第一篇：如何做好企業副總工作

如何做好企業副總工作？

一.要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。副總經理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要副總經理去管。副總經理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。

二.要耳聰目明，作好參謀工作。

從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善于發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優中選優，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。

三.要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。

首先要協調好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實。”在實際工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。

再是協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。

四.要高效快捷處理有關事務。

副總經理必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。副總經理工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。

五.要不斷提升個人素質，增加人文魅力。

自身素質強，就會產生人文 “魅力”和影響力。要當好副總經理，要*權力的影響力，但更重要的是*非權力的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發揮自身非權力因素的影響力，*德、識、才、學，*高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養人才，幫助人展現才能，實現價值。

六.要注意自身形象，起好表率作用。

副總經理處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。副總經理務必要加強自身修養，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎么辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。

七.要制訂并完善游戲規則。

一方面要根據工作需求，建立一套切實可行的工作規章制度，并不折不扣地去執行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據游戲規則，獎優罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。

八.要努力營造溫馨快樂的工作環境。

要著力創造副總經理工作的良好環境，用良好的環境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協作、樂于奉獻的良好環境，增強副總經理整體效能。副總經理要把創造溫馨快樂的工作環境視為重要的工作內容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創造一種用事業留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環境。

副總經理注意事項:

首先該知道不該你做和過問的事,絕對不要去做.其次不要打別人小報告.第三要按時完成工作.要注意細節.比如安排同事吃飯吧,你要知道坐哪路車去,收費多少,吃飯地方衛生味道價錢能坐多少人,還有留守人員安全.第四就是對老板態度要不亢不卑

首先要把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，就算你很好奇，也不要去打聽，還有最重要的一點要與下屬搞好關系，就算是最低層的也是一樣，因為人家的經驗比你多.支招：如何做好副總經理？

副總經理一方面要為公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，在企業中不可替代、舉足輕重。

開宗明義，副總經理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內，他們憑借豐富的經驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽。副總經理一方面要為公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓總經理得以集中精力思考事關全局的、具有戰略意義的大事。因此，副總經理須有廣博的知識，豐富的管理經驗，智慧的頭腦和干練、穩健的辦事作風。故西方一位管理學家說：“??往往，副總經理是不可替代的。”誠則斯言。

6條管理原則

處于創業階段的公司，副總經理如何管理人力資源，特別是高素質人才？僅以一己之見，聊備一說

1.當好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。

2.三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。

3.遠大的目標。公司小志向應該遠大；基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。

4.優化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優化而漢室興。

5.高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感

6.容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比；愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚長避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩定感，工作起來才能產生爆發力；攻心，古人云“三十六計，攻心為上”，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。

5個角色扮演

要讓進來的人才留得住，副總經理需同時扮演好如下角色：

1.激勵者。充分利用期權（股）、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來引導公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性；給績優員中提薪，給不可替代人才高薪、高職等。

2.溝通者。公司內部各個部門及員工乃之公司外的相關個人或機構保持適當的溝通和聯系，構造良好的人際關系網絡；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等，把經營者意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。

3.人際關系協調者。一是協調經營者與員工的關系。二是解釋經營者決策意圖，以期協調雙方意見達成一致，避免內耗，增強公司合力。

4.人力資源規劃者。根據外部環境、行業環境與內部環境恰當地預見未來發展趨勢，預測公司人才需求數量、類型及供給，設計公司的人力資源規劃，為招聘、培訓制定計劃，確保人員配備適當。

5.培訓者。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案，如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性

第二篇：企業副總工作總結

篇一：公司副經理工作總結 公司副經理工作總結

時光飛逝，2014年已將悄然離去，在這一年里，根據公司領導的安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，積極進取，經全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優異的成績，為進一步履行好職責，現就2014年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業務水平

我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業務水平，使自己在新時期發展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創“四強”黨組織，爭做“四優”共產黨員”活動，對“四強四優”活動進行了系統的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一起開展，形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優”活動，增強了分公司各級組織的創造力、凝聚力、戰斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發展。自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼備的干部。

二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作

2014年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：

1．以生產經營為主線抓好生產運行管理

任何一個公司發展的中心環節就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，（1）做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優勢，作好生產產品的長期發展和開發；（2）開展科技創新活動，不斷開發新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩腳；（3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。

（4）在生產管理上做到:三個堅持.兩個要求，即,堅持從計劃作業指揮生產,堅持每周一.三.五早會檢查生產.指導生產,堅持現場督促指導生產,要求執行力.要求質量保證按時完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下，還協助其他車間完成公司下達的各項任務。（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發展。

2、加強安全管理工作，做到生產無事故。

三、廉潔自律，嚴格把關

在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產上發生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。

