第一篇：上海自動(dòng)化儀表股份有限公司簡(jiǎn)介

公司簡(jiǎn)介

上海自動(dòng)化儀表股份有限公司,由原上海自動(dòng)化儀表公司于1993年末改制設(shè)立，是首家向國(guó)內(nèi)發(fā)行A股，向國(guó)外發(fā)行B股的從事儀器儀表經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的上市股份制公司。是國(guó)家大型一檔企業(yè)、“中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)”和“全國(guó)工業(yè)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力百?gòu)?qiáng)”之一；是上海市“高新技術(shù)企業(yè)”，也是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)品門類最全、系統(tǒng)成套力最強(qiáng)的自動(dòng)化儀表制造企業(yè)。

公司下設(shè)技術(shù)中心、銷售公司、進(jìn)出口部以及4家系統(tǒng)工程公司、9家工廠(制造部)、12家中外合資企業(yè)。主要產(chǎn)品有工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)、成套裝置和儀表、可編程序控制器(PLC)、不間斷電(UPS)及儀表控制柜、低壓電器柜等。在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制方面的產(chǎn)品有20個(gè)大類、150個(gè)系列、計(jì)3000多個(gè)品種，擁有現(xiàn)代工業(yè)過(guò)程控制所必須的、適應(yīng)不同層次需要的分散控制系統(tǒng)(DCS)、分散控制、調(diào)節(jié)、測(cè)量、顯示、記錄儀表以及執(zhí)行機(jī)構(gòu)、調(diào)節(jié)閥等產(chǎn)品。為提高用戶滿意度，公司各個(gè)環(huán)節(jié)建立了完整的ISO9001質(zhì)量管理體系，自動(dòng)化儀表及控制系統(tǒng)是上海市推薦的名牌產(chǎn)品。

公司將矢志不渝地推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓能力的建設(shè)、科技開(kāi)發(fā)能力的建設(shè)和集團(tuán)化的建設(shè)。旨在以一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)搏擊市場(chǎng)、奉獻(xiàn)用戶。

第二篇：比亞迪股份有限公司簡(jiǎn)介

比亞迪股份有限公司簡(jiǎn)介

比亞迪股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“比亞迪”）創(chuàng)立于1995年，是一家香港上市的高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè)。目前，比亞迪在全國(guó)范圍內(nèi)，已在廣東、北京、陜西、上海等地共建有九大生產(chǎn)基地，總面積將近700萬(wàn)平方米，并在美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)、印度、臺(tái)灣、香港等地設(shè)有分公司或辦事處，現(xiàn)員工總數(shù)已超過(guò)13萬(wàn)人。

2002年7月31日，比亞迪在香港主板發(fā)行上市（股票代碼：1211HK），創(chuàng)下了54支H股最高發(fā)行價(jià)記錄。2007年，比亞迪電子（國(guó)際）有限公司（股票代碼：0285.HK）在香港主板順利上市，表現(xiàn)理想。截止2008年底，公司總資產(chǎn)額近329億元人民幣，凈資產(chǎn)超過(guò)133億元人民幣。2008年9月27日，美國(guó)著名投資者“股神”巴菲特的投資旗艦伯克希爾-哈撒韋公司旗下附屬公司中美能源控股公司宣布以每股8港元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)比亞迪2.25億股股份，約占比亞迪本次配售后10%的股份，交易總金額約為18億港元或相當(dāng)于2.3億美元。巴菲特投資代表了對(duì)比亞迪品牌價(jià)值的認(rèn)可，對(duì)于加速比亞迪新能源汽車及其它環(huán)保產(chǎn)品在北美和歐洲市場(chǎng)，乃至全球的推廣都極具戰(zhàn)略意義。

比亞迪現(xiàn)擁有IT和汽車兩大產(chǎn)業(yè)群。公司IT產(chǎn)業(yè)主要包括二次充電電池、充電器、電聲產(chǎn)品、連接器、液晶顯示屏模組、塑膠機(jī)構(gòu)件、金屬零部件、五金電子產(chǎn)品、手機(jī)按鍵、鍵盤、柔性電路板、微電子產(chǎn)品、LED產(chǎn)品、光電子產(chǎn)品等以及手機(jī)裝飾、手機(jī)設(shè)計(jì)、手機(jī)組裝業(yè)務(wù)等。公司堅(jiān)持不懈地致力于技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)實(shí)力的提升和服務(wù)體系的完善，主要客戶為諾基亞、摩托羅拉、三星等國(guó)際通訊業(yè)頂端客戶群體。目前，比亞迪作為全球領(lǐng)先的二次充電電池制造商，IT及電子零部件產(chǎn)業(yè)已覆蓋手機(jī)所有核心零部件及組裝業(yè)務(wù)，鎳電池、手機(jī)用鋰電池、手機(jī)按鍵在全球的市場(chǎng)份額均已達(dá)到第一位。

