第一篇：供電公司創建全國一流供電企業紀實

供電公司創建全國一流供電企業紀實

天道酬勤

××供電公司創建全國一流供電企業紀實

大江東去，百舸爭流。在全黨上下掀起學習實踐江總書記“三個代表”重要思想，億萬人民滿懷豪情迎接黨的十六大召開之際，××供電公司以其昂揚奮進的步伐跨入了全國一流供電企業的行列，這是3000名××供人用自己辛勤的汗水

鑄造的又一座光明的豐碑。好范文版權所有

幾度風雨，幾度春秋，為了這一天的到來，××供人走過了一條艱難坎坷的征途。從安全文明生產達標到一流企業掛牌，他們以堅韌不拔的毅力，戰勝重重困難，追求卓越，勇創一流，使企業的現代化管理水平發生了質的飛躍，技術和設備不斷升級，安全和效益健康發展，生產規模和綜合經濟實力實現了跨越式增長?！痢凉╇姽具@座擁有近百年歷史的特大型供電企業，今天，正以嶄新的精神面貌屹立于冀東大地。

走出樊籬天地寬

××，連接××、東北的交通要沖，是我國重要的能源基地，素有鋼城、煤海、北方瓷都的美譽。19世紀末，當近代工業傳入中國之際，××以其獨特的地理位置和優越的資源條件，成為中國電力工業發展較早的城市之一。

一代代××供人艱苦創業，百折不撓，用自己的智慧和力量，書寫了××供電事業可歌可泣的篇章

在共和國的編年史上，記錄著1996年大地震這一極其慘烈的一頁。大地震使××電網遭到嚴重破壞，80以上的變電站和輸電線路、97以上的配電線路被夷為平地，250名供電職工及900多名家屬被奪走了生命。在不可抗拒的自然災害面前，具有光榮革命傳統的××供電職工，在黨的領導下，在全國各地援建大軍的全力幫助下，展開了一場氣壯山河的電力搶險大會戰，為××這座死亡之城重新帶來了希望和光明。震后二十多年來，××供電公司經歷了艱難的恢復建設時期和快速發展階段，在地震的廢墟上，建設起了一座支撐現代化城市發展的龐大供電體系。截止到2005年底，××供電公司共擁有35千伏至500千伏變電站66座，變電總容量729.76萬千伏安。35千伏及以上輸電線路3246.6公里，擁有固定資產原值37.5億元，年售電量超過127億千瓦時，主業勞動生產率23.13萬元，企業規模和經濟效益位居全國同級供電企業前列，在確?！痢岭娋W的安全穩定運行中發揮著舉足輕重的作用，為××這座重工業城市的騰飛提供著強有力的電力保障。

擺脫桎酷，走出樊籬，××供人表現出了大無畏的實事求是的精神和挑戰自我的勇氣

作為老牌供電企業，××供電公司有著自己的輝煌。然而，由于長期計劃經濟的束縛，造成思維方式和行為方式嚴重滯后，主業人員超編，機關機構臃腫，管理水平低下，歷史遺留問題較多，公司包袱沉重，企業在走向市場的道路上負重前行，步履蹣跚。2003年4月，××供歷時七年之久的達標創一流工作，因人員效率不符合一流供電企業定員標準，被集團公司考評組一票否決。在嚴酷的事實面前，是咬緊牙關，迎難而上，還是墨守成規，停滯不前？剛剛調整不久的公司領導班子面臨著艱難的抉擇。

思想是工作的先導，跳不出舊的思維定勢，就很難邁出新的步伐。黨政“一班人”認真坐下來重溫鄧小平關于“發展是硬道理”的著名論斷，深刻領會江總書記“三個代表”的重要思想，抓住阻礙公司改革發展的關鍵性問題，以實事求是的精神和挑戰自我的勇氣，發動職工掀起了一場以“面對新形勢，理清新思路，謀求新發展”為主題的解放思想大討論活動。

4個月的大學習、大討論、大揭擺，職工認清了形勢、提高了認識，查擺出“滿、舊、大，懶、散、漂，短、淺、軟”等9大方面130多條制約企業改革發展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快發展、再創一流的共識。在此基礎上，經過精心策劃，認真準備，圍繞“競爭上崗”、“拉開分配檔次”、“主輔分離”、“打破壟斷”四個關鍵性問題，組織了別開生面的青年辯論會，產生了巨大反響。從而促進了干部職工對形勢任務和廠情網情的再認識，大討論變成了轉變觀念的大課堂、深化改革的推進器。

再創一流，改革不容回避地被推向前沿。打破舊的傳統格局，建立與市場經濟相適應的管理體制和用人機制，成為企業前進的必由之路

2005年，××供電公司在經過大量調查研究、科學論證的基礎上，以產權制度改革為核心，對所屬多經企業實施戰略重組。重新組建了電力建筑安裝公司和電力多種經營公司兩大實體性全資子公司，形成了一公司兩實體的發展格局，為推動多經公司向著獨立的法人實體和市場競爭主體邁進奠定了基礎；以一流企業人員效率達標為突破口，精簡機構、精干主體、競爭上崗、轉機建制，公司主業機構改革總體方案隨之出臺。改革后的公司主業定崗1794人，達到了國電公司一流供電企業定員標準。機關處室由原來的17個精簡為12個。公司主業車間由原來的12個精簡為10個按照精干主業、主

輔分離、運檢分開原則，從主業剝離出修試所、通訊所及主業的檢修班組、車輛和司機，重新組建了檢修公司、運輸公司和通訊公司，并在機關和主業車間實行全員競爭上崗。從而，為實現創建一流供電企業目標奠定了基礎，為公司構筑新的發展框架注入了生機和活力。

踏平坎坷成大道

一位優秀企業家說：“企業的改革發展，每一步都象自然界水的流動，是填平一個又一個坑凹，消滅一個又一個低水平的過程。”創一流工作也正是如此，只有鏟除一個個攔路頑石，排除一個個薄環弱節，才能實現企業總體水平的提高?！痢凉┤苏墙洑v了這樣的過程，才踏出一條通天的大道。

以創一流工作為龍頭，從管理入手，從基礎抓起，全面拉動各項工作上水平

一流的企業必須有一流的管理。按照管理達標，文明生產的要求，公司建立完善了企業標準化管理體系，修訂技術標準2829項，工作標準1181項，管理標準195項。制定了《雙文明建設管理辦法》、《文明生產管理辦法》、《安全生產處罰規定》、《經濟責任制考核辦法》、《標準化班組建設實施辦法》、《辦公區定置管理標準實施細則》等一系列工作標準和考核辦法。重新規范，制定完善了各類工藝、操作、檢修規程。在機關處室實行了工作日志制度。

為了進一步強化基礎管理工作，從去年下半年開始，公司在新區分公司、修試所、物資公司三個不同的基層單位進行了黨支部規范化建設試點，在建設路營業站、路南營業站開展了窗口示范化建設，在220千伏韓城變電站、500千伏姜家營變電站實施了標桿變電站工程，抓綱帶目、以點帶面，推動整個基層建設水平邁上新臺階。

為營造良好的社區環境，實現一流的社區管理，公司投資綠化職工生活小區9500平方米，配備大眾健身器材25套，建設了園林式休閑亭、文化長廊，進一步完善了社區醫療設施、離退休職工活動中心，優化了生活空間，提高了職工生活質量。同時，對公司辦公大樓、用電樓、俱樂部和部分車間進行了整體外裝修，美化了辦公環境。

以強化安全管理為著力點，建立健全全員、全過程嚴格的安全保證體系

公司領導牢記“安全生產，責任重于泰山”的警示，把安全當作企業的命脈，以“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識抓安全，堅持以人為本，強化責任。公司把一流供電企業關于安全生產的考核指標進行分解，層層簽定安全生產責任狀，將安全壓力逐級傳遞到每一個職工，形成了個人保班站、班站保車間、車間保全局的三級安全保證體系。公司著力加強習慣性違章管理、危險點源分析管理、小型施工作業現場管理，定期開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，以防止人身事故、反習慣性違章、防止誤操作事故為重點，進一步夯實了安全生產的管理基礎。

