第一篇：建筑安裝工程公司企務公開工作情況匯報

文章標題：建筑安裝工程公司企務公開情況匯報

拆除暗箱灑滿陽光以企務公開促進企業和諧發展

首先，歡迎X企務公開檢查領導小組和X公司的各位領導到XX公司檢查指導。下面，我將就本公司的發展概況、企務公開開展情況向各位領導作簡要匯報：

一、XX公司發展簡要情況

XX分公司前身為XX建筑安裝工程公司，組建于X年X月，成立之初主營業務為工業與民用建筑施工，X年X月改制為X分公司。X年X月，根據集團公司“特色經營、優勢互補”的發展戰略規劃以及公司承擔的工程實際，公司主業轉型為XX工程施工，企業改名為XX分公司。目前，公司初步形成了以X工程施工為主，鐵路、公路、房建和市政路橋工程施工為補充的發展框架。公司發展思路不斷清晰，外部環境不斷優化，經營業績穩步攀升，企業形象顯著提升，職工生活不斷改善，三個文明建設取得豐碩成果。公司去年承攬工程任務X億元，完成施工產值X億元。公司自上世紀90年代組建到今天，先后承建了我們XX辦公大樓、XX服務區、XX大廈、XX住宅樓、XX高層住宅樓、XX廣電大廈、XX辦公大樓、XX綜合樓、XX會展中心等44項房建工程，參建了XX公路、XX公路、XX國道、XX高速路、XX路工程等12項公路工程，參與了XX鐵路、XX鐵路、XX鐵路、XX鐵路、XX鐵路、XX專線、XX鐵路等6條鐵路工程和XX水電站、XXX水電站、XX水電站、XX水電站、XX水電站、XX水電站等6個水電工程的建設，承建了XX碼頭與道路、XX平臺高架橋、XX立交橋、XX立交橋等7項市政工程，還承建了XX酒樓裝飾裝修工程、XX隧道工程、XX爆破工程等其他工程9項。榮獲魯班獎X項，省部級優質工程X項，省市級安全文明工地X個。公司連續保持“XX思想政治優秀企業”稱號和“XX文明單位”，公司先后榮“先進集體”和“先進基層黨委”等榮譽稱號。

二、公司企務公開的基本情況

實行企務公開、民主管理是廣大職工群眾參與企業民主決策、民主管理、民主監督的一個創舉，是強化企業管理的重要舉措，是加強社會主義民主政治建設的重要內容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。我公司企務公開自1999年在XX項目部進行了試點以來，到目前這項已經在公司全面推開，并且步入規范化、制度化、經常化軌道。回顧過去，我們的主要做法是：

（一）、摸清思想脈絡，促進認識統一

企務公開是職工民主管理的延伸和發展，是企業職代會制度的補充和完善，是企業經營管理者和職工群眾在實踐中創造出來的，并且是經實踐檢驗的一項有效保證監督制度。如何有效地推進該項的順利實施，公司黨委注重從兩個側面來摸清思想認識：一是在職工中開展問卷調查。主要圍繞“你認為有沒有必要搞企務公開”“應公開哪些內容”“落實不了怎么辦”等問題展開調查，通過調查發展，職工歡迎企務公開，但也對公開的內容、效果持有疑慮；二是在管理層中召開座談會。發現管理層對該項普遍不認可，有的人覺得職代會制度已經堅持得不錯，滿足現狀就行了；也有的人認為企業的中心任務是生產經營，搞企務公開既麻煩，又耽誤生產，要是真公開了，泄了密，不但不能調動經營者和職工的積極性，反而還會增加難度。針對這些問題，我們先后抓了三個層次的宣傳發動。一是公司工會把企務公開作為建立完善的三項制度(職代會、集體合同、企務公開)之一，作為工會的重點，抓好實施企務公開的宣傳提綱和方案；二是抓好公司領導班子成員的發動。通過學習中央領導的批示和上級文件精神，公司黨委認為：盡管當前有個別領導認識上還有差距，但這項等不得，拖不得，要邊建立制度，邊解決認識問題。隨后，召開了公司黨委擴大會議和黨政工聯席會議，作出了《關于在全公司推行企務公開制度的決定》；三是召開公司管理者會議。傳達中紀委(1999)3號《關于推行廠務公開制度的通知》和上級領導的講話精神，公司黨、政、紀、工領導就推行企務公開的重要意義、指導思想、原則，以及公開的內容、形式、方法等進行動員。引導大家從“三個代表”的重要思想與企務公開的內在聯系上看企務公開的重要性；從加強基層民主建設、落實全心全意依靠工人階級指導方針上看企務公開的必要性；從推進企業改革發展和穩定的現實上看企務公開的緊迫性。通過“三從三看”，使大家充分認識到，實行企務公開，不僅是搞好企業民主政治建設的重要途徑，是落實依靠工人階級指導方針的重要舉措，而且也是完善現代企業制度，預防和治理腐敗行為，調動職工群眾積極性的有效載體。

（二）、健全組織機構，加強組織領導

公司黨委堅持把企務公開作為一項長期的黨建、職工思想政治的重要組成部分列入重要議事日程，公司行政主動把企務公開視為加強企業管理，調動職工積極性的一項經常性來抓。在企務公開制

度的運作過程中，狠抓了兩個環節：一是抓組織領導機構的設立。公司成立了由公司總經理、黨委書記擔任組長，紀委書記、工會主席任副組長，涉及企務公開內容的有關部室領導為成員的企務公開領導小組，下設領導小組辦公室，主要負責企務公開文件的起草、方案的實施、檢查、指導、檔案的保管，以及信息反饋等。同時，要求所屬各單位也成立相應的組織機構。目前，公司所屬項目部都成立了相應的領導小組和機構，初步形成了黨委(支部)統一領導、黨政共同負責、紀檢工會監督協調、有關部門齊抓共管、職工群眾全員參與的領導體制和機制。二是注重激發經營管理者敢于公開的“底氣”。實行企務公開，是加強企業民主政治建設、依靠職工辦好企業的重要手段。然而，有的單位領導對公開并不積極，持有“不愿公開，怕公開”等消極態度。為防止個別單位在推行企務公開中流于形式，公司黨委明文規定：對不認真實行企務公開的單位要嚴肅批評，限期改正；對不公開或搞假公開，要按黨風廉政責任制追究責任，并列入考核各級領導班子和領導干部政績的一項重要內容，將考評結果作為評選先進和干部使用的重要依據。同時，總經理在機關企務公開動員大會上也強調，企務公開的關鍵在我們各級領導干部，而敢不敢公開的關鍵又在于領導干部有沒有敢于公開的“底氣”。只要我們堅持走群眾路線，自覺與職工同甘共苦心連心，就能做到從感情上變“要我公開”為“我要公開”。正是基于公司黨委執行《決定》堅決，行政主管高度重視，才使我們在公司各個層次的企務公開得以快速推行并健康發展。

