第一篇：企業文化強內涵工作情況匯報

去年以來，我公司緊緊圍繞市公司“三強一大”戰略目標，以落實三項責任為保證，以打造文化平臺為載體，狠抓企業核心文化建設，形象文化建設，行為文化建設，風采文化建設，社區文化建設，企業文化內涵得到了提升，有力的促進了各項工作和諧發展，為我公司各項目標任務得以圓滿完成營造了積極的氛圍。

一、統一認識，明確目標，扎實營造企業文化建設的濃厚氛圍

一是在開展企業文化建設中，為便于理順思路，形象易懂，抓住主題，整體實施，我們按照《荊門供電公司企業文化強內涵總體實施方案》的規劃，適時提出了“三高一創”的企業發展目標，在企業文化建設上落實了三項責任，即責任領導，責任部門，專責人員；打造了三大平臺，即文體協平臺，報刊平臺，網絡平臺；突出抓好了五項建設，即企業核心文化建設，形象文化建設，行為文化建設，風采文化建設，社區文化建設。

二是在開展企業文化建設中，把握住了四個原則：1.循序漸進、分步實施的原則。我們制定了《京山縣供電公司企業文化強內涵總體實施方案》，對相關任務分解到了部室、站所；2.持之以恒，契而不舍的原則。我們將企業文化建設納入了公司日常工作日程，與其他中心工作同布置、同落實、同檢查、同考核，同總結；3.勤儉節約，量力而行的原則。我們在建設當中始終牢牢把握這一原則，不搞攀比，不搞豪華，依據京山公司的實際量力開展各項活動；4.領導和引導相結合的原則。我們在企業文化建設的全過程，積極引導，始終堅持“百家爭鳴”的建設思路，鼓勵創新，不搞死搬呆套，注重結合實際提煉有利于企業發展的文化內涵。

二、立足實際，突出重點，著力打造充滿魅力的文化內容

在企業生產實踐中，堅持依靠企業文化凝聚思想、激發熱情、規范行為，著力建設既具有企業特點又符合時代要求，既豐富多彩又個性鮮明的企業文化。

一是以強化企業經營理念為重點培育企業精神。企業精神是企業文化建設的核心，是企業在生產經營過程中形成的群體意識和共同價值觀。根據電力企業企業的特點和實際，堅持國網公司“一強三優”現代公司發展目標、優質服務“三個十條”，堅持市“三強一大”發展戰略，教育員工增強發展意識、競爭意識、敬業意識和責任意識，繼承和弘揚京山電力人艱苦奮斗的創業精神。通過強化教育，使員工樹立正確的價值觀，并貫穿于企業生產經營活動中，成為調動和激勵廣大員工立足崗位，為企業發展貢獻力量的巨大精神動力。有了強大的精神動力才使得公司各項工作有了長足的發展，2005年上半年公司完成供電量3.75億千瓦時，比去年同期增加了4683萬千瓦時；完成售電量35354萬千瓦時，比去年同期增加4617萬千瓦時；完成線損率5.78%，與去年同期下降了1.48個百分點；完成售電均價429.21元/千千瓦時，比去年同期增加45.83元/千千瓦時；完成售電邊際貢獻利潤率2619.01萬元，比去年同期相比增加了97.68萬元。

二是以構建和諧企業為重點保證企業文化建設方向。電力企業的壟斷性和公益性決定了其發展必需達到全面實現企業、社會和環境和諧發展的更高境界。電力企業應該大力建設追求各方面和諧發展的企業文化。京山縣供電公司以優質服務工作為構建和諧企業的基本點，曾多次受到國網公司、省國資委，網、省、市公司等各級領導的贊揚和肯定，創造的“紅馬甲”服務案例入選中央文明委所編精神文明創建教材。今年，為拓展延伸優質服務內涵，又在全縣農村大力培養農村用電明白人的活動，其成效顯著。為確保優質服務工作質量和優質服務工作不搞形式主義，永葆“紅馬甲”服務本色，公司通過多種形式建立優質服務常態監督機制：一是建立優質服務考核實施細則，建章立制，嚴格考核。二是發動機關全員參與優質服務考核工作。變過去只由紀委等少數部門和個人考核優質服務工作為機關全體人員參與，變過去機關部室下基層只負責本部門事務為機關人員下基層首先關注優質服務情況，形成機關人員人人關心、參與優質服務工作的氛圍。三是建立優質服務暗訪常態機制，公司領導每月下鄉一次進行暗訪工作，公司行風建設領導小組辦公室和公司紀委人員每月不定期下鄉進行暗訪，對發現情況及時予以通報，并獎優懲劣。通過建立優質服務常態監督工作機制，有效的保證了京山公司優質服務工作的開展，取得了良好的社會效應和經濟效益。