以整治設備為突破口，狠抓安全薄弱環節，強身健體，固本強基

2005年夏季，××供安全生產形勢嚴峻，為遏制各種事故發生，在全公司大力開展了迎峰度夏百日安全優質服務競賽活動。廣大職工迅速行動起來，提出了以防外力破壞、防自然災害、防污閃、防鳥害、防倒塔、防變壓器受損等19項反事故措施，對設備實施大刀闊斧的整治。先后對66臺主變壓器線圈普遍進行了測試，對部分變電站直流設備進行了改造，對保護設備進行了調整；加固ZM塔461基，對輸電線路固塔緊拇900多基，防雷擊改接地電阻700多基，及時發送防外力破壞違章通知單；為20座變電站設備加裝增爬裙，增涂了RTV；帶電更換220千伏、110千伏變電站耐張絕緣子212串，加裝輸電線路防鳥刺17000余支。使設備的健康水平得到了大幅度提高。經過頑強拼搏、艱辛努力，圓滿完成了北京申奧、世界大學生運動會、××陶瓷博覽會和中國評劇藝術節等重大政治保電任務。特別是在單電源、單線路的情況下，確保了長達三個月之久的××港口地區軍事演習的政治用電。2001年，××供電公司安全生產實現了集團公司考核的75天無事故長周期記錄3個，國電公司考核的100天無事故長周期記錄2個，集團公司考核的150天無事故長周期記錄2個。截止到2002年6月30日，取得了連續安全生產325天長周期的好成績。

與時俱進謀發展

站在新世紀的起點上，回眸××供電公司創一流歷程，2001年達部標，2003年上二星，2004年被命名為三星級企業。今天，當“一流供電企業”的牌匾掛上公司大門的時候，它雄辯地告訴人們：“發展是硬道理”。

在邁向一流供電企業的道路上，××供人始終堅持把加強電網的現代化建設作為企業率先發展的先決條件，不斷優化電網結構，使供電能力、供電質量和供電效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市電網基礎薄弱，電力“瓶徑”現象嚴重，人民群眾辦電難的問題長期得不到解決。在經過長期艱苦的大規模恢復建設后，特別是2001年以來，××供電公司抓住××投資基礎設施建設的機遇，城網投資10.08億元，農網投資13.22億元，大力實施城農網建設和改造工程,為××電網的發展插上了騰飛的翅膀。以科技為先導，實施電網建設滾動發展規劃，3年里城市電網新建、擴建220千伏變電站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型樞紐變電站的改造工程；新建和擴建110千伏變電站19座，新增輸電線路303.06公里，新建和改造10千伏配電線路800公里，新增變電容量185.55萬千伏安。××地區220千伏網架由原來的放射狀結構發展成為目前南北兩個220千伏環網的堅強的網架結構。最大限度地滿足了人民群眾日益增長的用電需求。2005年5月投入運行的500千伏瓦家屯變電站，是實現了××、東北交流聯網的關鍵變電站，它的啟動標志著××電網邁入了超高壓電網的歷史發展階段。

截止到去年底，繼欄化市成為冀北地區第一個竣工縣后，××地區10縣市第一期農網建設和改造工程全部通過××審計驗收，改造低壓用電村5094個，大大提高了農村用電質量，農村低壓線損率由改造前的22降至12以下，售電量平均增長了28.5。

緊緊圍繞企業的安全文明生產和現代化管理中的關鍵性問題，以全面提高職工的素質為根本，大力實施科技興企戰略

經過多年努力，××供建設起了覆蓋全局幾乎所有單位的計算機網絡。公司擁有ALPHA服務器13臺，PC服務器10臺，計算機1200余臺，管理崗位微機配置率達到了100。MIS系統集辦公自動化（OA）、生產、用電、地理信息、經營管理、公司主頁六大部分40多個子系統，遍及全公司所有單位、各個班組、營業站、變電站，并通過微波由集團公司連接到國際互聯網，達到了國內供電企業領先水平，在企業的生產、經營、管理中發揮著巨大作用；公司檔案引進了清華紫光管理系統，企業檔案目標管理達到××一級標準；CC-2000調度系統的投入，使調度自動化達到國內領先水平；由光纖、微波、載波和“一點多址”組成的現代化通訊網絡，使生產指揮調度暢通無阻；通過雙向終端對××地區容量在315千伏安以上的電力用戶實行負荷監控，遠程抄表實現了自動化管理；220千伏變電站全部實現了微機管理、少人值班，近郊110千伏變電站全部實現了無人值守。在線監測、狀態檢修遠紅外測溫、帶電作業等新技術、新設備的運用，大大提高了設備監測能力和安全系數；配網自動化建設，有效增強了配電網絡互聯互帶能力，逐步實現了正常情況下的開環運行和設備故障檢修時“手拉手”互帶，大幅度減少了對客戶的停電時間；周官屯仿真變電站、繼電保護實驗室、計算機多媒體教室、FS6檢修間、線路培訓基地的建設，為生產人員提高技能水平創造了良好的條件。2001年，共舉辦各種培訓班58期，參加培訓人數2507人，全員培訓率84.6，繼續教育培訓率達81.7。全年公司完成QC成果26項，科技成果18項，優秀科技論文33篇，涌現出了一大批年輕的科技帶頭人。

以經濟效益為中心，強化管理，增供擴銷，努力實現企業利潤最大化

電網的發展、科技的投入、設備的治理，直接促進了管理水平的提高?！痢凉╇姽倦妷汉细衤示C合完成98.94，其中A類電壓達到99.04，供電可靠率達到99.963，線損實際完成值3.30，充油設備滲漏率達到萬分之二點四。在此基礎上，公司把工作的著眼點和落腳點放到提高經濟效益上來。從強化用電經營基礎管理入手，增供擴銷，開拓市場，全年完成售電量127.45億千瓦時，上繳電費收入53.99億元，當年電費結零，陳欠電費回收率78.81。公司上下合攏五指，嚴格財務管理和成本控制，合理調度使用資金，全年實現內部利潤6321萬元，超出集團公司下達的5360萬元利潤指標961萬元。2001年，改制重組后的多經企業，實現了獨立經營，自負盈虧，在發展主導產業的同時不斷開拓新的經營領域，逐步向集團化、產業化邁進.全年實現產值3.66億元，實現利潤627.9萬元,有效地減輕了主業壓力,壯大了公司實力。

天道酬勤筑豐碑

從2003年11月公司領導班子調整，到2005年10月公司第十次黨代會召開，××供順利完成了領導班子的新老交替，形成了公司新的領導核心。一年多來，公司黨政“一班人”牢記“要抓住機遇切不可喪失機遇，要開拓進取切不可因循守舊”的警示，以與時俱進的思想觀念和奮發有為的精神狀態，團結奮進，務實創新，不斷謀求企業的快發展、大發展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人矚目的成績。

黨的領導堅強有力。公司黨委以“三個代表”重要思想為指針，認真學習江總書記“七一”講話精神，按照“八個堅持，八個反對”的要求，大力加強班子成員的作風建設。堅持一級帶著一級干，一級做給一級看，從企業重大問題抓起，從職工最關心的問題抓起，從群眾最不滿意的地方抓起，緊緊依靠工人階級，集中群眾的智慧和力量辦企業，贏得了廣大職工的信賴和支持，在企業中發揮了堅強的政治核心作用。黨委書記劉順平被評為“××電力系統優秀黨委書記”，經理周安春被××電力公司授予“杰出青年管理創新獎”

精神文明碩果累累?！痢凉峨p文明建設管理辦法》明確規定，企業改革發展總的目標任務只有兩個：把生產經營搞上去，實現利潤最大化；把精神文明搞上去，建設一流職工隊伍。進一步確立了書記是兩個文明建設的書記，經理是兩個文明建設的經理，實行“一體化”管理，“一崗雙責”工作責任制的“大政工”格局。在全公司持續開展了“文明單位、文明班組、文明社區創建工程，爭百優、創最佳、當標兵評先工程，科技興企、讀書育人、崗位成才素質工程，標桿變電站、示范窗口、支部規范化樣板工程”等群眾性精神文明創建活動，為企業改革發展穩定提供了強有力的政治保證和智力支持。逐步建立起了崗位靠競爭、收入憑貢獻、獎勤罰懶的良好機制和工作氛圍。公司已連續15年榮獲××市文明單位，14年省級文明單位，連續4年榮獲××電力系統、××電力系統雙文明單位和河北省思想政治工作優秀企業稱號。好范文版權所有

隊伍建設蓬勃向上。公司抓住作風建設這個關鍵，以思想覺悟“高于”群眾、業務水平“精于”群眾、工作業績“優于”群眾、遵紀守法“嚴于”群眾為標準，認真開展黨員技術練兵、黨員先鋒崗、黨員責任區和黨員身邊無事故活動，樹立了黨員隊伍在企業改革、轉機建制、提高“兩效”的良好形象。在職工中廣泛開展了社會公德、職業道德、家庭美德教育，大力弘揚“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”基本道德規范，公司涌現出了一大批扶貧幫困、捐資助教、見義勇為、職工互助等先進典型。在慶祝建黨80周年系列活動中，××供人以昂揚奮進的風采，榮獲××市“頌歌獻給偉大的黨”大合唱一等獎，榮獲××電力集團公司“創新獎”。