2003年，比亞迪正式收購(gòu)西安秦川汽車有限責(zé)任公司（現(xiàn)“比亞迪汽車有限公司”），進(jìn)入汽車制造與銷售領(lǐng)域，開(kāi)始民族自主品牌汽車的發(fā)展征程。發(fā)展至今，比亞迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽車產(chǎn)業(yè)基地，在整車制造、模具研發(fā)、車型開(kāi)發(fā)等方面都達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，產(chǎn)業(yè)格局日漸完善并已迅速成長(zhǎng)為中國(guó)最具創(chuàng)新的新銳品牌。汽車產(chǎn)品包括各種高、中、低端系列燃油轎車，以及汽車模具、汽車零部件、雙模電動(dòng)汽車及純電動(dòng)汽車等。代表車型包括F3、F3R、F6、F0、G3、L3等傳統(tǒng)高品質(zhì)燃油汽車，S8運(yùn)動(dòng)型硬頂敞篷跑車、高端SUV車型S6和MPV車型M6，以及領(lǐng)先全球的F3DM雙模電動(dòng)汽車和純電動(dòng)汽車E6等。

2008年10月6日，比亞迪以近2億元收購(gòu)了半導(dǎo)體制造企業(yè)寧波中緯，整合了電動(dòng)汽車上游產(chǎn)業(yè)鏈，加速了比亞迪電動(dòng)車商業(yè)化步伐。通過(guò)這筆收購(gòu)，比亞迪擁有了電動(dòng)汽車驅(qū)動(dòng)電機(jī)的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。作為電動(dòng)車領(lǐng)域的領(lǐng)跑者和全球二次電池產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者，比亞迪將利用獨(dú)步全球的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷制造清潔能源的汽車產(chǎn)品。2008年12月15日，全球第一款不依賴專業(yè)充電站的雙模電動(dòng)車——比亞迪F3DM雙模電動(dòng)車在深圳正式上市。2009年，比亞迪計(jì)劃將推出純電動(dòng)汽車，提前20年實(shí)現(xiàn)世界汽車工業(yè)追逐的夢(mèng)想。

比亞迪設(shè)立中央研究院、電子研究院、汽車工程研究院以及電力科學(xué)研究院，負(fù)責(zé)高科技產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)，以及產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的研究等；擁有可以從硬件、軟件以及測(cè)試等方面提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理的專業(yè)隊(duì)伍，擁有多種產(chǎn)品的完全自主開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)積累，逐步形成了自身特色并具有國(guó)際水平的技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)。強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力是比亞迪迅速發(fā)展的根本。

比亞迪堅(jiān)持以人為本的人力資源方針，尊重人，培養(yǎng)人，善待人，為員工建立一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的工作和發(fā)展環(huán)境。公司在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，始終致力于企業(yè)文化建設(shè)，矢志與員工一起分享公司成長(zhǎng)帶

來(lái)的快樂(lè)。比亞迪堅(jiān)持不懈，逐步打造“平等、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值觀，并始終堅(jiān)持“技術(shù)為王，創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念，努力做到“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”。

比亞迪倡導(dǎo)做愛(ài)心企業(yè)，將社會(huì)責(zé)任當(dāng)成企業(yè)精神的重要內(nèi)容加以傳揚(yáng)，關(guān)注支持并積極參與賑災(zāi)救危、捐學(xué)資教、社會(huì)安定、支持文化體育等公益事業(yè)。充分體現(xiàn)了比亞迪的愛(ài)心和社會(huì)責(zé)任感，以實(shí)際行動(dòng)闡釋了公司對(duì)于社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。

比亞迪銳意成為世界領(lǐng)先的通信和電子產(chǎn)品制造商以及汽車制造商。面對(duì)發(fā)展日趨迅猛的21世紀(jì)，比亞迪人將繼續(xù)銳意進(jìn)取，持續(xù)拼搏創(chuàng)新，不斷追求卓越，用不懈的努力開(kāi)啟臻至未來(lái)！

比亞迪汽車簡(jiǎn)介

比亞迪汽車——比亞迪股份的直屬子公司。2003 年，比亞迪正式收購(gòu)陜西秦川汽車有限責(zé)任公司，組建比亞迪汽車，進(jìn)入汽車制造與銷售領(lǐng)域，開(kāi)始了民族自主品牌汽車的發(fā)展征程。比亞迪汽車堅(jiān)持自主研發(fā)、自主品牌、自主發(fā)展的發(fā)展模式，以“造世界水平的好車” 為產(chǎn)品目標(biāo)，以“打造民族的世界級(jí)汽車品牌”為產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，立志振興民族汽車產(chǎn)業(yè)。目前，比亞迪已建成西安、北京、深圳、上海四大產(chǎn)業(yè)基地，在整車制造、模具開(kāi)發(fā)、車型研發(fā)等方面都達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，產(chǎn)業(yè)格局日漸完善。比亞

迪汽車在上海建設(shè)有一流的研發(fā)中心，擁有3000多人的汽車研發(fā)隊(duì)伍，每年獲得國(guó)家研發(fā)專利超過(guò)500項(xiàng)。在西安建設(shè)有國(guó)際領(lǐng)先水平的轎車生產(chǎn)線，總產(chǎn)能達(dá)到20萬(wàn)輛。在深圳建成現(xiàn)代化汽車城，總產(chǎn)能將達(dá)到30萬(wàn)輛，并建成第二研發(fā)中心，將成為比亞迪汽車中高級(jí)汽車的生產(chǎn)基地。北京模具制造中心，業(yè)已形成專業(yè)化、規(guī)模化的模具產(chǎn)業(yè)格局，為世界知名汽車品牌制造整車模具。

