第一篇：經營管理科2012年三季度工作總1

經營管理科2012年三季度工作總結

在處領導的正確領導和兄弟科室的支持下，經營管理科全體同志共同努力，較好的完成了三季度工作計劃和處領導臨時安排的各項工作。現簡要匯報如下： 一、三季度工作總結：

（一）、機關后勤服務和物業管理工作成效顯著。

（1）、抓好了水電、電梯等設備設施日常維護、維修工作，保證了水電的正常供應和電梯正常運行;（2）、完成了水電費、物管費收繳管理工作；（3）、完成了處機關大院日常安全保衛工作，沒有發生治安案件；

（4）、加強了物業管理，保潔、綠化和環境治理明顯改善；

（5）、組織了園區花草移栽、補種、施肥及病蟲害治理工作，環境進一步美化;（6）、機關食堂服務工作正常開展，確保了飲食衛生；（7）、與派出所、社區、人防部門密切聯系，工作配合好。

（二）、基本建設工作按期完成： 配合做好相關工作：

1、完成了辦公樓302室裝飾維修工程；

2、擬訂了蕙馨樓地下車庫維修方案，目前正在組織招標;

3、擬訂了辦公樓內部裝修方案，目前正在組織招標;

（三）、抓好了文明科室創建相關工作。

1、每月堅持召開科室例會，請分管處領導參會指導。一方面總結上月工作，布置本月工作；另一方面就有關部門工作進行民主討論、協商研究，以達到集思廣益、統一思想的目的。

2、堅持考勤制度。按照處里的統一安排，安排專人做好每天的考勤記錄，嚴格出差、請假報批制度。二、四季度主要工作：

（一）、繼續抓好機關后勤服務和物業管理工作,重點加強新院車輛進出管理和院內安全保衛工作。

（二）、抓好機關文明單位硬件建設工作：

1、組織完成好辦公樓內部裝修工作；

2、組織完成好蕙馨樓地下車庫維修改造工作；

3、完善文明創建配套設施設備。

（三）、完成處領導交辦的其他工作。

第二篇：海埂2011年前三季度工作總

虎都街道管理處2010年前三季度工作總結

前三季度，虎都街道管理處在虎都區黨工委、管委會的正確領導下，嚴格按照“1238”工作思路，圍繞“四全”工作，以“四創兩爭”工作為重點，立足實際，狠抓落實，促進了轄區經濟和社會各項事業健康穩定發展。為進一步理清思路，查找問題，完善措施，確保全年目標任務的圓滿完成，現將我街道前三季度工作總結和第四季度工作計劃匯報如下：

一、前三季度工作完成情況

（一）聚力招商引資工作，實現零突破。

虎都街道高度重視經濟服務、招商引資工作，樹立了全新的招商理念；調整經濟結構、優化資源配置，既注重虎都區優勢產業項目的引進，又重視片區現有實際投入項目招商引資實績考核潛力的挖掘工作。一是及時制定制度，分解下達任務，明確獎懲措施。2010年5月21日，召開虎都街道管理處2010年黨建經濟工作會，建立了街道、社區兩級網絡，并與各社區簽訂《招商引資任務目標考核責任書》。二是配強招商隊伍，加強制度建設。以經濟服務科為平臺，使招商工作有人管，有人做，為全面提高街道招商引資工作的水平和質量創造了條件。

虎都街道招商引資工作完成零的突破，截止9月份，與街道進行對接、確認的招商引資項目有昆明佳賢建筑勞務有限公司、昆明云上裝飾工程有限責任公司、昆明吉永勝科技有限公司等。通過考核認定的招商引資數為120萬元，目前處于申報中的認定數為3600

