第一篇：供應(yīng)商大會發(fā)言

與合作伙伴供求發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家下午好！非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹(jǐn)代表xxxx公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！本次會議是繼xxxx年以來的第xxx次供應(yīng)商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。xxx公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為xxx公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細化管理要求，自xxx年以來，我公司加強了對供應(yīng)商供應(yīng)鏈的整合管理，建立了科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機制。三年來，經(jīng)過對供應(yīng)商的合理整合，合格供應(yīng)商家數(shù)由原xxxx家調(diào)整為現(xiàn)在的xxx家，其中新增合格供應(yīng)商xxx家。通過對供應(yīng)鏈的整合，實現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)模化生產(chǎn)。同時與大多數(shù)供應(yīng)商建立了長久、緊密的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)了我公司與供應(yīng)商共同成長、互利雙贏的目的。同時也為提供質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)能力突出、價格合理的供應(yīng)商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

xxx公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營理念，注重自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，在國內(nèi)市場取得了良好的市場業(yè)績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與xxxx公司的戰(zhàn)略

合作將會為各位帶來可觀的經(jīng)濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應(yīng)商。

今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質(zhì)量的物資，我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應(yīng)商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。

1、質(zhì)量問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場，關(guān)于質(zhì)量問題，過會質(zhì)量安全部主任將做專題報告，在這里，我要強調(diào)的是，今年，我們對供應(yīng)商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應(yīng)的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應(yīng)商資格。我們希望，xxxx公司的供應(yīng)商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2、交貨期問題。目前，xxxx市場競爭十分激烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石。現(xiàn)在，油田客戶對產(chǎn)品的交貨期要求基

本上在三個月以內(nèi)，有的甚至少于兩個月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個月內(nèi)。這就要求我們的供應(yīng)商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴(yán)格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應(yīng)商沒有嚴(yán)格按照合同交貨期交貨，嚴(yán)重影響了我公司的生產(chǎn)進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應(yīng)商朋友們能正確對待。

3、物資信息化管理問題。

最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線使用了xxxx系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集團公司啟動了物資采購管理信息系統(tǒng)項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)（陽光采購網(wǎng)）進行全面提升，最終實現(xiàn)與現(xiàn)有的xxxx系統(tǒng)平臺集成，并計劃在xxxx年年底到xxx年年初期間實現(xiàn)單軌運行，到時候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必須實行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應(yīng)商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理非常薄弱，有些供應(yīng)商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xxxx集團內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xxx系統(tǒng)客戶培訓(xùn)資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。

4、安全管理問題。根據(jù)HSE屬地管理原則，凡進入我公司的外來人員必須嚴(yán)格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個別供應(yīng)商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。

5、其它問題。

1）采購物資報價不正規(guī)。有部分供應(yīng)商應(yīng)我公司采購人員要求報價時經(jīng)常采用電話口頭報價，導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應(yīng)商朋友在今后的報價過程中特別是非常規(guī)物資的報價必須采用傳真或電子郵件的方式進行報價。

2）不及時簽訂采購合同。按照集團公司內(nèi)控管理要求，公司對采購合同進行規(guī)范化管理，要求采購人員每兩個月對采購合同進行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應(yīng)商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順利展開。

3）進項發(fā)票開得不及時。根據(jù)集團公司掛賬付款的要求，我公司財務(wù)實行收支兩條線的賬務(wù)管理，如果長時間不開發(fā)票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時開具發(fā)票。

以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當(dāng)然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認(rèn)真采納，與各位供應(yīng)商良好合作，互利共贏。

各位嘉賓，xxxx公司的昨天感謝你們的支持；xxxx公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著xxx公司的不斷發(fā)展壯大，xxx公司與各位來賓的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！謝謝大家！

