第一篇：房地產工程部經理崗位責任制

房地產工程部經理崗位責任制

房地產工程部經理崗位責任制提要：甲方代表隨時抽檢進場材料及構配件的質量崗位責任制崗位責任制，施工質量，施工工藝流程，施工安全，對發現的問題及時做出裁定要求整改房地產工程部經理崗位責任制

負責工程項目三通一平，施工區域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協調工作。組織監理組、施工單位進場、檢查考核監理人員、施工單位現場管理人員及技術人員素質水平崗位責任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關單位馬上更換，并組織學習國家現行規定要求施工規范要求，建筑材料使用規定要求、設計圖紙中各專業強制性規定要求等具體工作。

協調監理工作：工程進度控制，質量控制、建筑材料成品及半成品構配件設備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現場監理簽字生效。

甲方代表隨時抽檢進場材料及構配件的質量崗位責任制崗位責任制，施工質量，施工工藝流程，施工安全，對發現的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。

每周一組織甲方代表、監理、施工單位技術負責人開會，學習，總結一周每人所管轄的項目進度、質量、安全情況、問題的處理結果，磋商工程中出現的技術問題，質量問題，提高每個人的技術管理水平崗位責任制，每項工程力爭創省市優良工程及樣板工程。

每個月25－30日崗位責任制，工程部組織項目部負責人。監理及施工單位負責人，進行聯合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴重的罰款。

編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準確及時，并附施工單位報的經監理簽署意見工程計劃月報表。

嚴格控制撥款計劃，嚴格執行合同條款規定，同財務主管配合好，按時撥付工程進度款，增強華孚公司的信譽度，樹立工程部說話力度。

組織相關單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

第二篇：工程部經理崗位責任制

工程部經理崗位責任制

1、負責代表公司組建項目部管理班子和班子分工，調集施工力量；制定和完善項目部管理制度，組織編制施工組織設計方案和施工成本控制預算；下達施工任務，簽訂項目管理人員責任書和施工作業班組承包合同；按月、年制定施工計劃及總結，制定項目目標、協調相關關系。

2、負責統一管理和完善項目部成本控制的監督機制，努力完成公司目標任務；對項目的突發事件和違規者按公司和項目規定進行處理或報請公司后處理；負責協調和處理業主、監理、主管部的關系。

3、組織參與施工安全、質量、工期進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和審查工作；并執行、監督和考核項目任務完成。

4、主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

5、組織參與施工組織設計、施工方案審查；

6、將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

7、組織項目施工審批所需資料；

8、組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；

9、審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成； 根據材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

工程部副經理崗位責任制

1、項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；

2、負責施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施；

3、全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規范、操作規范進行施工，合理安排工序，確保產品質量；

4、負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；

5、全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施；

6、協助項目經理做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的配合工作。

工程部工程師崗位責任制

1、學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；

2、參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；

3、負責技術管理達標和文明施工管理；

4、組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題；

5、參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。

6、負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；

7、負責質量目標的分解和落實，制訂公司的工程質量創優目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；

（1）根據施工階段、施工分部、季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行自查，發現不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。

（2）組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；

（3）定期匯總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，并予以糾正；

（4）參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編制；

施工員崗位責任制

1、施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；

2、認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工工序；

3、確保設備的安裝及相關配套設施；

4、按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

5、合理規范施工現場，協調公眾交叉配合工作；

6、認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

五、技術員崗位責任制

1、制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；

2、制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促知道操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；

3、認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；

4、嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；

5、定期向上匯報施工中的技術質量狀況。

六、安全員崗位責任制

1、調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查；

2、做好安全宣傳教育和管理工作，安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；

3、阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位；

七、資料員崗位責任制

1、負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；

2、及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的分類整理；

3、負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發；

4、負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。

項目部工作制度

為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執行。

一、本項目部的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。

二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。

三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以經濟處罰。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。

五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以罰款，并開除當事人。

六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。

七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。

1、材質的搭接長度等。施工操作規程、施工規范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預埋要求及與土建的相互配合等。

2、施工質量標準：質量標嚴格按施工圖紙及施工驗收規范的要求進行施工，并達省、市工程標準，同時要配合與滿足相關工種的有關技術要求，不得影響其他工序的施工質量。

3、原材料與配合比的標準：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規范的要求，做到不合格的材料不準進場、不合格的工序產品不準進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進場后要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進行檢查。

4、愛護上一工序、上一工種作業成果的要求：建筑工程施工工序復雜，參加施工的工種多，嚴格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。

5、特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術人員還要嚴格執行旁站制度，并做好準確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。

掛牌制度 為了明確和崗位人員質量管理職責，項目組織機構及項目部管理人員的職責分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌制度予以標識。

一、崗位職責掛牌制度

① 項目部組織機構圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設置，明確項目部質量管理機構及管理層次，明確各崗位在項目質量管理體系中的作用。

② 項目部各崗位人員職責采用掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質量職責，在工作中做好相互協調、相互配合，以保證項目質量體系切實有效地運行。

③

項目部全體員工（從項目經理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。

二、項目管理制度掛牌制度

① 施工現場“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現場醒目的位置掛牌。

②

項目部《質量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要

求學習項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。

③

項目《操作規程》等管理制度，除在相應機械設備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應集中統一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。

