第一篇：公司經理崗位責任制（小編推薦）
公司經理崗位責任制
1．公司全面工作，重點抓好工程項目承攬及財務、人事、勞資工作。
2．組織指定實現公司年度計劃和中、長期發展規劃。
3．榆查、指導副經理及有關部門完成工作任務情況。
4．協調、處理公司與政府部門及社會有關方面的關系，為公司創造良好 的外部環境。
5．團結帶領全體員工，以身作則，廉潔自律，樹立“講團結、講正氣”、文明高效、奮發向上的企業形象。
6．做好企業員工的思想教育工作，使員工熱愛企業，安心崗位。
（備用材料）
負責人：項目經理：
2009年月日2009年月日
第二篇：公司銷售部經理崗位責任制
公司銷售部經理崗位責任制
一、在總經理領導下，全面負責企業產品市場開發、客源組織和產品銷售組織工作。定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，報總經理審批后組織實施。
二、根據企業的近期和遠期目標、財務預算要求，協調各部門的關系，提出銷售計劃編制原則、依據，組織銷售部人員分析市場環境，制定和審核銷售預算，提出產品價格政策實施方案，向銷售部人員下達銷售任務，并組織貫徹實施。
三、掌握國內外產品市場的動態，每周在總經理主持下，分析銷售動態、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發展狀況等，提出改進方案和措施，監督銷售計劃的順利完成。
四、協調銷售部和各經濟組織的關系，經常駐保持同上級旅游管理部門、各大旅行社、航空公司、鐵路局客運站和駐本地商社、辦事機構、政府外事部門的密切聯系，并同各客戶建立長期穩定的良好協作關系。
五、提交產品重要銷售活動和參加國際、國內產品展銷活動實施方案，組織人員、準備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳企業產品和服務，對銷售效果提出分析，向總經理報告。
六、聯系國外駐本地區商社、公司、大使館等客戶和國內外經銷商，掌握客戶意向和需求，提出簽訂銷售合同、包房合同意向和建議，并提出簽約原則和價格標準。
七、定期檢查銷售計劃實施結果，定期提出銷售計劃調整方案，報總經理審批后組織實施。
八、掌握產品價格政策實施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節的價格水平，定期檢查平均房租計劃實施結果，及時提出改進措施，保證企業較高的平均盈利水平。
九、定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價格水平，分析競爭態勢，調整產品銷售策略，適應市場競爭需要。
十、參加企業收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負責客戶拖欠款催收組織工作，阻止長期拖欠。
十一、培訓和造就一支不同年齡和不同層次的產品銷售專業隊伍。
十二、制定銷售部管理制度、工作程序，并監督貫徹實施。嚴格控制銷售費用開支、簽發開支范圍和標準，監督銷售費用的使用。
第三篇：公司采購部經理崗位責任制
公司采購部經理崗位責任制
一、主持采購部全面工作，提出公司物資采購計劃，報總經理批準后組織實施，確保各項采購任務完成。
二、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數。指導并監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常采購量。
三、審核各部呈報的采購
計劃，統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。
四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資采購和質量要求負有領導責任。
五、監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。
六、按計劃完成公司各類物資的采購任務，并在預算內盡量減少開支。
七、認真監督檢查各采購員的采購進程及價格控制。
八、在部門經理例會上，定期匯報采購落實結果。
九、每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經理及財務部經理，以便于上級領導掌握全公司的采購項目。好范文版權所有
十、督導采購人員在從事采購業務活動中，要遵記守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來。
十一、負責部屬人員的思想、業務培訓，開展職業道德、外事紀律、法制觀念的教育，使所有員工適應市場經濟的快速發展。
第四篇：公司銷售部經理崗位責任制
一、在總經理領導下，全面負責企業產品市場開發、客源組織和產品銷售組織工作。定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，報總經理審批后組織實施。