第二篇：大會發(fā)言（定稿）

Conference Address

Mr.President, Ladies and Gentlemen,Good afternoon, and thank you for inviting me to the “International Conference on Leadership”.I feel privileged to have been asked to be with the people of Tsinghua University and address the issue of “The Importance of Working Together”.It is always a pleasure to be among the best and the brightest in an atmosphere of learning.The university setting is the best incubator that exists for the inception and sharing of ideas.The agenda you’ve set forth here for the next two-and-a-half days is one that goes to the heart of what is exciting and important to business and industry today.I’ve been asked to share my thoughts with you today about moving from “me” thinking to “we” thinking.My view is simple: individuals add;team players multiply.Tsinghua undergrads are fortunate in that more and more.Your university is encouraging teamwork in your case work, stimulating the translating from “me ” to “we”.At Wilson, we, too, are making great strides in breaking down the psychological and organizational barriers that result from “me” thinking.Even though we have more yet to do, we have been reaping exciting rewards by effectively using work teams to reengineer processes to gain improvements in costs, quality and response times.More than five years ago, we began gathering the leaders of all Wilson divisions together monthly for the purpose of integrating separate efforts of authority, sharing best practices and seeking creative ways to use our resources cross-functionally.Also, we’ve been using work teams to shorten new product development cycles;to implement demand flow manufacturing to shorter delivery cycles to customers and reduce inventory;and to encourage innovation in all business process.The cumulative result of these efforts is the healthy and sustained business growth in the last five years.Our success shows in earnings per share that have grown at an average compound annual rate of 24 percent.Our operating margins have increased by more than 65 percent.We have reduced working capital investments by about 56 percent, increased inventory turnover by nearly 43 percent, reduced outstanding receivables by over 15 percent, and saved $150 million in purchasing costs via a corporate-wide strategic sourcing initiative.These efforts have persuaded fourteen key analysts, who follow the company, to recommend that investors buy our stock.But, as much as I enjoy talking about Wilson, I’m not here to boast about the successes that were made possible through teamwork.The truth is that while we at Wilson think we are doing unusually well with what we are doing, how we are doing it is not unusual in the business and manufacturing industries today.Increasingly, U.S.companies are becoming relationship-focused.We seek to be customer-driven.We want to partner with suppliers.We are moving from a manufacturing economy to a value-added, service-oriented economy.And at the heart of service are relationships: international relationships, intergroup relationships, and

interdepartmental relationships.The ascendance of work teams in large U.S.organizations puts a new premium on the relationship of team members.In fact, emphasis on teamwork has long become the most frequently valued managerial competence in studies of organizations around the world.About half the Fortune 500 companies say they are using self-managed work teams and expect to expand their use in coming years.Team work, for many of us, is a big switch from we’re accustomed to functioning.And that’s especially true for those of you at the beginning of your careers.Some people never get out of the individual contributor mode because they have limited expertise with the interpersonal skills required for team-building.But the highly-effective people of success are those who move from child-like dependence to interdependence, and the onto interdependence, or win-win, “we ” thinking.Team work really builds.If there’s no trust and honesty among employers and everyone is maneuvering based on what it might to for their own careers, you’re not going to accomplish much.An old Oriental proverb that “people with one mind will remove Mount Tai” is true.Another way is to consider this: individuals add;team players multiply.Of course, as the whole is never the sum of its parts, it may be greater or lesser, depending on how well the individuals work together.A good team leader is one who can create group synergy in order to pursue collective goals.If you are not going to be a good boss, make sure that you support people and keep the group working well.That’s an important lesson I learned from one of my former chief executive officers, who held me for my countable beliefs-in fact, there were times he held my feet to the fire-but he never held a grudge against me for believing in something different from what he believed in.You’re never too old to learn something new.There’s plenty of research that proves that emotional intelligence skills can be learned.Honed, and enjoyed at any stage in life.It’s called the “acquisition of wisdom”, and it’s a lifetime project.Remember this: individuals add;team players multiply.Thank you and good luck.尊敬的各位來賓，女士們，先生們：

在這個美好的季節(jié)，第七屆20國集團財長和央行行長會議在中國舉行。我謹(jǐn)代表中國政府和人民，對會議的召開表示熱烈的祝賀！向與會的各國財長，央行行長和國際金融機構(gòu)的代表，表示熱烈的歡迎！

這次會議確定以“加強全球合作：實現(xiàn)世界經(jīng)濟平衡有序發(fā)展”為主題，具有重要意義。我相信，會議圍繞這個一主題進行深入討論并形成共識，將對促進世界經(jīng)濟增長和各國共同發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

