第一篇：經營管理科剖析報告

經營管理科剖析報告

經營管理科主要負責公司生產作業計劃的制定與考核、科隊長考核、專項資金的考核、大型材料與專用工具的監督管理、井下材料現場管理、監督支護材料的驗收與發放以及全公司經營管理工作的總結分析等工作，自開展學習科學發展觀活動以來，我科室根據公司黨委深入學習實踐科學發展觀活動領導小組的總體部署和要求，嚴格落實《公司開展深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》，按照文件要求進行分析檢查，并以召開黨員職工座談會，印發征求意見問卷等多種形式，收集員工意見，認真查找在學習實踐活動和單位各項工作中制約科學發展的突出問題，廣泛征求意見，認真分析問題產生的原因，明確公司科學發展的思路和對策，并提出整改意見，現匯報如下：

一、經營管理中存在的問題：

1、科室成員學習意識不夠，對堅持學習的重要性認識上有待進一步提高。雖然制定了學習制度和學習計劃，但經常以以工作忙、任務重，沒有把學習擺到重要的位置，認為學習是為工作服務的，只要工作搞好了學習不重要，缺乏持之以恒。

2、對我公司已下發的各項經營管理規章制度的執行力度上還不夠大，存在一些該罰不罰或者少罰的現象，對一些客觀存在的問題忽視不管或者力度不夠，給公司帶來了一定的經濟損失。

3、生產作業計劃下發的不夠詳細，不能使領導滿意。對生產作業計劃所下達的指標貫徹不到位，個別主管部門或連隊對自己的指標不很了解。

4、個別科室和連隊的成本意識低下，對現場材料管理不夠重視，對現場管理中出現的罰款不能夠理解，對現場材料的管理缺乏主動意識。

5、各部門不能及時對本部門的經營情況進行總結分析，造成作業計劃、科隊長考核、經營分析總結等所需的材料不能及時送交，給我科室的工作帶來被動。

二、解決問題的措施

針對以上存在的問題，我們本著實事求是的態度，分析出原因，并根據原因采取了以下措施：

1、改變學習方式，倡導自學意識，使員工真正明白學習上落了伍，行動上就會滯后，思想不轉變，就會被淘汰的道理。學習中，采取由職工輪流主持學習，交流心得，積極開展批評與自我批評，提高業務素質。

2、加強對公司下發的經營管理方面的文件的貫徹落實工作，將對經營管理方面的文件學習和執行力檢查結合起來，務必將文件精神貫徹到公司每一位員工心里，提高員工經營管理意識，共同完成集團公司下達的各項經營指標。

3、我科室上半年已制定了作業計劃管理制度，按照制度要求，規范了公司作業計劃的管理制度。上半年，我科室以管理制度依據，嚴格按照計劃下達的指標進行考核，使作業計劃的管理工作逐月完善，已基本走入了正軌。

4、針對個別部門或連隊的成本意識低下的問題，我科室嚴格按照公司大型材料、專用工具的管理辦法以及材料追蹤管理制度要求，定期組織人員下井，深入一線，對違反公司規定的現象予以糾正，對已給公司帶來經濟損失的問題進行罰款，并將該項罰款與執行力考核結合起來，以嚴厲的手段來促進材料現場管理水平。對于不理解或不重視的部門或連隊，我們耐心進行講解，將公司的意圖和當前煤炭行業的形勢結合起來，使其明白公司加強成本意識和提高節約意識的重要性，更好的為公司經濟效益的增長做貢獻。

5、加強與各主管部門之間的聯系，在貫徹公司文件要求的基礎上，相互配合，采取督促與處罰的方式，使各部門能按時將各自的經營分析資料送交我科室，使我科室的各項

工作能盡早的步入正軌，節省下大量的時間和精力去加強現場管理和專項資金管理等薄弱環節。

通過對科學發展觀的深入學習，我們積極采取各種措施，盡力解決問題，現在公司的經營管理工作的模式已基本形成，部分問題已經基本得到解決，但是還存在著不少問題有待進一步解決，主要有：

1、現場管理中如何徹底杜絕材料亂扔亂放問題；

2、經營分析材料如何才能及時收集匯總問題；

3、如何進一步提高修舊利廢，擴大修復物資投入的問題等。我們相信，隨著公司的進一步發展，在公司領導的大力支持下，這些問題一定能夠迎刃而解的，公司的經濟效益也一定會與日俱增的。

