第一篇：對鎮原縣新一代果品有限公司的調查

千錘百煉打品牌“一代”獨秀杏花村

----對鎮原縣新一代食品有限公司的調查

鎮原是遠近聞名的“紅杏之鄉”。立足資源優勢，進行杏制品加工是鎮原縣的傳統產業，曾經在這一行業中創出了響當當牌子的企業為數不少，但真正享有國家級榮譽稱號的卻只有“新一代食品有限公司”一家。這個公司雖只有4年的歷史，卻創造了同類企業十年的效益。至2003年10月末，該公司生產杏制品2600噸，實現銷售收入1800萬元，上繳各種稅費128萬元，發放職工工資240萬元，接收安臵下崗職工48人。其產品也獲得 “99中國小商品博攬會推薦產品”、“第十二屆中國西部交易會新技術新產品金獎”、“2000年3.15特別推薦產品”、“2001年甘肅瓜果蔬菜博攬會金獎”、“中國放心食品信譽品牌”、“甘肅省第三屆著名商標”等殊榮稱號。他們是如何在群雄逐鹿中紅杏出墻，一枝獨秀的哪？對此，我們進行了調查。從調查情況來看，他們成功的經驗可以概括為六點：

一、建章立制，強化內部管理。目睹一個個國有企業的敗落，公司總經理悟出了這樣一個道理，“企業要發展，管理必創新”。為此，他們率先在企業內部推行了A管理模式，建立了從企業文化、組織體系、垂直指揮、橫向聯絡、檢查反饋、到人才選用等九大系統的管理模式，實現了科學合理的權力分配。同時，制定和完善了一套較為詳細的杏制品生產管理標準，進一步規范了生產經營的操作程序和工作行為，嚴明了崗位職責和人員分工。并耗資1.3萬元購買了一套科學、高效、1實用的A管理模式資料和75張配套光盤，以此作為教課書,對公司管理人員、業務人員和全體員工分期分批地進行脫產或半脫產培訓，不斷強化員工的主人翁意識、責任意識、質量意識、品牌意識、科學管理意識。科學的管理，造就了公司上下一心，指揮流暢，事事有人管，責任有人擔的工作新格局，促進了公司生產經營的長足發展，使該公司一舉成為鎮原縣私營企業的“大哥大”，先后多次受到了省、地、縣的表彰和獎勵。

二、強根固本，打造名優品質。該公司創業之初，正值杏制品企業走下坡路之時，當時，鎮原縣生產杏制品的企業近百家，原料、銷售市場及價格競爭異常激烈。面對這種嚴峻的形勢，總經理帶領銷售人員進行了廣泛的市場調查與分析，并從中悟出一個結論，要在激烈競爭的市場風云中站穩足根，必須打造出名優產品。為此，他們從原輔料采購到產品產出，在每批產品所經過的五個環節、八道工序、九十六小時配制過程中，設立了十一道檢測關口，嚴把每個環節、每道工序的產品質量關。在此基礎上，他們還引進和運用了排管固定加熱和空氣循環加熱的烘烤技術，使產品質量達到了國家標準。2000年10月，即將出廠的150件杏肉由于在選料、清洗環節把關不嚴，致使產品口感略帶牙磣。經全體質檢人員現場品嘗會珍，大部分人員認為可以出廠，但公司毅然毀掉了該批產品，并對責任人進行了嚴肅處理。這一毀雖然毀掉了公司近萬元資產，卻在每位員工心中打下了一個深深的質量烙印，帶來了三年來新一代公司沒有一起質量事故和退貨記錄，使新一代牌子越叫越響。

三、標新立異，拓展銷售市場。“銷售決定生產”這是公司總經理掛在嘴邊的口頭禪。早在建廠初期，這位總經理就先后30多次親自帶領銷售隊伍奔赴東北、河北、四川、新疆、內蒙、云南等20多個省、區、市，從批發市場到零售商店，從超級市場到各分銷門店，從農村到城市，作了大量的鋪貨進店工作，使“新一代”產品在這些地區從無到有、從少到多，逐步在各省（市）建立了總代理、總經銷的銷售網點，并采取了1+1的的銷售運作模式。2001年下半年，東北杏產品銷售市場極度疲軟，為此，公司推陳出新，獨辟蹊每徑，本著“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”和“市場不變法則就是永恒在變”的經營理念，從企業文化建設、銷售隊伍重組、分配收入傾斜等方面著手，及時調整了營銷方式、產品結構和市場范圍，使這個地區的產品銷售出現了新的轉機。由此，該公司提出了“立足東北、逐鹿中原、輻射全國、走出國門、全球生輝”的銷售戰略目標。為了充分利用發揮信息網絡在銷售工作中的作用，該公司于2000年在全縣率先實施了企業網絡工程，為鎮原杏產品通過國際互聯網走出國門，走向世界打下了基礎。在網絡開通后，先后有三萬多名網友瀏覽了新一代公司的網頁，有數十名用戶通過電子郵箱訂購企業產品。

四、強化宣傳，擴大名牌效應。為了塑造品牌形象，公司先后投資80萬元用于廣告宣傳，并在18個省（市）組織參加了40多次展銷會，進一步提高了產品的知名度；為了保證品牌，他們11次向國家知識產權局申請注冊了產品包裝設計專利，并在全省第一個注冊了商品條碼，第一個參加了質量保險和ISO9000系列國際認證咨詢，從而使新一代贏得了更大的銷