2006年，比亞迪集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入129億元，同比增長(zhǎng)101%；汽車產(chǎn)業(yè)取得驕人業(yè)績(jī)，主力車型F3實(shí)現(xiàn)銷售63153輛，同比增長(zhǎng)472%，實(shí)現(xiàn)銷售收入近50億元。F3還實(shí)現(xiàn)出口5000余輛，產(chǎn)品覆蓋16個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2007年以來(lái)，比亞迪F3月銷連續(xù)突破萬(wàn)輛。從06年5月基本完成上市，再到07年6月18日第10萬(wàn)輛下線，比亞迪F3僅僅用了14個(gè)月的時(shí)間就跨過(guò)了中級(jí)轎車生存的第二門檻；而從07年6月到08年6月，比亞迪F3用12個(gè)月的時(shí)間，再創(chuàng)造了產(chǎn)銷10萬(wàn)輛的奇跡，為自主品牌之最，成為“速度之王”。07年7月份，比亞迪另一款兩廂中級(jí)轎車F3R全國(guó)上市，以超凡動(dòng)力、超級(jí)安全、超酷外形引領(lǐng)兩廂車新時(shí)尚，掀起新的兩廂車銷售風(fēng)暴。

2008年3月18日，比亞迪第一款中高級(jí)商務(wù)轎車F6全國(guó)上市，自主品牌沖擊中高級(jí)轎車市場(chǎng)從F6開(kāi)始。今年比亞迪汽車將有F6、F3R自動(dòng)版、F0、F8、DM雙模電動(dòng)汽車等至少5款新車投放市場(chǎng)，同時(shí)將產(chǎn)能提升到80萬(wàn)輛，以滿足市場(chǎng)需求。至此比亞迪集團(tuán)已經(jīng)形成700萬(wàn)平方米的龐大產(chǎn)業(yè)格局，在集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)下，比亞迪汽車將以強(qiáng)大的實(shí)力馳騁在汽車大潮中

車消費(fèi)貸款是銀行對(duì)在其特約經(jīng)銷商處購(gòu)買汽車的購(gòu)車者發(fā)放的人民幣擔(dān)保貸款的一種新的貸款方式。

申請(qǐng)汽車消費(fèi)貸款除了必須在銀行所認(rèn)可的特約經(jīng)銷商處購(gòu)買限定范圍內(nèi)的汽車外，申請(qǐng)汽車消費(fèi)貸款的購(gòu)車者還須具備以下條件：

(1)購(gòu)車者必須年滿18周歲，并且是具有完全民事行為能力的中國(guó)公民。

(2)購(gòu)車者必須有一份較穩(wěn)定的職業(yè)和比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入或擁有易于變現(xiàn)的資產(chǎn)，這樣才能按期償還貸款本息。這里的易于變現(xiàn)的資產(chǎn)一般指有價(jià)證券和金銀制品等。

(3)在申請(qǐng)貸款期間，購(gòu)車者在經(jīng)辦銀行儲(chǔ)蓄專柜的帳戶內(nèi)存入不低于銀行規(guī)定的購(gòu)車首期款。

(4)向銀行提供銀行認(rèn)可的擔(dān)保。如果購(gòu)車者的個(gè)人戶口不在本地的，還應(yīng)提供連帶責(zé)任保證，銀行不接受購(gòu)車者以貸款所購(gòu)車輛設(shè)定的抵押。

(5)購(gòu)車者愿意接受銀行提出的認(rèn)為必要的其他條件。

如果申請(qǐng)人是具有法人資格的企、事業(yè)單位，則應(yīng)具備以下條件：

(1)具有償還銀行貸款的能力；

(2)在申請(qǐng)貸款期間有不低于銀行規(guī)定的購(gòu)車首期款存入銀行的會(huì)計(jì)部門；

(3)向銀行提供被認(rèn)可的擔(dān)保；

(4)愿意接受銀行提出的其他必要條件。

貸款中所指的特約經(jīng)銷商是指在汽車生產(chǎn)廠家推薦的基礎(chǔ)上，由銀行各級(jí)分行根據(jù)經(jīng)銷商的資金實(shí)力、市場(chǎng)占有率和信譽(yù)度進(jìn)行初選，然后報(bào)到總行，經(jīng)總行確認(rèn)后，與各分行簽訂《汽車消費(fèi)貸款合作協(xié)議書(shū)》的汽車經(jīng)銷商。

這里所說(shuō)的擔(dān)保是指購(gòu)車者向銀行申請(qǐng)汽車消費(fèi)貸款時(shí)，必須依照《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》等有關(guān)規(guī)定所提供的擔(dān)保。通常，購(gòu)車者作為借款人可以用所購(gòu)買的汽車或者銀行認(rèn)可的其它抵押物或質(zhì)物進(jìn)行抵押或質(zhì)押，也可以用第三方保證的方式提供連帶責(zé)任保證。無(wú)論用何種擔(dān)保方式，當(dāng)事人都要簽訂擔(dān)保合同。

第三篇：中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司簡(jiǎn)介

中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司及

奉節(jié)支公司簡(jiǎn)介

中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司是中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司代表國(guó)家控股的全國(guó)性商業(yè)壽險(xiǎn)公司，總部設(shè)在北京，其前身是創(chuàng)立于1949年10月的原中國(guó)人民保險(xiǎn)公司和分設(shè)于1996年2月的中保人壽保險(xiǎn)有限公司，以及1999年1月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的中國(guó)人壽保險(xiǎn)有限公司。2003年6月30日，中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司在北京注冊(cè)成立，同年12月17日及18日分別在美國(guó)紐約和香港兩地上市。在中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)居領(lǐng)先地位。

