第一篇：通城縣鼎盛小額貸款有限責(zé)任公司匯報(bào)材料

通城縣鼎盛小額貸款有限責(zé)任公司

匯報(bào)材料

尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

通城縣鼎盛小額貸款有限責(zé)任公司是經(jīng)湖北省人民政府2011年10月20日以鄂金辦發(fā)[2011]73號(hào)文批準(zhǔn)成立，2011年11月8日開(kāi)始試營(yíng)業(yè)的小額貸款公司。一年來(lái)，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行、工商局、銀監(jiān)局等有關(guān)職能部門(mén)的關(guān)心和指導(dǎo)下，公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定積極穩(wěn)妥地開(kāi)展業(yè)務(wù)，逐步走上了正常經(jīng)營(yíng)的軌道。從2011年11月到今年9月，公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，共發(fā)放72筆貸款，累計(jì)貸款金額3125萬(wàn)元，累計(jì)回收16筆，回籠金額1970萬(wàn)元，余額1155萬(wàn)元；基本上無(wú)負(fù)債，實(shí)現(xiàn)利息收入 113.7 萬(wàn)元。截止目前，公司無(wú)呆帳，有二筆不良貸款，合計(jì)金額28萬(wàn)元。總的來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)狀況穩(wěn)健。今天，將按三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一是公司的運(yùn)營(yíng)狀況；二是公司存在的問(wèn)題；三是請(qǐng)求政府解決的實(shí)際問(wèn)題。

一、公司運(yùn)營(yíng)狀況。

公司運(yùn)營(yíng)狀況將按七個(gè)方面匯報(bào)：

（一）經(jīng)營(yíng)范圍

公司嚴(yán)格遵守《湖北省小額貸款公司試點(diǎn)暫行管理辦法》第二十三條“未經(jīng)省小額貸款公司試點(diǎn)聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)，小額貸款公司不得跨行政區(qū)域經(jīng)營(yíng)”的原則，我司經(jīng)營(yíng)范圍在規(guī)定的注冊(cè)地行政區(qū)域內(nèi)，無(wú)跨行政區(qū)域發(fā)放貸款的情況。

（二）資金帳戶(hù)情況

公司在設(shè)立之初，開(kāi)戶(hù)在縣工行。工行戶(hù)頭作為貸款資金的專(zhuān)項(xiàng)帳戶(hù)，實(shí)行全封閉運(yùn)行。

（三）發(fā)放貸款情況

我司自2011年11月開(kāi)業(yè)以來(lái)，截止2012年9月底，累計(jì)發(fā)放貸款72筆，金額 31,250,000.00 元。其中：貸款發(fā)放50萬(wàn)以?xún)?nèi)46筆，5,420,000.00元，占17.34%；50萬(wàn)-100萬(wàn)12筆4,850,000.00元，占15.52%；100萬(wàn)以上14筆20,980,000.00 元，占67.13%。從貸款發(fā)放結(jié)構(gòu)比例來(lái)看，我公司貸款分布正常，小額筆數(shù)占多，但總量小，做到了“小額”“分散”的特點(diǎn)。大額貸款主要是企業(yè)貸款，與我司所選取的客戶(hù)有較大關(guān)系，這些企業(yè)整體規(guī)模較大，盈利能力強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)，同時(shí)又是本地的納稅大戶(hù)，具有較高的償還能力。二是今年國(guó)家的宏觀調(diào)控政策一直偏緊，企業(yè)的資金鏈都不同程度的緊缺，對(duì)資金的需求較為迫切，即使是本地的一些較大規(guī)模的企業(yè)也面臨著流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。

從貸款發(fā)放宗旨來(lái)看，我們主要體現(xiàn)服務(wù)三農(nóng)，重點(diǎn)支持了養(yǎng)豬大戶(hù)新三匯、虎巖豬廠、魯灣豬廠、茹菜水庫(kù)養(yǎng)魚(yú)

專(zhuān)業(yè)戶(hù)、紫荊林場(chǎng)等種養(yǎng)殖大戶(hù)。在扶持中小企業(yè)方面，更多緊密聯(lián)系，像麗爾家公司、龍窖酒業(yè)公司、盛世恒固公司、中研磨具公司等企業(yè)是我們的客戶(hù)。為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了應(yīng)有作用。

在貸款金額方面，單筆貸款嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省小額貸款公司試點(diǎn)暫行管理辦法》中對(duì)同一借款人的貸款余額不得超過(guò)小額貸款公司資本凈額的5%的規(guī)定，依據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況最終確定客戶(hù)貸款金額，無(wú)超合同放款情況出現(xiàn)。

在貸款期限上，我公司能夠依據(jù)具體情況確定客戶(hù)的貸款期限，但一般最長(zhǎng)不超過(guò)一年。

（四）利率執(zhí)行情況

公司嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率和浮動(dòng)利率、嚴(yán)格執(zhí)行最高人民法院頒布的《最高人民法院關(guān)于人民法院審理借貸案件的若干意見(jiàn)》第六條規(guī)定：“民間借貸的利率可以適當(dāng)高于銀行的利率，各地人民法院可根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況具體掌握，但最高不得超過(guò)銀行同類(lèi)貸款利率的四倍（包含利率本數(shù)）。超出此限度的，超出部分的利息不予保護(hù)。”這一規(guī)定。無(wú)變相提高利率行為，借款合同與借款利率一致。我公司發(fā)放單筆貸款利率最高為月率21‰，單筆最低月率5‰，沒(méi)有超過(guò)國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定的0.9-4倍。

（五）財(cái)務(wù)管理情況

我們執(zhí)行金融企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)，一支筆審

批，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用實(shí)行目標(biāo)控制。帳簿設(shè)臵規(guī)范齊全，規(guī)范，有總帳、二級(jí)明細(xì)帳三級(jí)明細(xì)帳，帳證、帳帳、帳表、帳實(shí)均相符。有嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。

（六）增資擴(kuò)股情況

我司注冊(cè)資本金5000元人民幣，全部來(lái)源于股東的注資。由于我縣經(jīng)濟(jì)條件的限制，就目前注冊(cè)資金，尚有大量結(jié)余。暫時(shí)不需增資金擴(kuò)股，但我們會(huì)開(kāi)拓市場(chǎng)，為三農(nóng)和中小企業(yè)搞好服務(wù)。

