第一篇：成都市河道管理處2004年處務公開工作自查報告

成都市河道管理處2004年處務公開工作自查報告

成都市市容環(huán)境管理局：

根據成都市廠務公開領導小組和《成都市市容環(huán)境管理局關于2004年廠（事）務公開工作的實施意見》的要求，我處對處務公開實施情況進行了自查，現將自查情況匯報如下：

一、強化認識，增強凝聚力

我處在處務公開工作上要求處兩級領導認識到位。從貫徹“三個代表”重要思想，落實市委第十次黨代會提出的“三新三最”和全面建設小康社會，實現成都新跨越的高度，充分認識到推行處務公開是事業(yè)的需要、職工的心愿、穩(wěn)定的基礎，充分認識到推行處務公開的重要性和長期性，認識到深化處務公開

“一化三性兩延伸”是積極探索民主監(jiān)督，民主管理的途徑和方法。最大限度地調動廣大職工直接參與民主管理和民主監(jiān)督，是擴大基層民主的一個有效形式，是健全和完善社會主義民主制度，是加強基層民主政治建設的重要內容，是貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的實際行動，從而進一步增強職工群眾主人翁意識和凝聚力。

二、加強領導，提高執(zhí)行力

我處黨、政、工班子對處務公開高度重視，列入重要議事日程，為使這項工作到位，具體落實，堅持會上常議、工作中常抓、實際中常查，并對處務公開指出更新、更高的要求和更細的工作安排。在處黨委統(tǒng)一領導下，繼續(xù)落實黨委書記是第一責任人，處長是第一執(zhí)行人，工會為第一協(xié)調人，紀檢監(jiān)察為第一監(jiān)督人，職工群眾為第一評議人的要求，做到工作有安排，有檢查，有評比，有總結，去年8月制定了《成都市河管處處務公開、民主監(jiān)督制度實施意見》，為使處務公開工作更好地實施，由于機關科室精簡，人員及職責的調整，今年又調整了處（站）務公開領導小組和領導小組辦公室，具體負責處務公開工作的實施和資料的收集、整理、歸檔。同時，根據市廠務公開領導小組和市容局《2004年廠（事）務公開工作實施意見》精神，我處還成立了處務公開監(jiān)督小組，處務公開領導小組和監(jiān)督小組各司其職，各負其責，履職到位，使處務公開工作在嚴密的組織領導中順利進行，把處務公開工作納入工作目標的范疇進行管理，從而提高了執(zhí)行力。

三、重在落實，增強透明度

為使處務公開落到實處，我處嚴格按照實施意見，充分利用職工代表大會、文件、簡報、公示欄等載體發(fā)布處務公開事項，實現處務公開工作的及時性，真實性和實效性，使常規(guī)工作定期公開，熱點問題及時公開，職工關心的問題重點公開。

為進一步提高處務公開的透明度，促進廉政建設和基層民主政治建設，今年，我處對應該公開的內容，做到分形式、層次向廣大職工進行公開。具體納入公開的項目有：處領導工資、獎金、通訊費用補貼和目標獎情況；招待費用，車輛油料費、維修費用情況；人事制度改革方案，科室、崗位職責情況；中層干部、重要崗位人員的選聘和任用情況；民主評議干部以及職工3%晉升工資情況等內容，并廣泛聽取意見，凡職工反映強烈或爭議較大的公開內容，都做到了謹慎、深入細致的調查研究并做好說明解釋工作，確保公開的實際效果。通過處務公開監(jiān)督小組對處（站）務公開工作過程進行監(jiān)督檢查，確保了處（站）務公開的形式和程序恰當，內容真實，對發(fā)現的問題做到及時督促和處理。

四、健全制度，發(fā)揮職代會作用

根據成都市廠務公開領導小組和市容局《關于繼續(xù)深入推進廠（事）務公開工作的通知》精神，結合我處實際，在認真總結幾年來實行處務公開工作經驗的基礎上，進一步修訂完善了《成都市河道管理處處務公開、民主管理制度實施辦法》和《成都市河道管理處務公開兩延伸工作實施意見》，下屬五個基層單位也制定了相應的實施細則，對處務公開工作的指導思想、公開內容、程序、形式、時間都提出了具體要求，這樣使處（站）務公開更加系統(tǒng)化和規(guī)范化。

職工代表大會是處（站）務公開的載體。我處處（站）務公開工作嚴格按照有關文件精神和規(guī)定，認真落實職代會制度，切實做到了涉及職工切身利益的重大決策都經過職代會討論，廣泛聽取職工群眾意見。落實了職工群眾的知情權、審議權、通過權、決定權和評議監(jiān)督權。我處相關領導和部門對職工的各項合理意見和建議都進行了認真地采納，提出整改意見，認真進行整改，并及時將處理結果以及整改情況向職工反饋。實現了職工民主管理和民主參與，充分發(fā)揮了處（站）務公開工作中職工代表的載體作用。