售群體，產生了強大的名牌效應。其所產的3大系列24個規格及品種的杏產品，現己輻射全國25個省地的80多個大中城市。

五、誠信守諾，贏得金融扶持。“信用就是金錢”、這是新一代果品公司總理的右左銘。三年前，這個公司還是一個小手工業做坊，在他以其不足5000元的資產作抵押第一次向鎮原縣信用聯社申請貸款時，聯社主任看著這個鐵骨睜睜，干練利落的作坊主說：“我們不押你的資產，就押你的人格。”從此，這位總經理就把誠信守諾當做自己的人格來尊重。每筆貸款總能如期歸還。一次，正值鮮杏收購季節，由于杏子的成熟期集中，市場競爭異常激烈，而聯社貸款又即將到期，若歸還貸款，就無錢收杏子，也就意味著公司將損失一大筆錢，在這種情況下，公司財務人員私自作主，把歸還貸款的錢用于收購鮮杏，總經理知道這件事后，立即追回了這筆款用于還貸，并當即處分了財務人員，用他的話說，信用是一個企業的無價資源和無形財富，是一種特殊資本，失去信用就等于毀掉了企業的資源財富及金融道義基礎，比企業不收鮮杏的損失高達數十倍。由于公司視信譽為生命，贏得了信用聯社的信賴，每次貸款都是有求必應，并且足額滿足。三年以來，聯社累計貸款147筆，700多萬元，無一筆逾期。

六、興建基地，走富民強縣的路子。鎮原雖有“杏花之鄉”的美稱，但鎮原的杏大多是山毛杏、品質差、產量低，沒有形成規模化生產基地，制約農民收入的增加，也影響公司產業化經營。針對這種情況，新一代公司毅然放棄了對新疆等地包核杏的長期依賴，全力一赴興建自己的杏園基地，并把拉動

農民收入增長，實現富民強縣做為自己的奮斗目標。為此，他們本著“品種優良化、栽培科學化、管理規范化”的原則，投資50多萬元，動用5000多勞動力，利用18天時間，在臨涇塬建成優質杏子示范園505畝。同時，由公司提供優質樹苗和技術指導，農戶集中連片建成杏子基地290畝。此項工程帶動基地周圍農戶自栽杏樹100多畝。目前，公司優質杏園基地達895畝，栽植杏樹5.8萬株，品種全部是從西北農林科技大學引進和培育的凱特、一串紅和三原短枝特大杏等名、優、新品種，形成“公司+基地+農戶”的產業格局。為了使產品品質跟上科技創新的步伐，他們還同科研院所聯姻，開展科技攻關，簽訂了多項技術協作合同，實行以杏子為原料，上馬全封閉、自動化機械生產線，加工現代都市杏系列保健休閑食品，該項目己進入實施階段，市場前景將十分看好。

2003年10月30日

第二篇：北京市果品有限公司安全生產管理制度

北京泰和八通倉儲有限公司安全生產管理制度

第一章總則

第一條 為了加強公司安全生產管理，防止和減少生產安全事故，保障職工生命和企業財產安全，促進企業生產經營順利發展，根據《中華人民共和國安全生產法》、《北京市安全生產條例》等法律、法規，制定本管理制度。

第二條 公司安全生產管理，貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針。生產服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

第三條 單位要認真遵守國家和北京市有關安全生產的各項法律、法規，認真貫徹落實安全生產主管部門的各項工作要求，主動加強安全生產管理，積極完善安全生產條件，全面落實安全生產的主體責任，確保安全生產。

第四條 單位要將安全生產管理作為企業管理工作的重要內容，依法設置安全生產管理機構，配備足夠數量、能勝任工作的安全生產管理人員，建立健全安全生產管理體系，積極開展管理工作，從安全角度確保資產保值增值。

第五條 單位必須積極創造條件，使之符合法律法規所規定的生產經營單位應當具備的安全生產條件，不具備安全生產條件，不得從事生產經營活動。

第六條 單位必須依據相關法律法規和上級管理制度，結合本企業生產經營活動的具體情況和特點，制定符合本單位實際，與安全生產各項工作有關的規章制度和操作規程。

第七條 工會依法組織職工參加本單位安全生產工作的民主管理和民主監督，維護職工在安全生產方面的合法權益。

第八條 對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，由相關部門交司法機關論處。

第二章安全生產責任制度

第九條 公司實行安全生產責任制，依據“誰主管，誰負責”的原則，貫徹逐級安全生產責任制。

第十條 單位實行全員安全生產責任制度，要逐級明確各級領導、管理人員、專業技術人員及各崗位職工在企業全部生產經營活動中所負的具體責任，并制訂保證責任履行的具體措施。

第十一條 單位在明確職工崗位職責的同時，也必須明確本崗位的安全責任，并以簽訂責任書、協議書等形式下達給職工，同時要制定考核與獎罰規定，定期考核。

第十二條 單位應建立安全生產委員會或安全生產領導小組（可與其他安全組織合并建立），由單位主要負責人負總責，統一負責本單位安全生產的領導、組織、協調工作。第十三條 安全生產委員會或安全生產領導小組職責：

