第一篇：財務信息副總監的工作描述

財務信息副總監的工作描述

職位名稱：財務信息副總監

職位代號：5-02

直接上級：財信總監

工作地點：湖南省邵陽市

下屬單位：財務部經理、信息部經理

職位概念：協助財信總監完成總經理下達的財務信息決策、指示。組織人員起草、制訂，并不斷完善公司的財務信息制度，控制費用，搜集、分析、總結各類信息。

〈一〉 招聘標準

1、生理要求

年齡：30-40歲（綜合條件優秀者，25-45歲）

性別：不限

身高：女 1.60米以上，男 1.65米以上

視力：矯正視力正常

聽力：正常

外貌：五官端正

聲音：普通話發音標準

健康狀況：良好，無傳染病

2、心理要求

性格方面：積極樂觀、一絲不茍、心思縝密、剛正不阿，能在壓力下

解決問題。

關系：

1、協調橫向關系：與各政府部門保持良好關系；

2、協調各職能部門之間的關系：與相關部門及時溝通，相互了解。

3、一般要求

工作經驗：2年以上財務信息工作經驗

學歷要求：大專以上

計算機技能：操作熟練

專業要求：財經類專業、會計師

職業道德：嚴格保守公司秘密

4、能力要求

1、領導能力出色，有吸引力、引導力，優秀的團隊管理能力；

2、溝通協調能力好，能促使各部門深入了解，切實執行公司財信制度；

3、專業能力強，對各種財務報表的異常能迅速發現并作出相應處理。〈二〉 工作責任

1、工作內容

⑴ 組織人員起草制訂公司財務信息制度，不斷進行修改完善，并對

各部門的執行落實情況隨時予以監督檢查。

⑵ 領會總經理下達的各項公司經營目標，及時組織部門人員學習、領會、下達落實，以達成公司目標。

⑶ 協助總監審查公司經營管理方案的可行性。

⑷ 協助總監做好公司內外各方面信息的搜集、分析、整理和總結為

公司決策提供依據。

⑸ 協助總監完成經濟核算及財務會計工作。

⑹ 協助總監加強門店資金、資產的管理。

⑺ 協助總監進行會計人員的業務培訓，作好考核并給予相應獎罰處

理。

⑻ 協助總監對各項費用開支項目進行可行性研究和審查。

⑼ 對不符合財務制度，不講求經濟效果，違反財經紀律的事項，予

以制止，如制止無效則匯報總經理，按公司財務處理到位。

2、工作要求：領 導 要 求 ：能創造和諧氣氛，有吸引力、引導能力，能激勵促使下屬員工發揮出潛力。

管 理 要 求 ：優秀的團隊管理能力，對下屬部門經理主

管管理到位，團結一致。

溝通協調要求：與各部門溝通到位，協調一致，以促進工

作的合作性、統一性。

紀 律 要 求 ：嚴守財經紀律，保證財務的規范、合理。

環境衛生要求：資料分類存放，辦公室清潔衛生、個人衛

生良好。

3、工作標準：制 度 標 準 ：嚴格執行公司規章制度，對財務制度的執行落實以監督檢查。

企業文化標準：學習領會公司企業文化，并結合自身崗位

切實執行。

財 務 標 準 ：組織部門相關人員制訂財務制度，分析各

類財務報表，發現異常要及時調查做出相

應處理，嚴格控制費用，檢查各項支出。

計 劃 標 準 ：根據公司的經營任務作出財務計劃，以支

持保證公司經營任務的完成。

信 息 標 準 ：搜集分析公司內外各相關信息，并予以整

理總結匯報給總經理，發放給相關部門。

4、考核下屬：年度、月度考核計劃的制定；給下屬員工及時作出考核。〈三〉 部門溝通

與相關部門及時溝通，促進相關部門對財務信息工作的理解和配合，了解相關部門的工作給予必要的支持。

〈四〉 部門權利

1、對各部門資金的管理、監督。

2、對各部門資產的統計、管理。

3、檢查各部門的財務計劃、核算會計帳目。

4、審查各項費用開支。

5、查閱收集各部門經營、人員、資產等各方面信息。

〈五〉 福利

工作待遇：3000-5000元/月

1、晉升：工作出色、公司財務健康、信息暢通，促進公司健康、迅速發展，有機會晉升財信總監。

2、培訓：可以參加公司舉辦的各種培訓，不斷提高個人綜合素質與工作

能力。

3、獎金：可享受公司的各項獎金，增加個人收入。

4、禮品：正式員工可享受88元的生日購物卡或禮品。

〈六〉 考核

量化考核：40%

非量化考核：30%

考評：20%

考試：10%

量化考核包括全公司費用指標、部門費用應收款清收，供貨商結算準確度；

固定資產與耗材準確率，是否有未及時報的費用、往來帳。

非量化考核：

1、服務首問責任制，使用禮貌用語。

2、衛生個人整潔、氣質好，辦公室干凈整潔無雜物，辦公用品擺放整

齊，辦公桌、地面無灰塵。

3、紀律按時上下班，正點執行早晚會，嚴于律己，以身作則，大公無

私，保密度100%。

4、業務建立健全財務制度，嚴格控制各項支出費用。

5、考試公司5種制度的筆試和業務考試。

6、維護職工隊伍的維護、工作資料的維護、工作設備的維護。〈七〉 獎罰

獎勵：對公司改革管理、提高服務質量做出重大貢獻給予記功晉升。

為公司挽回重大損失給予記功重獎。

發現事故苗頭及時采取措施，防止重大事故發生給予通報表揚與嘉獎。

懲罰：

1、違反公司規章制度扣分

2、沒有完成工作指標扣分

3、工作出現失誤扣分

4、違反國家法律法規個人負責

第二篇：財務副總崗位職責

財務副總崗位職責

1.嚴格制定并遵守國家財經法規、公司財務管理制度和公司相關制度，執行公司各項管理條例，保障公司合法經營。

2.利用財務核算與會計管理原理為公司決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，主持公司財務戰略規劃的制定。

3.建立完善財務部門，建立科學、系統、符合企業實際情況的財務預算、核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制。

4.提出對公司財務人員工作調動、任免、晉升建議，對部署工作業績考核、處罰等(任免、調動、晉升報總經理批準后進行)

5.編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃，定期檢查考核計劃執行情況。制訂公司的資金運營計劃，監督資金管理報告，和落實預決算方案。

6.籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向。

7.對公司投資項目所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經濟的融資、籌資方案。

8.主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制。

9.協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。

10.參與公司的重要事項分析決策，為企業生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據。

11.定期召開財務人員會議，組織學習財務知識，解決財務核算中存在的問題，提高財務人員工作水平，同時加強職業道德和廉政方面的培訓。

12.根據各部門計劃利潤、掛鉤指標實績和財務制度管理規定，監督各部門降低消耗、節支、增收，提高經濟效益。

13.協調處理財務部門與其他各部門的工作關系，定期向總經理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其他工作。