五、深刻總結，開創(chuàng)處務公開新局面

我處處（站）務公開工作，嚴格按照市《2003年繼續(xù)深入實行廠（事）務公開制度的意見》和市市容局的相關部署認真貫徹執(zhí)行。我處各級領導提高了對實施處（站）務公開的思想認識，堅持把處（站）務公開工作列入工作日程，擺到重要位置，納入日常管理。通過對職工代表的教育培訓，進一步提高了廣大職工參與民主決策，推行民主管理和增強民主監(jiān)督的意識和能力。

通過處（站）務公開，促進了我處領導班子建設和黨風廉政建設，使干部隊伍素質有明顯提高。密切了干群關系，職工群眾的團隊精神、創(chuàng)新意識和凝聚力有了明顯的增強，職代會的職權得到了落實，充分發(fā)揮了民主管理和民主監(jiān)督的作用。

在以后的處務公開工作中，我處處（站）務公開將繼續(xù)堅持向下屬各單位的內部事務的公開延伸，向城區(qū)河道管理對社會的承諾方面延伸，向工程項目、承包租賃等方向延伸，切實做到重大決策必須聽取職工意見，尤其是涉及廣大職工切身利益的重大事項必須向職工公開。促進黨風廉政建設，密切干群關系，增強凝聚力，使全處上下齊心協(xié)力，在搞好各項工作的基礎上促進我處民主管理、民主監(jiān)督的良性循環(huán)，開創(chuàng)我處處務公開工作的新局面，使河道建設維護管理工作邁上一個新的臺階。

第二篇：成都市河道管理處2004年處務公開工作自查報告

成都市河道管理處2004年處務公開工作自查報告

成都市市容環(huán)境管理局：

根據成都市廠務公開領導小組和《成都市市容環(huán)境管理局關于2004年廠（事）務公開工作的實施意見》的要求，我處對處務公開實施情況進行了自查，現將自查情況匯報如下：

在上級工會的指導和局黨組、處黨委的領導下，我處處務公開工作以黨的十六屆三中全會和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實中央兩辦通知（中辦發(fā)[2002]13號）和市委、市府《兩辦意見》（成委辦[2002]57號文件精神，以《四川省<工會法>實施辦法》為準則，結合我處實際，提出公開事項，明確公開方式，廣泛聽取職工意見，鞏固成果，規(guī)范制度，強化監(jiān)督，緊緊圍繞城區(qū)河道建設維護管理工作，深化工作內容和運行機制，不斷提高職工群眾參與度和滿意率，堅定不移地推動處務公開工作的不斷深化，為推動我處人事制度改革和穩(wěn)定創(chuàng)造了良好條件，促進了各項工作的順利開展。

一、強化認識，增強凝聚力

我處在處務公開工作上要求處兩級領導認識到位。從貫徹“三個代表”重要思想，落實市委第十次黨代會提出的“三新三最”和全面建設小康社會，實現成都新跨越的高度，充分認識到推行處務公開是事業(yè)的需要、職工的心愿、穩(wěn)定的基礎，充分認識到推行處務公開的重要性和長期性，認識到深化處務公開“一化三性兩延伸”是積極探索民主監(jiān)督，民主管理的途徑和方法。最大限度地調動廣大職工直接參與民主管理和民主監(jiān)督，是擴大基層民主的一個有效形式，是健全和完善社會主義民主制度，是加強基層民主政治建設的重要內容，是貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的實際行動，從而進一步增強職工群眾主人翁意識和凝聚力。

二、加強領導，提高執(zhí)行力

我處黨、政、工班子對處務公開高度重視，列入重要議事日程，為使這項工作到位，具體落實，堅持會上常議、工作中常抓、實際中常查，并對處務公開指出更新、更高的要求和更細的工作安排。在處黨委統(tǒng)一領導下，繼續(xù)落實黨委書記是第一責任人，處長是第一執(zhí)行人，工會為第一協(xié)調人，紀檢監(jiān)察為第一監(jiān)督人，職工群眾為第一評議人的要求，做到工作有安排，有檢查，有評比，有總結，去年8月制定了《成都市河管處處務公開、民主監(jiān)督制度實施意見》，為使處務公開工作更好地實施，由于機關科室精簡，人員及職責的調整，今年又調整了處（站）務公開領導小組和領導小組辦公室，具體負責處務公開工作的實施和資料的收集、整理、歸檔。同時，根據市廠務公開領導小組和市容局《2004年廠（事）務公開工作實施意見》精神，我處還成立了處務公開監(jiān)督小組，處務公開領導小組和監(jiān)督小組各司其職，各負其責，履職到位，使處務公開工作在嚴密的組織領導中順利進行，把處務公開工作納入工作目標的范疇進行管理，從而提高了執(zhí)行力。

