第一篇：生產(chǎn)部管理細則

1.生產(chǎn)管理

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂生產(chǎn)管理規(guī)劃，構建并完善生產(chǎn)管理體系；按照公司的工作部署，負責匯總編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)總結；掌握設備狀況，做好設備缺陷管理，督促有關單位及時消除重大危急缺陷；組織編制和審核公司各種生產(chǎn)管理制度和現(xiàn)場規(guī)程，經(jīng)常深入基層單位檢查，了解規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，并總結經(jīng)驗不斷完善管理制度和現(xiàn)場規(guī)程；根據(jù)有關檢修技術標準和維護合同規(guī)定，負責監(jiān)督和檢查施工質(zhì)量，施工進度；根據(jù)公司資金使用規(guī)劃，合理安排生產(chǎn)費用，定期檢查費用執(zhí)行情況。

2.安全管理

協(xié)助制定公司年度安全生產(chǎn)工作計劃，制定安全技術措施和反事故措施并組織實施，協(xié)助安全生產(chǎn)、消防環(huán)保、職業(yè)健康的安全監(jiān)督等各項工作，參與安全教育培訓、安全檢查、安全例會、事故調(diào)查和處理，協(xié)助建立健康、安全、環(huán)境體系并持續(xù)改進，支持公司現(xiàn)在和未來安全穩(wěn)定發(fā)展。

3.技術管理

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作流程，組織制訂與完善公司技術保障體系；組織編制、修訂公司設備檢修維護規(guī)程，并組織監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況；編制技術資料和技術檔案管理工作細則，定期檢查執(zhí)行情況，提出必要的指導和建議；負責審議分公司檢修項目施工方案和作業(yè)指導書；組織編制公司科技檔案管理流程，審議各級合理化建議和技改方案，對建議和方案的實施進行監(jiān)督和指導；組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認證程序手冊和程序文件；組織公司技術人員專業(yè)技能鑒定工作。

4.培訓管理

負責編制公司崗位技術培訓規(guī)劃和培訓計劃；負責組織實施培訓計劃，并對培訓結果進行考核；負責指導員工的專業(yè)技術和管理公司的后備專業(yè)人才。

5.績效管理

組織建立并完善生產(chǎn)部門績效管理體系，并指導部門各崗位、分公司實施；匯總各類考核數(shù)據(jù)，分析考核結果，并制訂相應的改進措施；對部門、分公司提供績效管理指導，并督促績效考核結果的反饋與運用。

第二篇：“安全生產(chǎn)月”—安全管理“做細”莫“做戲”

安全“做細”莫“做戲”

“做細”與“做戲”雖一字之差，結果卻大相徑庭。以安全工作為例，“做細”者眼睛盯的是安全工作的“死角”，腦子想的是防范措施的“盲區(qū)”，重視的是徹底消除安全隱患，因而敢于直面不足，勇于揭疤亮丑；而“做戲”者眼中盯著的是上級領導的評價，想的是自己的工作是否能得到領導的賞識，工作中夸夸其談、避實就虛、放大成績、忽視問題，從而在工作中埋下了更多的隱患。

筆者認為，建設工程事業(yè)要唱好一曲科學、安全、和諧發(fā)展的“大戲”，需要的不是“做戲”者，而是真正敢抓、敢管、會抓、善管的“做細”者。面對錯綜復雜、千頭萬緒的安全工作，各級管理者要把工作的著力點放到研究和解決傾向性、關鍵性和突出性問題上，必須把提升安全管理品質(zhì)作為評價考核管理干部業(yè)績的重要指標，力戒形式主義，做到事事有目標、有落實，人人有指標、有考核；要強化問題管理意識，從大處著眼、細處入手，全力圍殲不用全心、不盡全力、怕?lián)熑巍㈦y承壓力、辦事拖拉、得過且過的不良作風，為實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)長治久安打牢堅實基礎。

2014年“6月安全月”—安全長廊

甘肅恒亞水泥項目部

第三篇：深挖潛 細管理

細管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車隊

各位領導：

我車隊在“精細管理、挖潛增效”主題競賽活動中，認真圍繞活動要求，以“優(yōu)化管理措施、確保降本增效”為目標，細化、量化管理工作，優(yōu)化管理措施，將降本目標合理分解到每個班組，做到人人肩上有指標，壓力層層傳遞，較好的實現(xiàn)了降本目標。下面就我隊此項活動的開展情況做以下匯報：