三、材料標識掛牌制度

① 項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內容應包括材料名稱、規格、數量、質量情況等。標識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標識外，尚應采用分類堆放等的方法進行標識。

②

項目過程產品應由質量檢查員（或施工員）進行標識，一般情況下均應采用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可采用質量記錄的方式對產品質量情況進行記錄標識。

三檢及交接檢制度

為了保證項目部“雙優樣板”工程質量目標的順利實現，嚴格控制各工序的施工質量，做到不各格的施工工序不得轉入下一工序的施工，項目部工序質量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關，確保工序質量符合項目部質量要求。

自檢

自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發現的質量通病，操作者自己檢查，自己發現問題，自己改正，盡可能地將質量問題解決在其發生的初始狀態。

互檢

互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學習、共同提高。

專檢

專檢由項目部質量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質量進行檢驗收評定，檢查根據施工規范要求，按項目工程標準，對工序質量進行評價，其中基礎工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達到優良工程標準，否則不得轉入下一工序施工，專檢必須保存質量記錄，做為工程竣工資料的組成內容。

交接檢

交接檢由項目部組織，項目技術負責人主持，項目質量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，檢查內容包括原材料質量情況，工序操作質量情況，工序質量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以后，方得轉入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應由項目資料收集整歸檔保存。

建筑工地衛生管理制度

全面貫徹國家衛生法規，加強建筑工地衛生管理，將工地衛生管理納入建筑工地質量安全管理體系，做到文明施工。

合理分工，責任到人，切實把衛生工作落到實處，營造衛生良好局面。加強飯堂、廚房、宿舍的衛生管理，各場室每天清掃1—2次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環境衛生。

配備符合衛生標準的給水，排水等設施，加強食品衛生管理，確保建筑工人身體健康和生命安全。

做好衛生防疫工作，每月對工地消毒2次，加強除“四害”工作。

全體工作人員要養成良好的衛生習慣，注意維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內、過道內焚燒雜物。

建筑材料分區堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。施工單位定期對工地周圍公路的泥沙進行清理。

項目主管人員對衛生工作要勤檢查，勤督促，對出現的問題及時整改。

一、獎勵制度：

（一）嘉獎：

獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；

1．對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；

2．工作中表現突出，創造優良成績的；

3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；

1．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

2．杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；

一、處罰制度：

（一）警告類：

情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；

1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

2．消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；

3．不按本部門規定參加例會及其他會議的；

4．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

5．不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類：

記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；

1．不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；

2．超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3．未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；

5．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；

6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；

7．半年內受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看：

留崗查看處罰：情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；

4．工作過程中，過失泄露公司機密的；

5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；

6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；

第三篇：房地產工程部經理2014工作總結

房地產工程部經理2014工作總結

回顧走過的2014年，有成績也有不足，有收獲也有付出。一年來，在奔波中揮灑汗水，于進取中追求成功！繁忙的工作，緊張的生活，匆忙中不知不覺我在華紡已經工作了十一個年頭。一直秉承著誠實做人、踏實做事的原則和積極主動的工作態度，樹立了服務型管理理念，以履職盡責的進取心做好本職工作。

一、2014年在阜華●新天地工作回顧

1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、行政等各部門間的相關工作；

2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；

3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、技術交底等；

4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理周邊民眾干擾工程施工、處理施工鬧事等；

5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等；

6、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等；

7、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款支付審核等工作；

過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，全身心地投入到工作中，同時帶領工程部全體人員改變常規的管理模式，樹立了服務型管理理念。

二、工作中不足與改進的地方

1、工程部內部交流和溝通還不是很順暢

每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動。

2、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行

工程部在2014年制訂了大量的管理制度，實際運作效果不理想。

3、工程部應盡力為項目做好成本控制

方案的審核，設備的優化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。

三、2015年工作計劃與設想 1、2015年項目推進計劃：截止到2015年4月完成地下室施工至±0.00，截止到2015年,12月完成主體工程30層并完成二次結構18層。全面完成公司安排的各項工作。

2、工作設想

2.1、堅持工程部例會制度：將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

2.2、、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證項目公司利益。

2.3、堅持每周每月質量、安全大檢查制度

針對項目質量和安全重要性，項目部對施工現場、工人生活區等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

2.4、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。

辭舊迎新，2015 年帶著春的氣息邁著輕盈的舞姿款款向我們走來，我將肩負自己應有的責任，努力完善自己的工作，不斷的改善以往的不足，用最飽滿的熱情，最陽光的精神面貌投入于、服務于自身的工作中，為新的一年營造一個美好的健康的工作、生活環境。

2014年12月9日

第四篇：工程部崗位責任制

工程部崗位責任制

一、部門經理

1、執行總經理的指示，直接對總經理負責；

2、對工程部所有人員和設備全權管轄和調配。挑選和配備下屬各崗位管理人員，培養、鞏固骨干隊伍，切實保障動力設備的安全運行與裝修設施的完好。盡最大的努力，以最低的費用開支保持賓館高格調的水準；