經營管理科

2010年7月9日

第二篇：經營管理科先進集體事跡材料

經營管理科先進集體事跡材料 我廠經營管理科現有職工七人，四人為中共黨員。一年來，在集團公司財務部和廠黨政的正確領導下，全科職工緊密團結一致，始終堅持《會計法》等會計政策法規，嚴格執行各項財經制度，大力培養愛崗敬業、忠于職守、勤奮工作的良好職業操守，充分發揮財務管理職能作用，認真進行業務核算，全面、系統、真實地收集經濟業務信息，匯總分析和報告經營成果和財務狀況，為廠領導進行生產經營決策提供專業信息服務。全科通過認真學習、深入領會貫徹黨的十七屆四中全會精神，用科學的發展觀統領財務工作，努力構建和諧科室，打造了一個政治堅定，精于業務，服務良好的集體，在強化會計監督、規范會計行為等方面做了大量工作，取得了一定的成績。主要先進事跡材料如下:

一、遵守財務會計制度和稅收法規，組織會計核算 經營管理科的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。全科人員認真執行國家財務會計制度、稅收法規、集團公司的各項經營管理制度，認真履行工作職責，努力做到愛崗敬業，統籌兼顧。從原始憑證審核、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排到支付等等，每位會計人員都勤懇、努力做好本職工作，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時、準確。

第三篇：2012年經營管理科工作總結

經營管理科

2012年工作總結及2013年工作安排

時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的2012年已經過去。回顧2012，經營科在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，堅持提高自身業務素質，促進部門內部管理規范化，圍繞公司“****年”的基本定位，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進行，并取得了一定的成效。現將經營科2012主要工作做一個總結，并將2013年經營科工作努力的方向與目標做一個匯報。

一、2012年經營指標完成情況

產值完成方面：公司全年完成總產值××億元，完成年計劃99.28%，同比增加××億元，增長率為13.45%。其中：

系統內完成××億元，占××%，同比增加××萬元，增長率為44.88%；

國內社會市場完成××億元，占××%，與同比減少××萬元，降低率為21.54%；

國際市場完成××億元，占××%，同比減少××萬元，降低率為16.87%。

二、今年以來主要工作情況

1、強化單項工程成本核算，提高精細化管理水平公司進一步強化單項工程成本核算，修訂細化單項工程的材料、分包、勞務、機械、間接費用等五項費用指標，分解落實成本管理責任，調動了項目部的積極性，同時對財務加強內部監督和核算起到了積極的作用。一是通過對單項工程核算管理，帶動了工程的各項管理工作，較深地從各個方面對工程進行控制與監督，調動和促進了整個公司的各項管理。如公司經營和財務部門互相配合，定期分析單項工程實際成本與目標成本的差異，及時發現問題，堵塞管理漏洞，確保真實反映單個項目的經營狀況。二是通過對單項工程核算管理，讓每個工人樹立成本意識，養成了精打細算的習慣，把全員目標成本管理工作落實到了實處。如材料員在領料時認真核對每一筆材料的數量以及每個項目的用料情況，了解每個工程的進展情況，掌握施工動態，真正起到控制的作用，杜絕了過去那種材料員只管領料簽收不管用在何處的現象。

2、深化工程分包管理，防范工程分包風險。

一是強化工程分包招投標及市場管理。今年以來，公司“嚴把兩關、推行兩制”，深化分包市場管理。嚴把“準入關”：通過劃分分包商實力等級、動態評審考核、優選劣汰等措施，培養戰略合作分包商。今年分包商數量由×家減少到×家。嚴把“評審關”：強調分包集體決策制，公司經營、經營、生產技術等部門參與分包計劃評審，過去那種直接提點分包、過程失控的現象得到了有效控制。推行分包招議標制：今年分包招標×項，實現重點工程招標率100%，通過分包招標，比計劃分包金額節約資金× 萬元，相對成本壓縮了5%。推行單價分包或總價包干制：公司要求項目分包必須進行單價分析，合同中沒有分包單價或總價包干的不給簽訂，避免分包結算糾紛。

二是強化工程項目經營管理。公司通過建立招標評審制，強化重大項目的全過程控制，通過調查、分析，對工程項目進行全面的標前評估，識別潛在風險，按相關程序對投標文件進行施組、技術、成本等方面的評審。通過分包計劃評審、分包商評級細則、分包招標管理等制度，強化了工程項目的監督檢查機制，組織定期或不定期的檢查指導，及時發現工程項目分包管理中存在的問題，采取措施加以重點控制。

