第一篇：企業文化是一種精神內涵

企業文化是一種精神內涵

周玉安

內容提要：當企業文化建設在中國成為一種時尚、一種潮流時，企業應該保持清醒的認識，對企業文化進行準確的定位。企業人必須認識到企業文化不是一種表面文章，而是一種精神內涵。和個人的道德修養一樣，企業的精神內涵應該包括誠信的辦事原則、公平和尊重的意識、團隊合作的進取精神、寬厚待人的態度等優良品質。

關鍵詞：精神內涵 誠信 公平尊重 團隊合作 寬容

企業文化是企業發展的核心支柱，文化的高低決定著企業發展的目標長短。可以這樣說，怎樣定位企業文化直接影響了企業的發展戰略。中國的企業在進行企業文化建設時卻存在種種誤區，多數企業只看到了企業文化的外在形式而忽視了它的內在本質。有的企業在企業文化與企業管理之間簡單地劃上等號，有的企業認為企業文化就是搞活動、開聯歡、貼墻紙、喊口號，甚至有人把企業文化看作是老板的游戲。這些認識不僅錯誤而且有害于企業的正常發展。真正的企業文化不是一種表面的漂亮外觀，而是企業的精神內涵。

把企業文化定位于一種精神內涵，是真正把握了企業發展的實質，即一個優秀企業引以為傲的不是它的產品而是它的理念。企業作為人的企業，企業文化的實質便應該是人的文化。企業文化的精神內涵是附著在每一個企業人身上的。一個優秀的企業人身上所具備的誠信的原則、公平和尊重的意識、團隊合作的精神、寬容的態度也是一個優秀的企業所應該具備的。不同的企業有著不同的文化特色，但誠信、公平與尊重、團隊合作、寬容的品質應是所有企業共有的精神內涵。

一、誠信原則是企業文化的根本。

人以誠信為本，一個企業的發展同樣應以誠信為經營之本。融入于企業文化的誠信原則，不單是指行動上的守時守信，更重要的是這種原則已經內化為企業人的思想意識當中去。不是為活動而勉強地誠信，而是有了誠信意識再來開展種

種活動。企業的誠信文化包括三方面的內容：一是對消費者的誠信，這是企業生存的基礎；二是對合作伙伴的誠信，這是企業不斷壯大的條件；三是內部員工之間的誠信，這是企業持續發展的內在動力。

消費者是企業的上帝，對待上帝必須是百分百的真誠。這種真誠不僅表現在產品質量的合格、售后服務的保證、廣告宣傳的客觀，更體現在企業展開的各種活動是以滿足消費者的需要為重要目的上。企業應該有這樣的認識：消費者的需要被滿足，企業的利益才能得到實現；消費者對企業的產品或服務失去信心，企業本身也將走向死亡。企業的利益與消費者的利益是對立又統一、互相依存的，單方面的膨脹只會導致兩方面的喪失。欺騙消費者等于愚弄自己，善待消費者也等于給自己的發展保留了空間。因此為消費者的利益著想不能僅掛在嘴邊，而應該作為行動的指南而時刻銘記在心。從某種意義上來講，誠信就是一種對消費者的責任感，企業必須帶著這種責任感來展開經營活動。

社會生產從來就不是獨立進行的，企業在其發展過程中必然與各類社會組織存在著種種的聯系。為降低經營風險、擴大服務范圍，企業與企業之間、企業與其他社會組織之間往往要建立某種合作關系。在處理與合作者的關系時必須慎重，簡單而有效的方式就是“以誠待人”。具體表現為：在正式建立關系前如實反映本公司的運營情況，把可能存在的風險加以說明；建立關系后，獲得的利益要均享，所受的損失要共同承擔；關系結束后，對于合作者的內部機密信息予以保密。簡單說來，就是從行動上到思想上都做到值得對方信任。當然，在讓對方信任自己的同時也必須信任對方。創造了一種彼此信任的氛圍，才能保證合作的完全展開。

企業對社會必須是誠信的，企業內部更應該是誠信的，后者往往決定前者。公司高層對普通員工要做到誠信，即政策要公開，承諾要履行，保證員工們在開展生產或業務活動前“心中有數”；普通員工對領導者要做到誠信，即向上提供的信息屬實，執行政策徹底，對外作宣傳時符合公司的既定目標；高層之間、員工之間也要做到誠信，絕不能為了個人的升遷或其他目的而造謠中傷他人、欺瞞同事。強大的企業文化是不設防的文化，企業內人（企業內部的員工和管理者）的精力只花在開拓創新的工作上而不是算計公司同仁。企業人的誠信不僅要體現在工作中，也要帶到生活中去，它不是一種硬性規定，而是一種為人處世的標準。

