第一篇：中鐵四局海外分公司新員工培訓心得

中鐵海外分公司2014屆新職員入職培訓心得

剛走出大學校門，我就很榮幸地成中鐵四局海外分公司中的一員，懷著美好的希望和從零開始的心態，開始了自己人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月11日開始對我們進行了為期五天的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授相關專業知識和自身經驗的傳授、安全、管理體系等諸多方面的系統學習,其中也包括集體參觀公司的發展歷程和獲得的榮譽獎項。

在培訓的第一天公司朱書記主要介紹了公司的歷史沿革、發展和現狀，帶領我們一起見證了公司發展的輝煌歷程和取得的顯著成就（我局是中國中鐵和鐵建系統中的標桿企業，經濟狀況良好，銀行授于我們的信用貸款額度高達500億）。其次朱書記也著重強調了做好角色轉變和出國艱苦工作的心理準備，以便更好更快的投入到工作中來，激勵我們更加努力的建設輝煌的明天。根據唐主任介紹在公司業務版塊方面，我們海外分公司在國外多個國家都有著長期的項目，包括尼泊爾、毛里塔尼亞、安哥拉、埃塞俄比亞等七個國家，并且在這些國家也已設有分公司。目前安哥拉項目和埃塞俄比亞項目是我公司的重點項目，我公司共有117人在這兩個國家的項目上工作，占總人數的77.5%。我們新員工有可能也將前往這兩個項目部工作。

由于海外工作的特殊性，因此公司陳部長就出國前的準備和注意事項進行了專門的介紹。陳部長以安哥拉為例從護照辦理、出國體檢、簽證、勞動合同、出國常帶物品等方面進行了詳細的講解，其中對出國前所帶藥品和衣物進行了著重強調，自備藥品主要有感冒藥、胃藥、消炎藥、退燒藥、止瀉藥、避暑藥、創可貼、清涼油、風油

精等，自備衣物主要有牙具及洗漱用品、電源轉換器、手電筒等。除此之外陳部長以個人多年出國工作所總結的經驗有趣生動的給我們介紹了一些國家的基本狀況和文化，要求我們必須做到謙讓、耐心的紳士風度。這一切對我們做好出國準備起到了至關重要的作用。

公司安質部高部長主要從安全防護與操作規程方面進行了介紹和講解，向我們介紹了工程中的“三寶，四口，五臨邊”，強調安全防患的重要性和必要性。除此之外，公司譚部長、楊部長、馬科長分別介紹和講解了公司后勤保障工作、審計稅收、公文格式，信息調研等方面的知識，使我們受益匪淺。

最后在公司岳總經理等領導的統一安排和組織下，我們海外公司10名新員工和7位公司領導進行了會餐，期間氣氛活躍，完全沒有上級和下屬之間的遷就，每個人都很開心，成為了真正的“一家人”。

通過這次培訓中我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、再學習。一刻也不能放松，不僅要轉研本專業的知識，還要了解其他專業的知識，這樣才有利于個人以后的發展，提高工作效率與質量。此外，就是希望能盡快地進入工作狀態，做好思想意識的轉變，從受者轉變成施者。最后就是希望我們能腳踏實地的工作，養成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創造利益。同時我也堅信自己在以后的工作中也許做不到最好，但我一定能夠做到更好。最后我真摯的感謝中鐵四局海外分公司能夠給我一個展示人生理想的舞臺。

日期：2014.7.13

姓名：xxx

第二篇：中鐵四局集團有限公司第七工程分公司

中鐵四局集團有限公司第七工程分公司

保持共產黨員先進性教育活動

情況簡報

第 二 期

七分公司黨委保持共產黨員先進性

教育活動領導小組辦公室二ＯＯ五年七月十三日

公司保持共產黨員先進性教育領導小組召開專題會議

7月12日，公司保持共產黨員先進性教育領導小組召開專題會議，公司黨委書記李建平、紀委書記游中原、工會主席王潤國、組織部楊波、王軍、宣傳部丁淵、辦公室黃勇軍、機關總支高潮、事業中心總支陳淑艷、工會高志宏、團委周巖參加了本次會議，會議由李書記主持。會上李書記傳達了集團公司第二批保持共產黨員先進性教育活動動員暨培訓會議精神，并對近期工作提出了具體要求。