3、制定下屬各崗位規范及操作規程，督促檢查下屬嚴格執行崗位責任制、操作規程及設備檢修保養制度；

4、深入現場，掌握人員和設備狀況，堅持每天作如下檢查：

（1）審核運行報表，掌握能耗規律，發現異常，分析原因，及時采取整改措施；（2）審閱各系統運行檢測技術數據，發現偏差及時糾正；

（3）現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工思想，發現不良傾向及時糾正；（4）現場巡查重點設備運行技術狀況，發現隱患或發生影響營業的重大故障，立即安排人員排除及處理；

（5）審定下屬班組工作計劃，大項維修工作及工程的質量進度，發現問題及時采取措施；（6）組織制定設備更新、改造工程計劃，大項維修保養計劃，備件購進計劃，并組織實施；

（7）根據營業要求與科技發展狀況，經常征詢一線業務部門意見，不斷改進原設計缺陷，大力支持下屬進行技術改造，使動力設備性能日臻完善；

（8）深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向，經常對下屬進行職業道德、賓館意識教育，培養員工的企業責任感；

（9）編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把工程部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。

二、工程師（主管）

1、確保所管轄系統設備的安全運行是工程師（主管）的首要任務，工程師（主管）對下屬人員和本系統設備負有全面的管理責任，要求每天必須做好以下各項管理工作：（1）早、午、晚、檢查本系統主要設備的運行技術狀況，發現問題立即組織處理；（2）檢查本系統運行狀況，發現誤差立即糾正；（3）檢查下屬崗位紀律，發現不量現象立即糾正；（4）現場督導工程施工，控制工程質量與進度；

（5）實地檢查下屬員工維修保養工作質量與工作效率，發現問題及時采取糾正措施；（6）審閱運行報表，掌握所屬系統當天能耗情況，發現異常，分析原因，及時糾正浪費現象。

2、設備發生故障及時組織檢修，發現隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證本系統設備經常處于優良的技術狀態；當設備發生故障或影響正常營業時，迅速到現場組織處理，并及時向經理報告；

3、負責制定本系統運行方案，并不段與運行人員研究改進措施，使本系統設備在保證安全運行和營業格調的前提下，力圖節省能耗；

4、負責制定本系統設備月度和的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送總經理審定，并負責組織安排維修保養計劃的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質量，提高工作效率；

5、執行部門經理的指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養制，按三干凈：設備干凈、機房干凈、工作場地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣（石油氣、蒸汽、雪種）；五良好：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好的標準嚴格檢查督導下屬；

6、根據下屬員工的技術狀況和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業道德、賓館意識教育和專業技術知識培訓；

7、審核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零散件更換記錄，每月交資料員整理歸檔；

8、掌握科技發展動態，認真推廣新技術，不斷改造和完善本系統，對本系統的改造工程參與技術，監督施工，質量整改。

三、技術員（含領班）

1、模范執行崗位責任制、操作規程、員工守則和各項規章制度，承上啟下，及時完成工程師（主管）下達的各項工作任務；

2、管理好、使用好本班負責范圍的設備，使設備經常處于良好的技術狀態，優質高效、低耗、安全運行，是技術員（領班）的首要責任。對管轄區域要嚴格做到三干凈、四不漏、五良好；

3、技術員（領班）是組織中在工作上、技術上的帶頭人，是班組的骨干，應具備良好的思想作風，工作以身作則，技術精益求精，協助工程師（主管）做好班組管理工作，解決技術上的疑難問題；