截止到2009年,中國(guó)人壽已經(jīng)在全國(guó)各省份及重點(diǎn)城市共設(shè)立了36家分公司。公司是提供個(gè)人和團(tuán)體人壽保險(xiǎn)與年金、意外險(xiǎn)和健康險(xiǎn)等保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)。中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司是國(guó)有獨(dú)資的中國(guó)大陸最大的專業(yè)化商業(yè)壽險(xiǎn)公司，隸屬國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)，已有50多年的悠久歷史，規(guī)模最大，客戶最多，覆蓋最廣。中國(guó)人壽與中華人民共和國(guó)同齡，是國(guó)內(nèi)最早經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)之一，肩負(fù)中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)探索者和開(kāi)拓者的重任。

中國(guó)人壽占全國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)57%的市場(chǎng)份額，銷售網(wǎng)絡(luò)分布廣泛，遍及全國(guó)，共設(shè)有縣以上4800多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，建立城鄉(xiāng)代理網(wǎng)點(diǎn)52500個(gè)，另有兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)12000個(gè)，聘用個(gè)人代理人員88萬(wàn)余人。公司遍布全國(guó)的廣泛分銷網(wǎng)絡(luò)由個(gè)人代理人、直銷人員及專業(yè)和兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)組成提供個(gè)人人壽保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)及健康險(xiǎn)等產(chǎn)品和服務(wù)。截至2009年6月30日，擁有超過(guò)10554萬(wàn)份有效的個(gè)人和團(tuán)體人壽保險(xiǎn)單、年金合同及長(zhǎng)期健康險(xiǎn)保單，1.5億份個(gè)人和團(tuán)體意外險(xiǎn)及短期健康險(xiǎn)保單，擁有和管理的有效長(zhǎng)期壽險(xiǎn)保單超過(guò)1.2億份。到2009年，中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司及其子公司總保費(fèi)收入達(dá)到3220.52億元，總資產(chǎn)達(dá)到15846.11億元，可運(yùn)用資金超過(guò)12200億元。

在著名財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》評(píng)選的2002全球500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)人壽以營(yíng)業(yè)總收入排名第290位，成為我國(guó)內(nèi)地首家進(jìn)入全球500強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)。此后連續(xù)8年榮獲“全球500強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)，其中2010年以570.19億美元的營(yíng)業(yè)收入位居118位，在2009年的基礎(chǔ)上上升了15位。在短短8年的時(shí)間內(nèi)上升了172位，令全球保險(xiǎn)業(yè)震驚。在著名金融雜志《歐洲貨幣》組織進(jìn)行的 2003亞洲企業(yè)評(píng)選中，中國(guó)人壽被評(píng)為亞洲最好的保險(xiǎn)公司。2004年9月1日，在《亞洲金融》評(píng)選的亞洲壽險(xiǎn)公司50強(qiáng)中，中國(guó)人壽排名第一。由世界品牌實(shí)驗(yàn)室和世界經(jīng)濟(jì)論壇共同舉辦的第二屆《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》評(píng)選中，中國(guó)人壽品牌價(jià)值從2004年的人民幣427.67億元上升至2006年人民幣486.67億元，是我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的第一品牌，并名列我國(guó)最具價(jià)值品牌前十位。中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司被巴菲特雜志、世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)驗(yàn)室、世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人聯(lián)合評(píng)為2010年（第七屆）中國(guó)上市公司100強(qiáng)，排名第12位。

中國(guó)人壽奉節(jié)支公司簡(jiǎn)介

中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司奉節(jié)支公司是奉節(jié)縣境內(nèi)唯一的國(guó)有控股、最大的專業(yè)化人壽保險(xiǎn)公司。到2010年12月30日，公司總保費(fèi)達(dá)到1．5億元，市場(chǎng)份額占61%。公司有覆蓋廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售人員，公司在原10個(gè)行政（區(qū)）建制地均設(shè)有保險(xiǎn)營(yíng)銷服務(wù)部，有近400名銷售人員為我縣廣大客戶提供全面、周到的保險(xiǎn)服務(wù)。與此同時(shí)，我司還承保了全縣全額財(cái)政約17000名工作人員的大額補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和大量的建筑工程人身意外保險(xiǎn)，各類理賠金額近800萬(wàn)元，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，無(wú)論是中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司還是其下轄的奉節(jié)支公司，均是在全國(guó)和奉節(jié)建司最久、規(guī)模最大、實(shí)力最優(yōu)、網(wǎng)絡(luò)最廣，人員最多、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化程度最高的人壽保險(xiǎn)公司。

第四篇：儀表自動(dòng)化年終總結(jié)

自動(dòng)化專業(yè)屬于電氣信息類的一個(gè)專業(yè)，它是以自動(dòng)控制理論為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)、電力電子技術(shù)、傳感器技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為主要控制手段，組成各種自動(dòng)化控制裝置和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)生活自動(dòng)化，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活急需的專業(yè)。下面是小編收集的儀表自動(dòng)化年終總結(jié)，歡迎閱讀。儀表自動(dòng)化年終總結(jié)1

我是XX，現(xiàn)年30歲，男，漢族，于20xx年7月畢業(yè)于鄭州輕工業(yè)學(xué)院電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，現(xiàn)任XX信息自動(dòng)化公司自動(dòng)化部技術(shù)員。現(xiàn)將本人的工作總結(jié)如下：