（三）、完善制度辦法，規范公開

建立企務公開制度，要公開什么，以什么形式公開，公開到什么范圍，什么程度，這些問題是企務公開運作中的重點和難點。為此，我們召開黨政工聯席會議，共同研究制定了《公司企務公開實施細則》，做到了五個明確；一是明確了推行企務公開制度的指導思想。即；以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以《企業法》、《勞動法》、《公司法》、《職代會條例》為依據，以職工群眾關心的熱點、難點、疑點為重點，以強化職工民主管理、民主監督為核心，以職代會為載體，依法落實和保障職工的民主權利，增強企業的透明度，充分調動經營管理者和勞動者兩個積極性，促進企業加強管理，堵塞漏洞，挖潛提效，實現企業效益最大化，推動企業兩個文明建設。二是明確了企務公開的原則。我們規定了四條原則，即：黨委(支部)統一領導，紀委監察、工會與有關部門密切配合，協同推進的原則；遵照黨的方針政策和國家有關法律、法規，依法公開的原則；堅持從實際出發，注重公開實效的原則；尊重職工群眾，依靠職工群眾辦企業的原則。三是明確了企務公開的主要內容。我們在《實施細則》中規定，除了屬于國家法律法規規定的保密事項，以及涉及企業商務、技術機密、經營戰略決策等內容不公開外，各級要以“四個圍繞抓公開”，即，圍繞企業生產經營的重點抓公開，圍繞規范完善企業內部管理的難點抓公開；圍繞職工關注的生活福利的熱點抓公開；圍繞領導干部廉潔自律的焦點抓公開。要求公司企務公開做到以公開企業重大決策、民主評議領導干部、業務招待費使用情況等涉及企業全局性的重大問題為主要內容的“十公開”；下屬項目部實行以公開領導干部廉潔自律、大宗物資設備采購供應、選用外包隊、施工項目驗工計價等情況的“九公開”；施工隊實行以公開職工工資獎金分配辦法、職工食堂伙食帳目、勞保用品發放等情況的“八公開”。四是明確了企務公開的形式。公司和項目部根據職工對企業某一問題的關心程度和企業發展的客觀需要，按照不同的層次、不同的內容、不同的范圍，以多種形式實施了公開。其主要的形式有職代會(民管會)、公開欄、有關會議或其他媒體等，對不宜在廣大職工中或向社會公開的事項，要在本級的領導班子會上或其它形式公開。五是明確了企務公開的時間。我們要求除了職代會(民管會)上進行的重大事項要按規定的程序和時間予以公開外，其它重要公開內容，屬于經常性的做到定期公開；屬于階段性的分期公開；屬于臨時性的及時公開；屬于職工關注的熱點問題隨時公開。通過上述五個明確，有效地推動了公司企務公開的規范化操作。

（四）、抓好監督檢查，確保公開質量

實踐使我們體會到，有效的監督制約措施，是推動企務公開順利實施，保證公開質量的重要條件。我們在運作過程中做到了“兩到位”：

一是職責劃分到位。實行企務公開制度是企業職工非常關心的事情，各級組織和領導干部都有責任和義務。我們堅持“黨委是第一負責人，行政是第一執行人，紀檢、工會是第一監督實施人，職工群眾是第一評價人”的制度，合理劃分了黨、政、紀、工組織的職責，要求公司、項目部兩級黨組織把推行企務公開制度作為加強黨建、廉政建設和建立現代企業制度的重要內容，發揮好政治核心作用，堅持與生產經營同步實施，同步檢查。行政系統從企業適應市場經濟體制和現代企業管理發展的客觀要求出發，重視企務公開，依法、主動、真實地公開，接受群眾監督，同時，紀委監察部門與工會配合，搞好協調、監督，督促抓落實，工會組織在推行企務公開制度過程中，發揮優勢，找準調動企業經營管理者和職工群眾兩個積極性的結合點，承擔起日常職責，在公司形成了“協調統一，規范有序，各司其職，各負其責，配合運作”的局面。

二是監督保證措施到位。第一，把企務公開列入公司黨委與項目部黨組織簽定的政治目標責任制范疇。與項目部的三個文明建設和領導干部政績考核掛鉤，與項目部建立的平等協商、簽訂集體合同制度同步實施，使企務公開契約化。第二，設立企務公開監督評議小組。公司成立了由紀委書記任組長、監察審計、黨群辦公室等部門負責人為成員的企務公開監督小組，同時還在各項目部聘請兼職企務公開監督員，協助公司企務公開監督領導小組開展。各項目部也相應成立了有工會主席、支部紀檢委員、職工代表等人員組成的企務公開監督評議組織，在全公司較好地形成了縱向到底、橫向到邊的企務公開監督網絡體系。第三，嚴格程序，依法公開。堅持做到事前認真研究，動真心，出實情，事中主動聽取群眾意見和建議；事后注重整改，努力達到職工群眾滿意，領導自身滿意。同時，為保證公開的嚴肅性和實效性，做到“三不公開”，即：不便于公開的不公開，時機不成熟的不公開，未經領導小組審核的不公開。第四，建立職工民主議事會制度。就企務公開事項中的重大問題，適時組織召開有職工議事代表和單位班子成員為常任議事代表參加的職工民主議事會議，行使職代會(民管會)聯席會職權。第五，建立企務公開群眾評議制度。各項目部不定期組織職工通過問卷調查、民意測驗、召開座談會等形式進行公開。在公司機關還開設了三部企務公開專線電話，即：總經理辦公公開電話，紀委監察監督電話，工會職工熱線電話。第六，設立公開意見箱和固定的公開欄。目前，所有項目部均設立了公開意見箱、公開欄。第七，建立企務公開檔案。大多數單位都將每次公開的時間、內容、承辦部門、責任人和職工提出的問題，以及對問題的答復、處理結果等，形成書面材料，予以保留備案，供職工查詢。