第三篇：主管財務、供銷副總工作職責

主管財務、供銷副總工作職責

一、財務

（一）遵循國家關于民營企業的政策規定，結合本公司實際，制定本公司的財務管理制度和具體實施辦法。

（二）按照新的財務制度要求建立健全各項帳薄；準確記載和反映企業的財務活動，負責全公司的資產使用，定期向總經理和有關部門報告工作。

（三）負責成本管理和各項費用的核算，定期編報財務年、季計劃，按時上報月、季、報表。

（四）負責公司會計核算，加強經濟核算，精打細算，管好用好資金，發揮資金效益，對產品成本和各項資金使用的經濟效果，做事前預測事后分析，為總經理當好經濟參謀。

（五）貫徹“增產節約、增收節支”的方針，嚴把資金支出關，對不應該的支出費用嚴格審查，嚴格按財務制度辦事，維護財經制度和企業利益。

（六）厲行節約，降低消耗，執行獎罰制度。

（七）定期檢查會計帳據和出納賬款，達到賬賬、賬據、賬款三相符，處理財務活動和賬務記載中的疑難問題。

（八）定期向總經理辦公會反映財務活動中的問題和建議，不斷改善財務管理，促進企業管理。

（九）完成總經理交辦的其他工作任務。

二、供銷

（一）根據本公司實際，制定物資、設備、材料的管理制度和具體實施細則，指導各科室、車間、班組做好物資、設備的管理。

（二）根據企業對物資、備品、備件工器具需要量、規格、型號、數量、質量、時間編報購置計劃，并做好物資、產品購銷和調運、保管、發放等工作。

（三）深入車間了解生產所需，負責對各科室、車間報來的材料、設備、工器具購制計劃、嚴格審查，及時提交總經理辦公會或總經理審批。對購回的設備、工具配件及原材料要負責提供技術資料，并嚴格交接手續。

（四）掌握市場動態，及時向總經理辦公會提供設備、材料、產品市場供銷信息。

（五）負責產品銷售、調運及物資設備、產品的財務往來結算。

（六）負責購銷物資、材料的計量和盤點，確保所購材料按質按量入庫。

（七）做好供銷科人員的培訓和考核，有權對供銷人員的崗位調配和提出獎懲意見。

（八）完成總經理辦公會交辦的其他任務。

第四篇：財務副總工作總結

財務工作年終總結

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

財務部負責公司各項財務管理。根據年初的工作要求，在公司領導的部署和領導下，以及相關部門同仁的大力支持配合下，遵守財務制度，做好成本、帳務及資金運作等各項管理，與公司內、外各相關部門積極溝通，努力提供準確優質的財務服務。2012年，財務部工作開展較好，具體方面如下：

1、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行財務職責；

2、加強財務會計制度建設，制定崗位職責；

3、提高財務信息質量，在實際工作中自我評定和修正；

4、審核憑證，及時結算記賬，賬目清楚準確。嚴把開支管理，要求各

項支出符合規定，利用網絡銀行功能，盡量減少現金支付，保證資金、人員安全和節省交通費用。

5、把k3倉庫管理軟件和友商在線深入使用，保證生產、物流、銷售、采購、成本管理工作的順利進行；

6、資金調控有序，合理控制公司與各分公司的資金分配；

7、加強銷售客戶往來明細管理，使銷售員的每筆業務落實到具體的客

戶，強化了公司對終端客戶和經銷商的管理調控；

8、配合銷售員及時做好銷售發票的開具、郵寄，為銷售員開展業務提

供支持；在2012，銷售發票的郵寄采用機打形式，提高公司的形象、減少的人工手寫出錯的機率。

9、與物流部共同做好運費的審核、支付以及后期的審查工作，核實貨

物發送的及時性和準確性；

10、與項目部加強聯系，配合項目部做好報表制作、項目審計、項目驗

收、項目資金收入和支出方面的工作；

11、配合審計部做好、季度、月度等各項報表的編制統計，確保準

確無誤，并及時報告分管領導；

12、加強與采購部的溝通，款項支付手續符合公司規定，每筆支出款需

有申請單、對帳單，確保款項支出準確無誤；

13、配合人力資源部工作，保證職工工資及時、準確撥付，社會養老保 險及時繳納；

14、做好與銀行的對接工作，按照銀行的要求和企業的資金運作情況，每天足不出戶的處理銀行業務；針對銀行的規則，多余資金及時還貨，節省公司的利息支出。積極籌措資金，及時還貸和借貸。

15、加強與生產部配合溝通，協同核定成本，制定成本控制計劃，嚴格

控制成本費用；

16、加強倉庫保管員日常管理，督促和指導保管員的帳、款、物工作，要求賬賬相符、賬物相符、賬表相符。

17、與專業培訓機構合作，開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會

計法及其他財經法律、法規的培訓活動，提高會計職業能力。

18、做好現場培訓工作，提高會計人員的業務能力、企業會計制度和國

家有關財經法規的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。

19、加強監督職能，與部門、領導之間加強溝通，認真聽取各部門意見，及時糾正已存在的問題，主動服務于公司的生產經營管理。20、加強與外部相關部門的聯絡，與工商、稅務、銀行、債權人、債務

人、政府的有關部門主動有效溝通，及時上報各項報表，按時匯繳各項稅費；

21、重大事項及時與股東和董事會保持聯系，及時準確出具財務數據，為股東的各項管理提供決策依據。上述工作成績的取得，離不開全體財務人員的共同的努力，本，相繼有**、***二位會計因身體等原因離職，會計工作壓力增加較大。在財務人員大幅減少的情況下，現有會計人員，憑借對公司的熱愛和對工作的熱忱，在工作中學習、鍛煉并快速成長，較圓滿地完成了財務的各項工作，她們的優異表現如下：

貨幣資金會計xxx、xxx、工作細心、耐心、熱心，堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，認真清點每筆收支款，工作有序。在現金流量大而繁瑣的情況下，為保證款項日清月結。他們時常加班加點，樂于吃苦、甘于奉獻，對待工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。尤其讓人感動的是xxx會計由于年齡的原因，將要離開工作崗位，為了保證公司出納崗位的后繼有人，在近一年的時間里無論從業務技能和個人品德修養方面耳濡目染的教育著xxx、xx二個新來的會計。這種視職業為生命，心地無私的老員工讓我們感受到深深的敬意。在這里對他們抱以最誠摯的感謝。xxx、xx二個新會計學習認真、工作熱情、態度端正，希望你們在新的一年，勇挑重擔，把學校所學到的知識和近一年多的實踐運用的實際工作中去。按照貨幣資金會計的制度要求循規蹈矩，讓自己的會計業務、個人品質更加精進。