從參加工作以來(lái)，參與的新建工程有本鋼8、9號(hào)焦?fàn)t的的電除塵PLC系統(tǒng)，本鋼7號(hào)轉(zhuǎn)爐水處理PLC系統(tǒng)，馬耳嶺球團(tuán)廠變頻器安裝調(diào)試，燃?xì)鈴S第三加壓站二期工程PLC系統(tǒng)等新建工程，參與的改造工程有焦化四五號(hào)焦?fàn)t除塵PLC系統(tǒng)改造工程，燃?xì)鈴S第七加壓站PLC系統(tǒng)改造工程，二氫站及十一加儀表和PLC系統(tǒng)改造工程，六環(huán)水處理站PLC系統(tǒng)改造等，日常維護(hù)工作有供水廠的三環(huán)水、四環(huán)水，六環(huán)水、十四環(huán)水處理站，三熱軋水處理站，污水廠等日常維護(hù)工作。

在工作中一直以一個(gè)自動(dòng)化人的職業(yè)道德來(lái)要求自己，盡自己努力完成各項(xiàng)本職工作，在現(xiàn)場(chǎng)工作中積極發(fā)揚(yáng)了自動(dòng)化人不怕苦不怕累的工作精神，各項(xiàng)工作都受到現(xiàn)場(chǎng)人員的好評(píng)和肯定。

通過(guò)這幾年的工作時(shí)間，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工藝流程有了一定了解，對(duì)PLC設(shè)備也越來(lái)越熟悉。

另外對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中的施工步驟和施工環(huán)節(jié)有了整體的認(rèn)識(shí)，在了解PLC系統(tǒng)的同時(shí)，也在逐步的提高自身對(duì)PLC設(shè)備及自動(dòng)控制的認(rèn)識(shí)，在這幾年時(shí)間內(nèi)我的個(gè)人工作能力有了一定的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開(kāi)的，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

思想上，堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷地探索與追求。

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位，盡管有些自動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)的工作條件很艱苦，但對(duì)我們年青人來(lái)說(shuō)，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇。理論來(lái)源于生活高于生活更應(yīng)該還原回到生活，在自動(dòng)化公司這樣的一個(gè)地方，還有許多值得我們來(lái)發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來(lái)深究學(xué)習(xí)的地方。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。

在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長(zhǎng)。

以后的路還有多長(zhǎng)，不過(guò)我相信，我可以做的更好的，我可以在今后不斷的努力中，取得更大的進(jìn)步。自動(dòng)化公司有著廣袤的發(fā)展空間，我堅(jiān)信我可以得到最好的成長(zhǎng)，為本鋼信息自動(dòng)化公司的成長(zhǎng)壯大貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量！

輾轉(zhuǎn)一年將去，我們?cè)诿β档墓ぷ髦凶哌^(guò)了初春深秋，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，我們儀表班雖然只有3個(gè)人，但是在我們的不懈努力下解決了一個(gè)又一個(gè)的難題。

從全年來(lái)看，在正常生產(chǎn)情況下各類儀表參數(shù)相對(duì)比較穩(wěn)定，這包括工業(yè)四大參數(shù)在內(nèi)的“流量、壓力、溫度、物位。7號(hào)爐料罐壓力平凡出現(xiàn)堵塞問(wèn)題，6號(hào)爐雖然也有，但是并不經(jīng)常出現(xiàn)。

7號(hào)爐頂?shù)獨(dú)饬髁砍霈F(xiàn)過(guò)一次超量程，噴煤氮?dú)饬髁恳渤霈F(xiàn)過(guò)超量程經(jīng)過(guò)查看，噴煤氮?dú)饬髁吭染统砍讨皇亲兯推饕恢婚_(kāi)著氣壓平衡閥，熱風(fēng)爐上的煤氣流量和空氣流量都是微差壓調(diào)節(jié)對(duì)工藝要求非常高，我們對(duì)熱風(fēng)爐各差壓變送器做出了定期校準(zhǔn)，校零點(diǎn)措施。

各溫度參數(shù)方面，熱風(fēng)溫度和拱角，拱頂溫度最為重要直接影響煉鐵生產(chǎn)，7號(hào)爐熱風(fēng)溫度下半年出現(xiàn)過(guò)一次波動(dòng)現(xiàn)象經(jīng)查看是熱電偶絲燒斷，6號(hào)爐也曾兩次更換過(guò)熱電偶，熱風(fēng)爐拱角溫度曾多次出現(xiàn)測(cè)量偏高不準(zhǔn)，經(jīng)查看同樣也是燒斷，這些溫度測(cè)量點(diǎn)不易更換環(huán)境條件也很苛刻，況且這類S型熱電偶材料是白金制成比較昂貴，對(duì)公司提出的降本增效實(shí)屬不易，我個(gè)人建議采用十字測(cè)溫儀。

