第一篇：關(guān)于加強公司財物管理的通知

重慶蘭谷建筑勞務(wù)有限公司文件

渝蘭政字〔2011〕02號

關(guān)于加強公司財產(chǎn)保護預(yù)防侵害的通知

公司各職能部門、事業(yè)部、辦事處：

在2011年度結(jié)束2012年春節(jié)將至之際，根據(jù)歷年社會狀況和公司財物常有失竊現(xiàn)狀，為保護公司財產(chǎn)，預(yù)防不法侵害，特通知如下：

第一、公司辦公室、項目辦公室、辦事處辦公室的管理。辦公鑰匙必須嚴(yán)格按照公司管理制度領(lǐng)用，嚴(yán)禁非工作人員領(lǐng)用使用辦公鑰匙。辦公個人鑰匙員工必須嚴(yán)格保管，不得因鑰匙保管不嚴(yán)丟失而造成公司財物、資料、文件、證照的丟損。鑰匙如有丟失，必須立刻報告辦公室，及時更換相關(guān)鎖匙，費用由丟失者承擔(dān)。丟失而不及時報告造成公司財物損失時，追究其賠償責(zé)任。

第二、庫房、工地現(xiàn)場的管理。庫房鑰匙一律專人專管，嚴(yán)禁任何他人使用——包括領(lǐng)導(dǎo)和專管員親屬在內(nèi)，違者經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款1000元，造成財物損失時承擔(dān)賠償責(zé)任。工地現(xiàn)場24小時不得缺少看守人員，經(jīng)發(fā)現(xiàn)缺崗時當(dāng)班看守罰款1000元，現(xiàn)場主管罰款2000元，造成財物損失時承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三、加強員工預(yù)防侵害，自我保護的教育。公司各部和項目工地必須同時進行員工安全教育，要求“三到位，三落實”，確保防范意識根植員工內(nèi)心。

第四、加強與當(dāng)?shù)刂伟补芾頇C構(gòu)的聯(lián)系，確保應(yīng)急防范準(zhǔn)確快捷。

第五、加強個人財物保管，落實消防安全措施，確保平安歡度春節(jié)。

特此通知

重慶蘭谷建筑勞務(wù)有限公司

2011年12月17日

主題詞：公司財產(chǎn)通知

抄送：龔總、紅河路居委會。抄發(fā)：公司各部各項目

重慶蘭谷建筑勞務(wù)有限公司2011年12月17日印發(fā)15份

第二篇：搶救公司財物獎勵通知

獎 勵 通 知

造粒車間XXX，大雨來臨之際，積極主動幫助維修部把所用工具整理好并放到車間，避免了下雨時被雨澆濕。

在本崗位很好完成工作的情況下，積極主動地幫助他人，這種勤懇務(wù)實，任勞任怨，不怕吃虧，以大局為重的精神，為大家樹立了良好的榜樣。在此提出表揚，并獎勵現(xiàn)金200元。以茲鼓勵！獎勵不是目的，但是這種好的品德、好的作風(fēng)、踏實做事，不重私利，不圖虛名，有一分熱發(fā)一分光的精神，是值得大家學(xué)習(xí)的。

他以這種心系企業(yè)，不計得失、任勞任怨，服從大局的敬業(yè)精神，這種扎實工作，默默奉獻，以公司利益為重的工作態(tài)度，為公司的穩(wěn)步、健康發(fā)展貢獻著自己的力量。可能很多人都認為不是他的事，公司這么多人不管，那我不管也是可以的，也不關(guān)自己的事，損壞了也不是自己的，事不關(guān)已高高掛起。

每一個積極的心態(tài)都是一把鑰匙，能幫助你輕松打開成功的大門，這就需要我們自動自發(fā)，主動去做任何需要做的事，每天多做一點點，甘心奉獻，不計較任何得失，傾注熱情，點燃工作的熊熊火焰，努力進取，想讓自己不斷升值，就應(yīng)該一如既往的付出，因為回報可能會在不經(jīng)意間，以出人意料的方式出現(xiàn)，只有你努力了，付出了，回報就一定會來，你就一定可以享受到輝煌的成功。

公司是全體員工生存和發(fā)展的載體，所以學(xué)會感恩，做一名積極主動的員工，提升能力，主動學(xué)習(xí)，不斷進步，把學(xué)習(xí)到的知識靈活地運用到工作中，超越自己，讓自己不可代替。

天津XXXX有限公司

2016-7-26

第三篇：關(guān)于損壞公司財物處罰的通知2010.9.19

關(guān)于規(guī)范損壞公司財物處罰規(guī)定的通知 公司各單位：

為了進一步規(guī)范外協(xié)及外來車輛或人員損壞公司財物行為的處理程序和處罰額度，積極維護公司利益不受損失，確保處理結(jié)果的客觀公正性，特做如下通知規(guī)定。

1、各單位如發(fā)現(xiàn)所轄范圍內(nèi)的各類設(shè)備、基建設(shè)施、綠化苗木等財產(chǎn)和物資被外協(xié)或外來車輛及人員損壞，要及時查實并扣留責(zé)任車輛或人員，匯報企劃部組織調(diào)查處理并由公司進行統(tǒng)一維修。