三是以提高員工素質為重點加強員工隊伍建設。員工是企業文化建設的物質承載者，員工隊伍素質的高低決定企業文化建設的水平。首先，注重員工道德建設，把社會公德、職業道德、家庭美德融為一體，增強員工群眾對公民道德規范的認同感。在公司實施開展了五好家庭、文明示范崗、巾幗英雄崗等評比活動，并由公司黨委命名表彰。第二，健全完善各項規章制度，制定了《京山縣供電公司單位負責人年度業績考核管理實施細則》、《京山縣供電公司年度業績考核責任分解表》，進一步規范了員工群眾的生產工作行為。第三，廣泛開展“送溫暖”活動，切實解決困難職工的生活、就醫、就學問題，不讓一個職工掉隊，每年撥出一定資金走訪困難職工。公司總經理成龍同志在8月如此酷暑中，為了職工子女讀書的事情幾次奔波于武漢高校之間。第四，廣泛開展了文化知識、管理知識、科技知識、安全知識培訓和崗位練兵、拜師學藝、技術創新等活動，提高了員工的技術業務素質。使公司全體員工的理論知識、管理水平、業務技能都得到了很大提高，儲備了大量由企業自己培養起來的后備人才。公司為開拓視野、更新觀念，切實加快企業發展，2004年，又組織10名中層干部到棗陽老河口就精細化管理進行實地考察。公司基層員工很多都結成“一對一”的幫學方式，你幫我學習線損管理，我教你如何排除設備障礙。同時，通過采取勞動競賽、技術比武等活動，對優勝人員實行一定獎勵，使員工的勞動熱情得到不斷激發。據統計，去年一年，公司共辦各類培訓班33期，管理人員和技術工人普遍得到了培訓和鍛煉。

四是以創建學習型企業為重點提升企業文化層次。創建學習型企業文化，是企業文化建設的深化和拓展，把學習型組織理論導入企業文化建設，既是一種探索，更是一種創新。京山領導班子成員在實踐中深刻認識到：一個員工不學習、不創新，影響的是一個人；如果一個領導干部不學習、不創新，影響的將會是一個團隊。為此，京山公司領導班子成員每周集中學習，交流學習體會、學習筆記，每名班子成員都有一個學習型組織聯系點，定期督促指導。創建學習型企業文化，必須全員參與，個別人參與形不成團隊。開展創建學習型企業一年來，逐步在公司形成“工作學習化、學習工作化”、“互動學習”、“終身學習”的良好風尚，以排版共同愿景為切入點，利用現有條件，在公司機關人員的電腦桌面上設置個人愿景，各基層站所也設置個人愿景專欄，做到每個人都有自己目標、希望和努力的方向。通過愿景的層層分解，為員工的學習和工作確立了明確的方向，為企業經營目標的實現提供了保證。

五是以先進性教育為契機豐富企業文化內涵。把建設企業文化與開展黨員先進性教育相結合，將其作為思想政治工作的新延伸和具體化，用企業文化凝聚人心、化解矛盾、穩定隊伍，拓展思想政治工作空間和功能。在開展黨員先進性教育活動時，將公司企業文化理念要求與黨員先進性的要求相結合，使黨員先進性的要求具有京山公司的文化內涵，促使黨員在實踐先進性的同時，也成為實踐京山公司企業文化的模范者，把黨員先進性標準納入企業文化建設，使其逐步成為黨員的自覺行為，既有利于先進性教育長效機制的形成，又有利于推動企業文化建設，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，將先進性教育活動與企業文化建設真正結合起來。

三、強化組織，落實責任，積極推進企業文化建設深入開展

一是加強領導。常設的工作機構是企業文化建設的保證。長期以來，我們把企業文化建設作為企業管理的一項重要內容來抓，成立了以總經理、黨委書記書記為組長的企業文化建設領導小組，行文明確了工會為企業文化建設的日常辦公機構，制訂了《京山縣供電公司企業文化建設發展規劃》，在總體規劃的筐架下，分年計劃，分月落實，做到了年初有安排、年中有檢查，年終有總結，指定了企業文化建設專責人，負責全局企業文化建設的方案擬訂，計劃落實，從而保證了企業文化建設的經常性和連續性。

