣的因，結(jié)什么樣的果。當(dāng)京都松風(fēng)工業(yè)公司所有員工都在進(jìn)行罷工的時候，稻盛先生卻躲在車間里進(jìn)行創(chuàng)新研究。正因為如此，稻盛先生所研發(fā)的項目成為當(dāng)時松風(fēng)公司為數(shù)不多的盈利項目之一。

通過稻盛先生的親生經(jīng)歷，讓我相信“因果法則”。同樣，將“因果法則”放到我現(xiàn)在的生活學(xué)習(xí)中也是一樣的。在研究生階段，我選擇放棄一些沒有技術(shù)含量的兼職，而是選擇多讀書多學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的知識，我勢必會在將來收獲更多。

第四篇：讀稻盛和夫《干法》有感

讀稻盛和夫《干法》有感 最近讀完了稻盛和夫先生的《干法》，心中頗有感觸，愿與大家分享：

書的作者---稻盛和夫很善于總結(jié)，他通過自己的親身實踐和成長歷程向讀者講敘了工作的意義，尤其告訴我們在工作和創(chuàng)造性勞動中找到成長與幸福的方法和歷程，為我們點燃了指路明燈。

讀《干法》的過程更像是一個自我透視和醒悟的過程，在逐步走進(jìn)稻盛和夫先生的精神世界的同時，自己仿佛也經(jīng)歷了一場心靈的凈化和啟迪。

首先，人為什么要工作？磨練靈魂、提升心志。工作是“醫(yī)治百病的良藥”。稻盛和夫先生用平實的語言告訴我們工作的目的除了獲得物質(zhì)糧食之外，更重要的原因是磨練靈魂、提升心志。他讓所有年親人記住：工作能夠鍛煉人性、磨練心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。

其次，如何投入工作？讓自己喜歡上自己所從事的工作。如果你還沒有發(fā)現(xiàn)自己喜歡其它更好的工作，你可以先愛上自己現(xiàn)有的工作。就像對待心愛的戀人一樣熱情，一如既往，無怨無悔。

第三，以“高目標(biāo)”為動力：持續(xù)付出不亞于任何人的努力。不斷樹立高目標(biāo)，當(dāng)你有了清晰的目標(biāo)，行動才不會受阻，人生才不會困惑！始終“以百米賽的速度跑”，付出不亞于任何人的努力，使人生獲得轉(zhuǎn)機(jī)。

第四，持續(xù)就是力量：抓緊今天這一天。持續(xù)，也就是堅持的力量，實現(xiàn)自己的目標(biāo)總會有這樣那樣的困難，身體上的精神的，這個時候我們只有堅持才不能半途而廢。如果你想看到明天美麗的日出，今天就努力堅持下去，“已經(jīng)不行了”的時候才是真正的開始，將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋保瑢ⅰ捌椒病被癁椤胺欠病北茸蛱旄M(jìn)一步，奮戰(zhàn)到老天爺都出手相助的那一刻。

第五，怎么才能出色工作？追求“完美”、“精益求精”努力要求自己，才會有別樣的人生，你的努力也會發(fā)揮到最大！這樣你才會見到“神”。

第六，“創(chuàng)造性”地工作：創(chuàng)新，每天不斷鉆研創(chuàng)新，敢于走“別人沒有走過的路”。人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。以積極地“思維方式”，滿懷“熱情”，付出不亞于任何人的努力，把自己的“能力”發(fā)揮到最大，做到這些，你的人生一定會碩果累累、幸福美滿。

最后他還號召我們可以成為能夠“自燃型”的人，所謂“自然型”的人，就是從來不會等別人吩咐了才去干，而是主動積極，有強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力的人。

稻盛和夫?qū)ぷ鞯睦砟詈蛻B(tài)度的總結(jié)，也讓我們看到了一個取得巨大成功的管理大師的智慧光芒，讓我們感到，我們和大師之間的距離只是----對待生命和工作的態(tài)度。

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2011-9-19

第五篇：讀稻盛和夫《活法》有感

——讀稻盛和夫《活法》有感

在經(jīng)營實踐中，稻盛先生總結(jié)出了一套獨特的稻盛哲學(xué)，這套哲學(xué)在公司推行的同時，也在向世界傳播。《活法》從人生磨礪、創(chuàng)業(yè)之路、經(jīng)營哲學(xué)、用人之道、自我修養(yǎng)來介紹人生與經(jīng)營的體驗，工作四年后再讀《活法》，領(lǐng)略經(jīng)營之圣人格魅力的同時，也深刻的體會著稻盛先生的人生箴言，指導(dǎo)我們?nèi)绾卧诼殘龅牡缆飞仙僮邚澛贰?/p>