二、公平和尊重意識是企業文化的重要組成部分。

一個良好的工作環境不僅在于舒適的工作條件，更在于在這個環境里能產生良好的工作心情。這種心情的獲得取決于待遇公平、尊重的需要得到滿足。

人與人之間的交往最怕的就是不公平，企業內部的種種矛盾也多由不公平引起。企業文化必須包含公平這一因素，沒有公平，企業難逃分崩離析的結局。企業的公平是對每一個企業內人的價值的充分肯定，并提供與其價值相符的待遇，也就是說利益的分配必須合情合理。只有這樣企業內人在開展活動時才不會有“后顧之憂”，才會把最主要的精力用于實際工作。反過來公平的利益分配又刺激了企業內人的開拓熱情和創新精神，為公司創造的價值越多自己所能獲得的利益便越大。公平的對立面是“任人唯親”，所受待遇與其貢獻不成正比。當平庸者比開拓創新者獲得更高待遇時，優秀人才的“跳槽”必然要發生，當優秀的管理者和技術創新者流失怠盡，這個企業離倒閉也就不遠了。

尊重其實是公平的內在升華，公平往往體現在物質方面的滿足，而尊重則是精神上的“待遇”。創造價值這一行為本身自然值得肯定，創造價值的人格基礎更應該得到尊重。工資的誘惑往往是暫時的，唯有受尊重的感覺才能激發更持久的創造力。優秀的企業文化必須必須營造一種彼此尊重的氛圍，老板尊重員工、員工尊重老板、員工尊重員工。尊重的程度不取決于身份的高低、收入的多寡而在于才能的強弱、品格的高下。在這樣的尊重意識影響下，不顯示工作熱情都很困難。中國的企業在公平方面做地已不夠到位，重方面更是很少顧及到，這就不難理解中國的企業員工表情嚴肅、愁眉苦臉的原因了。

三、團隊合作的進取精神是企業文化的精髓。

企業競爭力的強弱主要地是由所有企業成員的整體風貌決定的。一個優秀的領導者或是幾個能力超群的員工對于企業的發展固然起著巨大的帶動作用，但把企業精神付諸具體實踐的卻是所有的員工。一個具有強大凝聚力的團隊才是決定企業成敗的關鍵。企業在開拓市場前必須保證企業內部認識的統一，確立一致的目標。企業發展戰略的實施過程是一個在總目標的指導下每個員工各盡所長，并與其他人積極配合、協調行動的過程。下面以東風日產汽車公司為例：

2003年中國東風與日本日產兩大汽車集團公司合資組成東風日產乘用公司，但由于公司管理層在企業文化和工作理念的差異與沖突，行動上缺乏協調，3

導致公司內部運行效率下降、外部市場份額急劇下滑，合資后僅僅一年，到2004年，東風日產銷量下滑10%，跌出了中國乘用車強十強的位置。面對窘境，東風日產的管理層面對困境及時反思總結，痛定思痛。中日雙方管理層認識到團隊合作的重要性后，通過企業文化理念的優勢整合互補，發揮中方人員營銷和市場開拓的優勢的同時把日方人員安排在生產和研發領域。行動的高度一致及雙方優勢的發揮，使該公司很快扭轉了企業發展的頹勢，將東風日產帶上了發展正途，到2005年，東風日產銷售量暴漲160%。

東風日產陷入困境的原因在于缺乏協調一致的步伐，其擺脫困境并創造輝煌業績的原因在于合作意識的增強，揚長避短、相互補充。精于營銷和開拓市場的中方隊伍與擅長生產和研發的日方隊伍的強強合作，打造了一支新生力強大的隊伍，東風日產迎來發展的新局面也就不足為奇了。

四、寬容的品質是企業文化的最高境界。

待人處事的最高境界應該是懂得寬容，善待親人朋友也寬容對手和敵人。作為人的企業，同樣應該懂得寬容。我國著名財務專家毛付根教授在在中南財經政法大學講課時說了一個重要的觀點，寬容是企業文化中最強大的東西。