（七）公司管理情況

公司在零點(diǎn)起步，邊工作邊探索，己有一定起色。盡管起步晚，但我們自始至終把執(zhí)行政策和防范風(fēng)險(xiǎn)作為公司的生命線(xiàn)。客來(lái)有登記，貸前有調(diào)查，放貸實(shí)行三級(jí)把關(guān)制，一是信貸員調(diào)查，二是經(jīng)理審核，三是董事審批。重大問(wèn)題董事集體審批。規(guī)范工作流程，區(qū)分信貸工作與財(cái)務(wù)工作，信貸員不得沾手收息等資金。做到“三不放”：無(wú)貸款正當(dāng)用途的不放，無(wú)還貸來(lái)源保障的不放，無(wú)正當(dāng)手續(xù)的不放。做到放得出去收得回來(lái)。截止目前，僅兩筆不良貸款，無(wú)重大事項(xiàng)發(fā)生、無(wú)融入資金情況、無(wú)對(duì)外提供擔(dān)保情況。

加強(qiáng)管理，實(shí)行目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核，資金回收與工資掛鉤，提高本息回收率，基本達(dá)到99%以上。

二、工作中存在問(wèn)題和困難：

1.小額貸款公司對(duì)客戶(hù)的征信核查尚未接入人行征信

系統(tǒng)，一定程度上限制了對(duì)客戶(hù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的視野。

2.小額貸款公司放貸，為了保證風(fēng)險(xiǎn)，需要抵押和第三方擔(dān)保，在辦理手續(xù)收費(fèi)上與其他銀行相比，有很大的差距，影響客源。由于手續(xù)復(fù)雜，客戶(hù)嫌麻煩和費(fèi)用過(guò)高，因此，放款額度受到了限制。

3.稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重。

4.小貸公司定位尷尬，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)客戶(hù)在銀行，風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)在地下錢(qián)莊，我們?cè)阢y行和地下錢(qián)莊當(dāng)鋪之間求生存，所以公司業(yè)務(wù)拓展困難。

三、工作建議及需求：

1.盡快明確小額貸款公司的金融機(jī)構(gòu)法律身份，不僅有利于小額貸款公司的發(fā)展，也有利于明確監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理監(jiān)督。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)小額貸款公司的扶持力度。小額貸款公司是在幾家專(zhuān)業(yè)銀行多年規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下起步的，可以說(shuō)好的大額客戶(hù)都被專(zhuān)業(yè)銀行壟斷，小貸公司吸收的客戶(hù)基本上是“殘飯剩湯”；加之社會(huì)上的當(dāng)鋪、地下錢(qián)莊并存，小貸公司既要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又要獲得收益，并不容易。這種困難是可想而知。因此，建議對(duì)小貸公司在政策方面進(jìn)一步放寬，比如，當(dāng)遇到一個(gè)大客戶(hù)，人家需求的資金超過(guò)了注冊(cè)資本金的5%，放得來(lái)又踩了紅杠杠，不放得來(lái)好不容易遇到個(gè)客戶(hù)，又被這些條條框框卡著脖子。諸如此類(lèi)問(wèn)題不少。作為

鼎盛公司幾個(gè)月來(lái)，克服重重困難，在陜縫中求生存，在保證風(fēng)險(xiǎn)的前提下，己略有盈利，己屬難能可貴。

3.加強(qiáng)對(duì)小額貸款公司從業(yè)人員的定期專(zhuān)職培訓(xùn)，提高從業(yè)人員工作能力和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，減少和杜絕不規(guī)范操作，保證小額貸款公司健康發(fā)展。

4.請(qǐng)求政府有關(guān)部門(mén)在稅費(fèi)征收上予以照顧。

我公司會(huì)在今后的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省小額貸款公司試點(diǎn)暫行管理辦法》中的規(guī)定，本著合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，健康有序發(fā)展的宗旨，積極開(kāi)拓本地市場(chǎng)，為本地中小企業(yè)提供更多更好方便快捷的資金業(yè)務(wù)，努力為中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮我們的保駕護(hù)航作用。

以上是我公司經(jīng)營(yíng)的主要情況，不妥之處，敬請(qǐng)指正。

通城縣鼎盛小額貸款有限責(zé)任公司

2012年10月9日

起草人：許定維

第二篇：小額貸款有限責(zé)任公司匯報(bào)材料

ⅩⅩ縣ⅩⅩ小額貸款有限責(zé)任公司匯報(bào)材料

尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

ⅩⅩ縣ⅩⅩ小額貸款有限責(zé)任公司是經(jīng)湖北省人民政府ⅩⅩ年10月20日以鄂金辦發(fā)[ⅩⅩ]73號(hào)文批準(zhǔn)成立，ⅩⅩ年11月8日開(kāi)始試營(yíng)業(yè)的小額貸款公司。一年來(lái)，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行、工商局、銀監(jiān)局等有關(guān)職能部門(mén)的關(guān)心和指導(dǎo)下，公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定積極穩(wěn)妥地開(kāi)展業(yè)務(wù)，逐步走上了正常經(jīng)營(yíng)的軌道。從ⅩⅩ年11月到今年9月，公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，共發(fā)放72筆貸款，累計(jì)貸款金額3125萬(wàn)元，累計(jì)回收16筆，回籠金額1970萬(wàn)元，余額1155萬(wàn)元；基本上無(wú)負(fù)債，實(shí)現(xiàn)利息收入 113.7 萬(wàn)元。截止目前，公司無(wú)呆帳，有二筆不良貸款，合計(jì)金額28萬(wàn)元。總的來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)狀況穩(wěn)健。今天，將按三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一是公司的運(yùn)營(yíng)狀況；二是公司存在的問(wèn)題；三是請(qǐng)求政府解決的實(shí)際問(wèn)題。

一、公司運(yùn)營(yíng)狀況。

公司運(yùn)營(yíng)狀況將按七個(gè)方面匯報(bào)：

（一）經(jīng)營(yíng)范圍

公司嚴(yán)格遵守《湖北省小額貸款公司試點(diǎn)暫行管理辦法》第二十三條“未經(jīng)省小額貸款公司試點(diǎn)聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)，小