一、全員參與，結合實際，確保活動開展的全面性。

分廠下達關于開展“精細管理、挖潛增效”的活動通知后，我車隊及時召開了班子會、班長骨干會，對活動的開展的要求進行了學習，并結合車隊生產(chǎn)工作的實際，對車隊7項可控成本指標發(fā)生情況進行了分析，除了對分廠下達的降本指標材料費0.85萬元、辦公費0.07萬元進行合理的分解，我們還對車輛生產(chǎn)運行、單車百公里油耗等情況進行了討論、分析，制定出汽車隊“精細管理、挖潛增效”活動安排，務求活動開展的實效性。

我們利用職工大會進行安全教育的時機，將活動開展要 求傳達到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號召全體職工積極投入到此項活動中，針對車隊的生產(chǎn)運行、降本增效工作提出合理化建議，對實施效果明顯、經(jīng)濟效益明顯的合理化建議給予一定的獎勵，共征集了合理化 建議6條，確定了內(nèi)修班為精細管理崗位，通過以上工作，使我隊挖潛增效工作的開展開了個好頭。

二、細管理，深挖潛，確保活動開展的實效性。

我們根據(jù)在各班組征集到的合理化建議以及我們?nèi)粘９芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問題，積極開展挖潛增效活動，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據(jù)分廠下達的成本指標，對各項成本指標進行了詳細的分解并嚴格按照計劃運行。我們認識到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過程的實施精細管理，才能適應成本管理工作的要求，才能真正的實現(xiàn)降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會、班組會不斷的向職工灌輸精細管理的理念，使全體職工將精細管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動中來。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車隊油卡管理使用規(guī)定》，實施了油卡統(tǒng)一收繳材料員管理，駕駛員需加油時，先向主管領導報行駛公里數(shù)，由主管領導開具加油單，材料員才予以發(fā)放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠將油料進行內(nèi)部調(diào)節(jié)，盡可能的不發(fā)生補油現(xiàn)象，從整體上降低了用油總量；

（二）進一步細化了《單車油料核算辦法》，我們對全部車輛的百公里耗油從新進行了核定，嚴格按照考核兌現(xiàn)辦法嚴考核硬兌現(xiàn)，從而實現(xiàn)了單車耗油量不超。

（三）在駕駛員中開展節(jié)油經(jīng)驗介紹會，找一些有經(jīng)驗的駕駛員介紹在車輛啟動、行駛中、車輛部件調(diào)整等方面好的做法，對月度百公里節(jié)油的駕駛員進行獎勵。

（四）加強車輛的控制，杜絕私車自由車。我們要求無生產(chǎn)任務的車輛一律在隊上停放，根據(jù)生產(chǎn)任務的情況對車輛的運行公里進行核定，避免非生產(chǎn)用車造成的浪費。

此外，我們根據(jù)生產(chǎn)運行實際，對車輛的生產(chǎn)任務進行有效的合并，在能夠完成生產(chǎn)任務的情況下盡可能的減少出車臺次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費用的發(fā)生，而且對車輛的安全運行帶來有效的幫助。

我們在今年車輛增加、生產(chǎn)任務增加的情況下（8.6065萬KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計劃用油

7.1T,實際平均發(fā)生6.4T），截至8月底，共節(jié)約燃油約5.6噸，價值約3萬余元。

（二）嚴格制度，精打細算，全面做好降本增效。我們在完善、細化各項管理制度和措施的同時，還著重加強了相關人員的責任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發(fā)放、辦公用品的領取上，嚴格了一支筆簽字制度。我們在召開材料員、經(jīng)管員及班長骨干會的時候，向大家詳細介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務于輸油生產(chǎn)？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車輛的三濾、燈泡，其他的車輛用料必須經(jīng)過主管領導確定確需更換方可進料，有效的減少了材料的浪費，尤其是總成件。

（二）加強了內(nèi)修班的技術培訓和責任心。我們確定了內(nèi)修班為我們的精細管理崗位，利用網(wǎng)絡、光盤加強對內(nèi)修班的技術培訓，更新其業(yè)務知識，讓他們在沒有遇到的故障時敢于動手維修，盡可能的對能夠維修配件進行維修；我們還加強了內(nèi)修班的責任心，要求他們精打細算，出謀劃策，做好領導的參謀，為車輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產(chǎn)過程中的小改小革，維修過程中在確保車輛運行安全的情況下對個別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車空調(diào)維修過程中，我們發(fā)現(xiàn)該車的空調(diào)不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們在對該系統(tǒng)進行了研究后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是一個電子元件出現(xiàn)了問題，更換后效果良好，節(jié)約成本約5000余元。通過以上工作，我們修復的電動玻璃系統(tǒng)、起動機、發(fā)電機、燈光總成等價值約1.5萬余元，對我隊挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊挖潛增效工作作出了貢獻。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節(jié)約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協(xié)調(diào)打字室打印的絕不自己打印，號召大家節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個辦公室確定一名監(jiān)督員，每天下班前對各辦公室空調(diào)、飲水機、微機等進行檢查，盡可能的杜絕浪費。