當(dāng)前，各國政府和人民對世界經(jīng)濟發(fā)展的的狀況高度關(guān)注。一方面，和平與發(fā)展仍是當(dāng)今的主題，經(jīng)濟全球化趨勢深入發(fā)展，以信息科技，生物科技為主要標(biāo)志的現(xiàn)代科技進步日新月異，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)要素流動加快，各國正面臨著難得的發(fā)展機遇。另一方面，世界發(fā)展不平衡問題日益突出，南北差距進一步拉大，金融風(fēng)暴時有發(fā)生，貿(mào)易壁壘和保護主義有新的表現(xiàn)。面對這一情況，我們必須加強國際合作，共同把握機會，攜手用對挑戰(zhàn)，推動世界經(jīng)濟平衡有序發(fā)

展。這是世界人民共同愿望，也是時代的必然要求。為此，我愿提出以下4點主張。

第一，要尊重模式發(fā)展的多樣性。充分利用經(jīng)濟全球化帶來的有利條件

和機遇，促進世界不同發(fā)展模式在競爭比較中取長補短，在求同

存異中共同發(fā)展，不斷為世界經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力，使世界經(jīng)

濟充滿活力地向前發(fā)展。

第二，要加強各國宏觀經(jīng)濟政策的對話和協(xié)調(diào)。特別是要加強在一些涉

及世界經(jīng)濟發(fā)展全局和各國共同利益的重大問題上的協(xié)調(diào)，以共

同促進世界經(jīng)濟平很有序發(fā)展。

第三，要完善世界經(jīng)濟貿(mào)易體制和規(guī)則。為世界經(jīng)濟增長營造公平，穩(wěn)

定，高效的金融環(huán)境，營造安全，經(jīng)濟，清潔的能源環(huán)境，營造

公開，公正合理，非歧視的貿(mào)易環(huán)境。

第四，要幫助發(fā)展中國家加快發(fā)展，逐步建立長期，全面的新型南北合作伙伴關(guān)系，在互利互惠，取長補短中實現(xiàn)共贏。中國最近宣布

在關(guān)稅，減免債務(wù)，優(yōu)惠貸款，公共衛(wèi)生，人力資源開發(fā)等5個

方面采取新的援助措施，為發(fā)展中國家加快發(fā)展提供支持。中國

將積極落實這些措施。

女士們，先生們！

20國集團會議機制，涵蓋了世界最主要的發(fā)達國家，發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)軌國家，成員

國人口占世界總?cè)丝诘娜种瑖鴥?nèi)生產(chǎn)總值占世界國內(nèi)生產(chǎn)總值的90%以上，對外貿(mào)易額占世界貿(mào)易額的80%，是一個具有廣泛代表性的重要國際經(jīng)濟論壇。

在當(dāng)前國際形勢下，20國集團各成員應(yīng)該在平等互利、求同存異、靈活務(wù)實的基礎(chǔ)上開展對話，加強同其他國際和區(qū)域經(jīng)濟機構(gòu)的交流合作，以增進互信、擴大共識、協(xié)調(diào)行動，在健全國際經(jīng)濟貿(mào)易體制和規(guī)則、完善國際金融體系、加強南北對話和合作、促進全球減免和發(fā)展等方面，發(fā)揮更大、更積極實質(zhì)性作用。

女士們、先生們！

改革開放27年來，中國社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)初步建立，全方位對外開放格局已經(jīng)基本形成，經(jīng)濟持續(xù)對外開放，經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，人民生活總體上實現(xiàn)了由溫飽到小康的歷史性跨越。同時我們也清醒的認(rèn)識到，中國仍然是世界上最大的發(fā)展中國家，人口多，底子薄，發(fā)展不平衡，資源環(huán)境壓力突出，人民生活水平還不高。中國的現(xiàn)代化建設(shè)還有很長的路要走，還需要進行長期的艱苦奮斗。

中國已經(jīng)確定了全國建設(shè)小康社會的發(fā)展目標(biāo)。我們準(zhǔn)備再時用15年時間，把國內(nèi)生產(chǎn)總值提高到40000億美元左右，人均提高到3000美元左右，是經(jīng)濟更加發(fā)展、民主更加健全、科教更加進步、社會更加和諧、人民生活水平更加殷實。中國經(jīng)濟保持良好的發(fā)展勢頭，不僅將造福13億中國人民，也將為世界各國帶來巨大的商機和市場。