四、今后努力的方向

回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如

1、工作中態度急躁，過于追求完美；

2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后努力方向。一是要圍繞公司發展的中心，突出重點，抓好分公司的生產工作；二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。三是要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象。

一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。篇二：公司副總經理2013年終總結大會報告

佛山市南海中道紙業有限公司 總結報告

各位同事：大家好！

今天，我們中道紙業董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開2013年終總結大會，年終是一個人或者一個企業對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結、并對不足地方進行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我司生產一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！” 同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。2013年對于中道紙業來說，是一個沖滿創新、改革、機遇與挑戰并存的一年，我們全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“以人為本”“質量為本”“不斷創新”“顧客至上”的經營理念，同心同德、真抓實干，基本實現了2012年的預期目標。現將2013的各項工作情況總結如下：

一、2013年的主要成績：

1.生產任務/年成本/年出貨增長百分點：（不含市場銷售等一切費用）

2、狠抓產品質量，提升中道產品形象/客戶投訴比率降低：處理客訴/可退及時率已達到。

3、建立起激勵性薪酬福利體系：

7月底，我們對針對員工的福利待遇調整成立了專職小組，評估了現有不同性質用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進、鞭策后進的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調整，調整幅度達到10-15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現象，也增加了員工收入，還有利于穩定員工并增強了員工的團隊意識。

我們以前是協商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應企業的快速發展需要，且極不規范。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效kpi評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等。為公司下一步的發展提供了人力資源保障體系，也充分體現了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發展觀念。

4、整合公司組織架構/優化公司體系/實現科學精細標準化管理：

目前這一部分工作有新來的（原）制造系統經理負責、由于對公司一切事情不了解及平時日常工作的束縛，導致次工作未能達到預期的目標和效果，目前已調離做副總助理（主要負責制造系統體系優化、標準化建立、各部門規劃、目標的設定）。

5、生產計劃/物控得到基礎性的改善、全面實現bom計劃物控鏈；

6、設備與產品的磨合及設備機動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展；

7、公司本無重大人員事故、失火發生；

8、公司順利通過相關部門的安檢認證；

二、以下幾方面還存在不足，需要我們在2014年里重點改善：

1、管理水平、有待提高。

在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題；

2、產品質量不穩定，對產品的檢測手段及方式不明確；

3、人員不穩定、人員流失率大；

4、生產效率有待提高，員工潛能需進一步挖掘；

5、人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態安撫等，未能充分發揮出人力資源6大模塊其效率；

6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強、信息共享不及時；

7、公司的程序制度/標準不完善、導致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業；

8、新產品開發試制程序不明確、前期銷售計劃提報不及時等；

9、新進員工的技能培訓；

10、員工心態動向溝通不及時；

以上是結合2013年企業的各項工作運作情況，總結出來的10大具體問題，希望2014年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛生、生產效率、人力資源管理、人員素質、部門協作等方面徹底解決2013年存在的問題。

提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在14年再創佳績、馬到成功！篇三：公司副總經理個人工作總結

公司副總經理個人工作總結 二○○*年我的工作發生變化。前半年仍在**支公司擔任經理，七月份調**分公司任副總經理。無論在**還是在**，都一直保持著敬業的精神、認真的態度、踏實的作風，盡心盡力地作好工作。

一、以經營目標為中心，以網絡建設為重點，努力完成支公司各項任務 上半年，帶領**支公司全體同志，以省公司、分公司下達的各項任務為目標，出實招，下實勁，在主營收入、網絡改造、壓強工程方面取得較好成績。1．想方設法，多管齊下，狠抓收入。

200*年8.29洪災使**縣網絡損失慘重，用戶大量流失，給今年收費留下許多困難。我首先激勵全體員工堅定信心，用加倍的艱苦，盡最大努力挽回水災造成的損失。在搞好網絡建設、提高服務質量的同時，四招齊出，加大征收力度。

第一招，提高網絡傳輸質量和服務質量。針對老城片區信號質量差、導致收費十分困難的實際，積極從根本上解決問題。在去年水毀恢復任務十分繁重的情況下，發揚不怕疲勞、連續作戰的精神，自加壓力，同時進行老城干線光纜改造，使電視信號得到徹底改善。在網絡維修方面，嚴格按照服務承諾要求，無論正常上班還是節假日，接到用戶申告立即處理，換來用戶的滿意。這一招為清收收視維護費打下基礎。第二招，贈送禮品“促銷”。第三招，加大宣傳力度，督促用戶交費。沿大街小巷、樓棟、單位張貼催交收視費通知，布置一輛“廣播電視法規宣傳車”，在城網范圍內廣泛宣傳“廣播電視保護條例”、“衛星地面站管理辦法”等政策、法規，廣播催費通知。通過這一招，促使大量用戶主動到公司收費室交費。第四招，積極爭取縣法院大力支持。**縣人民法院發出“清收有線電視收視維護費的公告”，要求所有用戶限期交清欠費，逾期將強制執行。這一招使欠費用戶紛紛到公司交費。