萬元，簽訂招商引資服務協議6份，跟蹤招商引資項目9個，其中投資體量在1000萬元以上的招商引資項目5個。

（二）維護一方平安，確保了轄區群眾生命財產安全。

1、以構建和諧社區為己任，進一步夯實了綜治維穩工作基礎。當前虎都片區“城中村”改造工作可能引發社會不穩定因素，虎都街道在突出抓制度落實的同時，重點抓了社區整治，確保了轄區的一方平安。一是成立人民調解委員會，建立健全組織結構；二是大力推進“五五”普法活動，認真抓好重點對象普法，促進普法工作全面深入開展。全年制作宣傳展板20快，宣傳標語12幅；進駐社區的法律服務所共解答法律咨詢100余人次，開展法律宣傳、文藝匯演活動4次，發放宣傳手冊200余本，參與調解民事糾紛10件次，辦理法律援助案件1件。三是切實加強刑釋人員安置幫教以及社區矯正工作。目前在冊矯正、重點人員30人，接收刑釋人員23人，街道已逐人建立檔案，落實幫教和矯正人員，確保社會穩定發展。四是加強信訪工作，積極化解上訪人員的上訪念頭。對“城中村”改造存在的問題進行排查，及時掌握信息動態，把矛盾化解在萌芽狀態。截止9月份，共接待群訪事122起，接訪群眾1000人次，把問題解決在萌芽狀態，消除了不安定因素。

2、加強消防及安全生產隱患排查力度，對不穩定因素及時調處。一是建立健全安全生產各項工作制度。成立了虎都街道安全生產工作委員會，制定出臺組織機構、工作職責、工作制

度文件，制定了安全生產檢查督察制度、隱患排查制度以及警示管理制度等在內的七項工作制度。二是加大消防及安全生產隱患排查力度。虎都街道先后配合虎都區安監局及開展了對煙花爆竹、重點行業和領域、特種設備，在建、拆遷及“城中村”改造施工工地的安全生產和消防安全專項檢查，特別加強了元旦、春節以及“兩會”等特殊敏感時期的安全檢查力度。

（三）抓住“創衛”契機，進一步強化城市管理工作。

1、進一步加強城市管理隊伍建設。建立健全城管中隊的各項管理考核辦法，創新中隊管理機制，制定了管理制度、人員工作職責等制度，完成了虎都街道2010年第二期城管隊員11人的執法培訓考試。

2、積極開展對轄區內各社區的“三項整治工作”。街道、社區的執法聯動，加大整治力度，共查處制止農房違法加層無序建房113起，拆除約1000平方米的違法建房，堅決遏制了違法加層和無序建房。同時，加強與社區城管中隊和保安公司堵卡點的聯動機制，加大對違法拉運、傾倒渣土車輛的查處力度，共查堵車輛270余輛。

3、督促做好轄區的環境衛生治理，保持良好的市容市貌。抓好“門前三包”，共簽訂責任書865份，并形成了日檢查制度，改善市民生活環境，優化衛生環境。督促各社區的日常保潔工作，并及時治理亂牽亂掛200余處。

4、開展執法聯動大整治活動。前三季度，在對市容市貌專

項整治活動中，虎都街道6個社區累計投入資金195.24萬元，出動8323人次、1121車次，清除垃圾1301噸，疏通陰溝暗道5000多米，清理亂堆亂放物品620處。對轄區開展巡查活動546次，清理流動攤點占道經營135起，整治戶外廣告30余塊等專項整治，確保落實各項城管工作目標。

5、努力提高城管案件結案率，積極推進數字化城市管理工作。充分利用數字網絡為城市管理服務，共處理城管案件550余起，做到有案必接，有接必果，有果必復。

（四）抓服務、促管理、求和諧。

1、計劃生育工作常抓不懈，突出抓好了流動人口計生工作。年初，管理處與十個社區簽訂了計劃生育責任書，明確了責任、加強了考核力度。

1、宣傳教育、落實政策。根據社區實際情況舉辦宣傳活動5次，共發放計生宣傳單3050份，發放避孕藥具300余盒，發放計生宣傳品3000份；開展了社區計劃生育檢查暨走訪宣傳活動，共走訪151戶。

2、積極開展計生入戶調查和信息錄入工作。截止3月10日，虎都街道計生人口信息共錄入7130戶，錄入人口數為17905人。

3、積極辦理農村獨生子女“獎優免補”。辦理一次性獎勵24戶，48人，獎金24000元；完成“教育三免費”工作，共完成776人的“教育獎學金”資料收集、統計上報、錄入系統工作。

4、全面開展流動人口清理清查活動。組織社區工作人員對轄區內流動人口進行徹底清查，共清查流動人口2382戶，4393人，對清理清查的人員登記造冊，建檔率100%，并納入到流動人口管理之中，做好迎接市人口計生委對流動人口計劃生育服務管理檢查驗收的準備工作。