2、企劃部接到各單位關(guān)于公司財物損壞的報告后，立即組織損壞財物的所屬管理單位以及基建部（基建設(shè)施類）、生產(chǎn)部（生產(chǎn)設(shè)備類物資）或物業(yè)管理部（綠化苗木、辦公及生活設(shè)施、公共設(shè)施等）等相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘查，由基建部（基建設(shè)施類）、生產(chǎn)部（生產(chǎn)設(shè)備類物資）或物業(yè)管理部（綠化苗木、辦公及生活設(shè)施、公共設(shè)施等）初步核算出維修費用和造成的直接經(jīng)濟損失。

3、維修費用經(jīng)審計部審核后，由企劃部通知損壞財物的責(zé)任單位及人員，按如下額度進行處罰：在承擔(dān)維修費用和直接經(jīng)濟損失的基礎(chǔ)上，視性質(zhì)嚴(yán)重情況加罰1000-5000元。如發(fā)現(xiàn)瞞報或擅自維修處理，除按上述辦法從嚴(yán)處罰外，對財物所屬管理單位每次考核100-500元。

所罰款項原則上繳公司財務(wù)部，如數(shù)額較大并經(jīng)雙方協(xié)商同意，可由審計部在結(jié)算審核時從應(yīng)付款中扣除。

4、各分廠、基建部、倉儲部等應(yīng)加強對所屬外協(xié)隊伍的管理，物業(yè)管理部要加強各類外部入廠車輛及人員的管理，認真遵守公司各項管理制度，保證車況良好和持證上崗，嚴(yán)禁超速行駛、杜絕違章作業(yè)，有效減少破壞公司財物的現(xiàn)象。

二〇一〇年九月二十九日

第四篇：財物管理規(guī)定

財物管理規(guī)定

第一章 財物管理的目的第一條 維護企業(yè)所有者的利益，按企業(yè)所有者的要求對企業(yè)資產(chǎn)進行管理，達到企

業(yè)資產(chǎn)保值的目的。

第二章財物管理工作職責(zé)

第二條制定并監(jiān)督執(zhí)行公司財物制度，審核下屬公司制度的制定，報總公司董事長批準(zhǔn)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

第四條每年初搜集公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，分季度對照計劃執(zhí)行情況，分析完成或未完成的計劃的原因，報總經(jīng)理。

第五條對公司資產(chǎn)進行管理。

第六條規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為。

第七條參與企業(yè)經(jīng)營管理，各條塊的財務(wù)人員應(yīng)參與本企業(yè)重大經(jīng)濟活動及經(jīng)濟合同的簽定，對合同未經(jīng)部門會簽即要求付款的情況，財務(wù)人員有責(zé)任提出異議，并上報公司經(jīng)理。

第八條 執(zhí)行公司會議制度，定期參加工作會議我，匯報工作，解

第五篇：2008年公司財物工作總結(jié)（精選）

2008年公司財物工作總結(jié)

本，在XX總公司、上級有關(guān)主管部門和兄弟公司財務(wù)部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，公司財務(wù)在會計核算、會計監(jiān)督、資金管理、會計報告、內(nèi)

外聯(lián)系等方面做了大量工作，取得一定成績。

1、在財務(wù)會計核算方面，按照公司發(fā)展目標(biāo)對會計核算資料的要求，結(jié)合公司的具體情況和財務(wù)工作目標(biāo)，通過會議研討、日常交流、向?qū)＜艺埥?、向兄弟單位學(xué)習(xí)等多種形式，利用現(xiàn)代化的會計核算手段，精心組織、完善會計核算體系和會計信息報告系統(tǒng)，加強財務(wù)審計核算控制點，規(guī)范數(shù)據(jù)傳遞程序，完善財務(wù)原始憑證資料。同時，在符合國家財務(wù)核算相關(guān)規(guī)定的前提下，進行分部門、分項目的財務(wù)核算，做到準(zhǔn)確、及時、完整地提供每月（季）財務(wù)核算資料，并報送相關(guān)管理部門，為領(lǐng)導(dǎo)決策和有關(guān)部門監(jiān)督、管理提供了大量真實、完整、及時的財務(wù)會計核算信息。

2、在財務(wù)會計監(jiān)督方面，堅持從細微處入手，加強資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理。采取專人負責(zé)，按國家財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，及時做好各種財政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等臺賬登記工作；加強財務(wù)印章的管理和使用，堅持每月定期與不定期進行銀企資金的核對，確保公司資金的安全；積極配合中介機構(gòu)完成了對公司擬投資資產(chǎn)的清理、核實與評估；堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財務(wù)監(jiān)督工作。

3、資金是公司正常經(jīng)營活動和公司發(fā)展的血液，合理運用、管好資金，是財務(wù)工作主要任務(wù)之一。在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，結(jié)合公司的建設(shè)項目尚在報建這一實際，公司加強內(nèi)部控制，對資金實行嚴(yán)格控制，有計劃地使用調(diào)度資金，提高資金的利用效率。2008年實現(xiàn)資金增值145.65萬元。

4、截止2008年12月底，公司共實現(xiàn)經(jīng)營收入42.87萬元（不含存款利息），上繳稅金1.94萬元，扣除經(jīng)營成本及管理費用，實際虧損103.80萬元，較上年同期減少虧損66.31萬元，下降39%。