三、不斷完善，嚴細結合，確?；顒娱_展的長效性。我們認識到，降本增效，精細管理是一項長期的任務，面對日益緊縮的成本我們準備做好以下幾項工作：

（一）對現(xiàn)有的規(guī)章制度在執(zhí)行過程當中可能出現(xiàn)的新問題及時進行分析研究，解決存在的問題，更好地做好做好節(jié)能挖潛工作。

（二）及時對節(jié)約挖潛工作中涌現(xiàn)出來的好的做法、典型進行總結、選樹，在全體職工中形成節(jié)約的好風氣。

各位領導，以上是我車隊在“精細管理，挖潛增效”活動中一點做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照活動的要求，進一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細找，優(yōu)化管理措施，力爭在活動中取得好成績。

第四篇：生產(chǎn)部管理評審報告

生產(chǎn)部管理評審報告

xxx 2013-10-28 我部門的主要職責是負責生產(chǎn)計劃的安排、監(jiān)控生產(chǎn)進度，保證按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單任務，下面我就本部門的工作，向各位領導及同事匯報如下：(一)生產(chǎn)計劃情況

1、自公司正式實施KPI考核以來，我部門按考核方案的要求，與銷售部密切配合，加強溝通，對每批訂單進行合同評審，確保能滿足顧客的需要，對銷售部安排的生產(chǎn)訂單，緊催進度，保證質(zhì)量的方針，基本上保質(zhì)保量的完成。

2、經(jīng)過每月的總結可以看出，我們對客戶的交期為100%，一次送檢合格率超過了99.7%，總體交貨還是滿意的。(二)質(zhì)量控制

1、生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制較易出現(xiàn)的品質(zhì)問題有印刷不良、脫膠、缺材、露瓦、抗壓、粘箱不牢、耐破等狀況，今年元月份到九月份產(chǎn)品質(zhì)量合格率平均在96.75%以上。六月份產(chǎn)品質(zhì)量不合格率為95.70%，其中嚴重不合格主要為粘箱不牢，針對這些品質(zhì)事故制定了糾正預防措施，8月份生產(chǎn)品質(zhì)不良合格率為97.06%，無嚴重不合格，從這就可看出我們6月份所制定的糾正預防措施是有效的。

2、為了實現(xiàn)公司的品質(zhì)指標，制訂了“質(zhì)量獎勵制度”和”全檢員漏檢率考核方案”，在生產(chǎn)過程控制方面取得了較大的進步。并對產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)進行了明確的標識，用各種顏色的膠帶給生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域，且安排專職人員進行車間轉運，減少了產(chǎn)品混料發(fā)生的機率。對于質(zhì)量重要關口模切工序和粘箱工序也嚴格進行了標示管控，確保做到產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和追蹤。另外，完善了作業(yè)文件及作業(yè)標準的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場得到有效的指導文件。強化對生產(chǎn)員工作業(yè)方法和作業(yè)標準的培訓及考核，加強對員工監(jiān)督、檢查和指導。

3、為了有效實施產(chǎn)品的可追溯性，我部認真按程序文件的要求，填寫產(chǎn)品制作過程中的相關記錄并保存完整，對產(chǎn)品的質(zhì)量記錄進行整理、歸檔，并嚴抓產(chǎn)品制作過程中的相關記錄。(三)現(xiàn)場及安全

1、生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”自出臺后5S檢查管理規(guī)定以來，現(xiàn)場就再沒出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象。設備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進效果滿意。

2、一線的作業(yè)員工有些安全生產(chǎn)意識不夠強，時有小工傷事故發(fā)生，今后的工作重點是加強對員工安全培訓。

3、車間所有設備也建立了日保養(yǎng)制度。設備課每周不定期組織不少于一次設備保養(yǎng)及維護方面的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題點勒令進行整改，對于些技術性的問題點組織專門人員進行培訓。(四)總結

2013，生產(chǎn)部共接到銷售部下達的訂貨清單或客戶訂單共814多份，均全部按計劃完成，完成率達100％，具體措施為：

1、為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術部采取了改進措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進，證明了生產(chǎn)部、技術部制定改進措施的有效。