(五)、建立長效機制，注重完善提高

XX年，公司經歷兩件大事：一是集團公司對內部資源進行優化整合，我公司由XX工程公司更名為XX公司，由經營XX而轉為經營XX工程；二是同全黨一起，開展保持共產黨員先進性教育活動。公司以此為契機，建立健全企務公開的長效運行機制。一是對企務公開的規范進行充實完善。對領導組織機構進行了調整，使之結構更加合理；重新修訂了《公司企務公開實施細則》，分別對公司本級和項目部企務公開的內容、形式、范圍、責任單位、公開程序等進行了具體的細化和補充完善；在公開形式上，堅持原有的公開方式的基礎上，拓展到企業內部計算機網絡公開等；二是建立企務公開內部激勵約束機制。自上而下形成以職代會為主要載體的公司級、項目部和班組級三級公開網絡；規定了各級黨政負責人和相關部門的企務公開目標責任；把企務公開作為黨建和職代會的重要內容，統一安排，統一考核等。由于把企務公開溶入到了企業管理的全過程，就使每位員工真正成了企務公開的參與者。在保持共產黨員先進性教育滿意度測評時，對公司企務公開情況基本滿意率為100；三是建立民主決策長效機制。在公司本級重新修訂了《領導班子議事規則》，在項目部全面推行“三個層面治理結構”，規范了決策層、執行層、監督層的機制；四是建立科學管理長效機制。針對公司主業轉型，在市場、技術、管理、人才等方面帶來的轉變。在充分征求職工的意見的基礎上，我們對原有的企業管理制度和辦法進行了修訂，并交職工代表大會審議通過下發執行；五是建立職工維權長效機制。為了健全職工維權機制，我們推行三級民主管理；為了提高職代會的決策水平，我們力求各項議案都要充分表達員工的意愿；在日常民主管理方面，我們把著力點放在職工關心的熱點問題上，正確把握改革速度和職

第二篇：建筑安裝工程公司企務公開工作情況匯報

文章標題：建筑安裝工程公司企務公開工作情況匯報

拆除暗箱灑滿陽光以企務公開促進企業和諧發展

首先，歡迎X企務公開檢查領導小組和X公司的各位領導到XX公司檢查指導工作。下面，我將就本公司的發展概況、企務公開工作開展情況向各位領導作簡要匯報：

一、XX公司發展簡要情況

XX分公司前身為XX建筑安裝工程公司，組建于X年X月，成立之初主營業務為工業與民用建筑施工，X年X月改制為X分公司。X年X月，根據集團公司“特色經營、優勢互補”的發展戰略規劃以及公司承擔的工程實際，公司主業轉型為XX工程施工，企業改名為XX分公司。目前，公司初步形成了以X工程施工為主，鐵路、公路、房建和市政路橋工程施工為補充的發展框架。公司發展思路不斷清晰，外部環境不斷優化，經營業績穩步攀升，企業形象顯著提升，職工生活不斷改善，三個文明建設取得豐碩成果。公司去年承攬工程任務X億元，完成施工產值X億元。公司自上世紀90年代組建到今天，先后承建了我們XX辦公大樓、XX服務區、XX大廈、XX住宅樓、XX高層住宅樓、XX廣電大廈、XX辦公大樓、XX綜合樓、XX會展中心等44項房建工程，參建了XX公路、XX公路、XX國道、XX高速路、XX路工程等12項公路工程，參與了XX鐵路、XX鐵路、XX鐵路、XX鐵路、XX鐵路、XX專線、XX鐵路等6條鐵路工程和XX水電站、XXX水電站、XX水電站、XX水電站、XX水電站、XX水電站等6個水電工程的建設，承建了XX碼頭與道路、XX平臺高架橋、XX立交橋、XX立交橋等7項市政工程，還承建了XX酒樓裝飾裝修工程、XX隧道工程、XX爆破工程等其他工程9項。榮獲魯班獎X項，省部級優質工程X項，省市級安全文明工地X個。公司連續保持“XX思想政治工作優秀企業”稱號和“XX文明單位”，公司先后榮“先進集體”和“先進基層黨委”等榮譽稱號。

二、公司企務公開工作的基本情況

實行企務公開、民主管理是廣大職工群眾參與企業民主決策、民主管理、民主監督的一個創舉，是強化企業管理的重要舉措，是加強社會主義民主政治建設的重要內容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。我公司企務公開工作自1999年在XX項目部進行了試點以來，到目前這項工作已經在公司全面推開，并且步入規范化、制度化、經常化軌道。回顧過去，我們的主要做法是：

（一）、摸清思想脈絡，促進認識統一

企務公開是職工民主管理工作的延伸和發展，是企業職代會制度的補充和完善，是企業經營管理者和職工群眾在實踐中創造出來的，并且是經實踐檢驗的一項有效保證監督制度。如何有效地推進該項工作的順利實施，公司黨委注重從兩個側面來摸清思想認識：一是在職工中開展問卷調查。主要圍繞“你認為有沒有必要搞企務公開”“應公開哪些內容”“落實不了怎么辦”等問題展開調查，通過調查發展，職工歡迎企務公開，但也對公開的內容、效果持有疑慮；二是在管理層中召開座談會。發現管理層對該項工作普遍不認可，有的人覺得職代會制度已經堅持得不錯，滿足現狀就行了；也有的人認為企業的中心任務是生產經營，搞企務公開既麻煩，又耽誤生產，要是真公開了，泄了密，不但不能調動經營者和職工的積極性，反而還會增加工作難度。針對這些問題，我們先后抓了三個層次的宣傳發動。一是公司工會把企務公開工作作為建立完善的三項制度(職代會、集體合同、企務公開)之一，作為工會工作的重點，抓好實施企務公開的宣傳提綱和方案；二是抓好公司領導班子成員的發動。通過學習中央領導的批示和上級文件精神，公司黨委認為：盡管當前有個別領導認識上還有差距，但這項工作等不得，拖不得，要邊建立制度，邊解決認識問題。隨后，召開了公司黨委擴大會議和黨政工聯席會議，作出了《關于在全公司推行企務公開制度的決定》；三是召開公司管理者會議。傳達中紀委(1999)3號《關于推行廠務公開制度的通知》和上級領導的講話精神，公司黨、政、紀、工領導就推行企務公開的重要意義、指導思想、原則，以及公開的內容、形式、方法等進行動員。引導大家從“三個代表”的重要思想與企務公開的內在聯系上看企務公開的重要性；從加強基層民主建設、落實全心全意依靠工人階級指導方針上看企務公開的必要性；從推進企業改革發展和穩定的現實上看企務公開的緊迫性。通過“三從三看”，使大家充分認識到，實行企務公開，不僅是搞好企業民主政治建設的重要途徑，是落實依靠工人階級指導方針的重要舉措，而且也是完善現代企業制度，預防和治理腐敗行為，調動職工群眾積極性的有效載體。

