第一篇：安全生產獎懲管理辦法

甘肅常安新能源公司內控制度匯編

安全生產獎懲管理辦法（暫行）

第一章總 則

第一條 為落實各級安全生產責任制，在安全生產工作中做到獎罰分明，依據中華人民共和國《安全生產法》，原國家電力公司《安全生產獎懲規定》、《安全生產工作規定》、《電業生產事故調查規程》等并結合我公司實際，制定本辦法。

第二條 公司實行安全生產目標管理，對在實現安全生產目標過程中做出突出貢獻的單位和個人予以表彰和獎勵；對安全工作嚴重失職、違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的集體和個人，應予以處罰；對造成后果的單位和個人，應予以從嚴處罰。

第三條 實行獎懲制度，應堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合、思想教育與行政懲戒相結合的原則。

第二章表彰和獎勵

第四條對公司內實現安全生產目標的各部門、各項目建設公司及實現安全生產目標的部門、班組，在公司年終總結大會上予以表彰。

第五條 每年在實現安全生產目標的各部門、各項目建設公司中評比產生一個安全先進單位進行適當的物質獎勵；在實現安全生產目標的部門中評比產生2—3個安全先進集體進行適當的物質獎勵；在實現安全生產目標的班組評比產生5—8名安全先進個人進行適當的物質獎勵。

第六條 公司年度總體安全生產目標實現后，在公司各部門評比產生一個安全先進集體、2—3名安全先進個人進行適當的物質獎勵。

第七條 對公司本部和部門的安全先進單位、安全先進集體、安全先進個人進行物質獎勵，由公司直接組織評比、獎勵。對項目建設公司的安全安全先進集體、安全先進個人進行物質獎勵，由公司統一評比推薦，由其董事會進行獎勵。

第八條 安全先進單位、安全先進集體、安全先進個人，由公司綜合辦公室、各部門、各項目建設公司于每年1月上旬組織評比，報公司安全管理委員會審核、批準后進行獎勵、推薦。

第九條 在公司安全生產和安全管理工作中成績突出的集體和個人，由各部門、各部門、項目建設公司提出獎勵申請，公司安全生產技術部匯總、審核通過后，報公司安全管理委員會批準進行獎勵。下列情況之一者可以給予獎勵：

（一）管理規范，安全活動到位，涉及到安全管理的各類臺帳、記錄等資料規范齊全，且在一年中沒有發生異常及以上不安全事件的生產第一線的班（值）組，按人均600元額度給予獎勵。

（二）在安全生產中提出合理化建議，并被公司采納，根據合理化建議在公司安全生產中的作用大小，給予800元及以上的獎勵。

（三）發現設備隱患，避免了事故和人身傷亡事故發生的個人，根據不同情況，給予1000元及以上的獎勵；制止二類障礙及以上等不安全事件發生的個人，依據不安全事件的大小及可能造成的后果，視情況可以獲得600元及以上的獎勵。

（四）由于設備引發的事故，事故處理中措施得當，避免了事態的進一步擴大，為公司挽回經濟損失的班（值）組和個人，每個成員可以獲得500元及以上的獎勵。

（五）在工程建設、施工管理中做出突出貢獻，發現施工隱患，避免了施工隱患的個人，可以獲得1000元及以上的獎勵。

（六）其它涉及到安全工作的獎勵申請，根據性質參照以上相關條款執行。

第三章處罰

第十條依據《安全生產法》、《電力生產事故調查規程》、《建設工程安全生產管理條例》等安全考核規定，在對事故進行全面調查、分析、定性及事故責任確定后，對事故責任人進行處罰。