“金無足赤，人無完人”，企業員工在企業活動中不可能做到十全十美，偶爾的失誤是正常的。員工因失誤而給公司造成一定的損失時，企業管理者不能一味追究員工的責任，一犯錯便以開除處理。管理者應該考慮現有的制度是否完全合理，失誤的造成企業是否也負有責任。如果僅僅因為一次小失誤而逼走一個優秀人才，反而給對手提供寶貴的人力資源，這才是公司的真正損失。給予失誤的員工一次改正的機會也等于給了企業一次機會，一個對企業懷著感恩之心的人才將創造的價值將是難以估量的。同樣地，其他員工受其感染也必將以更大的熱情投入到工作當中去，這無形中等于為企業的人道化管理作了免費宣傳，不僅增強了現有企業內人的凝聚力，也吸引著更多的人才來“投奔”。

寬容自己人不難，真正難的寬容對手。林肯曾說：“打敗敵人最有效的方法是友好，減少一個敵人等于多了一個朋友。”這在企業界尤其如此。在一個領域不僅只有兩家企業，只要處理得當，昔日爭得你死我活的對手極有可能變成親密合作的戰友，聯合起來開拓更大的市場，從而取得雙贏而不是兩敗俱傷。當選為中央電視臺十大經濟人物的企業家柳傳志，曾親手把嚴重侵害公司利益的愛將孫 4

宏斌送進監獄，但在孫出獄后無償送給孫50萬元創業，于是才有了孫的順弛。柳傳志無論是出于“愛才”（畢竟孫是人才，英雄相惜）還是其他的原因，送給孫50萬元，這個舉動至少需要包容之心，事后，孫不但沒有怨恨柳先生，反而感激他。這個就是寬容的巨大力量。如果沒有柳傳志這一寬容的舉動，孫很有可能處處與他為敵。寬容多一些合作伙伴。全球最為著名的咨詢巨頭----麥肯錫公司，把每個曾經在工作的員工（包括背叛過公司的員工）視為校友，而且每年拿出巨額費用維持關系。麥肯錫公司每年獲得的巨大利潤中，60—70%是這些員工帶來的。

把企業文化看作是企業的精神內涵，以誠信原則、公平和尊重的意識、團隊合作的精神、寬容的態度等健康的品質引入企業文化建設當中來。只有這樣，百年企業才能屹立不倒，彰顯歷史本色；小企業也能找回真實的自我，迅速崛起。有了精神內涵的企業文化，便能喚醒它沉默的力量，使企業的發展迎來一個接一個的高潮。

參考文獻：1.《企業文化——沉默的力量》 來源：中國人力資源開發網

作者：涂方根

2.《21世紀中國企業文化的落腳點 》

來源：中國人力資源開發網

作者：楊忠武

3.《企業文化：是淡化還是強化》

來源：財經時報 作者：張華強

4.《最強大的企業文化是寬容》 來源：www.mie168/human-resource/qiyewenhua.htm

作者：盤和林

5.《企業文化：只是老板的游戲嗎 》 來源：慧聰22網

6.《企業文化的優勢整合》 來源：中國人力資源開發網 作者： 竇俊君

第二篇：企業文化是企業的一種精神體現

中脈科技認為：企業文化是一種精神體現

企業文化作為企業經營管理方式，其體系構成具有豐富的內容和表現形式，有其獨特的功能與價值。努力構建企業文化，目的在于把它轉化為生產力，轉化為經濟和社會效益，這才是企業長久持續發展的最有力的保證。

企業家都認為企業文化很重要，但是又覺得說不清，道不明很難理清楚。于是在工作中，就不知不覺或者說很無奈地把企業文化的建設置于不那么緊要的位置，或者把其它企業的口號翻過了掛在自己的墻上，最后，又被企業文化所牽制，不能達成他所期望的業務目標。企業文化不只是幾句口號，企業文化具有豐富的內容，也有豐富的表現形式，他影響企業員工的言行和對企業的忠誠度。企業文化同樣需要管理，他是一種企業的無形資產。

每一個企業都有自己的長處與不足，也有的企業比這家企業還好，但是自己就是不是很適合，老覺的在工作中有好多的不順心，但是自己也說不出是那兒出了問題。企業文化會帶動企業內部員工的所作所為，也會影響著一個人一生的言行，甚至可以影響這個人的性格。