額貸款公司不得跨行政區(qū)域經(jīng)營(yíng)”的原則，我司經(jīng)營(yíng)范圍在規(guī)定的注冊(cè)地行政區(qū)域內(nèi)，無(wú)跨行政區(qū)域發(fā)放貸款的情況。

（二）資金帳戶(hù)情況

公司在設(shè)立之初，開(kāi)戶(hù)在縣工行。工行戶(hù)頭作為貸款資金的專(zhuān)項(xiàng)帳戶(hù)，實(shí)行全封閉運(yùn)行。

（三）發(fā)放貸款情況

我司自ⅩⅩ年11月開(kāi)業(yè)以來(lái)，截止2012年9月底，累計(jì)發(fā)放貸款72筆，金額 31,250,000.00 元。其中：貸款發(fā)放50萬(wàn)以?xún)?nèi)46筆，5,420,000.00元，占17.34%；50萬(wàn)-100萬(wàn)12筆4,850,000.00元，占15.52%；100萬(wàn)以上14筆20,980,000.00 元，占67.13%。從貸款發(fā)放結(jié)構(gòu)比例來(lái)看，我公司貸款分布正常，小額筆數(shù)占多，但總量小，做到了“小額”“分散”的特點(diǎn)。大額貸款主要是企業(yè)貸款，與我司所選取的客戶(hù)有較大關(guān)系，這些企業(yè)整體規(guī)模較大，盈利能力強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)，同時(shí)又是本地的納稅大戶(hù)，具有較高的償還能力。二是今年國(guó)家的宏觀調(diào)控政策一直偏緊，企業(yè)的資金鏈都不同程度的緊缺，對(duì)資金的需求較為迫切，即使是本地的一些較大規(guī)模的企業(yè)也面臨著流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。

從貸款發(fā)放宗旨來(lái)看，我們主要體現(xiàn)服務(wù)三農(nóng)，重點(diǎn)支持了養(yǎng)豬大戶(hù)新三匯、虎巖豬廠、魯灣豬廠、茹菜水庫(kù)養(yǎng)魚(yú)專(zhuān)業(yè)戶(hù)、紫荊林場(chǎng)等種養(yǎng)殖大戶(hù)。在扶持中小企業(yè)方面，更

多緊密聯(lián)系，像麗爾家公司、龍窖酒業(yè)公司、盛世恒固公司、中研磨具公司等企業(yè)是我們的客戶(hù)。為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了應(yīng)有作用。

在貸款金額方面，單筆貸款嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省小額貸款公司試點(diǎn)暫行管理辦法》中對(duì)同一借款人的貸款余額不得超過(guò)小額貸款公司資本凈額的5%的規(guī)定，依據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況最終確定客戶(hù)貸款金額，無(wú)超合同放款情況出現(xiàn)。

在貸款期限上，我公司能夠依據(jù)具體情況確定客戶(hù)的貸款期限，但一般最長(zhǎng)不超過(guò)一年。

（四）利率執(zhí)行情況

公司嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率和浮動(dòng)利率、嚴(yán)格執(zhí)行最高人民法院頒布的《最高人民法院關(guān)于人民法院審理借貸案件的若干意見(jiàn)》第六條規(guī)定：“民間借貸的利率可以適當(dāng)高于銀行的利率，各地人民法院可根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況具體掌握，但最高不得超過(guò)銀行同類(lèi)貸款利率的四倍（包含利率本數(shù)）。超出此限度的，超出部分的利息不予保護(hù)。”這一規(guī)定。無(wú)變相提高利率行為，借款合同與借款利率一致。我公司發(fā)放單筆貸款利率最高為月率21‰，單筆最低月率5‰，沒(méi)有超過(guò)國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定的0.9-4倍。

（五）財(cái)務(wù)管理情況

我們執(zhí)行金融企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)，一支筆審批，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用實(shí)行目標(biāo)控制。帳簿設(shè)置規(guī)范齊全，規(guī)范，有

總帳、二級(jí)明細(xì)帳三級(jí)明細(xì)帳，帳證、帳帳、帳表、帳實(shí)均相符。有嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。

（六）增資擴(kuò)股情況

我司注冊(cè)資本金5000元人民幣，全部來(lái)源于股東的注資。由于我縣經(jīng)濟(jì)條件的限制，就目前注冊(cè)資金，尚有大量結(jié)余。暫時(shí)不需增資金擴(kuò)股，但我們會(huì)開(kāi)拓市場(chǎng)，為三農(nóng)和中小企業(yè)搞好服務(wù)。

（七）公司管理情況

公司在零點(diǎn)起步，邊工作邊探索，己有一定起色。盡管起步晚，但我們自始至終把執(zhí)行政策和防范風(fēng)險(xiǎn)作為公司的生命線(xiàn)。客來(lái)有登記，貸前有調(diào)查，放貸實(shí)行三級(jí)把關(guān)制，一是信貸員調(diào)查，二是經(jīng)理審核，三是董事審批。重大問(wèn)題董事集體審批。規(guī)范工作流程，區(qū)分信貸工作與財(cái)務(wù)工作，信貸員不得沾手收息等資金。做到“三不放”：無(wú)貸款正當(dāng)用途的不放，無(wú)還貸來(lái)源保障的不放，無(wú)正當(dāng)手續(xù)的不放。做到放得出去收得回來(lái)。截止目前，僅兩筆不良貸款，無(wú)重大事項(xiàng)發(fā)生、無(wú)融入資金情況、無(wú)對(duì)外提供擔(dān)保情況。

加強(qiáng)管理，實(shí)行目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核，資金回收與工資掛鉤，提高本息回收率，基本達(dá)到99%以上。

二、工作中存在問(wèn)題和困難：

1.小額貸款公司對(duì)客戶(hù)的征信核查尚未接入人行征信系統(tǒng)，一定程度上限制了對(duì)客戶(hù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的視野。

2.小額貸款公司放貸，為了保證風(fēng)險(xiǎn)，需要抵押和第三方擔(dān)保，在辦理手續(xù)收費(fèi)上與其他銀行相比，有很大的差距，影響客源。由于手續(xù)復(fù)雜，客戶(hù)嫌麻煩和費(fèi)用過(guò)高，因此，放款額度受到了限制。