4、做好日常安排的工作，做到維修迅速及時，保證質量，不留問題；設備發生故障時，千方百計組織力量搶修，保證賓館的正常營業；

5、負責擬定本班設備的年月檢修保養計劃，報工程師（主管）審核，并負責實施檢修及保養計劃；

6、做好班組設備的技術檔案，設備維修、故障排除、更換零部件情況應清楚地填入班組檔案，每月定期交工程師（主管）審閱；

7、做好班組人員 和維修臺帳，每月報辦公室匯總。

四、辦公室文員

1、直接對部門經理負責，傳達部門經理的指令并將部門內各班組、部分信息、資料、請示、報告反饋給部門經理；

2、將部門要上報給總經理的報告、請示編號登記，將總經理批復的文件取回登記后交給部門經理。

3、做好部門會議記錄，整理打印好后報送部門經理；

4、收集報紙、刊物等有關資料信息，報送部門經理；

5、起草總結、報告、請示、函電文稿，并使用完畢的文件、資料整理存檔；

6、填寫部門有關業務統計報表，送部門經理審閱簽名后報有關部門；

7、保持辦公室內部環境的整潔；

8、每月做好部門人員統計及考勤，將有關表格按時報送人事培訓部；

9、統計發放部門全體員工的飯卡、工衣、工鞋、等勞保用品；

10、填報部門各類辦公用品月度及計劃；

11、根據賓館工會、人事培訓部、計生辦要求做好本部門員工的福利、保險、計生有關資料的統計和宣傳工作；

12、負責辦公室日常接待工作；

13、完成部門經理交辦的其他工作。

五、技術工人

1、準時到達工作崗位，服從領導的調度和工作安排，按時、保質地完成工作任務；

2、遵守員工守則和本部各項規章制度、操作規程，努力學習，不斷提高思想素質和技術業務水平；

3、對賓客彬彬有禮，堅持賓客第一，恪守“客人總是對的”服務信條，把“理”讓給客人，以優質的服務為賓館爭取榮譽，創造財富；

4、發揚主人翁的精神，培養良好的職業道德，開動腦筋，大膽提出合理建議，開源節流，為賓館多作貢獻。

第五篇：崗位責任制工程部修改版

湖南中文傳媒有限公司 崗位責任描述草案

前言部分: 為了公司更好的良性發展壯大，鑒于公司現狀，特此對各部門重新整合，明確部門職能以及職位職責，列表如下

現有架構如下：

總經理辦公室：總經理 副總經理 董事長助理 行政部： 行政主管 行政前臺

財務部： 會計 出納 直接負責人：總經理 業務部： 業務總監 業務主管 業務員 設計部： 設計主管 設計 策劃

工程部： 工程部經理 工程部執行 工程部業務員

各部門更新之后崗位：

總經理辦公室： 總經理 副總經理 總經理助理

行政人事部： 行政人事總監 行政人事文員 前臺（采購、倉管）財務部： 財務總監 會計 出納

業務部： 客戶總監AD 客戶經理AM 客戶主任AE 設計部： 設計總監 設計 策劃 工程部： 工程部經理 工程部業務員

一、管理層

總經理辦公室——總經辦，包括總經理、副總經理、總經理助理

部門職能：

負責保證公司日常內部管理及考核、評估 負責公司重大員工活動的組織與策劃 根據公司發展要求維護、發展和傳播企業文化 負責與政府相關職能部門的關系協調與處理 負責公司法律事務的對外接洽與法律顧問的管理

〖總經理崗位職責〗

01、有公司的最高決策權及人事的任免權。

02、公司戰略目標和目標的制定、實施及監控。

03、公司運營情況和行政機制的調控。

04、對公司各部門的月、季、業績評估、考核及意見批示。

05、對公司中層的日常工作管理及月、季、考核、評估。

06、大客戶的相關業務洽談工作配合。

07、對外相關職能部門的聯系工作及關系維護。

08、公司各類活動的審定，廣告投放的審定。

09、公司季、工作總結報告。

〖副總經理崗位職責〗

◆ 直接上級：總經理

◆ 主要職責：協助總經理日常工作及對公司的全面管理 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質量與結果負責 ◆ 直接權力：

01、對公司日常工作管理質量的考評與獎懲的動議權 02、對公司日常工作管理的建議與協調權 03、對公司管理問題的監督（批評）與建議權。

注：以上01、02、03條均以文字方式交到行政部由總經理處理 ◆ 直接工作：

01、協助總經理對公司戰略目標和目標的制定、實施及監控。

02、協助總經理公司運營情況和行政機制的調控。

03、協助總經理對公司各部門的月、季、業績評估、考核及意見批示。

04、協助總經理對公司中層的日常工作管理及月、季、考核、評估。

05、總經理外出或無法與總經理取得聯系時的總經理執行權。06、協助總經理對大客戶的相關業務洽談工作配合。

07、協助總經理與對外相關職能部門的聯系工作及關系維護。

08、協助總經理關于公司各類活動的審定，廣告投放的審定。

09、本職位季、工作總結報告。

〖總經理助理崗位職責〗

◆ 直接上級：總經理

◆ 主要職責：協助總經理日常工作及對公司的全面管理 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質量與結果負責 ◆ 直接權力：

01、對公司日常工作管理的建議與協調權 02、對公司管理問題的監督（批評）與建議權。

注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經理處理 ◆ 直接工作：

01、協助公司戰略目標的制定、實施及監控。02、各部門工作情況的月度匯總和行業、市場的發展動態的分析、提煉、上報。

03、對外相關職能部門的聯系工作及關系維護。

04、總經理及副總經理均外出或無法取得聯系時的總經理執行權。

05、按照總經理要求，撰寫關于公司綜合性的報告、報表、總結、計劃、決議等文件公函，并且做好相應會議記錄以備總經理隨時查詢。06、本職位月、季、工作總結及建議報告。

二、行政人事部

包括行政人事總監、行政人事助理、前臺文員、采購專員、倉管專員。暫時采購、倉管的行政職能由其他人兼職，在此單列出來以備，后期如若公司規模擴大可能需要獨立出來人事專員。

部門職能：

1、行政人事部負責對公司的日常事務進行全面的管理；

2、對業務部門進行行政、機要監督；

3、提供行政后勤服務；

4、建立與完善行政人事制度；

5、具體負責公司考勤管理、人員的錄用與解聘、員工考核評定、勞動合同管理、日常采購管理與執行。

〖行政人事總監崗位職責〗

◆ 直接上級：總經理

◆ 直接下級：行政人事助理、前臺文員、采購專員、倉管專員 ◆ 主要職責：配合總經理對公司日常事務、行政及人事的管理 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質量與結果負責 ◆ 直接權力：

01、對本部門人員工作的分派、調整權 02、對本部門人員的考評與獎懲的動議權 03、對公司日常工作管理的建議與協調權 04、對公司管理問題的監督（批評）與建議權。