第十一條 處罰分行政處罰和經濟處罰

行政處罰：通報批評、警告、待崗、直至解除勞動合同。

第十二條 責任劃分

主要責任：工作中違章作業、過失和失職以及違章指揮，直接導致事故的發生，并在整個事故中起主導作用者。

次要責任：由于過失、疏忽，在安全組織措施、安全技術措施以及管理等方面執行不認真、不到位，未能及時制止事故的發生、發展。

第十三條 因事故或本人行為觸犯法律的，由司法機關追究法律責任。第十四條 下列情況從嚴處罰：

（一）事故調查中弄虛作假、隱瞞真相，謊報或故意拖延遲報、破壞事故現場、制造假現場、拒絕接受調查及提供情況、資料，或以各種方式阻撓事故調查者。

（二）事故發生后在事故調查處理期間擅離職守或者逃匿者。

（三）消缺不徹底致使相同的二類障礙及以上不安全事件重復發生者。第十五條發生特大事故

發生特大事故，原則上按照事故調查組的調查處理報告執行，涉及到公司內部的處罰，處罰標準如下：

（一）主要責任者解除勞動合同。

（二）次要責任者行政警告處分、待崗一年。

（三）對水力發電（子）公司領導的處理由其董事會決定。

第十六條 發生重大事故

發生重大事故，原則上按照事故調查組的調查處理報告執行，涉及到公司內部的處罰，處罰標準如下：

（一）主要責任者行政警告處分、待崗一年直至解除勞動合同。

（二）次要責任者公司內通報批評、待崗半年。

（三）對水力發電（子）公司領導的處理由其董事會決定。

第十七條 發生一般人身事故

（一）重傷和死亡

1、造成人員重傷事故的主要責任者公司內通報批評、待崗半年,造成人員死亡事故的主要責任者行政警告處分、待崗一年直至解除勞動合同。

2、次要責任者公司內通報批評、待崗三個月。

（二）輕傷

1、主要責任者公司內通報批評、停發三個月月獎。

2、次要責任者公司內通報批評、停發一個月月獎。

第十八條 發生一般火災事故

（一）火災事故造成人身傷亡的執行一般人身事故處罰標準。

（二）未造成人身傷亡的主要責任者公司內通報批評、待崗一個月。

（三）未造成人身傷亡的次要責任者公司內通報批評。

第十九條 發生惡性電氣誤操作事故

（一）主要責任者行政警告處分、待崗一年，情節嚴重者解除勞動合同。

（二）次要責任者行政警告處分、待崗半年。

第二十條 發生交通事故的處罰按照公司制定的《交通事故管理辦法》相關條款進行。

第二十一條 發生一般事故及以下不安全事件，由公司各部門、項目建設公司制定具體的處罰標準，報公司安全管理委員會批準后實施。

第四章獎懲的審批執行程序

第二十二條 安全獎勵的審批程序

由各部門、項目建設公司提出獎勵申請，公司安全生產技術部匯總、審核通過后，報公司安全管理委員會批準進行獎勵。

第二十三條 安全處罰的審批程序

（一）凡構成重、特大及以上事故處罰：原則上按照事故調查組提出的調查報告執行；涉及到公司內部的處罰，參照本辦法（第九條2—3的相關條款）由公司安全管理委員會研究決定；

（二）凡構成重、特大以下，一般事故以上的不安全事件，由公司安全生產技術部組織調查、分析，按照本辦法相關條款進行處罰；

（三）凡構成一般事故及以下不安全事件，由各部門、項目建設公司負責調查、分析處理，并報公司安全生產技術部審核、備案。

第五章附 則

第二十四條 本辦法中的事故定義和事故責任的劃分，按照原國家電力公司國電發[2000]643號文頒發的《電業生產事故調查規程》和公司頒發的《二類障礙及以下不安全事件的認定》的規定執行。

第二十五條 交通事故的定性、處理按照公安部《關于修訂道路交通事故等級劃分標準的通知》和交管部門出據的“交通事故裁決書”和保險公司出據的“機動車輛估損單”進行事故定性和損失裁決。

第二十六條 各類火災的定性、處理按照公安部《火災事故調查規定》（公安部第37號）和《火災統計管理規定》進行事故定性和損失裁決。

第二篇：安全生產獎懲管理辦法

安全生產獎懲管理辦法 目的

為了嚴格執行國家安全生產法律、法規、制度和標準，加大安全生產管理力度，完善激勵約束機制，確保安全管理工作的連續性，使安全生產工作做到獎懲分明，遏制“三違”現象，降低各類事故的發生率，確保公司安全生產目標的順利完成，制定本辦法。適用范圍