5、關愛育齡婦女，扎實推進婦檢工作。今年共舉辦兩次婦檢活動，共有3827人參加婦檢。

6、2010年6月21日，虎都街道管理處成立了計劃生育協會。

2、加強了各項社會服務保障，積極開展弱勢群體社區保障工作。進一步完善民政工作日常服務、節假日走訪、臨時救助、重點幫撫、幫困助學、社會救助等機制，及時把各項民政政策和優撫制度落到了實處。開展了有關殯葬知識的宣傳，發放殯葬宣傳相關書籍1620本，VCD 6本。按政策規定做好對經濟適用住房、廉租房的受理、登記和審核工作，審核經濟適用房申請13份。主動做好殘疾人服務工作，開展“扶老助殘”活動，對所有60歲以上老人和重度殘疾人展開了入戶調查，共統計調查人數2544人，其中有80人屬于重度和中度殘疾人。做好老年人工作，積極開展了敬老節期間的走訪慰問和文藝匯演活動。

積極做好勞動就業和社會保障工作，免費培訓了48名下崗失業人員和農村310名剩余勞動力，對失地農民進行了妥善的轉移。截止9月份共完成農村富余勞動力縣內轉移、勞務輸出等347人次；對222名“4050”人員進行了再就業援助。辦理基本養老保險455人，辦理基本醫療保險590人，享受報銷金額共計：189124.45元。嚴把家電下鄉申報補貼程序，共辦理家電下鄉農戶53人，兌付資金達195169.00元。

3、社區建設不斷深入。籌備組建了四個新型城市社區，并全面開展工作；完成了虎都區虎都街道為民服務中心、10個社區為民服務站建設，為轄區單位及居民提供更加高效、優質的服務創造了良好條件，做到了為民服務全覆蓋。積極有序地開展了和諧社區（怡景社區、衛城社區）的創建工作，和諧社區建設所需的硬件設施配置齊備，正在緊張有序地整理各項臺賬。

虎都街道在6個社區、26個村民小組開展了“村賬處代管”改革工作，成立了虎都街道管理處村級會計核算委托代理服務中心，共代管資金114559573.41元。

4、認真做好人口普查工作。虎都街道完成了第六次全國人口普查的宣傳動員和培訓工作。虎都街道分為四個片區，共250余人參加此項工作，多次召開培訓會，研究轄區內及各小區的情況，使工作人員底數清、情況明，為下步的入戶普查工作打下了堅實的基礎。

5、加強河道監管，確保河道環境干凈、整潔。7月，虎都街道管理處接管河道（船房河、采蓮河等八條河道），多次召開專題會議研究河道管制工作，并加強了河道設施及河道保潔人員的管理。主動與相關部門加強溝通協調，對河道存在的問題，積極組織協調各相關部門進行整改，河道保潔有所改善。

（五）積極主動，扎實推進當前重點工程工作

1、“城中村”改造陸續啟動，加大力度穩步推進。目前，太河社區、金河一期“城中村”改造已啟動開工，金河二期進入

拆遷階段，大壩社區修建性詳規通過市規委會審批，周家社區修建性詳規正在申報審批，金家社區已完成申報修建性詳規指導意見的五個前置要件的準備工作，各片區涉及土地征收工作同步展開，虎都片區“城中村”改造工作按照虎都區既定的三年行動計劃穩步推進。

2、以公共單位拆遷為突破口，深入推進“四退三還”工作。按照虎都區盤龍江綜合整治分指揮部以及“四退三還一護”工作領導小組的工作安排和部署，虎都村的征地拆遷以公共戶單位為突破口，目前，已完成松堤度假村、金樹園餐廳、冷凍廠等公共戶單位的拆除工作，正在兌付虎都村青苗和地上附著物的補償工作，準備虎都村土地移交工作，為虎都區濕地公園建設創造了條件。

3、多方協調，完成同仁醫院前商鋪拆除改造征地工作。按照省、市以及虎都區管委會的要求，積極推進同仁醫院項目征地拆遷工作，同仁醫院門前臨時商鋪已于2010年7月4日拆除完畢。通過與前衛街道辦事處、擁護社區、小組多次協調，2010年10月14日順利簽訂土地征收協議，并完善了該地塊農用地轉為建設用地的報批手續，待支付土地征收補償款后，可進行土地移交工作。