企業形象全面提升。2001年以來，××供電公司以“電力市場整頓和優質服務年”活動為載體，深入開展文明行業創建活動，以優質、方便、規范、真誠的服務，贏得了社會各界的廣泛贊譽。實現了城市居民生活限電為零，新聞媒體曝光率為零，人大代表、政協委員電力提案為零的零目標。連續五年奪得××市“便民利民杯”競賽第一名，榮獲××市“雙為杯”競賽優勝單位稱號，被××電力集團公司、××電力公司授予“電力市場整頓和優質服務年活動”先進集體稱號。公司建設路營業站被團中央、××電力公司等19部委聯合授予“全國杰出青年文明號”，并被確定為全國首批信用建設示范單位。今年，又被河北省授予“五一勞動獎狀”。

“愚公移山志，天道酬勤人”。××供電公司創一流的艱苦歷程，值得每一個××供人驕傲。然而，面對飛速變化的改革發展形勢，××供人清醒地認識到，達到國內一流不過是萬里長征的一步，前面的路還更長、任務更艱巨。今天，這支電力生力軍在“三個代表”思想的指引下，又一次整裝待發，向著國際一流供電企業的目標邁進。經理周安春、黨委書記劉順平充滿信心地表示：“再經過二至三年的不懈努力，××供電公司一定會有一個根本性的轉變，一定會以名副其實的全國特大型供電企業的嶄新形象，自立于電力工業之林。”

第二篇：供電公司創建全國一流供電企業紀實

供電公司創建全國一流供電企業紀

實

天道酬勤

××供電公司創建全國流供電企業紀實

大江東去，百舸爭流。在全黨上下掀起學習實踐江總書記“三個代表”重要思想，億萬人民滿懷豪情迎接黨的十六大召開之際，××供電公司以其昂揚奮進的步伐跨入了全國一流供電企業的行列，這是3000名××供人用自己辛勤的汗水鑄造的又一座光明的豐碑。免費公文版權所有

幾度風雨，幾度春秋，為了這一天 的到來，××供人走過了一條艱難坎坷的征途。從安全文明生產達標到一流企業掛牌，他們以堅韌不拔的毅力，戰勝重重困難，追求卓越，勇創一流，使企業的現代化管理水平發生了質的飛躍，技術和設備不斷升級，安全和效益健康發展，生產規模和綜合經濟實力實現了跨越式增長?！痢凉╇姽具@座擁有近百年歷史的特大型供電企業，今天，正以嶄新的精神面貌屹立于冀東大地。

走出樊籬天地寬

××，連接××、東北的交通要沖，是我國重要的能源基地，素有鋼城、煤海、北方瓷都的美譽。19世紀末，當近代工業傳入中國之際，××以其獨特的地理位置和優越的資源條件，成為中國電力工業發展較早的城市之一。

一代代××供人艱苦創業，百折不撓，用自己的智慧和力量，書寫了××供電事業可歌可泣的篇章

在共和國的編年史上，記錄著1996年大地震這一極其慘烈的一頁。大

地震使××電遭到嚴重破壞，80%以上的變電站和輸電線路、97%以上的配電線路被夷為平地，250名供電職工及900多名家屬被奪走了生命。在不可抗拒的自然災害面前，具有光榮革命傳統的××供電職工，在黨的領導下，在全國各地援建大軍的全力幫助下，展開了一場氣壯山河的電力搶險大會戰，為××這座死亡之城重新帶來了希望和光明。震后二十多年來，××供電公司經歷了艱難的恢復建設時期和快速發展階段，在地震的廢墟上，建設起了一座支撐現代化城市發展的龐大供電體系。截止到xx年底，××供電公司共擁有35千伏至500千伏變電站66座，變電總容量萬千伏安。35千伏及以上輸電線路公里，擁有固定資產原值億元，年售電量超過127億千瓦時，主業勞動生產率萬元，企業規模和經濟效益位居全國同級供電企業前列，在確?！痢岭姷陌踩€定運行中發揮著舉足輕重的作用，為××這座重工業城市的騰飛提供著強有力的電力保障。

擺脫桎酷，走出樊籬，××供人表現出了大無畏的實事求是的精神和挑戰自我的勇氣

作為老牌供電企業，××供電公司有著自己的輝煌。然而，由于長期計劃經濟的束縛，造成思維方式和行為方式嚴重滯后，主業人員超編，機關機構臃腫，管理水平低下，歷史遺留問題較多，公司包袱沉重，企業在走向市場的道路上負重前行，步履蹣跚。xx年4月，××供歷時七年之久的達標創一流工作，因人員效率不符合一流供電企業定員標準，被集團公司考評組一票否決。在嚴酷的事實面前，是咬緊牙關，迎難而上，還是墨守成規，停滯不前？剛剛調整不久的公司領導班子面臨著艱難的抉擇。

思想是工作的先導，跳不出舊的思維定勢，就很難邁出新的步伐。黨政“一班人”認真坐下來重溫鄧小平關于“發展是硬道理”的著名論斷，深刻領會江總書記“三個代表”的重要思想，抓住阻礙公司改革發展的關鍵性問題，以實事求是 的精神和挑戰自我的勇氣，發動職工掀起了一場以“面對新形勢，理清新思路，謀求新發展”為主題的解放思想大討論活動。

4個月的大學習、大討論、大揭擺，職工認清了形勢、提高了認識，查擺出“滿、舊、大，懶、散、漂，短、淺、軟”等9大方面130多條制約企業改革發展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快發展、再創一流的共識。在此基礎上，經過精心策劃，認真準備，圍繞“競爭上崗”、“拉開分配檔次”、“主輔分離”、“打破壟斷”四個關鍵性問題，組織了別開生面的青年辯論會，產生了巨大反響。從而促進了干部職工對形勢任務和廠情情的再認識，大討論變成了轉變觀念的大課堂、深化改革的推進器。

再創一流，改革不容回避地被推向前沿。打破舊的傳統格局，建立與市場經濟相適應的管理體制和用人機制，成為企業前進的必由之路

xx年，××供電公司在經過大量調

查研究、科學論證的基礎上，以產權制度改革為核心，對所屬多經企業實施戰略重組。重新組建了電力建筑安裝公司和電力多種經營公司兩大實體性全資子公司，形成了一公司兩實體的發展格局，為推動多經公司向著獨立的法人實體和市場競爭主體邁進奠定了基礎；以一流企業人員效率達標為突破口，精簡機構、精干主體、競爭上崗、轉機建制，公司主業機構改革總體方案隨之出臺。改革后的公司主業定崗1794人，達到了國電公司一流供電企業定員標準。機關處室由原來的17個精簡為12個。公司主業車間由原來的12個精簡為10個按照精干主業、主輔分離、運檢分開原則，從主業剝離出修試所、通訊所及主業的檢修班組、車輛和司機，重新組建了檢修公司、運輸公司和通訊公司，并在機關和主業車間實行全員競爭上崗。從而，為實現創建一流供電企業目標奠定了基礎，為公司構筑新的發展框架注入了生機和活力。

踏平坎坷成大道

一位優秀企業家說：“企業的改革發展，每一步都象自然界水的流動，是填平一個又一個坑凹，消滅一個又一個低水平的過程?！眲撘涣鞴ぷ饕舱侨绱?，只有鏟除一個個攔路頑石，排除一個個薄環弱節，才能實現企業總體水平的提高。××供人正是經歷了這樣的過程，才踏出一條通天的大道。

以創一流工作為龍頭，從管理入手，從基礎抓起，全面拉動各項工作上水平

一流的企業必須有一流的管理。按照管理達標，文明生產的要求，公司建立完善了企業標準化管理體系，修訂技術標準2829項，工作標準1181項，管理標準195項。制定了《雙文明建設管理辦法》、《文明生產管理辦法》、《安全生產處罰規定》、《經濟責任制考核辦法》、《標準化班組建設實施辦法》、《辦公區定置管理標準實施細則》等一系列工作標準和考核辦法。重新規范，制定

完善了各類工藝、操作、檢修規程。在機關處室實行了工作日志制度。

為了進一步強化基礎管理工作，從去年下半年開始，公司在新區分公司、修試所、物資公司三個不同的基層單位進行了黨支部規范化建設試點，在建設路營業站、路南營業站開展了窗口示范化建設，在220千伏韓城變電站、500千伏姜家營變電站實施了標桿變電站工程，抓綱帶目、以點帶面，推動整個基層建設水平邁上新臺階。