3、開展形式多樣的管理活動，穩步提升公司管理水平。今年公司的管理目標是“****年”，經營科圍繞這一目標開展各項活動，夯實管理的基礎工作，穩步提升公司整體管理水平。一是組織開展了“以****為突破口、全面提升管理水平”活動，通過多種方式查找并選定本單位管理中最薄弱的環節1-2項，明確整改目標，逐步提升薄弱點，促進基層單位精細化管理水平。如***將分包隊伍管理方面作為薄弱點，他們從分包隊伍利益考慮，制定了詳細的工作措施，堅持每天對農民工進行考勤，每月召開分包商協調會，監督分包商發放農民工工資，保障農民工合法權益，強化了分包隊伍施工的安全、質量意識，確保了分包隊伍的和諧穩定，一年來未發生一起分包糾紛、安全質量事故等現象；***將現場標準化管理作為該單位的薄弱環節，每月末由項目管理 部領導及各部門主管組成考核小組，對各基層項目部定期檢查考核，應用ＰＤＣＡ循環模式，不斷更新，使標準更貼近施工現場。二是通過召開***經驗交流會，選樹在加強單位和諧建設、妥善解決和處理生產實際中存在的不和諧因素等方面做的好的單位，介紹好的經驗、做法、理念，引領其他單位不斷改進、提高。如***處在資金困難的情況下主動與分包商溝通的技巧；***處在處理與業主關系方面，本著以誠和情待人、以寧可吃點虧也要認真對待甲方要求的原則，都值得各單位學習借鑒。三是開展經營活動分析及經營管理成果發布，通過分析發現了一些問題，及時采取了有效措施，避免了經營風險的進一步擴大，通過經營管理成果發布會總結各單位的管理經驗，使基層單位之間相互交流、相互學習、相互提高，促進公司管理水平的整體提高。

4、強化合同管理，逐步實現合同管理的標準化、信息化、精細化

今年以來共簽訂各類合同××份，總金額××億元。包括承攬合同、分包合同、物資采購合同、設備租賃等10余種合同類型，網上關聯交易合同××份，金額××億元。共辦理重大合同所需的授權委托手續××份，辦理重大合同評審會簽××份，未因合同管理不善發生糾紛,通過合同談判節約資金××萬元。

2012年公司強力推行合同信息化管理，在內部合同的線上簽訂過程中不斷總結經驗教訓，確保合同管理系統在公司的全面開展。同時我們把工程分包合同管理作為一項重點工作來抓，根據 《建設工程分包管理辦法》文件精神，進一步規范工程分包合同的簽訂、履行。一是建立合格分包商準入資源庫，對資源庫中的合格分包商進入公司分包市場進行再審查，實行動態考核。要求所有項目在開工前根據施工計劃報分包工程計劃，并按《建設工程分包管理辦法》確定分包隊伍；二是進一步加強了外包工程的立項管理，嚴格審核分包方的資格,為分包方建立檔案，今年共審批分包工程立項××項，分包金額××億元。對各工程處上報的外包立項，我們作到了及時辦理、嚴格審查，對外包隊伍進行綜合評價、嚴格把關，杜絕使用不合格的外包隊伍；三是嚴格按標準對外包工程進行審批，并按照《關于調整所屬單位合同法律審查權限的通知》文件規定的權限，及時向法律事務處報審、備案。

5、“三基”工作扎實有效開展。

按照“三基”工作部署，結合生產經營管理實際，制訂了公司全員“三基”建設、“比學趕幫超”暨挖潛增效、“三基”示范點創建等工作方案和措施，建立了公司和基層單位兩級指標體系以及評價考核體系，將目標任務進行分解，落實責任。按照工作要求，按月對各基層單位“三基”工作開展情況進行督導檢查，按季度以綜合類、經營類、效率類三個大類等11項指標進行“比學趕幫超“工作考核和結果排名；公司在**開展的創優奪牌活動中，獲得**“優質高效杯”，所屬××個基層隊獲**金銀牌基層隊，××個基層隊獲**金牌隊基層隊；在**組織的“三基”對標巡視中，對公司基礎管理工作給予了較高評價，并將好的做法和好的 經驗，向**提交管理經驗亮點材料××篇，其中有兩篇在***雜志上發表。

三、生產經營中存在的問題

1、倒簽合同的現象依然存在，風險防控意識弱。2012年在合同管理方面總的執行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，在不同程度上規避不簽合同存在的潛風險，但仍有部分單位以工期緊、合同會簽過慢為由，簡單的達成口頭協議后就讓分包商進場施工，等簽訂合同時分包商漫天要價，使我單位利益受損,有些單位還存在先用料后簽合同、材料打白條，將工程款變通為材料款的現象。

2、工程結算滯后，不能及時準確反應項目的經營成果。受行業特點及計劃投資影響，工程變更簽證多，交工結算周期較長，產值收入的正確性無法核實，存在一定風險。同時,分包結算也不及時，造成項目成本不能及時體現，影響項目經營成果的準確性。

3、各專業發展不平衡。公司具有公路、石油化工、市政三個總承包一級資質，極大地提高了工程承接能力，有效拓展了發展空間，為公司進入“高、精、尖”市場提供了有力的保障。從總的市場份額及實力上看，目前公司道橋工程是“長板”，管道安裝工程是“短板”。今后，公司將緊緊抓住石油石化市場發展機遇，將“長板”進一步加長，把“短板”盡快補上，使道橋工程與管道安裝工程齊頭并進，互相促進，相互融合，提高石油石化市場占有份額。