2、經(jīng)生產(chǎn)部月總結分析來看，僅作考核的廢品率9月份為2.94%，生產(chǎn)部采取一些措施，計劃11月份廢品為 2%以上，12月份還需要繼續(xù)跟進，且須制定相應的改進措施。

3、公司現(xiàn)有生產(chǎn)關鍵設備25臺，已全部通過驗收，并建立了相關設備管理卡、保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄和日常點檢表等，通過這些措施，公司的所有設備基本未出現(xiàn)重大問題，說明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。

4、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來改善不良和預防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助品質(zhì)部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。

5、生產(chǎn)部以每周至少進行兩次培訓為基準，對員工進行有關專業(yè)知識和操作技能的培訓，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識和成本意識。

6、對產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到一準時、二提前的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時，生產(chǎn)部干部即對其進行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進行。(五)建議：

按公司現(xiàn)有人力和設備的配置，其產(chǎn)能為1000萬元/月，但目前由于訂單比較少，產(chǎn)能沒有完全發(fā)揮，建議銷售部加大市場拓展力度，來滿足公司現(xiàn)有實際產(chǎn)能，以減少因此帶來的設備閑置、人員流動頻繁等問題。總之，由于在生產(chǎn)中嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)、外部都沒出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽度。

xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

生產(chǎn)部

2013-10-28

第五篇：生產(chǎn)部管理評審報告

生產(chǎn)部管理評審報告

版本：A/0

從我公司2012年11月10日實施ISO9001：2008質(zhì)量管理體系以來，結合我部門的實際情況，作如下匯報：

1、設施管理

我部門對我公司的實施、設備進行統(tǒng)一編號登記入冊管理，其中對設備制定了日常保養(yǎng)、保養(yǎng)的要求，并根據(jù)生產(chǎn)的實際情況制定了保養(yǎng)計劃表，生產(chǎn)作業(yè)人員也確實按規(guī)定做好了日常保養(yǎng)工作，設備保養(yǎng)人員也按照保養(yǎng)計劃的時間安排按時做到了保養(yǎng)工作，取得了良好的效果，對于實施故障及時進行了維修。保證了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，現(xiàn)場保持了清潔，有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、工作環(huán)境管理

我部門對生產(chǎn)車間布置進行了適當調(diào)整，并在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)車間的灰塵等采取了相應措施，實施控制，保持車間無油污、清潔、整齊，機臺上無臟布及雜物，并在機器四周留出安全通道，對車間根據(jù)生產(chǎn)需要進行了適當?shù)木S護，確保產(chǎn)品符合要求。

3、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃

為使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，我部門對產(chǎn)品制造的實現(xiàn)進行策劃。根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系的要求確定了產(chǎn)品的質(zhì)量目標和要求為產(chǎn)品最終檢驗合格率大于等于98%；通過產(chǎn)品質(zhì)量技術要求等編制原材料和半成品檢驗文件、工藝圖紙、工序作業(yè)指導書等文件，明確產(chǎn)品所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接收準則。通上述規(guī)定要求編制確定了為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄如進貨驗證記錄、出廠檢驗記錄等。

4、生產(chǎn)過程的管理

我部門對銷售部所接的訂單配合做好了合同評審，并按照生產(chǎn)任務單及時排好生產(chǎn)任務，下達生產(chǎn)指令，按時完成生產(chǎn)任務。對作業(yè)員都做到了一定的培訓，保證了各崗位人員能勝任本崗位工作能力。在生產(chǎn)過程中作業(yè)員按照產(chǎn)品配料

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共2頁 單、技術要求、工序作業(yè)指導書要求進行操作，并將生產(chǎn)情況填寫在生產(chǎn)記錄并配合檢驗員做好了中間檢驗工作和產(chǎn)品標識，對在現(xiàn)場用料做好了標識工作，并按此放置。同時操作員也做到了積極配合檢驗人員的檢驗工作和檢驗員的對產(chǎn)品判定處理，對生產(chǎn)中的不合格品及時做了相應的處理。

5、倉庫管理

對倉庫管理按照規(guī)定做好了經(jīng)檢驗合格的原材料、產(chǎn)品才入庫，入庫一律憑入庫單，材料出庫一律憑領料單,成品出庫一律憑發(fā)貨通知單，在倉庫區(qū)做好了相應的產(chǎn)品標識和倉庫整潔工作，做好了在庫保管，出庫復核的工作，也做到了帳、物、卡相符和定期盤點工作。

6、改進的建議

6.1為提高生產(chǎn)車間的生產(chǎn)率，建議對新員工進行生產(chǎn)工藝的培訓。

報告人： 日期：2014-3-20

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