通過全體員工的共同努力，至六月底實現收入 43.3 萬元，占任務的 78.9％。

2．抓緊實施壓強工程和城區網絡改造，不斷擴張和優化城區網絡。**城區原有網絡全部是電纜，傳輸距離最長達6km，網絡陳舊，故障多，信號質量差。我和支公司同志積極改造干線，不斷擴大光纜傳輸范圍。在省公司、分公司的大力支持下，老城干線改造于一月份順利竣工，開通老城中街、三官廟兩個光節點。在此基礎上，進一步優化原城網改造規劃，積極設法將漁洞河3公里干線改造成光纜，開通了地震臺光節點。隨后陸續開通了三星小區、**中學、白石巖光節點。

同時，不間斷的進行支線改造，優化網絡。從3月中旬開始，重點進行片區支線網改造，規范線路、更新電纜、架設進樓棟鋼絞線。至六月底完成東河小區、廣場路家屬院、三星小區、新城、副司巷、關鐵路、西萬路過境段沿線等片區改造，覆蓋49棟樓房和300余戶零散戶。不但進一步優化了網絡，提高了信號質量，還為將來光纜進樓棟打下基礎。省公司今年主攻壓強工程，我和支公司同志克服困難，主動出擊，及時完成設計、編報項目；抓緊時機，不等不靠，提前實施。在項目尚未審批下來的時候，就積極設法賒購電桿、材料，組織人力，按照設計方案栽桿架線。至六月底完成四號橋——三星新區、氣象站——黨校、汽車站——水壩、關鐵路——東河等桿路建設，在城區栽桿66根，架設鋼絞線3169m。

3．以市場為核心，積極發展數據業務。寬帶接入對我們來說是一項全新的業務。起步晚、缺乏專業人才，加之網絡結構決定了成本太高且施工不易，使我們在激烈的市場競爭中處于劣勢。我迎難而上，積極競爭，努力打開市場。首先與**縣法院達成協議，為其建成18個信息點的局域網，為全市法院系統專網簽約打開局面。又積極爭取縣民政局、電力局、**中學等集團用戶，同時積極爭取縣政府網站的專線接入訂單。4．加強隊伍建設，促進服務質量和企業效益提升。

公司的奮斗目標要一支過硬的隊伍來實現。我把職工隊伍建設作為公司管理的關鍵一環，教育、管理雙管齊下，提高員工素質，進而提升服務質量和公司效益。

第三篇：企業副總任命書

天津XX科技發展有限公司文件

津X司董字（001）號

關于對XXX同志任職的決定

根據公司的發展需要，由總經理提名，于XXXX年X月X日經董事會研究決定：聘任XXX同志擔任天津XX科技發展有限公司副總經理兼廠長，協助總經理全面開展公司的日常管理工作；主管企業生產組織、成本核算、產品注冊、質量體系（工藝流程、標準制造、品質管理、執行效率、安全保障、勞動監督）、項目申報、新產品研發等工作。

其它相關事宜按合同方式辦理。

特此決定。

天津XX科技發展有限公司

XXXX年X月X日

第四篇：企業副總競聘演講稿

競聘演講主要是演講內容主要依據，接下來由小編為大家整理了企業副總競聘演講稿，希望對大家能有所幫助！

篇一：企業副總競聘演講稿

尊敬的評委、各位領導、同事們，大家好：

首先，我借此機會向區公司領導、縣黨委政府、縣公司原領導班子的同志及公司全體員工，多年來給我工作上的支持和幫助，并給我提供本次競聘的機會表示衷心的感謝！今天我給大家演講的題目是《假若競聘上副總經理如何干》，下面是我的演講內容：

一、我的個人簡歷

我叫××，1957年生于××縣城，1976年高中畢業，1977年考入了廣西水電學校發配電專業，1980年7月畢業，同年參加工作；1981年7月獲技術員資格職稱，1983年參加福建省福州大學舉辦的全國小水電培訓班，1985年7月獲發配電助理工程師資格職稱，1992年獲水電工程師資格職稱，1996年入黨，1980年8月至2004年曾在多羅二級水電站、鐵匠水電站、××110KV變電站和公司本部工作。歷任技術員、站長、生產技術科副科長、科長、公司安全負責人、副總工程師、副總經理等職，經歷發電運行、變電運行、生產技術、水電開發、用電經營以及農網項目建設和改造等管理工作。