3.稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重。

4.小貸公司定位尷尬，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)客戶(hù)在銀行，風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)在地下錢(qián)莊，我們?cè)阢y行和地下錢(qián)莊當(dāng)鋪之間求生存，所以公司業(yè)務(wù)拓展困難。

三、工作建議及需求：

1.盡快明確小額貸款公司的金融機(jī)構(gòu)法律身份，不僅有利于小額貸款公司的發(fā)展，也有利于明確監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理監(jiān)督。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)小額貸款公司的扶持力度。小額貸款公司是在幾家專(zhuān)業(yè)銀行多年規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下起步的，可以說(shuō)好的大額客戶(hù)都被專(zhuān)業(yè)銀行壟斷，小貸公司吸收的客戶(hù)基本上是“殘飯剩湯”；加之社會(huì)上的當(dāng)鋪、地下錢(qián)莊并存，小貸公司既要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又要獲得收益，并不容易。這種困難是可想而知。因此，建議對(duì)小貸公司在政策方面進(jìn)一步放寬，比如，當(dāng)遇到一個(gè)大客戶(hù)，人家需求的資金超過(guò)了注冊(cè)資本金的5%，放得來(lái)又踩了紅杠杠，不放得來(lái)好不容易遇到個(gè)客戶(hù)，又被這些條條框框卡著脖子。諸如此類(lèi)問(wèn)題不少。作為ⅩⅩ公司幾個(gè)月來(lái)，克服重重困難，在陜縫中求生存，在保證風(fēng)

險(xiǎn)的前提下，己略有盈利，己屬難能可貴。

3.加強(qiáng)對(duì)小額貸款公司從業(yè)人員的定期專(zhuān)職培訓(xùn)，提高從業(yè)人員工作能力和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，減少和杜絕不規(guī)范操作，保證小額貸款公司健康發(fā)展。

4.請(qǐng)求政府有關(guān)部門(mén)在稅費(fèi)征收上予以照顧。我公司會(huì)在今后的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省小額貸款公司試點(diǎn)暫行管理辦法》中的規(guī)定，本著合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，健康有序發(fā)展的宗旨，積極開(kāi)拓本地市場(chǎng)，為本地中小企業(yè)提供更多更好方便快捷的資金業(yè)務(wù)，努力為中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮我們的保駕護(hù)航作用。

以上是我公司經(jīng)營(yíng)的主要情況，不妥之處，敬請(qǐng)指正。

ⅩⅩ縣ⅩⅩ小額貸款有限責(zé)任公司

第三篇：鼎盛廣告創(chuàng)意有限責(zé)任公司

鼎盛廣告創(chuàng)意有限責(zé)任公司成立可行性計(jì)劃書(shū)

摘要

廣告是有計(jì)劃地通過(guò)各種媒體，介紹商品和勞務(wù)，借以指導(dǎo)消費(fèi)、擴(kuò)大流通、促進(jìn)生產(chǎn)、活躍經(jīng)濟(jì)、為建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明服務(wù)的手段。

廣告可分為產(chǎn)品廣告和公關(guān)廣告。產(chǎn)品廣告?zhèn)戎赜诂F(xiàn)在或近期的某種產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)推銷(xiāo)；公關(guān)廣告則注重企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中所需要建立的穩(wěn)固、主動(dòng)的地位，注重企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。廣告活動(dòng)則是指廣告主在某一特定的時(shí)間里，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有系統(tǒng)地通過(guò)某一個(gè)或幾個(gè)媒體，傳播含有同一個(gè)主題的商品和勞務(wù)的信息，以促進(jìn)銷(xiāo)售和擴(kuò)大企業(yè)影響的活動(dòng)。

廣告是為了實(shí)現(xiàn)傳播者的目標(biāo)而帶有較強(qiáng)自我展現(xiàn)特征的說(shuō)服性信息傳播活動(dòng)，通過(guò)改變或強(qiáng)化人們的觀念和行為，來(lái)達(dá)到其特定的傳播效果。現(xiàn)代廣告是與信息社會(huì)緊密相聯(lián)的一個(gè)歷史范疇，它是維持與促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)生存與發(fā)展的一種大眾性的信息傳播工具和手段。

世界廣告業(yè)的初始階段是作為媒體的附庸而出現(xiàn)的。其基本方式是替報(bào)社招攬廣告，從報(bào)社所收廣告主的廣告費(fèi)中獲取傭金。新的廣告時(shí)代開(kāi)始于20世紀(jì)80年代中期。并購(gòu)、全球化、新媒體的誕生與舊媒體的消逝，以及對(duì)整合行銷(xiāo)傳播的需求，已經(jīng)徹底顛覆了人們以往所知的廣告活動(dòng)企劃及執(zhí)行方式。

全球廣告市場(chǎng)發(fā)展極不平衡，美國(guó)占據(jù)絕大部分市場(chǎng)份額，其次是歐洲。今天，在全球廣告市場(chǎng)普遍呈下滑趨勢(shì)的情況下，中國(guó)、俄 羅斯等廣告市場(chǎng)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、日益擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)、商戰(zhàn)已開(kāi)始進(jìn)入“智”戰(zhàn)時(shí)期，廣告也從以前的所謂“媒體大戰(zhàn)”、“投入大戰(zhàn)”上升到廣告創(chuàng)意的競(jìng)爭(zhēng)，“創(chuàng)意”一詞成為我國(guó)廣告界最流行的常用詞。“ Creative ”在英語(yǔ)中表示“創(chuàng)意”，其意思是創(chuàng)造、創(chuàng)建、造成。“創(chuàng)意”從字面上理解是“創(chuàng)造意象之意”，從這一層面進(jìn)行挖掘，則廣告創(chuàng)意是介于廣告策劃與廣告表現(xiàn)制作之間的藝術(shù)構(gòu)思活動(dòng)。即根據(jù)廣告主題，經(jīng)過(guò)精心思考和策劃，運(yùn)用藝術(shù)手段，把所掌握的材料進(jìn)行創(chuàng)造性的組合，以塑造一個(gè)意象的過(guò)程。簡(jiǎn)而言之，即廣告主題意念的意象化。