我們將堅持以科學(xué)發(fā)觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展全局，堅持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高自主創(chuàng)新能力，不斷深化改革開放，促進城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，加強和諧社會建設(shè)，切實把經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)入以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。女士們、先生們！

中國將堅定不移的走和平發(fā)展道路，努力實現(xiàn)和平的發(fā)展、開放的發(fā)展、合作的發(fā)展。讓我們順應(yīng)人民的愿望和時代的潮流，共同推動建立國際經(jīng)濟新秩序，共同促進世界經(jīng)濟平衡有序發(fā)展，共同努力建設(shè)一個持久和平、共同繁榮的和諧社會。

最好，我衷心祝愿本次會議取得成功。謝謝各位！

第三篇：大會發(fā)言材料

表彰大會上的表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、下午好：

2010年，納稅服務(wù)科在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作、埋頭苦干、立足本職、盡職盡責(zé)，出色地完成了各項稅收任務(wù)。

2011年，納稅服務(wù)科全體稅務(wù)干部將繼續(xù)發(fā)揚“單項工作爭第一，整體工作創(chuàng)一流”的傳統(tǒng)慶云國稅精神，繼續(xù)發(fā)揚“雷厲風(fēng)行、立說立行”的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展、銳意進取，將科室工作向更深的層次，更高的水平推進。

一是完善服務(wù)制度，推進體系建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解和把握省局《關(guān)于構(gòu)建納稅服務(wù)體系建設(shè)的實施意見》和縣局《納稅服務(wù)體系建設(shè)實施方案》的基礎(chǔ)上，確保制度建立抓住重點，制度完善突破難點，制度創(chuàng)新瞄準(zhǔn)亮點。

二是優(yōu)化辦稅服務(wù)，減輕納稅負擔(dān)。今年，優(yōu)化服務(wù)的重點放在進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程上，對業(yè)務(wù)節(jié)點和涉稅資料在合法的基礎(chǔ)上該取消的取消、該壓縮的壓縮，該合并的合并，該增添的增添，努力提高辦稅服務(wù)效率，切實減輕納稅人辦稅負擔(dān)。

三是細化目標(biāo)考核，確保優(yōu)異成績。我們將對市局《目標(biāo)管理考核辦法（試行）》中涉及本科室的考核目標(biāo)進行細化分解，并把各項考核逐條落實到崗到人，并嚴(yán)格內(nèi)部目標(biāo)管理考核細則，強化對各項工作的督促和落實。以確保納稅服務(wù)科2011目標(biāo)管理考核取得優(yōu)異成績。

四是強化宣傳咨詢，提升服務(wù)質(zhì)效。及時建立健全納稅人稅法宣

傳和咨詢需求征集、分析、響應(yīng)機制，為確定宣傳和咨詢的重點和策略提供依據(jù)。同時，開展多種形式的宣傳活動，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，營造評議國稅、監(jiān)督國稅、支持國稅的社會氛圍，樹立良好的慶云國稅形象。

五是切實履行職責(zé)，保障合法權(quán)益。在健全溝通機制的基礎(chǔ)上，推動局部、被動維權(quán)服務(wù)向全面、主動保障服務(wù)轉(zhuǎn)變。不斷健全維權(quán)服務(wù)制度，完善納稅人權(quán)益保障措施，暢通涉稅訴求渠道。

六是繼續(xù)搞好辦稅服務(wù)廳環(huán)境建設(shè)，實現(xiàn)硬、軟件的進一步配套升級與完善，加強工作監(jiān)督，暢通涉稅業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)渠道，強化文明辦稅，打造一流服務(wù)窗口。

謝謝大家！

第四篇：電商大會發(fā)言稿

奮斗，趁我們還年輕！

大家好！

首先自我介紹一下，我是果果之家電子商務(wù)有限公司的經(jīng)理楊瀟，今天很榮幸站在這里與大家分享電商的經(jīng)歷，其實談不上經(jīng)驗，更多的是我有一顆奮斗的心；讓我們一起來體驗現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的悄然崛起！在拼搏的路上充滿艱辛和痛苦，因此我今天發(fā)言的題目是：“奮斗吧，趁我們還年輕”!2013年我從獨山子石油學(xué)院畢業(yè)，踏入了職場，經(jīng)過兩年的努力和奮斗，我從一名普通的石油工人晉升到人力資源部培訓(xùn)主管乃至黨政辦主管，對于大多數(shù)人來講這是一個成功的蛻變，更是一次化繭成蝶的驚艷，面對年薪12萬的高工資，我選擇了淡定，無數(shù)次反問過自己，我的夢想是什么？我到底是平平淡淡一輩子還是踏出腳下的第一步，做自己最想做的事！此時我又一次的站在了人生的十字路口。