注：以上02、03、04條均以文字方式交到行政部由總經理處理 ◆ 直接工作： 01、行政部的日常工作管理、安排。

02、配合公司戰略目標的制定及實施。

03、公司各項制度的實施、監控及完善。

04、公司各部門間的工作對接及聯控。

05、公司企業文化的擬訂、推廣及實施。

06、公司員工人事任命的相關考核、建議及執行。

07、公司員工情況的了解、溝通。

08、公司各類活動的建議、組織及管理。

09、公司各類活動組織、安排，廣告投放建議及相關洽談。

10、本職位月、季、工作總結及建議報告。

11、本部門員工的月、季、業績評估及考核。

〖行政人事助理崗位職責〗

◆ 直接上級：行政人事總監

◆ 主要職責：協助行政人事總監對部門工作的管理 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質量與結果負責 ◆ 直接權力：

01、對行政人事部門工作的建議與協調權

02、對部門總監專業、管理問題的監督（批評）與建議權 注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經理處理 ◆ 直接工作：

01、協助行政人事總監對行政部的日常工作管理、安排。02、協助行政人事總監對公司戰略目標的制定及實施。

03、協助行政人事總監對公司各項制度的實施、監控及完善。04、協助行政人事總監對公司各部門間的工作對接及聯控。

05、協助行政人事總監對公司企業文化的擬訂、推廣及實施。

06、協助行政人事總監公司員工人事任命的相關考核、建議及執行。

07、公司內部資料的整理及歸檔管理。

08、公司辦公耗材的管理及采購。（暫列，采購和倉管可獨立可分配給其他人工作）

09、各類行政命令及文件的傳達。

10、公司中層以上會議的紀錄。

11、本職位周、月、季、工作總結及建議報告。

〖采購專員崗位職責〗 ◆ 直接上級：行政人事總監

◆ 主要職責：協助行政人事總監對公司日常的采購工作 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質量與結果負責 ◆ 直接權力：

01、對行政人事部門工作的建議與協調權

02、對部門總監專業、管理問題的監督（批評）與建議權 注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經理處理 ◆ 直接工作：

01、在公司整體安排下，負責各類所需物品在市內的采購，以及物品的驗收、郵寄托運、入庫、付款和返修、索賠工作。

02、隨時跟蹤市場行情，掌握庫存物資的情況，收集有關信息，提高采購工作的水平。

03、完成行政人事總監交辦的其他任務。04、本職位周、月、季、工作總結及建議報告。

〖倉管專員崗位職責〗

◆ 直接上級：行政人事總監

◆ 主要職責：協助行政人事主管對公司日常物資財產的管理工作 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質量與結果負責 ◆ 直接權力：

01、對行政人事部門工作的建議與協調權

02、對部門總監專業、管理問題的監督（批評）與建議權 注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經理處理 ◆ 直接工作：

01、負責物資入庫的驗收、登記、保管、領用及賬務報表的登錄等工作。02、按規定程序辦理物資用品的入庫、出庫手續，對物品的領用嚴格登記。03、負責清潔存物壁柜、抽屜，整理物資，做到壁柜、抽屜干凈，物資擺放整齊、有序。

04、隨時做好易耗品的統計工作，及時向部門反映物資用品的庫存情況，以便安排采購。

05、每月盤點一次倉庫，檢查貨物實存、結存數、物資明細賬余額三者是否一致，并將盤點結果上報行政人事總監。

06、完成行政人事專總監交辦的其他任務。

07、本職位周、月、季、工作總結及建議報告。

〖前臺文員崗位職責〗

◆ 直接上級：行政人事總監 ◆ 主要職責：公司形象以及公司來訪客戶等的接待工作 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質量與結果負責 ◆ 直接權力：

01、對行政人事部門工作的建議與協調權

02、對部門總監專業、管理問題的監督（批評）與建議權 注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經理處理 ◆ 直接工作：

01、公司來訪客戶的接待及前臺登記工作。

02、負責每天公司公共區域和總經理辦公室的衛生形象維護。

03、公司訂閱報紙、雜志的收集、送達管理。

04、配合行政人事專員在公司區域內的相關工作。

05、公司各類合同（副本）、文件資料的整理、歸檔管理。

06、公司員工的外出登記提示和月度考勤統計。

07、本職位月、季、工作總結及建議報告。

三、財務部

包括財務主管、會計、出納。

部門職能：

1、財務部負責對公司的財務金融實施全面的管理；

2、監督項目預算的執行；

3、收取項目費用；

4、交納各種稅收；

5、核發人員工資；

6、核算企業盈虧；

7、對廣告活動費用和公司行政性開支實施控制與管理。

〖財務總監崗位職責〗 公司規模擴大之后可獨立，暫時可由副總經理兼任 ◆ 直接上級：總經理 ◆ 直接下級：會計、出納

◆ 主要職責：配合總經理對財務部日常工作的安排和管理 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質量與結果負責 ◆ 直接權力：

01、對本部門人員工作的分派、調整權 02、對本部門人員的考評與獎懲的動議權 03、對公司日常工作管理的建議與協調權 04、對公司管理問題的監督（批評）與建議權。

注：以上02、03、04條均以文字方式交到行政部由總經理處理 ◆ 直接工作：

01、財務部的日常工作安排及管理。

02、財務會計的本職工作。

03、財務工作的審核、監督。

04、公司資金的規劃和預算統計上報。

05、各類外欠款項的收款工作及配合。

06、公司員工福利、獎金、各類補貼及工資的月、季、核算。

07、本部門員工的月、季、業績評估及考核。

08、本職位月、季、工作總結及建議報告。

〖會計崗位職責〗： ◆ 直接上級：財務總監

◆ 主要職責：財務部日常會計工作

◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質量與結果負責 ◆ 直接權力：

01、對財務部工作的建議與協調權

02、對部門總監專業、管理問題的監督（批評）與建議權 注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經理處理 ◆ 直接工作：