本辦法適用于昆明焦化制氣有限公司。

職責

3.1 經理負責組織建立健全安全獎懲管理辦法，并負責安全獎勵資金的落實。3.2 安全環保科是安全獎懲管理歸口單位，負責安全生產獎懲辦法的制訂，并監督實施。

3.3 財務部門負責落實安全生產獎勵資金。3.4 綜合科負責安全獎懲的兌現 4

安全獎勵的原則

4.1 公司對認真貫徹執行黨和國家安全生產方針政策、法律法規；認真完成安全生產目標以及對安全生產工作做出顯著成績的單位和個人給予物質和精神獎勵。

4.2 對在安全管理工作中成績顯著，在學術上、安全技術上有突出貢獻的人員；為本單位安全生產做出較大貢獻的員工；及時發現重大事故隱患避免了重大事故發生的員工，應給予一定物質獎勵和精神鼓勵。做出較大貢獻的集體(或個人)上報煤焦化公司建議給予獎勵并授予“安全生產先進集體(或個人)”的榮譽稱號。違章（違法）處罰原則

a.依據“以責論處”的原則，對工作中違章違紀行為、失職行為的單位和個人進行處罰。b.對存在事故隱患未及時處理；不能處理的事故隱患未及時上報；重大危險源隱瞞不報的單位或個人 ,進行相應的經濟處罰。對重大事故隱患或重大危險源未進行整改或未采取防范、監控措施的單位 ,公司將對其通報批評并責令改正，情節嚴重的 , 對單位主要負責人給予經濟處罰、行政處分；導致重大事故、造成生命和財產損失的 , 對責任人員依照有關規定追究責任 , 觸犯刑法的，由司法機關依法追究其刑事責任。安全生產獎懲級別的劃分

6.1 安全生產獎勵與懲罰分為公司、車間級。6.2 獎勵的范圍及種類： 6.2.1 獎勵范圍

a.及時消除事故隱患，避免事故，成績突出者； b.參加各級安全競賽活動，成績優異的單位和個人；

c.積極提出安全生產合理化建議、安全技術及管理創新取得突出成績者；

d.安全工作方面取得突出成績的單位和個人； e.事故搶救及搶險工作中有突出貢獻者；

6.2.2 獎勵的種類

a.榮譽獎勵； b.頒發獎金；

6.3 處罰的范圍及種類 6.3.1 處罰的范圍

a.違反國家有關安全生產法律、法規、技術標準、規范及公司安全管理制度的；

b.違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為人；

c.公司日常安全管理考核中，違反相關管理條款或落實執行有缺陷的； d.造成各類責任事故的責任者；

6.3.2 處罰的種類

a.警告； b.經濟處罰； c.停工安全教育； d.取消榮譽稱號； e.解除勞動合同；

f.導致事故的，根據事故大小、損失多少、情節輕重、以及影響程度等情況，對事故責任者的處罰，令其賠償經濟損失或給予行政警告、記過、記大過、降職、降薪、撤職、留廠察看、除名，直至追究刑事責任。獎勵及處罰的審批與執行 7.1 獎勵

7.1.1 公司工會的有關安全生產、勞動保護的獎勵辦法，按照公司工會的相關規定執行。

7.1.2 公司《安全環保責任書》考核的獎勵，按照責任書考核執行辦法執行。7.1.3 公司級生產安全方面的獎勵方案，由安全環保科擬訂，報公司領導批準后兌現。

7.1.4 公司級消防安全、交通安全方面的獎勵方案，由防火安全委員會、生產安全委員會擬訂，報公司領導批準后兌現。

7.1.5 車間級獎勵方案，由車間安全員擬訂，車間主任批準后兌現。7.1.6 獎勵的種類

a.榮譽獎勵； b.頒發獎金；

7.2 處罰

7.2.1 公司《安全環保責任書》考核的懲罰，按照責任書考核執行辦法執行。7.2.2 日常安全管理中，對個人及單位“三違”行為，按照公司《反“三違”管理考核辦法》執行。

7.2.3 日常安全管理考核的處罰，按照公司考核規定執行。

7.2.4 消防及交通違章行為的處罰，按照保衛科、運輸部門的相關規定執行。7.2.5 對涉及外委施工方的違章處理，按照雙方簽訂《安全生產環境保護管理協議》中的條款執行。