物位測(cè)量是最頭疼的一項(xiàng)，它傳到上的并非標(biāo)準(zhǔn)4—20mA信號(hào)，這對(duì)于處理問(wèn)題一直都拿不準(zhǔn)到底是何原因，這表明我們的技術(shù)還要有望不斷提高。全年內(nèi)各調(diào)節(jié)閥動(dòng)作調(diào)節(jié)不是很理想，我們不斷找出問(wèn)題將反饋調(diào)節(jié)設(shè)定到最符合工藝要求，開(kāi)關(guān)量調(diào)節(jié)和模擬量調(diào)節(jié)相對(duì)來(lái)說(shuō)模擬量控制比較穩(wěn)定不容易出現(xiàn)問(wèn)題，開(kāi)關(guān)量控制平凡出現(xiàn)反饋不準(zhǔn)開(kāi)關(guān)不到位和調(diào)節(jié)時(shí)浮動(dòng)大，我們針對(duì)這些問(wèn)題也費(fèi)了不少精力。

各主要場(chǎng)合的監(jiān)控?cái)z像，全年內(nèi)多次出現(xiàn)信號(hào)干擾畫(huà)面顯示不清，對(duì)此我們更換了多條視頻線路，做了防干擾接地。自動(dòng)化方面包括PLC在內(nèi)的PC電腦和一系列的內(nèi)部軟件，為保證自動(dòng)化正常運(yùn)行我們對(duì)PLC和PC工控電腦定期進(jìn)行清楚灰塵，10月份熱風(fēng)爐2#電腦出現(xiàn)過(guò)歷史數(shù)據(jù)丟失，我們對(duì)WINCC歸檔變量畫(huà)面修改后在沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)此類情況。

縱觀全年我個(gè)人感覺(jué)我們對(duì)所維護(hù)的設(shè)備不遺余力的付出了青春，今后我們還要更加努力向前走去，因?yàn)槲覀兦胺降穆愤€很遠(yuǎn)還有更多任務(wù)在等待著我們這些年輕人去完成。

往年大地早已經(jīng)白茫茫的一片了，今年還未曾下過(guò)雪。雪是那么的冷，可是它又那么的美麗，我害怕冷，可我還是那么的喜歡它。

第五篇：自動(dòng)化儀表考核制度

自動(dòng)化儀表考核制度

一、對(duì)于上級(jí)決策執(zhí)行力度方面：

1、上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要按規(guī)定時(shí)限完成，沒(méi)有按時(shí)限完成的考核直接責(zé)任人100分，次要責(zé)任人50分。

2、對(duì)上級(jí)書(shū)面下達(dá)及會(huì)議下達(dá)的各種內(nèi)容，要做到上傳下達(dá)，保持良好的貫通率，下達(dá)24小時(shí)，班級(jí)職工不知道的，直接考核班長(zhǎng)50分。

二、紀(jì)律方面：

1、不遲到、不早退，盡職盡責(zé)，違者考核責(zé)任人50分，連續(xù)兩次考核按曠工一天處理，曠工一天考核200分，連續(xù)曠工三天以上待崗處理。

2、班中有吵鬧、斗毆的按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、不脫崗、不串崗、不睡崗，不提前吃飯洗澡，不玩耍嬉戲打鬧，不帶小孩進(jìn)入作業(yè)區(qū)，班長(zhǎng)不做私活，不從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，違者考核責(zé)任人50分。

4、不開(kāi)班前班后會(huì)的直接考核組長(zhǎng)30分。

5、亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物、隨地吐痰者，考核責(zé)任人50分。

6、亂扔塑料袋、一次性餐具者，考核20分。

7、辦公現(xiàn)場(chǎng)、公共場(chǎng)所等吸煙者，每人次考核50分。

8、隨地大小便者，每發(fā)現(xiàn)一次考核50分。

9、亂貼亂畫(huà)、亂牽亂掛、亂曬衣物者，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一處考核50分。

10、損壞公共財(cái)物照價(jià)賠償。

11、在禁止通行的鐵路邊行走者，每發(fā)現(xiàn)一次考核50分。

12、在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者受行政處分。

13、利用職權(quán)徇私舞弊，向他人索賄受賄，接受吃請(qǐng)等行為者接受行政處分。

14、故意泄露公司技術(shù)，經(jīng)營(yíng)上的機(jī)密致使公司蒙受重大損失者接受行政處分。

三、班組事務(wù)方面：

1、班中事務(wù)相互推諉，針對(duì)本班能解決而遺留下來(lái)班的直接考核攤長(zhǎng)50分。

2、因生產(chǎn)緊張、沒(méi)時(shí)間處理的，當(dāng)班班長(zhǎng)沒(méi)有去檢查或沒(méi)有分析故障原因的考核攤長(zhǎng)50分。

3、各班攤長(zhǎng)要對(duì)本班組成員在當(dāng)班過(guò)程中的一切負(fù)責(zé)，沒(méi)有對(duì)班組成員負(fù)起責(zé)任，隨波逐流的考核責(zé)任人30分，考核攤長(zhǎng)50分。

4、各班攤長(zhǎng)要正規(guī)班組對(duì)設(shè)備的巡檢，沒(méi)有巡檢或巡檢不到位的直接考核責(zé)任人50分，連帶考核攤長(zhǎng)30分。

5、各班攤長(zhǎng)除每天安排（維護(hù)）好生產(chǎn)還要對(duì)要害重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查（不只局限于包機(jī)設(shè)備），因檢查不到位造成生產(chǎn)停滯，出考核包機(jī)人外，考核責(zé)任人50分，亂帶考核攤長(zhǎng)30分。