4、工程規模與規模效益間的矛盾較為突出。由于各單位工程規模不一，各工程處在管理水平上存在差異，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規模與工程效益間的矛盾也表現得尤為突出。據統計好的工程處盈利可達9%以上，而差的工程處盈利僅為3.5%，好差之間的懸殊達5.5%。這應該是我們要著重解決的問題之一。

四、2013年總體打算

1、全面推行單項工程成本核算。我們將強化項目經理是單項工程核算的第一責任人，進一步細化項目人工、設備、物資的管理；做好兩個結算工作，即同業主的工程結算和同分包商的分包結算，及時準確反應工程成本；強化財務對單項工程成本核算，確保真實反應單項工程的成本和盈虧情況，使項目部成為真正意義上的成本控制中心、利潤生成源泉和資金匯繳平臺。

2、持續規范企業經營行為。嚴格分包商市場準入，堅持分包商動態考核，優化分包商資源庫結構，強化對分包商過程管控；加大資金回收力度，完善項目資金撥付制度，“優先”保障重大項目資金；求真務實，創新管理理念，各單位、科室繼續以“最薄弱環節”為突破口，狠抓措施、目標的落實，持續提高經營管理水平；抓好績效管理的完善與推行，繼續推行全員目標成本管理，進一步完善績效管理、績效考核，充分調動廣大干部職工的積極性。

3、以提升機關服務質量為目的，建立機關科室與生產經營單位掛鉤的聯動考核機制。我們將建立機關科室掛鉤生產單位制度，將生產單位的效益指標、安全管理、質量管理、三基管理等情況 納入機關科室考評。機關科室的考核與業績工資掛鉤，把科室利益與生產單位利益牢牢連在一起，促使機關科室深入生產一線，幫助生產單位查找薄弱環節，及時采取有效措施加以改進，提升機關服務基層的質量。

4、不斷提高公司法律事務管理水平。一是認真研究所屬單位辦理法人營業執照或分支機構營業執照的問題，提出既有利于生產經營、減少成本支出、又能規避法律風險的方案。全面治理、規范公司各類證照、加強印章管理，減少行政處罰案件及印章管理不當案件的發生，為公司企業下設機構探索最佳法律身份定位。二是積極協調工商行政管理和行政收費工作，監督、指導所屬單位規范經營，對違反工商行政法規的行為進行自查和整改，杜絕超經營范圍經營、無照經營、擅自變更經營地址、銷售不合格產品、虛假出資和抽逃資金、超期變更等有可能造成行政處罰的行為。三是加大對公司知識產權的管理力度，增強相關部門對商業秘密、商標和名稱權的保護意識。

5、完善企業管理制度，提高工作效率。以石油工程建設公司機構重組為契機，全面梳理公司各項管理制度，針對公司實際，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，并對制度文件的內容進行梳理、修改，用制度指導工作實踐，以工作實踐檢驗制度合理性，建立起有效的標準化制度和信息化制度。

第四篇：經營管理科HSE職責

經營管理科HSE職責

1、貫徹、落實HSE相關法律法規、標準規范和其他要求，組織制修訂和實施本部門管理職責范圍內的HSE管理制度、標準。

2、在企業改革規劃中突出“安全第一”的思想，確保HSE管理正常開展并持續改進。

3、開展崗位責任制大檢查，重點檢查以崗位HSE專責制為核心的班組制度執行情況，提高職工HSE管理意識；重視基層建設，指導基層搞好HSE崗位責任制，提高HSE管理水平。

4、把HSE管理考核指標納入各單位或部門績效考核和雙文明指標，堅持指標，嚴格考核，實行安全生產指標否決制度。

5、負責組織開展基層單位和班組“達標創優”檢評工作，夯實HSE管理基礎。

6、會同安全環保科建立完善HSE管理制度，分解落實HSE目標，對總公司HSE規章制度提出合規性、符合性意見；牽頭組織開展安全生產標準化自評，實現安全生產標準化并持續改進。