各企業都在忙于屬于自己的企業文化，好多的企業就原搬硬套，把別人的東西拿來應用到自己的企業中，讓自己的員工去學習去運用，還有的企業干脆找幾句好的話語或比較有寓意的故事懸掛在自己企業的墻上作為自己企業的理念和文化，他們不考慮自己企業本身的根源和根深蒂固的東西，也不把自己從一個小公司成長成為一個大企業那些美好的東西作一整理和使用，一味的仿制和跟隨，一味的追求時尚，導致這些企業的結果是沒有達到自己最初的目的。有的企業為了企業文化“家破人亡”，最終好多的企業家感慨的說企業文化誰也不要動，誰動誰就死。真是這樣嗎？南京中脈科技認為，不是的，企業文化是無形的，但是也需要管理和總結、完善。企業文化的最大特點，就是通過管人來管事務，通過提升人來提升技術，通過改變人的觀念來改變人的行為，通過創建優秀的員工隊伍來創建優秀的企業，實現企業效能的放大。企業文化具有多方面的功能，全面貫穿于企業運營的全過程。

每一個企業不是存不存在企業文化，而在于存在著什么樣的企業文化。員工把嚴守工作紀律，按質按量完成工作任務，把按勞取酬，把必要的加班等等當作是理所當然、心甘情愿的選擇，還是當作一種急于擺脫的負擔，當作無可奈何的服從，就是兩種文化的碰撞。員工對職業、權利、義務的態度，對生命、生活的態度，對競爭、合作、人際關系的態度，以及由這些態度決定的情感、情緒、言行舉止、工作績效，就是內在文化的表現。企業文化建設以人為本，就是要通過環境熏陶、認知結構、管理規范、行為培養等等措施，使員工形成正確的價值評判和價值選擇，形成良好的心理和行為模式，通過塑造優秀的員工隊伍，進而推進企業的發展。這是一項實實在在的工程，它的內容、操作、效果都是實實在在的。

中脈科技認為，企業文化是一個企業的精神體現，是一個團隊的共識體現。這些無形的東西會影響著企業每一個員工的行為。企業文化能讓企業員工更具有凝聚力。制度、命令是人為的因素，制度是企業為了實現某一目的或快速實現一個目的而為自己的員工制定的一個框架，當這個框架一旦被制定就成死的，命令是一種權威的體現，不一定能讓你的員工服你，但是企業文化是在長期的運作中沉淀下來的一種文化產物，它里邊包含了很多的人情，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，從而產生和諧統一的行為。企業文化所產生的巨大的向心力從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。

企業文化是一個企業的靈魂，是這個企業所有員工的一種精神和理念，是這個企業所有員工的一種共識，是企業所有員工的一種動力源泉，他時刻影響著企業員工的言行。企業要努力總結自己的發家史，把自己好的東西發揚，不足的完善。企業的每一個人都應該努力去完善和構建真正屬于自己企業的企業文化，他會影響這里的每一個人。完善和構建企業的企業文化是我們每一個員工的使命，企業要把屬于自己的企業文化轉化為生產力，轉化為經濟和社會效益，這才是企業長久持續發展的最有力的保證。企業文化來源于企業每一個員工的努力和完善，員工的動力源之于企業的文化，這是分不開的魚水關系，也是企業和員工成功的根本。企業文化是一個企業和員工共有的一種精髓，需要我們在長期的工作中共同的努力和完善。

第三篇：企業文化是一種氛圍

企業文化是一種氛圍

企業文化是一種氛圍、一種理念、一種追求、一種形象、一種精神、也是一種習慣，簡而言之就是企業的“知與行”，是企業以價值觀為核心的工作理念與行為準則的統一。企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。

企業文化是由企業整體精神文化和行為文化經過長期積淀，從中提煉出精髓，仿如一個人的精氣神；是由企業決策層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式。它體現為企業和員工的價值觀、領導層的經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空。

企業文化的核心內容是：企業精神、企業經營理念、企業價值觀的培育，是企業職工思想道德風貌和企業榮譽感、自豪感的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。企業文化在企業內部凝聚力和外部競爭力等方面起到了非常重要的作用。企業競爭，可以視為企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地，從實際出發，合理借鑒優秀企業文化的經驗，努力建設具有鮮明個性化和自身企業特色的企業文化。

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業就像一個沒有信念的孩童，是沒有希望的企業。企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。建立現代企業發展的實際出發，樹立企業的價值觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特點的企業文化，必將為企業快速發展提供動力和保證。