為營造良好的社區環境，實現一流的社區管理，公司投資綠化職工生活小區9500平方米，配備大眾健身器材25套，建設了園林式休閑亭、文化長廊，進一步完善了社區醫療設施、離退休職工活動中心，優化了生活空間，提高了職工生活質量。同時，對公司辦公大樓、用電樓、俱樂部和部分車間進行了整體外裝修，美化了辦公環境。

以強化安全管理為著力點，建立健全全員、全過程嚴格的安全保證體系

公司領導牢記“安全生產，責任重于泰山”的警示，把安全當作企業的命脈，以“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識抓安全，堅持以人為本，強化責任。公司把一流供電企業關于安全生產的考核指標進行分解，層層簽定安全生產責任狀，將安全壓力逐級傳遞到每一個職工，形成了個人保班站、班站保車間、車間保全局的三級安全保證體系。公司著力加強習慣性違章管理、危險點源分析管理、小型施工作業現場管理，定期開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，以防止人身事故、反習慣性違章、防止誤操作事故為重點，進一步夯實了安全生產的管理基礎。

以整治設備為突破口，狠抓安全薄弱環節，強身健體，固本強基

xx年夏季，××供安全生產形勢嚴峻，為遏制各種事故發生，在全公司大力開展了迎峰度夏百日安全優質服務競賽活動。廣大職工迅速行動起來，提出了以防外力破壞、防自然災害、防污閃、防鳥害、防倒塔、防變壓器受損等19項反事故措施，對設備實施大刀闊斧的整治。先后對66臺主變壓器線圈普遍進行了測試，對部分變電站直流設備進行了改造，對保護設備進行了調整；加固Zm塔461基，對輸電線路固塔緊拇900多基，防雷擊改接地電阻700多基，及時發送防外力破壞違章通知單；為20座變電站設備加裝增爬裙，增涂了RTV；帶電更換220千伏、110千伏變電站耐張絕緣子212串，加裝輸電線路防鳥刺17000余支。使設備的健康水平得到了大幅度提高。經過頑強拼搏、艱辛努力，圓滿完成了北京申奧、世界大學生運動會、××陶瓷博覽會和中國評劇藝術節等重大政治保電任務。特別是在單電源、單線路的情況下，確保了長達三個月之久的××港口地區軍事演習的政治用電。2001年，××供電公司安全生產實現了集團公司考核的75天無事故長周期記錄3個，國電公司考核的100天無事故長周期記錄2個，集團公司考核的150天無事故長周

期記錄2個。截止到2002年6月30日，取得了連續安全生產325天長周期的好成績。

與時俱進謀發展

站在新世紀的起點上，回眸××供電公司創一流歷程，2001年達部標，xx年上二星，xx年被命名為三星級企業。今天，當“一流供電企業”的牌匾掛上公司大門的時候，它雄辯地告訴人們：“發展是硬道理”。

在邁向一流供電企業的道路上，××供人始終堅持把加強電的現代化建設作為企業率先發展的先決條件，不斷優化電結構，使供電能力、供電質量和供電效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市電基礎薄弱，電力“瓶徑”現象嚴重，人民群眾辦電難的問題長期得不到解決。在經過長期艱苦的大規模恢復建設后，特別是2001年以來，××供電公司抓住××投資基礎設施建設的機遇，城投資億元，農投資億元，大力實施城農建設和改造工程,為××電 的發展插上了騰飛的翅膀。以科技為先導，實施電建設滾動發展規劃，3年里城市電新建、擴建220千伏變電站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型樞紐變電站的改造工程；新建和擴建110千伏變電站19座，新增輸電線路公里，新建和改造10千伏配電線路800公里，新增變電容量萬千伏安。××地區220千伏架由原來的放射狀結構發展成為目前南北兩個220千伏環的堅強的架結構。最大限度地滿足了人民群眾日益增長的用電需求。xx年5月投入運行的500千伏瓦家屯變電站，是實現了××、東北交流聯的關鍵變電站，它的啟動標志著××電邁入了超高壓電的歷史發展階段。

截止到去年底，繼欄化市成為冀北地區第一個竣工縣后，××地區10縣市第一期農建設和改造工程全部通過××審計驗收，改造低壓用電村5094個，大大提高了農村用電質量，農村低壓線損率由改造前的22%降至12%以下，售電量平均增長了%。

緊緊圍繞企業的安全文明生產和現代化管理中的關鍵性問題，以全面提高職工的素質為根本，大力實施科技興企戰略

經過多年努力，××供建設起了覆蓋全局幾乎所有單位的計算機絡。公司擁有ALPHA服務器13臺，Pc服務器10臺，計算機1200余臺，管理崗位微機配置率達到了100%。mIS系統集辦公自動化、生產、用電、地理信息、經營管理、公司主頁六大部分40多個子系統，遍及全公司所有單位、各個班組、營業站、變電站，并通過微波由集團公司連接到國際互聯，達到了國內供電企業領先水平，在企業的生產、經營、管理中發揮著巨大作用；公司檔案引進了清華紫光管理系統，企業檔案目標管理達到××一級標準；cc-2000調度系統的投入，使調度自動化達到國內領先水平；由光纖、微波、載波和“一點多址”組成的現代化通訊絡，使生產指揮調度暢通無阻；通過雙向終端對××地區容量在315千伏

安以上的電力用戶實行負荷監控，遠程抄表實現了自動化管理；220千伏變電站全部實現了微機管理、少人值班，近郊110千伏變電站全部實現了無人值守。在線監測、狀態檢修遠紅外測溫、帶電作業等新技術、新設備的運用，大大提高了設備監測能力和安全系數；配自動化建設，有效增強了配電絡互聯互帶能力，逐步實現了正常情況下的開環運行和設備故障檢修時“手拉手”互帶，大幅度減少了對客戶的停電時間；周官屯仿真變電站、繼電保護實驗室、計算機多媒體教室、FS6檢修間、線路培訓基地的建設，為生產人員提高技能水平創造了良好的條件。2001年，共舉辦各種培訓班58期，參加培訓人數2507人，全員培訓率%，繼續教育培訓率達%。全年公司完成qc成果26項，科技成果18項，優秀科技論文33篇，涌現出了一大批年輕的科技帶頭人。

以經濟效益為中心，強化管理，增供擴銷，努力實現企業利潤最大化

電的發展、科技的投入、設備的治理，直接促進了管理水平的提高?！痢凉╇姽倦妷汉细衤示C合完成%，其中A類電壓達到%，供電可靠率達到%，線損實際完成值%，充油設備滲漏率達到萬分之二點四。在此基礎上，公司把工作的著眼點和落腳點放到提高經濟效益上來。從強化用電經營基礎管理入手，增供擴銷，開拓市場，全年完成售電量億千瓦時，上繳電費收入億元，當年電費結零，陳欠電費回收率%。公司上下合攏五指，嚴格財務管理和成本控制，合理調度使用資金，全年實現內部利潤6321萬元，超出集團公司下達的5360萬元利潤指標961萬元。2001年，改制重組后的多經企業，實現了獨立經營，自負盈虧，在發展主導產業的同時不斷開拓新的經營領域，逐步向集團化、產業化邁進.全年實現產值億元，實現利潤萬元,有效地減輕了主業壓力,壯大了公司實力。

天道酬勤筑豐碑

從xx年11月公司領導班子調整，到xx年10月公司第十次黨代會召開，××供順利完成了領導班子的新老交替，形成了公司新的領導核心。一年多來，公司黨政“一班人”牢記“要抓住機遇切不可喪失機遇，要開拓進取切不可因循守舊”的警示，以與時俱進的思想觀念和奮發有為的精神狀態，團結奮進，務實創新，不斷謀求企業的快發展、大發展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人矚目的成績。

黨的領導堅強有力。公司黨委以“三個代表”重要思想為指針，認真學習江總書記“七一”講話精神，按照“八個堅持，八個反對”的要求，大力加強班子成員的作風建設。堅持一級帶著一級干，一級做給一級看，從企業重大問題抓起，從職工最關心的問題抓起，從群眾最不滿意的地方抓起，緊緊依靠工人階級，集中群眾的智慧和力量辦企業，贏得了廣大職工的信賴和支持，在企業中發揮了堅強的政治核心作用。黨委書記劉順

平被評為“××電力系統優秀黨委書記”，經理周安春被××電力公司授予“杰出青年管理創新獎”