7、負責做好HSE體系運行過程中涉及本部門的有關事項，組織開展問題研究，按照閉環管理要求落實糾正預防措施，督促指導問題整改，實現企業管理的持續改進。

8、配合安全環保科宣貫普及國家和地方HSE法律法規；參加處理因HSE問題造成的法律糾紛。

9、實施合同文本的法律審查時，確保有關HSE方面的責任、權利、義務等條款內容完整，并符合HSE有關法律法規的要求。

10、負責組織對隱患治理、HSE技術措施及勞動保護等專項經費使用情況進行審計，防止資金挪用，確保HSE的投入。

科長HSE職責

1、貫徹、落實HSE相關法律法規、標準規范和其他要求，組織制訂修訂和實施本部門管理職責范圍內的HSE管理制度、標準。

2、會同安全環保科開展安全生產標準化、質量、HSE管理目標的分解和落實，并嚴格考核、評比、獎懲。

3、協助主管領導組織開展安全生產標準化、質量、HSE、內部控制管理體系運行工作，組織體系內部審核及自評，做好體系迎審和聯絡工作，確保體系有效運行并持續改進。

4、負責企業法律管理工作，組織開展HSE法律法規的學習普及活動。

5、負責實施合同文本有關HSE方面的責任、權利、義務等條款的法律審核。

6、開展崗位責任制大檢查，重點檢查以崗位HSE專責制為核心的班組制度執行情況，指導基層搞好HSE崗位責任制，提高HSE管理水平。

7、負責做好HSE體系運行過程中涉及本崗位的有關事項，按照閉環管理要求，督促指導問題整改，落實糾正預防措施，實現持續改進目的。

8、負責基層單位、班組達標創優檢評和申報工作。

9、負責五比、績效考核工作，發生HSE重大問題，實行一票否決。

10、按照“六點量化”要求，落實所負責班組聯系點、安全承包點、民情聯系點、黨群聯系點、黨風廉政責任區、市場責任區管理職責。

科長HSE 目標

1、每月6日前做好QHSE與績效的聯動考核。

2、每周體系巡視發現問題3個，每年156個。

3、承包點不出事、不虧損、不違法。

4、安全技術措施督查全覆蓋。

5、每年安全環保法規學習培訓4次。

6、標準化現場檢查驗收每年12次。

副科長（績效考核）HSE職責

1、貫徹落實HSE相關法律法規、標準規范和其它要求，負責做好HSE體系運行過程中涉及本崗位的有關事項。

2、編制績效考核管理方案時，明確有關HSE考核內容。

3、將HSE管理內容納入各部門、單位組織績效考核和雙文明指標體系，嚴格考核，實行HSE重大問題一票否決。

4、做好改善經營管理者建議有關HSE征集和申報工作。

5、負責有關HSE管理和考核方面的經濟研討活動的開展工作。

6、積極參加本部門HSE活動，自覺接受HSE教育培訓，增強自身HSE意識及防護能力。

7、負責查找涉及本崗位的十大薄弱環節。

8、參加總公司生產例會和月度生產會，對涉及HSE問題負責專項考核。

9、做好HSE體系運行過程中涉及本崗位的有關事項，確保體系有效運行。

10、配合做好HSE體系的外審工作，按照閉環管理要求落實糾正問題并持續改進。

副科長（績效考核）HSE目標

1、每月6日前做好QHSE與績效的聯動考核。

2、每年參加安全環保法規學習培訓4次。

3、查找本崗位十大薄弱環節問題不少于1個。

4、有關HSE經濟論文1篇。

5、經濟研討活動1次。

6、承包點不出事、不虧損、不違法。

副科長（內控）HSE崗位職責

1、認真貫徹落實國家有關HSE法律、法規，嚴格執行集團公司、油田及總公司HSE規章制度和相關要求。

2、配合修訂完善本部門HSE崗位職責、目標及實施方案。

3、做好安措費使用情況的審計工作，提高安措費使用效率，降低HSE風險。

4、發揮“五把鎖”監管職能，加強對安委會決策、決議執行情況監督檢查，防范HSE風險。

5、做好月度夜查和HSE承包點的檢查指導工作，協助承包點加強安全生產管理，提高員工安全意識。

6、積極參加總公司HSE季度檢查，對發現的安全隱患及時提出整改意見并監督落實。

7、協助科長做好科室HSE檢查工作，履行好本部門HSE職責。

8、認真查找涉及本崗位的HSE薄弱環節，并負責整改落實。

9、協助科長做好本部門分管的HSE考核工作。

10、自覺接受HSE教育培訓，加強HSE專業知識學習，增強HSE風險識別能力和自我防范意識。

副科長（內控）HSE目標

1、每季度有關HSE管理穿行測試1次。

2、每年參加安全環保法規學習培訓4次。

3、查找本崗位十大薄弱環節問題1個。

4、每月HSE承包點檢查1次，查找問題2個。

5、安措費審計及時覆蓋率100%。

6、承包點不出事、不虧損、不違法。

副總法律顧問HSE職責

1、貫徹、落實HSE相關法律法規、標準規范和其他要求，協助科長組織制修訂和實施本部門管理職責范圍內的HSE管理制度、標準。

2、會同有關部門開展HSE法律、法規宣貫活動，提高員工安全健康法律意識。