2015年3月我踏出了人生的第一步，邁向了一個新的征程，與其說是“我”，更應(yīng)該說是“我們”，我們是一個團隊，更是一個狼群，是一個遇到挫折坎坷向前沖的團隊，曾經(jīng)我的領(lǐng)導(dǎo)這樣對我說過：“假如一群人為了同一個夢想而不懈努力和奮斗，這叫團隊；而一群人為了同一個夢想各私其謀，爾虞我詐，這叫團伙！”我?guī)ьI(lǐng)他們創(chuàng)業(yè)，我的肩上就有了更多的責(zé)任，為了夢想我承諾過：“有我一口飯吃，就有你們一口飯吃”，只要大家都努力，遇事實踐實踐在實踐，成功不請自來，隨之果果公司有了自己的企業(yè)文化：“團結(jié)、拼搏、務(wù)實、創(chuàng)新”。

回家創(chuàng)業(yè)，很多人不了解電子商務(wù)到底是做什么的，是賣電視機或者賣手機的吧！其實他們的回答我并不差異，因為當(dāng)?shù)氐碾娮由虅?wù)產(chǎn)業(yè)根本沒有形成規(guī)模，沒有形成一個自主的產(chǎn)業(yè)鏈，伊犁有著得天獨厚的自然條件，各種特色特產(chǎn)層出不窮“吊死干、薰衣草、馴馬肉、俄羅斯進口食品”，這些都是咱們熟知的貨源，但是沒有形成規(guī)模利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺去宣傳它、推動它！而我今天做的就是這個“電子商務(wù)”，那什么是電子商務(wù)，官方的說法就是人們利用互聯(lián)網(wǎng)的方式，買賣雙方不謀面的情況下，產(chǎn)生的貿(mào)易活動，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物；現(xiàn)在的購物方式大不比從前，買件衣服可能轉(zhuǎn)幾條街都沒有心儀的一件，但是有了互聯(lián)網(wǎng)，消費者就有了更多的選擇平臺“淘寶、京東、一號店、唯品會等等”，達到足不出戶，所需產(chǎn)品送上門來的自在，這也就是我理解的電子商務(wù)。

有了電子商務(wù)，我也創(chuàng)建了自己的品牌“果果之秋”，顧名思義：秋天成熟的果實，也很符合新疆的風(fēng)土人情，利用品牌效應(yīng)，在淘寶上銷售新疆霍爾果斯的進口食品做到足不出戶全球購！

曾經(jīng)我有一個網(wǎng)上銷售的目標(biāo)是月產(chǎn)值一萬元，解決一名員工一個月的基本生活費；到今天一天一萬元的產(chǎn)值，化作商品相當(dāng)于500公斤進口糖果，也就是一家傳統(tǒng)實體店鋪糖果類一個月的銷量，之所以我們在坎坷中前行，是因為我們有一套清晰的網(wǎng)絡(luò)銷售思路，一個不甘于墮落的內(nèi)心，一年中我們有無數(shù)次一蹶不振的機會，但是我們始終保持那份團隊精神，一個生存下去的勇氣，因為我們活著就應(yīng)該面對殘酷的現(xiàn)實，這也就是開頭兔斯基所說的，“假如沒有奇跡發(fā)生，那我們就應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造一個奇跡”，今天我所說的只是自己的心聲，和那份永不甘于平凡的心，我們還年輕，我們?yōu)槭裁床蝗^斗！只有行動，才能證明自己的實力！謝謝大家！我的發(fā)言完畢！

第五篇：微商大會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

我是***，今天我們相聚在天華電商產(chǎn)業(yè)園，召開311戰(zhàn)略工程啟動儀式大會，作為微商協(xié)會的代表發(fā)言，我感到十分榮幸。首先，請允許我代表菏澤市微商協(xié)會的全體會員，對大家的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。感謝您在百忙之中來到菏澤參加這次活動，更歡迎在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓對菏澤微商的發(fā)展提出您寶貴的意見和建議。同時，感謝廣州詹林生物科技有限公司、天華電商產(chǎn)業(yè)園和北京恩熙生物科技有限公司為本次活動所做的精心策劃和周密安排！