二、我競聘副總經理的條件與優勢歸結有四條

1、首先我是一名中共黨員，對黨的事業忠誠，對國家、集體的利益有高度的責任感，我嚴緊律己、尊紀守法、光明磊落、清正廉潔，誠心誠意為黨和人民工作。

2、我熱愛工作、敬業愛崗、為人正直、求真務實、吃苦耐勞、踏實肯干，有強烈的事業心，對企業員工有高度的責任感，愿意為企業的生存和發展謳心瀝血，為企業的輝煌而奮斗的精神和決心。

3、我具備電力企業所需的技術專長，1980年從專業學校畢業之后一直從事我縣的電力事業，幾乎目睹了我縣電力發展的每一個階段，熟悉電力系統發、供、用電的每一管理環節。特別是經過1999年以后，我榮幸地得到區公司、縣黨委政府、縣公司總經理的信任，公司全體員工的支持，在任副總經理的幾年時間里，對生產技術、輸變電運行、供用電經營、水電開發、農網建設和改造的各項管理工作都積累了一定的經驗，管理水平一年比一年提高。總之，我通過二十多年的專業技術工作和學習，從理論到實踐都具備較扎實的功底。所以，我認為不論是過去或將來，我都能完全勝任公司副總經理一職的工作。

4、我具有團結同志，尊重他人，虛心接受領導和同志們的批評，采納正確意見和建議。有關心員工疾苦，熱心為他人排憂解難的優良品德。能較好地處理上下級之間、部室之間、公司和地方之間的關系，堅信有區公司的正確領導，有公司正職領導和全體員工對我工作中的支持和關愛，縣公司副總經理這份職責我一定能做好。

三、假若競聘上副總經理如何干

同志們：假若我競聘上公司副總經理這一職位，我將在公司總經理的帶領之下，開展各項工作，采取自己以下的設想措施：

1、首先我必須認真學習，深刻領會區公司對每一個發展階段形勢的要求和文件精神，全力以赴地支持與協助公司總經理完成區公司下達的各項經濟指標和工作任務。在工作和學習中逐步提高自己的政治思想水平、業務水平，把自己的分管工作做好，當好總經理的參謀和助手。

2、牢牢記住“以人為本，任人唯賢、德才兼備”的用人原則，在自己的分管范圍內認真向公司班子舉薦一些懂業務、有水平、能吃苦耐勞、不唯利是圖、不得意忘形、思想純，具有敬業愛崗的年輕人提拔到公司的中層崗位上來。使之人盡其材的為公司服務。

3、從建立建全公司的各項規章制度著手，認真履行，狠抓落實，不走過場，做到制度健全規范，真正把員工的積極性提高起來，為公司創造經濟效益。

4、華銀氧化鋁落戶德保來之不易，我們一定要做好對氧化鋁用電業擴的優質服務工作，支持縣域經濟的振興和發展。

5、在關心參與和策劃公司的生產經營管理的同時，繼續推進我縣35KV輸變電工程項目的建設，城網工作的早日實施，二期農網驗收的準備以及水電開發建設等各項工作。

6、加強公司的行風建設工作，牢記“人民電業為人民”的服務宗旨，堅決履行社會監督制度，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”行為的發生，樹立公司的形象和社會地位。

7、高度重視公司的安全生產問題，重視提高全員安全意識的教育，認真查找不安全的因素的根源，加強職工的技術技能的培訓，從根本上消除生產上的不安全隱患，使安全生產為公司效益服務。

8、盡職盡責，盡能力關心職工的生產生活，關心職工的疾苦，逐步改善邊遠職工居住環境和辦公條件，解決職工的后顧之憂，使職工安心工作。

四、假若我競聘失利如何對待

同志們，我充滿著信心參與本次副總經理競聘，首先是希望得到大家對我的支持。競爭是殘酷的，假若我本次競聘失利，我會面對現實，查找原因，決不氣餒，為今后的工作做好準備，并一如繼往地支持新一屆領導班子的工作。

最后祝同志們身體健康，工作順利，合家歡樂！

謝謝！

篇二：企業副總競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。

我是xx年加入到奧科這個團隊的。xx年，我負責公司的推廣工作與后勤工作；2013年繼續做推廣工作，期間于11月份學習采購工作；2014年在廣州分公司協助北京總公司管理珠三角的采購、發貨工作，負責倉庫后勤；2015年回到大團隊做宣傳推廣和后勤工作。每一次變動都是一次學習，讓我得到成長和蛻變。每一次競聘都是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。今天我競聘的崗位是后勤經理。

我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個公司的負責人：不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。

我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。公司后勤工作種類多，工作性質不一。所以這就要求建立健全的工作制度，實行有效的激勵和約束機制。如果我能得到各位信任，有幸競職成功的話，我將帶領后勤全體員工本著“一切為業務同事服務”的宗旨，圍繞有效服務、周到服務、標準服務，為公司打造一支優秀的后勤服務團隊。具體將從以下幾方面著手做起：