一、對張河川書記動員報告和戴和根總經理講話進行了認真傳達和學習。7月11日，集團公司黨委召開了“第二批保持共產黨員先進性教育活動動員暨培訓會議”。大會由集團公司工會主席周之平同志主持。集團公司黨委書記張河

川作了動員報告。集團公司總經理戴和根在會上做了重要講話。

張書記重點要求各單位黨委在開展活動中注重抓好“四個關鍵”：1．要把工程項目部作為先進性教育活動的關鍵。2．要把領導班子和黨員領導干部作為先進性教育活動的關鍵。3．要把探索建立項目黨組織建設和黨員教育管理的長效機制作為先進性教育活動的關鍵。4．要把解決影響企業發展和員工普遍關心的突出問題作為先進性教育活動的關健。

張書記還強調要在五個方面見成效：要堅持理論與實際相結合，在提高政治理論水平和管理發展企業的能力上見成效；要堅持先進性教育與主題實踐活動相結合，在發揮黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用上見成效。要堅持規定動作與大膽創新相結合，在提高教育活動的實際效果上見成效。要堅持領導干部帶頭與群眾廣泛參與相結合，在發揮領導干部的表率作用上見成效。要堅持先進性教育與解決企業改革發展的突出問題相結合，在推動企業發展上見成效。

戴和根總經理在動員培訓會上也對開展第二批先進性教育活動提了三點要求：一 要提高認識，迅速啟動保持共產黨員先進性教育活動。戴總希望大家首先要進一步提高對開展先進性教育活動重大意義的認識，要注重把先進性教育活動作為一次難得的機遇來抓。目前四局正處于一個重要的發展階段，充分有效地抓住這次先進性教育活動的難得機遇，對促進企業的持續發展將起到重要的推動和保證作用。

二 要圍繞中心、統籌兼顧，切實做到“兩手抓”、“兩不誤”。要正確處理好開展黨員先進性教育活動與抓好生產經營、改革管理等各項工作的關系。三 要加強領導，充分發揮領導干部的榜樣示范作用。戴總從加強行政領導的角度強調:集團各單位行政領導務必要在思想上高度重視、工作上主動配合、行動上帶頭參加教育活動。總經理、指揮長作為黨委、工委班子的主要成員，要把本單位開展好先進性教育活動，看作自己一項重要的政治責任，一份本職的重要工作，從而做到在時間、人員、經費、辦公條件等方面給予大力支持，確保本單位教育活動的順利開展。戴總還對各級領導干部和處在重要崗位的管理人員提出了四點要求：保持良好的精神狀態；加強學習；提高駕馭全局的領導水平；樹立真抓實干的工作作風。

二、對公司“保先”教育活動開展提出了具體要求：要求公司各級黨組織要高度重視，根據集團公司要求，確定由王潤國主席負責具體日常工作，把這項活動要抓出成效，把這次活動做為班子建設的機遇，當作一項黨建工程來完成，解決員工的實際問題。目前有以下幾項工作需要“保先”領導小組成員抓落實，確保18日動員會順利召開。

1、由組織部對“保先”教育推進計劃、實際意見進行修訂；

2、起草一份倡議書或公開信，面向每一位黨員，明確活動內容，提

一些具體要求；

3、對推進計劃中的具體時間、具體內容、檢查指導措施、每個階段的主題進一步明確；

4、領導班子聯系點的檢查指導工作必須得到落實；

5、公司組、宣、辦等部門在保證自身工作的同時，完成好“保先”教育活動的開展。

三、在談到大中專畢業生報到時李書記強調：對待剛報到的大中專畢業生各單位領導要熱情主動，關心他們的生活、工作、學習，積極做好思想政治工作，激發大中專畢業生投入施工生產、加強學習、盡快進入角色的熱情，正確引導他們樹立正確的事業觀、人生觀，有意識培養鍛煉他們的才干，給他們設定奮斗目標，幫助他們盡快成長起來，充分體現公司關心、重視、培養人才的決心。