銷售會計xxx為人溫和，做事認真。在工作中能夠熟悉應用k3軟件、在線友商進銷存和excel。準確無誤記錄客戶往來帳目，及時為銷售提供專業、精確的數據。月底認真、細致核算銷售報表和銷售提成；年終完成各種類型的銷售統計分析和返利工作。態度好而且有耐心，樹立銷售部的良好的工作人員形象！xxx會計，態度認真、工作扎實、勤懇兢業。負責銷售出入庫數字核對、食堂出納會計和dbst銷售發票開具工作、在dbst乳業增值稅發票開具的過程中，與銷售員和客戶耐心溝通，及時開具并郵寄，其盡心、細心的服務已獲得了大家的認同。在倉庫數字審核中與保管員的及時聯系，配合成本會計審核每筆出入庫業務，管理保管好各類票據，為會計人員提供準確的數據。****會計身兼多職，在做好新能源會計工作的情況下，兼職美心園林苗木公司、dbst牧業、食堂、以及奶牛合作社的帳務工作，雖然每一個公司目前的規模沒有達到一定的核算要求，但是麻雀雖小，五臟俱全。日常工作細碎而繁瑣，在上述工作中劉莉會計都能做到有條不紊、井然有序。ddddd會計，從事會計近20年，為人忠厚隨和，會計業務穩健謹慎，處理業務全面老到，為適應稅法千變萬化的需要，經常參加報稅會計培訓班，及時增強業務知識，充分運用統計學原理、稅收法規和會計制度對公司帳務進行納稅處理。同時每月還要面對統計局、財政局、稅務局、經信委、銀行、開發區等各個單位。滿足他們的報表填制要求。并且協助項目部、辦公室做好項目申報的數據工作。dddd會計同志工作任勞任怨、態度端正、為人誠實勤勉、態度和善。認真做好公司總帳憑證登記、報表打印、運費審核、工資核算、成本核算的重要工作。以上每一項的工作的都非常重要和繁瑣。以前都是二到三個人的工

作任務。但是該同志積極主動、出色的完成上述各項工作，起到了先進和榜樣的作用。sssss會計sss會計嚴格律己，堅持原則、兢兢業業。在工作中，從所處的實際情況出發考慮問題，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報賬工作。審核原始憑證認真細心，嚴格把關，不合規的原始憑證堅決不予報銷；記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回。通過認真的審核和監督，保證了會計憑證手續齊備、規范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。因杜貝斯生產和辦公在二個地點，吳文清既是主管會計又是文員、記帳員、報稅員，整天坐在辦公桌前忙忙碌碌。其低調做人、高調做事的風格，為杜貝斯特的健康發展做出了重要貢獻。

以上同志，在2012的工作中，表現優異，成績突出，我代表公司向他們表示真誠的感謝。

財務對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，財務部成績的取得離不開各部門的支持和協調，在未來，我們財務部的全體員工服從公司的安排，聽從公司的指揮，以明晰的責任為目標，努力協調，按照公司的規章制度辦事。多年的會計職業時刻提醒我們，一定要恪守會計人員的職業操守，按照《會計法》和《稅法》的規定，結合公司的實際情況，積極參加會計人員的繼續教育，共同提高財務人員的業務水平，承擔起公司的財務管理工作，以最優異的方案為公司的經營決策提供及時、準確的經濟信息，當好領導的參謀。

展望2013，我們需要給自己確立理想、方向和目標，但要把理想和目標轉化成現實，還必須有埋頭苦干的實際行動。我們所能做的，就是腳踏實地篇二：財務總監的精彩年終工作總結

財務總監的精彩年終工作總結 分類：財務管控作者：總裁學習網點擊量：2896時間：2013-12-31 簡介：說個實話，干了二十五年的財務和審計工作，做了差不多十年的財務總監和財務副總，終于閑下來了。閑暇時間上上網，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫寫自己做財務總監的經歷及作為一個財務總監應具備的能力，也算是給同行一點幫助。我把財務總監分成三種：

第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產管理；稅務處理；內部控制。

第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。

第三種：超級（真正的）財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；企業價值。

除了沒有自己做過老板，工、農、商、學全干過了，當農民是上山下鄉，兵雖然沒當過，在農村還當了幾天的民兵算是扛了槍；當工人是為了找份穩定的工作；上學則是想有個國家正式干部身份；真正從事商業則是在拋棄穩定的工作之后下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事，雖然也在大型國企（幾萬人）干了十來年會計和審計，也混了副科級，工作頗得處長和局里的總會計師看重，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那時是評資歷和那種關系（大家都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時間我沒事就看書，而且涉及得比較廣泛，會計審計、經濟法律知識等等，知識的積累對我以后的機會和財務總監生涯是至關重要的，也使我養成了不斷的學習好習慣，如果你想做財務總監，不斷學習是必不可少的，特別是在中國，變化日新月異。

我這個人性格當初比較內向，所以比較適合干財務工作，自己也喜歡。我覺得做你自己喜歡做的工作就會全身心的投入，你就會發展得很好，就會有前途。

我做財務總監是在我下海十個月以后。剛開始是應聘到一家香港上市公司做股東代表（相當于作審計工作，主要是對所投資大陸的企業進行審計，我負責其中三個省的九家企業），當時大部分企業當時還沒有投產，主要是籌建和公司規范化的運作，由于我對這些很熟，加之我平時對大陸的經濟法律及會計審計了解得比較多，對于不熟悉大陸事務港方來說，很需要我這種人，所以，這一時期差不多公司規范性文件都是我起草的，同時還對我所負責的幾 個企業上報的財務報表提出審計意見。在深圳呆了差不多有三個月后，就出差去跑了一趟，深入了解各個企業的情況。回深圳后我根據當時各個企業不能統一協調關系、重復浪費資源的問題，提出組建區域性企業集團的想法得到香港總部的首肯，于是我就被派到組建某集團，集團成立后我就被正式任命為財務總監之職。該集團除總部外，下屬六個生產性企業，算是正式開始了我的財務總監生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，這個時候，我才發現我真的還不錯（還有那么幾斤幾兩），過去十幾年的會計和審計工作經驗對我來說是無比寶貴的，認識到自己的價值，增加自己的自信心，你就能做好財務總監。抓住機會首要的就是你的信心和能力。

做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務總監更不容易；如果你所在的企業只把你當賬房先生（當然如果你連一個賬房先生都做不好，你就不用去做財務總監了，那是基礎，改行吧！），而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個財務總監應有的職權，即便你是有財務總監的頭銜，你也永遠做不了一個真正的財務總監。我很欣賞香港人對做財務負責人的看法，除了老板，很多公司的第二號人物就是財務總裁（總監），他的地位是僅次于老板的，而且他對老板或ceo有制肘的作用，甚至常對老板或ceo說：no！（當然你得注意方法）。其實，這對防范企業在經營過程中的風險極為重要，如果你是老板或ceo，你得財務總監總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務負責人是不合格的財務總監。真正的財務負責人永遠是一個頭腦冷靜、對數字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業明天出問題應該怎么辦或現在需要作那些準備工作的人。你是嗎？ 我在香港企業做了幾年，受益匪淺，向香港同事學了不少的東西，特別是對工作態度的認真仔細和扎扎實實，和在商業談判過程中所表現出來的技巧，才理解什么是市場經濟。不過，說實話，香港人在金融、貿易、證券等服務行業和地產等方面表現得很出色，但是在工業企業管理方面就不那么在行了。以致后來我在第二家公司時，常和公司的戰略投資者（在香港資產也是排前五位的很大的公司）說這樣的話。他們很同意我這種觀點。