（一）認真貫徹執行國家和本市關于安全生產、勞動保護方面的法律、法規；

（二）結合單位實際，制定安全生產工作計劃，提出每年工作重點，確定工作目標；

（三）審議有關安全生產的工作計劃、安全技術措施、安全生產改造資金、規章制度和操作規程；

（四）監督檢查單位安全設備定期維護、保養、檢測等安全生產基礎工作的落實；

（五）研究決定涉及單位全局的有關安全生產工作的重大事項；

（六）單位發生安全生產事故，責成有關部門組成調查組，進行事故調查，并根據調查結果提出處理意見；

（七）定期召開會議，聽取有關方面的安全生產工作匯報。

（八）建立健全單位安全生產工作檔案并由專人負責保管。

第十四條 單位主要負責人的安全職責：

（一）建立、健全并督促落實本單位“一崗雙責”工作；

（二）組織制定并督促落實安全生產規章制度、安全生產崗位責任制和安全生產操作規程；

（三）定期研究單位安全生產問題；

（四）督促、檢查安全生產工作，及時消除事故隱患；

（五）保證安全生產投入的有效實施；

（六）組織制定并實施事故應急救援預案；

（七）及時、如實報告生產安全事故。

第十五條 主管負責人的安全職責：

（一）在主要負責人的領導下，具體負責本單位的安全生產工作；

（二）組織單位安全生產委員會（安全生產領導小組）日常工作，建立健全安全生產管理機構，配備安全生產專門（兼）管理人員，領導單位開展有關安全生產的各項活動；

（三）組織研究制定單位安全生產工作計劃和階段性重點工作安排，檢查督促計劃與工作安排的落實與實施；

（四）組織開展安全生產檢查，對查出的問題進行分析，指導安全生產管理職能部門和各有關方面制定整改計劃，落實人員、時間、措施、資金進行整改，并組織檢查驗收；

（五）監督檢查落實單位從業人員安全生產教育和培訓的工作落實；

（六）監督檢查安全生產檔案工作的落實，完善安全生產檔案管理制度；

（七）組織領導對生產安全事故的調查，提出處理意見，組織指導完善整改措施，向主要負責人和安全生產委員會提出相關報告。

第十六條 部門負責人的安全職責：

（一）認真學習掌握國家及本市有關安全生產的法律法規和單位的各項規章制度，在本部門及管轄范圍內的工作中貫徹實施法律法規和規章制度；

（二）主持制定部門安全生產工作計劃和階段性具體工作安排，并組織實施；

（三）組織安全檢查，對查出的問題具體組織整改，消除不安全隱患；

（四）安排部署本部門業務工作時，將安全生產工作同計劃、同部署、同時提出要求；

（五）掌握本部門各個崗位的安全職責和要求，檢查督促“一崗雙責”在本部門的落實。第十七條 班（組）長的安全職責：

（一）認真貫徹執行單位有關安全生產的規章制度，嚴格遵守操作規程，全面負責本班（組）的日常安全管理工作；

（二）組織召開班前、班后會，根據工作任務、工作環境和人員思想狀況，具體布置安全工作，提示應注意的安全問題，落實具體安全措施；

（三）隨時進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，必要時終止作業，先行解決安全問題，發現本班（組）范圍之外的問題，及時向主管領導匯報；

（四）對班（組）職工履行“一崗雙責”的情況進行檢查考核，督促“一崗雙責”安全責任制的具體落實；

（五）發生事故要立即報告單位領導，做好事故詳細記錄，積極配合做好事故調查處理工作。

第十八條 職工的安全職責：

（一）認真學習和嚴格執行各項安全制度和操作規程，遵守勞動紀律，做到安全生產；

（二）對工作環境、設備安全狀況和安全設施器材進行認真檢查，及時消除不安全因素

和隱患；

（三）嚴格執行“一崗雙責”規定，履行崗位安全職責；

（四）對本單位、本崗位安全生產工作提出意見和建議。

第三章安全生產教育和培訓

第十九條 單位應當依照國家和本市有關安全生產教育培訓的有關規定，加強安全生產教育培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網絡，加大培訓力度，提高培訓質量，確保生產安全。

第二十條 單位主要負責人和安全生產管理人員須具備與生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。危險化學品使用、儲存單位，建筑施工單位的主要負責人和安全生產管理人員，須依法經安全生產知識和管理能力考核合格。各類從業人員須經安全生產教育和培訓合格，方能上崗作業。

第二十一條 單位應當制定安全生產教育培訓計劃，組織職工開展安全生產教育培訓活動，對有關人員分類進行法律法規、規章制度、安全技術、操作規程、安全技能的教育培訓，未經安全生產教育培訓或者經安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得安排其從事相應崗位工作。

第二十二條 單位安全生產教育培訓的具體實施，按人員層次分級負責：

（一）公司各單位主要負責人、主管負責人的安全生產教育，由公司負責組織實施；基層單位安全生產主管部門負責人、組(股)長的安全生產教育，由單位（廠）負責組織實施，每年不少于8學時；