游中原書記對下一步工作提出要求：要求“保先”教育活動開展形式上要有創新，展現七公司特色。根據集團公司紀委安排，與“保先”教育同步開展“樹立正確的權利觀”教育活動，計劃與“保先”教育三個階段同步進行，在開展過程中增加一些正、反面典型案例，教育對象重點放在項目上，包括項目班子成員以及項目上管錢、管物、管計量的相關工作人員。

王潤國主席對“保先”領導小組幾個辦公室提幾點要求：

1、加強與集團公司“保先”辦聯系，加強與兄弟單位的溝通與交流。

2、務實與務虛相結合，把七公司一些好的做法及時宣傳出去。

3、推進計劃和活動手冊盡快發放到領導班

子成員手中。

李書記最后強調了四點：一是公司各級黨組織要高度重視，加強組織領導，嚴格按照推進計劃認真組織實施，確保不留死角；二是要做好宣傳工作，層層發動，營造聲勢，保證每位黨員都積極參與到“保先”教育活動中來，提高自身認識，促進公司各項工作有序開展；三是全公司廣大領導干部要結合“保先”教育，充分發揮帶頭示范作用，帶動全公司“保先”教育活動有序開展；四是司屬各單位、機關各部門要圍繞中心工作，統籌兼顧，做到“雙促進、兩不誤”。

報：集團公司保持共產黨員先進性教育活動領導小組辦公

室，公司領導，公司黨委保持共產黨員先進性教育活動領導小組成員

發：公司所屬各單位黨組織

公司黨委先進性教育活動領導小組辦公室 2005年7月13日

第三篇：中鐵四局財務工作報告

中鐵四局財務工作報告

(一)加強項目資金管理，強化了上繳款催繳力度，中鐵四局財務工作報告。規范現款上繳、實行上繳款完成獎勵制度;出臺并修訂項目施工產值形象進度獎與上繳款完成比例掛鉤的獎罰管理辦法;對項目上繳款情況實行通報制度。

(二)強化資金集中管理機制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對項目資金集中情況及獎罰實行通報制度，改善公司資金集中度的被動局面。

(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據各工程項目的實際情況，下發《清欠責任書》，逐項明確了清欠責任人和清欠回收時間、清欠指標，特別是對長期沒有發生進展的債權項目，利用法律手段清欠，進行重點突破。

(四)加快收尾項目的清算，實行債權、債務集中管理。

(五)堅持經濟活動分析制度化，確保分析質量。通過對公司整體經濟成果與現金流、財務狀況與資產質量、財務預算執行情況、工程項目毛利率總體水平進行分析，使各項目為下一步更好開展項目管理工作找準方向。

(六)切實做好內、外部審計工作，確保企業利益不流失。2010年，公司共完成14項審計計劃，提出46項切實可行的審計建議。

2011年財務管理工作思路和重點

（一）以突出現金流管理為核心，切實改善企業財務狀況，工作報告《中鐵四局財務工作報告》。一是以現金流管理為核心，建立并嚴格開展現金流預算制度。二是以現金流管理為核心，千方百計做好資金集中管理工作。三是以現金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。五是以現金流管理為核心，建立商業銀行賬戶開戶管理制度。六是以現金流管理為核心，大力提高金融期票支付運用比例。七是以現金流管理為核心，嚴禁擅自辦理工程保險。

（二）以強化預算管理為手段，切實提升企業綜合實力。一是建立財務預算制度，促進企業管理水平再上新臺階。財務預算指標設計，要充分結合企業管理實際，確保預算指標具有指導性、科學性、前瞻性，特別是要側重收入確認率、責任成本(或責任費用)預算盈虧率、營業收入、現金流等預算指標的編制與落實，實現項目管理從“悶頭干”到“運籌算”的科學轉變。二是狠抓財務預算的全面落實，切實提升企業綜合實力。各預算單位(項目經理部和剛性結構單位)和部門編制的收入、成本費用、盈虧、現金流預算，經公司審批下達后，必須確保完成，這既是一項制度，又是一條紀律。公司財務部對各單位預算執行情況實行全程監控，一旦出現異常，將立即啟動預警機制，從而確保各項預算指標的圓滿完成。