1、提高溝通能力，優化工作方法

做為一個管理者要學會溝通、善于溝通，做好下行溝通（員工溝通）、平行溝通（各部門溝通）、上行溝通匯報（領導溝通）。通過有效的溝通，不斷完善后勤工作質量和水平，為后勤工作的高質量提供保障；同時，在原則制度和人性化管理中找到一個良好的結合點，學會調動員工的積極性，營造一個融洽的工作氛圍，構建一個和諧的工作環境，提高后勤工作的質量及效率。宣傳部是公司后勤工作重點，領導多次提出存在問題的地方，但一直沒有得到很好的解決。近日我將宣傳工作做了細致的整理，制定了可實施性的激勵機制與考評方案，并且準備執行使用。

宣傳工作將會從以下兩個方面做出改變：

⑴公司網站內部推廣做出調整。網站新聞不管是質量上還是數量上，都要求做好，完善標準。公司活動宣傳，結合往年進行統一策劃并考評，每次活動都進行預算與評估，做出最好的效果與宣傳。

⑵公司外部推廣，準備組織團隊進行優化與考核，改變以往單人操作。做好優化賬戶，提高轉化率。

2、增強服務意識，提高滿意度

傳統意識中的服務行業一直提倡顧客就是上帝，后勤崗位的“上帝”就是公司的前線業務員，即我們的業務部的各位同事。我們將依據現有的工作平臺，不斷與前線業務員交流溝通，通過研討、落實、跟蹤，不斷提高后勤工作管理水平和服務質量，加大后勤人員的學習和宣傳力度：根據公司工作性質和存在的問題，組織針對性的培訓與學習，不斷滿足公司業務同事的服務需求。辦公室文件整理與管理，是服務于業務的基本工作，完善業務后勤工作，要細心、認真、負責；客戶測評，既是服務于業務，也是監督于業務，要把握好中間的節點，做好平衡；庫存添加是更好的服務于業務和采購工作，這個工作繁瑣，需要工作人員有責任心并細心。

3、準確定位，轉變觀念

注重后勤人員工作引導，穩定后勤隊伍，并有效實施獎勵機制，最大限度地調動每一個人的工作積極性，同時，注重自身專業知識的學習，切實提高自己專業技能水平，更好的提高駕馭能力。

財務工作：財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。公司現在發展需要執行出納和財會人員，這樣對公司財務執行有著監督功能。

采購部：采購部是公司基礎性環節之一，好的采購供應商，需要有優越的服務、低廉的價格、及時的供貨周期，這就需要我們采購人員去不斷的發現，交流與溝通。做到心中有數，公司受益。

4、空談誤事，實干興邦

我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領，但我深知事業如山。同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面，但我相信有各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作。如果我有幸競聘上后勤主管，我會通過自己不懈的努力，使公司的后勤管理和服務工作，更上一個新臺階，給領導及和同事一個滿意的答卷，懇切希望領導和廣大員工監督、支持。

“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。

最后，祝大家身體康健、萬事順利！祝愿我們奧科公司明天會更好！

篇三：企業副總競聘演講稿

尊敬的各位評委、各位領導：

大家好！

今天，能夠站在這里參加競聘，我感到十分榮性冬首先感謝廳黨組提供了這個展示自臥冬回顧自我的機會。我競聘的崗位是xxxx交通科研所有限公司副經理。

我叫xxxxxx，xxxx歲，中xxxxxx員，高級工程師，同等學歷工學碩士，1989年7月畢業于xxxx省交通學校，先后任定西公路總段工程處技術員，漳縣段副段長，蘭州公路總段多種經營處副主任，福天公司副經理，現任福天公司經理。今天我之所以滿懷信心地來參加這次競聘是由于我具有以下上風：

第一，我具有扎實的專業理論知識

我從19xxxx年開始在xxxx省交通學校公路與橋梁專業學習。在校四年期間，較為系統地學習了路橋專業知識；1994年——1996年，我又參加了重慶交通學院公路與橋梁專業的脫產學習，取得了優異的成績，拓寬了專業知識領域；XX年——XX年，我參加了長安大學研究生部橋梁與隧道工程專業的在職學習，繼續深造，堅持不斷地學習，“充電”，使我對公路交通專業知識有了極為透徹的熟悉，成為業務上的行家里手。同時，我還堅持學以致用，邊工作，邊科研，取得了多項科研成果，我設計的《高墩安全升降作業架》獲xxxx省青工“五小”聰明杯發明二等獎，撰寫的《鹽漬土路基施工工藝》獲青海省交通科技進步一等獎；《地熱砼施工》獲xxxx省建委科技進步一等獎。與導師合作了《富鋒特大橋加固方法研究》空光研究，撰寫的《預應力橋梁加固方法研究》和《預應力橋梁貼鋼法加固原理》分別在《xxxx公路》、文章中心《xxxx科技》發表。這些經歷為我勝任以后的工作奠定了堅實的基礎。