第四篇：企業文化是一種制度嗎

企業文化是一種制度嗎？比如說，公司制度規定早上9點上班，下午5點下班，那這種算是制度還是文化？又比如說，這個公司明文規定員工必須穿正裝，那么同事們都穿正裝上班，這是一種文化還是制度的體現？很多公司都會編寫文化手冊，那這種是文化還是制度？ 企業文化是口號嗎？很多公司都會在辦公室內貼很多的宣傳標語，激勵的文字、口號！跟別的公司不一樣。這個算是一種文化嗎？

很多人說企業文化是一種潛移默化的東西，跟空氣一般的存在，那這種東西最初的形成是從哪來的？

1、企業文化除了核心理念體系外，也包括行為層和物質層（你可以從網上搜企業文化“洋蔥頭”模型），行為層就涉及到制度以及行為規范，物質層涉及到VI形象標識等，你說的朝九晚五是行為層面的，你說的員工著裝是物質層面的，制度是企業文化的支撐和保障，員工及企業形象是企業文化的表現形式之一。

2、企業文化不單單是口號，這樣就縮小了它的內涵與外延，但是口號是對企業文化的傳遞，每個企業想獨樹一幟，總要對自己企業的特點個性進行總結，以形成口號、精神，與別的企業加以區別。

3、人有人的性格，企業也有企業的性格，企業文化在一定程度上就是企業性格，最初，企業文化就是老板一個人的性格表現，但隨著企業的擴大，老板雇傭的員工增加，老板想要企業順暢發展，就不能一言堂，需要顧及員工感受，需要尋找雙方可共同遵循的價值觀，因此，企業文化開始從組織中、員工中、共同的工作與發展中尋找共同的性格特點，慢慢的，企業文化形成，這個時候的企業文化才是企業的性格，而不僅僅是老板的性格，但老板的性格會起到很大的導向作用。

一個公司經過了十幾年的發展，在過程中形成了自己的企業文化，但是如果一下讓說出他們自己的企業文化是什么卻很困難，甚至根本不知道是什么？在這種情況下，如何去做企業文化建設呢？有些什么方法或者流程可以借鑒呢？

企業文化并不都是積極的，如何對待一些消極的習慣或文化呢？比如說，公司長期形成的這樣：幫忙就需要負責任，一旦出現什么問題將會有嚴厲的懲罰措施，而不去幫助同事呢，就不會出現任何的不妥！因此長久以來，員工都是自掃門前雪，不管別人瓦上霜！新同事入職以后，也會有好心的老人在這方面進行指導，這種是不是也算一種文化！如何處理這種文化呢？、“說出他們自己的企業文化是什么卻很困難”，之所以出現這種情況，用現在流行的話說就是企業文化起飛了，但是沒有落地，也就是說，可能有自己的企業文化，但是還處在“養在深閨人未識”的狀態，沒有貫徹、沒有實踐，大家對其知，但不知所云。

在這種情況下，需要對企業文化進行系統的宣貫與實施。

首先，看看十幾年前建立的企業文化體系是否還適合現在的企業現狀，不適合，則改；適合，則推行。

其次，推行的流程可以先從培訓或企業文化布道開始，先給大家一個思想普及，做一個認同，只有思想基礎打牢了才能貫徹的下去。

再者，可以采取多種形式對企業文化進行踐行或宣傳，重要的是要有企業強有力的制度支撐，最重要的是企業高層首先要認可企業文化建設。

最后，用文化考核評估做保障，可作為工作態度、價值認同等考核指標參與到對個人的績效

考核中去，與晉升、薪酬掛鉤，以作參考。

2、你后面提到的這個情況，就是因為沒有很好的制度給予文化保障與支撐才導致的。企業的核心價值觀就是要明確的告訴員工，企業贊成什么行為，反對什么應行為，公司在明確企業文化核心理念之余，從制度上應該做相應的調整與支持，否則，就會出現你提到的，又鼓勵這種行為，又會對施以援手的員工實行“連坐”，久之，形成公司的潛規則，就更會成為企業文化建設的羈絆。