二是加強指導。公司工會經常深入基層單位進行調研，及時全面地了解和掌握各單位企業文化建設的進展和取得的效果，通過面對面指導工作，使廣大基層員工對京山公司的企業理念都能深入了解，并切實貫穿與工作生活之中。

三是加強投入。我們堅持了大型活動行政補貼，局部活動工會開支，基層小型活動站所自己解決的原則，幾年來，我們每年都要舉行一到兩次全局性的大型技術比武或知識競賽，舉辦一臺文藝晚會，資金的投入是相當大的，但是，公司領導班子都有一個共識，其他的開支可以省，企業文化活動的開支不能省。同時，要抓好文化活動，離不開必要的場地和器材、設備，這些是需要不斷投入和完善的“硬件”，在這一問題上，我們公司領導班子的認識是統一的，該投入的一定投入，近幾年來，我公司此項開支達百萬元。

強化企業文化，使人們精神面貌煥然一新，員工對企業認同感的不斷增強，各項改革和經濟建設保持了健康向上的勢頭。從2002年起，公司連續被省委、省政府評為“省級最佳文明單位”，并先后被京山縣委、縣政府命名為“兩個文明建設先進單位”、“最佳文明單位”、“城市建設與管理工作滿意單位；多次受到省、市電力公司的表彰并授予“電力安全生產先進集體”、“先進基層黨組織”、“湖北電力系統達標黨支部”、“文明單位”等稱號；有一批優秀員工被分別授予“清產核資工作先進個人”、“先進個人”、“”，公司員工撰寫論文獲“國家電網公司征文二等獎”。目前，企業生產穩定、員工安居樂業，社會治安良好。全公司上下戮力同心，面向未來，正向著和諧美好的目標奮力邁進。

2005年8月20日

第二篇：企業文化內涵

企業文化內涵

一、企業精神：

創新求實眾志成城與時俱進共創輝煌

二、企業理念：

對自己負責對企業負責對社會負責

三、企業宗旨：

注重品質服務為本

四、行為準則：

做人忠實勤奮交友誠信為本干事深入認真創業追求卓越

五、價 值 觀：

推動國內旅游事業的發展

六、服務宗旨：

傾聽客戶聲音關注市場需求盡心盡力完美服務

七、人 才 觀：

事實說明一切時間驗證一切

八、追求目標：

滿足于不同客戶的需求提供人們視覺上的享受

九、發展戰略：

打造國內最佳旅游視頻展示平臺

第三篇：企業文化內涵

企業文化內涵：

（一）企業使命：服務客戶，成就自我，共創世界一流服裝企業！

（二）企業愿景：（1）建百年企業，創百年品牌；（2）三年內成為中女裝前十名，十年內成為中國服裝行業前十名，二十年內成為世界服裝百強企業！

（三）核心價值觀：拼搏成就自我，奉獻美麗人生！

（1）對員工：提供機會與平臺幫助員工成就自我；（2）對顧客：讓消費者買得開心，穿著美麗；（3）對伙伴：大家好才是真的好，與合作伙伴及客戶共同成長，互惠共贏；（4）對股東：創造利潤，提升股東價值；（5）對社會：關愛他人，共創和諧美麗社會！

（四）企業精神：

（1）勤奮好學：主動學習，天天進步，不斷提升專業技能和個人素養；（2）積極進?。悍e極向上，大步前進，不斷提高個人能力和業績，永不滿足；（3）大膽創新：勤于思考，敢為人先，敢于用新方法、新技術、新思路來提高效益。

（五）經營理念：想方設法讓客戶感動！

（1）快速滿足客戶需求：第一時間響應客戶需求，想法設法讓客戶滿意；（2）做行業專家：提供專業的產品與服務，讓合作伙伴放心，讓消費者信賴；（3）靠服務取勝：提供超值的服務感動客戶，培養忠誠客戶，從而贏得市場競爭。

（六）管理理念：讓千里馬跑出來！

（1）業績導向：跑到前面的馬才是真正的千里馬，這里以成敗論英

雄，只認業績不認人；（2）競爭機制：管理的重點在于建立優秀的競爭機制和激勵機制，激發出每一個人的潛能；（3）80/20原則：千里馬只是少數，因此管理工作要重視能對結果產生重大影響的少部分因素，做到重點突出，區別對待！