（二）單位在崗職工和有關從業人員的安全生產教育，由單位（廠）組織實施，每年不少于8學時；

（三）新職工上崗前的安全生產教育，由企業負責組織實施，不少于24學時；

（四）換崗職工的安全生產教育，由企業負責組織實施，不少于4學時；

（五）公司領導和機關各部室安全生產教育由

（五）因各種原因離崗三個月以上的職工，復工前的安全生產教育，由企業負責組織實施，不少于4學時；

第二十三條 安全生產教育培訓的主要內容：

（一）安全生產的法律、法規、規章和方針、政策；

（二）安全生產管理制度、安全生產責任制和安全操作規程；

（三）安全生產技術標準；

（四）本崗位使用的設備、安全防護裝置的構造、性能、作用以及實際操作技能；

（五）本崗位處理意外事故能力和緊急自救、互救知識；

（六）勞動防護用品、用具的使用與保管；

（七）工傷事故案例；

（八）勞動紀律；

（九）單位有關安全生產的其他具體要求。

第二十四條 按規定接受安全生產教育培訓及經考核合格的人員，由培訓單位與其所在單位分別統一建檔登記，并存檔備查。

第四章安全檢查

第二十五條 安全檢查是單位保證安全生產的重要手段，其目的是加強管理，及時發現

并整改不安全隱患和問題。單位應當根據本單位的生產經營特點，對安全生產狀況進行經常性、制度性檢查。

第二十六條 檢查的內容主要包括：

（一）安全生產制度的制定、完善與執行情況；

（二）安全生產崗位責任制落實和監督情況；

（三）安全操作規程的執行情況；

（四）安全設備設施、安全防護裝置是否齊全完好；

（五）機械設備、電器設備及線路運行情況；

（六）特種作業人員持證上崗情況，鍋爐、壓力容器、特種設備的年檢情況；

（七）機械設備、電器設備及線路維修保養的工作計劃、維修保養工作落實記錄和檔案保存情況；

（八）勞動防護用品的發放、檢測與使用；

（九）安全警示標志的設置是否齊備；

（十）出租場所（設施）安全管理情況。

第二十七條 安全檢查的時間：

安全檢查在時間上分為定期檢查與不定期檢查。

（一）定期檢查：

1、每年的重要節假日，國家與本市重大政治活動期間，安全生產月期間，“119”消防安全日期間單位均要組織安全檢查，并作記錄存檔備查。

2、生產單位、人員密集場所和有人員活動的地下空間要定時、定期進行安全檢查，并作記錄存檔備查。

（二）不定期檢查：

根據上級工作安排及結合本單位工作實際，單位要認真開展不定期地安全檢查。第二十八條 安全檢查的層次：

建立公司、單位和班（股）三級檢查層次。公司每季檢查一次；單位每月檢查一次；班股檢查每星期不少于一次；各單位要情況確定自己的檢查層次，通過上下結合，建立起全系統、全方位、全天候的安全檢查網絡。

第二十九條 安全檢查要認真細致，不走過場。除安全部門檢查外，也應吸收專業技術人員參加，及時發現隱患和問題。

第三十條 單位要建立安全檢查記錄登記制度，對查出的隱患和問題，要逐項記錄在案。第三十一條 各單位對本單位存在的生產安全事故隱患的治理負全部責任，檢查中發現事故隱患的，應當立即采取措施，予以消除。

第三十二條 單位的事故隱患治理整改，要突出時效性，即在最短的時間內，徹底消除事故隱患。隱患治理要堅持定時間、定責任人員、定措施、定資金、定標準。治理工作結束，要進行驗收并記錄在案。

第三十三條 對非本單位原因造成的事故隱患，不能及時消除或者難以消除的應當采取必要的安全措施，同時積極創造條件，努力完成整改。

第五章特種作業人員管理

第三十四條 單位的特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

第三十五條 特種作業人員的范圍：

（一）電工作業；

（二）金屬焊接切割作業；

（三）起重機械（含電梯）作業；

（四）單位內機動車駕駛；

（五）登高架設作業；

（六）鍋爐和壓力容器操作作業（含水質化驗）；

（七）制冷操作作業。

第三十六條 單位確定的從事特種作業的人員，必須符合規定的年齡、身體、文化條件，并經具備相應資質的培訓單位進行國家規定的安全技術理論和實際操作培訓考核并成績合格，取得特種作業操作證。

第三十七條 單位的各類特種作業，必須由持有特種作業操作證的人員操作。禁止任何單位使用無操作證的人員進行特種作業操作。

第三十八條 特種作業人員必須持證上崗，在操作證規定的本工種作業范圍內，嚴格按照本工種作業安全技術規程操作，并接受有關部門的監督檢查。

第三十九條 單位應當建立特種作業人員檔案，詳細記錄特種作業人員的各種資料。第四十條 單位應當加強特種作業人員的管理，組織、督促特種作業人員按規定時間復審。

第六章勞動保護

第四十一條 單位應建立勞動保護制度，根據本單位的特點和實際工作需要設置或明確勞動保護管理機構，配備專、兼職管理人員。

第四十二條 在編制生產經營計劃時，必須同時編制勞動保護措施計劃，并做好經費保障。

第四十三條 新建、改建、擴建和重大技術改造項目的勞動保護設施，必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投產使用。

第四十四條 單位各級主管部門，在管理生產、經營的同時，必須同時管理勞動保護工作，監督單位執行勞動保護法律、法規、規章，指導幫助單位解決勞動保護工作中的問題，處理違章行為。

第四十五條 單位作業場所和相關設施，都應當符合國家有關勞動保護的規定，各種設施必須建立維修保養、檢查和報廢制度，安全防護、防毒等裝置，必須保持齊全、完好、有效。

第四十六條 單位應當在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志。

第四十七條 單位必須為從業人員無償提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，不得以貨幣形式或者其他物品替代，并監督、教育從業人員按照使用規定佩戴使用。第四十八條 依法對女職工實行特殊勞動保護，對從事有職業危害作業的職工定期進行健康檢查。