三、重在落實，增強透明度

為使處務公開落到實處，我處嚴格按照實施意見，充分利用職工代表大會、文件、簡報、公示欄等載體發(fā)布處務公開事項，實現處務公開工作的及時性，真實性和實效性，使常規(guī)工作定期公開，熱點問題及時公開，職工關心的問題重點公開。

為進一步提高處務公開的透明度，促進廉政建設和基層民主政治建設，今年，我處對應該公開的內容，做到分形式、層次向廣大職工進行公開。具體納入公開的項目有：處領導工資、獎金、通訊費用補貼和目標獎情況；招待費用，車輛油料費、維修費用情況；人事制度改革方案，科室、崗位職責情況；中層干部、重要崗位人員的選聘和任用情況；民主評議干部以及職工3%晉升工資情況等內容，并廣泛聽取意見，凡職工反映強烈或爭議較大的公開內容，都做到了謹慎、深入細致的調查研究并做好說明解釋工作，確保公開的實際效果。通過處務公開監(jiān)督小組對處（站）務公開工作過程進行監(jiān)督檢查，確保了處（站）務公開的形式和程序恰當，內容真實，對發(fā)現的問題做到及時督促和處理。

四、健全制度，發(fā)揮職代會作用

根據成都市廠務公開領導小組和市容局《關于繼續(xù)深入推進廠（事）務公開工作的通知》精神，結合我處實際，在認真總結幾年來實行處務公開工作經驗的基礎上，進一步修訂完善了《成都市河道管理處處務公開、民主管理制度實施辦法》和《成都市河道管理處務公開兩延伸工作實施意見》，下屬五個基層單位也制定了相應的實施細則，對處務公開工作的指導思想、公開內容、程序、形式、時間都提出了具體要求，這樣使處（站）務公開更加系統(tǒng)化和規(guī)范化。

職工代表大會是處（站）務公開的載體。我處處（站）務公開工作嚴格按照有關文件精神和規(guī)定，認真落實職代會制度，切實做到了涉及職工切身利益的重大決策都經過職代會討論，廣泛聽取職工群眾意見。落實了職工群眾的知情權、審議權、通過權、決定權和評議監(jiān)督權。我處相關領導和部門對職工的各項合理意見和建議都進行了認真地采納，提出整改意見，認真進行整改，并及時將處理結果以及整改情況向職工反饋。實現了職工民主管理和民主參與，充分發(fā)揮了處（站）務公開工作中職工代表的載體作用。

五、深刻總結，開創(chuàng)處務公開新局面

我處處（站）務公開工作，嚴格按照市《2003年繼續(xù)深入實行廠（事）務公開制度的意見》和市市容局的相關部署認真貫徹執(zhí)行。我處各級領導提高了對實施處（站）務公開的思想認識，堅持把處（站）務公開工作列入工作日程，擺到重要位置，納入日常管理。通過對職工代表的教育培訓，進一步提高了廣大職工參與民主決策，推行民主管理和增強民主監(jiān)督的意識和能力。

通過處（站）務公開，促進了我處領導班子建設和黨風廉政建設，使干部隊伍素質有明顯提高。密切了干群關系，職工群眾的團隊精神、創(chuàng)新意識和凝聚力有了明顯的增強，職代會的職權得到了落實，充分發(fā)揮了民主管理和民主監(jiān)督的作用。

在以后的處務公開工作中，我處處（站）務公開將繼續(xù)堅持向下屬各單位的內部事務的公開延伸，向城區(qū)河道管理對社會的承諾方面延伸，向工程項目、承包租賃等方向延伸，切實做到重大決策必須聽取職工意見，尤其是涉及廣大職工切身利益的重大事項必須向職工公開。促進黨風廉政建設，密切干群關系，增強凝聚力，使全處上下齊心協(xié)力，在搞好各項工作的基礎上促進我處民主管理、民主監(jiān)督的良性循環(huán)，開創(chuàng)我處處務公開工作的新局面，使河道建設維護管理工作邁上一個新的臺階。