6、每天三班提前30分鐘到崗，當(dāng)班職工利用30分鐘時(shí)間檢查危險(xiǎn)源點(diǎn)及包機(jī)設(shè)備每班55時(shí)必須回來(lái)交接班，由接班班組召開(kāi)班前會(huì)，根據(jù)調(diào)度會(huì)內(nèi)容安排班組事務(wù)，同事交班班組召開(kāi)班后會(huì)議，總結(jié)當(dāng)班情況，交接好班中事務(wù)，工具及滅火器情況。

7、每班職工到崗時(shí)，各班攤長(zhǎng)要檢查職工是否飲酒，是否勞保穿戴不齊，檢查出隱瞞的，沒(méi)采取果斷處理的，考核攤長(zhǎng)50分，造成嚴(yán)重后果的，加重考核責(zé)任人100分，考核攤長(zhǎng)100分。

8、各班因技術(shù)問(wèn)題損壞設(shè)備的，考核攤長(zhǎng)及責(zé)任人各50分。

9、轄區(qū)衛(wèi)生要隨時(shí)清理，值班室衛(wèi)生每日交班班組在下班之前要清理干凈，隨時(shí)

保證值班室干凈整潔，沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行的直接考核班組責(zé)任人30分。

10、備件室取拿備件要有記錄，在消耗中寫明名稱、型號(hào)規(guī)格、使用人、使用時(shí)間、使用主機(jī)。取備件時(shí)不能亂拿亂放，違反規(guī)定的視情節(jié)輕重考核攤長(zhǎng)30分。備

件胡亂更換的（沒(méi)有壞而更換的）直接考核攤長(zhǎng)50分，備件室窗戶要關(guān)好，門

要鎖好，不按規(guī)定執(zhí)行的給予考核攤長(zhǎng)30分。

11、各班組負(fù)責(zé)人要督促本班職工對(duì)專業(yè)知識(shí)及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，各班組要對(duì)自己

所包機(jī)設(shè)備的各種指標(biāo)清楚，抽查不合格者，考核責(zé)任人30分，如抽查攤長(zhǎng)也

不清楚的考核攤長(zhǎng)50分。

12、各班組負(fù)責(zé)人對(duì)班組職工進(jìn)行打分，但必須實(shí)事求是，經(jīng)調(diào)查有意隱瞞過(guò)失的，考核攤長(zhǎng)50分。

13、班組工具要加強(qiáng)管理，交接班交接清楚，丟失、損壞工具的班組要按價(jià)賠償，隱瞞不報(bào)的考核班組50分。

14、班組職工要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，影響團(tuán)結(jié)、挑撥是非的職工，免除當(dāng)月獎(jiǎng)金，攤長(zhǎng)免除

當(dāng)月獎(jiǎng)金或免職。

15、班組職工禁止攢假，休假合理安排，攤長(zhǎng)休假只準(zhǔn)白天休假，休假按廠規(guī)定條

例，違反規(guī)定的考核，攤長(zhǎng)休假前腰安排好本班事務(wù)。

16、杜絕長(zhǎng)明燈，各種儀表室要人走燈滅，攤長(zhǎng)班長(zhǎng)要勤檢查，查出未按規(guī)定執(zhí)行的考核攤長(zhǎng)及責(zé)任人30分。

17、中、夜班出去干活的職工要跟攤長(zhǎng)（值班室無(wú)人應(yīng)通知調(diào)度室）說(shuō)明去處，注

意互保，攤長(zhǎng)要知道班組成員去向，如長(zhǎng)時(shí)間不在的，攤長(zhǎng)要及時(shí)聯(lián)系，班中

禁止串崗，嚴(yán)重的攤長(zhǎng)免職，職工免除1/2獎(jiǎng)金。

四、對(duì)沒(méi)有造成停產(chǎn)故障、事故等不良后果、但存在缺陷的設(shè)備以及不規(guī)范的操作、檢

修等。按如下標(biāo)準(zhǔn)考核包機(jī)人：

1、誤操作：發(fā)現(xiàn)一次考核20分；

2、蠻操作、超負(fù)荷運(yùn)行：發(fā)現(xiàn)一次考核50分；

3、螺栓脫落或松動(dòng)，每一個(gè)考核2分；

4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備無(wú)包機(jī)牌及設(shè)備名稱、包機(jī)人，每一處考核攤長(zhǎng)20分；

5、設(shè)備衛(wèi)生差，不干凈、油污多，灰塵多，每一處考核20分；

6、設(shè)備、備件不按要求擺放，無(wú)定制管理，修復(fù)件與未修復(fù)件混放，一次考核20

分；

7、檢修完后，現(xiàn)場(chǎng)未打掃清理，更換的備件、材料未清走，每一處考核20分。

8、設(shè)備、管網(wǎng)、軟管中的跑、冒、滴、漏，每一處考核20分。軸流風(fēng)機(jī)不用是未

關(guān)，一處考核50分。

9、設(shè)備部件不完善，部件裝配部規(guī)范或帶病工作的，每一次考核20分；

9、不重視設(shè)備管理，當(dāng)月考核累計(jì)達(dá)200分，扣單位當(dāng)月獎(jiǎng)金40%；

10、設(shè)備專業(yè)人員對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題不檢查、不制止、不考核、視而不見(jiàn)、督查不