二、工作中存在的問題。

（一）班子隊伍建設存在的問題

1、街道機關內部機構的設置，結合虎都片區的實際還需進

一步優化。

2、部門人員的職責還需進一步明確細化。

（二）具體工作當中存在的問題

1、城市管理的機制還不健全，表現在網絡化的全覆蓋還沒有做到，沒有形成長效機制，處于一種被動式的管理。

2、城中村改造工作推進緩慢，離老百姓的愿望和要求差距很大，還需要街道進一步發揮主體的作用。

3、社會事務管理服務工作的途徑方式還需進一步摸索完善。

4、和諧社區的建設結合虎都區的特點還需要更進一步的加強。

三、第四季度工作計劃

1、堅持落實科學發展觀，拓展招商引資渠道。

一是進一步解放思想，轉變觀念，積極優化經濟環境，營造招商引資環境，進一步提高服務質量。二是進一步加大招商引資力度，利用一切資源，與工商、稅務等相關部門密切聯系，及時掌握投資動態，廣泛接觸投資商，對有意向的投資人進行重點跟蹤。三是以城中村改造工作為契機，尋求項目落地。四是加大對經濟工作的人員和經費投入，使招商引資工作在今年有一個較大的突破。五是按照市、區新的經濟工作精神和要求，及時修訂街道制定的《招商引資責任制考核辦法》及相關制度，確保經濟工作穩步推進。

2、鞏固和深化創衛成果，促進城市管理上新水平。

以改善人居環境、營造和諧社會、創建國家衛生城市為目標，堅持落實科學發展觀，堅持把創建工作作為民心工程來抓，讓群眾充分享受到創衛成果帶來的實惠。一是要更注重虎都街道城管中隊的隊伍建設，城市管理水平的提升，需要一支素質過硬的城管隊伍，虎都城管中隊是一支新兵，更需要內部素質、外部形象，形成大隊街道中隊社區相互聯動的城管機制。二是繼續加大市容整治力度，形成長效監管機制。加大環衛設施的投入，落實“門前三包”，清理亂堆亂放現象。三是抓緊抓好“七小”行業的長效管理。“七小”專項整治要繼續分片督導，確保 “七小”行業有專職督查，督促業主人員持證經營、健全衛生管理制度，店內外環境整潔，“四害”密度達標。四是切實抓好健康教育和除“四害”工作。在轄區單位、居民群眾中積極開展健康教育宣傳，清理“四害”孳生地，加強“四害”設施建設，確保“四害”密度常態達標。

3、以制度為保證,以活動為載體，確保轄區的平安和諧。⑴不斷強化社會治安綜合治理工作。嚴格落實綜治工作各項制度。堅持抓好綜治工作，要把平安創建工作作為第四季度綜治工作的重頭戲，堅持群防群治和重點整治。

⑵扎實開展平安社區創建工作。積極開展“平安社區”創建工作，進一步規范社區綜治各項制度，進一步健全社會治安防控網絡；積極推行小區封閉式管理，切實發揮新型城市社區的管理職能。

⑶切實抓好消防、安全生產及矛盾糾紛排查調處工作。要把開展消防、安全生產及矛盾糾紛排查工作作為長效工作抓緊、抓實、抓好。要及時了解群眾關注的難點、熱點問題，確保民情、民意反映渠道的暢通，及時解決轄區群眾工作生活中遇到的各種困難和問題，把矛盾化解在基層，把問題解決在基層。

4、堅持以民生為本，加強社會各項事業建設

⑴繼續抓好計劃生育工作。繼續做好流動人口的管理；特別是流動人口的計劃生育工作是難點，做好宣傳教育工作，提高群眾對計劃生育知識的了解。

⑵不斷加強社區建設和社區服務，切實做好社會各項保障工作。加強特色文化建設，完善社區的文體設施，努力打造“六好”社區，創建和諧社區、綠色社區，并把和諧社區建設作為一項長期、重點的工作抓好。做好困難戶、殘疾人的幫扶工作，抓好社區干部管理培訓工作，提升社區干部的綜合素質。