精神文明碩果累累?！痢凉峨p文明建設管理辦法》明確規定，企業改革發展總的目標任務只有兩個：把生產經營搞上去，實現利潤最大化；把精神文明搞上去，建設一流職工隊伍。進一步確立了書記是兩個文明建設的書記，經理是兩個文明建設的經理，實行“一體化”管理，“一崗雙責”工作責任制的“大政工”格局。在全公司持續開展了“文明單位、文明班組、文明社區創建工程，爭百優、創最佳、當標兵評先工程，科技興企、讀書育人、崗位成才素質工程，標桿變電站、示范窗口、支部規范化樣板工程”等群眾性精神文明創建活動，為企業改革發展穩定提供了強有力的政治保證和智力支持。逐步建立起了崗位靠競爭、收入憑貢獻、獎勤罰懶的良好機制和工作氛圍。公司已連續15年榮獲××市文明單位，14年省級文明單位，連續

4年榮獲××電力系統、××電力系統雙文明單位和河北省思想政治工作優秀企業稱號。免費公文版權所有

隊伍建設蓬勃向上。公司抓住作風建設這個關鍵，以思想覺悟“高于”群眾、業務水平“精于”群眾、工作業績“優于”群眾、遵紀守法“嚴于”群眾為標準，認真開展黨員技術練兵、黨員先鋒崗、黨員責任區和黨員身邊無事故活動，樹立了黨員隊伍在企業改革、轉機建制、提高“兩效”的良好形象。在職工中廣泛開展了社會公德、職業道德、家庭美德教育，大力弘揚“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”基本道德規范，公司涌現出了一大批扶貧幫困、捐資助教、見義勇為、職工互助等先進典型。在慶祝建黨80周年系列活動中，××供人以昂揚奮進的風采，榮獲××市“頌歌獻給偉大的黨”大合唱一等獎，榮獲××電力集團公司“創新獎”。

企業形象全面提升。2001年以來，××供電公司以“電力市場整頓和優質服

務年”活動為載體，深入開展文明行業創建活動，以優質、方便、規范、真誠的服務，贏得了社會各界的廣泛贊譽。實現了城市居民生活限電為零，新聞媒體曝光率為零，人大代表、政協委員電力提案為零的零目標。連續五年奪得××市“便民利民杯”競賽第一名，榮獲××市“雙為杯”競賽優勝單位稱號，被××電力集團公司、××電力公司授予“電力市場整頓和優質服務年活動”先進集體稱號。公司建設路營業站被團中央、××電力公司等19部委聯合授予“全國杰出青年文明號”，并被確定為全國首批信用建設示范單位。今年，又被河北省授予“五一勞動獎狀”。

“愚公移山志，天道酬勤人”?！痢凉╇姽緞撘涣鞯钠D苦歷程，值得每一個××供人驕傲。然而，面對飛速變化的改革發展形勢，××供人清醒地認識到，達到國內一流不過是萬里長征的一步，前面的路還更長、任務更艱巨。今天，這支電力生力軍在“三個代表”思想的指

引下，又一次整裝待發，向著國際一流供電企業的目標邁進。經理周安春、黨委書記劉順平充滿信心地表示：“再經過二至三年的不懈努力，××供電公司一定會有一個根本性的轉變，一定會以名副其實的全國特大型供電企業的嶄新形象，自立于電力工業之林?！?/p>

《供電公司創建全國一流供電企業紀實》于免費，歡迎閱讀供電公司創建全國一流供電企業紀實。

第三篇：長治市創建全國文明城市紀實

民本長治：構筑民生樂園的城市之基

──長治市10年不懈創建全國文明城市紀實

城市，是創業的出發地，是心靈的落腳點。

當充滿激情的創業者們想為自己尋找一處精神的棲息地時，停歇下來的那一刻，他們便與世代居住在這座城市的人們有了共同的感受：秀美的環境、清新的空氣、完善的設施和便捷的出行正在使長治成為黃土高原少有的宜居城市。而無處不在的人文關懷、充分的就業、覆蓋了每一個家庭的保障體系、對弱勢群體和老人親情般的關愛，更是體現了對人性的尊重和對城市主人尊嚴的守護。

十年創建，宜居的長治成了城鄉居民享受生活的溫馨家園。

追求：讓陽光灑進每一戶家庭

傍晚，華燈初上。吃過晚飯的史引弟照例牽著4歲的孫女，來到小區旁的小游園。輕快的音樂聲中，67歲的她融入到健身舞的隊列中，身邊的孫女也跟著扭起來，笑靨動人?？?年前，她還是一個為生活穿行在垃圾場所的拾荒者。自從長治市提出“不讓一戶家庭因生活困難而過不下去”的目標后，市里先后7次提高城市居民最低生活保障金，保證了城、郊兩區1萬多名低保對象的生活水平。

2009年，長治市在全省率先開展了城鎮居民養老保險試點工作，構建起以養老、失業、醫療、工傷、生育五大險種為主體的社會保險框架，參保人數總計超過210萬，年征繳總額達到19億元，按時足額發放率和社會化發放率均保持在100%。其中，投入2000多萬元使568戶國有、集體困難企業的4.4萬名職工受益醫保，5200名未參保、中斷繳費人員和“五七”家屬通過補繳、續費，解決了養老保險難題。弱勢群體是保障救助工作的重點關注對象，在提高對低保對象生活補貼標準的同時，全市又進一步擴大城鄉低保覆蓋范圍。不僅在全省率先實現了農村五保戶100%集中供養，而且根據各地實際，對全市農村低保對象每人每年發放600元－720元的最低生活保障，從而構建起覆蓋全社會、特別是弱勢群體的民生保障“安全網”，全市17.9萬名城鄉低保對象全部過上了衣食無憂的日子。

為破解普通群眾“看病難、看病貴”的困局，早在7年前，長治市就全面實施了城鎮居民合作醫療制度，在所有農村實施了“村村建立一個衛生所、配備一名農民保健員，戶戶建立一份健康檔案、發放一本保健書”的“四個一工程”。為142所鄉鎮衛生院裝備了B超、X光機、心電圖機等基本醫療設備，全市3482個行政村都配備了農民健康員，設立了全市農民健康保健基金。新型農村合作醫療覆蓋了全市13個縣（市、區），農民參合率保持在90%以上。為提升鄉村兩級醫療服務水平，長治市還采取城市醫療隊下鄉巡回醫療、專家定期到縣醫院坐診、城市衛生機構托管鄉鎮衛生院、醫護人員領辦鄉村衛生所等四種辦法，建立完善了城市衛生支援農村衛生工作機制。農民這樣形象地概括發生在他們身上的變化：過去是“小病去城里，大病看不起”，現在是“大病敢去看，小病村中辦。”

“這是一座充滿愛心的城市。我感謝這座城市，感謝這座城市的每一個人，將來我還會回到這里，把愛延續下去。”2008年9月，在長治兒童收養中心生活了20年的孤兒黨春艷，考上大學后臨走前的一句話，至今仍讓許多人難以忘懷。以“全員覆蓋、全程受助、全體受益”為宗旨的長治市學生救助體系，使長治市實現了“不讓一個孩子因家庭困難而失學”的承諾。2005年1月，長治市成為全國最早實現義務教育全免費的市。2008年，又啟動了全市職業高中全免費。

為使考入大學的貧困生能夠順利入學，他們堅持開展“愛心助學”活動。2006年以來，全市累計籌集助學資金930多萬元，資助2500多名貧困大學生完成了學業。

讓每個家庭有房住、住得好，也是長治市在文明城市創建中的追求。近年來，長治市致力于經濟適用房、危改房、廉租房等住房保障體系的建設。2006年至2007年，全市共建設經濟適用房23.5萬平方米，解決了2374戶城鎮低收入家庭的住房問題。2008年，市財政投入1000萬元，用于城市低保住房困難家庭的廉租房建設和貨幣化補貼。2009年解決了1050戶農村困難群眾的住房，并開工建設經濟適用房、廉租房和棚戶區改造住房1萬多套，總計76.5萬平方米，極大地改善了中低收入家庭的居住條件。理念：在均衡發展中體現平等權利

近日，武鄉縣豐州鎮西賈莊村投資19萬元維修了水源井，新建了一座泵房，更換了輸配水主管道，全村兩個自然莊480口人用上了潔凈安全的自來水。自此，長治市已建成各類農村飲水安全工程2228處，全市3454個行政村的200萬農民群眾像城市居民一樣用上了安全水、放心水。

而更能激發村民們自豪感的是，自水泥（油）路通到家門口后，他們的生活變得更加便利。隨著市商務系統“萬村千鄉市場工程”、供銷社系統“新網工程”、糧食系統“放心糧油進農村工程”的全面實施，目前建成的35個各類農村物資配送中心、1676個日用品便民超市、711個農資超市和便民店所形成的農村銷售服務網絡已經覆蓋了69%的農村。在村里，他們就能買到所用的生產資料和生活用品。