我被朋友拉到第二家企業的時候，剛開始也只是老板的一塊牌子，對外被介紹為：我的財務總監，在香港上市公司任過高級財務職務，注冊會計師。其實對內是董事長助理（其實這很自然，財務是一個敏感的部門，財務總監是一個敏感的職務，得到信任總是有個過程的），實際上是不履行任何職能的財務總監。如果這個時候，你僅僅從一般的財務基礎入手，那么，你很難樹立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或則提出本企業其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財務方面。你記住，公司的所有成果最后都在財務上反映出來，這種成果既包括好的更包括不足的方面，你得優勢也在這里，就看你是否有本事發現并提出解決這些不足的有效方法和途徑，同時它還是你的老板關心的并得到你的老板認可才行，最后還要得到你的同事的認可。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰略高度提出公司今后的發展方向及財務戰略、財務計劃和預算等具體的意見和建議（注意：不同的公司有不同的方法）。到這家公司又是十個月后我被正式任命為副總經理兼財務總監，一年半以后為董事副總經理，兩年后老板就全權的把集團日常業務交給我負責，任常務副總經理，老板是董事長兼總經理、他只管香港上市公司和集團投資業務的決策了。

積十年之經驗，我覺得做一個真正的財務總監，你必須具備：

1、財務總監基礎就必須天天和各種數字（包括財務和非財務數字）打交道，你如果喜歡和數字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務數據打交道，只是和數字打交道是財務總監的工作基礎而已），又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果你是財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。財務行業的同仁們如果你想做財務總監要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業的數字中看到企業的未來發展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務總監少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業的未來預測都讓我說中了。企業破產絕大部分原因是由于經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最后破產。從這個角度來說財務總監的位置關系到企業的生死存亡。而你對數字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵！從財務管理角度來講，對財務上的數據你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。

及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這是賬房先生式的財務總監的職能上的最重要的工作。

2、你的知識不僅限于財務會計。一個優秀的財務總監因該是t型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼并和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務總監應精

通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學習很注重專業以外的知識的積累。比如現代企業的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業就陷入困境。其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業破產，而發現其陷阱又不是僅靠財務會計知識能解決的，你必須對相關的知識都必須了解才行，比如對經濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業的律師（如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言）。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。又比如談判技能，作為企業財務總監，你必須參與一些商業談判，這里你是以財務專家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發言也許就是機會的轉折。有一次我帶著中方的合資伙伴及當地的政府的領導去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉讓一個項目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業的研究生（而我的學歷是不值一提的），且工作過多年，當我抓住他們所不熟悉的東西把被動變為主動，最后項目以三倍的回報出售（老板的要求僅一倍半回報），談完了，剛好我的一個同學到北京進修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨自請同學吃飯。和同去參加談判的同事與我的同學一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學后，我的同事們都笑說我的同學比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學是一所重點中學的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學生，而我面對的是一群具有高度商業頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚。所以，你們要學會面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧。記住商場就是戰場（同樣我自己也有過于沒有經驗而感到很失敗的案例）。你要學會你將要面對的一些解決問題的商業頭腦和商業技能，這不僅僅是你的財務會計方面的專業知識就可以了。

我看有些財務總監談體會的時候說要掌握一些辦公軟件等，當然很有必要，不過對于財務總監來說，這些都是基礎的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當然很好。至于其它企業管理系統軟件，在企業能不能發揮關鍵作用，那不是僅從財務角度上能解決的。我有這樣一個案例，是一個下屬工業制造企業（中港合資），公司高層花了近200萬元投資實施erp，我去看了一下，大樂。就對公司高層管理人員說，你們懂得這套系統的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是現在公司信息終端除了財務總監的電腦上（港方派的）看得到之外，其他

任何高層都看不到（其實他們也沒有興趣看），起什么作用？如果你的企業不能有效的掌握和利用系統提供的信息資料進行決策，什么軟件沒有用，最多時做報表方便一點而已。最后結果大家也猜得到，理所當然的是一敗涂地，成了擺設。同樣作為一個優秀的財務總監如果你對你所在的企業生產技術過程不了解，你也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發揮到極限，必須具有t字形知識結構。假設如果今天讓你當財務總監，到年底你能夠把企業的付現支出降低百分之十嗎？

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一點文字功底，特別是文學修養，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、項目商業計劃書、甚至包括產品出口的銷售合同。實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平。學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，而且盡量不要用專業化的術語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做賬如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬！）。財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。如果你當財務總監，你能單獨主持起草一份商業計劃書嗎？

4、團隊精神。獨木不成林，你必須把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善于團結每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。在業務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。我有一個香港來的下屬企業財務總監，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務部對他的意見大了去了，財務部經理常常來訴苦，后來我一了解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產的出身，當然對生產技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改變和平息了內部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必須自篇三：財務部某年工作總結及工作計劃 ****年 工作總結

及****年工作計劃

財務部

****年財務部****領導的正確領導下，依靠全體同志共同努力，求真務實、踏實苦干，努力為****提供服務。時間如梭，轉眼間又跨過一個之坎，為了總結成績，查找不足，按照公司的統一部署，財務部經過認真總結，認為較好地完成了各項工作任務。公司內部，要求管理水平不斷地提升；外部經歷了稅務機關對企業的檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力地完成了各項工作。

現就財務部工作簡要總結如下：

回顧一年來本部門所做的工作：建設資金籌措壓力、銀行還貸壓力、大量資金結算業務，繁雜的日常報銷工作、日常財務、會計監督工作，繁雜的項目核算工作，財務預算、計劃合同執行情況的核算，各種財務票據的領取、規范化使用、票據核銷工作，財務規范的貫徹落實、資金借貸合同的草擬、公文寫作知識的學習、運用，內部部門間工作的協調，外部財政、物價、稅務、銀行、審計等工作的協調，財務新知識的學習與實踐等等。財務人員始終牢記全公司工作一盤棋，以本部門的工作目標為中心，通過群策群力，擰成一股繩，發揮財務人員的整體力量。****年在公司財務人員較少的情況下，財務部全體人員克服了工作中的種

種壓力與困難，在公司領導和公司領導及相關人員、相關部門的關心、指導、幫助下，全面完成了部門既定的工作目標，在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績