力的，每次考核100分；

五、補(bǔ)充規(guī)定：

1、安工段制定的時(shí)間提前15分鐘到廠，上下班不準(zhǔn)遲到、早退，每發(fā)現(xiàn)一次考核

責(zé)任人50分，每月累計(jì)3次按曠工一天處理。

2、按時(shí)參加班前、班后會(huì)，不準(zhǔn)遲到、早退。不走過(guò)場(chǎng)，開(kāi)會(huì)時(shí)保持會(huì)議制度，開(kāi)會(huì)期間手機(jī)關(guān)掉，不準(zhǔn)談?wù)撆c會(huì)內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情，會(huì)后記錄簽名，每違反一

項(xiàng)考核責(zé)任人50分，攤長(zhǎng)考核100分。

3、公休或有事必須提前由本人填寫假條，經(jīng)班長(zhǎng)段長(zhǎng)簽名后方可休班，每違反一

次考核50分，在家有事打電話請(qǐng)假按事假處理（急病或直系親屬有急病需照顧的除外）必須開(kāi)據(jù)鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院診斷證明并附帶藥費(fèi)憑證；事假按煉鋼廠考核管理管理規(guī)定進(jìn)行考核。

4、當(dāng)月睡崗一次考核50分，二次交廠部。班中不準(zhǔn)脫崗，串崗干與工作無(wú)關(guān)的事

情，每違反一項(xiàng)考核50分，攤長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)考核100分。

5、違章、違紀(jì)、打架、罵人、現(xiàn)場(chǎng)吸煙每人次考核50分，嚴(yán)重造成后果的考核當(dāng)

事人獎(jiǎng)金50%或交廠部處理。

6、進(jìn)入車間勞保用品穿戴整齊，當(dāng)月一次提出警告并整改，二次將考核50分，三

次以上者考核當(dāng)月獎(jiǎng)金30%。

7、責(zé)任崗位衛(wèi)生不合格，當(dāng)月一次不合格考核50分，下班后整改完畢。由班長(zhǎng)復(fù)

查合格后方可離開(kāi)，不整改者考核200分。

8、發(fā)生安全事故專業(yè)員及班長(zhǎng)、攤長(zhǎng)當(dāng)月無(wú)管理獎(jiǎng)，責(zé)任人并按上級(jí)規(guī)定處理，危險(xiǎn)源點(diǎn)不按時(shí)檢查走過(guò)場(chǎng)的考核責(zé)任人100分，發(fā)生事故按煉鋼廠修理車間管理規(guī)定處理。

9、值班室照明設(shè)備人走時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50分。

10、班中使用的工具使用后擦凈并保管好，不準(zhǔn)丟失、損壞每發(fā)生一項(xiàng)考核使用班

組責(zé)任人50分，丟失，無(wú)故損壞的照價(jià)賠償。

11、工段內(nèi)交給班組的工作任務(wù)要及時(shí)完成，未完成考核班組責(zé)任人50分，班長(zhǎng)

100分（有特殊原因以書(shū)面形式報(bào)告上交工段）。

12、門、窗開(kāi)關(guān)要到位，天氣發(fā)生變化要及時(shí)關(guān)閉，不準(zhǔn)有損壞現(xiàn)象，每發(fā)生一次

考核班組責(zé)任人50分，班長(zhǎng)100分。

13、各班吃飯休息時(shí)間不超過(guò)30分，每超過(guò)一分鐘考核責(zé)任人10分，考核攤長(zhǎng)

50分。

14、煉鋼廠廠區(qū)及值班室不準(zhǔn)吸煙，違者考核責(zé)任人50分。

15、每月工段閉卷考試一次，將納入月底工資考評(píng)。

16、各種記錄不準(zhǔn)丟失或撕毀，考核相關(guān)責(zé)任人50分，各項(xiàng)記錄填寫不規(guī)范、亂

涂亂畫(huà)，記錄不全面每發(fā)現(xiàn)一次考核50分，后果嚴(yán)重的考核100-200分。

17、周一安全會(huì)填寫真實(shí)不準(zhǔn)有涂改現(xiàn)象，下班后組織培訓(xùn)經(jīng)本人核查后簽字，公

休人員轉(zhuǎn)天補(bǔ)齊，每發(fā)現(xiàn)一次不合格考核50分。

18、外來(lái)人員出入要害部位登記表要認(rèn)真填寫，每發(fā)現(xiàn)一次考核相關(guān)責(zé)任人50分。

19、每班安排人員查看調(diào)度室物流系統(tǒng)時(shí)間及網(wǎng)絡(luò)連接情況，如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中斷長(zhǎng)達(dá)

3小時(shí)以上時(shí)間、日期不對(duì)的，直接考核攤長(zhǎng)50分。

20、軟件程序，未經(jīng)許可不得擅自修改、刪除、拷貝、違反視其軟件程序的重要性

一次考核50-300分。

21、下班后，必須關(guān)掉電腦、打印機(jī)等后，才能離開(kāi)辦公室，否則，每違反一次扣

200分，對(duì)于因未關(guān)機(jī)而造成的機(jī)器損失由隔熱板照價(jià)賠償。

22、用電腦時(shí)，嚴(yán)禁玩游戲，看錄像等工作外之事，違反者每次考核100分。

23、員工行為損壞企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)造成惡劣影響受行政處分。

24、公休不按時(shí)休假的直接考核50分。

25、借巡檢之名干其他與工作無(wú)關(guān)的事情，或借口故意拖延巡檢時(shí)間的考核當(dāng)事人

50分。

注：本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，未盡事宜按照以后的補(bǔ)充管理規(guī)定執(zhí)行。

設(shè)備處自動(dòng)化科