⑶繼續加強群團組織、關心下一代和老干部工作。不斷加大工會組建力度。進一步完善志愿服務的組織體系和運行機制。加強對婦女、未成年人合法權益的維護，關心、關注、關愛青少年的健康成長；繼續做好老干部工作。

5、圍繞中心，突出重點，做細、做實當前重點工作 2010年是拼搏攻堅、決戰“十一五”的關鍵之年，虎都街道將按照虎都區12345的工作思路，圍繞“四全”工作目標，深入開展“四創兩爭”工作和“三項整治”行動，扎實做好“四

退三還一護”后續工作，穩步有序推進“城中村”改造工作。全面完成虎都區交辦的各項工作任務，有效提升虎都區品質，為虎都區跨越式發展注入活力。

⑴加強力量，明確職責，穩步推進“城中村”改造工作。虎都街道管理處作為虎都片區“城中村”改造工作實施主體，繼續加強對“城中村”改造工作的領導，做好宣傳引導工作，及時掌握“城中村”改造動態，在前一段時間工作的基礎上，總結經驗，進一步發揮好實施主體的作用，確保“城中村”改造工作穩步推進。

⑵積極配合，主動協調，圓滿完成河道綜合整治的征地拆遷工作。虎都區河道綜合整治時間緊、任務重，街道管理處全力以赴做好相關的征地拆遷工作，確保河道綜合整治任務的完成。

⑶“四退三還一護”全面完成。做好洪家小村“四退三還一護”收尾工作，完成虎都村土地整理、收儲工作，全面啟動虎都村拆遷工作。協調征用金家社區80畝土地用于回遷安置的問題，確保“四退三還一護”回遷安置房二期順利建設。

⑷分解任務，做好“三項整治”工作。通過開展專項整治行動，全面提升虎都片區環境品質，確保違法加層和無序建房工作“零申報”；河道保潔屬地管理，明確各社區任務，加大巡查力度，發現衛生死角及時處理。

⑸加大招商引資工作的力度，力爭完成今年區下達的分解

任務。

在充滿希望的2010年，虎都街道管理處將繼續在虎都區黨工委、管委會的正確領導下，牢牢把握改革、發展、穩定大局，明確任務，團結奮斗，繼續完善自身制度建設，繼續加大黨的基層組織建設和新型城市社區建設，進一步推進“城中村”改造和“四退三還”工作，進一步解放思想、創新工作、攻堅克難，全面推進街道各項社會事業的發展，力爭圓滿完成虎都區各項工作任務，為虎都區的跨越式發展貢獻自己的力量。

第三篇：三季度經營情況分析

二O一二年三季度經營情況分析

（2012年10月10日）

今天我們在這里召開三季度工作會議，總結、剖析三季度公司在經營上存在的亮點與不足，探討、思考如何應對市場逆勢，安排、部署四季度工作，全力推進四季度各項工作目標圓滿完成。

一、三季度經營指標完成情況

（一）收入完成情況

三季度累計實現主營業務收入萬元，完成年計劃的%。沒有完成進度計劃。其中：

--##：累計收入萬元，（較上年同期）同比%，完成目標計劃 萬元的%。

--**：累計收入萬元，（較上年同期）同比%，完成目標計劃 萬元的%。

--**：累計基礎物流收入萬元，（較上年同期萬元），同比%，完成目標計劃 萬元的%。

（二）成本費用完成情況：

三季度成本費用總額萬元，比上年同期萬元增加萬元，增幅%；比預算萬元增加萬元,增幅%。其中：

主營業務成本萬元，比上年同期萬元增加萬元，增幅 %； 管理費用萬元，比上年同期萬元減少萬元，降幅%； 營業稅金及附加萬元，比上年同期萬元增加 萬元，增幅 %； 財務費用萬元，比上年同期萬元減少萬元，降幅 %。