（二）、健全組織機構，加強組織領導

公司黨委堅持把企務公開工作作為一項長期的黨建工作、職工思想政治工作的重要組成部分列入重要議事日程，公司行政主動把企務公開工作視為加強企業管理，調動職工積極性的一項經常性工作來抓。在企務公開制度的運作過程中，狠抓了兩個環節：一是抓組織領導機構的設立。公司成立了由公司總經理、黨委書記擔任組長，紀委書記、工會主席任副組長，涉及企務公開內容的有關部室領導為成員的企務公開領導小組，下設領導小組辦公室，主要負責企務公開文件的起草、方案的實施、檢查、指導、檔案的保管，以及信息反饋等。同時，要求所屬各單位也成立相應的組織機構。目前，公

司所屬項目部都成立了相應的領導小組和工作機構，初步形成了黨委(支部)統一領導、黨政共同負責、紀檢工會監督協調、有關部門齊抓共管、職工群眾全員參與的領導體制和工作機制。二是注重激發經營管理者敢于公開的“底氣”。實行企務公開，是加強企業民主政治建設、依靠職工辦好企業的重要手段。然而，有的單位領導對公開工作并不積極，持有“不愿公開，怕公開”等消極態度。為防止個別單位在推行企務公開工作中流于形式，公司黨委明文規定：對不認真實行企務公開的單位要嚴肅批評，限期改正；對不公開或搞假公開，要按黨風廉政責任制追究責任，并列入考核各級領導班子和領導干部政績的一項重要內容，將考評結果作為評選先進和干部使用的重要依據。同時，總經理在機關企務公開動員大會上也強調，企務公開的關鍵在我們各級領導干部，而敢不敢公開的關鍵又在于領導干部有沒有敢于公開的“底氣”。只要我們堅持走群眾路線，自覺與職工同甘共苦心連心，就能做到從感情上變“要我公開”為“我要公開”。正是基于公司黨委執行《決定》堅決，行政主管高度重視，才使我們在公司各個層次的企務公開工作得以快速推行并健康發展。

（三）、完善制度辦法，規范公開工作

建立企務公開制度，要公開什么，以什么形式公開，公開到什么范圍，什么程度，這些問題是企務公開工作運作中的重點和難點。為此，我們召開黨政工聯席會議，共同研究制定了《公司企務公開實施細則》，做到了五個明確；一是明確了推行企務公開制度的指導思想。即；以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以《企業法》、《勞動法》、《公司法》、《職代會條例》為依據，以職工群眾關心的熱點、難點、疑點為重點，以強化職工民主管理、民主監督為核心，以職代會為載體，依法落實和保障職工的民主權利，增強企業工作的透明度，充分調動經營管理者和勞動者兩個積極性，促進企業加強管理，堵塞漏洞，挖潛提效，實現企業效益最大化，推動企業兩個文明建設。二是明確了企務公開的原則。我們規定了四條原則，即：黨委(支部)統一領導，紀委監察、工會與有關部門密切配合，協同推進的原則；遵照黨的方針政策和國家有關法律、法規，依法公開的原則；堅持從實際出發，注重公開實效的原則；尊重職工群眾，依靠職工群眾辦企業的原則。三是明確了企務公開的主要內容。我們在《實施細則》中規定，除了屬于國家法律法規規定的保密事項，以及涉及企業商務、技術機密、經營戰略決策等內容不公開外，各級要以“四個圍繞抓公開”，即，圍繞企業生產經營的重點抓公開，圍繞規范完善企業內部管理的難點抓公開；圍繞職工關注的生活福利的熱點抓公開；圍繞領導干部廉潔自律的焦點抓公開。要求公司企務公開做到以公開企業重大決策、民主評議領導干部、業務招待費使用情況等涉及企業全局性的重大問題為主要內容的“十公開”；下屬項目部實行以公開領導干部廉潔自律、大宗物資設備采購供應、選用外包隊、施工項目驗工計價等情況的“九公開”；施工隊實行以公開職工工資獎金分配辦法、職工食堂伙食帳目、勞保用品發放等情況的“八公開”。四是明確了企務公開的形式。公司和項目部根據職工對企業某一問題的關心程度和企業發展的客觀需要，按照不同的層次、不同的內容、不同的范圍，以多種形式實施了公開。其主要的形式有職代會(民管會)、公開欄、有關會議或其他媒體等，對不宜在廣大職工中或向社會公開的事項，要在本級的領導班子會上或其它形式公開。五是明確了企務公開的時間。我們要求除了職代會(民管會)上進行的重大事項要按規定的程序和時間予以公開外，其它重要公開內容，屬于經常性的工作做到定期公開；屬于階段性的工作分期公開；屬于臨時性的工作及時公開；屬于職工關注的熱點問題隨時公開。通過上述五個明確，有效地推動了公司企務公開工作的規范化操作。

（四）、抓好監督檢查，確保公開質量

實踐使我們體會到，有效的監督制約措施，是推動企務公開工作順利實施，保證公開質量的重要條件。我們在運作過程中做到了“兩到位”：

一是職責劃分到位。實行企務公開制度是企業職工非常關心的事情，各級組織和領導干部都有責任和義務。我們堅持“黨委是第一負責人，行政是第一執行人，紀檢、工會是第一監督實施人，職工群眾是第一評價人”的工作制度，合理劃分了黨、政、紀、工組織的職責，要求公司、項目部兩級黨組織把推行企務公開制度作為加強黨建工作、廉政建設和建立現代企業制度的重要內容，發揮好政治核心作用，堅持與生產經營同步實施，同步檢查。行政系統從企業適應市場經濟體制和現代企業管理發展的客觀要求出發，重視企務公開工作，依法、主動、真實地公開，接受群眾監督，同時，紀委監察部門與工會配合，搞好協調、監督，督促抓落實，工會組織在推行企務公開制度過程中，發揮優勢，找準調動企業經營管理者和職工群眾兩個積極性的結合點，承擔起日常工作職責，在公司形成了“協調統一，規范有序，各司其職，各負其責，配合運作”的工作局面。