第二，我具有設計、施工、試驗、投標等豐富的工作經驗。

我自1989年畢業分配到定西總段工程處后，一直奔波在公路建設的第一線。先后參與了g316線隴西西河橋，g312線車道嶺東段南比較線的測設工作；作為現場技術員，參與了g316線隴西西河橋，g312線車道梁東段路基改建及梁家坪導水隧洞，g312線會寧澇子溝大橋工程，經驗收均為優良，作為技術負責人，主持了g109線吳唐段2標路基改建工程，經驗收為優良；作為項目經理負責了g109線青海省境內大沙段ii標段路基改建工程及g315線青海省境內湟察段路面工程，經驗收為優良，其中大沙段2標被評青海省樣板工程；作為項目辦常務副主任，全面負責了西北弘大廈的建設治理；籌建了蘭州公路總段一級試驗試冬該試驗室設備精良，實力雄厚，先后承擔了白蘭、蘭海、蘭臨、馬同等高速公路項目的部分常規試驗，并在甘青及河屯二級公路改建項目中建立了中心試驗試痘多年參與公路建設使我對公路工程《監理規程》、《監理細則》了解的比較全面透徹。近年來，作為投標負責人，先后成功中標河浪公路i標段路基改建等6項工程。

第三，我具有較強的企業治理能力

從1998至今，我歷任公路段副段長，總段多種經營處副主任，福天公司副經理，經理等職務，一直從事治理工作。特別是在福天公司工作期間，與班子成員一道，拼搏創新、科學治理。短短五年間，使福天公司由以前的一個招待所發展為現在的集公路施工、公路試驗、房地產開發、公路廣告、設備材料、物業治理為一體的綜合治理企業，具有公路工程總承包二級資質、公路試驗一級資質、房地產開發三級資質、物業治理三級資質。從五年前年產值40萬元一躍為現年產值近億元的長大型企業，固定資產1100萬元，比五年前增長10倍，幾年的企業工作經歷，使我熟練把握企業治理的先進理念、方法、手段，對市場經濟條件下企業的發展之路有了較為深刻的熟悉。

第五篇：淺析如何做好企業財務監督工作

淺析如何做好企業財務監督工作

時間：2011-04-21 15:20:06來源：論文范文作者：秩名

論文導讀：其表現在于監督者判定的風險，與企業財務報表所披露的信息體現出的風險大小不同。

關鍵詞：企業財務，監督措施，提高財會人員素質

現代企業已將資產所有權與經營權分離，所有者與經營者之間形成了委托代理關系。為了保護所有者的自身權益，防止過高的投資風險和生產經營風險，財務監督應運而生。但從財務監督的實踐考察，我國的財務監督側重于外部監督，且監督力度有限。因而對財務監督進行研究就成為我們必須面對的問題。

1.影響企業財務監督的主要因素

1.1信息不對稱性

信息不對稱性主要指外部財務監督所掌握的經營信息和財務信息的有限性。（１）．外部財務監督者（以下稱為“監督者”）對經營信息獲取的有限性。在現代企業，資產經營權由經營者（經理階層）控制。經營者具體組織日常的生產經營活動，包括市場調查、生產經營決策、生產經營計劃的實施與控制，以實現經營目標。監督者不參與經營者活動，對企業的實時信息知之較少，只能獲取有限的歷史數據，考評經營者的經營業績，實施監督。（２）．監督者對財務信息獲取的有限性。經營者具體組織日常的財務活動，以實現所有者擬訂的財務目標。雖然重大財務決策由所有者或股東大會作出，但財務決策的實施與日常的財務活動，包括一般的資金籌集和正常的資金營運活動均由經營者控制，因此日常的財務收支信息是監督者無法及時獲取的，只能通過審計等手段獲取有限的歷史數據，考評經營者在特定的經營時期財務管理目標的實現程度。（３）．風險信息獲取的有限性。監督者對經營信息、財務信息獲取的有限性決定了對企業經營風險和財務風險認知的程度與經營者認知程度的差別。一旦法律環境、經濟環境、金融環境等影響因素發生變化，監督者無法準確測定收益實現程度、難以把握現金流量，無法控制籌資風險、投資風險、資金營運風險，更無法保證債權人的利益，企業資產的價值便難以準確衡量。其表現在于監督者判定的風險，與企業財務報表所披露的信息體現出的風險大小不同。這些因素導致監督者不得不將精力放在財務收支和財務狀況的監督上，對于風險監督的力度減弱。