01、在總經理和財務總監領導下，負責全公司資金調配、成本核算和財務管理，推行現代化管理方式，進行企業經濟核算和分析工作，并反映其成效。02、根據公司經營綜合計劃編制財務收支計劃、信貸計劃和成本計劃，并加強管理，促進各項經濟指標實現。確保按期組織稅利上繳。03、負責公司資金管理，嚴格費用開支，加強成本管理，搞好經濟活動分析。做到情況清楚，手續完備，數據準確，處理及時，促進公司經濟效益逐年提高。04、搜集整理價格資料，負責制訂公司業務的報價，并督促檢查有關部門的正確報價。

05、負責財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作。06、負責組織起草財務方面的管理制度及有關規定。07、完成總經理以及財務總監交辦的其他任務。08、本職位周、月、季、工作總結及建議報告。

〖出納崗位職責〗： ◆ 直接上級：財務總監

◆ 主要職責：財務部日常出納工作

◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質量與結果負責 ◆ 直接權力：

01、對財務部工作的建議與協調權

02、對部門總監專業、管理問題的監督（批評）與建議權 注：以上01、02條均以文字方式交到行政部由總經理處理 ◆ 直接工作：

01、按照國家財會法規、公司財務制度的有關規定，認真辦理提取和保管現金，完成支付手續和銀行結算業務。

02、登記現金和銀行記賬，做到日清月結，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發現差錯及時查清更正，并及時傳遞給財務會計登帳。

03、嚴格審核報銷單據、發票等原始憑證，按照費用報銷的有關規定，辦理現金收支付業務，做到合法準確、手續完備、單證齊全。04、核算行政部提供的薪金發放名冊，按時發放公司員工的工資、獎金、補貼等。負責交繳各種社會保險、公積金等。

05、負責妥善保管現金、有價證券、印章、空白支票和收據，負責掌管公司財務保險柜。

06、完成總經理以及財務總監交辦的其他任務。07、本職位周、月、季、工作總結及建議報告。

四、業務部

包括三級架構：AD AM AE。

部門解釋：客戶總監AD（Account Director）

客戶經理客戶執行AM（Account Manager）

客戶主任或業務員AE（Account Executive）

AD負責部門整體工作。AM為組長，AE為組員，構成以小組為基本單元的業務部框架，AM、AE配合完成工作。

如若個人能力足夠，也可以自己獨立小組，即AM、AE工作一人自己完成

部門職能：

1、業務部是直接與客戶發生接觸的專職部門，負責接洽客戶，協調客戶與公司之間的關系。

2、向客戶提取有關必須資料（如產品知識、市場情況、廣告費預算及市場計劃等）。整理上述資料，會同其他有關部門研究資料并制定出初步的廣告計劃方案和工作日程，分由各部門執行。

3、負責與客戶的聯絡工作和信息反饋，通報有關市場調查結果和廣告活動進展情況。

4、公司公共關系維護等相關工作（未設立公關部的前提下）。

5、負責本部門工作輸出物的整理、存檔和保密工作（尤其是客戶資料保密）。

〖客戶總監崗位職責〗

客戶總監作為公司客戶服務與業務拓展的高層主管級負責人，總體負責所服務客戶的全面業務管理與拓展經營。指導客戶經理(AM)及其組成的客戶服務小組工作，客戶總監向總經理報告。◆ 直接上級：總經理 ◆ 直接下級：AM AE ◆ 主要職責：配合總經理對業務部日常工作的安排、管理及新業務開發 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質量與結果負責 ◆ 直接權力：

01.對AM、AE工作的分派、調整權

02.對AM、AE工作質量的考評與獎懲的動議權

03.對業務執行、策劃與創意、設計制作管理的建議與協調權 04.對公司管理問題的監督（批評）與建議權。

注：以上02、03、04條均以文字方式交到行政部由總經理處理 ◆

直接工作：

（一）、業務部的日常工作安排及管理。01、負責審核每項業務的執行計劃，包括：（01）負責AM、AE的工作分派。

（02）負責審核AM小組項目立項的時間、成本、流程、品質等，對廣告效果的評估總結。

（03）對AM小組項目進行重點跟蹤及督導協助。02、負責業務的報價與合同。

03、負責簽發AE的策劃、設計部門的設計方案并協調具體執行工作。04、負責業務執行中的收付款審核與督導。05、參與內部各項業務重要的策劃、創意會。

06、協助總經理對AM、AE及相關策劃與創作人員進行業務知識培訓。07、協助總經理組織在每一季度初5日前評選出上季度的“業績明星”交到行政部由總經理審批，給予相應獎勵。