二是監督保證措施到位。第一，把企務公開工作列入公司黨委與項目部黨組織簽定的政治目標責任制范疇。與項目部的三個文明建設和領導干部政績考核掛鉤，與項目部建立的平等協商、簽訂集體合同制度同步實施，使企務公開工作契約化。第二，設立企務公開監督評議小組。公司成立了由紀委書記任組長、監察審計、黨群辦公室等部門負責人為成員的企務公開監督小組，同時還在各項目部聘請兼職企務公開監督員，協助公司企務公開監督領導小組開展工作。各項目部也相應成立了有工會主席、支部紀檢委員、職工代表等人員組成的企務公開監督評議組織，在全公司較好地形成了縱向到底、橫向到邊的企務公開監督網絡體系。第三，嚴格程序，依法公開。堅持做到事前認真研究，動真心，出實情，事中主動聽取群眾意見和建議；事后注重整改，努力達到職工群眾滿意，領導自身滿意。同時，為保證公開的嚴肅性和實效性，做到“三不公開”，即：不便于公開的不公開，時機不成熟的不公開，未經領導小組審核的不公開。第四，建立職工民主議事會制度。就企務公開事項中的重大問題，適時組織召開有職工議事代表和單位班子成員為常任議事代表參加的職工民主議事會議，行使職代會(民管會)聯席會職權。第五，建立企務公開群眾評議制度。各項目部不定期組織職工通過問卷調查、民意測驗、召開座談會等形式進行公開。在公司機關還開設了三部企務公開專線電話，即：總經理辦公公開電話，紀委監察監督電話，工會職工熱線電話。第六，設立公開意見箱和固定的公開欄。目前，所有項目部均設立了公開意見箱、公開欄。第七，建立企務公開檔案。大多數單位都將每次公開的時間、內容、承辦部門、責任人和職工提出的問題，以及對問題的答復、處理結果等，形成書面材料，予以保留備案，供職工查詢。

(五)、建立長效機制，注重完善提高

XX年，公司經歷兩件大事：一是集團公司對內部資源進行優化整合，我公司由XX工程公司更名為XX公司，由經營XX而轉為經營XX工程；二是同全黨一起，開展保持共產黨員先進性教育活動。公司以此為契機，建立健全企務公開工作的長效運行機制。一是對企務公開的工作規范進行充實完善。對領導組織機構進行了調整，使之結構更加合理；重新修訂了《公司企務公開實施細則》，分別對公司本級和項目部企務公開的內容、形式、范圍、責任單位、公開程序等進行了具體的細化和補充完善；在公開形式上，堅持原有的公開方式的基礎上，拓展到企業內部計算機網絡公開等；二是建立企務公開內部激勵約束機制。自上而下形成以職代會為主要載體的公司級、項目部和班組級三級公開網絡；規定了各級黨政負責人和相關部門的企務公開目標責任；把企務公開作為黨建和職代會的重要內容，統一安排，統一考核等。由于把企務公開溶入到了企業管理的全過程，就使每位員工真正成了企務公開的參與者。在保持共產黨員先進性教育滿意度測評時，對公司企務公開情況基本滿意率為100；三是建立民主決策長效機制。在公司本級重新修訂了《領導班子議事規則》，在項目部全面推行“三個層面治理結構”，規范了決策層、執行層、監督層的工作機制；四是建立科學管理長效機制。針對公司主業轉型，在市場、技術、管理、人才等方面帶來的轉變。在充分征求職工的意見的基礎上，我們對原有的企業管理制度和辦法進行了修訂，并交職工代表大會審議通過下發執行；五是建立職工維權長效機制。為了健全職工維權機制，我們推行三級民主管理；為了提高職代會的決策水平，我們力求各項議案都要充分表達員工的意愿；在日常民主管理方面，我們把著力點放在職工關心的熱點問題上，正確把握改革速度和職工群眾可承受程度，妥善協調和處理各種利益關系，促進企業健康、和諧、穩定發展。

三、開展企務公開的幾點體會

我們感受到自開展企務公開以來，公司各項工作取得了明顯的成效：一是調動了職工工作積極性。通過企務公開，讓職工直接參與企業管理和決策，真正做到了依靠職工辦企業，激發職工的積極性和創造力，使職工更加關心企業，與企業同心同德。有的職工說：以前“主人公”都是“主人空”，對家底不了解，過糊涂日子，現在公開了真有當家的感覺了。二是提高了企業管理水平。通過企務公開讓職工熟悉、了解企業的生產經營情況，參與企業的生產經營管理決策，使管理者增強了決策的科學性和可操作性。對施工項目的工程質量、驗工計價進行公開監督，不僅較好地杜絕了施工中使用親屬隊、關系隊的現象，而且避免了超計價、超撥款的經營管理行為。三是促進了企業黨風廉政建設。通過企務公開，增強了領導干部的廉潔自律意識，民主意識，提高了拒腐防變的能力，而且在企業內部創造了一種黨群、干群相互理解和信任的良好環境，從制度上保證了領導干部的勤政廉潔，樹立了依靠職工辦企業的責任意識，也保證了充分尊重和發揮職工的主人翁地位和作用，形成了強有力的“塑形象、增活力，促發展”的監督制約機制。四是促進了職工福利待遇的落實。項目部的建家建線、文明施工、企業文化和職工食堂的飯萊質量、環境衛生等職工生活福利設施有了較大改善，拖欠職工工資、農民工工資的現象普遍得到了解決，集體合同條款的兌現率也有了顯著提高。五是促進了民主管理和民主監督制度的完善。首先解決了職工民主管理不知情這個關鍵問題；其次通過職工大會、民主議事會、公開欄等形式，及時將企業管理、重大決策以及涉及到職工利益的重要問題向職工公開，擴大職工直接參與和管理的規范。

在開展企務公開工作過程中，我們有以下四點體會：

一是把企務公開提升到落實科學發展觀、構建和諧社會的高度來認識。思想認識不到位，組織行為必然滯后，因此，提高認識是做好企務公開工作的前提。我們認為建設和諧社會的一個重要基礎就是要建設和諧企業，建設和諧企業就是要建立和諧的勞動關系。推行企務公開就是夯實全心全意依靠職工辦好企業的基礎，就是促進基層的民主政治建設、密切廣大職工與企業的聯系。只有加強企務公開工作才能調動職工和經營者的積極性，實現雙贏的目的。企務公開是雙方的愿望和構建和諧企業的內在需求，對企業發展改革和穩定起到了推動作用。

二是把企務公開程序融入企業管理機制中來規范。企務公開制度能否保持長久的生命力，主要看它是否在企業的組織體制、職代會為載體等方面，真正實現了融入，成為企業經營管理的內在要求和重要保證。因此，我們把企務公開程序融入企業管理機制之中，融入依靠職工辦企業的制度機制之中，同建立現代企業制度有機結合起來，使企業經營管理體現以人為本的科學發展觀的基本要求，落實好職工的知情權、參與權和監督權，形成了經營管理與民主管理有機結合的長效機制，使企務公開達到“內在化”，促進了現代企業制度的建立和完善，真正使企務公開成為“人人有責任，事事有程序，時時有控制，環環有考核，獎懲有規定，不良有糾正”的良好局面。