7.2.6 造成各類責任事故的責任者，由公司召開專門會議討論決定處理結果。7.2.7 處罰的種類 a.警告； b.經濟處罰； c.停工安全教育； d.取消榮譽稱號； e.解除勞動合同；

f.導致事故的，根據事故大小、損失多少、情節輕重、以及影響程度等情況，對事故責任者的處罰，令其賠償經濟損失或給予行政警告、記過、記大過、降職、降薪、撤職、留廠察看、除名，直至追究刑事責任。罰款的管理

8.1 “三違”行為處罰實行書面《昆明焦化制氣有限公司“三違”考核通知書》制度，由處罰部門（單位）開具《昆明焦化制氣有限公司“三違”考核通知書》，被收處罰的單位或個人收到《昆明焦化制氣有限公司“三違”考核通知書》后到財務部門繳納處罰金，財務部門收到繳納的處罰金后，應向當事單位或各人開據收款收據。

8.2 財務部門對罰款實行收支兩條線管理，建立財務收支帳目備查。9 獎勵與懲罰的記錄

9.1 安全環保科、保衛科、及各車間應建立《安全獎罰臺帳》，及時將安全生產獎罰情況如實記錄于臺帳備查。

9.2 所有獎懲及處罰的文件、獎金發放表、處罰通知書、收款收據應分門別類進行整理并存檔。

第三篇：安全生產獎懲管理辦法

甘肅亞特礦業有限公司 安全生產獎懲管理辦法

1．總 則

1．1為貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，充分調動公司全體員工的積極性，依據《安全生產法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》等有關法律、法規及公司各項管理制度，制定本辦法。

1．2本規定適用于公司各單位（部門）及其所屬員工。1．3本規定堅持“獎懲分明”、“以責論處”的原則，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合、思想教育與經濟處罰及行政懲戒相結合的原則。其基本原則為：

1.3.1強化追究，以責論處，同級領導同獎同罰； 1.3.2實行精神獎勵與物質獎勵相結合； 1.3.3運用經濟杠桿強化安全管理，獎罰結合； 1.3.4以教育為主，懲教結合。

1．4公司對安全生產成績優異，達到公司安全標準的單位、集體和有突出貢獻的個人給予表彰和獎勵；對違反安全生產規章制度的各種行為和現象給予經濟處罰和批評教育。

1．5對公司領導的安全生產工作獎懲由上級部門按照有關規定執行。

1．6對公司中層領導的行政處分，嚴格按照公司管理有關規定進行。2．處 罰

2.1處罰原則：強化追究，以責論處。

2.2責任追究程序：采取直接責任者→直接管理者→單位第一責任人的連帶責任追究法。

2.3責任追究方法：

2.3.1對生產作業現場發現違章作業、違章指揮和違反勞動紀律行為的；本單位整改工作不力的；本單位安全生產工作不力的直接責任者按直接責任規定處理

2.3.2對本單位（指車間級）因發生違章作業、違章指揮和違反勞動紀律行為的；整改工作不力的；因安全管理工作不力而受到處罰的，但本單位（指車間級）本周安全檢查記錄（每日一次）、安全教育記錄（每周一次）、交接班和班前會議記錄（每日三次）完整，準確的，本單位（指車間級）直接管理者可免于追究責任。如果本單位以上各項記錄不完整（缺任一項）或本單位本月已因違反本規定受到二起處罰的（以公司文件為準），本單位直接管理者追究連帶責任，與直接責任者同等處罰。

2.3.3對本單位（指部門級）因發生違章作業、違章指揮和違反勞動紀律行為的；整改工作不力的；安全管理工作不力而受到處罰的，但本單位本月安全檢查記錄（每周一次）、安全教育記錄（每月一次）、安全會議記錄（每月三次）完整，準確的，對本單位（指部門級）第一責任人可免于追究責任。如果本單位以上各項記錄不完整（缺任一項）或本單位本月已因違反本規定受到四起處罰的（以公司文件為

2.6.10交接班記錄、值班記錄、安全檢查記錄未按規范填寫的； 2.6.11交接班記錄、值班記錄、安全檢查記錄用完未及時更換的； 2.6.12亂倒臟水、垃圾、隨地大小便，損壞公共衛生，且本月已受到一次警告的；