第三篇：企務公開自查報告

企務公開自查報告

企務公開自查報告

繼20xx年下發(fā)《關于實行企務公開制度的實施意見》推行企務公開后，公司又于20xx年1月下發(fā)了經三屆二次職代會審議通過的《企務公開實施細則》。幾年來，公司企務公開工作在公司黨委的領導和指導下，按照《企務公開實施細則》相關要求，緊緊圍繞加強企業(yè)民主政治建設，持續(xù)不斷地推進企務公開規(guī)范化和制度化建設，為規(guī)范企業(yè)管理、促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益、構建和諧企業(yè)，發(fā)揮了積極作用，并取得一定成效。根據控股公司要求，我們對公司企務公開工作情況進行了一次自查，現將自查情況報告如下：

一、企務公開實施的基本情況

各級各單位高度重視，自覺將企務公開工作擺上議事日程，加大工作力度，拓展公開的深度和廣度，豐富公開的內涵，企務公開工作不斷向縱深發(fā)展，受到了廣大職工的支持和擁護。

1、完善組織機構，明確工作職責。公司將原有的企務公開組織機構進行了細分，在企務公開領導小組下新設立了企務公開工作小組、企務公開議事小組、企務公開監(jiān)督小組，其中企務公開工作小組由6個職能工作組組成，并結合工作實際，對各工作組職責進行了明確。把企務公開列入工作考核的重要內容，列入黨風廉政建設責任制，與日常工作一起檢查、一并考核，為企務公開工作的深入、持久推進提供了良好的思想基礎和組織保障，建立了較為正常的工作運行機制。

2、拓寬公開渠道，細化公開內容。結合公司實際和工作實踐，提出了“職工代表大會、企務公開欄、黨政工聯席會議、職工代表團長和工會委員聯席會議、公司中層以上干部會議、行政辦公會議、文件、京滬報”等8種企務公開形式。針對8種公開形式，明確了31類公開事項，以及各類事項的公開時限、責任部門。各二級單位對廠務公開的內容、范圍都作了統(tǒng)一規(guī)定，明確了廠務公開的內容、形式、公開的范圍、時效，對基層單位廠務公開的執(zhí)行起到了很好的規(guī)范、指導作用，使廠務公開工作更加扎實、更具科學性，同時也更受到職工的好評。本次自查共發(fā)放職工測評表1279份，滿意率%。

3、構建溝通平臺，豐富載體形式。公司各級充分利用8種公開載體，對涉及到企務公開的內容適時地進行公開，與職工建立起廣泛的溝通平臺，增加了工作透明度，贏得了職工的認可，增強了職工參與公司民主管理的積極性和主動性。

一是堅持職代會制度。公司始終把落實職代會制度作為企務公開的一項重要的和基礎性工作來抓，堅持每年召開一次職工代表大會，堅持涉及職工切身利益的重大事項在職代會上公開和通過，充分維護廣大職工代表的民主管理權利。公司每年通過職代會討論和通過公司重要規(guī)章制度、集體合同文本和集體合同落實情況的報告、職代會提案征集及跟蹤落實情況的報告、聽取和審議了行政工作報告。

二是加強企務公開欄建設。企務公開欄是廣大職工直接參與民主管理和單位展示民主管理水平的重要平臺。公司及各單位高度重視這一平臺的建設，現在每個基層單位都設立了企務公開欄，及時公開廣大員工關心的熱點、難點問題。做到常規(guī)性的工作定期公開,長期的工作分階段公開,一事一議的工作隨時公開。

三是召開各類會議。定期或不定期召開黨政工聯席會議、職工代表團長和工會委員聯席會議、公司中層以上干部會議、行政辦公會議，將職代會閉會期間需要公開的事項在不同范圍、不同層面上予以適時公開。幾年來，公司召開各類聯席會議，審議和通過了《公司部分崗位實行不定時工時制實施方案》、《員工崗位技能培訓考核辦法》、《員工考核暫行辦法修改意見》、《關于服務區(qū)餐飲、百貨等崗位員工工作時間安排的指導意見》、《江蘇京滬高速公路有限公司補充醫(yī)療保險實施辦法(試行)》等關系到職工切身利益的管理辦法和意見。

4、創(chuàng)新公開形式，增強工作實效。各單位還將企務公開工作進行了拓展和創(chuàng)新，將企務公開與崗位競聘工作結合，聘請員工做監(jiān)督員，全程監(jiān)督競聘工作，使競聘工作做到公平、公開、公正。有的單位還建立了“二會一箱”公開形式，即每月召開一次民主交流會，每周召開一次民主溝通會，設立24小時民主意見箱，讓職工了解情況、參與管理，并接受職工群眾的監(jiān)督。

二、企務公開工作取得的成效

通過企務公開工作制度的貫徹執(zhí)行，增加了公司各項重大工作流程的透明度，全體職工對公司決策都心中有數，職工的知情權、參與權、監(jiān)督權被充分尊重，職工的切身利益得到切實維護，主人翁精神和意識被充分激發(fā)，愛企熱情和工作積極性高漲，促進了公司各項工作健康發(fā)展。