1.2經營者的利益驅動使得外部監督力度減弱

由經營者實現所有者的財務管理目標，經營者是最大合理效用的追求者，其具體行為目標和所有者并不一致。在利益驅動下，經營者的目標不外乎以下三個方面：（１）．追求實際報酬。經營者實際報酬的提高，包括年薪的多少與增幅大小、配置的辦公設施、交通工具的優劣，甚至績效股的多少都會成為經營者追求的目標。在所有者看來這些支出不可避免，但是不能超過一定的度；在經營者看來這些報酬是越高越好，因此，不惜弄虛作假通過提高經營業績來提高其實際報酬水平，影響了企業經營目標和財務管理目標的實現。（２）．增加閑暇時間與享受度。較少的工作時間、工作時間內較多的閑暇、較小的工作強度等，成為經營者追求的目標之二，可能導致正常的生產經營活動不能很好地規劃、組織與實施，資金運作的難度加大。（３）．避免風險或漠視風險。一般企業里，經營者的利益水平是確定的，其努力工作并不會得到額外的報酬，其努力程度與所得利益不匹配，而且努力行為與結果之間具有不確定性，因此，經營者總是試圖避免不確定性帶來的風險，希望獲得穩定的報酬，這直接影響了企業的獲利能力與長遠發展能力。經營者為了提高自己的社會地位，也可能會設法提高其經營業績，更好地實現企業的財務管理目標。為此，總希望最大限度地提高市場占有率從而不適當地降低成本、增加負債比率等，以提高每股收益，提高社會認可度，由此帶來

額外的經營風險與財務風險。由于監督者與經營者的信息不對稱，可能會對經營者行為不加干涉，導致其行為目標與企業的財務管理目標背道而馳。

1.3外部制約機制不健全影響外部財務監督力度

我國企業的經營者由董事會或國有資產管理局任命，并對其負責，但對經營者的外部制約機制未能到位，使得經營者的行為目標與所有者的目標相左。對經營者的外部制約機制一般由資本市場、產品市場和經營者市場構成。（１）．資本市場：資本市場是國民經濟發展的晴雨表，是企業實際經營狀況和財務狀況的真實反映。在健全的資本市場，股票大眾化的程度高，一般以業績作為投資的依據，投資者通過股票的買賣行使對經營者的“投票權”，以促使經營者的行為與所有者的行為趨于一致。我國的資本市場，尤其是股票市場，不過十幾年的歷史。盡管短短的時間內，規模可觀，為我國經濟發展作出了巨大的貢獻，但也暴露出嚴峻的問題：以政策市為特征，國有股一股獨大；在莊家的控制下投機猖獗，一般投資者跟風炒作等。這些因素導致股價不能反映經營者的經營業績與經營狀況，投資者以題材炒作股票，而不是以業績作為衡量股價的標準，使得經營者的經營業績難以在資本市場體現，投資者對經營者的“投票權”無法真正體現。免費論文參考網。由于股票的分散，經營者的投機行為也難以控制。投資者與經營者相互影響，導致資本市場難以對經營者起到制約作用，財務會計信息虛假也就見怪不怪，財務監督的作用難以體現。（２）．產品市場：在產品市場中，經營者的目標是獲取最大的利潤，消費者則追求貨幣效用最大化，為此，經營者必須生產消費者認可且優質的產品，才能實現經營目標。因此，經營者只有銳意創新、改善經營、降低成本、確保質量，才能獲取更大的市場份額，這樣對經營者所產生的激勵作用，使得經營者按照市場規律進行經營運作，為所有者財務管理目標的實現奠定基礎。消費者的消費觀念、水平及消費的盲目性等因素導致產品市場對經營者起不到激勵作用，不利于企業長期、穩定、持續、健康的發展和企業財務管理目標的實現，財務監督只是一般的、被動的監督。（３）．經營者市場：經營者市場，是為滿足各個企業對專業型經營者人才的需求而建立的。通過經營者市場，經營者與所有者簽訂平等契約，確立雙方的責權利，使經營者為其利益而努力實現確認的經營目標和財務管理目標，并承擔相應的責任，使得經營者市場形成潛在的經營者群體，對經營者形成競爭性壓力，利于經營者的行為目標與所有者的目標在相互博弈中取得一致。我國的企業，尤其是國有大中型企業，其經營者一般由董事會或者國有資產管理局任命，是官員式的經營者。他們對企業情況不太了解，難以完全按照市場經濟規律經營，且大多只注重其任期內的經營效益，其經營決策不利于企業的長遠發展，因此，即便是外部的財務監督力度再強，其監督效果也大打折扣。