一、財務會計核算方面

“凡事預則立”，****公司全體財務人員在公司財務部和公司領導的指導、幫助下，結合公司的具體情況和財務工作目標，根據公司項目建設投資對會計核算資料的要求，進一步完善會計核算體系和會計信息報告系統。在符合國家正常財務核算對財務工作要求的前提下，為領導的決策，上級主管部門、財政、稅務監督，內部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務信息。****全體財務人員緊緊圍繞公司的財務工作目標，提供公司下月的現金收支計劃，提供基建財務報表，提供月度財務快報，提供月度財務報表、現金收支報告及銀行余額表等。通過全體財務人員的共同努力，順利的完成了會計核算目標，每月按時、準確、完整的提供了財務核算資料，為領導的決策和有關部門的監督、管理提供了大量真實、完整、及時、有用的財務會計核算信息。

認真做好年終決算工作。年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等，財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是公司和公司領導了解情況，掌握政策，指導公司財務預算執行工作的重要資料，也是編制下公司財務收支預算的基礎。所以，財務部非常重 視這項工作，放棄休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。并針對報表撰寫出客觀詳實的財務分析報告，對一年來的投資活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供依據。

二、財務會計監督方面

財務部全體人員堅持從細微處入手，按國家財務規定對每一筆收支票據的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現金的支出，對超過現金限額的支出按國家相關規定嚴格控制現金的使用。加強財務印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保公司資金的安全、完整。進一步加強資產和財務票據的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種票據的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領用人書面交待清楚各種票據的使用規定、注意事項等相關的事宜，及時核銷各種票據以確保公司的所有收支及時進行賬務處理，堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產的入庫手續，從源頭做好公司的財務監督工作。財務“收支兩條線”就是所有的財務收入都必須入公司統一的財務賬務，所有的支出都必須按公司事先規定的用款手續辦理用款。財務“收支兩條線”是公司所有財務工作都必須遵循的一個重要的財務紀律。做好公司的財務票據管理工作就是做好了財務“收支兩條線”的源頭控制工作，財務部正是從這一關鍵的源頭控制入手，做到了全年財務收支無差錯。

三、財務管理方面：

經濟財務工作涉及面廣、影響力強、責任重大，要求有一個健全完善的管理體制和運行機制，才能保證工作的順利進行和經濟效益的提高。但在市場經濟改革過程中，如何適應形勢的變化來改革我們的經濟財務管理體系，健全而不是削弱經濟財務管理、推動而不是妨礙改革的發展，具有重要的現實意義。實踐證明，削弱經濟財務管理不僅不利于工作發展，反而會造成負面影響。

我們是新設項目公司，肩負著發展的重任，我們要通過加強 內控制度的建設，防范和化解經營風險。建立健全符合公司投資需要、適應企業現代化管理需要的企業財務管理和內部控制制度；加強對項目建設投資和財務風險的評估、控制，確保資金資產在企業管理各環節的有效和安全；開展稽核工作，加強對制度實施的檢查監督。真正做到有章可循、有章必循、違章必究，發揮制度的作用；配合國家有關部門做好今年的審計工作。

加強財務管理，按照公司的要求完善機構設置，進一步完善各項財務管理規章制度。

在公司領導的正確領導和大力支持下，經過我們財務管理部全體員工共同努力，基本保證了對以資金為主線的投資管理活動實施可控、在控，基本實現了對投資管理活動過程控制與結果控制的統一, 對各項財務收支實行計劃、控制、核算、分析并進行考核，依法合理籌集資金，為有效利用公司各項資產，努力提高公司的經濟效益作

出了一定的努力。今后仍要進一步完善內部控制體系，嚴格執行國家、上級主管部門規定的各項財務開支范圍和標準，如實反映公司財務狀況和經營成果，定期對現有資金和賬目進行清理。歸并銀行賬戶，規范會計科目，清理往來款項和債權債務，嚴格存款、擔保等各項經濟行為。保證資產安全完整，確保會計信息質量，降低企業經營風險。

一）合理安排收支預算，嚴格預算管理

加強預算管理，嚴格預算執行。預算管理是第一位的管理、首要的管理，是保證經營效益和項目發展的核心和關鍵性的管理，公司預算管理體系初步建立，預算秩序管理還有待進一步加強，在今后的工作中，要進一步強化執行預算的嚴肅性和剛性，發揮預算的指導性和約束力，加強全過程控制和動態管理，加大對執行結果的獎罰力度，并以確保完成投資計劃，控制投資概預算為目標，建立經營責任考核制度，下一步要進一步完善，并嚴格考核，從機制上激發職工搞好經營管理工作。除不可抗力因素外，預算一經下達原則上不予調整。

預算是單位完成各項工作任務，實現公司目標計劃的重要保證，也是公司財務工作的基本依據。因此，認真做好我公司的財務收支預算具有十分重要的意義。財務部根據上年預算執行情況及本篇四：電力企業財務副總述職報告

電力企業財務副總述職報告

＿＿

各位領導、各位代表：

根據組織分工，我主要分管審計工作并協助局長做好財務工作，在局黨委的正確領導和市局的正確指導下，組織財務、審計部門積極開展工作，認真履行職責，完成了分管和協管的各項工作。現將自己主要工作簡要報告如下，請評議：

一、強化預算管理，加強過程控制，確保各項財務指標的完成。根據市局下達的各項財務指標，組織人員認真測算，編制調整了2010局財務預算，在此基礎上合理分析指標，逐級落實責任，在預算的執行過程中，建立預警機制，及時發現預算執行中存在的問題并查明原因和提出整改措施，確保了預算平穩運行，做到了凈資產的保值增值。

二、強化資金管理，加強資金運作，規避企業風險 在資金的管理過程中完善了局基本建設報審工作制度，根據市局下發的小型基建項目管理辦法的有關規定，對每項局自籌資金建設的小型基建工程項目資金的使用，都上報市局進行了審批，在工程完工后，由中介機構對工程資金的使用進行了財務的審計，確保了工程造價的合法性，規避了企業的風險，避免了資金的流失。

在網改工程工作中，為確保農網改造和拉動內需工程項目順利的進行，保證資金的按時到位，根據工程進度及時和市局聯系，按時申 請資金的撥付，對已完工程項目組織財務和網改部門及時進行工程的財務決算，對完工后投入運行不能進行財務決算的工程，進行估價入帳，有效的降低了工程成本，節約了資金的使用。

在企業清產核資工作中，加大各種應收款項的清理力度，組織人員認真清理應收款項余額，分析掛帳原因，化解企業風險，對局生產維護庫存材料，網改工程庫存物資進行實地盤點和清理，并對盤點中發現的盤盈盤虧等情況，查明原因后進行了帳務處理，保證了帳、卡、物相符。