微商作為一種新的商業(yè)形態(tài)，興起于2012年的4月，當(dāng)時微信在發(fā)布的4.0版本中更新了朋友圈功能。這一增加了發(fā)表文字、圖片，評論、點贊以及分享文章的功能，一經(jīng)推出迅速被一些營銷人士所利用，至此，以朋友圈代購為代表的微商開始盛行，估計微信自己都沒有想到，這個簡單的朋友圈功能竟然會成為無數(shù)草根創(chuàng)業(yè)致富的沃土，成就了無數(shù)草根品牌的崛起，并承載了下一個淘寶的厚望。

經(jīng)過2013年的暴力成長，在媒體的推波助瀾和社會輿論的巨大爭議里，2014年“微商熱”幾乎達到了頂峰。根據(jù)百度數(shù)據(jù)顯示，2014年微商指數(shù)逐月提升，至下半年，各類微商大會將微商指數(shù)推向高峰。但伴隨著微商成功學(xué)故事而來的，更多的是對微商生態(tài)的質(zhì)疑及模式爭論。這一瘋狂的高增長模式終于在2015年5月迎來了拐點。隨著央視等主流媒體對微商涉嫌造假、傳銷的連篇累牘的追蹤報道和商務(wù)部下發(fā)的《無店鋪零售業(yè)經(jīng)營管理辦法(試行)》政策規(guī)范，微商業(yè)績開始出現(xiàn)“斷崖式”下滑，團隊分崩離析，品牌一夜之間灰飛煙滅的比比皆是。可喜的是，經(jīng)過四五個月的休整調(diào)息，微商開始步入正軌。

在這個過程中，我們微商從業(yè)者經(jīng)歷了大浪淘沙般的洗禮，今天，我們能夠坐在這里，共商微商發(fā)展大事，足以證明我們每個人都是大浪淘沙后那顆最閃耀的金子。

菏澤，一直被認(rèn)為是經(jīng)濟欠發(fā)達城市，不可否認(rèn)，我們在實體經(jīng)濟方面與同層級的城市有一些差距，但是我們在電商、微商領(lǐng)域，并不比他們發(fā)展的慢，甚至在某些方面遙遙領(lǐng)先。曹縣大集鄉(xiāng)丁樓和張莊，這兩個村子在電商界大名鼎鼎，它們都被阿里巴巴集團授予“中國淘寶村”稱號。在剛剛過去的“雙十一”，在縣域農(nóng)村的銷售量排名中鄆城更是一舉拿下了淘寶的亞軍。在微商領(lǐng)域，我們有.....團隊（舉幾個我們菏澤優(yōu)秀的微商團隊）。同時，我們有魯西南地區(qū)最大的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)--天華電商產(chǎn)業(yè)園，為微商團隊的發(fā)展提供了一個很好的平臺。市委市政府、區(qū)委區(qū)政府更是在政策上給予了我們最大的支持。所以，我們沒有理由發(fā)展不好。

同時，也不難看出，雖然微商有很廣闊的發(fā)展前景，我們有這么好的發(fā)展平臺和政策支持，但是與實體商業(yè)、電商相比，菏澤的微商依然存在著很多不足之處，微商團隊在發(fā)展過程中依然面臨著很多問題丞待解決。

這次，由廣州詹林公司主持的“大愛未來，譽滿澤城”“311”戰(zhàn)略工程，能夠在這個時候啟動，讓我們菏澤微商屆的同仁有一種

久旱逢甘霖的感覺，我相信，這一戰(zhàn)略工程將會很好的帶動菏澤市微商事業(yè)的健康發(fā)展，回報兩級政府惠企惠民的政策支持。能夠更好的幫助我們承擔(dān)起菏澤微商更大的社會責(zé)任，為菏澤市的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、勞動力就業(yè)、婦女保健工作以及社會慈善事業(yè)做出我們微商應(yīng)有的貢獻。

最后，再次感謝大家百忙之中蒞臨本次大會，菏澤微商未來的發(fā)展需要在坐的每一位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的支持和幫助。

謝謝大家！