3、參與總公司HSE規章制度和文件的法律審查工作，并按照相關規定提出法律意見。

4、參與重大項目HSE法律審查，對企業重大經營決策提出法律意見。

5、在負責合同文本的法律審查時，確保有關安全健康方面的責任、權利、義務等條款內容完整，并符合安全健康有關法律法規的要求。

6、參加處理因生產安全事故造成的法律糾紛，提供安全生產法律咨詢。

7、負責總公司生產經營所需資質的咨詢、申報、辦理及變更、年檢工作，確保企業生產經營所需的各類資質合法有效。

8、負責查找涉及本崗位的十大薄弱環節。

9、做好HSE體系運行過程中涉及崗位的有關事項，確保體系有效運行。

10、配合做好HSE體系的外審工作，按照閉環管理要求落實糾正問題并持續改進。

副總法律顧問HSE目標

1、有關HSE法律法規培訓1次。

2、組織法律咨詢4次。

3、合同文本有關HSE條款內容符合法律法規。

4、資質申報年審及時。

5、查找本崗位十大薄弱環節問題1個。

6、承包點不出事、不虧損、不違法。

績效考核崗HSE職責

1、貫徹落實HSE相關法律法規、標準規范和其它要求，負責做好HSE體系運行過程中涉及本崗位的有關事項。

2、編制績效考核管理方案時，明確有關HSE考核內容。

3、參與總公司HSE制度建設，對HSE規章制度實施合規性審核。

4、參與有關HSE管理和考核方面的經濟研討活動。

5、將HSE管理內容納入各部門、單位組織績效考核和雙文明指標體系，嚴格考核，實行HSE重大問題一票否決。

6、做好HSE考核與基層單位的對接工作。

7、落實組織績效考核委員會議定事項，并對執行情況進行跟蹤驗證。

8、積極參加本部門HSE活動，自覺接受HSE教育培訓，增強自身HSE意識及防護能力。

9、負責查找涉及本崗位的十大薄弱環節。

10、做好HSE體系運行過程中涉及本崗位的有關事項，確保體系有效運行。

績效考核崗HSE目標

1、每月6日前做好QHSE與績效的聯動考核。

2、每年參加安全環保法規學習培訓4次。

3、查找本崗位十大薄弱環節問題不少于1個。

4、有關HSE經濟論文1篇。

5、經濟研討活動1次。

6、每月與基層對接1次HSE考核情況。

法律事務崗HSE職責

1、貫徹落實HSE相關法律法規、標準規范和其它要求，負責做好HSE體系運行過程中涉及本崗位的有關事項。

2、參與總公司HSE制度建設，審核總公司HSE規章制度，并提出合法性意見。

3、配合安全環保科宣貫國家和地方的HSE法律法規，開展HSE法律法規的學習普及活動，為安全生產、經營管理活動提供法律咨詢。

4、負責提供安全生產法律咨詢，參加處理因HSE問題造成的法律糾紛。

5、對合同文本進行法律審查，確保有關HSE方面的責任、權利、義務等條款內容完整，并符合HSE有關法律法規的要求。

6、對法律事務工作及流程進行指導、監督、檢查，發現不符合HSE要求及時制止并報告。

7、積極參加本部門HSE活動，自覺接受HSE教育培訓，增強自身HSE意識及防護能力。

8、負責查找涉及本崗位的十大薄弱環節。

9、做好HSE體系運行過程中涉及崗位的有關事項，確保體系有效運行。

10、配合做好HSE體系的外審工作，按照閉環管理要求落實糾正問題并持續改進。

法律事務崗HSE目標

1、有關HSE法律法規培訓1次。

2、開展法律咨詢4次。

3、合同文本有關HSE條款內容符合法律法規。

4、資質申報年審及時。

5、查找本崗位十大薄弱環節問題1個。

6、法律論文1篇。

合同管理崗HSE職責

1、貫徹落實HSE相關法律法規、標準規范和其它要求，負責做好HSE體系運行過程中涉及本崗位的有關事項。

2、對合同文本進行HSE審查，確保有關HSE方面的責任、權利、義務等條款內容完整，并符合HSE有關法律法規的要求。

3、對涉及安全措施方面的合同及時審核，確保安全措施有效落實。

4、開展合同管理培訓時，要突出HSE有關條款的培訓。

5、負責審查承包商安全資質。

6、合同履行過程監督檢查。

7、負責合同臺賬基礎資料的日常管理，確保合同信息安全。

8、負責查找涉及本崗位的十大薄弱環節。

9、做好HSE體系運行過程中涉及崗位的有關事項，確保體系有效運行。

10、配合做好HSE體系的外審工作，按照閉環管理要求落實糾正問題并持續改進。

合同管理崗HSE目標

1、承包商安全資質審查符合率100%。

2、有關合同安全條款。

3、合同信息安全無泄密。

4、合同檔案安全無丟失。

5、查找本崗位十大薄弱環節問題1個。

6、有關本崗位HSE體系巡視問題整改率100%。

基礎管理崗HSE職責

1、貫徹落實HSE相關法律法規、標準規范和其它要求，負責做好HSE體系運行過程中涉及本崗位的有關事項。

2、開展崗位責任制大檢查，重點檢查以崗位HSE專責制為核心的班組制度執行情況，提高職工HSE管理意識；重視基層建設，指導基層搞好HSE崗位責任制，提高HSE管理水平。