（二）、客戶服務的維護、拓展與整合

01、督導AM與客戶的高層決策者和品牌（廣告）的主要管理人員保持良好關系，并努力發展成為穩定的戰略合作伙伴的關系。

02、督導AM小組根據公司和客戶的特點，積極有效地拓展現有客戶的業務范圍（量）。

03、督導AM根據客戶的潛在需要，主動挖掘客戶和市場潛力，為客戶提供可執行方案。

03、整合公司及社會資源，積極有效地拓展并組織實施相關業務項目計劃。04、公司客戶業務范圍（量）的增減與客戶總監的績效考核相聯系。

（三）、市場的戰略拓展 客戶總監應有目的、有計劃地根據公司發展戰略開發新的業務。

（四）、本部門員工的月、季、業績評估及考核。

（五）、本職位月、季、工作總結及建議報告。

〖客戶經理AM崗位職責〗

客戶經理作為服務于公司指定客戶的主管級負責人，負責所服務的客戶的全面業務的管理。客戶經理與其領導的客戶主任（AE）一起組成客戶服務小組，客戶經理向客戶總監報告。◆ 直接上級：客戶總監AD ◆ 直接下級：客戶主任AE ◆ 主要職責：業務執行與配合AD進行客戶與AE工作管理 ◆ 直接責任：

01.對具體業務執行的流程、質量與結果負責 02.對協作AE的工作流程、質量與結果負責 ◆ 直接權力：

01.對協作AE工作的分派權

02.對協作AE的工作質量的獎懲的動議權 03.對業務執行的流程、質量及管理的建議權 04.對各總監專業、管理問題的監督（批評）與建議權

注：以上02.03.04.條均以文字方式直接交到行政部由總經理處理 ◆ 直接工作：

（一）、客戶關系的維護：

01、作為客戶的朋友，要與客戶的高層決策者和品牌（廣告）管理人員保持足夠的、親密的關系。02、作為客戶的廣告顧問，要深入了解客戶的企業、產品和市場，為客戶提供關于品牌（廣告）及傳播方面的策略建議。

03、全面關注客戶內部的信息，及時發現、報告并妥善處理任何可能影響公司業務的事件。

（二）、客戶業務的執行：

01、檢查和指導AE的工作，并為AE的作業提供支持和建議。02、協助AE擬定業務的報價與合同。

03、負責制定每項業務具體的執行計劃（[時間推進計劃]等）。04、負責對協作AE工作的分派，明確細致傳達工作要求。

05、負責業務執行中與客戶及時的聯系與交流、對客戶要求作出準確判斷。06、負責召開與客戶及內部的各項業務會議。

07、負責組織、參加客戶的業務會及策劃、創意設計會與提案。

08、負責開發與執行業務的策劃、創意會，并和AE完成策劃報告和文案。09、負責執行業務的款項收取。

10、負責對各項業務（客戶）執行資料的管理。

11、在AE不在的情況下，代理AE工作。

12、負責小組[工作周志]與[月工作報告]。

（三）、客戶業務的拓展

1、公司和客戶的特點，積極拓展現有客戶的業務范圍（量）；

2、根據客戶的潛在需要，主動為客戶提供可執行方案；

3、每個客戶業務范圍（量）的增減和負責該客戶的客戶經理的績效考核相聯系。

（四）、客戶合同的簽定，客戶維護工作的實施，各部門工作對接任務單的填發。

（五）、業務拓展計劃的制訂及實施

客戶經理在有可能的情況下應為公司開發新的業務。

（六）、行業、市場的發展動態的收集、整理、上報。

（七）、本職位周、月、季、工作總結及建議報告。

〖客戶主任AE崗位職責〗

◆ 直接上級：AM ◆ 主要職責：協助AM進行客戶執行與具體工作 ◆ 直接責任：

01、負責執行業務與客戶及公司內部的聯絡 02、對業務的流程、質量與執行結果負責 ◆ 直接權力：

01、對業務執行的流程、質量與管理的建議權

02、對各總監專業、管理問題的監督（批評）與建議權 注：以上01、02條均以文字方式直接交到行政部由總經理處理 ◆ 直接工作：

01、協助AM與客戶及時的聯系與交流，準確傳達公司與客戶意圖。02、負責制定具體的業務執行計劃（[時間推進計劃]等）。03、協助AM擬定每項業務的報價與合同。04、協助AM召開各項業務的開發、執行會議。

05、負責公司內部及與客戶召開的各業務會議的（文字）記錄。06、協助客戶執行完成策劃報告和文案。

07、負責業務方案中技術文字的撰寫及對提案和輸出稿件校對簽字。08、參加執行業務的策劃、創意設計與提案等業務會。09、助客戶執行收取執行業務的款項。

10、負責對各項業務（客戶）執行資料的管理。

11、在AM不在的情況下，代理AM工作。

12、行業、市場的發展動態的收集、分析及建議上報。

13、客戶合同的簽定，客戶維護工作的實施，各部門工作對接任務單的填發。

14、本職位周、月、季、工作總結及建議報告。

五、設計部：

包括設計總監 設計 策劃

部門職能：

分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設計和創作項目平面方案； 負責各類營銷活動布局的平面設計，以及海報、樣本、畫冊、POP 等宣傳資料的設計； 負責各類公關活動舞臺背景、賣場等項目的平面設計以及海報、樣本、畫冊的設計； 負責與印刷廠、制作商充分接洽，確保設計方案的準確實施； 負責公司內部企劃文案、公司網站、廣告及電子雜志等的平面設計。負責本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。