中國(guó)的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2009年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額達(dá)2041.0322億元，比2008年增長(zhǎng)141.4708億元，增長(zhǎng)率為7.45%。2009年中國(guó)廣告市場(chǎng)總投放同比增長(zhǎng)13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。

2010年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢(shì)頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的“寒冬”，中國(guó)廣告業(yè)不僅挺過(guò)來(lái)了，而且迎來(lái)了發(fā)展黃金期。2010年，中國(guó)的廣告開(kāi)支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動(dòng)，中國(guó)將有機(jī)會(huì)從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?chǎng)。面對(duì)空前廣闊的市場(chǎng)，中國(guó)廣告業(yè)也將迎來(lái)自身發(fā)展的春天。預(yù)計(jì)“十二五”期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，鑒于此，廣告市場(chǎng)前景依然十分樂(lè)觀。

一、公司簡(jiǎn)介

我公司名稱(chēng)為鼎盛廣告創(chuàng)意有限責(zé)任公司。預(yù)計(jì)公司成立初期由于知名度較低以及規(guī)模能力的客觀實(shí)際問(wèn)題可能會(huì)面臨一些困境，考慮到自身實(shí)力問(wèn)題我們對(duì)公司主要業(yè)務(wù)范圍有了大概的限定，公司主要承接網(wǎng)絡(luò)廣告、平面廣告、戶(hù)外廣告、各種噴繪的設(shè)計(jì)、制作、標(biāo)書(shū)及名片等業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)與制作，公關(guān)管理、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)及各類(lèi)廣告、促銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)策劃，各類(lèi)會(huì)議的組織、策劃、展示及信息咨詢(xún)等其它文化創(chuàng)意事業(yè)等。

二、市場(chǎng)需求

就目前北京市地區(qū)而言。小投資的廣告公司即資產(chǎn)在10萬(wàn)元以下，顧員在10人以下的有很多家，隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)外企業(yè)同時(shí)放在同一起跑線(xiàn)上競(jìng)爭(zhēng)，那么廣告作為促銷(xiāo)的銳利武器將格外受到企業(yè)的青睞。而我們北京市共有十八個(gè)區(qū)、縣，人口1000多萬(wàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。加之，加入WTO后，北京市區(qū)的開(kāi)發(fā)，廣告將成為企業(yè)離不開(kāi)的武器。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)，要想在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳、贏得勝利、樹(shù)立形象、擴(kuò)大知名度，或招商引客，他們都要有廣告，需要專(zhuān)業(yè)的廣告公司來(lái)幫助他們?cè)O(shè)計(jì)策劃他們的企業(yè)產(chǎn)品等，擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹(shù)立企業(yè)形象。據(jù)調(diào)查顯示北京的朝陽(yáng)，海淀，豐臺(tái)等地區(qū)的工商企業(yè)及企業(yè)家的意向，他們都有一致認(rèn)識(shí)，廣告可以幫助他們擴(kuò)大知名度，推銷(xiāo)產(chǎn)品，增大商品市場(chǎng)占有率，并贏得市場(chǎng)和社會(huì)及消費(fèi)者的承認(rèn)。

另外，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，廣大企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以及新建 商場(chǎng)的增多及房地產(chǎn)等新型企業(yè)成長(zhǎng)，他們都需要廣告為他們服務(wù)。就拿晉城來(lái)講，地區(qū)比較富裕，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)較多，這些都是廣告公司的潛在顧客。

假如廣告公司成立，廣告公司則可掙到大錢(qián)。外商投資的增多，這些將對(duì)廣告公司起著良好的促進(jìn)作用，為廣告公司提供良好的顧客資源。另外，隨著人民生活水平的不斷提高，觀念的更新，POP廣告也將成為各大商場(chǎng)所不容忽視的促銷(xiāo)手段，樹(shù)立形象，增強(qiáng)美感的有力武器，那么，這個(gè)廣告POP的策劃、開(kāi)展就得由廣告公司來(lái)辦理，這樣廣告公司的業(yè)務(wù)范圍就越發(fā)展越大，并將成為一個(gè)盈利大戶(hù)。再則，隨著我國(guó)逐漸與國(guó)際接軌，國(guó)外新產(chǎn)品的涌入，他們（外商）已需要有廣告公司來(lái)為他們先聲策劃，以造成聲勢(shì)、贏得消費(fèi)者，這些都 是潛在顧客。

總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政企分開(kāi)，以及加入WTO后的自由競(jìng)爭(zhēng)，將給廣告公司發(fā)展提供良好的機(jī)遇。只要廣告公司擁有人才、管理有方、經(jīng)營(yíng)得當(dāng)、多方位發(fā)展，廣告公司的前程可以講是樂(lè)觀的。

三、公司宗旨和目標(biāo)市場(chǎng)

本公司宗旨：用無(wú)限創(chuàng)意的產(chǎn)品服務(wù)每一位客戶(hù)

目前，目標(biāo)市場(chǎng)為北京市十八縣區(qū)的企事業(yè)單位、各商場(chǎng)超市便利店及新興成立的各類(lèi)旅游，保險(xiǎn)公司等。但就當(dāng)前實(shí)力，城市所轄各個(gè)區(qū)縣均可在業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，這里第一要解決他們對(duì)公司的認(rèn)知率，第二要通過(guò)各種手段使擴(kuò)大本公司的知名度使目標(biāo)客戶(hù)能夠在一 定程度上認(rèn)識(shí)和了解本公司，并有一定業(yè)務(wù)給本公司。

四、公司部門(mén)

1、廣告客戶(hù)營(yíng)業(yè)部。業(yè)務(wù)范圍：廣告設(shè)計(jì)策劃、平面廣告制作設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)；媒介廣告代理；戶(hù)外廣告（包括櫥窗、招貼、燈箱、路牌廣告的設(shè)計(jì)制作等）；室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)及會(huì)展展示廣告設(shè)計(jì)；各類(lèi)彩色黑白印刷業(yè)務(wù)；電視廣告及電子網(wǎng)絡(luò)廣告制作發(fā)布等。