（三）利稅完成情況：

三季度實現利潤萬元，同比萬元，增長%，完成全年目標利潤的%。

實現稅金萬元，同比增加萬元增幅%，總體稅負%，同比 1

下降%。主要原因是

（四）吞吐量完成情況：萬噸，同比略有增長，增幅%。門面、場地、倉庫出租率均達100%

累計進庫量萬噸，同比增加萬噸增幅 %

累計出庫量萬噸，同比增加萬噸增幅 %

期末庫存萬噸，同比減少噸降幅 %

（五）資金運營情況：

經營活動現金凈流量為萬元，投資活動現金凈流量為萬元，籌資活動現金凈流量為。隨著公司經營業務的擴大、項目推進的加快，資金運營難度不斷加大。

二、三季度主要工作開展情況

（一）在基礎物流經營方面

1.引進凱斯、創裕兩家客戶，閩旭、巨川等一批經營大戶將原存放中鐵物流園物資轉移至我倉庫。

2.完成西區及正管貨場17個貨架近1000噸管材物資搬遷，實現了改造與招商同步、開工與承租同時，并預收承租鋼強門面、新建二期門面定金30萬元。“紅衛管材型材交易市場”轉入正常經營狀態。

3.承租柳建3300平方的加工場地，已收取了3萬元的轉租定金，實現了承租—招租的有效對接。年可增收7萬元。

4.建材市場收取客戶廣告費3.75萬元，與客戶共同開展迎接國慶節日廣告宣傳（公交車車體廣告、報紙宣傳），為客戶營造良好的促銷氛圍。

（二）在業務轉型發展方面

1.開平行吊、生產線安裝、調試完成，實現正式投產。

2.完成兩臺大型貨車掛靠手續、取得自開票資格，制定了公司《配送業務管理辦法（暫行）》，新增柳州市多得多、柳州市凱斯兩家客戶，每家運輸量約在800噸左右。

（三）在技改投資方面

新開工項目7個：展旭公司辦公室、生產線基砊、三臺行車安裝；門面二期改造、紅衛10T東龍門吊承軌梁翻修、新增一號專用線道口改造；兩臺20T龍門吊安裝等。

完工交付使用項目8個：二線建材門面、鋼強門面改造、展旭公司辦公室、生產線基砊、三臺行車安裝；新增一號專用線道口改造、二棉倉庫天面防水維修、庫區道路維修等已經完工。

此外，完成建材市場零星維修、酸灌拆除后地面基礎硬化。

（四）在財務管理及政策利用方面

1.制定《成本核算實施細則》、《財產收支審批制度》、《原始記錄管理制度流程》、《辦公用品管理辦法》。

3.重新申報延期享受西部大開發稅收優惠政策，并獲得自治區工信委批復，（2012-2020年）可享受企業所得稅減按15%征收優惠。

4.取得集團《國有土地無償劃撥使用》批復，并向稅務部門申報相 關資料，辦理倉儲物流用地享受土地稅減半征收優惠。

（六）在人力資源管理方面

1.制定《2012年員工薪酬分配制度 》，按照全員競聘實施方案重新核定崗位薪金，對效益公司實行二次分配，給予部門科室更大的分配權，促進部門加大對員工管理的主動性，進一步調動員工積極性。

2.制定《內部退養制度》，對符合條件的員工可以享受資源申請可提前辦理退養。

3.按照集團實施競聘上崗工作要求，制定《員工競聘上崗實施方案》，實行雙向自愿原則，采取筆試和考核相結合的方法開展全員競聘，全體員工參與了競聘。競聘過程秉承公平、公正、公開原則，職工思想穩定、未出現脫崗現象，崗位交接順利，實現了人力資源的優化配置。

5.三季度組織財務部負責人對各中層干部進行財務知識培訓，解讀集

團有關財稅政策及承兌匯票使用。組織進行了保管知識競賽和起重、交通安全知識搶答競賽等。組織培訓次數較少。

（七）在企業精細化管理方面

1.根據目標考核機制持續開展部門業績考核，每月每季對各部門階段工作完成情況進行考核通報，辦公室持續落實每周一例會領導布置事項追蹤。實施中層干部個人季度交叉考核，中層干部正職對副職考評和正職交叉考評，切實體現相互協作在。新增《生產周期表》、《客戶物資動態周報表》、《工程進度周報表》等13份生產經營動態報表。