第七章事故報告、應急救援與處理

第四十九條 單位發生生產安全事故，要及時、如實報告。具體報告事故的類型、級別及報告的方法，按有關規定執行。單位負責人對事故情況不得隱瞞不報、慌報或者拖延不報。第五十條 單位發生因工死亡生產安全事故時，主要負責人應當立即趕赴現場組織搶救；發生因工導致人員受傷生產安全事故時，主要負責人或主管負責人應當立即趕赴現場組織搶

救，并不得在事故調查處理期間擅離職守。

第五十一條 單位負責人接到事故報告后，要立即迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。

第五十二條 單位發生生產安全事故后，應當保護事故現場，妥善保管有關證物。不得故意破壞事故現場、毀壞有關證據。

第五十三條 單位應根據本單位生產經營的特點，建立應急救援組織，配備應急救援人員，儲備必要物資，制定應急救援預案，并定期演練，每年不得少于一次。

第五十四條 單位發生生產安全事故，應根據不同事故級別，按有關規定組成或參加調查組，負責事故調查工作。

第五十五條 單位事故調查工作結束，要提出處理意見，經上級主管部門同意后，按規定報市、區有關部門批準結案。

第五十六條 單位對生產安全事故的調查處理，要嚴格按照規定的時間和程序進行，并認真填報有關報表，完備有關資料，規范報告程序，嚴格工作環節。

第八章附則

第五十七條 各單位應根據自身生產經營的特點，制定具體管理規定。

第五十八條本管理制度適用果品有限公司的分公司、子公司、控股單位（公司參股單位參照執行）。

第五十九條本制度自公布之日起施行。

北京泰和八通倉儲有限公司安全消防委員會

2012年3月1日

第三篇：“新一代革命軍人樣子”調查問卷

“新一代革命軍人樣子”調查問卷

1.你心中的軍人形象怎么樣？（滿分5分）□ 5分□ 4分□3分□ 2分及以下

2.你對軍人形象最直觀的評價來自哪里？

□親身接觸□親朋好友□新聞媒體□信息網絡 3.你知不知道新一代革命軍人的“四有”標準？ □非常了解□不知道□聽說過 4.您對“四有”標準怎么看？

□基本要求，必須做到□要求較高，少部分人能做到□提提口號，是個理想目標 5.您認為“四有”標準中最重要的一條是？ □有靈魂□有本事□有血性□有品德

6.您認為不利于軍人“四有”標準培養的社會因素主要是？

□西方不良文化及其價值觀侵襲□網絡流行文化的“三俗”之風□社會腐敗現象□家庭、親友的負面影響□軍人社會地位和價值沒有得到充分認同 7.您覺得怎樣才是“有靈魂”？

□有理想信念□有價值追求□有美好心靈□有健全人格 8.您認為軍人“有靈魂”最重要的是什么？

□始終保持對實現中國夢強軍夢的堅定信念信心□毫不動搖堅持黨對軍隊絕對領導 □堅決聽從黨中央、中央軍委和習主席指揮，視黨的信仰為唯一信仰

□把“能打仗、打勝仗”作為最根本的價值追求□在崗愛崗，干好本職工作就是有靈魂的表現 9.您覺得當前軍人對黨的忠誠度如何？

□普遍忠誠□大多數忠誠□少數人不夠堅定 10.您覺得“有本事”指的是什么？

□能打仗、打勝仗□能力強，部隊和地方都“吃得開”□工作穩定，能照顧家人□人際關系廣，能辦事兒 11.您認為在部隊，是“本事”重要還是“關系”重要？ □本事重要□關系重要□兩者都重要□說不上，跟機遇有關 12.您怎么看“能打仗、打勝仗”是軍人的最大本事這句話？

□是的，能打仗是軍人存在的根本價值□太絕對，周邊局勢可控，沒必要把打仗的本事練那么強 □太片面，軍隊也要服從服務于國家經濟建設□不對，和平時期別老想著打仗 13.您認為日常生活中軍人有血性的表現是什么？

□路見不平一聲吼□性格直率，說話辦事不繞彎兒□為人豪爽，喝酒端大杯□遇到困難絕不放棄 14.您認為當代軍人是否應該“有血性”？ □應該，危機時刻敢于“亮劍”，狹路相逢勇者勝□無所謂，現在部隊裝備技術含量高，懂技術比有“血性”更重要□沒必要，“非接觸式”戰爭是主流，不能單純強調“血性”□過分強調“血性”，容易誤導戰士養成“蠻干”的性格