2、公關(guān)培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系、客戶(hù)感情溝通，同時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各類(lèi)企業(yè)的人員培訓(xùn)、管理咨詢(xún)、市場(chǎng)調(diào)查、信息咨詢(xún)及公關(guān)策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外社會(huì)事務(wù)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3、文化展示部：負(fù)責(zé)公司對(duì)外的各類(lèi)會(huì)展業(yè)務(wù)聯(lián)系、策劃設(shè)計(jì)，布置，實(shí)施及文化類(lèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展、實(shí)施，文化商品銷(xiāo)售工作。

4、財(cái)會(huì)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作，確保公司財(cái)務(wù)工作良好動(dòng)作，做好資本資金的倍增事宜，以求公司有良好的經(jīng)濟(jì)效益，使公司不斷發(fā)展壯大。

五、公司團(tuán)隊(duì) 公司的團(tuán)隊(duì)組合：

考慮到公司成立初期規(guī)模較小，業(yè)務(wù)較少，人員不能超過(guò)10人。首先，公司現(xiàn)有成員必須是高素質(zhì)的，有大專(zhuān)以上文化程度的，而且志同道合的，對(duì)工作一要有激情，二要有理性，三要有好的身體素質(zhì)和敬業(yè)精神。其次，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念大家必須一致認(rèn)同，并不斷為其奉獻(xiàn)，自愿為它奉獻(xiàn)；第三、大家（公司的成員）可以認(rèn)購(gòu)部 分股份，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤(rùn)共享，共同發(fā)展；第四、公司的理念是“追求卓越，攜手共贏”。第五、人員結(jié)構(gòu)：經(jīng)理一人，兼業(yè)務(wù)總策劃、設(shè)計(jì)（內(nèi)部選任）；平面設(shè)計(jì)（VI）師一名（外部招聘），美術(shù)專(zhuān)業(yè)，平面設(shè)計(jì)員二人（內(nèi)部選任）；公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策劃師一人（內(nèi)部選任），展板策劃一人（內(nèi)部選任），會(huì)計(jì)一人（內(nèi)部選任），營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)業(yè)務(wù)員一人（內(nèi)部選任）。以上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)組合，資源整合，團(tuán)結(jié)一致，勇敢直前。

六、公司操作策略：

（一）廣告策略：

1、大力宣傳本公司的業(yè)務(wù)特色，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。在本地電臺(tái)、報(bào)社做廣告宣傳，利用征稿形式，低費(fèi)用宣傳，使廣大群眾認(rèn)識(shí)這一新公司。

2、印刷部分宣傳資料，并在指定地點(diǎn)進(jìn)行演講、宣傳、散發(fā)傳單、增大鼓動(dòng)效應(yīng)。

3、公司開(kāi)業(yè)前期，人員主要是擴(kuò)大宣傳力度，提高公司在公眾中的認(rèn)知度，走訪(fǎng)和了解顧客需求，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，增進(jìn)目標(biāo)市場(chǎng)潛在客戶(hù)的感情交流。

（二）營(yíng)銷(xiāo)策略：

1、選擇一家信譽(yù)好稍有影響力的企事業(yè)業(yè)，免費(fèi)為他搞一個(gè)設(shè)計(jì)（VI）及籌劃，并通過(guò)其的認(rèn)可、在新聞媒體上做文章，樹(shù)立本公司良好的形象口碑。

2、通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷了解，把所有將來(lái)有可能作業(yè)務(wù)的客戶(hù)記錄下來(lái)，定期拜訪(fǎng)，力爭(zhēng)在本年內(nèi)，使其成為本公司客戶(hù)。

3、銷(xiāo)售目標(biāo)：剛開(kāi)業(yè)初期客戶(hù)要從0增加到30，全年達(dá)30萬(wàn)元—40萬(wàn)元的銷(xiāo)售額。

目標(biāo)顧戶(hù)：市區(qū)內(nèi)的企事業(yè)、個(gè)體單位。

潛在的目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模：一千余家工商企業(yè)單位，1000多萬(wàn)人口的市場(chǎng)。

4、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：爭(zhēng)取每年增加15%的顧客群，力爭(zhēng)50%的固定客戶(hù)。

5、具體進(jìn)入顧客策略：

低價(jià)進(jìn)入，強(qiáng)化服務(wù)，專(zhuān)業(yè)打造，情感溝通。

七、公司工作業(yè)務(wù)包括：

1、VI設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、效果圖。

2、各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)廣告的策劃與制作。

3、廣告專(zhuān)業(yè)媒體代理，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)板面、攝影制作、發(fā)布。

4、彩色廣告印刷品的設(shè)計(jì)、策劃、印刷。

5、各種噴繪的設(shè)計(jì)、制作、標(biāo)書(shū)及名片等業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)、制作；

6、公關(guān)管理、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)及各類(lèi)廣告、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)策劃等；

7、各類(lèi)會(huì)議的組織、策劃、展示及信息咨詢(xún)等其它文化事業(yè)。

8、戶(hù)外廣告宣傳欄的設(shè)計(jì)與策劃，以及其他戶(hù)外移動(dòng)廣告制作。由于業(yè)務(wù)內(nèi)容廣泛，在做好面和點(diǎn)兩方面業(yè)務(wù)上同時(shí)努力，相信我們一定能成功頭年盈利30萬(wàn)元，第二年盈利60萬(wàn)元，第三年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)90萬(wàn)元。

八、投資及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：

1、投資總額：人民幣20萬(wàn)元

2、籌資方式：集體出資人均3萬(wàn)元

3、費(fèi)用開(kāi)支：

（1）、公司辦公地點(diǎn)設(shè)于北京市朝陽(yáng)區(qū)，租賃120平方米的辦公房。所用租金3.5萬(wàn)元/年。

（2）、安裝電話(huà)1部500元（預(yù)計(jì)），傳真機(jī)一臺(tái)1500，購(gòu)置廣告設(shè)備：電腦4臺(tái)Ｘ5000=2萬(wàn)元，彩色打印機(jī)2臺(tái)Ｘ1000=2000元，復(fù)印機(jī)1臺(tái)Ｘ10000=10000元，激光彩色打印機(jī)1臺(tái)Ｘ16000=16000元，掃描儀1000，工商稅務(wù)登記證件1500元。（3）、其它開(kāi)支：辦公用桌、椅等辦公用品2200元，裝修及戶(hù)外廣告牌5000元。