三、加強財務管理基礎工作，提高工作管理水平

在財務基礎管理工作中，加強企業財務的基礎管理工作，強化財務管理職能，充分發揮財務管理在企業經營管理中的作用，結合今年創國網一流縣級企業活動，組織財務人員完善和修訂了財務管理的各項規章制度和工作標準，完善財務內部控制體系加強內部監督與評價，強化企業經營各個環節的風險管理，并在工作中貫徹執行，充分利用國家政策，減輕企業負擔，組織人員加強政策的學習，根據新的增值稅和企業所得稅條例的規定，加強增值稅發票的管理，為企業網改工程節約了資金，增加了企業現金流量。

四、認真抓好審計工作，進一步規范企業行為

根據市局審計處下發的審計工作實施細則，組織審計人員制定審計工作各項工作標準制度和崗位職責以及審計管理辦法，在工作中，組織審計人員對網改工程進行了跟蹤審計，對審計中發現的問題提出了整改建議，對局小型基建工程進行了工程量的核實，保證了工程財

務決算數據的真實性，避免了資金的流失。

在開展“小金庫”專項治理過程中，根據上級主管部門的要求，制定了“小金庫”專項治理工作實施方案，組織局審計人員按照《開展“小金庫”專項治理工作的實施辦法》的要求，重點圍繞“清理內容”中的各項指標以及對照“小金庫”存在的“四種”表現形式進行了自查自糾，做到不走過場、不留死角，及時發現和解決存在的問題，源頭上遏制和防止腐敗的產生。

開展了企業資產經營審計調查的自查自糾工作，根據蒙東公司《關于開展資產經營審計調查的通知》精神，組織審計和財務部門對照《通知》所要求審計的內容，對局資產經營情況進行了自查自糾審計，并結合蒙東公司審計部對其他旗縣農電局審計中提出的問題對照我局進行了整改，通過整改更加規范了企業經營行為，提高管理水平。

五、堅持嚴于律己，做到清正廉潔

作為一名黨員干部，我在廉潔自律方面，能夠注重理論的學習，注重自己世界觀的改造，筑拒腐防變的思想防線，強化自身素質提高，提高“防腐”免毅力。自覺加強對黨的反腐倡廉和廉潔自律等法律法規的學習，切實提高理性認識和學法、用法的自覺性，并時刻牢記黨員領導干部的義務，警鐘長鳴，用社會上一些腐敗案件等典型事例警示和教育自己，嚴格遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《國家電網關于加強廉政建設預防職務犯罪工作暫行規定》，自覺做到自律、自省、自勵，真正從思想上筑起堅固的防線，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎。做為公司總會計師能夠嚴格按著《總會計師條

例》規定中賦予的職責和權利。在工作中維護財經紀律、建立健全內部控制制度。定期檢查財務收支情況，對違反財經紀律的現象能夠堅決杜絕和制止。從無以職、以權壓人。能自覺杜絕奢侈、享樂、鋪張浪費之風。在分管的工作的范圍內辦事力求節儉，從沒有用公款參與高消費娛樂活動，在生活中不講排場、不比闊氣，沒有利用職權為親友謀取利益上的違規現象。堅持重大事項報告制度，始終把自己置于組織監督之下，群眾監督之中，做好份內事管好身邊人，認真辦事，堂堂正正做人，以自己的實際行動維護黨的形象。

各位代表，我雖然做了一些工作，但只滿足完成任務，抓創新工作還不夠，為此下步工作中，我要精心規化，統籌安排，積極穩妥做好工作，同時要開動腦筋、善于思考、與時俱進，創新工作思路和內容，改進工作方式，切實開創工作新局面，為企業再創輝煌貢獻自己的力量。以上述職報告，請各位代表評議

二0一0年十一月二十九日篇五：公司財務部工作總結 財務部門工作總結

財務部門在國家政策的引導下，在公司領導的支持幫助下，在各部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和財務重點工作，圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務，為總結經驗更好的完成以后的工作，現主要從以下幾個方面予以總結：

一、財務核算和財務管理方面

本，財務部門計劃擔當著及時雨農業科技有限責任公司的會計核算,管理，風險評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發展方向與經營動態,在遵守國家相關法律法規的前提下，在為公司提供優質服務的同時,認真組織會計核算,規范各項財務基礎工作，加強財務管理。比如,將在對及時雨農業科技有限責任公司成本核算基礎上，采用總分合同項目核算方式，在財務軟件如不能達到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數據資料；在成本費計算上，財務成本會計應參與車間生產的各各環節的審核并予以確認，會計及有關人員應直接對應車間統計員、負責人，對原料及車間所生產的產品的每張票據一一復核計算價格；對各產品成品依照生產任務單、質檢單逐一核對，確保預計產量的實現與成本的真實性、準確性、合理性，并對在審核中發現的問題及時與相關人員溝通，并匯報給公司領導。在往來核算管理方面，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案，以便隨時掌握合同進度、回款金額，并編制專用表格對合同回款標注滯期預醒符號，方便業務員催款及公司領導掌握回款進度。

在現金銀行結算工作中，隨著公司經營的開始，銷量的不斷增加，規模的不斷擴大，在銀行賬戶方面將會日益復雜看，面對資金日進日出流向、帳戶現金日報表、收付款審批、費用報銷單據、較預計工作量均會有大幅增加。

及時雨農業科技有限責任公司雖然帳務處理、憑證數量不多，但畢竟公司剛剛成立，面臨會計核算業務的變化、會計核算體系的調整；資金籌措壓力；額小量大的資金結算業務、繁雜的日常報銷工作，以及會計監督工作、內部部門工作的協調，外部稅務銀行等工作的協調等，這些挑戰將要求我部人員將承受更大的工作壓力。

對業務費用的核算，我公司將采取帳外電子文檔另存儲核算方式，通過費用預審，記錄相關真實費用發生額及內容，通過電子文檔隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用，對于另票替代的費用內容也有查詢依據，以保障公司的正常運行。在日常工作中，我部將在財務收支、賬務處理、費用的結報上都執行相關規定，絕不應個人情面而放松管理。資金的結算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結轉，會計報表的編制，稅務申報等各項工作開展都應當有序進行，按時完成。正確反映資產負債、經營成果和經濟運行狀況，確保

公司平穩順利運行。財務管理是組織公司財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。因而我部將會大力加強公司財務管理，主要體現在以下方面：

（一）在財務分析方面。

我們每月將會根據財務報表數據對成本、支出、往來、稅收項目進行分解，上報各級財政，統計部門；編制資產負債表、損益表；匯總表；真實費用明細、匯總表；客戶、供應商往來明細表；合同進度明細表；業務員回款滯納金計算表；稅負表、在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領導及時掌握公司財務信息提供依據。

（二）在資產管理方面。

1、在貨幣資金的管理上，要認真做到現金日清月結，銀行存款結算準確，保證賬賬相符，帳實相符。我部門必將人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，盡力保證各項資金收付安全、準確、及時。

2、在應收賬款的管理上，我部門將會與業務部門做到及時溝通、對帳，并定時（月 報）不定時（隨時提供）提供業務報表，便于業務員掌握業務情況；采取回款不及時加收滯納金的辦法，借此提醒、告誡業務員回款是公司的首要任務；并配合業務員找客戶催收款。保證公司貨款的及時收回和正常運轉。