2.7有下列行為之一的，給予直接責任人罰款100元： 2.7.1上班、值班時脫崗、睡崗的； 2.7.2未進行交接班就擅自離崗的； 2.7.3交接班記錄、值班記錄未填寫的；

2.7.4車間（級）未進行每日安全檢查、安全教育（每周一次）、交接班和班前會議（每日三次）的（查記錄）

2.7.5無故不參加會議、培訓、活動的；

2.7.6拆除設備（施）的安全裝置、儀器、儀表、警示標志的； 2.7.7設備（施）超速、超溫、超載荷運行； 2.7.8設備運轉時，跨越或靠近、觸摸運動部位； 2.7.9調整、檢修、清掃設備（施）時未切斷電源，2.7.10用手替代工具操作； 2.7.11違反起重作業“十不吊”； 2.7.12機動車輛未按規定載人、載物；

2.7.13機動車輛行駛時，進行上、下及拋擲物品； 2.7.14高空（處）作業時，任意擲扔物件；

2.7.15檢修電器設備時未停電、驗電、接地及掛牌操作； 2.7.16帶電拉高壓跌落保險開關或隔離刀閘時未使用合格絕緣

2.8.11造成未遂事故的相關責任者； 2.8.12其他違反安全生產規章制度的。

2.9有下列行為之一的，給予直接責任人罰款300-500元： 2.9.1安排未經三級安全教育的人員上崗和轉崗； 2.9.2安排非特種作業人員從事特種作業；

2.9.3新安裝設備（施），未經安全驗收就進行生產作業的； 2.9.4私自排放生產用水未經審批的；

2.9.5未實施塵毒危害防治措施，造成危害回升的； 2.9.6違章指揮、冒險作業的；

2.9.7管理人員在生產現場發現有違章行為未及時制止； 2.9.8造成重大未遂事故的相關責任者；

2.9.9瞞報、謊報或拖延不報各種未遂及人身傷害事故的； 2.9.10隱瞞事故真相或故意破壞事故現場的；

2.9.11部門（級）環境衛生已連續2月受到處罰的（以公司文件為準）。

2.10對于屢教不改的，由公司給予待崗和開除。

2.11凡公司在各類安全檢查中查出的違章違紀行為，由公司安環部、辦公室和人力資源部通過檢查通報執行。

3．表彰與獎勵

3．1公司每年年初對上安全生產成績突出的先進個人和安全生產先進單位進行表彰、獎勵。先進個人和安全生產先進單位的名單由公司安委會根據考核和推薦的情況進行審定，再由公司授予相應

人員和單位。

3．6個人獎勵原則上以現金獎勵為主，具體標準如下： 3.6.1安全生產先進個人獎200元； 3.6.2安全生產先進單位獎1000元。

3．7各單位要堅持執行安全與經濟掛鉤的分配制度，充分發揮安全與工資掛鉤的有效作用，應向在生產中為預防各類事故而做出貢獻的個人或集體傾斜，并確保到位。

4.附 則

4．1本規定與國家和上級有關規定抵觸時，按國家和上級規定執行。

4．2對各工程公司每一起處罰直接處罰工程公司，由財務部在本月工程款中扣除，其連帶追究程序為工程公司→采礦廠露采、井下探采負責人→采礦廠第一責任人。對未設車間（級）的部門，其連帶追究程序為直接責任人→部門第一責任人

4．3本規定解釋權屬公司安環部。4．4本規定自發布之日起執行。

第四篇：生產考核獎懲管理辦法

XXXX公司

生產考核獎懲管理辦法

第一章總則

第一條為了規范公司生產管理，強化生產過程的控制和考核管理，同時明確生產獎懲的依據、標準、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地提高生產相關部門的執行力，鼓勵先進，確保公司各項生產任務的全面完成，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司對公司本部生產管理部門、生產分廠及生產保障服務部門在生產組織、生產進度、產品實現及生產服務工作的考核、獎懲管理。