稻盛先生是極具影響力、成功的企業(yè)家，是日本四大“經(jīng)營之圣”之一，成功的締造了兩個世界500強(qiáng)企業(yè)；先生是哲學(xué)家，他運用很多哲學(xué)思想于工作生活之中，并深究中國儒家道家哲學(xué)，創(chuàng)造了事業(yè)的輝煌，體悟到生活的真諦；先生還是位80歲偉大的老人，他的偉大之處在于將其一生悟到的企業(yè)經(jīng)營的原理原則、安身立命的哲學(xué)，娓娓的說給世人，讓人們修煉靈魂、崇尚美德。

經(jīng)濟(jì)工作報告中提出三個導(dǎo)向，即目標(biāo)導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，讀了稻盛先生的《活法》，我想這對我們實現(xiàn)目標(biāo)作用。

樂觀地設(shè)想、悲觀地計劃、愉快地執(zhí)行

身體力行是最好的學(xué)習(xí)方法

樹立目標(biāo)，把目標(biāo)滲透到“潛意識”

稻盛先生第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了京瓷公司，京瓷沒有專業(yè)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備、足夠的資金，稻盛先生“思考、思考、再思考，直到把夢想滲透進(jìn)潛意識”，相信自己“將來的能力”

能夠完成一件新工作的人是堅信自己的“可能性”的人。所謂可能性，是指

“將來的能力”。如果根據(jù)現(xiàn)在的能力判斷自己，那就永遠(yuǎn)也做不成新的事情或困難的事情。

相信自己的可能性，給自己規(guī)劃一個超出現(xiàn)有能力水平的更高目標(biāo)，并為在未來某一時刻實現(xiàn)目標(biāo)而傾盡全力。此時你所需要的是使自己的“愿望”像不來的火焰一樣持續(xù)燃燒。這樣成功或成績就會如期而至，自己的能力也能夠得到提高。

京瓷公司在第一次接到IBM 公司大量元器件采購訂單時，IBM 對規(guī)格要求異常苛刻，京瓷當(dāng)時技術(shù)做不出來，多次試產(chǎn)因不合格而被淘汰。稻盛先生意識到，對于毫無名氣、中小企業(yè)規(guī)模的京瓷公司來講，為了提高技術(shù)、提高公司知名度，這是前所未有的機(jī)遇。稻盛先生帶領(lǐng)員工竭盡全力，投入所有技術(shù)，反復(fù)努力，終于成功開發(fā)出滿足水準(zhǔn)、要求極高的產(chǎn)品。此后二年多時間里，工廠滿負(fù)荷運作，巨量訂單都在要求的供貨期內(nèi)出廠。

因此，看似高不可攀的目標(biāo)，只要毫不畏縮，傾注最大熱情，就能使得我們自身的能力得到驚人的提高，或者說讓沉睡中的巨大潛能迸發(fā)出來。哪怕是無能為力的事，那也只是現(xiàn)在的自己無能為力，將來的自己一定能行，用“將來進(jìn)行時”考慮是很重要的。應(yīng)該相信自己還有潛能，等待機(jī)會喚醒、迸發(fā)出來。

人生和企業(yè)的方程式

現(xiàn)在的社會，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，競爭慘烈、節(jié)奏加快，信仰缺失，利益的驅(qū)使，使得一些人已忘記了人之根本。如何撥開迷霧，重塑自我，《活法》給了我們啟迪。稻盛和夫先生全書都在詮釋自己的“活法”，先生提出了“人活著到底是為了什么？”-----“在于提升心性、鍛煉靈魂”；“是為了做一個比降臨人世之初更好的人”；先生提出了“人生要怎樣才能過得更好，怎樣才能嘗到幸福的果實”-----先生給出了方程式：人生·工作的結(jié)果=思維方式x熱情x能力，并形象的給出了分?jǐn)?shù)區(qū)間：思維方式分?jǐn)?shù)區(qū)間：-100~100分，熱情分?jǐn)?shù)區(qū)間：1~100分，能力分?jǐn)?shù)區(qū)間：1~100分。先生把人生如何能活好這樣一個多少年來困惑了不知多少世人的問題，通過一個方程式，幾個因素分?jǐn)?shù)區(qū)間及因素間的乘法的關(guān)系，很直觀的告訴人們每個因素在結(jié)果上占得的權(quán)重。