3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續，對于倉庫每月送達的各種農產品產量單和銷量單等，財務人員應當認真整理核查歸檔以備查詢；才能做到有效控制成本；敦促倉庫進行定期盤點入庫農產品，年終盤點全體財務人員應當直接參與，為做到帳帳、帳證、帳實相符。

4、在融資理財、資料備案方面，因為財務部占據了相當的工作量，公司領導也非常支持，提供了良好的辦公條件，增加了對財務部門的重視，具體資料明細如下：開發區各銀行成功貸款資料；部分銀行貸款準備資料；政府財政撥款準備資料；加之其他部門配合資料如：農產品創新投標報表、社保檢查等，需要我部準備的資料將會如期完成；大量資料還在準備之中，可以說任重道遠。

（三）在稅收籌劃、對內、外關系方面。

1、我部將本著不違反財經紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業承擔合理稅賦，并積極和稅務局人員保持良好關系，在此基礎為企業帶來盡可能多的收益，在企業所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務師事務所人員工作，及時、準確的提供資料。

2、在內部單位的溝通方面。與公司內各部門保持密切關系，業務上互相幫助、學習，及時交流工作經驗，報表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立，報表工作的內容和經

驗有限，有待今后探索和學習。

二、工作體會

第一，愛崗敬業、堅持原則，樹立良好的職業道德。

做好財務工作，首先要堅持原則、同時要顧全大局。工作上要踏實肯干，有過硬的業務技能，盡管工作任務再繁忙，都要保質、保量按時完成。要合理合法處理好每一筆財會業務，對所有需要報銷的單據進行認真審核，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導匯報，認真做好會計審核工作。

第二，發揚團隊精神。

首先是部門經理要勇于承擔工作責任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進步；各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達事半功倍。

第三，加強相關學科知識學習。

財會是一門知識性很強的專業。隨著知識的更新，市場的變化，企業內部對財務管理的要求的提升，除了要鞏固原有的財務專業知識，更多的是要從所經手的經濟業務當中，發現問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。充分體現財務人員的綜合素質。目前我部人員業務全面，從出納、往來到成本會計全部掌握了網上稅務申報、發票開據并e3軟件全流程操作，為公司的持續發展打下良好基礎。

第四、遵紀守法。

財務工作事關重大，小至個人前途，公司利益，大致國家經濟發展，因而必須依照國家相關法律法規嚴格執行，從自身做起，嚴守財務管理制度，時刻注意監督與自我監督，確保財務工作順利有序進行。

三、未來的工作思路

一、爭取預算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環節，只有加強預算管理，才能有對照的降低成本費用，以確保資產經營目標實現。

二、認真做好分析工作，為經營管理和投資決策提供有效的參考依據，針對性的將工作內容用表格的形式直觀匯報給董事長。

三、加強稅收籌劃工作。根據公司業務具體特點，結合法規制度，充分分析論證，合理納稅。

四、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力，爭取明年財務部全員取得職稱。

五、加強與其他部門的聯系與交流，促進公司內部健康，平穩發展，加大與同行業，同 領域間的交流與協作，配合，促進公司發展。

六、公司創辦初期，在財務方面會有很多不足之處，因而我部應當充分聽取其他部門意見，從而逐步完善自身的財務工作，為公司的可持續發展提供強有力的保障。

總之，感謝領導與各部門對我們工作的支持與幫助，未來我部一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為及時雨農業科技有限責任公司在日后騰飛中付出微薄之力。

第五篇：工作總結--副總采購,財務方面

20XX年工作總結及感悟

XXX XX.12.30 在20XX年，基本上給自己的定位是在管理流程/體系的規劃、維護和創新上，具體工作開展中不斷要求分管部門的主管要負責起自己部門的業務流程維護和執行監督工作，同時在成本管理、工資分析、報價結算、預算統計以及生管、總務后備人員的培養工作，這些方面還是本人直接擔當、一插到底，取得一些成績，也有很多不如意的地方，很多工作也有待在06年繼續完善。

XX年主要開展的一些創新工作及在06年的工作思路：

1、成本控制，在去年分機種、項目分析的基礎上，于6月份對永華成本控制的各項因素進行匯總，提出相應的成本抵減對策，并以直接人工為重點開展工作，使每原價工時工資基本控制在0.34－0.4USD之間，當然今年工作還是研究的多，真正實施的少。

2、預算管理，針對以往只有預算，對實際缺乏指導作用的現象，今年從5月開始，與財務一起，每月根據最新的生產滾動計劃和實際費用預測，制作三個月的滾動預算（工時、收入、費用、利潤），至今已半年，預算準確率基本達到90%以上，06年將在人工預測方面進一步加強，提高準確率，并增加報警功能，使財務發揮出其真正應有的作用和功能，而不僅僅是記帳。

3、工資分析，針對日薪工資，從年初開始，即從工資構成，將每月人工費用支出分解為各線、各機種，并在此基礎上將每原價工時工資（成本）分解為原價效率和每出勤工時工資，并形成相應的管理報表，從而為直接人工成本控制提供了確實可行的控制手段；進一步對加班工資構成的分析，并對生管現場進行培訓，加強對加班控制的認識，讓大部分人了解到，并不是加班多就好，其實適當控制加班，多配些人，成本會更低，工作負荷低些，效率還更高。

4、人事管理，①對人事的各項業務分工進一步細化，進行業務流程整理和優化，使永華直接人員規模由5000人增加至10000人，總務沒有增加管理人手，就進行較好的對應，同時間接人員還精減了6名；②對日薪人員招聘流程進行優化，提高工作效率和質量，同時建立了對各中介的評價管理制度和表格，將從06年開始正式執行，將日薪人員招聘上一個新臺階；③紀律檢查全員化，建立了車間紀檢員制度，加強生產紀律管理，實施后取得較好效果。在此過程中，對總務后備人才的培養，年初為梁博淵和王娟，6月份開始為張蓉和張利東，其中在以上第②③項改善中，張蓉表現出較強的邏輯分析能力和管理潛能，也有較強的進取心，可惜因其個人私人原因在年底辭職了，真是人才難得。

5、系統信息化，年初即考慮通過上考勤系統，建立起總務的人事后勤管理系統，通過系統信息化，推動流程改造和管理細化，可惜因集團業務整合和電腦部其他原因，此項工作只好推遲到06年。今年主要的工作是在ERP和日立物料系統的執行監督，并在10月開始主導開始了現場信息管理的制造系統，至12月底，基本完成了產量統計、生產計劃、現場人員考核、工藝基礎管理、系統基礎設置這些內容，并在G棟14系進行2個月的試行，在信息反應速度上取得重大突破，由原來的20H縮短至2H，更重要的是為推動現場管理上新臺階、各層管理者進行數據分析改善打好良好基礎，整個系統預計在06年2月完成，并全面推行，這也是06年的重點工作之一。