三把企務公開的“三點”作為企業民主管理長效機制的重點來推進。企務公開的“三點”，即企業職工關心的熱點、企業管理的難點、廉政建設的焦點。實行“企務公開，民主監督”制度，企業職工是主體，企業的事情必須由企業職工參與民主管理和民主決策、民主監督。因此，我們在企務公開工作中，既要公開辦事結果和具體內容，又要公開辦事依據和程序，公開的內容要有針對性和實效性，防止有組織、有計劃地走形式、走過場。要著力推動職工民主管理、民主參與和民主監督等權利的落實，形成上下貫通、科學嚴密的組織體系和組織網絡。

四是把企務公開作為工會組織維權機制體系的重要環節來建設。工會是職工利益的代表者和維護者，企業工會是職代會的工作機構，我們依法建立和健全了職工代表大會制度、職工民主議事制度、職代會民主評議企業領導干部制度等，使企務公開制度化、經常化、規范化。公司工會組織明確在和諧企業建設中的重要責任，突出履行維護職工合法權益的基本職責，切實維護職工的合法權益、主動維權、依法維權、科學維權。公司黨政領導自覺支持工會組織在企務公開工作中依法獨立自主地開展工作，按照權、責、利相一致的原則，使工會工作者“為”、有“位”。通過企務公開工作來推動公司各項工作的順利開展。

以上是我們公司發展的簡要概況和企務公開工作的簡要情況。企務公開工作在XX公司雖然取得了一定的成效，但離上級領導的要求和企業的發展實際還有一定差距，我們希望通過這次檢查組的檢查指導，認真領會貫徹檢查組的指導意見，進一步抓好企務公開工作，以更高的要求和標準把公司企務公開工作不斷引向深人，為推動公司的健康和諧持續穩定的發展發揮更大的作用。

謝謝大家。

《建筑安裝工程公司企務公開工作情況匯報》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀建筑安裝工程公司企務公開工作情況匯報。

第三篇：企務公開工作匯報

企務公開工作報告

今年，公司不斷完善、創新企務公開工作，努力構建企務公開民主管理標準體系，推動企務公開工作向體系化、科學化縱深發展。

一、上半年主要完成如下工作：

1、提升過程管控

做到統一公開流程，制定《日常企務公開的內容及形式列表》，明確企務公開的形式與范圍，按照企務公開民主管理實施流程，明確時限與責任人，使任務到部門，工作到具體人。進一步完善信息員隊伍建設，信息員從去年12人到增加到今年17人，形成企務公開民主管理信息員組織網絡，建立信息反饋渠道，有效提升企務公開民主管理工作的效能。

2、拓寬公開渠道

一是建立和完善物理渠道：在辦公地點設置宣傳墻報18個，在員工活動區設置企務公開欄5個，在各辦公地點設立總經理信箱3個，讓員工更好地了解企業信息，召開了職工代表大會和民主生活會，使員工參與民主管理。二是拓寬電子渠道：在支撐管理系統、辦公自動化系統和電子月刊基礎上，新增各類QQ群，如宣傳攝影群、工會小組長討論群，信息黨務群等，讓員工在日常工作中發表和反饋各類信息，為員工搭建信息溝通平臺。

3、加強監督檢查

第 1頁，共 2頁 企務公開內審員加強對企務公開內容的監督指導，審查內容194項，確保貫標工作的規范性與嚴密性。領導小組和監督評議小組嚴格執行企務公開民主管理監督檢查制度，審批企務公開文件17份。實施小組指引下屬各部門、各中心開展工作，層層落實企務公開責任，完成企務公開民主管理工作納入事業部績效考核管理辦法工作。

4、信息及時歸檔

按照貫標要求，每月整理企務公開的內容及文件，填寫《企務公開民主管理工作臺帳》，將內部信息網和企務公開過程中的各種原始證據可靠地進行存檔，做到臺賬清晰、資料歸檔及時。

二、工作中需進一步加強的地方

1、要將企務公開民主管理工作做到位，需進一步提高實施人員企務公開民主管理的專業能力，提高企務公開民主管理工作方面的專業知識。

2、日常工作中要常思考，多實踐，加強交流學習，吸收兄弟單位好的經驗做法，切實提升企務公開工作效能。

三、下半年工作思路

下半年，公司將嚴格執行質量認證標準，提高企務公開的及時性，擴大企務公開范圍，進一步提升實施人員在企務公開工作方面的技能，不斷提高員工對企務公開工作的滿意度。

第 2頁，共 2頁

第四篇：企務公開工作匯報材料[推薦]

企務公開工作匯報材料

為了深入推進基層民主政治建設，深化企業民主管理和民主監督，調動廣大職工的積極性，**堅持以職工代表大會為基本形式的企務公開工作，不斷拓展公開內容，創新公開形式，完善公開制度，企務公開逐步走上正軌并取得了一定成效。現將我段企務公開工作匯報如下：

一、主要做法和典型經驗

1、加強組織領導：我**把企務公開作為加強民主管理、規范內部管理的重要途徑和手段。健全了以黨工委書記***為組長，有關領導、部門負責人為成員的企務公開工作領導小組，統一負責段內企務公開工作的組織實施，落實企務公開的各項要求。領導小組每月召開例會，匯報工作情況、聽取職工意見，總結布置工作，并組織職工對企務公開工作進行評議考核，確保組織工作的有效到位，保證領導小組工作的正常進行。

2、豐富公開內容：在廣泛調查研究、征求員工意見的基礎上，結合**實際情況，企務公開工作領導小組確定了公開的內容：（1）對那些職工最關心的焦點、熱點、難點問題進行公開，如：每月的工資、獎金、每年的養老保險、住房公積金、醫療保險等；（2）對公司下發的文件進行公開；（3）對季度生產經營計劃、完成情況進行公開；（4）對施工進度進行每月公開；（5）對每月考核各隊結果進行公開；（6）對工程的分包及外部施工隊伍的使用情況進行公開；

(7)對物資、設備的采購、供應情況進行公開；（8）對領導干部廉潔

自律內容進行公開；（9）對B類合同工考核結果進行公開等。通過不斷豐富公開內容，使**在拓寬企務公開領域和延伸發展上有了新突破，段內的各項業務工作都受到職工的廣泛監督，提高了職工的滿意度，得到了職工的一致認可。

3、規范公開形式：一是堅持每年組織開展一次職工代表大會。通過規范各種議程、突出生產經營主題、保障代表權利，公開內部事務，民主測評領導干部、征集職工提案、意見和建議等,使民主管理基本形式得到了保證，員工對企業的信任和理解得到了增強。二是屬于階段性的工作要利用公開欄、公告、簡報、意見箱及時公布公開內容，讓員工從源頭參與決策和治理，把全心全意依靠員工辦企業的方針真正落到實處。三是通過民主生活會進行企務公開。**班子成員定期召開民主生活會，通過面對面交流和學習討論，領導班子成員進一步統一了思想、明確了目標、增進了團結、鼓足了干勁，極大地增強了我段領導干部的凝聚力和戰斗力，消除成員之間的顧慮和疑慮，協調一致開展工作。