一是規(guī)范了企業(yè)管理。企務公開的推行，將公司重大事項、重要決策置于全體職工的共同監(jiān)督之下，對規(guī)范工作流程，使企業(yè)各項工作始終處于法律規(guī)定的框架之內，起到了重要的推動作用，有效保障企業(yè)始終運轉在正常的軌道。

二是推動了基層工作。通過企務公開的實施，廣大職工對公司的各項工作認識更為深刻，也更加理解公司領導層的決策和管理意圖，無形中幫助基層管理人員做好了職工的思想政治工作，使得基層單位的政令更加暢通，有效地推動了基層單位的管理。基層負責人對企務公開的認識也有了新的轉變，推行企務公開的主動性進一步提高，思想上由“要我公開”轉變?yōu)椤拔乙_”。

三是形成了和諧氛圍。多種企務公開形式的實施，使公司企務公開的渠道更為寬闊，企業(yè)各項工作特別是企業(yè)的重大事項和職工關心的熱點問題有了充分的公開渠道，企業(yè)管理和決策的透明度更高，更容易贏得廣大職工的認同和支持，職工與管理者之間更容易建立起溝通的橋梁，企業(yè)的和諧氛圍也更容易形成。

三、進一步推進企務公開

企務公開工作實行以來，已初見成效，但也還同時存在不完善的地方。一是未建立企務公開評估制度和責任追究制度，二是未能開展職代會民主評議干部工作，三是各二、三級單位對各項內容公開的時限規(guī)定不夠明確，分級公開的權限劃分不夠清晰。四是企務公開工作存在不夠細致規(guī)范的現象，公示公開的“痕跡”處理不完善，公示過的材料沒有及時收集、整理。五是少數單位對有關內容能否公示認識不夠清晰，將不宜在公示欄進行公示的內容張貼在公示欄。這些方面有必要進一步改進和完善。為此，對企務公開有待進一步深化，不斷充實、豐富公開的內容，切實發(fā)揮企務公開的作用，更加主動地把企務公開作為發(fā)展基層民主政治、維護職工合法權益、構建和諧勞動關系的重要任務，不斷推進企務公開的深入發(fā)展。一是規(guī)范和深化企務公開的保障機制，加強組織領導，暢通監(jiān)督渠道，完善考評標準。二是探索和深化企務公開的形式內容，突出公開重點，規(guī)范公開內容，探索公開形式。三是認識和把握企務公開與管理者、職代會、反腐倡廉的重要關系。

下一步，公司企務公開工作將繼續(xù)在公司黨委的領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞構建和諧企業(yè)文化這一目標，強化企務公開的組織領導和工作指導，深入推進企務公開民主管理制度化建設，為促進企業(yè)發(fā)展、維護職工合法權益發(fā)揮應有的作用。

企務公開自查報告

按市黨務公開工作開展實施方案的要求，我公司黨委精心部署，通過建立健全黨務公開工作的組織保障與目標責任體系，加大宣傳力度，結合工作實際，深入查找問題，有的放矢，著手整改問題等，狠抓每個工作環(huán)節(jié)的銜接與落實，使我公司的黨務公開工作，繼第一階段組織宣傳發(fā)動階段取得良好效果后，在進入自查整改階段更呈穩(wěn)步順利推進態(tài)勢，再次取得了明顯工作成效，現就我公司黨委黨務公開工作自查整改階段的工作，匯報如下：

一、強化宣傳，提高認識

(一)、宣傳形式

通過召開動員大會、座談會等形式，努力營造輿論氛圍，向廣大黨員群眾

廣泛宣傳黨務公開工作的意義和要求，提高大家對黨務公開工作重要性的認識，進一步強化黨員干部的民主意識，為黨務公開工作的深入開展夯實了是思想基礎。

(二)、提高認識

1、黨務公開是新形勢下實踐“三個代表”重要思想、落實科學發(fā)展觀、開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，全面推進黨建設新的偉大工程的有益探索;

2、黨務公開是貫徹落實黨內監(jiān)督條例，使黨的民主集中制得到有效執(zhí)行，積極發(fā)展黨內民主的重要舉措;

3、黨務公開是建立健全懲治和預防腐敗體系，加強黨風廉政建設，從源頭上治理和預防腐敗的現實需要;

4、黨務公開是黨組織與群眾溝通渠道更加暢通，黨員的知情權、參與權和監(jiān)督權等民主權利得到保障。

二、加強組織領導，建立工作機制

(一)、加強組織領導

為切實加強對黨務公開工作領導，確保黨務公開工作順利開展，公司黨委高度重視，及時成立了以一把手任組長的黨務公開工作領導小組，為黨務公開工作的開展提供了有力的組織保證。