除了可以領低保、看病能報銷外，豐富的文化生活給農民以生活在城市般的感覺。早在2000年，長治市就實現了行政村廣播電視“村村通”，去年以來，又著力解決了貧困縣614個20戶至49戶的自然村共1.842萬戶農村群眾看不到電視的問題，順利完成了村村通廣播電視全覆蓋任務。今天，不管生活在哪個村子，農民除可以在家里隨意選擇自己喜歡的電視節目外，還能不花錢看戲、看電影。2007年以來，長治市縣兩級財政每年撥出580萬元，堅持每年免費為每個貧困村演唱1臺戲、放映6場電影，為每個貧困人口發放1本圖書。今年，全市已在貧困農村演戲100場，播放電影2萬場，贈送價值160萬元的圖書。

在統籌城鄉中推進均衡發展，不僅充分體現了以人為本的思想，也大大改善了廣大農村發展的條件與環境。為實現城鄉教育均衡發展，市里除開通農村中小學遠程教育、實施農村義務教育經費保障工程、開展千名城鎮教師支援農村教育外，還把改造改善農村辦學條件列為“全覆蓋”的重點。他們在相關部門抽調專人，對全市3454個行政村的1841所各級各類中小學校逐一進行實地勘測、科學規劃和論證，及時解決土地、環評、資金、手續審批等問題，三年投資21億元，新建學校130余所，改擴建學校900余所，全市農村35萬名在校學生實現了在現代化校園里成長的夢想。

均衡發展還使廣大農民生活在衛生整潔的環境中。2007年以來，長治堅持每年開展全市城鄉環境衛生集中整治活動，并逐步建立起城鄉環境衛生保潔長效機制。根據區域大小和經濟發展狀況，他們在每個鄉鎮配備了8到10名衛生巡查員，每個村配備3至5名衛生保潔員。全市共配備鄉鎮衛生巡查員1316人，享受財政補貼的農村保潔員1.1萬名，新設置垃圾處置點1.8萬個，垃圾處理場和填埋場3454個，購置配備各種垃圾運輸車4966輛。細致有效的管理，促成了農村面貌的深刻變化，在許多農村你能看到這樣的景象：綠樹、花壇、草坪簇擁著整潔的街道；精致的小廣場中央是標準的籃球場，周邊擺放著這種健身器材；寬敞明亮的村級組織活動場所經常舉辦各種學習或文化活動，農家超市里商品琳瑯滿目，村衛生所里藥品齊全??

一個以民生為重的城市總能在發展進程中寫出自己的別樣華章。為把長治市完全打造成人民群眾安居樂業的家園，2007年以來，他們不斷加快市區與周邊5個縣市區的同城化步伐，全力構筑20分鐘通達半徑的“1+5”城市群。屆時，這個占全市總面積33%、承載著全市63%的人口、提供了全市66%的生產總值、57%財政收入的城市群，將會使她的居民的生活質量和生活水準得到更大的提升，并為創業者們提供無數的發展機會。

第四篇：創建一流縣級供電企業紀實

團結拼搏 勇創一流

—**縣供電分公司創建一流縣級供電企業紀實

**縣，古稱“池陽”，位于陜西關中平原腹地，因境內有孟候原、豐原、白鹿原而得名，是著名愛國詩人、一代書法大師于右任先生的故鄉，是省會西安的北大門和“西咸經濟圈”的北副中心。全縣轄11鎮，3個發展服務中心，205個行政村，41.2萬人口，總面積576.9平方公里，素有書法之鄉的美譽。

**縣供電分公司坐落于宴友思大街東段，現有員工445人，下設7個部門，18個供電所，5座變電站，80%變電站實現雙電源供電。主變容量66.2兆伏安，35千伏輸電線路78.93公里；10千伏配電線路783.126公里，縣城10千伏線路實現手拉手環網供電；配電變壓器145047千伏安1175臺；0.4千伏低壓線路1551.528公里，設備完好率100%。用電客戶97657戶，年售電量超過5億千瓦時，銷售收入2.5億元，年利潤超過2600萬元。電費回收率100%，主要經濟技術指標均達到一流縣級供電企業標準。

**縣供電分公司始終堅持科技引領、開拓創新、開放包容、和諧發展的企業發展觀，銳意改革、開拓進取，取得了一項又一項輝煌的成績。近年來，公司先后榮獲省市縣榮譽36項，2009年獲得全國電力行業用戶滿意服務稱號，2010年被省委、省政府授予“文明單位”稱號，同年，以98分的優異成績通過省發改委電氣化縣建設考核驗收。連續五年蟬聯縣行風測評第一名和“創選評”最佳單位。

多年來，三電人冒嚴寒、頂酷暑、風里來、雨里去，以開拓進取、勤勞勇敢、無私奉獻、勇攀高峰的鐵軍精神引領電力事業不斷發展。

建章立制夯基礎 一流管理促發展

創一流工作是貫徹集團公司“創新型、資本型、多元化、信息化”的重要手段，是提升供電企業優質服務的有力舉措，公司首先成立了創一流領導小組，召開了“創一流工作動員大會”，結合實際制定實施方案，提出了“創建有特色的一流、創建有深度的一流、創建有氛圍的一流”的工作部署，確定了工作目標和方向?！耙话咽帧必摽傌煟止茴I導負專責，重心下移，關口前置，包片抓點，面對面指導，全身心帶領員工投入到創一流工作中去。

不以規矩，難以成方圓，一流的企業必須以規范的管理做支撐。為此，公司從整章建制入手，健全和完善了企業標準化管理體系，制訂工作標準76個，管理標準72個，重新修訂和完善管理制度76個，并統一印制成冊，下發基層站所執行。再造67種工作流程，實現工作流程標準化。在15個供電所已全部建成規范化供電所基礎上，建成了一個規范化供電所示范所，周肖變電站、計量中心、修試中心、35千伏保線站、調度中心均達到集團公司考核要求。以局域網與OA系統支撐平臺為載體，逐步搭建了一個包括生產管理、營銷管理、財務管理、辦公自動化等子系統組成的管理信息系統，公司初步實現了營銷信息傳遞網絡化、業務應用集成化、服務功能個性化、營銷決策前瞻化。建立健全企業用工制度，依法與農村電工簽訂勞動合同，合同簽訂率100%。

“責任銘記心中、標準貫穿始終”，公司全體員工牢記這一安全理念，時刻做到“看住、盯牢、跟緊、盡責”，把安全管理貫穿到每項工作的始終，截止目前，未發生任何人身傷亡、設備、電網事故，未發生任何重大火災、交通和惡性誤操作事故，實現了安全長周期運行。

近年來，公司將基礎資料的管理作為強化基礎管理的一項重要內容來抓，從資料盒的配備、盒內標簽的制作到各種記錄的印制等，全部進行了統一和規范。同時，為抓好各種管理記錄、用戶卡片的填寫，舉辦了專門的培訓班，組織公司有關人員進行培訓學習，統一填寫標準和要求。公司創一流辦公室還定期組織人員，對各基層單位基礎資料的建立情況現場進行檢查和指導，較好地解決了以往管理工作中基礎資料普遍薄弱的問題。同時，公司還把加強對人員的勞動紀律管理、工作業績考核作為各項管理制度的核心來抓，實行指標到崗，責任到人，堅持月檢互查、綜合評價、績效掛鉤、逐步構建常態管理機制，不斷提升管理水平，使企業煥發出新的活力。

科技引領轉理念 一流技術強電網

從1998年開始，三電人以高度的責任感，頑強拼搏、艱苦奮戰，圓滿地完成了一、二期農網改造工程任務。2010年，電氣化縣建設的順利實施，不僅成為獻禮**縣新農村建設的最大亮點，而且使農村供電質量與水平實現了質的飛躍。共計投入資金 1825萬元。改造35千伏變電站2座，35千伏美樂變電站主變容量從12600千伏安增加到14300千伏安，35千伏渠岸變電站二次設備全部更換一新，新建改造10千伏配電線路44.761千米，0.4千伏低壓線路84.498千米，更換配電變壓器38臺6473千伏安，10千伏配電線路安裝有載調壓11000千伏安3臺，無功補償11500千乏31臺，改造下戶線路12.49千米，安裝更換計量箱3047個。也就在這一年，三電人連氣也沒喘一口，就馬不停蹄地投入到了縣城電網建設和改造的戰役之中，110千伏西陽變電站的建成，更是為**電力發展插上了騰飛的翅膀！使**縣境內電網網架更堅實、供電布局更合理，結構更加完善。近年來，**縣供電分公司不斷提高科技含量，積極推廣引進新技術、新設備、新材料、新工藝，對建設項目進行規劃、設計和實施，緊緊依靠科技進步提高電網的運載能力。在新設備運用上，安裝了箱式配電變壓器、非晶合金變壓器；在新材料應用上，采用架空絕緣導線、低壓集束導線、低壓地埋電纜等；在新技術應用上，采用線路無功集中補償，安裝自動漏電保護配電裝置和無功補償有載調壓裝置；在新工藝應用上，采用標準化配電臺區，集中多位一體電表箱，進戶線加裝PVC管和PVC扣板等。