2.嚴格按照合同管理辦法和合同審批流程執行，三季度共簽訂合同72份，其中倉單質押監管合同11份。所有合同已電子錄入并存檔備查。

3.與區市發改委密切溝通，以現有倉儲管理系統為依托，構建電子監控、鋼材信息平臺及電子商務升級改造系統，申報國家信息系統財政補貼工作已通過市級審核。

4.三季度下發《倉庫保管制度》、《水電管理辦法（試行）》、《辦公用品管理辦法 》、《公章管理辦法 》等。

（八）在安全生產管理方面

1.制定《安全生產標準化項目規劃書》，分解任務、落實責任。補充完善《安全生產責任制》、《安全教育制度》、《安全生產檢查制度》、《安全生產事故管理制度》，新制訂下發《規章制度管理辦法》、《安全生產目標管理制度》等26個規章制度，統一了班組安全日檢查表、避雷設施月檢查表、庫區環境考評檢查表、貨場作業環境考評檢查表等20多項表格，完善記錄臺帳80多種。

2.兩次組織召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。8月中旬對安全達標驗收的準備工作進行內部自檢，共提出16條整改意見。及時完成整改，全面提高生產現場的安全管理水平。

（九）在黨建群建工作方面

1.按集團黨委要求穩步推進，開展“解放思想、趕超跨越”大討論有關活動并及時上報各類材料。7月17日組織安排屬地黨委時事政治報告會；9月各支部召開民主生活會，開展批評與自我批評效果顯著；

2.中心組堅持每月開展學習；

3.發展黨員按計劃進行。

4.8月8-10日分批次組織全體職工到七彩山莊開展員工活動。

5.慰問困難職工、八一慰問部隊、軍屬、發放慰問費等三、三季度存在的問題與不足

（一）完成目標差距大。受宏觀經濟影響，市場持續低迷，轉型業務未及時突破。

（二）成本費用居高不下。三季度成本費用率82%，同比增加10.27個百分點。

（三）安全生產事故仍有發生。安全達標檢查中仍存在不安全項，職工中暑、配電房電箱起火、職工違規操作等事故共發生7起。

（四）部門協調配合不到位。辦公會布置的工作沒有落實好，領導交辦的工作沒有落實好。

四、四季度各項工作要點安排

1.全力以赴做好開平業務。將開平業務作為四季度重點來抓，督促合作方搶機遇、占市場，通過建立健全合作議事制度，定期協調以指導解決生產經營的各項問題；完善設備操作規范、加強人員安全生產培訓，建立安檢維保方面的制度保障；推薦引進市場內已有的成熟管理模式等努力拓展銷售，擴大貿易額，力爭實現生產經營目標任務。

2.提升服務加強攬貨力度。儲運部、市場部加強現場管理，提高服務質量，確保經營環境秩序穩定。加強走訪客戶的力度，及時調整門面改造升級項目滿足客戶的門面需求。

3.調整政策穩住現有客戶。今后將在延長合同履行期限基礎上穩定客戶長期經營。

4.爭取物流配送有新突破。在確保每月完成原有資源配送量800噸的前提下，加強與汽車租賃公司聯系，委托運輸公司代理運輸業務，擴大運輸范圍，完善服務管理機制和高效的物流運作流程，增加配送噸位。

5.規范用工提高人員素質。嚴格按照《勞動合同法》規范用工，加強與外用工協商力度，在勞務派遣的同時，糾正原來不規范、不合法的做法，及時繳納醫療保險、試用期開始繳納五險等。加強考核提高素質。計劃將特種作業人員操作技能與考核相結合，制定安全起重操作考核與工資掛勾的考核辦法。

6.切實加強年末維穩工作。結合安全生產標準化達標評審整改要求，繼續加強現場安全生產管理，完善安全生產標識。加強市場巡防力度，增強年末安全維穩緊迫感和責任感；認真排查化解內外不穩定隱患，做好安全預警預防工作，加強公務車輛使用管理等。

8.做好2013年預算工作。結合當前經濟發展形勢，做好2013年發展規劃和經營目標預測和籌劃，及時制定明年經營、投資和財務各項費用預算。

三季度我們通過轉變觀念、理順各方面的關系，以期在經營層面更加堅實基礎，為公司轉型升級做好準備。雖然取得了一些成效，但距離我們的目標還有很大差距。在國家宏觀形勢和市場經濟急劇變化的今天，我期望全體職工要有危機意識、風險意識，決不能停留在現在的局面上沾沾自喜。四季度是沖刺全年目標任務的關鍵時刻，時間緊迫、任務更為艱巨。但信心比黃金貴，我們一定要認真總結、拓寬思路、搶抓機遇，為實現全年目標任務而不懈努力。