15.您認為培養“有血性”軍人，重在強化哪方面的教育？ □憂患意識□戰斗精神□擔當品質

16.您覺得軍人的“品德”應該是什么標準？

□愛崗敬業□遵規守紀□品行端正□志趣高雅□有沒有“德”不重要，關鍵是能打仗 17.您認為當前軍人整體道德水準怎么樣？

□很好，走在全社會精神文明建設前列□與“最可愛的人”相比較有滑坡□還有很大的提升空間 18.您認為日常生活中，哪些行為嚴重影響軍人的品德形象？

□軍容風紀不端正□思維有定式，行事欠考慮□特權思想作祟，不遵守公共秩序 □不能獨善其身，私德有虧□少數軍隊腐敗分子嚴重違紀違法 19.你關注哪方面的涉軍信息？

□軍隊改革□軍事形勢□武器裝備□軍人故事□軍營生活□征兵優撫□軍史戰史 20.你希望看到哪些反映軍人形象的內容產品？

□軍事報道□形象宣傳品□影視作品□動漫游戲□文藝節目□微博微信專欄

第四篇：對東港水泥有限公司轉制后的調查

對東港水泥有限公司轉制后的調查

虧損多年的地方國營企業東港市水泥廠，1998年1月23日轉制后，恢復生產僅幾個月，就煥發了生機。還清了原欠農行的324萬元貸款利息，做到不欠息、不欠稅、不欠電費，不欠工資。最近，我們對該企業進行的調查證明，轉制為該企業注入了活力，而轉制后如何強化企業管理，建立新體制下的管理機制，是轉制成功與否的關鍵。

一、轉制前的概況

東港市水泥廠的前身是白灰廠，始建于1954年，1969年改建為水泥廠，40多年來，通過3次重大的擴建、技術改造，規模不斷擴大，到轉制前，已形成擁有2條水泥生產線，固定資產達3000多萬元，職工892人，年產水泥15萬噸生產能力的地方國有企業。到1997年末，貸款余額2400萬元，其中農業銀行貸款1230萬元。

近幾年，為了增加企業活力，企業主管部門曾多次改革這個廠的內部經營機制，但沒有從根本上解決問題，而是從調整班子、制定企業內部規章制度上作文章，結果，規章制度制定的很細、很全，但就是沒有落到實處，管理混亂的問題長期得不到解決，虧損的包袱越背越大，就象一潭死水，沒有絲毫生機。讓我們看看配件倉庫內的物資，就可見該廠管理的一斑了：線手套可用2年，毛巾可用3年，口罩可用3年，變阻器觸頭可用5～10年，鑄鐵件可用10年，鑄鋼件可用8年。還有很多器材質次價高，價值2000多元的600Ａ刀閘開關，換上不到一天就壞了；1997年定作的8臺自藕減壓起動器，花了2.796萬元，根本不能用。在人員管理上，不是從生產和經營的實際需要招工，而是有關系就能進來，有關系就能提升。人越來越多，效益越來越低。到1997年末，職工隊伍已發展到892人，很多崗位是兩個人干一個人的活。財務管理也非常混亂，連欠銀行多少貸款、多少利息都說不清楚；在銷售管理上，人情價、亂賒亂借等問題也很嚴重。到1997年末，共賒欠1353萬元水泥款，其中死帳213.4萬元。企業負債高達4000多萬元，資產負債率達133％，應付款高達2200萬元，當年虧損20多萬元。

1998年初，東港市政府決定：整體出售水泥廠。民營企業家趙乃鐸，以其雄厚的資金勢力和科學的經營管理方案參與競爭，并一舉中標。1998年1月23日，東港市最大的民營企業東港水泥有限公司宣告成立。

二、轉制后的變化

東港水泥有限公司成立后，確定了“艱苦奮斗，優質高效”的公司作風，提出了“創東港市一流的企業、一流貢獻、一流待遇”的口號，制定了以目標成本管理為核心的“四四八工程”及其考核辦法。僅6個月的時間，就由一潭死水，變為奔騰的激流，煥發出無限的生機。到8月末，已生產水泥10.516萬噸，銷售水泥9.76萬噸，占生產量的92.8％；實現銷售收入2100萬元，從5月份開始盈利，到8月末，當月實現利潤62萬元，上繳稅金48萬元。還清農行欠息324萬元，償還在其他銀行的高息貸款255萬元，還清原欠電費120萬元，付原應付款511.8萬元，還清原欠職工集資本金102萬元，支付離退休職工197人的養老金248.2萬元，支付208名下崗職工安置費200.45萬元。

總結這個企業的變化，可用16個字予以概括，即：活力增強，管理有序，隊伍穩定，效益提高。

（一）定崗定員，人心穩定

由國營企業的干部和職工，一夜之間變為民營企業的員工，人們的心理是很難承受的，覺得自己的“身價”沒有了，成為打工者了。當時，穩定人心是擺在公司新的經營者面前的頭等大事。對此，他們采取了以下幾個措施。

1.發揮原有骨干作用，人盡其能。穩定人心，首先要穩定原廠領導干部和業務技術骨干的思想。轉制伊始，這些人的思想負擔很大，一是不知道老板聘不聘用，二是不知道安排什么工作。對此，趙乃鐸多次在干部會議上敞開心扉，講明企業轉制的目的是“向國家多交稅，為社會多貢獻，經員工高待遇”，并宣布，原廠級領導全部聘用，并根據各自的特長，安排了合適的工作崗位。這樣一來，他們的心逐漸踏實了，不管在那里工作，都是為國家做貢獻的新觀念逐漸深入人心。實踐證明，沒有黨的領導，沒有黨員先鋒作用的發揮，就沒有這個企業的穩定和發展。