電網調度自動化系統和營銷管理系統的投運，有力提升了電網運行和營銷管理的科技含量，電壓監測儀、紅外線測溫等多種技術手段和高新成果的運用，大大提高了供電可靠率和電壓合格率水平。

以人為本建隊伍 一流服務樹形象

從客戶最滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起，三電人始終信守著集團公司服務理念，深化服務，規范行為。所有營業窗口實行“無周休日”制度，全面實行首問負責制，認真踐行服務承諾，履行集團公司《客戶供電整套服務方案》和《市場營銷服務流程》，每年向客戶散發供電服務手冊和傳單4000余份，公開聘請行風監督員32人，充分發揮社會監督機制作用，先后投入280余萬元用于改善客戶服務營業廳的環境和服務功能，實行一站式服務，向社會公布了96789客戶服務熱線，全天24小時為客戶提供報裝接電和故障維修工作，真正實現了服務的高效性和便捷性。對進駐的招商引資企業，特別是娃哈哈、白象等國內知名企業及時制定供電方案，架設10千伏專線3條，保證企業的正常生產，并定期進行設備巡視和無償檢修。

基層供電所更是兌現服務承諾，無論烈日當空，還是寒風凌烈，客戶的電話就是命令，搶修小分隊都會在規定時間內迅速到達現場，緊張有序的工作。數不清的日日夜夜，說不完的酸甜苦辣，三電人總是奮戰在一線，用自己辛勤的汗水點亮了萬家燈火。魯橋供電所、城區供電所先后被評為市級“人民群眾滿意基層站所”，高渠、徐木、安樂等供電所被評為縣級“人民群眾滿意基層站所”，同時基層站所涌現出了一批縣級文明單位、青年文明號、優秀青年突擊隊，他們用一流的服務得到了社會的認可。

企業就像一座在海上航行的船，要勝利到達目的地，就必須緊緊依靠全體員工的共同參與和每個員工的不懈努力，**分公司始終重視員工的學習，開展“爭創學習型企業，爭做學習型員工”活動，采取技術比武、崗位練兵、以師帶徒、加強培訓，堅持在工作中學習、在學習中工作，提高了員工素質和工作能力，為企業實現新的發展積蓄了能量。圍繞中心，服務大局的黨建工作，為創一流工作提供了強大的政治保障。“爭做崗位創新帶頭人”、“黨員崗位承諾”等主題活動深入開展，反腐倡廉警示教育專題講座等廉政教育深入人心，豐富多彩的文體活動百花齊放，送溫暖活動凝心聚力，扶貧助困工程傳情送暖。

領導班子審時度勢，把握方向，靠前指揮，勇于擔當，經常深入班組和施工現場，與員工打成一片，及時發現和解決創一流工作中的熱點、難點問題，充分發揮了“四好班子”模范作用。2010年，公司黨支部被集團公司評為輝煌“十一五”，做出突出貢獻的“先進基層黨組織”，無論是在機關還是在基層站所，無論是在施工現場，還是在生活小區，總有一種蓬勃向上的力量，在感染著你。

企業是舟，文化是水，在創一流中，大力推進企業文化建設，依托《**電力》、宣傳專欄這些平臺，充分展示了三電文化的特色，公司新建了職工閱覽室、健身房，各站所新建了宿舍、食堂、浴室、“職工小家”，機關大院和基層站所建成企業文化墻40余面，制作企業文化桌牌50余面，公司面貌煥然一新。

多措并舉保增長 一流效益見真章近年來，公司積極創造條件，優化供用電環境，努力開拓農村用電市場，積極與縣政府有關部門聯系，提前掌握縣域內各階段項目建設的動態，超前做好項目開工前供電方案的規劃和制定工作，不斷提高市場分析和負荷預測的科學性和正確性，嚴格加強檢修的計劃性管理，嚴肅調度紀律，嚴格停電審批手續和停電通知時限規定，盡可能將停電工作統籌安排在一起進行，盡量減少停電時間。同時，還加強了對故障檢修的管理，在施工中采取零點搭接的方式，切實減小了因停電對電力客戶正常生產生活帶來的不便。多種增供促銷措施的實施贏得了供電量的快速增長，2008年售電量3.38億千瓦時，實現利潤519.59萬元；2009年售電量4.27億千瓦時，實現利潤1794.9萬元；2010年售電量5.23億千瓦時，實現利潤2438.7萬元。保持了連續兩年售電量增長率超過20%，利潤超過36%的高增長勢頭。

無論是華燈初上的城市，還是綠色如黛的鄉村，其背后都有一支守衛光明的電力鐵軍，他們以其堅強的電網、充沛的電能，服務于全縣經濟社會發展大局，滿足企業和百姓需求。

百尺竿頭，更進一步。面對新的征程，**縣供電分公司的全體員工正邁著雄健的步伐，迎著“電能最優，服務更優”的發展目標，向著更高一流目標邁進！

第五篇：創建全國模范職工之家紀實

蘇州供電公司創建全國模范職工之家紀實

http://www.tmdps.cn 2003年10月23日08:40 工人日報天訊在線

蘇州供電公司是江蘇省電力公司所屬特大型供電企業，下轄張家港、常熟、昆山、太倉、吳江五市供電公司和吳城供電公司，供電面積8488平方公里。2002年企業供電量達247.03億千瓦時，售電量達230.97億千瓦時，已連續多年位居全國供電企業前列和江蘇省首位。2002年公司榮獲“國家電力公司國際一流供電企業”光榮稱號；公司工會先后被評為省“模范職工之家”、“全國職業道德建設先進單位”、“全國安康杯安全競賽先進單位”、“全國職工體育先進單位”和“全國群眾體育先進單位”等榮譽稱號；2003年榮獲“全國模范職工

之家”光榮稱號。目前，公司工會將以此為新的起點，不斷健全工會工作管理機制，用創新的思維，全新的理念全力打造工會工作新的運轉模式，為再創蘇州供電事業的輝煌發揮工會組織應有的作用。

蘇州供電公司工會自1997年榮獲江蘇省模范職工之家這一殊榮后，按照全總“建家”的“六個基本要求”和“六個必須”，以創建全國模范職工之家為動力，緊緊圍繞創建國際一流供電企業中心工作，努力培育和造就一支“四有”職工隊伍，促進了企業的兩個文明建設，2003年再次榮獲“江蘇省模范職工之家”稱號，在今年剛剛結束的中國工會十四大上，蘇州供電公司工會被評為“全國模范職工之家”。

一、明確建家目標，是創建模范職工之家的基本前提

堅持不懈抓規劃。多年來，工會始終把創建模范職工之家的規劃目標列入工會中心工作，從抓制度管理入手，每年年初制定全年建家規劃，分解建家目標，年中檢查建家落實措施，年底總結建家成果。創建活動以抓班組建設和創建工會小家有機結合起來，筑牢“小家”，鞏固“大家”，為全局工會創建營造了良好的氛圍。

依法指導抓制度。堅持每年召開一次工會會員代表大會；堅持一年二次的經費審查工作，并向全體會員代表大會匯報；堅持按期完成工會的換屆，做到工會換屆選舉工作規范化和公開化，達到了工會工作群眾化和制度化的有機統一。

自身建設抓完善。從抓基礎管理入手，健全工會委員會例會制度和工會聯合會例會制度，完善和縣（市）供電公司工會的聯系制度，制定了《蘇州供電公司先進基層考評辦法》，組織開展基層工會工作競賽，開展基層工會對口檢查考核評比，并100％完成了工會干部的上崗培訓。

網絡組織抓暢通。在開展建家活動中，工會十分注重工會建家的網絡建設，工會委員會委員配備齊全，職責明確，工作到位；20個基層工會根據要求選舉由3至5人組成的工會委員會，其中有11位專職工會主席和9位兼職工會主席；各生產班組、科室均選舉產生了兼職工會組長，全公司共有工會組長442名，形成了自上而下、橫向到邊的工會組織網絡，工會的各項政令暢通，工作有條不紊，建家活動深入人心，并取得了很好的效果。

由于目標明確，工作同心，公司工會先后榮獲“全國職業道德建設先進單位”、“全國安康杯安全競賽先進單位”、“全國職工體育先進單位”和“全國群眾體育先進單位”等榮譽稱號。