系統信息化必須是由業務專家來主導，電腦部也就是執行者而已，但這又有誰明白。

6、IE效率管理，雖然此項工作分工上不是由我負責，但是從對公司負責出發，自己還是以專家顧問的形式，并以成本控制為理由，參與了80%的工作，包括人員的培訓和各項報表的內容公式設定，特別在年底，結合了制造系統，對效率統計的各項指標和方法進行系統檢討，通過系統，將直接工時進一步細化明確到真正的新規工位作業時間，將各種沒有實際產出的走動補充工位均明確為間接工時，避免了現狀工時統計分類隨意性大缺乏控制手段的問題，使能率真正反映工藝生產效率，生產性反映人員管理水平，為06年真正開展IE分析和改善工作打好一個基礎。

7、計劃評審，從9月開始，在生管內部建立了計劃評審制度，通過表格和公式，將計劃產量、工程不良目標、生產性目標、設備能力、出勤天數、加班工時、直接人員這幾個項目有機的結合在一起，并在此基礎上，使總務可制訂出具體可行的每出勤工時工資控制目標，財務也可準確預測出當月的直接人工費用，此項已在永華光頭生管推行了三個月，發揮了很好的作用，06年考慮在此基礎上，進行全面培訓，與績效考核直接掛鉤，徹底解決目前考核目標與生產實際脫節的問題，體現目標的真正作用。這一項也是本人在05年的得意之作

8、制造現場管理人員素質的充實和提高，由8月份開始推動現場26項管理業務規范工作（完成了8份培訓課件，進行近20次的培訓），使現有線長、助理的業務能力得到一定的提高，同時增加了4名本科應屆生、15名大專生充實到現場管理隊伍，為后續進一步提升現場管理實力走出了第一步。

9、生管其它工作，如材料倉和成品倉的調整和立體化，生管的業務整合，捆包出貨業務的改善，今年主要培養人員為劉小松、黃沛和王先漢，現場的后備梯隊建設（主要由阿嬌負責），線長培養主要是丘小健、張巧玲等四人，06年將通過輪崗方式進一步深化人員的培養工作。

10、財務原價方面，主要是①人民幣匯率調整的應對，及時相應調整與日立、山崎、ITOMOL的請款結算匯率，減少公司損失；②ITOMOL獨資公司的報價結算業務流程建立；③自主托盤的報價管理表格和機制的建立，營業專項獎制度建立和實施；④日立請款流程和副資材管理的完善，將代墊款請款統一到原價課，日立光頭輔料差價計算流程、表格確定；06年將在今年基礎上，考慮建立人民幣匯率預警機制和自主業務成本考核進一步完善。

11、其它由各部門主管負責推進的工作，如后勤中的食堂衛生評A、保安隊伍管理強化、宿舍合鋪工作、機動組分工協調細化；人事的勞保福利品管理流程改善、招工大廳和培訓室的建立、各項工程管理協調；生管的日常產量計劃達成和人員調整、資材日常業務流程細化管理和ERP業務的深化、現場崗位靈活應對等，具體請見相關部門總結。

05年的工作感悟：

1、一直以來奉行的是：踏實做事、老實做人的原則，以為任何事情都必須是建立在充分收集、分析相關資料，認真思考，再進行對策實施，這才是真正的現場主義者，關鍵是信息渠道要及時暢通，所謂運籌帷幄、決勝于千里，這也是要進行系統信息化的意義；管理就象養金魚，經常到金魚缸里面去反而會打亂其生態環境而把魚弄死，最好是經常呆在魚缸外面認真觀察分析、思考，這樣才能更全面、準確地評價，把魚養好。自認為在這方面還是做得不錯的，特別是在統計分析方面，這是我的優勢。

但公司現在憑經驗、感覺進行思考決策的事例很多，有時真的讓人覺得痛心。統計分析工作往往被當作是文員的工作而瞧不起，數據來源的準確性如何、統計方法是否正確，大家都不屑一顧，長此下去，我們的管理還能不浮嗎？只能成為空中樓閣，那種不求基本，不會分析和思考，整天在生產線上轉來轉去又有什么用呢？

2、我想多媒體在初期發展要靠人，到現在這個階段，更多的是考慮靠制度、文化來保證正常運作和發展，不管是生管，還是人事，這些和生技質量一樣，也是專業化很強的行業，要用木桶理論進行分析，確定資源配置方向，比如成本控制應該是企業的重中之重，但真正在進行分析研究的有多少人？控制的重點是人員工資成本、后勤營運成本和物料成本，這些目前起關鍵作用的還是生管部門和總務部，但在這方面的資源配置和投入卻是很不夠的，特別是生管現場管理力量，一直看不懂，永華是加工制造單位，并不是技術開發公司，為什么新畢業的大學生都要放到生技呢？對工位作業不熟悉的人，如何進行工藝改善呢？現在已有些老員工看不起自己的技術員。

同時今年特別強烈地感覺到，我司在人力資源管理方面存在著很多不足，應該是最短的木板之一了，很多基礎工作都沒有開展起來，包括05年有所起步的企業文化活動和崗位分析規劃、人員評價等，其實這些只要用心去做，并不很難，當然這也與業務整合和集團相關政策有關，這塊的人員是最需要得到正面激勵的。對人員的管理，單純加工資，效果只能是暫時的，關鍵是要用心去關注，在福利和日常管理中都可以體現，比如公司周年紀念品，發動員工投票的方式就比單純由領導確定，效果要好得多，一方面讓員工更多地了解公司歷史，同時也讓員工有更多的參與感，從而增加員工對公司的歸屬感和忠誠度；又如若對下屬的報告不認真看、賺太長花時間，只憑個人經驗印象草率進行評價處理，這是對他人工作的極不尊重，又如何能留住人才？有句話講得好：要讓客戶滿意，首先要讓自己員工滿意。

3、這幾年來，自己一直對各項相關業務進行認真分析研究，同時也鼓勵要求下屬進行研究，雖然學到的東西是自己的，但感覺到較多的人還是不太想動；當然也有部分人動起來了并提出一些新東西，但推行困難，后續也就不再動了。公司管理理念之一就是創新，可鼓勵創新行為的氛圍感覺越來越淡了，遇事先看信華、再看領導，怕擔責任。

我想關鍵的還是要建立起由合適的人來決定合適事務的決策機制，少點長官意識，一直都認為，領導不是萬能，領導說的就是最高指示的思想是有問題的。公司要發展，必須要鼓勵員工都成為各自領域的專家，同時也要將相應的職權給到專家，真正讓其發揮作用。

我們的管理應該要尊重專業化，用人上要考慮，在業務初創階段，最好是用專家，而不能簡單的歸類分管，在業務初創和業務維持這二個不同階段，管理者的要求應該是不同的，實際操作中也要想到這點。