〖設計總監崗位職責〗 ◆ 直接上級：總經理 ◆ 直接下級：設計 策劃

◆ 主要職責：配合總經理對公司設計部各項業務設計與設計執行工作 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質量與結果負責 ◆ 直接權力： 01、對本部門人員工作的分派、調整權 02、對本部門人員的考評與獎懲的動議權 03、對公司日常工作管理的建議與協調權 04、對公司管理問題的監督（批評）與建議權。

注：以上02、03、04條均以文字方式交到行政部由總經理處理 ◆ 直接工作：

01、設計部的日常工作安排及管理。

02、帶領并指導重要品牌的創意構思及執行，保證并監督設計部的作品質量。03、協助客戶部及策劃人員共同制定客戶計劃的整體解決方案并形成統一策略。04、負責帶領創意團隊并對部門成員進行專業培訓和指導。

05、制定、規范規劃設計部操作流程及工作程序，協調部門工作、學習。06、負責選聘、任用和考核設計部人員。07、上級領導安排的其他工作。

08、本部門員工的月、季、業績評估及考核。

09、本職位月、季、工作總結及建議報告。

〖設計崗位職責〗 ◆ 直接上級：設計總監

◆ 主要職責：具體業務的創意與平面設計工作 ◆ 直接責任：對設計工作的流程、質量與執行結果負責 ◆ 直接權力：

01、對業務創意與文案撰稿質量、流程執行與管理的建議權 02、對部門總監專業、管理問題的監督（批評）與建議權 注：以上01、02條均以文字方式直接交到行政部由總經理處理 ◆ 直接工作：

01、分析設計部、客戶部提供的基礎設計創意資料；

02、依照廣告計劃的要求，配合消費者的心態，完成創意設計方案； 03、參加各項業務內部創意、設計討論會； 04、參加重要業務的策劃、創意與設計提案會；

05、完成設計總監布置的其他工作任務，同時負責本部門設計助理的培養和管理； 06、上級領導安排的其他工作。

07、本職位周、月、季、工作總結及建議報告。

〖策劃崗位職責〗 ◆ 直接上級：設計總監 ◆ 主要職責：業務策劃 ◆ 直接責任：

01、對策劃工作的流程、質量與結果負責 02、對具體策劃方案及方案執行的結果負責 03、配合設計總監進行所有策劃及創意工作（會）◆ 直接權力：

01、對業務策劃、創意、文案與平面設計執行質量與管理的建議權 02、對部門總監專業、管理問題的監督（批評）與建議權 注：以上01、02條均以文字方式直接交到行政部由總經理處理 ◆ 直接工作：

01、負責對具體業務執行的了解與跟蹤 02、負責所有策劃方案執行的跟蹤督導

03、負責對與公司業務、客戶（資料）等相關市場的分析研究 04、參與公司內部各項業務、策劃、創意會 05、參加重要客戶的業務、策劃與創意提案會 06、參與內部各項業務創意、設計會

07、負責公司內部及與客戶召開的各策劃會議的（文字）記錄 08、負責各項業務（客戶）基礎策劃資料的管理 09、將完成的策劃方案及[工作傳單]交策劃總監審查簽字

10、本職位周、月、季、工作總結及建議報告。

六、工程部：

包括工程部經理、工程部業務員。

戶外廣告項目的維護檢修以及具體施工的監督；

〖工程部經理崗位職責〗

◆ 直接上級：總經理 ◆ 直接下級：工程部業務員

◆ 主要職責：配合總經理對工程部日常工作的管理 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質量與結果負責 ◆ 直接權力：

01、對本部門人員工作的分派、調整權 02、對本部門人員的考評與獎懲的動議權 03、對公司日常工作管理的建議與協調權 04、對公司管理問題的監督（批評）與建議權。

注：以上02、03、04條均以文字方式交到行政部由總經理處理 ◆ 直接工作：

01、工程部的日常工作安排及管理。

02、施工任務具體安排、指導、督促及核算。

03、考核、選用各施工隊伍，解答、解決施工過程中的疑難問題。

04、安全學習的月度學習及紀錄。

05、新購工具、材料的驗收，確保工具、材料的安全、質量。

06、現場施工管理的督導。

07、配合與大客戶的相關業務洽談工作。

08、常用材料的價格調查，并做季度匯報。

09、本部門員工的月、季、業績評估及考核。

10、本職位月、季、工作總結及建議報告。

〖工程部業務員崗位職責〗 ◆ 直接上級：工程部精力

◆ 主要職責：協助工程部經理管理和維護工程項目 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質量與結果負責 ◆ 直接權力： 01、對工程部工作的建議權

02、對部門總監專業、管理問題的監督（批評）與建議權 注：以上01、02條均以文字方式直接交到行政部由總經理處理 ◆ 直接工作：

01、監督管理項目施工隊在施工過程中的工程材料、工程質量及工期按公司規定完成。

02、施工隊伍的管理，監理日志的填寫，施工前的安全注意事項學習及紀錄。

03、施工現場的管理及執行。學習是成就事業的基石

04、施工隊的費用統計、核算。

05、戶外廣告項目的日常維護以及信息反饋客戶。

05、本職位周、月、季、工作總結及建議報告。