（七）團隊理念：大家好才是真的好！

（八）工作作風：快速行動，不需完善！

第四篇：企業文化內涵

企業文化是什么？從20世紀70年代起，企業文化一直是企業管理研究領域中的一個重要主題。對于“企業文化”這個概念，不同的管理者給出了至少180多種不同的定義，目前為止還未能形成一個統一的概念。定義的不一致，造成了對企業文化內涵、作用和管理方法的不一致。站在企業管理實踐者的角度，我們比較認同以下這個定義：

企業文化——是企業在經營實踐過程中，由企業管理者倡導的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價值觀念、行為模式、感覺氛圍、企業形象的總和。企業文化的建設需要滿足與戰略系統相匹配的要求和與組織能力系統相匹配的要求。在這個定義中，企業文化包含了四個層面的內涵：

共同的價值觀念——是企業決策者主導和倡導的，支撐企業發展的使命、宗旨、核心價值觀、戰略愿景等一系列價值觀念、價值主張。共同的價值理念決定著企業的發展方向，支撐著企業的發展目標，是全體員工共同努力的目標指引。這些價值理念是在企業發展過程中、在不斷適應內外部挑戰的過程中逐漸形成、并為企業大部分員工一致認同的努力目標；同時，這些深入人心的理念體系也是企業轉型變革過程中引發一系列問題的深層原因所在。

共同的行為模式——共同的行為模式包括由共同的行為意識、行為能力、行為實踐構成的行為習慣和相應的行為結果。共同的價值觀為企業發展的愿景目標提供了一個共同努力的方向指引，但是，價值觀、價值主張的實現是通過員工的具體行為模式來體現的，正是由于全體員工多年形成的行為習慣、支撐組織生存發展的行為結果，才形成全體員工認同并習以為常的心智模式，才使得企業文化得到真正的體行、固化、和延續，成為支撐企業生存的組織凝聚力。同時，員工的行為習慣、心智模式，在保證企業文化代代相傳的同時，導致了文化轉型的阻力。

需要特別注意的是，對于擁有共同價值理念的企業，如果所處地域不同、行業不同、服務領域不同，甚至職能范圍不同，由于組織內部處理問題、解決問題、獲得結果的規律是不同的、是有其特殊性的，為了達成目標需要大家采取的有效行為方式也是不同的。因此，即使遵照統一的價值理念，由于環境條件不同，文化表現的行為模式也是不完全相同的。

共同的感覺氛圍——組織群體共同的心理契約，形成了大家習慣的感覺氛圍，這個氛圍也是我們通常講到的文化氛圍。共同的價值觀念和行為模式，在帶來支撐企業發展目標的有效行為的同時，也使得企業內部的員工之間建立起共同的思維習慣、交流習慣、工作習慣，甚至是生活習慣，形成大家舒適的、喜歡的感覺。

同價值觀和行為模式相比，文化氛圍是可以感覺得到的；從表面來看，是這個直接感受得到的文化氛圍對企業的運行方式產生著影響；因此，在建設企業文化、轉變企業文化時，我們比較容易將對企業文化的關注集中在對文化氛圍的關注上，轉變文化的工作也會集中在對文化氛圍的改變上。但是從本質上，我們比較容易忽略一個關鍵問題——文化的感覺氛圍是企業價值理念和行為模式帶來的結果，文化氛圍的管理和改變需要從價值理念和行為模式來入手。

外在的企業形象——企業形象是外部利益相關者對企業的感受和認識。在共同的價值觀、行為模式和文化氛圍的作用下，企業的組織特征也會以其特定的企業形象向外部展示，向企業的客戶、供應商、其他利益相關者展示。作為企業文化的重要組成部分，企業形象也是市場營銷、公共關系部門和專業機構關注的內容。但是，一個不容忽視的實質問題——企業形象同樣是企業的價值理念、企業員工行為模式的結果和表現，是員工共同感覺氛圍的外在延伸。企業形象需要用專業系統的方法建設和管理，但是不可能通過營造、包裝的方法改變其實質，企業形象的基礎和支撐還是企業價值理念和員工行為模式。