第三條管理職責

3.1 生產相關各部門按公司下發的部門職責和權限完成好各自的生產管理工作，生產管理實行層級負責制，一級對一級負責。

3.2 公司授權生產部對各生產分廠及生產保障服務部門的相關工作進行考核，對作為公司生產協調指揮中心的生產部考核，由分管生產的公司領導考核。

3.3 每月5日前，生產部負責提出上月的《生產獎懲報告》，經分管生產的公司領導審核、公司總經理審批后，上報人力資源部，人力資源部辦理相關手續后，提交財務部直接從當事部門的績效工資總額中予以扣減或獎勵。

第二章生產目標考核內容和依據

第四條生產目標考核內容

4.1 合同履約完成率；

4.2 月度、季度、產值目標完成率；

4.3 各類生產計劃按時完成率；

4.4 生產相關服務按時完成率；

4.5 產品技術設計差錯率；

4.6 產品質量目標完成率；

4.7 節能節約、降本增效目標完成率；

4.8 安全文明生產目標完成率。

第五條生產目標考核依據

5.1 生產目標考核內容中1-4項由生產部負責考核，考核依據如下：

5.1.1 銷售部門下達的訂單合同及生產任務通知單；

5.1.2 生產部向生產各相關部門下達的月度生產計劃、臨時生產計劃（含技術通知單和工作聯系單）及月度生產項目進度計劃；

5.1.3 生產部向技術設計部門下達的設計作業計劃，向生保部下達的采購作業計劃，向各生產分廠下達的生產作業計劃，向本部門外協員下達的外包作業計劃，向質保部下達的外檢作業計劃；/

35.1.4 月度生產調度會、周生產協調會會議紀要；

5.1.5 生產專題會會議紀要；

5.1.6 公司領導、生產部臨時生產協調要求。

5.2 生產目標考核內容中第5項由技術中心負責考核，考核依據為《產品圖樣和技術文件管理辦法》。

5.3 生產目標考核內容中第6項由質保部負責考核，考核依據為《質量獎懲管理辦法》。

5.4 生產目標考核內容中第7項由降本增效工作小組負責考核，考核依據為《降本工程管理辦法》。

5.5 生產目標考核內容中第8項由生產部負責考核，考核依據為《安全生產責任制》和《安全獎懲管理辦法》。

第三章生產獎懲管理內容和要求

第六條生產獎勵項目及措施

6.1 按計劃或提前完成加急生產項目任務，有下列情況之一的，根據合同項目大小、重要程度以及工作量情況，每項獎勵相關部門200-500元或按《經濟責任制考核管理辦法》予以加分獎勵。

6.1.1 因其他部門的原因造成生產項目加急的，后一工序部門通過采取特殊措施為整體工作搶回進度節點，按計劃完成任務的；

6.2.2 因銷售部門下達用戶臨時急需合同項目，超出正常生產周期，造成生產項目加急，需加班加點的；

6.2.3 因用戶要求,原定任務計劃提前，造成生產項目加急，需加班加點的；

6.2.4其它原因造成生產項目加急，需加班加點的。

6．2 為公司贏得榮譽，生產經營任務完成出色，有下列情況之一的，由生產部或公司分管領導提出，提交公司黨政聯席會討論決定，給予相關部門或人員獎勵。

6.2.1 月度、季度、生產經營目標完成出色的；

6.2.2 全面完成重要軍、民品項目生產任務，并確保順利按期交付，取得一定業績的。

6.3 各生產相關部門根據生產獎勵項目條款, 每月2日前，書面向生產部提出上月生產獎勵申請，生產部負責核實后匯總。

第七條生產處罰項目及措施

7.1 各相關部門要服從公司統一的生產指揮協調，從而保證公司生產順利進行，對于不服從統一指揮而影響生產，有下列情況之一的，每項扣罰相關部門100元或按《經濟責任制考核管理辦法》予以扣分處罰。

7.1.1 拒接生產計劃或任務的；

7.1.2不服從指揮調度的；

7.1.3 不按生產組織流程要求工作的；

7.1.4 未履行調度會、協調會、專題會紀要的；

7.1.5未履行公司領導交辦事宜的。

7.2 各部門應嚴格按作業計劃進行生產組織，并完成計劃任務，對確因客觀原因不能按期完成任務的，相關部門應書面陳述理由上報生產部進行協調，通過各方友好協調，可調整生產進度計劃，并嚴格按調整計劃執行。沒有按計劃完成任務，有下列情況之一的，生產部根據合同項目大小、重要程度以及工作量情況，每項扣罰相關部門100-500元或按《經濟責任制考核管理辦法》予以扣分處罰。