3、負責組織開展基層單位和班組“達標創優”檢評工作，提高HSE管理水平。

4、加強“三基”工作，強化安全健康環保責任制，夯實HSE管理基礎。

5、負責“五比”勞動競賽，發生HSE重大問題，實行一票否決。

6、負責HSE資料標準化建設，促進HSE資料信息化。

7、負責有關HSE制度的編制和完善工作，并對執行情況進行檢查監督。

8、負責查找涉及本崗位的十大薄弱環節。

9、做好HSE體系運行過程中涉及崗位的有關事項，確保體系有效運行。

10、配合做好HSE體系的外審工作，按照閉環管理要求落實糾正問題并持續改進。

基礎管理崗HSE目標

1、每月1次“五比”評比。

2、三基管理案例30篇。

3、功勛基層單位或優勝基層單位2個。

4、建立標準化資料模板。

5、查找本崗位十大薄弱環節問題1個。

6、全年組織三基管理檢查4次。

內控崗HSE職責

1、貫徹落實HSE相關法律法規、標準規范和其它要求，執行本部門管理職責范圍內的HSE管理制度、標準。

2、組織編制、修訂總公司內控流程中HSE管理所屬的安全管理、能源環境管理業務流程。

3、配合上級內控、審計部門開展的安全管理、能源環境管理的專項檢查，針對查出問題督促整改。

4、組織專項檢查安保基金的管理、使用和核算。

5、參與檢查安全管理、能源環境管理方面的應急預案管理及實施情況。

6、依據勘探局內部控制制度，對HSE管理的業務矩陣執行情況進行檢評。

7、積極參加本部門HSE活動，自覺接受HSE教育培訓，增強自身HSE意識及防護能力。

8、負責查找涉及本崗位的十大薄弱環節。

9、配合HSE體系審核，做好問題整改驗收工作。

10、做好HSE體系運行過程中涉及崗位的有關事項，確保體系有效運行。

內控管理崗HSE目標

1、每季度有關HSE管理穿行測試1次。

2、每年參加安全環保法規學習培訓4次。

3、查找本崗位十大薄弱環節問題1個。

4、每年參與HSE應急預案檢查2次。

5、安措費審計及時覆蓋率100%。

6、有關本崗位HSE體系巡視問題整改率100%。

定額管理崗HSE職責（工程審計）

1、貫徹落實HSE相關法律法規、標準規范和其它要求，執行本部門管理職責范圍內的HSE管理制度、標準。

2、配合上級工程審計部門開展的安全管理、能源環境管理的專項檢查，針對查出問題督促整改。

3、負責審計總公司安全設施、勞動保護費用的付款工作。

4、積極參加本部門組織的各項安全活動。

5、積極參加安全環保科組織的應急預案演練。

6、參加對本科室危害因素和環境因素進行識別，采取可靠的防范措施。

7、積極參加本部門HSE活動，自覺接受HSE教育培訓，增強自身HSE意識及防護能力。

8、負責查找涉及本崗位的十大薄弱環節。

9、配合HSE體系審核，做好問題整改驗收工作。

10、做好HSE體系運行過程中涉及崗位的有關事項，確保體系有效運行。

定額管理崗HSE目標

1、安全工程審核控制在投資計劃內。

2、每年參加安全環保法規學習培訓4次。

3、查找本崗位十大薄弱環節問題1個。

4、現場點交驗收覆蓋率100%。

5、安措費審計及時覆蓋率100%。

6、有關本崗位HSE體系巡視問題整改率100%。

第五篇：2016年上半年經營管理科工作總結

2016年上半年經營管理科工作總結

根據集團公司、煤業公司、**公司2016年工作會議的各項工作部署，確保“渡危求生”、控虧減虧目標的順利實現，按照**煤礦2016年工作報告的指示精神，經營管理科在深挖內潛、加強管理、向內部管理要效益上做了具體工作，現總結如下：