所以，這樣的狀況想要改變，要從根本著手，先弄明白企業高層的態度，再建設（或修改）一個企業文化，而后做一個制度保障，以及一個執行的長效機制。

第五篇：品質是一種精神

品質是一種精神

衣食住行，怎么樣才算是有品質呢？

有的人覺得坐香車寶馬的生活是有品質的，有的人覺得吃山珍海味的生活是有品質的，有的人覺得衣著華麗，一絲一縷皆品牌的生活是有品質的，還有人覺得不必張揚，不需奢侈，只要吃得放心、住得舒心、活得安心的生活便是有品質的生活。

那么，到底什么是品質呢？

于物，品質是它達到使用者滿意所具備的特征。甜是糖的品質，咸是鹽的品質，安全、衛生、沒有非法添加劑是食物的品質；舒適、合體、大方、有形有樣、不開線、不掉色是服裝的品質。日常生活中，出行不堵，居家安心，電視清晰，網速穩定都是生活的品質。

于人，品質是與人有益，與己安心的德行。做事時精益求精，不敷衍塞責，做人時善良、寬容、樂觀、淡泊，不急功近利，見利忘義便是好的品質。有品質的生活不應只是一種奢侈品，而是你我他等蕓蕓眾生都能夠享有的生活權利。

品質是一種精神，是一種人饑己饑，人溺己溺的精神。咱們中國歷來就有的所謂己所不欲，勿施于人的品質，歷來就有將心比心的說法，我們在追求品質生活的時候，我們會想到我們的親人們也需要這種有品質的生產，我們會想到我們的親朋好友，鄰里同事都希望享受有品質的生活，其實，天底下又有誰不希望過上有品質的生產呢？房產商大概也不會愿意把自己置身于房倒倒中吧，食品加工者大概也不會讓自己的親人們食用瘦肉精、地溝油和塑化劑吧？用良心做產品，用良心做服務，才能讓大家一起去追求真正的品質生活。

品質是一種精神，是一種精益求精，一絲不茍的精神。一個產品、一項服務，如果設計者能夠再嚴謹一點，執行操作的人能夠再認真負責一點，檢查驗證的人能夠再謹慎一點，也許他的品質就會高出許多。最新消息，上海地鐵10號線的追尾就是因為調試員疏忽違規操作造成的，前段時間發生的溫州動車事故，康菲石油公司在東海的溢油事件，中煤集團旗下王家嶺的透水事故，雖然有各種這樣或那樣的原因有待進一步調查，但我想，相關責任人的輕率、馬虎肯定是貫穿所有事故的重要原因之一。大的事故如此，生活中諸如衣服開線、皮鞋開幫、新書脫頁等小事，不也都是當事者馬馬虎虎，得過且過的態度在作祟嗎？朋友們，今天，我們為別人提供服務時，掉以輕心，明天，別人為我們服務時，可能就會粗心大意，你給他的機器里少了一個螺絲釘，他給你的三明治里就會多出一個螺絲釘，……。

只有人人都有這種精益求精，一絲不茍的精神，才能把自己的事情做對、做好，這個世界才會有更多的人享受到有品質的生活。

品質是一種精神，是一種對偽劣假冒絕不放過的精神。讓不負責任的偽劣假冒真正成為過街老鼠，無地循形。大家都行動起來，都來做市場監督員，發現一個，舉報一起，讓生產、銷售偽劣假冒的人接受法律的制裁，而不是繼續為禍人間。大家都行動起來，都來做產品的檢驗員，在公司杜絕偽劣假冒下線，在商店杜絕偽劣假冒上柜，在流通領域，堅決杜絕偽劣假冒上路。如果你服從黑心老板的指令，為虎作倀，如果你不能制止又不愿意舉報身邊的違法違規行為，認為自己知道內情可以幸免，那就太天真了。如果所有的知情人都能及時制止、舉報這些短斤少兩、偷工減料、以次充好的行為，就能讓更多人的生活免受這些偽劣假冒的危害，讓更多的人過上有品質的生活，這其中就包括你和你的親人們。人人都是陽光，黑暗就無處循形，人人都行動起來，自己不做偽劣假冒，也不放過偽劣假冒，你就是品質生活的守護者。

我本人所在的企業是一家生產電力設備的公司，產品的質量關系著千家萬戶的光明，關系著國家動力的安全，十多年來，面對各種利益誘惑和生存壓力，我們始終堅持著質量第一的原則，用良心守住品質，掛網產品千萬支，無一例重大質量事故發生，成為中國電力設備領域真正信得過的企業。

品質是一種生活，更是一種精神，守住了人的品質，就尋得了生活的品質。

謝謝大家，我的演講完畢