第四篇：2017年管理科黨支部冬訓工作總

2017年管理科黨支部冬訓工作總結

為深入學習貫徹黨的十九大和省委十三次全會,鎮江市委七屆六次全會和句容市第十二屆四次全會精神,提高廣大基層黨員思想理論水平和實踐能力,根據茅山景區黨工委2017冬訓工作要求，我支部于2018年2月6日至9日進行了為期4天的黨員冬訓。現將我支部2017冬訓工作總結如下：

一、精心準備，確保活動有序開展

1、按照黨工委冬訓工作要求，結合工作實際，我支部及

時對冬訓的日程培訓內容等進行了認真合理的安排，并在微信群予以公布。

2、2月6日，我支部召開了全體黨員大會，支部書記就

黨員冬訓進行了動員部署。要求全體黨員按照冬訓日程安排，認真參加集中培訓，學習討論，確保學有所獲訓有所得。

二、悉心安排，確保內容緊貼實際

此次冬訓，共確定“深入貫徹黨的十九大精神”、深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，“深入學習貫徹總書記視察江蘇重要講話精神”等六個專題的學習。并組織了深入基層宣傳黨的十九大精神專題宣講活動。

通過學習認真做好六個引導；1、引導全體黨員深刻領會黨的十九大精神，把思想和行動統一到十九大做出的決策部署上來。2、引導全體黨員深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的重大意義、豐富內涵、科學體系和實踐要求，更好地用意武裝頭腦，指導實踐、推動工作。3、引導全體黨員認真學習領會習總書記視察江蘇重要講話精神。4、引導全體黨員認真學習領會省委、市委各項決策部署，把總書記為江蘇勾畫的宏偉藍圖變成美好現實。5、引導全體黨員認真學習黨的十九大通過的《中國共產黨章程（修正案）》，不斷增強黨的意識，認真履行黨員義務。6、引導全體黨員深刻把握中央對黨的基層組織建設的新部署、新目標、新定位、新舉措，堅持問題導向，抓住關鍵環節，持續用力、久久為功。使黨的基層基礎更加牢固。

三、用心學習，確保活動取得實效

通過學習，使廣大黨員同志們對黨的十九大精神和省十三次全會、鎮江市委七屆六次全會和句容市十二屆四次全會精神所部署和要求有了一個全面了解，對我們來年的工作任務有了進一步的認識，通過專題討論活動，鼓勵同志們相互開誠布公，闡述觀點，黨員相互間的關系得到了進一步融洽，基層黨支部的凝聚力和戰斗力得到了進一步增強。

通過此次冬訓，認清了形勢，統一了思想，提高認識，為我支部做好2017冬訓工作奠定了堅實的思想基礎。在新的一年里，要努力凝聚到實現句容市十二屆四次全會確定的各項目標任務上來，燃燒激情，爭取進位，全力推進茅山景區各項工作有序發展。

第五篇：經營管理科先進集體事跡材料

經營管理科先進集體事跡材料 我廠經營管理科現有職工七人，四人為中共黨員。一年來，在集團公司財務部和廠黨政的正確領導下，全科職工緊密團結一致，始終堅持《會計法》等會計政策法規，嚴格執行各項財經制度，大力培養愛崗敬業、忠于職守、勤奮工作的良好職業操守，充分發揮財務管理職能作用，認真進行業務核算，全面、系統、真實地收集經濟業務信息，匯總分析和報告經營成果和財務狀況，為廠領導進行生產經營決策提供專業信息服務。全科通過認真學習、深入領會貫徹黨的十七屆四中全會精神，用科學的發展觀統領財務工作，努力構建和諧科室，打造了一個政治堅定，精于業務，服務良好的集體，在強化會計監督、規范會計行為等方面做了大量工作，取得了一定的成績。主要先進事跡材料如下:

一、遵守財務會計制度和稅收法規，組織會計核算 經營管理科的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。全科人員認真執行國家財務會計制度、稅收法規、集團公司的各項經營管理制度，認真履行工作職責，努力做到愛崗敬業，統籌兼顧。從原始憑證審核、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排到支付等等，每位會計人員都勤懇、努力做好本職工作，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時、準確。