（4）、流動(dòng)資金10000元，水、電費(fèi)2400元/年（5）、工人薪金8Ｘ3000=24000（6）、稅收：營(yíng)業(yè)稅按5%計(jì)算，增值稅按9%計(jì)。

（7）、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：年計(jì)營(yíng)業(yè)收入50—60萬(wàn)元，年利潤(rùn)15-20萬(wàn)元，如果打開(kāi)廣告市場(chǎng)，努力搞好營(yíng)業(yè)部以后再擴(kuò)大業(yè)務(wù)，利潤(rùn)會(huì)逐年遞增。

（8）、盈虧分析：廣告部預(yù)計(jì)剛開(kāi)張時(shí)不會(huì)有太大盈利，但到有了知名度，下半年增大業(yè)務(wù)出現(xiàn)盈利。營(yíng)業(yè)部搞零售及其它業(yè)務(wù)和做代理商一般不會(huì)虧損，只要經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，盈利會(huì)有，另外，開(kāi)展培訓(xùn)、咨詢(xún)利潤(rùn)也很可觀。（9）、風(fēng)險(xiǎn)性分析：上述經(jīng)濟(jì)分析中的許多資料是科學(xué)預(yù)測(cè)的，而且，一個(gè)公司成立后，會(huì)遇到各種不同的實(shí)際問(wèn)題。但從其它廣告公司的定量分析來(lái)看，廣告公司的廣告價(jià)格、市場(chǎng)情況、可變成本的變化對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果影響較大，所以在具體工作中要解決好這些問(wèn)題。

九、分析結(jié)論：

從以上可以得出如下結(jié)論：

1、如果市場(chǎng)情況好、經(jīng)營(yíng)有方，同時(shí)營(yíng)業(yè)部搞好彩印及電子產(chǎn)品零銷(xiāo)業(yè)務(wù)及代理工作，則我們是不會(huì)虧損的，盈利年計(jì)達(dá)30萬(wàn)元左右或更多。

2、以后隨著公司聲譽(yù)的增大，業(yè)務(wù)量擴(kuò)大，利潤(rùn)會(huì)逐年遞增。因此，從國(guó)家政策、當(dāng)前形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)角度等方面分析，投資成立廣告創(chuàng)意公司是可行的、可取的。

第四篇：小額貸款有限責(zé)任公司自查報(bào)告

XX小額貸款有限責(zé)任公司自查報(bào)告

各上級(jí)部門(mén)：

根據(jù)南金辦函【ⅩⅩ】626號(hào)關(guān)于開(kāi)展ⅩⅩ年南寧市小額貸款公司現(xiàn)場(chǎng)檢查和預(yù)考評(píng)的通知，XX小額貸款有限責(zé)任公司管理層高度重視，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，研討自檢自查工作方案，布置工作內(nèi)容。各部門(mén)統(tǒng)一思想，相互協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真落實(shí)檢查及預(yù)評(píng)要求的各項(xiàng)工作重點(diǎn)，及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)自檢自查工作。于ⅩⅩ年11月7日至ⅩⅩ年11月17日，對(duì)公司內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)執(zhí)行以及各種制度建立健全情況進(jìn)行了自檢自查，現(xiàn)將本次自查的有關(guān)情況匯報(bào)如下：

此次自查工作在我公司董事長(zhǎng)XXX及各部門(mén)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下開(kāi)展，我公司認(rèn)真梳理了從2013年7月至今的各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、合規(guī)性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)控制制度及經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照本次檢查的重點(diǎn)要求和相關(guān)監(jiān)管規(guī)定逐一進(jìn)行排查，檢查覆蓋率達(dá)100%。

一、公司基本情況及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

XX小額貸款有限責(zé)任公司注冊(cè)資金為壹億元，均為股東自有資金，暫無(wú)商業(yè)銀行融資。公司設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)，并下設(shè)總經(jīng)理室（審貸委員會(huì)）、信貸客戶(hù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合部、風(fēng)險(xiǎn)控制等部門(mén)。公司以講信用為基礎(chǔ)、手續(xù)簡(jiǎn)便為原則為三農(nóng)產(chǎn)業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)、小微企業(yè)提供及時(shí)的貸款服務(wù)。

截止到ⅩⅩ年10月31日，公司累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元，其中涉農(nóng)貸款累計(jì)發(fā)放額為 萬(wàn)元，占總發(fā)放額的 %。公司目前貸款余額為 萬(wàn)元，其中涉農(nóng)貸款共計(jì) 筆，合計(jì) 萬(wàn)元。占各項(xiàng)貸款余額的 %。

二、財(cái)務(wù)管理、執(zhí)行情況

依據(jù)《金融企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，《金融企業(yè)會(huì)計(jì)出納制度》，《廣西區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)制度規(guī)定，財(cái)務(wù)堅(jiān)持每月對(duì)報(bào)表與總賬、總賬與分戶(hù)賬進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)，做到賬賬、賬表、賬實(shí)、賬據(jù)、賬款、內(nèi)外賬務(wù)完全相符。財(cái)務(wù)收支堅(jiān)持實(shí)事求是、真實(shí)準(zhǔn)確、增收節(jié)支、量入為出的原則，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)

準(zhǔn)，完整記錄各種開(kāi)支，及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)自查，無(wú)違規(guī)或超標(biāo)列支各種費(fèi)用情況發(fā)生。

自查到目前為止，我公司的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)賬外經(jīng)營(yíng)的行為。

我公司財(cái)務(wù)的應(yīng)收賬款ⅩⅩ年10月末為

萬(wàn)元，系對(duì)客戶(hù)的應(yīng)收利息，沒(méi)有出現(xiàn)抽逃注冊(cè)資本的行為。

我們遵循依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和納稅，公司自2013年2月開(kāi)業(yè)以來(lái)，累計(jì)繳納稅金