企業宗旨：誠信經營是白天鵝的宗旨 顧客的滿意是白天鵝的目標

經營理念：求實 創新 進取 超越

客戶理念：真誠合作 場商雙贏

人才理念：能者上 庸者下平者讓

企業使命：提供時尚經典的家居產品 提供幽雅舒適的購物環境 提供品味家居文化交流空間 做本土家居產業的脊梁

企業目標：為廠家提供家居品牌的搖籃 為商家構筑展示實力的平臺 為消費者打造購置家居的天堂 做荊州家居流通業的領航者企業文化內涵簡介

中國養殖網2006-6-17 11:57:41 本站原創

概念：企業中通過經營實踐和員工行為所累積的除物質產品之外的習性或習慣，以及觀念和制度等等內容，它是企業思想價值觀念、行為、制度的總稱。它不是可見可觸摸的東西，而是由觀念、氛圍和規則來構成它的表現形式。穩定的企業都會形成有自己特色的企業文化。

企業文化的特點：

1、積累性：企業文化是一個系統，由許多方面所構成，不是一個隨時可以形成和改變的。一旦形成，就具備了作為思想和行為交流的平臺價值。

2、雙刃性：一旦形成，既有利于溝通，又會形成排斥創新和新文化形成的惰性。需要我們善于利用企業文化的力量從事我們所希望的活動。

3、雙重性：當說“每個企業都有自己的企業文化”時，并沒有說明這些企業文化究竟是好還是不好，因為有些方面是促進企業發展，有些方面可能阻礙企業的發展。但是，當說一個企業想做企業文化方面的建設時，比如說確立企業的核心價值觀或做員工培訓時，這個意義上的“企業文化”就是特指好的企業文化。

4、實踐性：企業文化總是與管理實踐和氛圍相聯系的，要實際在具體的企業中感受才能知道這個企業文化的特點。

企業文化作用：

1、導向作用：將員工個人目標引導到企業目標上來，用人性化管理方法。（所謂人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的優點加以發揮，使企業目標與員工成長、自我實現的目標相一致）。人性化管理是一種重視各種激勵因素，引導員工自覺創造的管理。同時，人性化管理也比較注重員工個性、自我實現、溝通、平等等價值的引導和實現。可以說，人性化管理的要求就是企業文化成為管理的具體化。

2、凝聚作用企業文化能夠提供凝聚力和向心力。好的企業文化具有精神的魅力，能夠吸引人才。在企業產品和服務不斷同質化的今天，人力資本發揮著越來越重要的作用，一個企業要發展，沒有好的企業文化環境和強有力的企業文化建設是不可想象的。企業文化是吸引和留住人才的法寶。

3、約束作用對企業而言，沒有好的企業文化，企業辦不好，或者競爭力不強；而有好的文化，也不能決定企業必勝。但企業文化可以強化企業優勢，或減少不良習性對企業的影響。可以說，好的企業文化使企業抗風險的能力大大增強，而且提供了經濟效益之外的效益—精神愉快、生活快樂的收獲。

4、促進作用：企業文化可以促進經濟效益，或者說有助于促進經濟效益。但在思考企業文化的意義時，也不能完全停留在直接追求經濟效益上，否則根本建立不起好的企業文化。因為，不重視文化價值的人，不可能有好的文化感受和追求。企業文化是“工夫在詩外”的典型體現。

5、激勵作用文化激勵包括營造公平競爭的環境、營造講效率的環境，高層與員工有更多的溝通，塑造好的企業形象讓員工自豪，員工的參與感更強等等。

6、輻射作用企業文化塑造著企業形象，優良的企業形象是企業成功的標志。包括兩個方面：一是內部形象，他可以激發員工對本公司的自豪感、責任感和崇尚心理；二是外部形象，他能夠更深刻地反映出企業文化的特點和內涵。企業形象還可能對國內外其他企業產生一定的影響，具有巨大的輻射作用。企業文化肖像

企業文化是一個復合的概念。其核心部分是理念與價值觀，然后依次是行為規范、制度和企業形象、品牌等。因此，企業文化的根本是以價值、行為以及優秀品質（企業美德）的制度化。企業文化不是一種抽象的理論，而是體現在經營的每一個環節當中。企業文化是通過外在顯示的形式體現出經營管理的力量和企業整體價值的提升。品牌是企業內在品質、企業無形資產和企業市場地位的綜合表現，在企業文化的成果化方面具有重要的意義。