(二)、建立黨務公開制度，確保黨務公開工作的有序開展

1、研究制訂了《工業(yè)國有資產運營公司黨務公開工作實施方案》及公開的內容目錄

公司黨務公開領導小組專門召開全公司會議，對黨務公開工作實施方案及公開的內容目錄進行了傳達，只要不涉及黨和國家秘密，都最大限度地進行了公開。通過廣泛征求和聽取群眾意見，確定黨務公開工作方案的可行性。

2、建立黨務公開監(jiān)督與考核

加強對單位黨務公開工作的監(jiān)督，促進了黨務公開工作的公開、透明、廉潔、高效;將黨務公開情況的檢查考核與領導班子、領導干部考核相結合，作為黨建工作、落實黨風廉政建設責任制工作檢查考核的重要內容等。

3、做好黨務公開督查落實

督查落實的主要內容：公開的內容是否全面真實;公開的形式是否注重實效;公開的程序是否規(guī)范有序;公開的時限是否及時到位;收集的意見、建議是否及時整改和反饋。

三、黨務公開工作具體操作

將黨務公開指導思想、工作目標、公開的程序、方式、時限等進行公開。將黨務公開的主要內容目錄進行公開。如：黨委組織決議、決定及執(zhí)行情況、思想政治建設情況、干部選拔任用情況、黨風廉政建設情況、聯系和服務黨員、群眾情況等。

四、存在的主要問題

黨務公開工作是一項非常嚴肅的工作，雖然我們前一階段的工作取得了一

些成績，但與市委的要求相比還有一定的差距，工作中還存在許多不足，集中表現在二個方面：

1、黨務公開工作認識程度不夠到位。部分黨員干部認為黨務公開只是走形

式，不必太認真。

2、個別同志對推行黨務公開尚存在一些模糊認識，認為黨務工作涉及黨的機密，不便公開，也沒有必要公開

我公司認真組織對黨務公開的各項工作自查中，結合前一階段黨務公開工作開展情況，從強化宣傳、提高認識到黨務公開的工作機制建立、規(guī)范化管理，最終使黨務公開工作落到實際工作中。通過自查總結，要在總結黨務公開工作經驗的基礎上，不斷探索黨務公開的規(guī)律、拓展公開的內容、創(chuàng)新公開的形式、規(guī)范公開的內容，健全和完善黨務公開的各項工作機制，深入持久、積極穩(wěn)妥地推進黨務公開工作。

第四篇：企務公開自查報告

天竺山公司企務公開工作情況

自

查

報

告

根據海投集團總公司、海旅公司有關要求，我司及時組織相關部門對企務公開工作情況進行自查。現報告如下：

一、近年來公司企務公開主要措施及成效

我司自2007年底獲廈門市廠務公開優(yōu)秀組織獎以來，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，堅持不懈地開展企務公開工作，按照制度化、規(guī)范化的要求，使企務公開成為加強民主管理的有效載體。主要做法是：

（一）加強領導、健全制度

我司成立了企務公開領導小組，由工會主席任組長，成員由各部門經理及職工代表組成，主要負責企務公開工作的具體實施；負責企務公開事項信息的收集、審定、整理、保管；及時搜集和整理公開資料，建立各種原始臺賬和管理檔案等，并由工會參與監(jiān)督落實，保證企務公開工作民主、真實、有效。

2007年以來，我司認真總結企務公開工作的經驗，根據海投集團《企務公開實施細則》及海旅發(fā)放的各項制度、辦法，結合公司經營實際進一步健全有關企務公開的制度，如職代會制度、議事制度等，每年召開員工大會1次，召開職代會2－3次，結合員工思想、作風、紀律整頓活動共征集職工有關制度建設的建議10余條，有效強化企業(yè)民主管理，增強廠務公開透明度。

（二）公開及時，工作規(guī)范

今年以來，公司通過員工大會、職代會、辦公例會、班前會、文件傳閱下發(fā)、廠務公開欄、公司網站等形式圍繞著企業(yè)重大決策、重大經營事項、重要人事任免及領導干部廉潔自律

問題進行了公開，并結合員工思想、作風、紀律教育整頓活動搜集職工群眾對公司經營管理方面的意見和建議，在認真分析、調查核實的基礎上，提供公司領導決策考慮。

通過自查，今年1-9月按照一事一公開的原則，通過多種方式和渠道累計公開事項70余項，其中，1、通過員工大會、職代會公開的事項約15項，包括公司2009年工作總結、經營情況報告及2010年經營目標、海投集團員工思想紀律作風整頓活動部署、重要人事任免、領導干部廉潔自律情況的報告等。