2.改革工資管理體制，大幅度提高員工待遇。轉制后不久，公司對原來的工資管理辦法作了重大改革，實行四級六檔的管理辦法，大幅度提高全體員工的工資。公司經理級由原月平均486.5工資元增加到1118元，提高了1.29倍；中層干部由原平均工資443元增加到938元，增長了1.11倍；工人平均工資由原來的平均382元增加到688元，增長了80％。全體員工從待遇的提高中認識到水泥廠在轉制后給自己帶來的實惠，驗證了董事長趙乃鐸的承諾：“這個企業的專制目的是，向國家多交稅，為社會多貢獻，給員工高待遇。...”我們在立窯、水泥等最艱苦的車間里隨便問及幾名員工對水泥廠轉制的感受，都異口同聲地說：“轉制好，老板好！”

（二）轉換機制，責任落實

1.2.規章制度的落實。為了實現公司精神，規范員工行為，根據企業的實際，公司制定了118個崗位責任制和規章制度。每個崗位干什么，干到什么標準，達不到怎樣處理，都有了明確規定，使公司所有干部、員工都有了自已的出了即400萬元稅金、400萬元利潤、員

工月平均工資800元，和“五五一工程”的遠期奮斗目標，即500萬元稅金、500萬元利潤、員工月平均工資1000元。行為規范。

崗位責任制確立后，他們認真執行，有名科長因被警告，一名科長因被免職，二名工人因被罰款后開除。董事長說規章制度就是東港市水泥有限公司的內部管理“法”，有法必依，執法必嚴，違法必究。現在遵紀守法，在公司已形成風氣。

3.內部經營機制的改革。一是劃小核算單位，實行承包制。公司對各部門進行了管理研究，凡是可以相對獨立的部門，一律實行獨立核算，自負盈虧的承包責任制。先后對礦山車間、包裝車間、烘晾車間、二車隊、鑄造廠實行了對外承包，有利的提高了效率，降低了成本，提高效益。

二是出了即400萬元稅金、400萬元利潤、員工月平均工資800元，和“五五一工程”的遠期奮斗目標，即500萬元稅金、500萬元利潤、員工月平均工資1000元。

（三）強化管理，效益提高

1.材料物資管理

2.質量管理。在質量管理中，轉制后他們七次組織員工學習，對有關人員進行考核，定期評比。質檢人員嚴把四關堵一口，即原料進廠質量關、生料配料搭配關、立窯煅燒關、水泥質量均化關，不合格水泥不出廠。由于嚴格把關，使生料三率值的穩定性、水泥強度、熟料強度都創歷史最好水平。他們不僅嚴把質量關，還進行了新工藝配方的科研活動。他們研究的普通鋁雙摻礦化劑的全黑生料配方案，外加石灰石由原來的3.5％增加到6％，降低了水泥成本，節省資金70多萬元。在財務管理上，轉制后，首先進行崗位定員，優化組合，克服人浮于事，無章可循局面。

3.財務管理。轉制前企業應收款余額高達1,473萬元，嚴重地制約企業生產經營，轉制后，由企業機關人員分片包干全面清欠，到五月末已清回老帳款410.4萬元，占總額的27.8％，計劃十月末全部清理完畢。

在財務管理中他們實行成本費用控制法，收到好效果，僅原料價格控制一項就使水泥單位成本下降了9.85元/噸。

同時財務還對資金占用成本進行分析、研究。由于轉制前，欠借款利息帳目不清，借款到期多少不清，利率多高不清，造成資金占用成本過高，平均借款利率高達12％，轉制后經過二個多月對帳，籌集資金償還高息借款，加強對到期借款管理，借款利率平均下降到7.2％，每年僅此一項就可以減少利息支出133.9萬元，增加效益。

4.銷售管理。主要是控制三價：季價、地價、人情價。所謂季價，就是季節價格，淡旺季價格。價格確定之后不可以隨意變動。過去有的旺季比淡季價格還低。所謂地價就是為了促進銷售，確定的地區差價，因岫巖、莊河路途遠，運費高，出廠價適當低于東港5元或10元，可是控制不好，水泥倒流，開票岫巖，賣在東港，擾亂了本地市場，給水泥販子有機可乘，尤其是水泥緊張時，這種利用地區差進行倒賣水泥的現象特別嚴重。所謂人情價，就是看關系講人情，不管什么季節，什么地區，價格隨人情定。轉制后，價格的確定是根據市場銷售形勢而定，確定的價格統一，一經確定，要堅決執行，不得隨意變動。董事長朋友多，多次自已掏錢買水泥給朋友，也不降價或白送。非變動不可，必須統一確定后再變。地區差價回流總是，采取運輸車輛控制辦法加以杜絕。其次，減少賒欠。轉制前賒欠1,353萬元，給企業造成巨大的經濟損失。對一些欠戶要錢沒有，有的頂房子，且地段差，樓層不好，項到手后要降價10％--20％出售；有的頂來的車也是高價。在1,353萬元的欠款中已有死帳呆帳213.4萬元。鑒于這樣的賒帳教訓，今年起，對用水泥大戶，在了解經濟實力后方可簽訂協議，最多不超過一百噸一個結算點，凡放寬的都經領導

批準，否則停止供應。第三，加強銷售隊伍自身建設和經濟聯帶關系。過去有大量賒欠根本原因是體制問題，銷售管理存在很大問題，銷售人員自身素質也是一個原因。有的銷售員不具備營銷素質，往往是上當受騙；有的是私心太重，以銷營私，有意作弊，致使賒欠數額巨大。銷售政策和規章制度作出明確規定，不論過去，還是現在，直到將來，誰經辦誰負責，出現一切后果自負。銷售員的積極性和責任心隨報酬政策的明確，任務的落實和經濟聯帶關系的加強，被調動起來了。在今年市場不旺，受地震、改制、氣候等影響，進入四月份以后，每月銷售噸以上。