企業文化中的很大問題是處理價值沖突和行為規范的問題，需要把企業文化內在價值確立起來，才能配合經營理念和企業戰略，使積極的企業文化形成。

直接影響企業文化的因素

1、市場環境

2、企業治理結構和管理機制

3、企業家信念和行為

4、行業特點

5、區域文化

好的企業文化共性

1、員工職業化：職業化是任何企業的員工都需要具備的素質。員工的職業化，包括具備良好的職業道德、責任意識、服務態度和符合職位的專業化能力。什么是職業化？無論你的待遇如何，只要你從事你的工作，你就必須盡心盡力做好工作，哪怕是職責內你認為是超值的貢獻（效果），也不能改變你“應該”的性質。職業化還包括員工在專業化職責方面有上進心和主動提升技能的自覺。

2、有公平競爭機制：企業內部有公平競爭的氛圍，有一套鼓勵競爭的機制和公平的評價標準。并按照公平的標準進行分配。同時，企業基本上消除了平均主義觀念和杜絕搭便車的行為。企業的競爭機制和分配標準是穩定的可以預期的，能夠避免隨意性。

3、企業理念制度化：企業有一套支持企業長期發展的理念，并得到制度化的支持。企業可持續發展，合理平衡長期利益和短期利益，客戶導向、注重效率、誠實敬業等等，與企業的激勵機制相統一，并成為企業具體的標準和制度。企業的基本理念和價值觀是清晰明確的，是制度化的體系。

4、有溝通和協調機制：企業內部的矛盾不是通過對抗性的手段來解決，而是通過一套溝通機制予以解決的。企業內部有合理的團隊觀念和團隊精神，有合理的申訴途徑和對違背企業利益行為的懲罰機制，以及矛盾沖突的理性溝通和組織溝通機制。

5、長處最大限度發揮：每一個企業都有自己的長處，都是企業核心競爭力的重要組成部分。企業通過制度化激勵自己的長處，使自己的長處得到加強。

好企業文化共性

6、員工對企業的未來有充分的信心，并保持旺盛的工作熱情。

7、企業文化適合該企業所在行業發展的要求，也就是具備該行業經營中最基本的美德。

企業文化結構

物質層：企業形象。

制度層：指對企業員工和組織行為產生規范性、約束性影響的部分。

精神層：共同信守的基本信念、價值標準職業道德及精神風貌，他是企業文化的核心和靈魂，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原則。包括企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標及企業道德等五個方面。

第五篇：世界500強企業文化內涵解析(2013年最新整理版)

世界500強企業文化內涵解析（2013年最新整理版）

1、服務至上、追求卓越的肯德基企業文化

1、餐廳經理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細節”

2、IBM

IBM就是服務

3、通用電氣的企業文化

通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信, 注重業績, 渴望變革.4、微軟企業文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產?！?/p>

2.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.3.時刻處于戰爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學習系統：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境.微軟企業文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.5、海爾的企業文化

海爾理念--海爾只有創業沒有守業。

海爾精神--敬業報國，追求卓越。

海爾作風--迅速反應，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動態轉換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。

海爾名牌戰略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內無名牌。

海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰略--先難后易。

海爾發展方向--創造中國的世界名牌。

6、沃爾瑪企業文化

“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。

7、惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成； 五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

8、Google 的十大信條

1以用戶為中心，其他一切水到渠成。

2專心將一件事做到極致。

3快比慢好。

4網絡也講民主。

5您不必坐在臺式機前也能獲得所需的答案。

6.您可以通過正當途徑賺錢。

7信息始終在不斷地累加。

8信息需求無國界。

9沒有西裝革履也一樣嚴肅認真。

10只是優秀還不夠。

最富哲理的企業口號:

我們相信上帝、家庭和麥當勞，但在辦公室時三者順序則相反。哪怕是一片腌黃瓜的寬度，我們都有一定的標準。質量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值?！湲攧诮鹂朴衤?/p>

我們的血管里流的不是血，而是可口可樂?！煽诳蓸返睦砟?/p>

危機之中自有良機。——摩根公司

中國聯通：讓一切自由聯通。

聯想：世界的聯想。

迪斯尼：迪斯尼給人類提供最好的娛樂方式，我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。

質量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值?！湲攧诮鹂朴衤?舊口號：嘗嘗歡笑，常常麥當勞 新口號：我就喜歡！——麥當勞