2、通過文件傳閱方式公開會議紀要、通知、報表、決定等事項約45項。包括公司經營指標、公司季度考核結果、海旅公司印發(fā)的各項制度及招待費等開支情況的文件，以及設備物資采購等事項。

3、通過宣傳欄、公司網站公開的內容約10項。內容包括上級領導檢查指導及工作指示、重點項目推進情況、工會活動動態(tài)、項目招商信息，以及招標采購、人員招聘、管理制度及職工反映熱點問題處理等內容。

（三）推進民主，取得實效

1、形成職工關心、支持企業(yè)的氛圍。企務公開在原有職代會的基礎上，進一步擴大職工的知情范圍，企業(yè)透明度變高，無形中提高了職工對企業(yè)的關切度，增強了職工的主人翁責任感和隊伍向心力。如員工們了解到經營成果與經營目標存在的差距，于是加倍努力，以確保今年各項經濟指標的及時完成。公司前三季度營收217.35萬元，完成了全年營收目標的77.63%。

2、促進了企業(yè)的領導干部黨風廉政建設和干部隊伍建設。實行企務公開、民主管理，既能發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，也使干部增強廉潔自律的自覺性，防止干部以權謀私，促進了公司工

作作風的轉變，形成上下一心干事業(yè)的氛圍，職工的民主權利得到落實保障。

二、存在的不足及采取的措施

通過自查，公司企務公開工作目前還存在一些不足，主要表現在：

1、公司辦公場所搬遷后，公告欄、宣傳欄的設立位置較不醒目，網站更新速度較慢，企務公開渠道不多。對此，我司將于本月底前增設一塊宣傳板，并實時更新網站信息，拓展公開方式與渠道，使職工及時了解情況，穩(wěn)定情緒，保證目標任務的順利完成。

2、企務公開有關資料的收集歸檔不規(guī)范，不完整。對此，我司將加強有關人員培訓教育，并加大監(jiān)督檢查力度，把企務公開工作納入工作考核，確保企務公開工作規(guī)范化、常態(tài)化。

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二○一○年十月二十五日

第五篇：店務公開自查報告

2006年，xx公司工會在縣總工會和公司黨委的直接領導下，充分發(fā)揮職能作用，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線，以實際行動落實“三個代表”重要思想，認真抓好店務公開工作，把公開工作落實到實處，真正讓職工融入到企業(yè)管理中來，為企業(yè)發(fā)展諫言獻策。

一、加強領導，主體到位，積極參與。

在抓好店務公開工作中，公司黨委高度重視，積極參與，加強對店務公開工作的領導。黨委一班人首先從自身抓起，帶頭組織學習了市、縣委、政府有關推行廠務公開，加強民主管理工作的文件精神，通過深入學習，聯系實際，一致認識到推行店務公開，是黨和政府依靠職工群眾辦好企業(yè)的具體體現，是在市場經濟條件下，充分發(fā)揮職工群眾民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，構建和諧社會的有效途徑，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證。

公司黨委根據企業(yè)近幾年人員變動，調整了企業(yè)店務公開領導小組、監(jiān)督小組和工作小組，加強對店務公開工作的領導，做好基礎工作，加強制度建設，在1999年制定的《xx公司關于加強民主管理、搞好店務公開的規(guī)定》中明確了在民主管理中實行計劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲“八公開”，并根據形勢的不斷發(fā)展變化和店務公開工作實際情況，又相繼在企業(yè)勞動用工、人事管理、定期考察民主評議企業(yè)干部、干部廉政勤政、發(fā)展黨員等方面制定了相關制度和規(guī)定，形成較為完善的服務公司店務公開制度體系。

在執(zhí)行過程中，要求各單位把民主管理、店務公開列入班子重要議事日程，以每年1月和7月定期召開職工大會為主要形式，召開班組長會、設立意見箱、公開欄、出板報等多種方式配合開展店務公開工作，主動征求職工意見和建議，堅持重大事項報告制度。公司還把店務公開列入企業(yè)雙文明建設的一項新的工作內容，年底組織對此項工作進行檢查和監(jiān)督。公司黨委堅持不懈地改進公開工作制度，完善店務公開工作內容，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務、管店事，使店務公開做到有章可循、有據可查，為店務公開、民主管理提供了制度保證。在企業(yè)內真正實現了“黨委統(tǒng)一領導，行政主體到位，工會主動配合，紀委監(jiān)督檢查，職工積極參與”的領導體制和工作機制，構建和諧企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展做出了貢獻。