二、存在問題和改進措施

存在的問題：一是企務公開的形式需要進一步創新。**現階段對于企務的公開形式只有作業隊隊長以上的管理層人員能參與其中，而一線作業的合同工的消息來源只局限于企務公開領導小組成員或作業隊長的口頭傳達或下發的紙質文件，并沒有真正的參與其中。二是公開程序需要完善。目前**的企務公開程序過于單一，對于大的事件

只局限于公開辦事結果，并沒有公開辦事程序，廣大職工并沒有感覺到真實可信。

改進措施：一是在原有公開形式上，增加網絡公開。建立**網絡互動平臺，使全體員工可以隨時登陸平臺查看段內的最新動態，并可以實名或匿名留言，提出寶貴意見，供企務公開領導小組借鑒并整改，實現全員參與企務公開的全過程。二是完善公開程序。把段內重大事項的處理，既要公開辦事結果，也要公開辦事過程，使職工感到真實可信；對于職工關心的熱點問題，既要公開職工的意見和建議，又要公開職工的意見和建議的辦理情況，確保職工群眾滿意。通過公開形式和公開程序的完善，進一步落實了職工群眾的知情權、審議權和監督權。

近兩年，**共收到職工群眾提合理化建議15條，被采納10條，大大提高了職工群眾參與企務公開工作的積極性。由此可見，企務公開不僅落實了職工群眾的意見建議，還增強了職工對企業的信任感和責任感，廣大職工群眾都能以主人翁精神盡職盡責，獻策出力。

第五篇：煤礦企務公開工作匯報

尊敬的孫主任、市直企業領導：

今天，以孫主任為首的市直企業領導，到新強煤礦調研企務公開工作，充分說明了市總工會對這項工作的高度重視，更體現了市總領導對新強煤礦企務公開工作的關懷，這必將為我們今后工作增添新的動力，在此，我代表新強煤礦4300名干部員工，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎和真摯感謝！

新強煤礦的前身是七煤公司富強煤礦，2003年破產改制為新強煤礦。新強礦區地處七臺河礦區東部，是七煤集團公司自行設計、自行施工、自行安裝、自行組建的第一座現代化立井，于1983年11月建井，1986年12月竣工投產，年設計能力90萬噸。通過對礦井進行技術改造，2007年核定生產能力為140萬噸。煤炭產品以焦煤和貧瘦煤為主，主要適用于電力、冶金、化工等行業，是七煤集團公司主力礦井之一，從建礦至今，新強煤礦共為國家生產原煤2000多萬噸，曾被譽為七煤集團公司質量標準化的搖籃和全國薄煤層礦井標準化的故鄉，曾先后榮獲“能源部現代化礦井”、“煤炭部質量標準化礦井”、“東煤公司特級質量標準化礦井”、“黑龍江省‘安康杯’優勝單位”、“黑龍江省煤炭協會雙十佳煤礦”、“龍煤集團安全高效礦井建設先進單位”、“七煤集團公司四好班子”等200多項榮譽稱號，為七煤集團公司的發展建設做出了突出貢獻。

近年來，新強煤礦黨委、新強煤礦在市工會的支持、指導下，在集團公司黨委、集團公司的正確帶領下，堅持以科學發展觀為統領，不斷健全完善企務公開管理機制，豐富企務公開工作形式內涵，推動了企務公開工作不斷創新發展，為企業又好又快發展提供了堅強保證。下面，就新強煤礦企務公開工作的開展情況向各位領導簡要匯報：

一、統一思想，提高認識，形成推進企務公開的思想基礎

新強煤礦受地質條件制約，煤層薄、傾角大、構造多、瓦斯含量高，安全管理和生產組織難度非常大，為企業科學發展帶來了嚴重影響。面對困難和壓力，礦領導班子深深感到，推進企業又好又快發展，必須充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性，越是在條件艱苦的關鍵時期，越是要讓職工群眾知企情，參企政，監企行；引導和激勵職工群眾心向企業，共謀發展。為此，我們堅持從解決廣大干部職工的思想認識入手，圍繞想不想公開、敢不敢公開、真不真公開的問題，在礦井兩級班子和各級管理人員中進行了廣泛深入的討論。通過討論，大家普遍認識到：推行企務公開，是貫徹落實科學發展觀的迫切需要，是堅持和完善民主管理、民主監督制度的重要載體，是全心全意依靠工人階級辦企業，推進民主政治建設的重大舉措。推行企務公開，有利于調動廣大職工群眾的生產積極性，有利于密切企業的干部關系，有利于黨風廉政建設，有利于促進企業改革、發展和穩定。通過思想認識的不斷提高，在廣大干部職工中形成了全面抓好企務公開工作的思想共識，為推進企務公開工作奠定了堅強的思想基礎。

二、健全機制，規范管理，建立科學的企務公開工作格局

通過多年來的工作實踐，我們認識到搞好企務公開工作，核心在于健全機制，根本在于落實責任，關鍵在于長抓不懈。為此，我們緊密結合企業實際，重點從三個方面入手，努力構建科學的企務公開工作格局。一是切實加強領導。我們始終把企務公開工作作為企業的一項重要任務來抓，列入重要議事日程，建立健全了礦、區（科）、段隊三級公開管理領導小組，成立了企務公開辦公室，為各單位配齊了企務公開專職管理人員，形成了“黨委是第一責任人，行政是第一執行人，紀檢是第一監督人，工會是第一操作人，職工群眾是第一評價人”的運行機制，進一步健全了管理體系，落實了工作職責，為開展好企務公開工作提供了組織保障。二是健全管理機制。我們在學習借鑒先進企業管理經驗的基礎上，結合我礦實際制定出臺了《企務公開實施細則》等各項管理制度，進一步明確了工作重點和目標原則，把企務公開工作納入工作計劃，與安全生產、經營管理等工作統一部署、統一落實、統一檢查、統一考核，使企務公開工作從礦到區隊、到班組都有制度、有標準、有考核辦法，推動了企務公開工作不斷向制度化、規范化、經常化方向發展。三是嚴格監督檢查。堅持把強化監督、嚴格考核貫穿于企務公開的每個環節，定期對各單位的企務公開工作進行檢查，通過采取調查問卷、民主測評、職工座談等形式，組織職工評議監督公開內容是否真實全面，公開時間是否及時有效，公開程序是否符合規定，職工反映的意見是否得到落實，將考核結果作為領導班子、領導干部獎懲、任免的重要依據，切實增強了各單位抓好企務公開工作的緊迫感和責任感，推進了全礦企務公開工作健康有序地開展。