萬(wàn)元，其中營(yíng)業(yè)稅

萬(wàn)元，所得稅

萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為

萬(wàn)元。

三、信貸業(yè)務(wù)情況

1、通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)以來(lái)的每一筆貸款進(jìn)行自查，未發(fā)生單筆貸款超過(guò)500萬(wàn)元的情況，我公司嚴(yán)格遵守“小額、分散”原則，按照金融辦規(guī)定單筆或單個(gè)客戶(hù)的貸款余額控制在公司注冊(cè)資本的5%以?xún)?nèi)（含5%），沒(méi)有違規(guī)放款的現(xiàn)象，無(wú)一筆違規(guī)跨區(qū)域貸款。

2、利率執(zhí)行上下浮動(dòng)全部在人民銀行基準(zhǔn)利率0.9—4倍區(qū)間內(nèi)，無(wú)隱瞞收支，節(jié)流利潤(rùn)現(xiàn)象。

3、公司實(shí)行按月結(jié)息的方式，貸款本金、利息不存在現(xiàn)金結(jié)算的情況。經(jīng)自查，所有貸款均屬于合規(guī)、正常。具體管理及運(yùn)作方式概括為以下幾方面：

1）、信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的建立與落實(shí)情況。為加強(qiáng)信貸管理，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，公司制定了《信貸管理基本制度》，信貸人員進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求信貸人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)結(jié)合我公司自身實(shí)際，對(duì)貸款的“調(diào)查、審批、發(fā)放、收回”等一系列環(huán)節(jié)做了詳細(xì)具體規(guī)定。

公司貸款期限靈活，主要以一年期以?xún)?nèi)的短期流動(dòng)資金貸款居多。公司計(jì)劃效仿銀行信貸分類(lèi)，推行“正常、關(guān)注、次級(jí)、可疑、損失”五級(jí)分類(lèi)的管理辦法，對(duì)各項(xiàng)貸款進(jìn)行管理。

2）、貸款審批情況。根據(jù)有關(guān)信貸內(nèi)控制度要求，公司成立了審貸委員會(huì)。并對(duì)貸款審批權(quán)限進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。凡上報(bào)審貸會(huì)的貸款，首先必須對(duì)貸款項(xiàng)目的可行性進(jìn)行調(diào)查，對(duì)貸款人的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)定。嚴(yán)禁人情貸款、超權(quán)貸款出現(xiàn)，保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

3）、貸款的發(fā)放及管理情況。我公司貸款投放以“農(nóng)戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)、中小企業(yè)”為主，貸款主管信貸員許對(duì)每筆貸款進(jìn)行調(diào)查研究，風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估。

四、其他重大違法違紀(jì)行為

1、我公司嚴(yán)格遵守區(qū)、市金融辦的規(guī)定，以注冊(cè)資本為公司的經(jīng)營(yíng)資本，杜絕從事非法集資。

2、經(jīng)自查，我公司的財(cái)務(wù)報(bào)表ⅩⅩ年10月末的貸款存量為 元，與公司注冊(cè)資本相符，沒(méi)有吸收或變相吸收公眾存款行為。

3、我公司沒(méi)有不存在涉嫌暴力收貸、金融詐騙等行為。

雖然經(jīng)過(guò)全體員工自檢自查，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，但由于部分員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，對(duì)政策、法律、法規(guī)、制度上的理解可能會(huì)出現(xiàn)偏差，也難免會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和一些業(yè)務(wù)操作方面的失誤，希望檢查組在對(duì)我公司檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給我們提出，我們一定虛心接受，在下步經(jīng)營(yíng)管理中不斷完善，加以改正。力爭(zhēng)更好的為三農(nóng)經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

XX小額貸款有限責(zé)任公司 ⅩⅩ-11-10

第五篇：小額貸款有限責(zé)任公司年終總結(jié)

小額貸款有限責(zé)任公司

2010年工作總結(jié)

我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦2010年x月x日批準(zhǔn)籌建，2010年x月x日正式開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)以來(lái)，公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。回顧和總結(jié)公司成立以來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。開(kāi)業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對(duì)滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。截止年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆，累計(jì)發(fā)放貸款xxx萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)X萬(wàn)元，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出X萬(wàn)元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)X萬(wàn)元。截至年末貸款余額XXXX萬(wàn)元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益較為可觀。

二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展的保障。我公司面對(duì)成立時(shí)間短、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低的不利局面，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立

初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《安全保衛(wèi)制度》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運(yùn)營(yíng)、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各相工作規(guī)范有序進(jìn)行。

三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我們面對(duì)新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，并邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行信貸、管理、消防安全等相關(guān)知識(shí)講座，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有的放矢的開(kāi)展了信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。

四、努力開(kāi)拓市場(chǎng)，用足用好經(jīng)營(yíng)資金。開(kāi)業(yè)來(lái)，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù)，為小額貸款公司的后續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí)，對(duì)即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度，進(jìn)行計(jì)劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑

臵。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)模，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)效益的最大化，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談，為公司經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性鋪平道路。

五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則做好市場(chǎng)客戶(hù)的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來(lái)源保障。同時(shí)，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒(méi)有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營(yíng)資金良好循環(huán)。

回顧過(guò)去，公司的各項(xiàng)工作取得的成績(jī)有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，市場(chǎng)得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高；客戶(hù)服務(wù)越來(lái)越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶(hù)提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服務(wù)。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好，但存在諸多問(wèn)題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整；貸后管理相對(duì)滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。

二0一一年主要工作思路

一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過(guò)開(kāi)

業(yè)以來(lái)一段時(shí)間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對(duì)實(shí)際問(wèn)題的把握和處理上認(rèn)識(shí)不夠，層次不深，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌。

二、努力開(kāi)拓市場(chǎng)，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營(yíng)效益，前期在市場(chǎng)客戶(hù)的開(kāi)拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶(hù)群相對(duì)集中，散小客戶(hù)占比很低。按照對(duì)小額貸款公司客戶(hù)結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶(hù)結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，盡可能地將公司的客戶(hù)結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)和效益實(shí)現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對(duì)貸款利息收入部分

也要充分利用，使公司經(jīng)營(yíng)資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

四、合理控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營(yíng)和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏，以提高股本回報(bào)的最大化。

2010年即將過(guò)去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2011年正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2011目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

小額貸款有限責(zé)任公司

二〇一〇年十二月