（三）高度重視審計工作，牢固構筑企業利益防火墻。一是繼續深入開展和實施公司內部聯合審計制度。二是高度重視外部審計工作。

（四）加強財會系統建設，全面提升財務人員的綜合素質。一是認真做好系統人員培訓;二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動;三是切實開展管理創新活動;四是加強公司財會學會建設。制訂《財務人員技能培訓考核管理辦法》，激勵廣大會計人員愛崗敬業的工作熱情，在全公司營造良好的會計人才培養、成長環境;五是健全財務會計論文、課題研究機制。

第四篇：中鐵四局財務工作報告

[中鐵四局財務工作報告]中鐵四局財務工作報告(一)加強項目資金管理，強化了上繳款催繳力度，中鐵四局財務工作報告。規范現款上繳、實行上繳款完成獎勵制度;出臺并修訂項目施工產值形象進度獎與上繳款完成比例掛鉤的獎罰管理辦法;對項目上繳款情況實行通報制度。

(二)強化資金集中管理機制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對項目資金集中情況及獎罰實行通報制度，改善公司資金集中度的被動局面。

(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據各工程項目的實際情況，下發《清欠責任書》，逐項明確了清欠責任人和清欠回收時間、清欠指標，特別是對長期沒有發生進展的債權項目，利用法律手段清欠，進行重點突破。(四)加快收尾項目的清算，實行債權、債務集中管理。

(五)堅持經濟活動分析制度化，確保分析質量。通過對公司整體經濟成果與現金流、財務狀況與資產質量、財務預算執行情況、工程項目毛利率總體水平進行分析，使各項目為下一步更好開展項目管理工作找準方向。

(六)切實做好內、外部審計工作，確保企業利益不流失。2010年，公司共完成14項審計計劃，提出46項切實可行的審計建議。2011年財務管理工作思路和重點

（一）以突出現金流管理為核心，切實改善企業財務狀況。一是以現金流管理為核心，建立并嚴格開展現金流預算制度，工作報告《中鐵四局財務工作報告》。二是以現金流管理為核心，千方百計做好資金集中管理工作。三是以現金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。五是以現金流管理為核心，建立商業銀行賬戶開戶管理制度。六是以現金流管理為核心，大力提高金融期票支付運用比例。七是以現金流管理為核心，嚴禁擅自辦理工程保險。

（二）以強化預算管理為手段，切實提升企業綜合實力。一是建立財務預算制度，促進企業管理水平再上新臺階。財務預算指標設計，要充分結合企業管理實際，確保預算指標具有指導性、科學性、前瞻性，特別是要側重收入確認率、責任成本(或責任費用)預算盈虧率、營業收入、現金流等預算指標的編制與落實，實現項目管理從“悶頭干”到“運籌算”的科學轉變。二是狠抓財務預算的全面落實，切實提升企業綜合實力。各預算單位(項目經理部和剛性結構單位)和部門編制的收入、成本費用、盈虧、現金流預算，經公司審批下達后，必須確保完成，這既是一項制度，又是一條紀律。公司財務部對各單位預算執行情況實行全程監控，一旦出現異常，將立即啟動預警機制，從而確保各項預算指標的圓滿完成。

（三）高度重視審計工作，牢固構筑企業利益防火墻。一是繼續深入開展和實施公司內部聯合審計制度。二是高度重視外部審計工作。

（四）加強財會系統建設，全面提升財務人員的綜合素質。一是認真做好系統人員培訓;二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動;三是切實開展管理創新活動;四是加強公司財會學會建設。制訂《財務人員技能培訓考核管理辦法》，激勵廣大會計人員愛崗敬業的工作熱情，在全公司營造良好的會計人才培養、成長環境;五是健全財務會計論文、課題研究機制。

第五篇：中鐵四局新年致辭(2013)

全局廣大干部員工、離退休老同志、家屬們：新年好！

龍蛇交替，歲月更新。值此新年佳節來臨之際，我謹代表局，向全局廣大干部員工、離退休老同志以及家屬們，特別是依然堅守在國內外各生產一線的干部員工，致以崇高的敬意與誠摯的問候！向多年來關心、支持中鐵四局發展的各級領導、社會各界朋友，表示誠摯的感謝與衷心的祝福！