三、突出重點，優化流程，提升企務公開工作的質量效果

我們以維護職工根本利益和加快建立現代企業制度為出發點，不斷完善工作內容，提升工作質量，從職工群眾關心的熱點、難點問題入手，抓住主要矛盾，解決重點問題。在推行過程中我們突出了“四個重點”，優化了“四個流程”。

1、突出收入公開重點，優化工資管理流程。在工資分配上，我們對全礦工資管理從計資、分配、仲裁、報工、審核的所有公開環節進行規范。在全面推行礦、區、隊三級公開的基礎上，引入流程式管理，全礦統一制定了操作規范，各環節緊密結合、相互制約，工作質量顯著提高。一是在源頭上狠抓“小班公開”。小班工資歷來是職工最關心的焦點，也是企務公開最基本的元素。我們始終把深化“小班公開”作為工作重點，從源頭上嚴把關口，嚴格執行“三公開，四上墻”制度，將原來的“計分制”改為“計資制”，全面推行小班評估，小班完成作業后由當班班長、安監員、瓦檢員、驗收員對當班安全隱患、工程質量和生產任務完成情況進行聯合驗收評估，四人簽字后方可生效，小班工人下班后就能知道自己當班的實得收入，真正做到了小班工資分配公開、公平、公正。二是在環節上取消“二次單價”。改變以往集體承包基數只落實到采區、采區再進行二次分配的粗放式管理模式，每月對全礦所有段隊的單價和工資基數進行

科學核定，向廣大職工全面公開，禁止出現二次分配，保證工資政策縱向到底，工人直接受益。三是在范圍上實行“全員計資公開”。改變了過去只對采掘一線工資公開的做法，對全礦生產輔助和包括礦領導在內的管理人員一律實行計資公開，推動了企務公開工作不斷向縱深發展。

2、突出物流公開重點，優化材料管理流程。一是嚴把驗收公開關。進一步加大了對物資管理考核力度，對材料入庫情況實行公開，堅持供應、審計聯合驗收制度，二者共同核定，缺一不可，確保物資材料安全完整。二是嚴把消耗公開關。物管科經常深入到井下生產一線，對各單位材料消耗情況進行跟蹤考核，所有井區、段隊都能做到出入庫賬目公開，去向清楚，有效防止了跑冒滴漏現象的發生。三是嚴把采購公開關。礦里成立了物資采購領導小組，對不屬于集團公司統一采購的生產生活物資，進行陽光操作，集體招標采購，有力地遏制了采購過程中的不正之風。

3、突出干部任用公開重點，優化選人用人流程。一是堅持干部任前公示制度。嚴格按照干部選拔作用的有關規定，對全礦所有副科級以上干部任職前一律進行公示，主動接受職工群眾的監督。二是推行“一競聘兩公推”制度。堅持組織推薦、民主測評、公開競聘的干部任用程序，使一批政治覺悟高、業務素質強、群眾口碑好的干部得到了重用。近年來，公開選拔了259名班段長，并在全公司率先將班段長納入礦管干部管理；公開選拔了生產一線采煤隊長、副隊長等12名科級干部，在全礦樹立了正確的選人用人導向，在深化干部制度改革上邁出了堅實一步，得到了職工群眾的認可和好評。三是堅持民主評議干部制度。礦黨委每年對全礦科級以上干部進行兩次民主測評，讓職工群眾對礦井兩級班子進行評價，把測評結果在全礦范圍予以公開，有力促進了各級干部的作風建設和廉政建設，收到了良好的效果。

4、突出職工福利待遇公開重點，優化民主管理流程。近年來，集團公司不斷加大改善民生力度，投入了大量的資金提高職工福利待遇，這些費用資金的使用和管理是職工群眾最關心的焦點問題，也是我們企務公開工作的重點。在班中餐管理上，我們制定了每周食譜，將每天保健樣式、價格在顯著位置進行公示，接受職工群眾的監督，生活科還定期深入到職工群眾中，通過發放調查問卷等形式聽取職工的意見和建議，努力做到職工群眾滿意。對職工繳存的住房公積金、養老保險、醫療保險等資金信息，每年打印對賬單，及時發放到每個職工手中，并且開通了查詢電話，提高了職工對繳存帳戶查詢的透明度。同時，對“職工困難補助款”、“助學款”、“扶貧糧”和各種捐款等款項的發放和使用也實行全面公開，設立了舉報電話，廣泛接受職工群眾的監督，確保職工應得到的福利待遇不受損害。

四、創新形式，豐富載體，拓展企業公開工作的形式內涵

近年來，我們在推行企務公開的實踐中，不斷探索新形式新方法，豐富企務公開載體，推動了企務公開工作創新發展。一是創新載體，實行信息化公開。建立了企務公開信息化網絡體系，對全礦150臺電腦進行聯網，開發了“企務公開信息管理系統”軟件，聘任了27名企務公開信息員，在公共區域為職工設立了電子觸摸屏查詢窗口，將企業簡介、職工工資、公開信息、財務、煤質、供應、調度數據等涉及企業管理的基本內容全部進行網絡公開，不僅礦領導及有關管理人員可以隨時查詢所需要的各種數據，而且解決了過去沒有適當載體，職工無法及時、全面了解企業的生產經營情況的問題，為職工更好的參與和監督企業管理架起了新的橋梁。實行網絡公開后，職工群眾對這一新生事物興趣濃厚，主人翁意識空前高漲，為企業提建議、出主意的事例層出不窮，收到了意想不到的良好效果。二是創新形式，實行“點題式”公開。點題公開就是將職工群眾關心的焦點、熱點、難點問題，直接向礦有關部門當面提出，也可以書面提交礦企務公開辦公室，還可以通過信息網絡公開點題。點題采取一問一答、專題公開等形式。今年以來，我礦職工通過點題公開提出了40余條單項點題內容，都得到了很好的公開解答。點題公開制度的建立，實現了由原來的“礦里公開什么，職工就知道什么”的被動參與方式，向“職工想知道什么，礦里就公開什么”的主動參與方式的轉變。

企務公開工作的深入開展，為我礦整體工作持續快速發展注入了新的生機和活力，收到了明顯成效。安全生產健康發展，經濟效益顯著提升，職工隊伍充足穩定，企業風氣明顯好轉。全礦各項工作呈現整體攀升、快速發展的良好勢頭。