一、上半年的具體工作：（1）經營績效目標完成情況：

---煤炭產量全年計劃****噸，1-6月份完成****噸，完成全年預算的****%；

---進米全年計劃****米，1-6月份完成****米，完成全年預算的****%；

---成本全年計劃****萬元，1-6月份完成****萬元，完成全年預算的****%；

---營業收入全年計劃****萬元，1-6月份完成****萬元，完成全年預算的****%；

---利潤全年計劃****萬元，1-6月份完成****萬元，完成全年預算的****%，扣除各項因素后，完成公司考核利潤****萬元。

（2）行政工作情況：

1、認真做好財務本職工作，保證報帳及時、準確，憑證粘貼整潔，符合財務制度規范，按時完成決算報送工作；

2、年初對公司下達的經營指標進行分解落實，并與隊組簽定了經營績效指標責任狀，堅持每月經營考核，細化考核流程，加大考核力度，把握和增強各業務科室的考核環節，保證經營指標運行在可控的范圍內。

3、按照公司控虧減虧工作要求，將全年減虧目標細化分解到各責任科室、責任隊組，制定了《**煤礦控虧減虧實施方案》。

4、會同**礦經營管理部門去**礦學習班組核算工作，總結經驗及自身不足，結合本單位實際工作，整合優秀資源，不斷完善班組核算體系。

5、加大庫存物資盤活、清倉力度，統計并向公司上交閑置物資，同時要求隊組對各自分管倉庫進行整理，分類統計并根據實際生產安排活用、調配好庫存物資，同時加強監督檢查，保證倉庫能做到防雨、防潮、防盜。

6、積極與相關科室配合，對加工木材的工作進行現場指導，并詳細討論了各類規格的木材使用地點、優化木材加工方式、提高木材利用率，對井下回收的舊坑木要按實際加工出的木料進行考核，合理安排計劃投入量，盡最大可能減少新木材的消耗。

7、對交舊領新的物資必須實行以舊換新，否則不予發放；對不能返回的各類材料由主管科室與保管隊組雙方建立臺帳，并不定期的進行核對，避免材料保管中出現漏洞。

8、建立健全材料審批制度，層層把關，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現象的發生。

9、利用有獎有罰的激勵機制，繼續加大材料的回收復用監督工作，盡最大可能降低材料在循環周轉使用過程中的損失，提高材料利用率。

10、按照公司固定資產清查工作要求，經營管理科配合其他責任科室對我礦管轄范圍內的無用房產和物資的統計工作，并在公司限定日期內完成了上報工作。

（3）黨務工作情況：

1、深刻領會習總書記的系列講話精神、認真學習上級黨組織下發的各類學習文件，并做好本支部黨員培養工作，力爭培養出講政治、懂業務的高素質人才。

2、做好機關總支的日常工作，帶領機關全體人員樹立**礦形象及優秀的工作作風，為提高全機關管理人員工作水平打下良好基礎。

二、工作中存在的不足：

1、經營工作的粗放型管理還需進一步改善，這要求我們多深入基層、加強巡視檢查，發現問題要求隊組及時整改，日常工作要做到“嚴、細、實”。

2、制度不夠健全、措施不夠到位、檢查力度仍需加強，這就要求經營管理科及相關業務科室加強定額管理、健全制度、加大檢查力度。

三、下半年的工作安排：

圍繞公司“控虧減虧”工作要求，堅持安全生產第一，確保質量標準化工作不斷提升，結合下半年經營管理工作，要做好以下幾項內容：

1、做好清倉查庫，盤活物資工作，將可調劑、需上交、留備用的材料、物資分類整理，從內部管控入手，堅持不懈做好控虧減虧工作。

2、加強設備日常維修保養工作，努力提高設備檢修效率、降低事故率，減少費用投入。

3、認真加強材料物資的回收復用修舊利廢工作，在保證安全生產的前提下，能使用的盡量使用。

4、認真做好節能降耗工作，努力降低電力損耗。

5、加強臨時工程和季節性工程的物資回收工作，回收物資要建立臺帳、統一保管、調撥使用，杜絕重復投入，減少計劃外支出。

6、各業務科室和生產隊組要結合生產實際，按照科學的方法和詳細的基礎計算，補充、完善各項材料消耗定額，降低材料損耗，量化考核。

7、規范辦公用品、微機耗材等辦公必需品的日常領用發放程序，壓縮管理費用，繼續堅持節省每一張紙、每一支筆，逐小漸大地開展控虧減虧工作。

8、業務科室及各單位要注重日常資料、數據的歸集、積累，建立健全各項數據臺帳，結合上半年經營完成情況，認真測算2016年全年成本費用預計完成情況，確保完成公司下達的各項生產經營指標。

9、業務科室要指導各單位結合生產實際安排，做好2017年測算前期準備工作，生產隊組要參與到全礦日常經營管理工作中，努力提升經營管理水平，將控虧減虧工作常態化。

2015年上半年經營管理科工作總結

經營管理科 2015年7月20日