（四）增加投入，后勁增強

規范員工行為企業轉制后，董事長在干部會議上不止一次的宣布“實現自我人生價值。”確立了“艱苦奮斗，優質高效”的公司精神。艱苦奮斗就是繼承水泥廠的優良傳統，繼續發揚地目前生產條件差，環境污染重，工資待遇低，勞動強度大，靠拚搏、創業精神。優質就是創優質產品、優質服務、優秀人才、優美環境。高效就是高效率、高效益。艱苦奮斗是立業之根，優質高效是興業之本，有了這種公司精神，就會在市場經濟的競爭中立于不敗之地。

樹立身邊的典型，自我教育，自我完善，自我提高。立窯車間是水泥生產的心臟，轉制后立窯車間加強對員工教育，轉變觀念，堅守崗位，始終保持立窯生產的穩定性。立窯車間主任欒厚先在新窯工增加的情況下，親臨窯臺現場指導，兩只腳被燒傷，仍堅持在窯上。立窯班長欒吉仲、翁玉波、宋廣生、婁本多、仲崇文、許傳波帶頭，每天早上崗，晚下崗，哪有困難哪有班長。

水泥車間在車間主任王和軍的帶領下，爭分奪秒，汗流滿面，只用半個多小時就完成了工作任務。大干六十天任務下達之后，水泥車間向公司領導遞上了決心書，車間主任把任務分配到各班，玫長表示堅決完成任務。班長隋國貴、宋承勤、于慶山處處帶頭，受到工人好評。配料工張海家帶病工作受到工友和領導贊揚。5月19日三號磨尾提升機鏈子斷了，在主任、班長的帶領下，二班全體工人打開提升機，冒著滾燙的熱灰和機修人員一起搶修，一個小時就干完了，工人衣服全濕透了。

機修、電修車間由原來91人減到34人，他們在車間主任張學義、鄧秀成的帶領下，２--４月在大員大減的情況下，設備完好率達到99％，有較利用率達97.5％。

５月１６日，生料車間電纜發生故障，設備經理世國帶機修和生料主任和工人一起干到下半夜，搶修結束。修復包裝機袋重控儀３臺，修復廢棄的自藕變壓器一臺，可節省1.9萬元。上半年修舊利廢節約6.2萬元。

化驗員劉波是控制組化驗員，由管理人員到化驗員，兼跟班工序質量檢查，不僅認真負責及時提出指導意見，對水泥磨的混合材摻量配合磨工及時調整。五月份，父母和孩子的病，父母去丹東檢查病時，沒有一天清假。

三、幾點啟示

(一)選擇什么樣的經營者，是轉制成功與否的前提。目前在我市由于沒有大中型企業，在轉制過程中，采取出售方式較為普遍，特別是近年來企業由于經營不景氣，大多數企業凈資產量并不多，購買企業出資不用太多，多數是零資出售，能買得起的人很多，但能否經營得好，有再投入能力，使企業有所發展，是關健，通過東港市水泥有限公司的調查，我們認為民營企業家趙乃鐸不但買得起企業，而且具有再投入的能力，這是企業能否在轉制后得到健康發展的必要保證。水泥廠轉制后，他先后投入資金1600多萬元，在銀行信貸規模緊張的情況下，沒有這個雄厚的資金基礎，水泥廠是不可能在短短的時間內恢復生產的。

(二)銀行的參與和支持是轉制企業能否健康發展的必要條件。

(三)構筑適應市場經濟的經營機制和新的管理形式是企業發展的關鍵。

第五篇：2012年五家渠雙渠蔬菜果品有限公司經營情況

2012年五家渠雙渠蔬菜果品有限公司經營情況

新疆五家渠雙渠蔬菜果品有限公司成立于2009年6月，注冊資本金100萬元人民幣，其中：團場國資公司占股份36%，2個自然人分別占34%和30%，公司在冊人員3名，雇傭人員2名，公司目前注冊了“雙渠牌蔬菜”、“農家土豬肉”兩個品牌商標，申報了國家綠辦頒發胡蘿卜、洋蔥無公害蔬菜認證書。辦理了蔬菜出品許可證，并認真做了蔬菜出口基地備案工作，建立健全了蔬菜農藥建檢制度。并購置了建檢設備，通過師市團積極努力下建成了東區蔬菜銷售點，雙渠品牌蔬菜五家渠市民心中占有一定的位置。

公司主要經營蔬菜批發、配送、節日禮品蔬菜、雜糧、農家豬銷售和冬菜貯藏，經營利潤微薄，受諸多因素影響，前兩年，貯藏冬菜連續虧損，去今以來，公司根據市場的需求，聯系一些大型企業，大型超市配貨上門，以質量、以信譽來打造雙渠品牌蔬菜占領市場，所以冬菜貯藏量比前兩年要少些，2012年總銷售額158.3萬元，營業外收入15萬元，主營業務成本192萬元，管理費用25.8萬元，造成2012年虧損44.5萬元，公司現欠101團財務科62.5萬元，欠華億公司34.63元，公司經營十分艱難。