回眸舊歲，天道酬勤。剛剛過去的一年，是看似風平浪靜、實則極不平凡的一年，建筑市場經歷了深度觸底又反彈回升的波動，施工生產承受了壓力放緩又猛然趨緊的考驗。在潮落潮起的形勢面前，全局上下同心同德，趨利避險，斬棘前行，保持了企業持續健康發展。一是營銷機制與市場布局同步優化。縱深推進營銷生產一體化機制，創新實施以投資撬動市場的營銷方式，狠抓海外業務“一艘航母、兩艘旗艦”的培育，形成了鐵路與非鐵路相支撐、建筑與投資相協調、國內與海外相并立、主業與多元相補充的完整產業鏈，“五大板塊”持續做實，市場開拓穩步發展。全年完成新簽合同額518.5億元，占計劃的129.6%，同比增加118億元。二是均衡生產與創新管控同步推進。狠抓施組、問題兩大管理環節，“施組策劃經濟化、問題處臵閉合化、生產組織均衡化”理念深入人心；專業片區管控模式深入實施，約束性條款、安全總監委派制等新措施成龍配套，施工生產有序推進。全年完成營業額425.7億元，占計劃的121.6%，安全生產取得了近年來較好水平。三是經濟實力與品牌信譽同步攀

升。全年預計實現凈利潤5.1億元，在對外凈投資達36億元的情況下，連續四年保持銀行“零貸款”。無論環境如何變幻，我局財務狀況始終保持良好態勢，這是展現企業硬實力、體現管理先進性、增強市場競爭力的重要標尺。全年獲得省部級、行業協會科技進步獎14項、國家授權專利84項、省部級及以上優質工程31項；安哥拉住房、合蚌客專、石武客專、集包鐵路等一批國內外重大項目按時交驗、開通，企業品牌在紛至沓來的業績榮譽中持續增值。四是管理提升與和諧建設同步深入。各項集中管理縱深推進，兩級管控體系全面建成，企業管控能力在風云變幻的環境中得到了有效檢驗。堅持發展成果惠及全員，全局員工收入保持有序增長；圓滿解決了在皖企業員工醫保移交地方統籌與北京50名“五七”家屬工參與社保的兩大歷史遺留問題；局科技大樓交付使用，中心醫院與機關大院改造圓滿收官，第六屆文化節高質量舉辦，“三工”建設深入推進，“三不讓”承諾有效落實，員工物質、精神生活質量持續提升。

縱覽形勢，春風揚眉。2013年是“十二五”承上啟下的關鍵年，也是政府換屆履新的開局之年，經濟發展繼續穩中求進，基建市場正在有序回暖，總體形勢是機大于危，喜多于憂。面對新形勢，瞄準新目標，我們要繼續持進取之心，遵循“規模與市場匹配、數量與質量并重、速度與實力適應”原則，時不我待，奮發努力，搶抓建筑市場新機遇，創造企業發展新業績；我們要繼續謀轉型之策，堅持五大業務板塊經營戰略不動搖，大力開拓

國內建筑業、海外業務和投資業三大市場，在此起彼伏的市場波峰期，進一步夯實企業抗風險能力；我們要繼續走強企之道，切實強化成本管理、要素集約、二次經營，大力實施科技興企、人才興企戰略，著力推進制度創新、業務創新、管理創新，不斷提升企業發展質量；我們要繼續修實干之能，秉持務實之風，適度調整生產管理思路，持續優化項目管控方式，全力確保安全質量受控，大力捍衛品牌信譽，保持企業文明有序發展；我們要繼續聚和諧之力，深入構建發展激勵機制，持續推進兩級企業共同發展，不斷優化企業與員工、企業與社會、企業與自然的關系，凝聚各方智慧力量，為企業發展注入不竭動力。

新年鐘聲催人進，時代旋律鼓士氣。讓我們在黨的“十八大”精神引領下，以更加堅定的信心、更加有為的魄力、更加務實的作風，在新一輪市場博弈中再占先機、在企業發展中再攀高峰、在員工福祉上再上臺階！

最后，恭祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意！