7.2.1未按體系要求履行合同評審的；

7.2.2未按要求及時下達任務通知書和工作聯系單的；

7.2.3生產作業計劃編制、下發不及時或出錯的；

7.2.4圖紙、工藝、文件不到位或出錯的；

7.2.5生產資金不到位的；

7.2.6物資采購不到位的；

7.2.7外包加工不到位的；

7.2.8技術服務不及時的；

7.2.8圖樣文件更改不到位的；

7.2.9檢驗不到位的；

7.2.10配套不齊的；

7.2.11造成返工的；

7.2.12不執行“三檢”制度的；

7.2.13打包發貨不及時的。

7.3 各相關部門要建立“下一道工序是上一道工序的客戶”的進度、質量觀，確保工作進度和質量。對因本部門工作進度和質量出現問題，從而延誤其他部門生產計劃進行的，由該部門承擔責任，按7.2條款執行考核。

7.4 因獎罰原因抵觸生產的，視情況加倍處罰。

7.5生產部對各單位的考核以是否按時履約合同、是否完成生產經營目標、是否影響生產進度、產品是否最終實現為出發點，對月、季、年生產目標任務完成情況、生產過程進行認真分析，向公司領導提交分析報告。在總結成績的同時，要特別注重查找生產組織和生產過程中存在的問題，對產生問題的各方原因，要實事求是地明確責任，加強考核，通過考核強化促進生產管理工作，對影響生產的責任部門提出處罰建議。

第八條本辦法解釋權屬生產部。

第九條本辦法自公布之日起實施。

第五篇：安全生產獎懲

孝義市工務局

安全生產、文明施工獎懲考核辦法

各在建工程項目經理部、監理部：

為認真貫徹執行國務院《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，全面落實安全生產職責和安全生產責任追究制，消除安全、質量事故隱患，確保我局在建工程項目的安全生產和文明施工，經研究，特制定該獎懲考核辦法：

一、安全生產管理目標

l、不發生火災、爆炸事故；

2、不發生因施工責任造成的重大交通事故；

3、不發生重大責任工傷和其它意外傷亡事故；

4、不發生盜竊、治安和刑事案件；

二、考核方法

1、考核實行百分制，平時檢查和考核相結合，考核結果分優秀、良好、合格和不合格四個等次，95分以上的為優秀、85—94分的為良好、70—84分的為合格、70分以下的為不合格。

2、考核中有一項或一項以上的目標不達標，考核為不合格。

3、安全生產、文明施工獎懲考核實行保證金制度，各監理組、項目經理部分別解繳安全保證金3000元和10000元人民幣，作為風險抵押，專款專用。

三、獎懲

1、經年終考核為優秀的單位除全額返還保證金外，給予一次性獎勵3000元（監理部）、10000元（項目部），其中安全第一責任人獎勵1000元、2000元。

2、經年終考核為良好的單位除全額返還保證金外，給予一次性獎勵1000元（監理部）、3000元（項目部），其中安全第一責任人分別獎勵500元、1000元。

3、年終考核為合格的單位，全額返還保證金。

4、年終考核為不合格的單位，扣除全部安全保證金。

5、在平時安全生產、文明施工檢查中對發現的問題履犯不改的單位，除扣除相應分值外，每次分別處以1000--2000元（項目部）不等的罰款。

6、在平時安全生產、文明施工檢查中發現項目經理不在現場，處以500元（項目部）的罰款，總監理工程師不在現場的處以300元（監理部）的罰款。

7、各項目經理部發生的安全事故或安全管理不到位，相關監理組負同等的連帶責任。

8、在安全生產、文明施工管理工作中，有嚴重違章違法行為，并造成重大傷亡事故的單位，將根據《安全生產法》和安全生產監督管理局關于《安全生產違法行為行政處罰辦法》有關規定執行。

希望各監理組、項目經理部圍繞安全生產目標，逐一對照考核項目條款，認真落實各項安全工作，發動全員職工努力實現目標，積極爭創安全生產、文明施工先進單位，繼續保持我局承建工程建設安全生產、文明施工的新局面。