二、根據企業的近期和遠期目標、財務預算要求，協調各部門的關系，提出銷售計劃編制原則、依據，組織銷售部人員分析市場環境，制定和審核銷售預算，提出產品價格政策實施方案，向銷售部人員下達銷售任務，并組織貫徹實施。
三、掌握國內外產品市場的動態，每周在總經理主持下，分析銷售動態、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發展狀況等，提出改進方案和措施，監督銷售計劃的順利完成。
四、協調銷售部和各經濟組織的關系，經常駐保持同上級旅游管理部門、各大旅行社、航空公司、鐵路局客運站和駐本地商社、辦事機構、政府外事部門的密切聯系，并同各客戶建立長期穩定的良好協作關系。
五、提交產品重要銷售活動和參加國際、國內產品展銷活動實施方案，組織人員、準備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳企業產品和服務，對銷售效果提出分析，向總經理報告。
六、聯系國外駐本地區商社、公司、大使館等客戶和國內外經銷商，掌握客戶意向和需求，提出簽訂銷售合同、包房合同意向和建議，并提出簽約原則和價格標準。
七、定期檢查銷售計劃實施結果，定期提出銷售計劃調整方案，報總經理審批后組織實施。
八、掌握產品價格政策實施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節的價格水平，定期檢查平均房租計劃實施結果，及時提出改進措施，保證企業較高的平均盈利水平。
九、定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價格水平，分析競爭態勢，調整產品銷售策略，適應市場競爭需要。
十、參加企業收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負責客戶拖欠款催收組織工作，阻止長期拖欠。
十一、培訓和造就一支不同年齡和不同層次的產品銷售專業隊伍。
十二、制定銷售部管理制度、工作程序，并監督貫徹實施。嚴格控制銷售費用開支、簽發開支范圍和標準，監督銷售費用的使用。
第五篇：裝修公司經理崗位責任制
裝修公司經理崗位責任制
經理是裝修公司安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產工作全面負責；經理必須掌握有關安全生產的法律、法規及相關專業知識，具有領導安全生產和處理裝修施工安全事故的能力；公司經理在工作中要認真履行職責，做好裝修公司的安全生產工作。
(一)崗位職責：
第1條、認真組織本公司貫貫徹執行黨、國家安全生產法規、政策和上級安全管理規定、文件、會議精神，確保在施工過程中遵守有關安全生產的法律、法規、標準和技術規范，全面負責本單位安全管理工作；
第2條、按有關規定設置安全生產管理機構、指定專職安全生產管理人員，并保證生產、管理過程中所配備的各類特種作業人員符合要求；建立安全生產責任制和管理制度，落實安全資金；
第3條、組織建立、健全公司各級負責人安全生產責任制，并嚴格按規定進行考核；
第4條、組織建立、健全公司安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術審批制度、安全隱患排查制度、施工工具管理制度、安全檢查制度、事故救援制度等，并嚴格按照相關制度對各部門、人員進行考核、落實；
第5條、建立、健全符合本公司本專業實際情況的各崗位工種操作規程，并做好宣傳貫徹、教育工作，確保各崗位、各工種按章作業；
第6條、保證裝修公司的安全生產投入符合有關規定要求，并按照安全生產投入計劃，保證相關資金及時到位；
第7條、負責組織編制災害預防與處理計劃，并組織實施；
第8條、積極在本公司采納和推廣安全生產新建議、新做法、新技術并努力組織新的施工工藝，不斷推進本公司安全生產工作和施工質量；
第9條、切實保證施工過程中人、財、物等資源需求；
第10條、每月主持召開一次安全辦公會議，貫徹上級一系列安全生產的方針、政策、規定及指示，會議著重討論月度內存在的安全文明生產上的隱患和問題，分類匯總，對突出性問題，分別采取措施，提出整改措施期限，同時規定由各項目經理為具體負責人，并檢查上一次會議確定的重點工作的落實情況；
第11條、經常深入現場，督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除事故隱患；
第12條、在本公司積極開展安全質量標準化工作，切實提高本公司的安全管理水平；
第13條、負責組織制定并實施本公司的重大事故救援預案；
第14條、安排對相關人員進行安全技術及操作規程的教育、培訓，不得安排未經培訓的人員上崗作業；
第15條、定期向職工會議報告公司的安全生產工作，自覺接受監督；
第16條、負責批準裝修工程安全技術措施；
第17條、加強職業病危害的防治與管理，做好現場的勞動保護工作，按規定安排對相關的從業人員進行健康檢查；
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