二、2006年店務公開工作。

1、加強企業(yè)民主管理，做好定期民主考察評議干部工作。2006年初公司對基層5個領導班子和公司機關干部進行了民主考察評議，民主評議基層副經理以上干部14人，機關副科以上干部9人。在考察中，找職工談話187人，占職工投票總數的51.8，下發(fā)單位領導班子測評表349張、機關副科以上干部評議表86張，分別收回349張和86張，回收率為100。根據這次對14名基層領導干部民主測評結果顯示，基層領導干部滿意率全部達到79以上的占100。優(yōu)秀率達到85以上的干部6名，占被考察干部總數的42.9，職工對公司機關9名科級以上干部評議滿意率全部達到90以上。收到廣大職工群眾意見和建議總計97條，并及時向基層單位領導班子進行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進行反饋，由公司黨委和工會委員會監(jiān)督實施。

2、執(zhí)行公司公開規(guī)定，抓好1月和7月店務公開活動周活動。由工會下發(fā)文件，要求各單位要充分利用職工大會、職代會、班組長會議、黑板報、意見箱、公開欄等多種形式，對上年和上半年的經營情況進行公開，企業(yè)重大事項、職工關心的重大問題及福利待遇等問題進行重點公開。各單位按照公司1999年制定的店務公開規(guī)定及近幾年相繼增加的公開內容，企業(yè)出臺的重大決策、管理制度、勞動用工、費用開支及近年新增加的發(fā)展黨員公示等，做好企業(yè)各項公開工作。在兩個重點公開周活動期間，共出黑板報8期。各基層工會充分征求了職工意見、建議，公司工會對各單位公開工作進行了監(jiān)督檢查，共召開職工大會、職工代表大會及班組長會8次，對企業(yè)的各項工作進行了公開。重點工作如xxx等單位新發(fā)展的9名預備黨員以及xx到期轉正的4名預備黨員全部通過公開測評、公示等環(huán)節(jié)，向職工公開個人情況，做到發(fā)展黨員公開。

3、加強企業(yè)民主決策，積極采納職工合理化建議。在過去的幾年里，公司連年開展定期民主考察，在考察工作中通過職工提合理化建議，發(fā)現企業(yè)存在問題及時進行整改，取得較好時效，調動了廣大職工積極性，廣大職工都把考察作為向公司諫言獻策的好時機。在今年民主考察工作中，基層職工提出應該更換夏季工作服，公司黨委針對企業(yè)逐步走向集團化發(fā)展方向，決定今后各基層企業(yè)服務員要統(tǒng)一著裝。在考慮各家工作服制作單位的優(yōu)劣后，在征求基層企業(yè)意見的基礎上，選定了一家企業(yè)，為各單位統(tǒng)一制作工作服。在夏季來臨之前，系統(tǒng)內服務員統(tǒng)一更換了夏季工作服，整齊漂亮的新工服展示了企業(yè)外在形象，樹立公司整體形象。在考察中，職工

還提出近幾年崗位工資沒增長，各單位經濟效益連續(xù)增長，職工的工資收入雖然增長了，但都是通過效益工資來體現的，效益好，工資高，效益差，工資低。針對這種情況，公司勞資科進入了深入細致調查和反復測算，形成工資增長方案，公司黨委于6月份出臺了工資增長文件，新文件充分體現了國家、集體、個人三者利益，加更注重公平，效益優(yōu)先，在企業(yè)經濟效益增長的前提下，職工崗位工資按10的比例增長。

4、公司黨委堅持重大事項公開。今年4月，在長期虧損難以為繼的情況下，公司黨委決定關閉原xx轉制企業(yè)xx。作為一項重大改革方案，公司黨委召開全體職工大會進行說明，正式工、臨時工自主選擇去留，當場征求意見，留下的職工由公司黨委統(tǒng)一安置，走的職工由公司進行補償。同時黨委通過召開基層經理會征求意見，由xx接收該企業(yè)。經過多次召開職工會協(xié)商，xx將最后留下的15名職工妥善安置在分店和新接管的xx，在企業(yè)內部完成資源整合，形成整體競爭力。

在開展店務公開工作中，公司的主要經驗是：

1、領導重視，提高認識是開展店務公開工作的關鍵。

2、解決職工關心的熱點和難點問題是重點。

3、調動職工積極性，職工積極參與是保證。

在企業(yè)開展店務公開工作以來，堵塞了企業(yè)管理漏洞，激發(fā)職工主人翁責任感，調動了廣大職工積極性，推動企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，企業(yè)凝聚力、向心力和整體競爭力得到了加強。但是，在工作中也還存在著一些問題，如對新的形勢下加強企業(yè)民主管理，實行公開缺乏足夠的認識和了解，公開形式缺乏創(chuàng)新，有待于在今后工作中改進和提高，使店務公開工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，開創(chuàng)企業(yè)建設新局面。