二、黨政協力支持，是創建模范職工之家的重要保障

蘇州供電公司工會的建家活動得到了公司黨委的重視和公司行政的有力支持。公司黨委和行政積極支持工會組織依法開展活動，充分發揮其在企業兩個文明建設中的積極作用。

自覺接受黨的領導，發揮橋梁紐帶作用。公司工會始終堅持定期向公司黨委匯報建家思路和工作情況，向行政通報工會工作的目標和主要工作任務。每半年的公司黨委會，聽取工會委員會的工作匯報和工作打算，專題研究和布置工會下一階段的工作重點，把分析當前工會工作的難點和需要采取的措施列入黨委工作重點。各市供電公司、直屬單位黨組織也十分關心本單位、本部門的職工之家、職工小家建設。各級黨組織除了定期聽取工會的工作匯報外，還建立了聯系點制度，了解掌握本單位工會工作情況，行政依法支持，工會建家如虎添翼。公司行政領導也對工會工作寄予了厚望，除了在人力、物力等方面給予大力支持外，還時時刻刻關心工會的建家活動，凡是黨政聯席會議上涉及工會工作的議題，都認真討論，能今天解決的決不拖到明天，一時不能解決的，想方設法創造條件也要給予解決。對工會提出的建家活動中涉及硬件建設方面的問題，公司總經理和其他行政領導都十分關心。在公司勞動人事三項制度改革中，由于管理人員定編緊，各職能科室都縮編，但是工會專職人員的配置不減，為工會開展職工之家建設創造了有利條件。

三、圍繞中心工作，是創建模范職工之家的有效手段

多年來，蘇州供電公司工會在建家活動中，緊緊圍繞企業中心工作，用形式多樣、奮發有為的活動載體，凝聚人心，激發公司職工建設國際一流供電企業和建設模范職工之家的積極性和創造性，夯實了建家基礎。

抓競賽外塑形象，搞比武內強素質。積極配合省、市兩級政府實事工程開展立功競賽活動，有力地推動了政府實事工程的落實。同時公司還配合各專業部門在全公司開展專業勞動競賽60項次，參賽職工達7000余人次。今年，開展的“職工技能練兵年”活動，有2300余名職工積極參加，提高了職工素質，為企業的兩個文明建設注入了新的活力。

以人為本，安全第一。在開展工會建家活動中，工會始終把關心職工的生命健康放在首位，堅持不懈地開展各種安全教育，舉辦各種安全知識競賽，安全演講、黑板報展評、安全警句征集、安全論文評選、舉辦勞動保護安全衛生培訓、安全生產主題千人簽名等活動。從1997年開始，工會采取“分類指導、典型引路”的方法，協助行政抓好班組建設，抓危險點的預防控制和勞動安全互保，同時建立健全了工會干部聯系點制度、職工代表安全生產巡查制度，為全公司的安全生產作出了貢獻。

四、履行民主職責，是創建模范職工之家的根本要求

蘇州供電公司工會始終堅持以職代會制度為基本形式的民主管理，積極推行平等協商和集體合同制度、廠務公開等制度，并以此作為建家活動的有效載體組織落實。

一是堅持定期召開職工代表大會，組織職工參與企業重大決策。每年舉行兩次職代會，討論、審議企業的涉及經營決策和職工切身利益的重大方案，近年來先后審議通過了《蘇州供電公司發展戰略》、《蘇州供電公司“十五”發展總體規劃》、《領導班子任期目標》等一系列重大方案20多項，同時做好職代會閉會期間的民主管理工作，通過開好職代會代表組長聯席會議，把民主管理的渠道拓展到企業的日常管理之中。

二是職代會的民主管理小組活動開展了卓有成效的工作。代表提案征集處理小組認真做好提案的征集、匯總、處理、答復等工作，做到條條有回音、件件有落實。民主評議小組每年組織一次民主評議公司及中層兩級領導干部，做到評議、測評公開化并當場公布評議和測評結果。生活福利小組對涉及職工利益的福利費把好使用關，審議每一筆費用的用途，并對改善職工福利不斷出主意、提建議。生產經營小組積極參與企業生產經營活動，主動參與安全生產檢查工作，較好地促進了企業的安全生產建設。

三是積極推行廠務公開制度。公司成立了廠務公開領導小組和廠務公開監督檢查小組，建立了廠務公開日常管理機制，下發了廠務公開考核評比辦法，對涉及企業經營目標、民主評議、廉政建設、干部聘免等14項廠務公開主要內容，以職代會、公開欄、局域網等7種廠務公開的基本形式予以公開，形成了“黨委領導、行政重視、工會實施、紀委監督、部門承辦、職工參與”的廠務公開工作格局。

四是堅持集體協商簽定集體合同制度。自1996年通過集體協商簽訂集體合同以來，工會組織充分發揮自身的重要作用，做到認識到位、組織到位、制度到位、在三個到位的基礎上實現三個統一，即雙向維護的統一；權利和義務的統一；兩個文明的統一。集體合同的履行是一個復雜的過程，關鍵要在落實上做文章、下功夫。多年來由于重視了集體合同條款的落實，廣大職工對集體合同的執行情況普遍感到滿意。

五、提高職工素質，是創建模范職工之家的最終目的

在過去的幾年中，蘇州供電公司工會以建設全國模范職工之家為根本，大力開展多形式、多層次地開展群眾性思想政治工作和精神文明活動，使職工隊伍的綜合素質有了明顯提高，為企業的發展創造了健康向上的良好氛圍。

與時俱進抓宣教。公司工會根據企業的特點和形勢的變化，堅持一年一個主題，深入開展主題教育。不斷豐富主題教育內涵，強化主題教育成果。自1999年以來，先后開展了“內強素質、外樹形象”、“學政治、學法規、學技能、樹電力企業跨世紀主人翁形象”、“新世紀、新形象、新貢獻”、“內強素質出精品，外塑形象創一流”、“學習新知識、掌握新技能、再創新業績”等主題教育。利用健康向上的文化載體，寓教于樂，豐富職工的文化體育生活，形成良好的企業文化氛圍。五年來，公司工會共組織有一定規模的職工文體活動40多項，在省電力公司和蘇州市舉辦的各類文化活動中獲得多項榮譽，有力地促進了企業的職工隊伍建設。

持之以恒搞評選。在職工中開展文明職工評選活動已有十多年。工會始終貫徹“兩手抓、兩手都要硬”的指導方針，從每一個職工抓起，職工的精神面貌煥然一新。工會還積極組織開展“十佳文明職工”、“十佳班組長”、“十佳服務明星”、“十佳優秀青年”等評選活動，有效地促進了文明職工評選活動向縱深發展。

引導學習樹新風。2002年，工會及時提出了“創建學習型企業、培育知識化職工”的活動方案，把多年堅持開展的職工讀書活動推向一個嶄新的層面，成為凝聚和吸引職工為企業發展建功立業的有效抓手。公司各單位結合實際先后組建了中層干部學習組、班組學習組、青年職工職工學習組、女職工學習組。工會下發了學習書籍10000多冊，開展了“新世紀、我與書同行”、“三八”征文比賽；邀請知名專家學者作專題報告；召開讀書求知座談會；總結讀書活動成果；表彰讀書成才的先進典型等，使職工的學習熱情空前高漲，職工自覺學習蔚然成風，為此，公司被蘇州市委宣傳部和市總工會命名為首批“學習型組織”。

中國銀行洛陽分行和諧的精神家園發展的力量源泉

中國銀行洛陽分行堅持以人為本，突出構筑“奮發進取、健康和諧”的企業文化，努力將中行建成一個廣大員工溫暖的“家”。通過維護員工合法權益，體現“家”的關心；認真做好思想工作，體現“家”的關懷；生活上關心員工，體現“家”的體貼；組織開展文體活動，體現“家”的溫暖，從而增強了全行上下的凝聚力、創造力和工作熱情。

近幾年來，洛陽分行黨委十分重視“職工之家”創建活動，堅持黨委支持、工會主抓、各部門齊抓共管的原則，堅持群眾性、注重實效的原則，為“職工之家”創建提供堅強保證。同時，健全組織機構，落實工作制度。工會在加強民主管理中注重自身建設，積極參與業務發展。為維護職工權益，構建和諧關系，工會多做暖人心、穩人心、得人心的工作，有力地推動了各項業務的穩健開展。強化思想政治工作，加強職工隊伍素質建設，積極倡導健康向上的企業文化。他們以創建模范“職工之家”為載體，在全行上下營造了積極進取的文化氛圍，呈現出業務發展和諧、內部管理和諧、整體工作全面進步的可喜局面。連續兩年被市委、市政府評為“百家和諧企業”，工會連續四年被市總工會評為“先進工會組織”，工會主席任應民連續兩年被評為“洛陽市十佳工會主席”。