1.4知識經濟對外部財務監督產生沖擊

２１世紀是知識經濟的時代，電子技術的迅猛發展與應用、新的經營方式的出現、先進的管理理念的研究與應用、產品的技術含量的不斷提高、交易方式的多維性變化等因素，導致外部財務監督的難度空前加大。相關財務監督主體不得不追趕時代的潮流，采用先進的監督手段，但由于知識的爆炸性與獲取的有限性，總是滯后于科技發展與社會經濟發展的速度，因此，外部監督力度更加弱化。

2.加強企業外部財務監督的措施

目前我國為了加強外部財務監督，早已開始嘗試財務總監委派制，對國有企業實施財務監督。深圳的實踐經驗表明，其對于國有資產的保值增值、國家財務管理目標的實現將起到一定的作用，但仍需認真研究，筆者認為，加強外部財務監督的力度應從以下幾個方面入手：（１）．建立財務總監市場，在大中型企業全面實行財務總監委派制。財務總監委派制是指為保證財務會計信息質量，促進企業良性發展，保證投資者的利益，通過財務總監市場，由董事會或國有資產管理局委派，代表所有者對企業的財務活動實施財務監督，并參與企業經營活動的約束機制。財務總監由所有者委派進駐企業，代表所有者參與并控制企業重大的財務

決策和日常的財務活動，參與企業的經營活動并出謀劃策。財務總監委派制有利于保證企業整體的財務會計信息質量，為廣大的投資者服務，為提高我國企業，尤其是上市公司的會計信息質量，增強投資者的信心奠定良好的基礎。（２）．在財務總監委派制實行的同時，全面實行財務會計人員委派制。財務總監委派制只是控制財務信息質量的手段之一，其重點在于防范財務收支的失控，但由單個財務總監解決單個的大中型企業的財務失控，其力度值得懷疑。免費論文參考網。我國的會計資格考試和注冊會計師考試已經實行多年，全國范圍內優秀的專業人才，尤其是會計師和注冊會計師遍及各地，并分別由各地的會計事務管理局和注冊會計師協會管理，因此實行財務會計人員委派制的條件已經成熟。由所有者委派財務會計人員，并由財務總監領導，可以從根本上解決企業亂收亂支、利用會計手段虛增利潤的現象，從而根治財務會計信息失真的問題，為社會經濟健康發展保駕護航。（３）．確立財務總監和財務會計人員的工作重心。從過去專家、學者的研究成果看，財務總監的工作重心在于財務活動，它包括重大的財務決策、日常的財務活動、重大的經營決策。從深圳１９９５年開始在國有企業實行財務總監委派制的經驗來看，企業的經營業績取得了提高。但事實上，我們忽視了風險問題，財務總監除上述工作之外，風險控制（包括財務風險控制和經營風險控制）應是財務總監的工作重心之一，否則，財務總監的業績何以衡量，何以對所有者負責？因此，委派的財務會計人員的工作中心應是：在財務總監的領導下，按照財務會計法規、制度和規章進行日常會計核算，對外提供高質量的會計信息和財務信息。只有這樣才能從源頭上保證財務會計信息的客觀性、準確性和真實性，提高財務監督的質量、水平和力度。

3.加強法制建設，提高經營者和財會人員的素質

近些年來，企業自主權不斷擴大，但企業內部的約束機制并未隨之健全。《會計法》和會計人員對企業的監督作用被淡化，致使國有資產大量流失。因此，很多地方對國有企業實行國有資產投資主體派駐財務總監制度。免費論文參考網。有些企業還實行“財務負責人下管一級”的辦法，以解決財務人員“立得住的頂不住，頂得住的立不住”的矛盾，確保會計工作的獨立性，這對加強企業財務監督，保護國有資產起到一定作用。采取派駐財務總監或實行財務負責人下管一級，都是加強企業財務監督的辦法，卻不是解決問題的根本辦法。因為在辦法與人之間，人的因素更為重要。派出去的財務總監或財務負責人可以限制企業經營者的不良行為，也可以放縱經營者的不良行為，甚至同流合污。目前，一部分財務人員的綜合素質，職業道德還不是很高，利用雙重身份，雙重職權，謀取雙重利益的行為可能發生。所以，解決問題的根本出路在于加強法制建設，自上而下維護《會計法》等國家財經法規的嚴肅性，切實做到“有法必依，違法必究”。當前，提高經營者和會計人員的素質尤為關鍵。優秀的經營者能做到依法經營，遵守國家的財政法規和財經紀律：綜合素質較高的財會人員，能以其在財務管理工作中的作用，獲得經營者的信賴。作為財會人員，加強自身職業道德的修養，拓展知識領域，提高業務水平及綜合處理問題的能力才是根本。只有這樣，才能使財務人員適應市場經濟發展的要求適應公司制企業財務職能轉變的要求。